2022年建筑公司年度工作總結(jié)范文

1、2022建筑公司年度工作總結(jié)范文 總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此十分有必必要寫一份總結(jié)哦。下面是我為大家整理的2022建筑公司年度工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家! 2022建筑公司年度工作總結(jié)篇1 _年度工作情況和_年度工作意見_年是金融風(fēng)暴回暖后的第一年，也是我們建設(shè)順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)后的第一年，在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全體員工同心同德，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，強(qiáng)化管理，自塑形象,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的通力協(xié)作下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“

2、外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素養(yǎng)，改革機(jī)制注活力，降本增效求進(jìn)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，樂觀開拓市場，苦練內(nèi)功保增長,蓄勢聚能促調(diào)整,超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。 _年工作回顧及存在主要問題 一、突出效益機(jī)制,立足穩(wěn)中求進(jìn)。 近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時(shí)度勢，準(zhǔn)時(shí)洞察市場進(jìn)展方向，樂觀尋求形勢變化及進(jìn)展給公司帶來的機(jī)遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成果，_年估計(jì)可完成施工總產(chǎn)值億元，同比增30% ,實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入億元,同比增25%,可實(shí)現(xiàn)利稅總額約_萬元,全年縣

3、內(nèi)納稅額_萬元年均施工人數(shù)_人,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率_萬元/人，職工人均分配_萬元左右全年在建工程棟：10層以上規(guī)模建筑棟，29層及以上超高層建筑棟，其中33層以上規(guī)模工程棟，合同造價(jià)超億元以上項(xiàng)目_個(gè)施工面積萬平方米，竣工面積萬平方米，新開工面積萬平方米工程一次性交驗(yàn)合格率100%。 公司全員以資質(zhì)升級(jí)為契機(jī)，瞄準(zhǔn)市場，正確定位，以我公司工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進(jìn)施工的一切手續(xù)，并在x省建設(shè)廳備案。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在x市順利承接了施工面積達(dá)、造價(jià)超億元的x大型項(xiàng)目，這也是我公司有史以來一次性承接的總承包項(xiàng)目。 二、強(qiáng)化管理機(jī)制，規(guī)范精細(xì)管理。 市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和企業(yè)資質(zhì)

4、的升級(jí)必定要求我們?cè)诠芾砩弦蛏钐庍M(jìn)展、向精細(xì)化進(jìn)展，要向標(biāo)桿企業(yè)看齊。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度乃當(dāng)前企業(yè)進(jìn)展之要?jiǎng)?wù)，為此我們今年著重開展了如下工作： 1、貨幣計(jì)酬。年初公司董事會(huì)結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計(jì)酬定額作了相應(yīng)調(diào)整，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%，對(duì)局部不合理部分進(jìn)行了補(bǔ)充和調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)樂觀性和制造性，提升了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱忱投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實(shí)發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵(lì)功能。 2、貫標(biāo)工作。今年，我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查，進(jìn)一步驗(yàn)證了一年來我們執(zhí)行貫標(biāo)工作各項(xiàng)規(guī)范化管理所

5、取得的成果，今后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項(xiàng)管理。 3、績效管理。下半年我們初步制定了項(xiàng)目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案，并發(fā)放到詳細(xì)崗位負(fù)責(zé)人手中征求意見和建議，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實(shí)情的績效管理考核內(nèi)容和制度。 4、風(fēng)險(xiǎn)管理。_年，我公司把強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前建筑市場上，既有業(yè)主沒實(shí)力或不講誠信帶來的風(fēng)險(xiǎn)，又有項(xiàng)目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險(xiǎn)，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項(xiàng)目經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，又有質(zhì)量與平安管理上的風(fēng)險(xiǎn)

6、，還有材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)等等。 如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是以“防”為先，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要提高、風(fēng)險(xiǎn)分析要超前、風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重、合同簽訂要避害、各項(xiàng)管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的把握系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機(jī)制，是防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。 為此，我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，一方面，進(jìn)一步完善了從合同評(píng)審、印章證照管理，到項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤管理、工程項(xiàng)目資金管理和平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金管理等一系列規(guī)章制度 另一方面，我們進(jìn)一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個(gè)管理層級(jí)上相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個(gè)崗位被授予的風(fēng)險(xiǎn)管理職能與權(quán)限，將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到詳細(xì)崗位詳細(xì)人，從而基本構(gòu)筑成了多級(jí)、多層的風(fēng)險(xiǎn)管理防

