2022年版生產(chǎn)部工作總結(jié)

1、2022版生產(chǎn)部工作總結(jié) 總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。下面是我為大家整理的版生產(chǎn)部工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家! 版生產(chǎn)部工作總結(jié)篇1 回顧20_年來(lái)一年的勞碌與付出，我部門緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，落實(shí)管理責(zé)任制。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成果，現(xiàn)將本部門今年完成的工作情況做以下總結(jié)： 一、自CMD內(nèi)部審核通過(guò)以來(lái)，生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下工作： 1、按CMD要求，以工藝文件為準(zhǔn)，重新對(duì)各類隨工單進(jìn)行整改。 2、每月底制定月生產(chǎn)計(jì)劃，完成情況都

2、較好。 3、在倉(cāng)管和質(zhì)檢的協(xié)作下，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)專心填寫質(zhì)量記錄。 在質(zhì)量管理體系中，生產(chǎn)部的職責(zé)是： 1、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境 2、生產(chǎn)和服務(wù)提供 3、標(biāo)識(shí)和可追溯性把握。 生產(chǎn)部的質(zhì)量目標(biāo)是： 1、成品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到94%，今后三年內(nèi)每年遞增0.5% 2、產(chǎn)品故障率5%。生產(chǎn)部門嚴(yán)格根據(jù)體系要求做好工作環(huán)境、標(biāo)識(shí)和可追溯性、生產(chǎn)和服務(wù)提供的相關(guān)工作，同時(shí)也希望各部門也能嚴(yán)格根據(jù)體系要求開(kāi)展工作。 二、生產(chǎn)管理： 1.合理安排生產(chǎn) 20_年生產(chǎn)部力挑重任，克服了人員流淌大、生產(chǎn)任務(wù)重、原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)等困難，根據(jù)公司的銷售情況，以及原材料實(shí)際選購(gòu)情況，合理進(jìn)行生產(chǎn)

3、調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn)。 今年1-12月份完成二氧化碳激光機(jī)生產(chǎn)330臺(tái)高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺(tái)紅光治療儀生產(chǎn)289臺(tái)。每個(gè)月均完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 2.人員管理方面： 由于本部門生產(chǎn)任務(wù)重且人員長(zhǎng)期流淌，給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大的壓力，就是在這種壓力的推動(dòng)下，本部門還是堅(jiān)持對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行簡(jiǎn)潔崗前、崗中培訓(xùn)，保證新員工能夠盡快進(jìn)入角色。 在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了一定成果也存在一些問(wèn)題，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較差等情況。生產(chǎn)原材料，輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒(méi)有進(jìn)行合理把握，出現(xiàn)了消耗浪費(fèi)過(guò)大的情況。 從生產(chǎn)部整體

4、情況來(lái)看我部門有以下建議： 1.穩(wěn)定人員，保證產(chǎn)品質(zhì)量，除了生產(chǎn)部門內(nèi)部把握外，還望質(zhì)檢部能夠嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個(gè)新臺(tái)階。 2.定期安排員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里由于聘請(qǐng)的多批次，生產(chǎn)任務(wù)重，我部門雖然針對(duì)新員工做了簡(jiǎn)潔的崗前培訓(xùn)，但沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，很多新員工對(duì)IS09001內(nèi)部審核不是很了解，希望公司多組織相關(guān)培訓(xùn)。各部門應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，不能各自為陣，只顧自己的團(tuán)體不考慮其它部門。 面對(duì)即將到來(lái)的20_年中，希望我們生產(chǎn)部能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)的力氣。 版生產(chǎn)部工作總結(jié)篇2 我們_生物技術(shù)有限公司，在以董事長(zhǎng)_先生為

5、首的公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，200 x年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績(jī)。下面我將200 x年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)匯報(bào)如下： 1、以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化 我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知“人“是全部工作中最基本的要素，最重要，所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的展開(kāi)必須得到大多數(shù)員工的理解和支持我們更明白：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科

6、學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣闊的員工表明我們的思想：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，全部的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴地管理。 2、定期召開(kāi)員工會(huì)議。 了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議溝通工作閱歷和溝通思想，取得了很好的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神：我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永久向我們?nèi)康膯T工放開(kāi)，我們24小時(shí)可以接待員工反映問(wèn)題和向我們提意見(jiàn)，只要有利于我們的工作，不論多難聽(tīng)的話我們都

