某地塊三期精細(xì)管理降本增效實(shí)施工方案

1、 中建七局（上海）有限公司 【精細(xì)化管理施工方案】 蘇地景瑞蘇地2013-G-77號(hào)地塊三期精細(xì)管理降本增效實(shí)施工方案編制人：審核人：審批人：中建七局（上海）有限公司蘇地2013-G-77號(hào)地塊項(xiàng)目經(jīng)理部二O一五年四月二十日目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc392948138 1總則 PAGEREF _Toc392948138 h 4 HYPERLINK l _Toc392948139 1.1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵 PAGEREF _Toc392948139 h 4 HYPERLINK l _Toc392948140 1.2 精細(xì)化管理的特征 PAGEREF _

2、Toc392948140 h 5 HYPERLINK l _Toc392948141 1.3 精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作 PAGEREF _Toc392948141 h 5 HYPERLINK l _Toc392948142 2目標(biāo)要求和實(shí)施步驟 PAGEREF _Toc392948142 h 5 HYPERLINK l _Toc392948143 2.1總體目標(biāo) PAGEREF _Toc392948143 h 5 HYPERLINK l _Toc392948144 2.2 各分項(xiàng)目標(biāo) PAGEREF _Toc392948144 h 6 HYPERLINK l _Toc392948145 2.3 實(shí)

3、施步驟 PAGEREF _Toc392948145 h 6 HYPERLINK l _Toc392948146 3 工程概況 PAGEREF _Toc392948146 h 7 HYPERLINK l _Toc392948148 4精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc392948148 h 7 HYPERLINK l _Toc392948149 4.1 組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc392948149 h 7 HYPERLINK l _Toc392948150 4.2 職責(zé)分工 PAGEREF _Toc392948150 h 8 HYPERLINK l _Toc392948151

4、 4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) PAGEREF _Toc392948151 h 8 HYPERLINK l _Toc392948152 4.2.2 辦公室職責(zé) PAGEREF _Toc392948152 h 8 HYPERLINK l _Toc392948153 4.2.3 各部門職責(zé) PAGEREF _Toc392948153 h 8 HYPERLINK l _Toc392948154 5精細(xì)化管理實(shí)施方案 PAGEREF _Toc392948154 h 9 HYPERLINK l _Toc392948155 5.2方案實(shí)施的總體流程 PAGEREF _Toc392948155 h 11 HYP

5、ERLINK l _Toc392948156 6 “三項(xiàng)建設(shè)”的精細(xì)化 PAGEREF _Toc392948156 h 12 HYPERLINK l _Toc392948157 6.1.1 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)精細(xì)化 PAGEREF _Toc392948157 h 12 HYPERLINK l _Toc392948158 6.1.2 管理制度建設(shè)精細(xì)化 PAGEREF _Toc392948158 h 12 HYPERLINK l _Toc392948159 6.1.3 責(zé)任體系建設(shè)精細(xì)化 PAGEREF _Toc392948159 h 12 HYPERLINK l _Toc392948160 6.2.

6、1 工程質(zhì)量控制精細(xì)化 PAGEREF _Toc392948160 h 13 HYPERLINK l _Toc392948161 6.2.2 工程成本控制精細(xì)化 PAGEREF _Toc392948161 h 13 HYPERLINK l _Toc392948162 6.2.3 工程進(jìn)度控制精細(xì)化 PAGEREF _Toc392948162 h 14 HYPERLINK l _Toc392948163 6.2.4 生產(chǎn)安全控制精細(xì)化 PAGEREF _Toc392948163 h 15 HYPERLINK l _Toc392948164 6.3.1 現(xiàn)場管理精細(xì)化 PAGEREF _Toc39

7、2948164 h 16 HYPERLINK l _Toc392948165 6.3.2 生產(chǎn)要素管理精細(xì)化 PAGEREF _Toc392948165 h 16 HYPERLINK l _Toc392948166 6.3.3 工程質(zhì)量管理精細(xì)化 PAGEREF _Toc392948166 h 16 HYPERLINK l _Toc392948167 6.3.4 合同評(píng)價(jià)管理精細(xì)化 PAGEREF _Toc392948167 h 17 HYPERLINK l _Toc392948168 6.3.5 項(xiàng)目信息管理精細(xì)化 PAGEREF _Toc392948168 h 17 HYPERLINK l

8、 _Toc392948169 6.3.6 溝通協(xié)調(diào)管理精細(xì)化 PAGEREF _Toc392948169 h 17 HYPERLINK l _Toc392948170 6.3.7 廉政建設(shè)管理精細(xì)化 PAGEREF _Toc392948170 h 17 HYPERLINK l _Toc392948171 7 各分項(xiàng)實(shí)施方案 PAGEREF _Toc392948171 h 18 HYPERLINK l _Toc392948172 7.1綠色施工 PAGEREF _Toc392948172 h 18 HYPERLINK l _Toc392948173 7.1.1短木方拼接 PAGEREF _Toc

9、392948173 h 18 HYPERLINK l _Toc392948174 7.1.2 舊模板利用 PAGEREF _Toc392948174 h 19 HYPERLINK l _Toc392948175 7.1.3廢舊鋼筋利用 PAGEREF _Toc392948175 h 21 HYPERLINK l _Toc392948176 7.1.4廢舊電纜電箱利用 PAGEREF _Toc392948176 h 21 HYPERLINK l _Toc392948177 7.1.5建筑垃圾利用 PAGEREF _Toc392948177 h 23 HYPERLINK l _Toc3929481

10、78 7.1.6生活區(qū)廢水利用 PAGEREF _Toc392948178 h 24 HYPERLINK l _Toc392948179 7.1.7自然水做施工用水 PAGEREF _Toc392948179 h 26 HYPERLINK l _Toc392948180 7.1.8節(jié)電措施 PAGEREF _Toc392948180 h 26 HYPERLINK l _Toc392948181 7.2 安全管理 PAGEREF _Toc392948181 h 28 HYPERLINK l _Toc392948182 7.2.1安全設(shè)施工具化 PAGEREF _Toc392948182 h 28

11、 HYPERLINK l _Toc392948183 7.2.2電梯井托架工具化 PAGEREF _Toc392948183 h 29 HYPERLINK l _Toc392948184 7.2.3安全標(biāo)示牌工具化 PAGEREF _Toc392948184 h 31 HYPERLINK l _Toc392948185 7.3 項(xiàng)目過程管理 PAGEREF _Toc392948185 h 32 HYPERLINK l _Toc392948186 7.3.1工作面移交 PAGEREF _Toc392948186 h 32 HYPERLINK l _Toc392948187 7.3.2限額領(lǐng)料 P

12、AGEREF _Toc392948187 h 35 HYPERLINK l _Toc392948188 7.3.3電腦，復(fù)印機(jī)設(shè)密碼 PAGEREF _Toc392948188 h 35 HYPERLINK l _Toc392948189 7.3.4紙張雙面復(fù)印 PAGEREF _Toc392948189 h 36 HYPERLINK l _Toc392948190 7.3.5外出登記審批 PAGEREF _Toc392948190 h 36 HYPERLINK l _Toc392948191 7.3.6領(lǐng)用材料 PAGEREF _Toc392948191 h 36 HYPERLINK l _