7、線。 在工程項(xiàng)目的承接上，堅(jiān)持事前把關(guān)、事前把握的風(fēng)險(xiǎn)管理原則，每份合同簽訂前，都必須先通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、平安、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴(yán)格評(píng)審，不僅要審核該項(xiàng)目的可操作性，還要了解工程項(xiàng)目承包人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、施工管理能力和社會(huì)誠信度等等，分別提出相應(yīng)的意見后，再確定該合同是否簽訂合同簽訂后，相關(guān)職能科室會(huì)同工程處從工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、資金運(yùn)作、資產(chǎn)管理等全方位進(jìn)行跟蹤，準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)時(shí)消除隱患。 5、平安管理。“平安第一，預(yù)防為主”。我們始終以創(chuàng)省級(jí)平安文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己，以提高全員的平安生產(chǎn)意識(shí)為重中之重，加大平安投入，全面落實(shí)平安生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)、平安生產(chǎn)例會(huì)和平安生產(chǎn)

8、考核并重，并設(shè)立專員監(jiān)督實(shí)施，開展定期與不定期的平安生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴(yán)格做到三級(jí)平安教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀。 同時(shí)我們樂觀制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員和救援器材，并適時(shí)組織應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的應(yīng)急技能。今年我們對(duì)下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采納一道小眼網(wǎng)加一道密目安的雙網(wǎng)防護(hù)方法對(duì)室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采納竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行防護(hù)對(duì)周邊的臨邊洞口我們則采納1.2m的鋼管作欄桿，以確保工程的防護(hù)無盲區(qū)。全年我們共有等_個(gè)項(xiàng)目榮獲“_省省級(jí)文明工地”榮譽(yù)稱號(hào)。 6、質(zhì)量管理。在項(xiàng)目管理中我們始

9、終堅(jiān)持質(zhì)量管理與平安管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動(dòng)員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任熟悉工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問題執(zhí)行準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，相互溝通，協(xié)調(diào)全都，我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和平安監(jiān)督三個(gè)管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)建等x個(gè)省優(yōu)工程項(xiàng)目。 三、營造人才機(jī)制，依托科技進(jìn)步。

10、 建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實(shí)有效推動(dòng)“人才強(qiáng)企”、“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面取得了較大進(jìn)步，為企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)增添了新活力。 1、今年6月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校聘請(qǐng)，并最終擇優(yōu)錄用了_名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標(biāo)志著我公司在扎實(shí)有效推動(dòng)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。 2、通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成了深厚的學(xué)習(xí)氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級(jí)，今年我們有_人通過一級(jí)建筑師考試，_人參加遴選工程師，通過_人，x人榮獲全國優(yōu)秀建筑師，另有_

11、人順利通過國家注冊(cè)平安工程師考試。這也正是我公司廣泛實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在育才、用才方面取得進(jìn)步的有力的表現(xiàn)。 3、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加強(qiáng)管理效率，提高決策信息質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展有著至關(guān)重要的意義,因此今年我們結(jié)合特級(jí)資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺(tái)運(yùn)行調(diào)試工作,各辦公平臺(tái)的融合也正在調(diào)試當(dāng)中。 4、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進(jìn)?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！蓖ㄟ^對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進(jìn)，進(jìn)一步提高我們的機(jī)械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率。今年工程

12、處在和x項(xiàng)目成立了以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長、各項(xiàng)目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工過程中樂觀推行國家十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用。最終被評(píng)為_省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程，被評(píng)為_省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程。另外工程處的也被評(píng)為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。 四、打造多元機(jī)制，增強(qiáng)進(jìn)展后勁。 建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和進(jìn)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽(yù)優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整經(jīng)營理念，既要揚(yáng)長，也要攻短，要瞄準(zhǔn)新興市場，堅(jiān)持多元化進(jìn)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，努力開辟和占據(jù)新興領(lǐng)域。 多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，

13、公司領(lǐng)導(dǎo)一直提倡這種方式。今年我們?cè)趚省x縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，并通過競拍成功拍得x畝土地，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個(gè)近萬平方米的小區(qū)。目前全部規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評(píng)已獲得通過，圖紙的初步設(shè)計(jì)也已經(jīng)定稿，地質(zhì)勘探正在進(jìn)行。估計(jì)來年開春我們一期的十個(gè)樓號(hào)就可以破土動(dòng)工，市場前景良好。 五、完善福利機(jī)制，實(shí)現(xiàn)兩保掩蓋。 我公司在加強(qiáng)制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置，“以人為本、關(guān)愛職工”不停留在口頭，而是落到實(shí)處。為了公司穩(wěn)步、健康進(jìn)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會(huì)討論討論決定，今年在員工中實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)全掩蓋，目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保、社保各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)x萬元。“春催千山秀,花放萬

14、里香”。企業(yè)關(guān)愛員工，員工熱愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧進(jìn)展的氛圍。 六、優(yōu)化黨建機(jī)制，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)。 7-8月份，我們以“腳手架上黨旗揚(yáng)”為主題，在廣闊黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，通過開展宣傳和培訓(xùn)，使廣闊黨員深刻熟悉到黨組織的先進(jìn)性和模范性，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動(dòng)的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍，全體員工以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)，在促進(jìn)科學(xué)進(jìn)展和加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的實(shí)踐中建功立業(yè)。“腳手架上黨旗揚(yáng)”系列主題活動(dòng)的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動(dòng)中一朵亮麗的奇葩。 當(dāng)然，在總結(jié)全年所取得的成果的同時(shí)，我們也必須清醒地看