7、能聽(tīng)我們歡迎全部員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部全部員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊(duì)精神，我們的工作才能做的更好。通過(guò)這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說(shuō)我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了。 3、加大生產(chǎn)部門的軟件建設(shè)，制定了生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及操作規(guī)程。 生產(chǎn)部門人員相對(duì)較多，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己，相對(duì)的動(dòng)手能力差等不足，針對(duì)這些情況，我們制定了生產(chǎn)部管理制度、生產(chǎn)部員工違紀(jì)懲罰條例等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的組織觀念。 針對(duì)員工相對(duì)的動(dòng)手能力差這

8、一情況，我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能。 4、加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)： 上半年，我們一方面加大軟件方面的建設(shè)，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅(jiān)決處理，可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人，教育了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開(kāi)展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，我們也可以說(shuō)取得了階段性的成果。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持! 5、合理安排、樂(lè)觀調(diào)度

9、，克服不利因素，努力提高人員的勞動(dòng)效率和設(shè)備利用率。 今年上半年，公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定，擔(dān)心心工作的特殊情況，準(zhǔn)時(shí)果斷地執(zhí)行整頓措施，我們生產(chǎn)部門樂(lè)觀主動(dòng)協(xié)作公司行動(dòng)，通過(guò)合理安排、樂(lè)觀調(diào)度，變被動(dòng)為主動(dòng)，不但沒(méi)有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過(guò)這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動(dòng)效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動(dòng)效率，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。 6、存在的不足與問(wèn)題 上半年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)谝远麻L(zhǎng)為首的公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成果，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許

10、多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細(xì)總結(jié)如下： (1)思想方面：仍有微小部分員工思想懈怠，不樂(lè)觀主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱忱，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。 (2)技能方面：由于人員流淌較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。 (3)制度方面：20_年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善另一方面，在制度執(zhí)

11、行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的熟悉仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。 7、20_年下半年工作計(jì)劃 下半年，我們將針對(duì)生產(chǎn)部存在的問(wèn)題與不足，加強(qiáng)工作： (1)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作，增強(qiáng)員工的組織觀念、團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。 (2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。 (3)進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。 (4)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作。 20_年上半年，由于各

12、種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦袇f(xié)作的不好，盡管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。下半年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互協(xié)作好工作，為公司制造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的一份力氣。 版生產(chǎn)部工作總結(jié)篇3 一、本月生產(chǎn)完成情況： 詳見(jiàn)下表(單位：噸)序號(hào)產(chǎn)品名稱123456液氨硝酸銨硝酸鈉月度計(jì)劃實(shí)際完成量6316.724完成計(jì)劃的百重量10361.800(其中次品714.36)2593.70(其中次品89.600)650.8255111.7750亞硝酸鈉碳酸氫氨嗎啉 二、主要消耗： 1.合成氨天然氣消耗88

13、7方/噸，電耗823度/噸 2.硝銨耗氨0.4902噸/噸，兩鈉耗堿0.717噸/噸，硝銨耗電380度/噸，兩鈉耗電209度/噸。 三、產(chǎn)品質(zhì)量： 碳酸氫銨合格率100%硝銨合格率93.11%亞鈉合格率92.27%硝鈉合格率96.54%，滿足乳化行業(yè)指標(biāo)要求率90.02%。 四、平安環(huán)保： 本月查處“三違”28起，扣款6242.5元。本月發(fā)生工傷事故2起： 1.12月2日約9:30時(shí)，水汽車間丁班脫鹽水崗位操作人員劉敏在關(guān)混床閥門時(shí)，不慎摔倒，造成右腳腳背部分骨折，現(xiàn)正在中醫(yī)院治療。 2.12月16日09:18時(shí)左右，硝鹽車間丙班員工賀洪生在處理硝鈉二效蒸發(fā)器下料管堵塞過(guò)程中，右手臂被吹通后的

14、硝鈉溶液燙傷，送重慶燒傷醫(yī)院治療。 五、能源供給情況： 1.電力供給：本月未受外部電力影響。 2.天然氣供給情況： (1)川東氣供氣3085720m，去年同期供氣4620_6m。 (2)墊江氣供氣量2525906m，去年同期供氣1866778m。全月總用氣量5611626m，上年同期總用氣6486894m，比上年同期供氣削減了875268m。 六、存在的主要問(wèn)題： (一)合成氨系統(tǒng)： 1、空壓機(jī)無(wú)備機(jī)影響生產(chǎn)7.5臺(tái)時(shí) 2、聯(lián)壓機(jī)因故障跳車三次，導(dǎo)致2直轉(zhuǎn)甲烷化開(kāi)停車三次 3、天然氣不足，直轉(zhuǎn)負(fù)荷小差蒸汽點(diǎn)輔燒，導(dǎo)致消耗增加。 4、直轉(zhuǎn)觸媒使用后期，消耗較高。 (二)硝鹽系統(tǒng)： 1、常壓硝酸開(kāi)

