某工程建設(shè)公司崗位職責(zé)匯編

1、總經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門: 經(jīng)理室直接上級(jí)：董事長(zhǎng)直接下級(jí)：副總經(jīng)理一、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。二、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。三、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。四、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。五、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。六、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職

2、法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問，并決定報(bào)酬。七、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。八、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。九、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。十、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。十一、完成董事會(huì)安排的其它工作。副總經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門：經(jīng)理室直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：部門經(jīng)理一、協(xié)助配合總經(jīng)理搞好公司的全面工作，在重大問題上必須同總經(jīng)理保持一致。二、制訂年度工作計(jì)劃，明確目標(biāo)、任務(wù)，督促各部門履行崗位職責(zé)，堅(jiān)持年終考核。

3、三、在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。四、執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)決議，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。 五、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則，并負(fù)責(zé)下達(dá)公司各項(xiàng)工作和指標(biāo)。六、要營(yíng)造良好的工作環(huán)境，協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)作用。七、通過自己和員工的敬業(yè)精神、良好形象、語(yǔ)言魅力贏得客戶的尊重和信任，搞好與客戶的關(guān)系，拓展新客戶渠道，起到組織計(jì)劃與評(píng)估的領(lǐng)導(dǎo)作用。八、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。九、一切行為要對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，要把公司的利益放在第一位，同時(shí)與下屬職員做好思想溝通，讓員工的利益與公司一致。十、積極

4、完成總經(jīng)理安排的其它工作 ?？偣こ處煃徫宦氊?zé)所屬部門：經(jīng)理室直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：工程部經(jīng)理一、負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目部施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。二、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審批。三、負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。四、領(lǐng)導(dǎo)招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。五、負(fù)責(zé)審批針對(duì)工程質(zhì)量中不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。六、參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。七、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集項(xiàng)目部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。八、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件對(duì)內(nèi)、對(duì)外的審核、簽發(fā)。

5、九、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部辦理工程估算、預(yù)算、結(jié)算工作，核實(shí)、確認(rèn)竣工結(jié)算資料的真實(shí)完整性。十、負(fù)責(zé)參與并審批重要分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄 。十一、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作章程 組織施工。十二、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收、組織施工技術(shù)總結(jié)并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。綜合管理部部門職責(zé)一、服從總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。二、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作關(guān)系，處理公司日常行政事務(wù)。三、負(fù)責(zé)公司規(guī)章管理制度的制定、修改、執(zhí)行及檢查工作。四、負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待及會(huì)議的組織、安排工作。五、負(fù)責(zé)公司行政文書的處理，做好文件的收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷工作。

6、六、負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)，分配與管理工作。七、負(fù)責(zé)公司人事、考核及檔案管理工作。八、參與公司發(fā)展規(guī)劃的制定，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的探討。九、負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)度及管理工作。十、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)及培訓(xùn)工作。十一、負(fù)責(zé)合同評(píng)審工作。十二、負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)的申報(bào)及管理工作。十三、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理及考核工作。十四、負(fù)責(zé)薪資制度的制定及執(zhí)行工作。十五、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門：綜合管理部直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：部門副經(jīng)理一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)公司日常的行政、后勤的管理工作。二、貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配

7、合銜接協(xié)調(diào)工作。三、參與公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的探討。四、負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章管理制度的制定、修改和撰寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的制定和修改工作。五、組織匯總公司年度綜合性資料、草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)撰寫總經(jīng)理的發(fā)言稿和其它以公司名義發(fā)言的文稿審核工作，嚴(yán)格按照行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。六、負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議，檢查督促辦公會(huì)議和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況。七、負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)主管部門的聯(lián)系、有關(guān)的法律咨詢等工作。八、負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)計(jì)劃的制定，并組織實(shí)施。九、負(fù)責(zé)公司新員工的招

8、聘面試工作。十、負(fù)責(zé)匯總和編制公司各部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并監(jiān)督實(shí)施。十一、負(fù)責(zé)組織員工績(jī)效考核、安全檢查工作。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。綜合管理部副經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門：綜合管理部直接上級(jí)：部門經(jīng)理直接下級(jí)：部門成員制定公司人力、行政發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)管理政策和方針，確保符合公司戰(zhàn)略需要。 全面設(shè)計(jì)人力資源管理體系，制定人力資源管理規(guī)程和人事制度。 撰寫招聘體系，組織設(shè)計(jì)招聘方案，包括渠道、宣傳，進(jìn)行甄選方案設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)各個(gè)階段、各個(gè)管理層面的績(jī)效管理方案，組織制定各崗位、各小組織的績(jī)效目標(biāo)，全面跟蹤和指導(dǎo)績(jī)效管理各階段的工作。 設(shè)計(jì)公司激勵(lì)體系，設(shè)計(jì)薪酬福利方案，設(shè)計(jì)薪酬福利管理流程。 進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)