15、到公司存在的問題和不足，需要專心予以解決： 一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的沖突較為突出。隨著_品牌的進(jìn)一步打響，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的沖突進(jìn)一步凸顯，表現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴(yán)重阻礙和制約了工程建設(shè)進(jìn)度。 二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的沖突較為突出。由于各工程規(guī)模不一及工程處負(fù)責(zé)人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的沖突也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)我們好的工程處盈利可達(dá)%，而差的工程處盈利僅為x%，好差之間的懸殊達(dá)%。這也是今后我們?cè)诠こ坦芾砩纤亟鉀Q的

16、問題之一。 三是平安生產(chǎn)管理落實(shí)尚不到位。盡管公司規(guī)定各工程處、項(xiàng)目部必須執(zhí)行職工平安教育、平安培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)管理，但由于各項(xiàng)目部相對(duì)分散，加之人員流淌性較強(qiáng)，給企業(yè)平安管理的實(shí)施帶來了諸多不便，從而導(dǎo)致企業(yè)平安管理和平安檢查相對(duì)滯后，今年雖未發(fā)生重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故，但發(fā)生的平安責(zé)任小事故較多。 四是管理體制、機(jī)制還落后于要求。我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不足。雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級(jí)階段，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟，不能有效地

17、激發(fā)廣闊職工的樂觀性，從而制約了整體素養(yǎng)的提高。 2022建筑公司年度工作總結(jié)篇2 各位同仁： 大家好！今日，我非常高興能與大家在這里團(tuán)聚一堂，召開這新年度的第一次工作會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)回顧過去一年的工作業(yè)績，表彰20_年度涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人，部署落實(shí)20_年的工作奮斗目標(biāo)，謀劃新年度的進(jìn)展藍(lán)圖，是一場“同舟共濟(jì)拓市場，眾志成城強(qiáng)管理”的動(dòng)員大會(huì)。 一、簡要回顧20_年的工作情況 20_年是“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是蘇州加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一年，對(duì)于我們公司，這一年同樣可謂是“困難和希望”并存的一年。在中鑫公司的大力支持和我們大家的共同努力下，緊緊圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提

18、素養(yǎng)，改革機(jī)制注活力，降本增效求進(jìn)展”的四大方針，在過去的一年中取得了不俗的成果。詳細(xì)表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面： 1、施工產(chǎn)值創(chuàng)新高、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)，企業(yè)品牌進(jìn)一步提升。全公司完成施工產(chǎn)值達(dá)2億元，其中市政工程、土建工程產(chǎn)值與往年相比均有明顯的上升。目前，渭塘養(yǎng)老中心、東創(chuàng)科技園一期、平江錦蓮河河道整治工程這三個(gè)項(xiàng)目都已被蘇州市平安監(jiān)督站確認(rèn)為“市級(jí)文明工地”，其中渭塘養(yǎng)老中心工程還被推舉為“江蘇省文明工地”，并已經(jīng)上網(wǎng)公示。去年，我們公司還被新區(qū)工商局評(píng)為A級(jí)信用企業(yè)，并且正在申報(bào)市級(jí)“重合同、守信用”企業(yè)。20_年我們公司還通過了北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心的“三合一體系”審核驗(yàn)收，這些都為提升企業(yè)品牌增添了

19、后勁。 3、市場進(jìn)一步開拓。去年我們進(jìn)入市場投標(biāo)53次，中標(biāo)6次，中標(biāo)率為11。3%。中鑫分公司投標(biāo)15次，中標(biāo)4次，中標(biāo)率為26%。這些成果的取得與經(jīng)營部的同志們兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，樂觀克服各種困難的工作作風(fēng)是分不開的。 4、工程生產(chǎn)及進(jìn)度把握有所加強(qiáng)。在工程部曾文福經(jīng)理的辛勤帶領(lǐng)下，在與各 項(xiàng)目部簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、平安把握協(xié)議書的基礎(chǔ)上，執(zhí)行多督促、多溝通、多協(xié)調(diào)的方式方法，在工程生產(chǎn)及進(jìn)度把握方面取得了較好的成果。特殊是朱巷主體框架施工，項(xiàng)目部組織木工、鋼筋工、砼工立體交叉流水作業(yè)，保證了6天一層主體框架施工進(jìn)度，贏得了業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的全都好評(píng)！ 5、平安管理進(jìn)一步加強(qiáng)。去年初，平

