安全生產(chǎn)心得體會

1、第 頁安全生產(chǎn)心得體會一、 自查自糾，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 干部作風(fēng)、井下工程質(zhì)量及平安隱患擺的是否精確、透徹是此次整風(fēng)活動的關(guān)鍵所在，我們圍繞公司的總體部署及近階段發(fā)生的幾起平安事故進行了廣泛的調(diào)研和反復(fù)的探討。查找自身工作不足，明確干部作風(fēng)重點問題，從思想根源杜肯定平安生產(chǎn)工作麻痹大意、杜絕有了成果就盲目樂觀、杜絕業(yè)務(wù)學(xué)問因循守舊更新意識不強等狀況。并嚴格要求其做到有令必行、有禁必止，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，給廣闊員工以榜樣。 二、 加強干部職工思想教化，提高思想相識 要以此次整風(fēng)活動為契機，帶動全礦職工參加，并利用了合理時間將此次整風(fēng)學(xué)習(xí)精神深化貫徹到職工隊伍中，切實查找日常工作作風(fēng)方面存在的突出

2、問題，深刻剖析思想根源，針對查找日常工作作風(fēng)方面存在的突出問題加以防范。 三、 嚴抓檢查關(guān)，杜絕三違 嚴抓監(jiān)督檢查確保整頓實效。加大對質(zhì)量標準化、平安隱患排查治理及防治水等檢查項目的檢查力度、加大對發(fā)生的事故隱患及三違人員懲罰力度、強化平安管理、規(guī)范作業(yè)行為、增加廣闊職工的自我約束力。 總之，要下大力氣鞏固和深化好這次干部作風(fēng)整頓的成果，確保廣闊干部職工隊伍的思想作風(fēng)再有新的轉(zhuǎn)變、工作水平再有新的提高，促進下一個百日決戰(zhàn)決勝和全年各項目標任務(wù)的順當(dāng)實現(xiàn) 平安生產(chǎn)心得體會7 通過段上的違章違紀平安工作通報，做為一名鐵路職工，深刻的相識到尊守工作紀律的重要性，對這種違章違紀現(xiàn)象是我們大家特別不情愿

3、看到的，但是事實擺在眼前，我們要做的就是面對現(xiàn)實，就是要結(jié)合自己工作中須要改善的地方進行深刻反思。嚴格尊章守紀，解除設(shè)備隱患，確保鐵路運輸平安。 針對個人在詳細中存在：作業(yè)不標準；執(zhí)行規(guī)章制度不堅決，不仔細；平安意識不強等問題，比照自己在平安方面存在的問題進行了深化查找和分析，使自己深感自身的平安行為離“平安第一”的要求還有不少差距。通過對日常工作的分析，我認為自己還存在以下問題。 （1）平安第一的思想還沒有堅固樹立 實踐證明，平安意識不牢，真正懂法遵守法律，遵章守紀，敬業(yè)愛崗，盡職盡責(zé)，還須要加強日常教化，付出努力。在日常計表工作中和故障處理時，往往會放松平安警惕性，自己要求不是很嚴格，造成

4、許多的違章違紀作業(yè)現(xiàn)象，沒有得到充分的相識和和改正。 （2）規(guī)章制度還不能完全駕馭 每一起事故教訓(xùn)，都是由一系列的違章造成的。近年來鐵路一系列事故，客觀的因素少，設(shè)備的因素少，絕大部分是人為因素。有的是應(yīng)知不知、應(yīng)會不會，反映出個人業(yè)務(wù)素養(yǎng)的問題；有的是知道了、也會了，就是不按標準干，反映出個人思想素養(yǎng)的問題；這些現(xiàn)象，都可以在一些事故中找到影子。在日常工作中，由于沒有自覺地、常常性的學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和作業(yè)制度，造成日常作業(yè)中對規(guī)章制度的駕馭還不夠，還不能很好的應(yīng)用到實際作業(yè)中，還沒有完全達到用規(guī)章指導(dǎo)工作的工作習(xí)慣，造成了平安隱患時有發(fā)生。由其是近年來來，鐵路改革快速，新的規(guī)章制度不斷