9、系的全面管理，確保公司各種勞資關(guān)系符合相關(guān)政策法規(guī)，處理各類勞動(dòng)糾紛和勞資關(guān)系。 合理調(diào)度公務(wù)用車。與相關(guān)政府管理部門保持聯(lián)系；負(fù)責(zé)公司勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)及有關(guān)重大爭(zhēng)議問題的解決。建立良好的企業(yè)文化環(huán)境，進(jìn)行有意識(shí)有策略，有方案的滲透和熏陶。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。綜合管理部文員崗位職責(zé)所屬部門：綜合管理部直接上級(jí)：部門經(jīng)理直接下級(jí)：無一、協(xié)助部門經(jīng)理做好日常的行政、后勤、新員工的招聘、面試工作。二、負(fù)責(zé)培訓(xùn)事宜的具體安排及日常的考勤工作。三、負(fù)責(zé)各種會(huì)議的管理并認(rèn)真做好記錄工作。四、協(xié)助部門經(jīng)理做好安全保衛(wèi)及公共衛(wèi)生的管理工作。五、負(fù)責(zé)行政資產(chǎn)的管理及辦公用品、勞保用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放工作。六

10、、負(fù)責(zé)內(nèi)外檔案的收集、整理、保管工作。七、負(fù)責(zé)公司各部門報(bào)表的匯總整理工作。八、負(fù)責(zé)相關(guān)文件的收發(fā)、復(fù)印和文字處理工作。九、做好來訪人員的接待工作。十、負(fù)責(zé)本部門借支、報(bào)銷手續(xù)的辦理及結(jié)算工作。十一、負(fù)責(zé)節(jié)假日有關(guān)活動(dòng)的組織安排工作。十二、負(fù)責(zé)保管公司有關(guān)重要的文件資料。十三、協(xié)助部門經(jīng)理做好企業(yè)文化及宣傳工作。十四、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。綜合管理部駕駛員崗位職責(zé)所屬部門：綜合管理部直接上級(jí)：部門經(jīng)理直接下級(jí)：無一、嚴(yán)格遵守駕駛員的行為標(biāo)準(zhǔn)（不準(zhǔn)超速行駛、不準(zhǔn)酒后駕駛、不準(zhǔn)亂停亂放、不準(zhǔn)將車交給無執(zhí)照人駕駛、不準(zhǔn)開帶病車、不準(zhǔn)亂鳴喇叭）。二、負(fù)責(zé)將相關(guān)人員安全送達(dá)指定地點(diǎn)。三、認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行車

11、輛的日常維護(hù)和例行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)毛病及時(shí)報(bào)修。四、負(fù)責(zé)車輛的加油和清洗工作。五、協(xié)助綜合管理部做好日常的行政后勤及采購(gòu)物品工作。六、負(fù)責(zé)有關(guān)車輛使用記錄的真實(shí)填寫及時(shí)匯總、移交。七、協(xié)助車輛的年審、各項(xiàng)保險(xiǎn)的辦理等相關(guān)工作。八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。綜合管理部門衛(wèi)崗位職責(zé)所屬部門：綜合管理部直接上級(jí)：部門經(jīng)理直接下級(jí)：無一、做好所轄區(qū)域的衛(wèi)生（值班室、大門口道路等）工作。二、做好來訪人員及車輛的出入登記和檢查手續(xù)。三、做好報(bào)刊、雜志、信件的收發(fā)簽收工作。四、當(dāng)班時(shí)間需要不斷的在廠內(nèi)巡視，嚴(yán)禁上班時(shí)間睡覺，保護(hù)好廠內(nèi)財(cái)產(chǎn)物資的安全。五、遇到緊急情況時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知部門主管進(jìn)行處理。六、做好上下班交接

