建筑工程施工現(xiàn)場維護措施

1、建筑工程施工現(xiàn)場維護措施施工現(xiàn)場實行封閉式管理，現(xiàn)場維護結(jié)構(gòu)主要有磚圍墻、大2.2m，磚墻外涂刷宣傳畫和標語，工地大門500mm500mm 正方形貼面磚柱，高度3m，大門采用 0.5mm 厚薄鋼板焊接制板。施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)措施10 干部任現(xiàn)場保衛(wèi)科長，現(xiàn)場保安為組員。員的思想動態(tài)，做到心中有數(shù)，及時將治安隱患消失在萌芽狀態(tài)。施工現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)和巡視護場制度，由保安人員晝夜輪流值盜竊等治安事件的發(fā)生。施工現(xiàn)場應按照“誰主管，誰負責”的原則，由現(xiàn)場保衛(wèi)科應接收總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導和監(jiān)督檢查。保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查、整改記錄存檔備查。不得動用。不按此規(guī)定執(zhí)行，造成后果追究當事人刑事責任。變

2、電室、泵房、大型機械設(shè)備及工程的要害部位，應加強保衛(wèi)，確保安全。和治安災害事故的發(fā)生。保護好現(xiàn)場，配合公安機關(guān)偵破。門衛(wèi)值班記錄后方可進入工地。覺、喝酒，不得隨意離開崗位，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領(lǐng)導報告。品種、數(shù)量，車的種類和牌照號?，F(xiàn)場文明施工措施健康。向社會展示企業(yè)風貌和美化城市環(huán)境。2m 標語。施工現(xiàn)場大門口明顯位置懸掛五牌一圖，即工程概況牌、管現(xiàn)場平面布置圖。施工現(xiàn)場實行封閉管理，大門口設(shè)警衛(wèi)室并有保安看管，防止器材丟失，無關(guān)人員禁入現(xiàn)場。工現(xiàn)場。大門口處設(shè)置明顯的企業(yè)標志。和項目經(jīng)理部旗。100mm C15 硬化沖洗車輛的循環(huán)排水溝，防止車輛帶泥污染路面。施工現(xiàn)場設(shè)置排水溝，并保證排水通

3、暢。區(qū)分離。材料、構(gòu)件、機具、制做按施工平面布置圖堆放和設(shè)置。現(xiàn)場的材料、構(gòu)件、大型工具應堆放整齊。4 10m3 容積的蓄水池，每個蓄水池設(shè)2 2 層留消防水源接口。磚地面和墻夸墻面，并有專人定期打掃。塵設(shè)施。食堂操作人員應持衛(wèi)生防疫部門發(fā)放的體檢合格證。工地設(shè)置吸煙處，現(xiàn)場所有施工人員不得在吸煙以外的范圍內(nèi)吸煙?？偘芾砑胺?wù)措施總包管理職責及內(nèi)容項目經(jīng)理部作為總承包單位的代表機構(gòu),全面負責施工過程的各,日常分包業(yè)務(wù)管理設(shè)在項目工程部,項目工程部按總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃統(tǒng)籌安排專業(yè)分包隊伍進通過對專業(yè)分包的施工全過程進行全方位統(tǒng)一指揮控制?？偡职芾矸绞嚼矸绞饺缦拢嚎偡职媱澒芾矶龋岢鲈敿毜膶I(yè)

4、分包進出場計劃，計劃中列出分包工程工作量， 施工周期，進出場日期，項目工程部負責各工序之間的交叉安排。交叉施工過程的總分包協(xié)調(diào)管理分包按計劃進場后，應執(zhí)照施工組織設(shè)計中的工序施工，施工過程中項目工程部根據(jù)施工進度，合理的進行交叉施工協(xié)調(diào)，定期組織如開各工種之間的協(xié)調(diào)會?？偡职募夹g(shù)質(zhì)量管理總包與分包的信函管理公章，由總承包方送建設(shè)單位?？偘嘤形淖至⒓创饛头职Ｄ繕?。與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合計劃管理配合在日常計劃管理中及時向建設(shè)單位提供以下資料：每月施工進度計劃；每周施工進度計劃；工程質(zhì)量保證計劃；月度產(chǎn)值完成情況報表。以上資料需經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理認可后實施。10.4.3 技術(shù)質(zhì)量管理配合此項內(nèi)容包

5、括：向設(shè)計方提出合理化建議，并將施工中出現(xiàn)的問題及時反饋給設(shè)計方。積極主動參加建設(shè)單位、監(jiān)理組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。及時向建設(shè)單位、監(jiān)理提供主要分重復部位及特殊項工程施工方案，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理認可后實施。量考評工作。度重視，及時整改。資金配合施工中積極向建設(shè)單位提供合理化建議，減少投資；率；施工組織協(xié)調(diào)的實現(xiàn)，制定以下管理制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，項目經(jīng)理部、工程部、技術(shù)部和機電安裝部的人員核對圖紙，參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審、設(shè)計交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。建立周例會制度商討解決。制定專題討論會議制度遇到較大問題時，建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。制定考察制度我公