20、安部通過召開各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人會(huì)議，明確了全年平安生產(chǎn)管理目標(biāo)和相對(duì)應(yīng)的責(zé)任制度，同時(shí)下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的若干文件，對(duì)全年的平安生產(chǎn)工作起到指導(dǎo)性作用。定期組織平安生產(chǎn)大檢查以及根據(jù)每年季節(jié)變換施工平安的特點(diǎn)開展季節(jié)性平安生產(chǎn)大檢查。全年在檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患380多條，開出事故隱患整改通知單39份 6、人力資源進(jìn)一步優(yōu)化，留意企業(yè)文化的培育以及員工培訓(xùn)教育、職稱評(píng)定等。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展和規(guī)模的不斷壯大，20_年度我公司先后聘請(qǐng)和引進(jìn)了一大批懂經(jīng)營、有技術(shù)的人才，專業(yè)人才隊(duì)伍不斷壯大。與此同時(shí)，公司從“以人為本”的角度動(dòng)身，結(jié)合公司的實(shí)際情況，逐步為70名職工繳納了社會(huì)保險(xiǎn)基金，從而為他們

21、解決了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等后顧之憂。對(duì)于那些特殊優(yōu)秀的管理人才，公司除在待遇上予以保障外，還對(duì)他們提供了福利購車和車輛使用相關(guān)費(fèi)用的補(bǔ)助。除此之外，繼海南三日游之后，20_年，公司組織了以“開拓視野、豐富職工文化生活”為目的的世博之旅。經(jīng)過這一年的努力，公司目前共有一級(jí)建筑師3人，二級(jí)建筑師16人，高級(jí)職稱3人，中級(jí)職稱5人，初級(jí)職稱7人，員級(jí)職稱4人。人才結(jié)構(gòu)更趨合理，專業(yè)人才不斷壯大。 7、資質(zhì)升級(jí)就位工作穩(wěn)步推動(dòng)。過去一年里，我公司市政增項(xiàng)升級(jí)工作已通過專家組評(píng)審，為專業(yè)工程的市場拓展提供了廣闊的平臺(tái)。 8、深化改革，制度化管理。去年初的工作會(huì)議上，為增強(qiáng)員工工作的責(zé)任感和敬業(yè)

22、心，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、樂觀性和制造性，公司制定了一系列的管理?xiàng)l例和獎(jiǎng)罰制度。通過一年的實(shí)施，年前，我們已將職工的學(xué)歷、職稱、證書證件等納入到考核工資中去，今日，我們還將會(huì)參照管理?xiàng)l例的相關(guān)章節(jié)對(duì)相關(guān)集體及個(gè)人給予嘉獎(jiǎng)。建立制度的關(guān)鍵在執(zhí)行，這樣的制度才有生命力。制度化管理也將是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵。 總的來說，剛過去的一年，是不平凡的一年，這些成果是在市場競爭激烈的環(huán)境下取得的，成果來之不易，成果有目共睹，這些成果的取得，與項(xiàng)目經(jīng)理，與在坐的全部管理人員是分不開的。因此，今后我們要形成大的合力，勇于開拓，攻堅(jiān)克難，從而確保企業(yè)快速穩(wěn)定進(jìn)展。 二、20_年的奮斗目標(biāo) 1、企業(yè)進(jìn)展的戰(zhàn)略思想

23、以開拓市場為起點(diǎn)，以項(xiàng)目管理出效益，以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)品牌，正確處理市場開拓和管理創(chuàng)新的關(guān)系。堅(jiān)持一手拓市場，一手抓管理的工作局面，做到兩手都要抓，兩手都要硬，力爭20_年在市場開拓和管理創(chuàng)新上有較大突破，為企業(yè)平穩(wěn)，快速進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。 2、20_年的奮斗目標(biāo) （1）簽訂合同產(chǎn)值4億，實(shí)際完成產(chǎn)值3億，力爭承接市政項(xiàng)目2個(gè)。 （2）創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)，其中省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)，分解為： 東創(chuàng)科技園創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 北橋生產(chǎn)廠房市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 （3）創(chuàng)省、市級(jí)文明工地2項(xiàng)。 東創(chuàng)科技園創(chuàng)省標(biāo)化文明工地 北橋生產(chǎn)廠房創(chuàng)市級(jí)文明工地。 三、20_年的主要工作任務(wù) 20_年是“十二五”開局之年，為確保企業(yè)在新

24、形勢下能夠繼續(xù)保持較快的進(jìn)展速度，現(xiàn)針對(duì)我公司的實(shí)際情況，提出如下工作任務(wù)： （一）強(qiáng)化責(zé)任，加大管理力度 強(qiáng)化責(zé)任必須做到從嚴(yán)管理，擺好位置，各項(xiàng)目部要真正擔(dān)負(fù)起拓一方市場，保一方平安，擔(dān)一方責(zé)任的管理職能，加大對(duì)工程項(xiàng)目的管理力度，針對(duì)近幾年來出現(xiàn)的重經(jīng)營輕管理的現(xiàn)象，新年度必須專心反思，總結(jié)閱歷，切實(shí)把監(jiān)管放在第一的位置，抓實(shí)抓好以下幾點(diǎn)： （1）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)管理職能部門和人員的配置，選擇有責(zé)任心，有技術(shù)且綜合素養(yǎng)較好的人才充當(dāng)監(jiān)管責(zé)任人。 （2）落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。任何工程項(xiàng)目管理過程中發(fā)生的偏差，包括工程進(jìn)度延誤、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、平安生產(chǎn)不重視、文明施工跟不上，成本把握不嚴(yán)等等，都與項(xiàng)目經(jīng)

