如何做好企業(yè)文化理念的梳理

1、如何做好企業(yè)文化理念的梳理提問：如何做好企業(yè)文化理念的梳理?我們的做法是以奎因組織文化評估工具的六個問題為依據(jù)，向公司主要領(lǐng)導(dǎo)訪談公司發(fā)展歷程。孫健耀博士答：在做企業(yè)文化理念之前，必須清晰我們的目的是什么?決定著企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營和未來命運。理念建設(shè)所要回答的是：企業(yè)為何存在、去向哪里? 我們經(jīng)營管理和崗位工作的觀念與行為。如果只是依據(jù)奎因模型向公司主要領(lǐng)導(dǎo)了解公司不同發(fā)展階段的主要特征和主張，這顯然是比較片面的。我們可以從兩個方面來看這個問題：首先，從調(diào)研的內(nèi)容看完善。同時，對優(yōu)秀的元素加以進一步明晰和固化。符合行業(yè)發(fā)展趨勢與企業(yè)總體戰(zhàn)略需求，符合現(xiàn)代基本商業(yè)規(guī)則，符合員工的人性需求，再加上符合

2、企業(yè)的歷史傳承和管理團隊的精神特質(zhì)，只有同時做到這幾點，理念的導(dǎo)向才不會發(fā)生偏差。其次，從調(diào)研的對象看公司主要領(lǐng)導(dǎo)的認識、思路和想法固然非常重要，但是，我們切記，企業(yè)文化千萬不能唯老板論。我相信這既不科學(xué)，也不是老板們希望看到的。我們常說金無足赤，人無完人。企業(yè)過去的成功驗證了企業(yè)家既有的智慧價值，但是，世隊的力量高于一切。企業(yè)文化被管理界所關(guān)注，始于上個世紀日本式管理的崛起。其中代表性著作如威廉 -大Z -阿索斯的日本的管理藝術(shù)(有趣的是二本書的四位作者中有三位曾工作于麥肯錫)-科特扛鼎之作企業(yè)文化和經(jīng)營業(yè)績等的推波助瀾下，企業(yè)文化作為管理學(xué)研究的重要分支逐漸形成;而企業(yè)文化影響企業(yè)長期經(jīng)營

3、業(yè)績，是企業(yè)基業(yè)長青的根本保障的作用，也已逐步成為管理界的共識。IBM 就是服務(wù)這些跨國企業(yè)的企業(yè)文化，曾引起眾多國內(nèi)企業(yè)追捧。所幸企業(yè)文化并沒有像諸多舶來品，火一把后便逐漸偃旗息鼓，反而保持著旺盛的生命力越來越多的企業(yè)開始有文化了：買來的、抄來的、自創(chuàng)的核心價值觀標語隨處可見，更有甚者時不時召集員工吼兩嗓子 ;制作精美的文化手冊，也用來饋贈嘉賓，以彰顯企業(yè)的文化底蘊。雖然經(jīng)過二十年的管理實踐，中;拉幫結(jié)伙、排除異己;任人唯親、假公濟 私;善于做人，乏于做事。企業(yè)文化管理因為通過塑造員工行為習(xí)慣，來實現(xiàn)無為而治的管理，而被稱之為管理的最高形式，因此對于大多數(shù)尚處于管理初級階段的中國民企來說，企業(yè)文化管理亂象叢生， 企業(yè)文化管理難也就不難理解了。那么如何正確認識中國民企文化管理?如何在中國民企的不同發(fā)展階段，有效推動企業(yè)文化管理?民企文化管理的四重內(nèi)涵界定中國民企文化管理的內(nèi)涵，關(guān)鍵在于澄清四個方面的內(nèi)容：智慧的要求，也需要實現(xiàn)讓組織智慧彌補個人智慧的目的。此外，作為一家有理想的現(xiàn)代企業(yè)，我們決不能忽視中層管理團隊以及員工群體的人生理想和價值追求。因為，只有當企業(yè)的使命、愿景與核心價值觀，與員工的內(nèi)心愿望融為一體時，理念的精神驅(qū)動力才會真正形成，理念才會有從思想到行為落地、變成真實