5、頒布，自己不能主動的去學(xué)習(xí)新的規(guī)章制度，又不能去更深的去領(lǐng)悟新的規(guī)章制度的內(nèi)涵和重要意義， （3）工作中不能完全落實標準化作業(yè) 在日常計表工作中，自己不能完全根據(jù)計表工作標準執(zhí)行，從而發(fā)覺不了通信設(shè)備存在的一些問題和隱患。主要是思想對計表工作標準化作業(yè)相識不足：一是覺得計表工作很簡潔，多點少點無所謂；二是覺的計表工作過于重復(fù)，標準化作業(yè)就意味著奢侈時間；三是好人主義嚴峻，對于工作好好是是，不情愿多管多問；這些問題的存在給計表工作中的標準化作業(yè)帶來肯定的不利因素，存在平安隱患，這些問題，都須要今后堅決改正。 針對以上存在的問題，今后我在平安工作上要努力做到以下三點： （1）加強理論學(xué)習(xí)，提高平安

6、意識。鐵路運輸?shù)钠桨?，事關(guān)每名職工的切身利益，所以平安意識樹立不牢，必定給平安生產(chǎn)造成隱患。因此，在今后的工作中必需加強平安規(guī)章、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，進一步提高平安第一的責(zé)隨意識，保證鐵路通信設(shè)備的平安運用，確保鐵路運輸?shù)钠桨病?（2）是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高平安水平。今后工作中要加強業(yè)務(wù)學(xué)問和各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，駕馭通信設(shè)備計表的標準化作業(yè)程序和平安作業(yè)方法，并不斷加以應(yīng)用，進一步提高自己的平安防范水平。 （3）是進一步提高標準化作業(yè)的意識，做好各項工作。今后，在實際作業(yè)中，要嚴格根據(jù)工作標準化作業(yè)規(guī)定的要求來執(zhí)行。努力做到工作前做好預(yù)想，提前做好各種打算，做到有備無患。作業(yè)中要嚴格執(zhí)行各項標準化作

7、業(yè)程序，不加不減，嚴把平安關(guān)鍵，努力削減通信設(shè)備的隱患。 總之，我要通過這次平安檢查，反思活動，進一步明確當(dāng)前平安生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，不斷查找自身存在的問題，在今后的工作中仔細加以改正，以實際行動為鐵路平安運輸生產(chǎn)做出新的貢獻。 平安生產(chǎn)心得體會8 在當(dāng)前建筑市場蓬勃發(fā)展、各項建筑施工平安管理制度不斷細化、完善，施工企業(yè)不斷加強平安管理，施工現(xiàn)場各類平安施工管理手段不段加強的狀況下，施工一線作業(yè)人員平安施工意識有了很大地提高。 一、應(yīng)接著努力提高作業(yè)人員平安施工素養(yǎng) 我們建筑行業(yè)總體來說一線作業(yè)人員素養(yǎng)低下，這些人員主要為來自五湖四海的農(nóng)夫工，他們的平安防護意識和專業(yè)操作技能較低，由于他們的作

8、業(yè)固定性差，常常換工種，換崗位，換專業(yè)，所以職業(yè)技能培訓(xùn)跟不上。能否由行業(yè)專業(yè)管理協(xié)會組建作業(yè)人員庫，分專業(yè)、分崗位、分等級地將本行政區(qū)內(nèi)的各類專業(yè)操作人員及特別工種作業(yè)人員予以統(tǒng)計和駕馭，一方面加強了施工隊伍的專業(yè)化、技能化，另一方面增加了本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)人員管理，也增大了專業(yè)技術(shù)操作人員的就業(yè)空間，縮短了他們的尋職歷程。在本層面達到管理系統(tǒng)化、資源共享化、崗位規(guī)范化，還可以進一步考慮將全省乃至全國的各地專業(yè)作業(yè)人員庫連接起來，達到最大化的人力資源共享。 目前行業(yè)管理人員普遍偏少，由于國家的大力投資，各地建設(shè)量大幅增長，所需的各類專業(yè)管理人員越來越缺，項目部的一個專業(yè)技術(shù)管理人員身兼兩職兩