25、理有關(guān)。公司各部門負(fù)責(zé)人，特殊是我們工程部、質(zhì)量技術(shù)部、平安部、財(cái)務(wù)部接觸較多，看的最清晰，要準(zhǔn)時(shí)把問題消滅在萌芽，重大隱患做好事前匯報(bào)及分析工作。切實(shí)完善各類審批程序，嚴(yán)把審核關(guān)，特殊是涉及合同簽訂的，有關(guān)文書的審核均須從嚴(yán)把關(guān)，盡量把問題考慮周全些，重大事情須進(jìn)行會(huì)審工作，避開后患。 （3）切實(shí)做到責(zé)任分解工作，執(zhí)行績效和薪酬的掛鉤，并嚴(yán)格實(shí)施考核。 （4）切實(shí)完善責(zé)任追究制度，對(duì)發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)糾紛，影響公司聲譽(yù)的責(zé)任人將實(shí)施責(zé)任追究制度。 （二）創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)，樹立品牌意識(shí)。 新年度，我們要根據(jù)工程實(shí)際情況，制定創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的計(jì)劃和措施。大家知道許多新市場的開拓需要一定的優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績，部分地方還要求

26、是本區(qū)域的創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的業(yè)績，因此創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)不僅僅是企業(yè)的品牌，而且對(duì)本地的市場開拓也十分必要。 （三）誠懇守信，提升公司的社會(huì)信譽(yù) 做人要誠信，做事要誠懇，反映了一個(gè)人素養(yǎng)。同樣企業(yè)要誠信，項(xiàng)目要誠信，班組要誠信，只有這樣，才能贏得信譽(yù)，樹立企業(yè)形象，從而贏得商機(jī)，提升效益。新年度、我們對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的汲取、勞務(wù)隊(duì)伍、班組的選擇及人員的招收從嚴(yán)把關(guān)，多去考察，特殊是對(duì)有劣跡和賭博等不良行為的人員的嚴(yán)格把握，這方面的教訓(xùn)，我們已遇到了不少，教訓(xùn)極其深刻，引以為戒。對(duì)個(gè)別不講誠信，不講原則，對(duì)公司造成不良影響的項(xiàng)目和班組要嚴(yán)把入門關(guān)，寧可業(yè)務(wù)不接，也要確保企業(yè)的信譽(yù)和誠信。 （四）以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，

27、進(jìn)展多元經(jīng)營 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存進(jìn)展的必經(jīng)之路，針對(duì)公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以適應(yīng)市場變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。公司于去年初成立了“蘇州市德運(yùn)建筑設(shè)備租賃站”，今年還將會(huì)成立一個(gè)勞務(wù)公司和一個(gè)投資公司，力圖實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元經(jīng)營。 （五）人才培育，保障進(jìn)展后勁 人才資源是第一生產(chǎn)力，是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵。新年度，人才的使用要滿足崗位要求，按人定崗，按崗負(fù)責(zé)，要樂觀克服人的不良傾向。對(duì)新引進(jìn)的實(shí)習(xí)生要樂觀做好傳、幫、帶工作，盡量安排在基層一線。在實(shí)踐中不斷磨煉。在使用過程中不

28、行閑置人才，要在實(shí)踐中不斷“加壓”，充分提供施展才能的平臺(tái)。人才的浪費(fèi)不 僅對(duì)企業(yè)不利，對(duì)本人的成長和技能的提高也十分不利。長此以往將出現(xiàn)企業(yè)人才隊(duì)伍斷層，不利于企業(yè)的長效進(jìn)展。新年度必須留意人才的合理使用，根據(jù)工作技能、能力和綜合素養(yǎng)進(jìn)行定期測評(píng)，對(duì)優(yōu)秀人才要不拘一格進(jìn)行提拔使用，在待遇上予以保障，克服論資排輩的現(xiàn)象，真正做到人盡其才，發(fā)揮作用。嚴(yán)格實(shí)施優(yōu)勝劣汰的考核機(jī)制。同時(shí)加快一、二級(jí)建筑師考核，三類人員的培訓(xùn)及中、高級(jí)職稱的評(píng)定工作，盡快滿足人才的需要，滿足投標(biāo)及資質(zhì)升級(jí)的需要。 各位同仁，擺在我們面前的任務(wù)艱難，責(zé)任重大。20_年度的目標(biāo)已經(jīng)明確，大家必須以昂揚(yáng)的工作激情，以全身心的