13、Toc392948192 7.3.7統(tǒng)一購買材料 PAGEREF _Toc392948192 h 37 HYPERLINK l _Toc392948193 7.3.8用具以調(diào)為主 PAGEREF _Toc392948193 h 37 HYPERLINK l _Toc392948194 8 方案實(shí)施的保證措施 PAGEREF _Toc392948194 h 37 HYPERLINK l _Toc392948195 8.1建立各區(qū)域“精細(xì)管理降本增效”管理制度 PAGEREF _Toc392948195 h 37 HYPERLINK l _Toc392948196 8.1.1 辦公區(qū)管理制度 PA

14、GEREF _Toc392948196 h 37 HYPERLINK l _Toc392948197 8.1.2 項(xiàng)目生活區(qū)管理制度 PAGEREF _Toc392948197 h 38 HYPERLINK l _Toc392948198 8.1.3 工人生活區(qū)管理制度 PAGEREF _Toc392948198 h 38 HYPERLINK l _Toc392948199 8.1.4 施工現(xiàn)場管理制度 PAGEREF _Toc392948199 h 38 HYPERLINK l _Toc392948200 8.2建立項(xiàng)目考核小組 PAGEREF _Toc392948200 h 38 HYPE

15、RLINK l _Toc392948201 8.3 考核制度 PAGEREF _Toc392948201 h 39 HYPERLINK l _Toc392948203 9 結(jié)束語40 HYPERLINK l _Toc392948202 附錄分項(xiàng)考核表格411總則追求項(xiàng)目利潤的最大化是項(xiàng)目實(shí)施的最終目的，我們一切行為必須已此為根本準(zhǔn)繩。隨著建筑市場的競爭越來越激烈，建筑施工利潤空間越來越小，我們?cè)撊绾翁岣咦陨淼母偁幜?，贏得生存發(fā)展空間，并保證項(xiàng)目利潤最大化是我們每個(gè)項(xiàng)目管理人員必須面對(duì)的問題。公司近年來發(fā)展較快，業(yè)務(wù)量逐年上升，項(xiàng)目管理人員呈現(xiàn)年輕化，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，管理水平較低，針對(duì)此形勢(shì)，公司

16、提出并實(shí)施“精細(xì)管理，降本增效”活動(dòng)，以達(dá)到對(duì)全體項(xiàng)目管理人員的一次總體培訓(xùn)，從而提高項(xiàng)目的整體管理水平，最終實(shí)現(xiàn)公司利潤的大幅提高。蘇州景瑞項(xiàng)目本著“精細(xì)管理，降本增效”的核心理念，以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合蘇州景瑞項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，編制了“精細(xì)管理降本增效”實(shí)施方案。本方案將具體闡述蘇州景瑞項(xiàng)目“精細(xì)管理，降本增效”的具體措施和方法，通過本方案的學(xué)習(xí)及指導(dǎo)工作，提高蘇州景瑞項(xiàng)目管理水平，達(dá)到項(xiàng)目降本增效的目的！1.1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵基本內(nèi)涵：“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核”。精確定位就是指對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)

17、都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化責(zé)任是指通過對(duì)各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制；量化考核是指將各部門的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對(duì)管理行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過程，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。1.2 精細(xì)化管理的特征可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量，準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法。細(xì)：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化。嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。1.3 精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是

18、在于執(zhí)行力，項(xiàng)目有無執(zhí)行力是項(xiàng)目精細(xì)化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。項(xiàng)目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的項(xiàng)目就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，項(xiàng)目就沒有競爭力。具體表現(xiàn)為檢查與落實(shí)，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。精細(xì)化管理有三大原則：注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，并秉其“持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。2目標(biāo)要求和實(shí)施步驟通過實(shí)施精細(xì)化管理，最終建立起一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制，提升項(xiàng)目整體執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費(fèi)省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標(biāo)。2.1總體目標(biāo)通過實(shí)行“精細(xì)管

19、理，降本增效”方案的實(shí)施，提高項(xiàng)目的管理效率，降低項(xiàng)目的管理成本和施工成本，讓項(xiàng)目最終利潤最大化。本項(xiàng)目“精細(xì)管理，降本增效”的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約3%,金額約480萬。2.2 各分項(xiàng)目標(biāo)“精細(xì)管理，降本增效”方案中各分項(xiàng)目標(biāo)見下表 表2.21 分項(xiàng)目標(biāo)匯總表序號(hào)分項(xiàng)名稱“精細(xì)管理，降本增效”實(shí)施目標(biāo)備注計(jì)劃效益率效益額（萬）1施工方案優(yōu)化15%722質(zhì)量控制30%1442綠色施工28%134.43項(xiàng)目過程管理20%964安全管理7%33.62.3 實(shí)施步驟第一步：宣傳貫徹能過宣傳樹立精細(xì)化管理意識(shí)，營造精細(xì)化管理氛圍，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)施方案，讓參與人員明確活動(dòng)的目標(biāo)、責(zé)任與分工，及具體措施、

20、步驟和標(biāo)準(zhǔn)。第二步：檢查修正全面開展精細(xì)化管理，在過程中加強(qiáng)督查和總結(jié)，重點(diǎn)檢查活動(dòng)的開展情況，活動(dòng)方案是否實(shí)際，活動(dòng)開展的效果與目標(biāo)及責(zé)任考核。同時(shí)，對(duì)活動(dòng)開展過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)研究對(duì)策并于后期工作中進(jìn)行改進(jìn)。第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用對(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進(jìn)行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)作為日常管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求。3 工程概況本項(xiàng)目為蘇地2013-G-77號(hào)地塊項(xiàng)目,建設(shè)單位為蘇州景隆置業(yè)有限公司.本工程位于江蘇省蘇州市吳中區(qū).項(xiàng)目基地位于開發(fā)區(qū)龍翔路東側(cè)，文溪路北側(cè)；二期高層由71#、72#、73#、74#等4棟高層組成，74#樓為25層，

21、其余27層，地下一層，地上26層。4精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu)4.1 組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為首成立“精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”。組 長：王乾宇副組長：李干、徐華、姚建國、郭雄偉、謝月明組 員： 黃億、靖志軍、李康、王敬浩、金晨晨、張文廣、張銀山、王文茜、陳龍、董琪下設(shè)辦公室，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室，由黃億任主任。4.2 職責(zé)分工4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(1) 組長的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實(shí)施工作。(2) 副組長的主要職責(zé)：貫徹盧陽公司、代表處及公司和本項(xiàng)目關(guān)于精細(xì)化管理工作的精神，按照相關(guān)指導(dǎo)文件，研究制定切合實(shí)際的、有本項(xiàng)目特點(diǎn)的管理方案和實(shí)施綱要，并組織實(shí)施到位。定期召開