15、停車頻繁： 3、4系統(tǒng)因儀表之故，各跳車一次4系統(tǒng)因鉑網(wǎng)脫邊，停車再生鉑網(wǎng)因焊補(bǔ)堿汲取酸霧分離器漏點(diǎn)及酸汲取漏點(diǎn)，常壓硝酸全停車一次 2、因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整需要，多產(chǎn)硝銨，壓產(chǎn)兩鈉，常壓酸濃度降低，兩鈉產(chǎn)量低。 3、新庫(kù)房未投入前，硝銨下料斗時(shí)有堵塞現(xiàn)象，導(dǎo)致中和加減量頻繁。 4、兩鈉轉(zhuǎn)化管道腐蝕，導(dǎo)致多次停車焊補(bǔ)。 5、硝銨工段因供電屏發(fā)生短路，導(dǎo)致中和停車。 6、設(shè)備存在一定的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 七、其它工作： 1.合成氨改造：合成塔框建設(shè)工作即將竣工，管道安裝已經(jīng)開(kāi)頭。 2.硝酸銨新庫(kù)房已投入運(yùn)行，正在完善消防設(shè)施。 版生產(chǎn)部工作總結(jié)篇4 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)(友愛(ài)的同事們)：上午好! 20_年

16、在緊張及勞碌中過(guò)去了。這一年生產(chǎn)部沒(méi)有赫赫戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我代表生產(chǎn)部將本部門一年來(lái)的工作情況及得失作出簡(jiǎn)要的總結(jié)，旨在總結(jié)閱歷，尋找差距，吸取教訓(xùn)，以求來(lái)年取得更大的進(jìn)步。同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好!20_年，在譚總的率領(lǐng)下，在兄弟部門的支持下，在生產(chǎn)部各位同事的親密協(xié)作下，較好地完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，基本上達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 一、GMP方面： 從20_年11月份起，生產(chǎn)部就著手GMP的軟件編制工作，夜以繼日，帶領(lǐng)大家伙專心學(xué)習(xí)GMP條款，針對(duì)原有文件所存在的缺陷，根據(jù)GMP的要求，逐步完成了生產(chǎn)部全部相關(guān)文件的修訂編制工

17、作，其中包括：十一個(gè)工藝規(guī)程、前處理操作規(guī)程、生產(chǎn)崗位SOP、生產(chǎn)管理規(guī)程、設(shè)備管理規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程、十一個(gè)產(chǎn)品的工藝驗(yàn)證、設(shè)備驗(yàn)證、設(shè)備清潔驗(yàn)證、廠房設(shè)施驗(yàn)證、空調(diào)凈化系統(tǒng)驗(yàn)證、批生產(chǎn)(包裝)記錄等等。在省局GMP的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證檢查過(guò)程中，以幾條一般缺陷項(xiàng)得以通過(guò)，沒(méi)拖公司GMP認(rèn)證大局的后腿。在這里我想說(shuō)的是，在整個(gè)GMP認(rèn)證的打算過(guò)程中，幸好有譚總的英明領(lǐng)導(dǎo)與嚴(yán)格要求，有生產(chǎn)部各位同仁的親密協(xié)作與鼎力支持才得以完成全部工作。特殊是王深軍同志、李自慧同志、李覺(jué)玲同志，在這期間做了大量的工作，勤勤懇懇，任勞任怨。各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)大家伙出色地完成了車間全部硬件設(shè)施的清潔衛(wèi)生工作

18、，為公司GMP認(rèn)證的順利通過(guò)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、生產(chǎn)任務(wù)完成方面： 20_年全年生產(chǎn)總值為1100多萬(wàn)元，總件數(shù)14500件。其中成品為163批次，膠塊90批次、提取41批次。今年生產(chǎn)部一邊應(yīng)付GMP認(rèn)證工作，一邊組織生產(chǎn)，克服重重困難，較好地完成了公司全年的生產(chǎn)任務(wù)，基本上能在預(yù)定的期限內(nèi)交貨，保障產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)供給，滿足客戶需求。 在這一年中，制劑車間管理人員緊缺，崗位人員時(shí)常流淌，給生產(chǎn)安排造成了很大困難。并且常常遇到原輔材料、包裝材料不能準(zhǔn)時(shí)供給，給車間生產(chǎn)帶來(lái)了被動(dòng)。但是，生產(chǎn)車間在譚總的感召下，在李主任的帶領(lǐng)下，身體力行，加班加點(diǎn)，完成了看似完不成的工作。提取車間崗位人員少，一人身兼