12、工作，明確雙方的責(zé)任。七、公司供應(yīng)商車輛進(jìn)廠送材料，當(dāng)班人員在車輛出廠前必須對(duì)車廂及駕駛室進(jìn)行檢查，如車廂內(nèi)材料遺留或攜帶公司的物品出廠，按攜帶材料及物品的價(jià)值對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并嚴(yán)重警告一次，發(fā)生兩次以上予以辭退。八、本公司的產(chǎn)品發(fā)貨，門衛(wèi)要認(rèn)真核收出門證，無誤后方可放行，出門證由當(dāng)班人員妥善保管，每月會(huì)齊交回財(cái)務(wù)部。九、協(xié)助有關(guān)人員對(duì)公司進(jìn)行安全檢查工作。十、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。財(cái)務(wù)部部門職責(zé)一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)。二、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)核算工作及組織對(duì)外財(cái)務(wù)事務(wù)的申報(bào)、匯報(bào)工作。三、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法等法律法規(guī)建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章管理制

13、度。四、負(fù)責(zé)公司資金計(jì)劃管理，提高資金使用效率。五、負(fù)責(zé)督促各部門按照相關(guān)規(guī)定程序、手續(xù)及時(shí)做好資金回籠，保證日常合理開支的需要。六、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的審查會(huì)簽，并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行，確保公司利益不受損害。七、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、收集和立卷歸檔工作，并對(duì)到期會(huì)計(jì)檔案規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷毀。八、負(fù)責(zé)組織擬定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。九、負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督各部門成本、費(fèi)用核算工作。十、負(fù)責(zé)主持各部門成本分析工作。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)所屬部門：財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：部門經(jīng)理一、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理工作。二、組織貫徹執(zhí)行和落實(shí)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)工

14、作。三、參與公司重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的研究探討工作。四、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。五、負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。六、掌握公司財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。七、制訂財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，獲得經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。八、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。九、按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，接受上級(jí)和相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。十、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)外相

15、關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)處理工作。十一、定期主持財(cái)務(wù)系統(tǒng)例會(huì)，召集公司財(cái)務(wù)方面的會(huì)議，參加總經(jīng)理辦公例會(huì)及其它重要會(huì)議。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門：財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)：部門副經(jīng)理一、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部門的日常組織、管理工作。二、負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)核算、決算工作；主要有：負(fù)責(zé)制定各級(jí)會(huì)計(jì)科目；組織進(jìn)行日常財(cái)務(wù)核算、年終會(huì)計(jì)決算工作；負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)分析工作。三、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)稽核工作。四、負(fù)責(zé)組織制定公司財(cái)務(wù)管理制度。五、負(fù)責(zé)公司資金管理。六、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。七、組織進(jìn)行財(cái)稅、金融政策研究，對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)專業(yè)意見。八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)、集團(tuán)各公

16、司財(cái)務(wù)部門的關(guān)系。九、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。財(cái)務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門：財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：部門經(jīng)理直接下級(jí)：部門成員一、組織本部門員工搞好會(huì)計(jì)工作，審核各種財(cái)務(wù)報(bào)表。二、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)成果情況的綜合分析，撰寫分析報(bào)告，提出改善建議和建議。三、編制資金收支計(jì)劃，并組織實(shí)施。四、審核各種憑證、單據(jù)是否合法，手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否真實(shí)，數(shù)字是否正確，附件齊全與否，記賬是否及時(shí)、清楚，賬證是否相符。五、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證科目的匯總，編制總賬科目匯總表，試算平衡，登記總賬。六、月底與各明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì)，做到賬賬相符。七、負(fù)責(zé)應(yīng)收、應(yīng)付賬款的管理工作。八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)所屬部門：財(cái)務(wù)

17、部直接上級(jí)：部門經(jīng)理直接下級(jí)：無一、根據(jù)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。二、每月月底協(xié)同公司各部門做好存貨物資的盤存工作和完成記賬工作三、每月底根據(jù)公司各部門報(bào)送的原始單據(jù)和實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，依據(jù)會(huì)計(jì)制度，及時(shí)核算其成本費(fèi)用。四、認(rèn)真詳細(xì)登記公司各項(xiàng)往來明細(xì)賬，根據(jù)公司應(yīng)收賬款管理規(guī)定負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收管理工作。五、根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定合理劃分各項(xiàng)費(fèi)用之出，確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和完整性。六、積極協(xié)助各部門成本核算人員核對(duì)其部門發(fā)生的各項(xiàng)收入和之出。七、按月做好各部門成本核算的分析工作，參加成本分析會(huì)議并發(fā)表意見。八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。項(xiàng)目會(huì)計(jì)崗位職責(zé)所屬部門：財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：