22、精細(xì)化管理工作形勢(shì)分析會(huì)議，對(duì)出現(xiàn)的問題，及時(shí)研究對(duì)策，并做好活動(dòng)開展情況的總結(jié)上報(bào)工作。(3) 組員的主要職責(zé)：具體落實(shí)本項(xiàng)目精細(xì)化管理工作，并及時(shí)總結(jié)和匯報(bào)實(shí)施過程中的問題與經(jīng)驗(yàn)等。4.2.2 辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)組織制定精細(xì)化管理的計(jì)劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，做好上傳下達(dá)的工作，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)、組織實(shí)施、檢查和考核。針對(duì)活動(dòng)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及實(shí)際效果，及時(shí)向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議，按規(guī)定職責(zé)，及時(shí)制定具體的處置方案，報(bào)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施。4.2.3 各部門職責(zé)(1) 辦公室：負(fù)責(zé)宣傳工作，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目人員、信息化辦公精細(xì)化管理，負(fù)責(zé)廉政工作，負(fù)責(zé)黨建工作。負(fù)責(zé)人

23、：黃億。(2) 財(cái)務(wù)部：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，項(xiàng)目資金的監(jiān)管理與保障工作。責(zé)任人： 王文茜。(3) 工程部：制定本項(xiàng)目精細(xì)化實(shí)施方案，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，總結(jié)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，組織檢查、評(píng)比、考核和表彰；負(fù)責(zé)質(zhì)量精細(xì)化管控工作。責(zé)任人：徐華。(4) 安質(zhì)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作中的精細(xì)化管理，推動(dòng)平安工地創(chuàng)建活動(dòng)，協(xié)調(diào)好與地方居民及政府職能部門的關(guān)系。負(fù)責(zé)人：姚建國。(5) 合同部：負(fù)責(zé)成本與合同以及工程進(jìn)度的精細(xì)管理。責(zé)任人：謝月明。(6) 材料部：負(fù)責(zé)物資的精細(xì)化管理，重點(diǎn)控制供應(yīng)成本與使用管理。責(zé)任人：靖志軍。5精細(xì)化管理實(shí)施方案精細(xì)化管理的實(shí)施，具體包括“三項(xiàng)建設(shè)

24、”、“四項(xiàng)控制”、“八項(xiàng)管理”，具體如下：“三項(xiàng)建設(shè)”：組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)；“四項(xiàng)控制”：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；“八項(xiàng)管理”：即現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設(shè)和竣工驗(yàn)收。5.1“精細(xì)管理，降本增效”的工作部署為做到責(zé)任到人，項(xiàng)目部對(duì)各分項(xiàng)進(jìn)行了分工，具體工作部署見下表：表51工作部署匯總表序號(hào)分項(xiàng)名稱分項(xiàng)責(zé)任人具體方案節(jié)約金額（萬）具體方案責(zé)任人備注1方案優(yōu)化郭雄偉具體分項(xiàng)方案成本節(jié)約目標(biāo)15%72郭雄偉2質(zhì)量控制李康免粉刷工1886.4陳利免地坪施工1257.6張銀山3綠色施工徐華廢舊木方拼接10.3%49.4

25、4王敬浩廢舊模板應(yīng)用3.9%18.72張文廣廢舊鋼筋利用4.7%22.56陳安強(qiáng)廢舊電纜電箱利用3.5%16.8金晨晨建筑垃圾利用3.4%16.32張文廣自然水利用0.4%19.2張銀山生活區(qū)廢水利用0.2%9.6王友建節(jié)電措施1.6%7.68黃億4安全管理姚建國安全設(shè)施工具化2.1%10.08鄒輝電梯井托架工具化1.7%8.16陳龍安全標(biāo)示牌工具化3.2%15.36姜道泉5項(xiàng)目過程管理黃億工作面移交1.5%7.2丁虹偉限額領(lǐng)料12.8%61.44靖志軍電腦，復(fù)印機(jī)設(shè)密碼0.6%28.8董琪紙張雙面復(fù)印2.5%12王文茜外出登記審批2.6%12.48黃億5.2方案實(shí)施的總體流程方案實(shí)施的總體流

26、程見流程圖61：圖61 方案實(shí)施流程圖“精細(xì)管理降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組成立確定實(shí)施目標(biāo)收集整理項(xiàng)目“精細(xì)管理降本增效”措施方法匯編項(xiàng)目“精細(xì)管理降本增效實(shí)施方案方案實(shí)施實(shí)施優(yōu)化方案成本考核效果反饋方案優(yōu)化6 “三項(xiàng)建設(shè)”的精細(xì)化6.1.1 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)精細(xì)化(1) 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為行政主管，項(xiàng)目總工為技術(shù)主管的總體管理分工。對(duì)于項(xiàng)目部的民主管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及項(xiàng)目副經(jīng)理為主體的“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”(2) 針對(duì)項(xiàng)目特色的管理模式，合理設(shè)置各機(jī)構(gòu)部門，特別是針對(duì)各類專項(xiàng)管理人員較多，管理較為不易的特點(diǎn)，在部門功能及職責(zé)對(duì)其進(jìn)行重新定義。(3) 針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)有人員，通過綜合考查，合理安排每位人

27、員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)與引導(dǎo)，通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。(4) 成立項(xiàng)目部黨支部與團(tuán)支部，加強(qiáng)思想政治教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過形式豐富的活動(dòng)增進(jìn)項(xiàng)目成員間的交流與溝通。6.1.2 管理制度建設(shè)精細(xì)化(1) 按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機(jī)械設(shè)備管理、成本與合同管理、工程進(jìn)度與目標(biāo)管理、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實(shí)施過程中進(jìn)行完善。同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)開精神，編制相關(guān)專項(xiàng)方案。(2)同時(shí)，項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、績效考核與獎(jiǎng)罰制度。6.1.3 責(zé)任體系

28、建設(shè)精細(xì)化(1) 針對(duì)質(zhì)量、安全、廉政等工作，項(xiàng)目經(jīng)理部與各分管負(fù)責(zé)人及部門主管分別簽定相關(guān)責(zé)任書。(2) 在內(nèi)部實(shí)施管理責(zé)任登記和追究制度。 6.2 “四項(xiàng)控制”的精細(xì)化6.2.1 工程質(zhì)量控制精細(xì)化圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)施全過程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制預(yù)防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。 (1) 加強(qiáng)試驗(yàn)室的建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)、儀器設(shè)備的配備與檢校情況等工作，確保工程施工中試驗(yàn)檢測工作有效開展。并確保試驗(yàn)檢測工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、獨(dú)立性和及時(shí)性，對(duì)檢測數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴(yán)格把好試驗(yàn)檢測關(guān)。(2) 認(rèn)真落實(shí)分項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任終身制和重點(diǎn)

29、分項(xiàng)工程實(shí)名制，對(duì)所有分項(xiàng)工程進(jìn)行工程質(zhì)量終身制登記管理。(3) 認(rèn)真貫徹落實(shí)“首件工程認(rèn)可制”，樹立首件示范工程，規(guī)范、細(xì)化施工質(zhì)量控制程序(4) 對(duì)于技術(shù)相對(duì)復(fù)雜、施工難度大的關(guān)鍵工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部組織編制專項(xiàng)施工方案，故召開專題會(huì)對(duì)技術(shù)與施工進(jìn)行指導(dǎo)和要求。(5) 堅(jiān)持每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查，認(rèn)真召開每月的質(zhì)量工作專題會(huì)，定期總結(jié)和評(píng)比。(6) 項(xiàng)目部以“首件工程”為龍頭，以治理質(zhì)量通病為突破口，制定預(yù)防或整改措施，并狠抓落實(shí)，同時(shí)通過技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，重視局部、細(xì)節(jié)的處理到位，精細(xì)施工，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的穩(wěn)步提高。6.2.2 工程