19、數(shù)職，既搞提取，又搞濃縮，有時(shí)還要完成公司臨時(shí)交待的工作任務(wù)，全年完成了幾個(gè)人的工作量。 三、成本把握方面： 全年的生產(chǎn)成本，未出現(xiàn)大的異常波動(dòng)。從中藥材投料到成品的產(chǎn)出，均以產(chǎn)品收率來(lái)衡量工作成效。嚴(yán)格把握廢次品數(shù)量，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。車間從節(jié)約一度電，一滴水做起，做到“人離水止，人走燈滅”。各工序的產(chǎn)品收率無(wú)大的異常偏差，捏合工序全年的膠塊收率實(shí)際為90%-95%，涂膠工序收率85%，含膏量為1.7的產(chǎn)品，每公斤膠涂5.7米布，含膏量為1.6的每公斤膠涂6米布，含膏量為1.5的，每公斤膠涂6.7米。切片工序每米膏布產(chǎn)片數(shù)126片左右。包裝工序嚴(yán)格把握包材損耗率在千分之三以下。整個(gè)成品收率在90

20、%四周徘徊。提取工序，大部分產(chǎn)品浸膏收率維持在20%-25%，有時(shí)甚至更高。特殊是今年，提取工序自提顛茄流浸膏，生產(chǎn)成本是外購(gòu)成本的50%左右，為公司贏得了更大的利潤(rùn)空間。 四、設(shè)備維護(hù)與改造方面： 生產(chǎn)車間大大小小的設(shè)備一共有132臺(tái)，由于有些設(shè)備逐漸趨于老化，出現(xiàn)的故障頻率有逐年上升之勢(shì)，但是生產(chǎn)部維修班員工，一個(gè)人能堅(jiān)持包攬全部的設(shè)備維修工作，還包括公司其他部門的水電及設(shè)備設(shè)施維修與維護(hù)，使公司設(shè)備設(shè)施能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司正常的生產(chǎn)生活提供了有力的保障。遇到特殊情況，節(jié)假日、晚上均須搶修設(shè)備，力保設(shè)備運(yùn)行良好。20_年，為了響應(yīng)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，全部藥品均需執(zhí)行電子監(jiān)管碼，因此

21、公司添置了一臺(tái)捆包機(jī)、一臺(tái)藥品電子監(jiān)管碼賦碼系統(tǒng)。生產(chǎn)部組織人員專心學(xué)習(xí)設(shè)備的操作方法，把握操作要領(lǐng)，在短時(shí)間內(nèi)能夠嫻熟獨(dú)立操作，使產(chǎn)品升級(jí)順利過(guò)渡。 五、生產(chǎn)工藝方面： 公司現(xiàn)有常年生產(chǎn)的品種八個(gè)，三個(gè)中藥材提取物，由于各品種原輔材料不盡相同，在生產(chǎn)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的特性大相徑庭。因此出現(xiàn)了各種各樣的狀況，甚至影響到了產(chǎn)品質(zhì)量。特殊是傷濕止痛膏、麝香關(guān)節(jié)止痛膏、傷濕解痛膏三個(gè)品種。在捏合過(guò)程中，常常出現(xiàn)膠塊偏稀，涂膠時(shí)膠塊不黏布，或者切片時(shí)透膠透油嚴(yán)重，廢品較多。針對(duì)此種情況，生產(chǎn)部在譚總的率領(lǐng)下，調(diào)查偏差發(fā)生的原因，通過(guò)深入細(xì)致的分析，找到了問(wèn)題發(fā)生的癥結(jié)，逐步逐個(gè)攻克了技術(shù)難關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)

22、量趨于穩(wěn)定，工藝趨于成熟。還有顛茄流浸膏，曾經(jīng)一度收率偏低，生產(chǎn)部組織技術(shù)力氣，在質(zhì)量部的親密協(xié)作與大力支持下，通過(guò)多次的小試與中試，最終回歸到11%的收率水平。 六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面： 20_年自車間主任李自慧上任以來(lái)，在譚總的悉心指導(dǎo)下，將整個(gè)車間管理得有條不紊。李主任在崗位人員安排方面，雷厲風(fēng)行。有時(shí)員工有情緒，就動(dòng)之以情，曉之以理，從大局觀念動(dòng)身做通員工的思想工作，平時(shí)在自己權(quán)限范圍內(nèi)幫助員工解決實(shí)際困難，贏得了員工的擁戴。讓員工在工作中甘心情愿聽(tīng)從調(diào)遣，有力地促進(jìn)了工作的正常開(kāi)展?，F(xiàn)在制劑車間呈現(xiàn)出了一股很強(qiáng)的凝聚力與向心力，絕大部分員工都能自覺(jué)聽(tīng)從工作安排，使有限的勞動(dòng)力得到了充分