29、投入，努力完成20_年的目標(biāo)任務(wù)，共同為企業(yè)做大做強(qiáng)做好作出貢獻(xiàn)。 今日的會(huì)議，我們總結(jié)了20_年的工作業(yè)績，提出了20_年的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，讓我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“求實(shí)、拼搏、創(chuàng)新、進(jìn)展”的企業(yè)精神，樂觀開拓進(jìn)取，加強(qiáng)質(zhì)量平安管理，樹立企業(yè)形象，打造正亞品牌，為再創(chuàng)佳績而努力奮斗。 新的一年已開頭，我們應(yīng)正確把握好機(jī)遇，克服困難，同舟共濟(jì)拓市場，眾志成城強(qiáng)管理，新年度實(shí)現(xiàn)新的跨越，上新的臺(tái)階。 最后祝大家身體健康、工作順利、萬事如意，感謝大家！ 2022建筑公司年度工作總結(jié)篇3 一、重點(diǎn)工程任務(wù)完成情況 公司根據(jù)全年的重點(diǎn)工程任務(wù)實(shí)際情況，分清主次，把握重點(diǎn)，專心組織各施工單位合理安排工期、調(diào)配

30、施工力氣。保證新上的公司重大技改項(xiàng)目按期完工，又服務(wù)好稀貴廠、冶煉廠新、老系統(tǒng)的檢修改造，還適時(shí)保證銅板帶項(xiàng)目的進(jìn)度需求，執(zhí)行了一些超常規(guī)的方法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。20_年的主要施工項(xiàng)目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2精煉爐圓盤澆鑄機(jī)、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統(tǒng)檢修、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區(qū)住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它均建成投產(chǎn)，施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到公司總體要求。 二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤完成情況 今年在大冶公司新的考核指標(biāo)和

31、承包細(xì)則下達(dá)后，公司迅速召開了職代會(huì)和工作會(huì)，確定了我們的工作目標(biāo)和舉措。同時(shí)召開了機(jī)關(guān)部室和各分公司負(fù)責(zé)人參加的二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子動(dòng)員會(huì)，討論確定了公司新一年的承包考核方法和主要措施，為確保完成全年工作任務(wù)進(jìn)行了再動(dòng)員，再鼓勁，再加力。提高了廣闊干部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。公司結(jié)合自身實(shí)際，在總結(jié)上一年執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善了20_年建安公司承包考核細(xì)則，主要著眼點(diǎn)是：以提高成本把握能力為動(dòng)身點(diǎn)，全面推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制堅(jiān)持以定額把握為重點(diǎn)，以成本把握為基礎(chǔ)，以激勵(lì)機(jī)制為導(dǎo)向，強(qiáng)化監(jiān)督、

32、考核約束機(jī)制，規(guī)范管理行為，把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本把握結(jié)合起來，重點(diǎn)克服在重點(diǎn)工程中的急、難、險(xiǎn)工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核，干部、工人分開計(jì)酬的方法。主要生產(chǎn)單位按比例上交費(fèi)用,二線單位定額上交利潤的承包方案機(jī)關(guān)部室繼續(xù)執(zhí)行工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機(jī)制。同時(shí)針對(duì)下半年工程任務(wù)嚴(yán)重不足，職工收入明顯下降的實(shí)際情況，制定了20_年8-12月份承包考核補(bǔ)充條款的通知，明確了對(duì)外承攬工程的優(yōu)待政策。激勵(lì)各生產(chǎn)單位樂觀向外找市場、找活路，力爭多干產(chǎn)值。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成，二來保職工收入不削減和隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)在內(nèi)部經(jīng)營管理上，突出

33、人工費(fèi)和工程成本這一重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，挖潛增效，執(zhí)行好招投標(biāo)、合同管理和一支筆審批制度，嚴(yán)格把握非生產(chǎn)性開支和招待費(fèi)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行大冶公司關(guān)于加強(qiáng)管理、厲行節(jié)約，嚴(yán)格把握非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定，取得了良好的效果。目前，估計(jì)完成財(cái)務(wù)收入8200萬元，估計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤指標(biāo)730萬元，其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)估計(jì)都能達(dá)到大冶公司年初下達(dá)的要求。 三、平安、質(zhì)量管理工作 年初平安工作會(huì)議后，公司準(zhǔn)時(shí)召開了建安公司平安工作會(huì)，并按慣例定期召開了平安委員會(huì)，討論布置落實(shí)了大冶公司平安工作的各項(xiàng)要求、規(guī)定和指導(dǎo)意見。嚴(yán)格平安生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。堅(jiān)持做到重點(diǎn)部位監(jiān)護(hù)到位，重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管有力，重點(diǎn)人員監(jiān)督