9、崗，甚至多職多崗的現(xiàn)象比較常見，依據(jù)目前四周各企業(yè)項目部的實際調(diào)查，各類專業(yè)技術(shù)管理人員只占到整個項目部總?cè)藬?shù)的6.8%11.8%，專職的項目部平安管理人員更少，且由于專業(yè)管理人員平常工作量大、管理面廣而無暇顧及專業(yè)學(xué)問的接著學(xué)習(xí)和提高，慢慢遠離了建設(shè)工程新的平安管理的要求。 二、各項平安施工管理制度應(yīng)詳細化，平安施工管理目標應(yīng)數(shù)字化： （一）在一線平安施工管理中，各企業(yè)項目部都建立有平安管理制度、平安施工管理崗位責(zé)任制，但對現(xiàn)場實際項目工作而言，經(jīng)常缺乏針對性，特殊是針對正在施工的項目工程平安管理制度、崗位責(zé)任制的制定，不能依據(jù)詳細項目工程的實際結(jié)構(gòu)特點、建筑特點、施工場地特點、四周施工環(huán)境

10、及施工作業(yè)區(qū)域特點等等，制定出切實、合理、可行的平安施工管理方法及各類規(guī)章制度。往往施工的各類制度、規(guī)章等的制牌上墻，都是一些對現(xiàn)有法律、法規(guī)、規(guī)章、制度“移植”后的泛泛而談，毫無實際操作性而言。 （二）在絕大多數(shù)項目工程施工過程中，尖釘傷人等一般性平安事故時有發(fā)生，而往往絕大多數(shù)項目部在平安施工管理制度及平安施工崗位責(zé)任制上定出的目標是“無平安事故發(fā)生”、“平安事故發(fā)生率為零”等等，這樣的目標和數(shù)字的出現(xiàn)是令人可笑的，當(dāng)然制定這樣的平安施工管理目標和平安事故發(fā)生率限制數(shù)據(jù)的愿望、初衷是好的，但這也會給實際平安管理工作帶來片面性、單一性等，導(dǎo)致很多平安施工管理問題處理中掛一漏萬，最終造成很多平

11、安施工管理漏洞。 三、平安施工管理應(yīng)細致化、平安檢查紀錄和資料應(yīng)正規(guī)化、應(yīng)加強平安施工作業(yè)條件 （一）現(xiàn)在有些項目部的現(xiàn)場平安管理，經(jīng)常是依現(xiàn)場平安施工制度和平安管理崗位責(zé)任制，分為定期和不定期地巡查、檢查，在實際執(zhí)行中常為“走訪”和“探討”的形式。 1、“走訪”：先探問項目部目前施工平安狀況，發(fā)覺施工平安問題，多以口頭強調(diào)和督促改正為主，欠缺正規(guī)的書面平安檢查記錄和詳盡且能反映項目工程實際平安施工管理狀況的平安資料。 2、“探討”：對于存在平安施工管理不到位的工程項目，大家坐在一起探討平安施工管理應(yīng)留意事項，平安施工管理上缺乏管理力度和強度，形成平安施工管理“大家言”、“眾口不一”無法形成很