18、部門經(jīng)理直接下級(jí)：無一、在工作中要堅(jiān)持原則、廉潔奉公，勇于抵制弄虛作假、徇私舞弊、虛報(bào)冒領(lǐng)等違反公司財(cái)務(wù)制度的行為，以維護(hù)公司資產(chǎn)的完整。二、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，建立健全本部門所涉及各類財(cái)務(wù)賬簿。三、要根據(jù)本項(xiàng)目部工程完成情況，設(shè)立會(huì)計(jì)賬戶、審核各項(xiàng)收支是否符合公司要求，按會(huì)計(jì)制度規(guī)定處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，使項(xiàng)目部的各種報(bào)表、賬簿、憑證內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、手續(xù)完備。四、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部成本及費(fèi)用的核算及分析工作。五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程費(fèi)用向公司財(cái)務(wù)進(jìn)行報(bào)銷和入賬工作。六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部往來單位和個(gè)人按時(shí)對(duì)賬工作。七、項(xiàng)目會(huì)計(jì)應(yīng)介入材料的采購(gòu)、詢價(jià)，保證公司內(nèi)部控制得到有效的開展。八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作

19、。出納會(huì)計(jì)崗位職責(zé)所屬部門：財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：部門經(jīng)理直接下級(jí)：無一、根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度的有關(guān)規(guī)定，對(duì)手續(xù)齊備的報(bào)銷單據(jù)辦理財(cái)務(wù)結(jié)算。二、嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)金管理?xiàng)l例”，在規(guī)定的使用范圍開支現(xiàn)金，不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金。三、嚴(yán)格執(zhí)行銀行結(jié)算方法和遵守銀行結(jié)算紀(jì)律,不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票、不準(zhǔn)將銀行帳單出租、出借給任何單位或個(gè)人辦理結(jié)算。四、認(rèn)認(rèn)真真的做好貨幣資金收支的核算工作，對(duì)發(fā)出的一切貨幣資金收付業(yè)務(wù)，都必須取得合法、完整、真實(shí)、正確的原始憑證，并及時(shí)填制記帳憑證，按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序，逐日逐筆登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，做好日清月結(jié)、帳款相符。五、負(fù)責(zé)編制資金收支月度報(bào)告表和銀行業(yè)務(wù)調(diào)節(jié)表。六、認(rèn)真妥善保

20、管好銀行印章及各種票據(jù)。七、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。經(jīng)營(yíng)部部門職責(zé)一、負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)預(yù)測(cè)，編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。二、負(fù)責(zé)了解市場(chǎng)信息，有策略，有方案組織各項(xiàng)招投標(biāo)。三、負(fù)責(zé)市場(chǎng)評(píng)審、項(xiàng)目評(píng)審、合同評(píng)審和合格分包商評(píng)審。四、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)合同的簽訂及經(jīng)營(yíng)發(fā)包、分包、核算、清算考核工作。五、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的管理工作。六、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的預(yù)決算工作。七、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目部上報(bào)的核算工作。八、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目部的技術(shù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。九、負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理工作。十、完成公司完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門：經(jīng)營(yíng)部直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：部門成員一、制定公司的經(jīng)營(yíng)管理方案，公司

21、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃。二、了解市場(chǎng)信息，承攬施工任務(wù)，有策略，有方案參加各項(xiàng)投標(biāo)活動(dòng)。三、負(fù)責(zé)公司承攬項(xiàng)目的預(yù)決算及竣工工程的決算工作。四、配合財(cái)務(wù)部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算工作。五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)合同、合作協(xié)議款的擬定與簽定工作。六、負(fù)責(zé)工程結(jié)算的審核工作。七、負(fù)責(zé)拓展公司經(jīng)營(yíng)范圍及市場(chǎng)工作。八、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部每月工程分包的核算工作。九、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門：經(jīng)營(yíng)部直接上級(jí)：部門經(jīng)理直接下級(jí)：部門成員一、負(fù)責(zé)工程勘察、設(shè)計(jì)、咨詢、總承包、工程管理、設(shè)備集成、市場(chǎng)開拓與承接工作。二、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)管理及經(jīng)營(yíng)效益的核算。三、技術(shù)合同認(rèn)證及技術(shù)性收入的確定工作。四、編制經(jīng)

22、營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和年度綜合經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃。五、編制部門管理制度、崗位職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本核算、工作任務(wù)、獎(jiǎng)懲制度及考勤。六、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)編制基本建設(shè)計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃，了解基建計(jì)劃的執(zhí)行情況。七、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。八、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。九、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。預(yù)算員崗位職責(zé)所屬部門：經(jīng)營(yíng)部直接上級(jí)：部門經(jīng)理直接下級(jí)：無一、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)標(biāo)底的核算和概預(yù)算。二、參與項(xiàng)目費(fèi)用控制，商務(wù)評(píng)標(biāo)與談判。三、配合進(jìn)行施工過程當(dāng)中的造價(jià)管理。四、編制付款申請(qǐng)，審查與報(bào)告工程合同付款申請(qǐng)。五、收集并整理與工程預(yù)結(jié)算和竣工相關(guān)的資料。六、熟悉