23、利用。車間嚴(yán)格根據(jù)GMP的要求組織生產(chǎn)，各種狀態(tài)標(biāo)志能準(zhǔn)時(shí)懸掛，執(zhí)行了相應(yīng)的防止混淆差錯(cuò)的有效措施。每批產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后或下班后準(zhǔn)時(shí)做好清場(chǎng)工作，車間衛(wèi)生狀況在原來(lái)基礎(chǔ)上有了很大的改觀。各班組長(zhǎng)能有效地組織本班員工完成本崗位工作，能準(zhǔn)時(shí)做好批生產(chǎn)記錄及設(shè)備運(yùn)行記錄。 七、平安教育方面： 20_年全年車間未出現(xiàn)過(guò)大的平安事故。在平時(shí)的工作中，管理人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行平安教育，提示員工留意平安，留意設(shè)備操作要領(lǐng)，督促員工上班時(shí)間集中精力，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程及崗位操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。新進(jìn)員工上崗前進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，包括平安教育(主要是現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，看老員工操作，手把手教)，嫻熟后才上崗操作，特殊是捏合、切片

24、工序，一再?gòu)?qiáng)調(diào)平安事項(xiàng)，從源頭上消除了平安隱患。 當(dāng)然，生產(chǎn)部在20_年的工作中，是取得了一點(diǎn)小小的成果，但是存在的問(wèn)題也是不少的，詳細(xì)體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。 一、產(chǎn)品質(zhì)量事故出現(xiàn)的頻率較高。 比如元月份到十一月份，傷濕止痛膏捏合，時(shí)常出現(xiàn)膠塊偏稀的情形，后經(jīng)返工才趨于正常，但給產(chǎn)品質(zhì)量留下了隱患。內(nèi)包打碼工序，曾幾次出現(xiàn)打錯(cuò)碼的情況，造成了包材浪費(fèi)及耽擱了生產(chǎn)進(jìn)度。外包噴碼亦是如此，最嚴(yán)重的是十一月份噴傷濕解痛膏小盒的時(shí)候，20變?yōu)?“V”，由于沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成了2700個(gè)小盒報(bào)廢。還有麝香止痛貼膏外箱印字，操作人員將有效期印錯(cuò)后，直接在外箱上涂改，違反了藥品管理法，我本人在這里作個(gè)檢討，知

25、道事情原委后沒(méi)有果斷作出換紙箱的決定，讓涂改過(guò)的紙箱流向了市場(chǎng)，造成客戶拒收的嚴(yán)重后果，同時(shí)給公司造成了直接與間接損失，為此感到非常愧疚。還有包裝工序，特殊是外包工序，常常接到客戶反饋與投訴，要么少裝，要么有些小盒上沒(méi)噴碼，要么收縮膜里面有鐵銹。林林種種的質(zhì)量事故反映了我們員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)有待加強(qiáng)，車間管理有待加強(qiáng)。 二、GMP執(zhí)行情況離GMP要求還有差距。 詳細(xì)表現(xiàn)在： 1、員工培訓(xùn)不到位。員工上崗前未按相關(guān)文件進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，都是匆忙忙忙上崗，在崗位上臨時(shí)培訓(xùn)，這樣員工GMP意識(shí)不強(qiáng)，甚至不知道什么是GMP，因此留下了產(chǎn)品質(zhì)量事故隱患及平安事故隱患 2、員工的專業(yè)素養(yǎng)有待提高。象提取崗位與捏合崗位，需要具有一定的專業(yè)知識(shí)的員工才能夠勝任。而目前來(lái)看，還達(dá)不到這個(gè)條件，員工沒(méi)有專業(yè)知識(shí)，很多方面不能自律，需要外部力氣進(jìn)行干預(yù)，可管理人員監(jiān)控力度不能完全跟上，因而時(shí)常造成員工操作過(guò)程中任意性強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量事故頻頻發(fā)生。 3、有些相關(guān)文件、記錄未同步跟上，如設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。設(shè)備方面由于缺乏專業(yè)技術(shù)人員，設(shè)備真正的維護(hù)計(jì)劃、維護(hù)措施未制訂出來(lái)。 版生產(chǎn)部工作總結(jié)篇5 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20_年就在我們的勞碌的溜走了，我們迎來(lái)的贊新的20_年。對(duì)于過(guò)去這一年的工作，必須進(jìn)行回顧總結(jié)、再熟悉，針對(duì)新一年的工作目標(biāo)做出相應(yīng)的補(bǔ)充、調(diào)整和打算，才能把新的工作開(kāi)展好。 一