30、成本控制精細(xì)化針對(duì)本項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)物資與勞務(wù)的管理，力爭在整個(gè)施工過程中推行成本精細(xì)化管理。(1) 優(yōu)化施工組織合理安排工期與施工組織，盡量壓縮工程工期，節(jié)約管理成本與設(shè)備租賃成本，控制不必要的臺(tái)班與人工浪費(fèi)。(2) 加強(qiáng)方案論證與技術(shù)成本優(yōu)化管理針對(duì)技術(shù)要求高，施工組織相對(duì)復(fù)雜的工程，要編制多個(gè)方案，分別從技術(shù)、工期、成本三個(gè)方面反復(fù)論證，選擇最經(jīng)濟(jì)、最安全、最實(shí)用的方案，以控制不必要的無謂成本投入。(3) 強(qiáng)化合同管理和計(jì)量支付管理所有勞務(wù)班組必須與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定合同，合同中除了明確雙方的責(zé)任與義務(wù)外，還要針對(duì)可能發(fā)生的糾紛在合同中采取預(yù)防措施。在合同執(zhí)行過程中，盡量第一時(shí)

31、間消除各種糾紛隱患。同時(shí)，強(qiáng)加內(nèi)部計(jì)量的管控，在支付前對(duì)“質(zhì)量保證金”、“安全保證金”、“進(jìn)度保證金”、“勞務(wù)工工資保證金”堅(jiān)決暫時(shí)扣除。在支付物資材料等費(fèi)用時(shí)，采取靈活方式，盡量延緩支付時(shí)間與比例，以增加資金的時(shí)間價(jià)值。(4) 加強(qiáng)物資管控加強(qiáng)物資供應(yīng)商的考查、選擇、評(píng)價(jià)與信譽(yù)管理，爭取在保質(zhì)保量的前提下選擇最經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)商。采取陽光采購，加強(qiáng)環(huán)節(jié)監(jiān)管，最大限度的避免物資供應(yīng)過程中的附加成本。同時(shí)，加強(qiáng)材料的領(lǐng)用管理工作，做到流程清晰，帳目準(zhǔn)確，使用合理，現(xiàn)場不浪費(fèi)材料，周轉(zhuǎn)材料能及時(shí)回收。(5) 控制項(xiàng)目管理費(fèi)用加強(qiáng)程序管理與費(fèi)用控制，通過每月比重分析法找出需進(jìn)行管理成本重點(diǎn)控制的項(xiàng)，進(jìn)行必

32、要的研究與控制，爭取將整體項(xiàng)目管理成本控制在合理范圍內(nèi)。6.2.3 工程進(jìn)度控制精細(xì)化(1) 總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目根據(jù)總體工期要求，充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、建設(shè)模式、施工工藝和季節(jié)等因素，編制項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解到月，對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程編制專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。(2) 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，上級(jí)公司組織內(nèi)部評(píng)審，保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。同時(shí)，對(duì)各大型專項(xiàng)方案，亦要組織論證與評(píng)審，確保經(jīng)濟(jì)最優(yōu)、安全可靠、工期合理。(3) 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行加強(qiáng)計(jì)劃管理，在工序開展之前，合理配置各項(xiàng)資源，設(shè)定計(jì)劃保證措施，并在執(zhí)行過程中進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的

33、差距，分析進(jìn)度滯后原因，采取補(bǔ)救措施，糾偏進(jìn)度計(jì)劃，使進(jìn)度管理從計(jì)劃控制分析調(diào)整四個(gè)方面進(jìn)行循環(huán)管理。6.2.4 生產(chǎn)安全控制精細(xì)化總體目標(biāo)：深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想，力爭各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，注重安全隱患的排查，確保項(xiàng)目建設(shè)期間不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。圍繞目標(biāo)具體開展以下工作：(1) 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，編制安全生產(chǎn)制度匯編，積極創(chuàng)建平安工地，推行安全生產(chǎn)制度。安全工作實(shí)行安全分級(jí)責(zé)任管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。(2) 增強(qiáng)安全意識(shí)，加大宣傳教育力度。堅(jiān)持“全員參與、重在學(xué)習(xí)、注重效果、擴(kuò)大影響”的原則，以“創(chuàng)建平安工地”為安全工作的主導(dǎo)精神，抓好安全宣

34、傳教育活動(dòng)。并在建設(shè)過程中具體開展安全理論教育和現(xiàn)場安全操作技能的培訓(xùn)，一是重點(diǎn)抓好特殊工種及關(guān)鍵崗位人員的安全教育培訓(xùn)，提高各崗位人員的安全技術(shù)水平；二是長期抓好安全普及，堅(jiān)持對(duì)全體作業(yè)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)和基本常識(shí)普及宣傳，使人人樹立起警鐘長鳴的安全憂患意識(shí)；三是集中開展危險(xiǎn)性較大、技術(shù)較復(fù)雜的橋隧及高邊坡防護(hù)工程專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)，有效保障施工安全。(3) 重視應(yīng)急救援管理，建立處置突發(fā)事件組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，項(xiàng)目部依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)，結(jié)合合同段特點(diǎn)編制完善綜合應(yīng)急預(yù)案和隧道、高邊坡等危險(xiǎn)性較大的工程各類突發(fā)事件的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場突發(fā)事件的處置方案。(4) 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和

35、規(guī)章，建立項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源清單，做到安全隱患排查經(jīng)?；⒅贫然?，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和整改措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和整改完成時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)隱蔽工程、橋梁施工、易于誘發(fā)崩塌或滑坡等地質(zhì)災(zāi)害地段、高空交叉作業(yè)、安全用電和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隱患突出點(diǎn)實(shí)行臺(tái)帳管理，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入和安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)到位，切實(shí)加強(qiáng)安全隱患排查處理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的長效機(jī)制，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。6.3 “八項(xiàng)管理”的精細(xì)化6.3.1 現(xiàn)場管理精細(xì)化(1) 堅(jiān)持開展晨會(huì)制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的管理效率與掌控

36、力度，爭取工作做到日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。(2) 加強(qiáng)程序管理，明確施工的各項(xiàng)程序控制要求，如“三檢制”、“夜間巡查制度”以及報(bào)檢制度。(3) 項(xiàng)目部結(jié)合工程的目標(biāo)任務(wù)，通過勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)現(xiàn)形象與產(chǎn)值的雙目標(biāo)，通過合同中同步開展相關(guān)質(zhì)量、安全工作，進(jìn)一步強(qiáng)化參建各方質(zhì)量與安全意識(shí)，做到從源頭管理抓質(zhì)量抓安全，從過程控制質(zhì)量控制安全，促進(jìn)項(xiàng)目整體質(zhì)量與安全管理水平的持續(xù)穩(wěn)步提高。6.3.2 生產(chǎn)要素管理精細(xì)化(1) 加強(qiáng)人員的培訓(xùn)與考核，提高業(yè)務(wù)與技術(shù)管理水平。同時(shí)，優(yōu)化各工班人力資源配置，保證各工序人員充足。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目管理盡量一崗多職，避免人