34、到點(diǎn)，把平安工作落到實(shí)處。重點(diǎn)對(duì)外協(xié)工326人進(jìn)行了三級(jí)平安教育，利用黨委中心組擴(kuò)大會(huì)對(duì)二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)與平安管理專題教育。還對(duì)60余名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，通過全面抓好平安工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作，深入開展“青安崗”、“安康杯”競賽和“平安宣教月”等活動(dòng)，做好平安預(yù)防監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)平安工作良性進(jìn)展。全年輕傷1人，未發(fā)生重大的人身、設(shè)備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設(shè)工程管理先進(jìn)單位”稱號(hào)。 質(zhì)量管理方面，我們專心根據(jù)iso9001質(zhì)量管理體系的要求，利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級(jí)班子、科室負(fù)責(zé)人計(jì)107人請(qǐng)中建協(xié)專家進(jìn)行授課，取得了明顯成效，為按期完成評(píng)審和換版培訓(xùn)工

35、作打下良好基礎(chǔ)。公司堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核機(jī)制，確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運(yùn)行，強(qiáng)化了定期檢查考核的力度。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，強(qiáng)調(diào)過程把握，強(qiáng)化三級(jí)檢驗(yàn)制度，建立質(zhì)量誠信檔案，樂觀開展qc小組活動(dòng)，有三項(xiàng)qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎(jiǎng)，第一項(xiàng)目部的“提高預(yù)制 四、創(chuàng)新思路，為創(chuàng)建建筑板塊打下基礎(chǔ) 根據(jù)大冶公司“五大進(jìn)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩大跨越”的總體要求和目標(biāo)，做大做強(qiáng)建筑板塊的詳細(xì)要求和實(shí)際，建安公司兩次召開黨政聯(lián)席會(huì)，專題討論討論公司如何落實(shí)公司的“五大進(jìn)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩大跨越”的要求。針對(duì)建筑行業(yè)的特 點(diǎn)，如何做大、做強(qiáng)、做精建筑板塊，逐步向別無我有

36、，別有我獨(dú)的“小巨人”建筑企業(yè)的進(jìn)展方向。討論今明兩年建安公司在生產(chǎn)經(jīng)營和改革進(jìn)展中存在的沖突，尋找對(duì)策。一是做強(qiáng)、做大商品砼攪拌站，以提高市場份額，增強(qiáng)開拓外部市場的能力。我們?cè)谌ツ杲ǔ傻?0m3/小時(shí)攪拌站的基礎(chǔ)上，今年又對(duì)攪拌站進(jìn)行完善和設(shè)備的配置，達(dá)到市標(biāo)準(zhǔn)商品砼攪拌站的裝備要求，成為下陸地區(qū)唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機(jī)電、結(jié)構(gòu)隊(duì)伍，突出提高鋼結(jié)構(gòu)制作和機(jī)電安裝能力和水平這個(gè)重點(diǎn)。今年首先抓提高操作人員素養(yǎng)教育，在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓(xùn)。其中10月份開頭對(duì)焊工分兩批共40人，送到湖北省焊接培訓(xùn)基地脫產(chǎn)一個(gè)月培訓(xùn)，通過理論、技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，達(dá)到技師水平，取得了壓力熔器焊接資格證

37、。11月份開頭分別將鉚工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓(xùn)中心進(jìn)行高級(jí)培訓(xùn)，取得技師資格。今后我們還將視條件而定，逐步將主要技術(shù)工種和專業(yè)技術(shù)人員，送出去進(jìn)行深造，努力提高各類技術(shù)人員素養(yǎng)，瞄準(zhǔn)省、市安裝、結(jié)構(gòu)專業(yè)的先進(jìn)水平，不斷提高自身能力。 五、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧企業(yè) 公司不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高企業(yè)整體素養(yǎng)，為企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)展打下了良好基礎(chǔ)，一是不斷改善職工工作環(huán)境，逐步改造職工休息排班室和危舊廠房。今年對(duì)結(jié)構(gòu)公司、構(gòu)件廠的排班室及鍋爐公司廠房進(jìn)行了修繕改造 二是結(jié)合建安公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點(diǎn)，除執(zhí)行避開高溫期，靈活調(diào)整作業(yè)時(shí)間等措施外，還專心抓

38、好現(xiàn)場施工的防暑降溫工作，保證每一個(gè)施工點(diǎn)都有茶水供給或降溫飲品，每個(gè)工地都配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品，確保了重點(diǎn)工程在高溫施工時(shí)，無一人中暑，無一例高溫作業(yè)引起的事故。全年共支出防暑降溫專項(xiàng)資金14萬元，切實(shí)把防暑降溫工作落到實(shí)處。三是幫扶救助工作扎實(shí)進(jìn)行。建立了建安公司幫扶助困儲(chǔ)備金，533名職工籌措儲(chǔ)備金53300元，建立了公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)幫扶對(duì)子16對(duì)，并逐一登門看望。全年共看望病人及慰問困難職工72戶，困難救濟(jì)金額29494元，解決了部分職工的生活困難問題。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實(shí)事全部落實(shí)，受到廣闊職工的歡迎和好評(píng)。五是樂觀激勵(lì)工會(huì)和各級(jí)組織，開展有利于職工身心健康的文體

