幼兒園積分制管理手冊(詳細(xì))

1、xxx幼兒園關(guān)于下發(fā)績分制管理實(shí)施方案的通知為了加強(qiáng)和創(chuàng)新管理模式，根據(jù)幼兒務(wù)會提出的“創(chuàng)造一流的管理團(tuán)隊(duì)”的工作目標(biāo)，經(jīng)務(wù)會研究決定，從126考核繼續(xù)沿用原各項(xiàng)條款，對績分制管理現(xiàn)制定具體方案如下：一、工作目標(biāo)遇的落實(shí)，提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。二、工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 解疑釋惑。副組長： 負(fù)責(zé)績制管理的具體操作，并定期進(jìn)行反饋、匯總、建議組員： 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)績分制管理的具體錄入。三、績分制實(shí)施辦法用績分（獎(jiǎng)分和扣分）的辦法對員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn) PAGE PAGE 9行全方們量化考核。以部門（或小組）辦法。建立個(gè)人績分檔案，該績分終身有效（就職），可無限次重復(fù)使用。四、適用范圍所有人員五

2、、分值確定甲類消耗績分值將根據(jù)個(gè)人的月度出勤自動錄入個(gè)人的績分賬戶。子類永久績分分和減分。六、績分使用與年、學(xué)期、月度獎(jiǎng)金掛鉤；與年、學(xué)期、月度福利掛鉤；與假期、節(jié)假日補(bǔ)助掛鉤;與內(nèi)、外素質(zhì)、技能提升培訓(xùn)掛鉤；與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。一年中個(gè)人績分為零或負(fù)分時(shí)（績分為全員倒數(shù)第一名時(shí)），或申請一次不離職的機(jī)會。七、工作要求提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想到各項(xiàng)工作中。堅(jiān)持原則，精心組織主任及以上級別領(lǐng)導(dǎo)要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，關(guān)心下屬，認(rèn)可下屬，激勵(lì)下屬。明確職責(zé)，強(qiáng)化保障行好獎(jiǎng)扣分制度；各部門負(fù)責(zé)人要做好扶持保障工作。嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲堅(jiān)決杜絕惡意破壞行為。

3、附：xxx幼兒績分制管理指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則（2022）2021126xxx幼兒園績分制管理指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則（2022）第一部分：甲類績分一、崗位獎(jiǎng)分方式：根據(jù)當(dāng)月所處崗位進(jìn)行積分。獎(jiǎng)分方法：分為長、執(zhí)行長、主任、組長、金牌教師、71008060 分、403020103005200100100806040100廚師每月固定分 20 分。二、工齡獎(jiǎng)分方式：根據(jù)辦公室備案的入職年限為依據(jù)。10/120/10/月。三、學(xué)歷高中、中專學(xué)歷，每月加甲分 5 分；大專學(xué)歷，每月加甲分10 分；本科學(xué)歷，每月加子分15 分；凡本科以上學(xué)歷，每月加甲205第二部分：子類績分一、全員適用甲、與員工做事掛鉤當(dāng)月全勤獎(jiǎng)勵(lì)，10

4、0/510/天。35/5/次。200/次。100100200300500800100020002000300520無顧缺席幼兒召開的各類會議及集體活動，發(fā)現(xiàn)一次扣20050/10055裝與工作無關(guān)的內(nèi)容，利用幼兒網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵件或信2020120200305 305302010-1005102055 分。10.13020 分。未計(jì)入以上范圍者，可根據(jù)情況而定，獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。乙、與員工做人掛鉤員工做好人好事、拾金不昧，被幼兒知曉者；給災(zāi)區(qū)捐50/次。員工積極參加幼兒組織的培訓(xùn)、活動，凡參加的員工， 50另有額外加分（20200）。泄漏幼兒機(jī)密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使幼兒蒙受重2000

5、20200050500未計(jì)入以上范圍的，可根據(jù)情況而定，獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。二、教師關(guān)于教育質(zhì)量的考評A10市省，10/人，20/人，30/人，40/50/人，40/人，30/人。B50/人。C、家長在微信中進(jìn)行表揚(yáng)，每次加 10 分。被學(xué)校選為宣傳資料的加 50 分。D100805030，20105。關(guān)于出勤率的考評A302010B、考評周期：到課率按月進(jìn)行考評C、考評辦法：由保教主任填寫數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)直接生成），執(zhí)行長審核，確認(rèn)后登分員錄入并微信群公告。關(guān)于家長滿意度的考評A、考評標(biāo)準(zhǔn)：滿意度低于 70%無獎(jiǎng)分，7080%(不含)，加100 分，8090%(不含)，加 200 分，達(dá)到 90%，加

6、500 分。B、滿意度學(xué)期進(jìn)行考評（放假前 15 天統(tǒng)計(jì)）；C字，長審核，登分員錄入并微信群公告。其他考評1020201010（尹會會負(fù)責(zé)）3010530201051005030201053020105四、主任關(guān)于個(gè)人的考評參照部門員工的考評進(jìn)行關(guān)于團(tuán)隊(duì)工作的考評A、考評標(biāo)準(zhǔn)：部門員工月標(biāo)準(zhǔn)月平均得分的 2%計(jì)入主任的得分。B、考評周期：按月考評C、考評辦法：執(zhí)行長進(jìn)行考評，登分員負(fù)責(zé)錄入。關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的考評A、考評標(biāo)準(zhǔn)：部門離職一人，扣 50 分，部門轉(zhuǎn)正一人，加50/勵(lì)、年終獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。B、考評周期：隨時(shí)考評C、考評辦法：執(zhí)行長執(zhí)行考評，登記員負(fù)責(zé)錄入。五、執(zhí)行園長關(guān)于個(gè)人的考評按照執(zhí)

7、行長崗位職責(zé)開展考評關(guān)于教師團(tuán)隊(duì)的考評A2%B、考評周期：按照學(xué)期進(jìn)行考評C微信群公告。關(guān)于招生團(tuán)隊(duì)的考評A20B、考評周期：按照學(xué)期進(jìn)行考評C公告。六、后勤人員1.保安555510做到嚴(yán)格檢查家長接送卡，無卡需登記方可入，閑雜人員不能555553.食堂管理員555201 03.廚師操作臺、灶臺及盛飯臺干凈整潔獎(jiǎng) 5 分，洗菜池、炊具、餐具、菜具、熟食容器定期消毒并保持清潔，做到“一洗二清三沖 PAGE PAGE 1255510552020（四個(gè)2，六要素）每次扣2020XXX 幼兒園績分管理實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則扣分權(quán)利，但校長或總長不參與績分制管理。各部門主任對本部門所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利（100）

8、，同時(shí)本人參與績分考評。申請，審批后方可執(zhí)行。方可生效。員工的績分初步將實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示（待運(yùn)行成熟后，按月匯總、排名、公示）8“績分快樂分享會”會議（公示績分排名、員工快樂分享、員工抽獎(jiǎng)等環(huán)節(jié)）。據(jù)各自情況自行給予合理的獎(jiǎng)扣分。每月可經(jīng)執(zhí)行長提議，以專項(xiàng)檢查為主，進(jìn)行獎(jiǎng)扣分， 2000/3000/次。附：績分兌現(xiàn)規(guī)則XXX 幼兒園績分兌現(xiàn)規(guī)則一、甲類消耗積分100100100一箱水果、帽子、水杯等。二、子類永久積分分?jǐn)?shù)10050010002000300040005000600080001000012000150002000025000300005000010000015000020000025000030000050000010000