37、浮于事。對(duì)于現(xiàn)場加強(qiáng)工序管控，避免窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。(2) 加強(qiáng)設(shè)備的組織與管理，做好設(shè)備的租賃、使用、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備進(jìn)場時(shí)間與使用情況能滿足同期施工的正常需要。(3) 加強(qiáng)物資采購、使用過程中的管理，保質(zhì)保量供應(yīng)以滿足現(xiàn)場之需。同時(shí)，合理做好材料采購計(jì)劃，盡量做到無不良積壓與無謂浪費(fèi)。(4) 結(jié)合具體施工工藝與方法，加強(qiáng)技術(shù)交底與現(xiàn)場管控。(5) 創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，針對(duì)夏季高溫施工、冬季施工、雨季施工、夜間施工等制定專項(xiàng)方案與保證措施。6.3.3 工程質(zhì)量管理精細(xì)化(1) 質(zhì)量管理體系：建立由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥和總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和主要專業(yè)工程師參與組成的項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織

38、實(shí)施本項(xiàng)目質(zhì)量管理、兌現(xiàn)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。(2) 質(zhì)量管理制度a. 工程質(zhì)量責(zé)任制：按照企業(yè)法人工程質(zhì)量責(zé)任終身制的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、施工隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、質(zhì)量管理部門、施工技術(shù)部門、班組作業(yè)層等質(zhì)量責(zé)任制，建立各工程質(zhì)量責(zé)任卡，并建立與各級(jí)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制。b. 工程質(zhì)量檢查制：施工期間，項(xiàng)目部質(zhì)檢部嚴(yán)格各種檢查制度，堅(jiān)持定期和不定期的質(zhì)量自查自檢自評(píng)和抽查制度，并對(duì)檢評(píng)結(jié)果予以真實(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定整改方案、措施，限期改正。c. 工程質(zhì)量培訓(xùn)制：項(xiàng)目部正在編制工程質(zhì)量培訓(xùn)制度，編排培訓(xùn)計(jì)劃，擬按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。d. 工程質(zhì)量

39、獎(jiǎng)罰制：將質(zhì)量管理目標(biāo)分解細(xì)化，按項(xiàng)目和工序落實(shí)到人，實(shí)行各級(jí)各類人員質(zhì)量獎(jiǎng)罰責(zé)任制，同工資獎(jiǎng)金掛鉤。6.3.4 合同評(píng)價(jià)管理精細(xì)化加強(qiáng)“合格材料供應(yīng)商”及“合格勞務(wù)分包商”名單的完善與考核評(píng)價(jià)，加強(qiáng)合同管理，避免出現(xiàn)因物資或勞務(wù)引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。6.3.5 項(xiàng)目信息管理精細(xì)化熟悉應(yīng)用項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)軟件，設(shè)定專題信息人員，加強(qiáng)平臺(tái)的管理工作。同時(shí)，建立內(nèi)部QQ群，加強(qiáng)各部門的業(yè)務(wù)溝通以及管理指令的下達(dá)，提高工作效率。 6.3.6 溝通協(xié)調(diào)管理精細(xì)化 (1) “項(xiàng)目重視、用人得當(dāng)、授人以權(quán)”為避免無法因?yàn)闃I(yè)主原因造成項(xiàng)目不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工人窩工及設(shè)備閑置給項(xiàng)目造成損失的現(xiàn)象，要將“業(yè)主協(xié)調(diào)”工作列

40、為項(xiàng)目工作第一要?jiǎng)?wù)。同時(shí)，任用能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)主管，對(duì)其明確工作權(quán)限與相關(guān)福利待遇。(2) “依靠政府、和諧社群、靈活主動(dòng)”項(xiàng)目部要繼續(xù)與當(dāng)?shù)卮迳缂罢毮懿块T建立良好的關(guān)系，對(duì)于項(xiàng)目施工區(qū)域所涉及當(dāng)?shù)鼐用瘢^續(xù)本著“不怕接觸、主動(dòng)接觸”的思維，針對(duì)可能存在的一些糾紛隱患，利用閑暇時(shí)間，爭取預(yù)先解決。同時(shí)對(duì)于某些問題的處理，要站在當(dāng)?shù)鼐用竦牧錾现鲃?dòng)為其所想，然后給政府部門或村社支招，合理靈活解決某些問題。6.3.7 廉政建設(shè)管理精細(xì)化（1）成立項(xiàng)目部黨支部與團(tuán)支部，同時(shí)結(jié)合達(dá)萬公司“創(chuàng)建廉政示范工程”的專題會(huì)議精神，為實(shí)現(xiàn)達(dá)萬高速公路建設(shè)“質(zhì)量優(yōu)良、干部優(yōu)秀”的雙優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目

41、經(jīng)理部成立“黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，任命“廉政專員”督促日常廉防工作。(2) 項(xiàng)目部黨支部抓好每月一次的廉政教育，著力提高管理人員廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)免疫能力，并編制和宣傳貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)管理制度來規(guī)范工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。為落實(shí)廉政責(zé)任制，項(xiàng)目部與各相關(guān)人員簽訂工程項(xiàng)目廉政責(zé)任書，明確相關(guān)人員在廉政建設(shè)中的職責(zé)，保證有章可循。以下幾方面重點(diǎn)實(shí)施精細(xì)化管理。7 各分項(xiàng)實(shí)施方案7.1綠色施工7.1.1短木方拼接 1短木方拼接工藝：通過梳齒機(jī)對(duì)短木方端部開齒，齒上涂刷高強(qiáng)防水拼板膠涂，再經(jīng)過直接機(jī)的對(duì)接擠壓完成短木方接長。 2 短木方拼接的工藝流程：端部開齒涂刷高強(qiáng)防水拼板膠木方對(duì)接。3 短木方拼接具

42、體實(shí)施流程：短木方整理分類 端部開齒 齒上涂刷高強(qiáng)防水拼板膠 木方對(duì)接 分時(shí)分類堆放4 具體實(shí)施： 1) 短木方整理分類 拼接廠家對(duì)木方進(jìn)行基層處理，即去除表面的混凝土漿及鐵釘，按照木方的截面大小，長短進(jìn)行分類堆放,分類標(biāo)準(zhǔn)見下表7.3.11。 表7.3.11 短木方分類標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)短木方長度160厘米以內(nèi)260厘米至1.2米31.2米至1.8米41.8米至2.4米52.4米至3米 2)短木方端部開齒 查看木方端部是否平整清潔，不平整的進(jìn)行修理，保證端部平整清潔,用梳齒機(jī)進(jìn)行端部開齒，齒長控制在3cm5cm之間,齒尖距離1cm-1.5cm之間. 3)涂刷高強(qiáng)防水拼板膠 將短木方端部浸泡于膠水桶內(nèi)1