39、活動(dòng)，樂觀參加大冶公司舉辦的各項(xiàng)文體競賽活動(dòng)，激勵(lì)職工賽出風(fēng)格，賽出水平，提高了廣闊職工的參加樂觀性。 總之20_年在廣闊干部職工的頑強(qiáng)拼搏，奮力爭先，共同努力下，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，但也還存在一些困難和問題，一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱難，這些都需要我們拿出十分的干勁，萬倍的努力去實(shí)踐二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)三是做大做強(qiáng)建筑板塊，還有許多工作要做，我們必須投入更大的精力，去抓好工作，才能達(dá)到目標(biāo)四是在重點(diǎn)工程工作中還必須進(jìn)一步做到嚴(yán)精細(xì)管理，提高工作質(zhì)量和水平，把重點(diǎn)工程的平安、質(zhì)量工作

40、提高到一個(gè)新的高度。 六、明年的工作思路和打算 (一)針對(duì)明年的工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，制定建安公司新一年承包細(xì)則和舉措，重點(diǎn)組織布置好明年的重點(diǎn)工程任務(wù)。精心組織精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點(diǎn)工程建設(shè)，既要保證好工期，更要抓好質(zhì)量和平安工作。 (二)樂觀專心做好全面預(yù)算管理工作，根據(jù)大冶公司的統(tǒng)一布署和要求，落實(shí)好預(yù)算管理的各項(xiàng)要求，并以此為龍頭，全面抓好各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，提高管理水平，完善內(nèi)部經(jīng)營承包機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的樂觀性，為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)打下基礎(chǔ)。 (三)專心抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，針對(duì)職工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀

41、及對(duì)物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對(duì)性的制定相應(yīng)措施，不斷加強(qiáng)思想教育工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在不斷改善和提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作水平上下功夫，做文章，確保公司的改革進(jìn)展平穩(wěn)有序展開，隊(duì)伍保持相對(duì)穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責(zé)。 (四)緊緊圍繞大冶公司實(shí)施五大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩大跨越，創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。專心做好建筑板塊的構(gòu)建工作，公司3年內(nèi)分期投入23千萬元，建成年生產(chǎn)能力1.5萬噸的鋼構(gòu)廠，信任在大冶公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室的大力支持下，努力用幾年時(shí)間創(chuàng)建別無我有，別有我獨(dú)的，在鄂東南地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè)，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。 2022建筑公司年度工作總結(jié)篇4 轉(zhuǎn)眼間

42、_X年的上半年已經(jīng)快結(jié)束了，回顧去年的這個(gè)時(shí)候，自己正是和萬千剛踏出校門的學(xué)子一樣，背負(fù)著自己的行囊以及對(duì)自己和家人的責(zé)任步入到社會(huì)的大流中，當(dāng)時(shí)的自己眼里布滿著迷茫和對(duì)將來的未知。但是幸運(yùn)的是自己來到了_X公司，在這里，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從同事那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步，下面針對(duì)這一年自己在各方面的成長做一次總結(jié)： 制度方面，在這半年中，作為一個(gè)在基層工作的一般員工，我深入地學(xué)習(xí)汲取公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育，嚴(yán)格遵守員工準(zhǔn)則，專心分解公司下發(fā)的指令和指導(dǎo)方針，懂得公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)，樂觀進(jìn)取，力爭跟上公司進(jìn)展的步伐，成

43、為一名合格的、有修養(yǎng)的員工。 在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現(xiàn)場閱歷，領(lǐng)導(dǎo)就給我安排到測量組工作，讓我可以常常去現(xiàn)場，增長自己的見識(shí)，熬煉自己的意志。在_X的建筑現(xiàn)場，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段，關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見識(shí)。但是，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學(xué)習(xí)到工程二次結(jié)構(gòu)的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。特殊是在去年十一月份以來，我和師傅共同參加指導(dǎo)中職教室外管道的敷設(shè)，以及室外道路的定位和路基施工任務(wù)。經(jīng)過這些工作的熬煉，使我對(duì)建筑測量儀器使用水平，以及定位，放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導(dǎo)和自己私下專心翻閱書籍查看資料，以及下班后自己準(zhǔn)時(shí)的總結(jié)。 經(jīng)過半年的熬煉，自己有了一定的現(xiàn)場閱歷和實(shí)踐基礎(chǔ)，已經(jīng)能自己應(yīng)付一些簡潔的任務(wù)。進(jìn)入新的一年，成為公司的一名正式員工后，我開頭接觸一些技術(shù)方面的工作，開頭努力地學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，新規(guī)范，逐漸向一個(gè)工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變。另外，鋼筋工程一向被認(rèn)為是建筑行業(yè)最重要的部分，但是，也是最難把握的一項(xiàng)技術(shù)。因此，在私下的學(xué)習(xí)時(shí)間里，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請(qǐng)教，爭取能把這方面的知識(shí)把握，為項(xiàng)目做更大的貢獻(xiàn)。 在項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)工作方面，我也樂觀地協(xié)作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，