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東亞（中國）有限公司案例分析CASE STUDY凱瑟琳面臨的問題判斷是否剝離行銷公司后勤與行銷公司矛盾產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略行銷公司應(yīng)減員增效辦事處過多，接近30個地域過于集中近半數(shù)08年銷售額下降裁剪銷售額過少的公司相應(yīng)資源就近轉(zhuǎn)移配置如果立即剝離，會影響正在成長的口香糖業(yè)務(wù)對總體利潤也影響較大戰(zhàn)略區(qū)分減少運(yùn)營成本尋找新利潤點(diǎn)磨合內(nèi)部矛盾保留獨(dú)立營銷隊(duì)伍降低生產(chǎn)成本適當(dāng)提高價格剝離What To DO:VS改善服務(wù)管理要么同等對待，要么不做行銷公司的業(yè)務(wù)端正態(tài)度，預(yù)防同樣的事情發(fā)生在第三方客戶身上8:008:008:00/9:00Thank Yor
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