43、2兩分鐘,取出觀察端部膠水是否分布均勻且充分,對(duì)不均勻處人工用毛刷補(bǔ)刷到位. 4)木方對(duì)接 涂刷膠水約5分鐘后放置于直接機(jī)上進(jìn)行木方對(duì)接擠壓,擠壓時(shí)間約3分鐘,完成后輕輕取出放置于木方晾干處. 5)分類堆放 5分鐘后對(duì)已對(duì)接好的木方按照對(duì)接尺寸分類堆放,每堆木方標(biāo)注對(duì)接日期.5 短木方拼接的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 短木方拼接要滿足以下標(biāo)準(zhǔn)，見表7.3.1-2 表7.3.1-2 短木方拼接質(zhì)量驗(yàn)收表序號(hào)分項(xiàng)名稱標(biāo)準(zhǔn)要求1接頭平整度2mm2接頭錯(cuò)位2mm3接頭強(qiáng)度母材強(qiáng)度6短木方拼接的質(zhì)量通病及防治：短木方拼接的質(zhì)量通病及防治措施立表如下: 表7.3.1-3 木方拼接質(zhì)量通病及防治序號(hào)拼接質(zhì)量通病防治措施1使用

44、膠水質(zhì)量較差對(duì)接木方膠水進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制,2開齒較長或較短控制開齒長度.達(dá)不到要求的一律返工,嚴(yán)重時(shí)進(jìn)行罰款。3工人技術(shù)能力差,控制擠壓時(shí)間不正確加強(qiáng)對(duì)工人的技能交底,對(duì)技術(shù)能力較差的要更換。7.1.2 舊模板利用1舊模板利用流程：舊模板整理分類各類舊模板用途確認(rèn)確定舊模板使用部位使用舊模板舊模板使用質(zhì)量監(jiān)督2具體實(shí)施：1）舊模板整理分類我們分析舊模板原來的使用部位，可以發(fā)現(xiàn)舊模板的尺寸主要有以下幾種，見表7.2.21 表7.3.21 舊模板尺寸表序號(hào)舊模板原使用部位舊模板尺寸1梁底板240寬2梁側(cè)板260400寬3平臺(tái)板及剪力墻板400寬以上4其他部位200寬以內(nèi) 對(duì)舊模板實(shí)行邊整理邊分類堆

45、放，整理主要是清除模板上的混凝土漿及鐵釘，按表7.2.21中的分類進(jìn)行堆放，并建立舊模板臺(tái)帳。2）各類舊模板用途確認(rèn)及使用部位在后續(xù)施工中，導(dǎo)墻模板，構(gòu)造柱模板，圈梁模板以及施工中的主體結(jié)構(gòu)均需要模板材料，對(duì)舊模板將進(jìn)行用途和部位確認(rèn)，立表如下：序號(hào)舊模板尺寸用途使用部位1240260寬圈梁，構(gòu)造柱，導(dǎo)墻模板車庫，高層2300寬以上后續(xù)主體結(jié)構(gòu)施工車庫3200寬以內(nèi)后續(xù)主體結(jié)構(gòu)施工封頭補(bǔ)缺車庫表7.3.22舊模板用途及部位確認(rèn)表3）舊模板使用 根據(jù)舊模板的用途及使用部位，對(duì)舊模板將實(shí)行限額領(lǐng)料制度（見本方案7.5.2節(jié)）。4）舊模板使用的質(zhì)量控制A，舊模板結(jié)構(gòu)施工中使用原則是“整板及小塊板鋪平

46、臺(tái)板，長板用于梁板柱”；B，嚴(yán)禁把長板切成短板；C，切除模板損壞處，嚴(yán)禁使用損壞嚴(yán)重的模板D，因模板大小不一，注意接縫密實(shí)，接縫較大時(shí)要采取補(bǔ)縫措施。3 舊模板利用的保證措施1）明確舊模板利用的目標(biāo)，建立舊模板利用小組，對(duì)舊模板利用進(jìn)行統(tǒng)一管理；2）加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)及管理人員的交底，建立激勵(lì)措施。7.1.3廢舊鋼筋利用1廢舊鋼筋利用流程：廢舊鋼筋整理分類確認(rèn)各個(gè)廢舊鋼筋種類的用途及使用部位使用廢舊鋼筋廢舊鋼筋使用質(zhì)量控制2具體實(shí)施：1）廢舊鋼筋整理分類廢舊鋼筋的來源主要有以下幾種：鋼筋配料余下的鋼筋頭配料偏多造成的多余鋼筋；針對(duì)廢舊鋼筋的來源及鋼筋的種類，對(duì)廢舊鋼筋進(jìn)行整理分類：配料余下的鋼筋頭按

47、鋼筋直徑分類堆放，配料偏多造成的多余鋼筋按構(gòu)件尺寸貼上標(biāo)示牌堆放，建立廢舊鋼筋臺(tái)帳。2）各類廢舊鋼筋用途確認(rèn)及使用部位廢舊鋼筋主要應(yīng)用于高層的圈梁，構(gòu)造柱，及拉墻筋。3）廢舊鋼筋使用 根據(jù)廢舊鋼筋的用途及使用部位，對(duì)廢舊鋼筋將實(shí)行限額領(lǐng)料制度（見本方案7.5.2節(jié)）。4）廢舊鋼筋使用的質(zhì)量控制 1）廢舊鋼筋長短不一，要注意保證搭接長度；2）鋼筋焊接要做好焊接檢測工作。7.1.4廢舊電纜電箱利用昆山蘇州景瑞項(xiàng)目自2005年進(jìn)場以來，已連續(xù)施工近5年，很多電箱電纜已損壞，零部件缺少,有的則是不能滿足現(xiàn)在的安全用電規(guī)范.若按正常程序進(jìn)行報(bào)廢處理,那廢舊電箱電纜有用的部分無形中被浪費(fèi)了,針對(duì)此問題,項(xiàng)

48、目部利用好該部分電箱電纜將為項(xiàng)目后續(xù)施工節(jié)約部分成本。1實(shí)施流程：廢舊電箱電纜統(tǒng)計(jì)，建立臺(tái)帳電箱電纜維修入庫封存2具體實(shí)施：1）廢舊電箱電纜統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目局部完工后，電工立刻回收舊的電纜電箱，并建立回收臺(tái)帳，臺(tái)帳表格如下：表7.2.41 回收電箱臺(tái)帳表序號(hào)回收施工部位完整電箱需維修電箱報(bào)廢電箱回收時(shí)間回收人表7.2.42 回收電纜臺(tái)帳表序號(hào)回收施工部位完整電纜可維修電纜報(bào)廢電纜回收時(shí)間回收人2）廢舊電箱電纜的維修回收的電箱電纜分類后，對(duì)可維修的電箱電纜進(jìn)行維修:不符合現(xiàn)階段安全標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行零部件更換使其達(dá)到要求；缺少零部件的進(jìn)行零部件修復(fù)；電箱外觀缺少或變形的進(jìn)行修復(fù)，并打磨表面銹跡，噴涂黃色油漆。3