23、工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。七、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)，組織招投標(biāo)，開工之前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作。八、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。九、工程決算后，將決算單送審計(jì)部門，以便進(jìn)行審計(jì)。十、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。項(xiàng)目部部門職責(zé)一、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理。二、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章管理制度，建立完善各項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章管理制度。三、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。四、負(fù)責(zé)撰寫出切合實(shí)際的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，材料進(jìn)度計(jì)劃和前期工作實(shí)施計(jì)劃。五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目隊(duì)伍的組建工作。六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、處理工作。七

24、、負(fù)責(zé)參加甲方、監(jiān)理召開的工程例會(huì)，定期或不定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)工程會(huì)議，研究并解決工程中出現(xiàn)的各種問題，按時(shí)提報(bào)工作計(jì)劃及工作完成情況報(bào)表。八、負(fù)責(zé)組織按月對(duì)完成的工程量進(jìn)行審核，按照相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行報(bào)量，按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制月度工程計(jì)劃。九、負(fù)責(zé)建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度。十、負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。十一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面質(zhì)量管理工作。十二、負(fù)責(zé)工程資料規(guī)范管理及收集、整理、建檔工作。十三、負(fù)責(zé)對(duì)甲方提出的變更、洽商、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)情況的處理安排工作。十四、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作。十五、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門：項(xiàng)目部直接上級(jí)：總工程師直接下級(jí)：部門副經(jīng)理一

25、、全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，是項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，接受公司各職能部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。二、是項(xiàng)目質(zhì)量和安全的第一責(zé)任人，對(duì)工程的質(zhì)量和安全全權(quán)負(fù)責(zé)，明確項(xiàng)目經(jīng)理部各部門的質(zhì)量和安全責(zé)任，并督促其履行職責(zé)。三、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的質(zhì)量體系文件，組織制定并實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理措施及分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。四、履行公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)。五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的全盤控制及運(yùn)作。六、負(fù)責(zé)全盤控制項(xiàng)目成本，定期組織項(xiàng)目成本核算。七、負(fù)責(zé)分包方的選擇、簽約及參與工程承包合同的評(píng)審工作。八、貫徹上級(jí)主管部門有關(guān)施工生產(chǎn)計(jì)劃、指令和決議，主持編制周、月生產(chǎn)施工計(jì)劃及資源需用計(jì)劃，監(jiān)督并督促相關(guān)部門實(shí)施。九、主持重大安全方

26、案的編制并組織重大安全事故的處理工作，定期組織項(xiàng)目安全檢查。十、主持項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門：項(xiàng)目部直接上級(jí)：部門經(jīng)理直接下級(jí)：部門成員一、參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃、各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。二、協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。三、參與施工項(xiàng)目?jī)?nèi)分部分項(xiàng)目工程和專業(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。四、負(fù)責(zé)組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決施工中出

27、現(xiàn)的各種問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、協(xié)助部門經(jīng)理組織項(xiàng)目部的正常管理工作，協(xié)助部門經(jīng)理強(qiáng)抓施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及責(zé)任成本控制。六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及公司下達(dá)指令的實(shí)施。七、負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。八、認(rèn)真落實(shí)安全措施，按主管部門要求強(qiáng)抓安全施工，杜絕施工隱患。九、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)所屬部門：項(xiàng)目部直接上級(jí)：部門經(jīng)理直接下級(jí)：部門成員一、主持項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)全權(quán)負(fù)責(zé)。二、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格

28、按照?qǐng)D施工。三、編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案四、組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。五、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查具體的執(zhí)行情況。六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。七、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。八、主持項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督快速進(jìn)行處理。九、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改善措施。十、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。十一、做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程當(dāng)中因技術(shù)失誤造成的損失。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。項(xiàng)目部技術(shù)員崗位職責(zé)所屬部門：項(xiàng)目部直接上級(jí)：部門經(jīng)理直接下級(jí)：無一、協(xié)助部門經(jīng)理組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)職責(zé)并指導(dǎo)和督促項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。二、組織編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)組織編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書和專項(xiàng)施工方案，檢查督促施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目