49、）入庫封存把回收的電箱電纜（好的和經(jīng)維修后的）放入庫房，并登記入庫臺(tái)帳。3 廢舊電箱電纜利用的保證措施1)明確廢舊電纜電箱利用的目標(biāo)；2）定期對(duì)廢舊電箱電纜的情況進(jìn)行檢查考核。7.1.5建筑垃圾利用在項(xiàng)目施工過程中，通常會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾，派人把建筑垃圾集中轉(zhuǎn)運(yùn)給垃圾站往往會(huì)提高項(xiàng)目管理成本,而利用建筑垃圾做施工原材則可以為項(xiàng)目節(jié)約部分材料成本,形成經(jīng)濟(jì)效益。如何讓建筑垃圾變廢為寶呢？對(duì)建筑垃圾進(jìn)行分類根據(jù)建筑垃圾的來源，可以分為以下三類：敲鑿的混凝土：漏漿混凝土，漲模處的混凝土或者設(shè)計(jì)變更造成局部結(jié)構(gòu)變化廢磚或磚渣：砌體到場或搬運(yùn)途中造成，砌體砌筑時(shí)造成，設(shè)計(jì)變更造成落地灰：粉刷造成2 建

50、筑垃圾的用途建筑垃圾進(jìn)行分類后，根據(jù)建筑垃圾的種類進(jìn)行利用，詳見下表：表7.3.51 建筑垃圾分類及用途序號(hào)建筑垃圾名稱用途1敲鑿的混凝土用來作為現(xiàn)場攪拌混凝土的粗骨料2廢磚或磚渣用來回填做地基3落地灰經(jīng)回收篩選后，加上水及水泥后用于粉刷底層或作為自拌混凝土的細(xì)骨料。3 建筑垃圾的使用1）敲鑿的混凝土敲鑿的混凝土主要用作自拌混凝土的粗骨料，如澆筑導(dǎo)墻及構(gòu)造柱的混凝土，經(jīng)混凝土檢測，該混凝土強(qiáng)度等級(jí)可達(dá)C25以上，滿足導(dǎo)墻及構(gòu)造柱混凝土的強(qiáng)度要求。2）廢磚或磚渣廢磚或磚渣主要用來回填，提高構(gòu)件基礎(chǔ)承載力，降低沉降量，如室外平臺(tái)施工及局部臨時(shí)便道的基礎(chǔ)。3）落地灰 粉刷施工中會(huì)產(chǎn)生大量落地灰，部分

51、可就地加上水及水泥后用于粉刷刮糙，部分可用于自拌混凝土的細(xì)骨料。4 建筑垃圾使用的保證措施 1）建立建筑垃圾利用小組，對(duì)建筑垃圾的利用進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和管理； 2）加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工隊(duì)及項(xiàng)目管理人員的交底工作：明確建筑垃圾必須進(jìn)行利用以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。7.1.6生活區(qū)廢水利用1.生活區(qū)廢水利用系統(tǒng)設(shè)想：項(xiàng)目工人生活區(qū)占地面積 約2000 平方米，有工人約500人，每天洗衣服洗漱等用水達(dá)，與此同時(shí)用于沖洗廁所的自來水每日達(dá)，若利用生活廢水來沖洗廁所則可節(jié)約大量用水。2.生活區(qū)廢水利用系統(tǒng)流程：生活用水，雨水經(jīng)排水明，暗溝排至沉淀池集水井水泵抽水至水塔水塔內(nèi)的水排至廁所自動(dòng)沖洗水箱內(nèi)定時(shí)對(duì)廁所進(jìn)行沖洗。

52、3.生活區(qū)廢水利用管理流程圖：廢水利用方案設(shè)計(jì)廢水利用系統(tǒng)施工后勤部管理維護(hù)。4 實(shí)施要點(diǎn)：1） 生活區(qū)廢水利用系統(tǒng)生活區(qū)廢水利用系統(tǒng)見平面布置圖7.3.6-1圖7.3.61 生活區(qū)廢水利用系統(tǒng)平面示意圖2） 廢水利用系統(tǒng)施工在生活區(qū)建設(shè)時(shí)充分考慮廢水利用系統(tǒng)，使生活區(qū)開始使用時(shí)生活廢水就能被利用。3） 后勤部管理維護(hù)廢水利用系統(tǒng)建成后，后勤部因派專人進(jìn)行廢水系統(tǒng)的維護(hù)工作，并根據(jù)使用情況進(jìn)行優(yōu)化。7.1.7自然水做施工用水1.自然水用做施工用水系統(tǒng)設(shè)想：蘇州景瑞項(xiàng)目位于昆山，屬于雨水和地下水較豐富的地區(qū)，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所處位置地下水位較高，利用自然水作為施工用水具有可實(shí)施性。2.自然水做施工用

53、水系統(tǒng)A：在高層北側(cè)設(shè)置地下水收集井兩個(gè)收集井內(nèi)安裝水泵收集井邊安裝增壓泵，通過不銹鋼水管運(yùn)輸至各個(gè)樓層供施工使用。自然水做施工用水系統(tǒng)B：在高層四周設(shè)置排水溝雨水及施工用水多余的水經(jīng)排水溝流至沉淀池水經(jīng)沉淀池后流至集水井內(nèi)集水井內(nèi)安裝水泵一臺(tái)抽水供混凝土泵車?yán)淠褂?.自然水用作施工用水管理流程圖：自然水用作施工用水方案設(shè)計(jì)現(xiàn)場施工使用中對(duì)方案優(yōu)化管理維護(hù)。6.自然水用作施工用水系統(tǒng)平面布置見下圖。7.自然水做施工用水可行性分析： 自然水做施工用水系統(tǒng)A 經(jīng)現(xiàn)場施工用水量的統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)場施工每日用水量約為50立方，高層北側(cè)收集井內(nèi)可收集水立方60，每日晚間收集井可收集水立方20，可以看出收集井內(nèi)

54、水可滿足每日部分施工用水，具有利用價(jià)值，因此自然水做施工用水系統(tǒng)A可以實(shí)施。 自然水做施工用水系統(tǒng)B 經(jīng)現(xiàn)場混凝土泵車?yán)淠昧拷y(tǒng)計(jì)，每次混凝土澆筑時(shí)用水約5立方，在距混凝土固定泵停放位置3米處設(shè)計(jì)集水井一座（2米*2米*1.5米），在混凝土澆筑前檢查集水井內(nèi)水量，若集水井內(nèi)水量不足時(shí)通過水管由系統(tǒng)A補(bǔ)足，因此自然水做施工用水系統(tǒng)B可以實(shí)施。7.1.8節(jié)電措施 1用電管理難點(diǎn)分析生活區(qū)，辦公區(qū)公共部位的電燈，施工現(xiàn)場的大燈及安全通道內(nèi)的燈不分晝夜總時(shí)不時(shí)在亮著，生活區(qū)的工人師傅們總在偷著自己煮飯，和管理人員玩卓迷藏，項(xiàng)目部雖加大了用電管理力度但總顯得鞭長莫及。2 節(jié)電措施針對(duì)用電管理難點(diǎn)，本項(xiàng)

55、目采取了四項(xiàng)節(jié)電措施進(jìn)行用電管理：安裝光控開關(guān)，安裝自動(dòng)開關(guān)，制定定時(shí)送電制，安裝電表監(jiān)控。3 具體實(shí)施 1）工人生活區(qū)，辦公區(qū)公共部位及施工現(xiàn)場安全通道部位的電燈安裝光控開關(guān)；2）施工現(xiàn)場的大燈全部設(shè)置自動(dòng)開關(guān)系統(tǒng)，除留兩盞大燈(設(shè)置開關(guān)時(shí)間為晚上6：00至第二天早上5：00，隨季節(jié)調(diào)整)用于防盜外其余大燈經(jīng)加班人員申請(qǐng)后電工設(shè)置開關(guān)時(shí)間。 3）生活區(qū)定時(shí)送電，送電時(shí)間見下表，派專人負(fù)責(zé)斷送電。表7.3.81 生活區(qū)送電時(shí)間表序號(hào)送電時(shí)間責(zé)任人備注15：30-7:00211:30-1:3036:30-10:304）每棟宿舍安裝電表，進(jìn)行監(jiān)控，超額者進(jìn)行罰款4 節(jié)電措施實(shí)施的保證措施：1）制定

56、各區(qū)域用電制度；2）派專人對(duì)節(jié)電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)；3）加強(qiáng)人員節(jié)電意識(shí)的培養(yǎng)。7.1.9材料利用從別的項(xiàng)目二次搬運(yùn)來8成新木方，節(jié)省成本。7.2 安全管理7.2.1安全設(shè)施工具化1安全設(shè)施工具化實(shí)施設(shè)想：在通常項(xiàng)目安全防護(hù)管理中，項(xiàng)目部一般根據(jù)方案進(jìn)行現(xiàn)場維護(hù)，安全設(shè)施一次使用，不易回收，或回收后僅作為廢品處理。在本工程中，我項(xiàng)目部將對(duì)安全設(shè)施實(shí)行工具化制作，以便安全設(shè)施在完工后回收，用于后續(xù)施工，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。2安全設(shè)施工具化具體實(shí)施流程：明確安全設(shè)施工具化種類安全設(shè)施工具化制作安裝并制定安全設(shè)施臺(tái)帳安全設(shè)施工具移交，確定責(zé)任人安全部門監(jiān)督生產(chǎn)部維護(hù)安全設(shè)施回收3實(shí)施要點(diǎn)1）安全設(shè)施工

57、具種類常見的安全設(shè)施工具有以下幾種：（1）電梯井道安全門（2）人貨電梯安全門2）安全設(shè)施工具制作安裝并制定設(shè)施臺(tái)帳確認(rèn)安全設(shè)施工具后，材料部安排廠商制作加工并建立安全設(shè)施材料臺(tái)帳，生產(chǎn)部安排人員進(jìn)行安裝。3)安全設(shè)施工具移交并確定責(zé)任人安全設(shè)施工具安裝完成后，移交給相應(yīng)的施工隊(duì)，辦理移交手續(xù)并確定責(zé)任人。4) 安全部監(jiān)督，生產(chǎn)部維護(hù)在日常管理中，安全部對(duì)安全設(shè)施的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即通知該設(shè)施責(zé)任人，并限時(shí)整改，生產(chǎn)部跟蹤回復(fù)整改情況。5）安全設(shè)施回收項(xiàng)目完工后，安全設(shè)施工具由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)回收，并在臺(tái)帳上登記。7.2.2電梯井托架工具化電梯井的內(nèi)架搭設(shè)一般有兩種，即電梯井內(nèi)搭設(shè)腳手架

58、和使用定型支架，二者比較見下表：表7.4.21方案對(duì)比表搭設(shè)內(nèi)腳手架使用定型支架人的需求每層需要專業(yè)架子工支架由焊工一次性焊接成型機(jī)械需求無需塔吊需要塔吊材料需求工字鋼，鋼管，扣件工字鋼，角鋼，鐵板施工速度每層搭設(shè)，速度慢直接提升，速度快！安全性存在交叉施工，安全性稍差逐層提升，安全性好通過方案比較，定型支架造價(jià)低，操作簡便，安全性好，但需要塔吊配合，在電梯井內(nèi)架搭設(shè)中優(yōu)先考慮。 電梯井托架工具化實(shí)施流程：分析電梯井內(nèi)架是否適合使用托架，制作專項(xiàng)方案電梯井內(nèi)定型支架制作安裝，并制定臺(tái)帳電梯井托架移交，確定責(zé)任人安全部監(jiān)督驗(yàn)收 生產(chǎn)部維護(hù)并負(fù)責(zé)回收。實(shí)施要點(diǎn)：1）方案制定預(yù)制22002200mm

59、鋼平臺(tái)，鋼平臺(tái)選用5mm鋼板，采用18鋼做外包圈梁及主梁，主梁設(shè)置兩道；L40404角鋼做鋼平臺(tái)肋帶（次梁），共設(shè)置三道，均等放置；鋼平臺(tái)四角分別預(yù)留一個(gè)三角孔洞，孔洞邊分別用18鋼進(jìn)行加固，在三角孔洞邊（18鋼）焊接10mm厚鋼板，上留置20吊環(huán)孔，以做鋼平臺(tái)吊裝掛點(diǎn)；鋼平臺(tái)的焊接必須為滿焊，焊接必須通過驗(yàn)收合格方才投入使用；剛平臺(tái)平面見圖7.4.21.圖7.4.21 剛平臺(tái)平面示意圖在鋼平臺(tái)底部焊接18鋼形成三角受力體系，在電梯門處將壓力傳遞至樓層結(jié)構(gòu)面，見剖面圖7.2.22。圖7.2.22 鋼平臺(tái)剖面示意圖在每層結(jié)構(gòu)完成后用塔吊對(duì)鋼平臺(tái)進(jìn)行下一層的吊裝。2）支架制作安裝及制定臺(tái)帳安排專業(yè)

60、焊工根據(jù)方案要求制作支架，并建立支架臺(tái)帳，由生產(chǎn)部簽字領(lǐng)料，實(shí)行領(lǐng)料制度。支架制作完成后現(xiàn)場安排安裝，安裝后必須經(jīng)技術(shù)部和安全部驗(yàn)收后方可投入使用。見安裝后的效果圖7.4.23.圖7.4.23定型支架圖3）維護(hù)回收定型支架使用過程中注意定期對(duì)其維護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)維修，確保安全，使用完成后，生產(chǎn)部安排人員回收至材料部，并辦理登記手續(xù)。7.2.3安全標(biāo)示牌工具化1安全標(biāo)示牌工具化實(shí)施流程安全標(biāo)示牌工具化制作建立臺(tái)帳，安全部領(lǐng)取安全標(biāo)示牌外掛安全標(biāo)示牌維護(hù)及回收2 實(shí)施要點(diǎn)：1）安全標(biāo)示牌工具化的制作安全標(biāo)示牌一般用厚3mm泡沫板制成，外掛時(shí)容易損壞，項(xiàng)目安排將其固定于廢舊夾板上，四周仍用廢夾板