12、一樣的平安施工管理方法，給實際平安管理工作帶來很多不便。 （二）平安施工管理檢查記錄不該籠統(tǒng)，應(yīng)按施工階段、施工部位、檢查對象、檢查工程等等幾個專項分別檢查具體分類記錄，要能切實反映出施工現(xiàn)場平安實際狀況。日常項目部的平安施工檢查記錄要形成專項管理資料，做為項目工程平安檔案來保存?zhèn)洳椤?（三）將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域分開布置，并要相互保持平安間隔距離。在不同的施工區(qū)域入口處要設(shè)立明顯標記或標牌。進入施工作業(yè)區(qū)域必需戴平安帽，要培育全體施工作業(yè)人員把進入施工作業(yè)區(qū)域戴平安帽做為一個良好習(xí)慣，在出入通道口、樓梯口、電梯井口、腳手架、臨時用電、塔吊、基坑四周等都要設(shè)置明確的平安警示標

13、記或標牌。高空作業(yè)都必需在平安防護設(shè)備配備穿戴齊全的狀況下方可進行施工作業(yè)。 四、應(yīng)強化工程項目部平安施工管理層平安管理思想 通過企業(yè)與工程項目部平安管理層長期以來不斷的努力和強化教化、培訓(xùn)，從企業(yè)到現(xiàn)場一線施工作業(yè)人員中形成了企業(yè)、項目部、班組三方面組成的一整套穩(wěn)固平安施工管理體系。但我們在日常平安施工管理中不能只把希望寄予予一線作業(yè)班組或中間的平安施工管理層，而是應(yīng)當(dāng)把企業(yè)、項目部、班組三方面的平安施工管理層相互連通，上下貫穿起來，形成一個雖然是三方面，但又是一個整體的平安施工管理模式。不能把平安施工管理視為只是一線施工現(xiàn)場才有的工作內(nèi)容。從各個平安施工管理層上要對平安施工管理完全重視，有

14、著長遠且可行的日常平安施工管理規(guī)程，對整個項目工程平安施工管理達到實效化管理。 五、應(yīng)強化施工作業(yè)人員平安思想、增加施工作業(yè)人員平安意識 建設(shè)工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理條例體現(xiàn)了“以人為本，關(guān)愛生命”的思想，隨著我省社會化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，施工一線作業(yè)人員在項目工程施工中的地位不斷提高，工人們的生命價值也越來越受到重視，在現(xiàn)階段“與時俱進、持續(xù)發(fā)展”的建設(shè)方針指導(dǎo)下，平安施工生產(chǎn)符合要求，平安施工管理已成為建設(shè)工程的根本要求。 全部從業(yè)人員要對國家、省、市頒布的法律、法規(guī)及規(guī)章制度、施工平安要求及施工平安技術(shù)標準進行全面學(xué)習(xí)，并要在日常施工中依法依規(guī)管理和施工作業(yè)，不斷提高自身平安意識，提高從業(yè)人

15、員的自身平安素養(yǎng)，只有這樣，才能把施工中的擔(dān)心全因素、事故、隱患降至最低限度，從而做到預(yù)防為先、削減傷亡。 確保施工一線作業(yè)人員的平安作業(yè)環(huán)境，給一線作業(yè)人員以足夠的敬重，客觀地實事求是地去解決施工過程中有可能出現(xiàn)的平安問題，從而以激發(fā)作業(yè)人員的平安施工自覺性和提高施工質(zhì)量的主動性。 目前的建筑行業(yè)中的一線施工從業(yè)人員，大多數(shù)的平安施工作業(yè)意識不強，但僅有的這點平安施工作業(yè)意識對于我們進行平安施工管理工作是比較好的現(xiàn)象，為平安施工管理工作供應(yīng)了一個較好的自覺落實平安施工管理的平臺。 平安生產(chǎn)心得體會9 平安生產(chǎn)是涉及職工生命平安的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，從報紙、電視等新聞媒

16、體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的平安生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次緣由，不難看出一些干部、職工對平安生產(chǎn)、管理存在著相識上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力企業(yè)，工程點多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以平安生產(chǎn)對于我們這個高風(fēng)險行業(yè)來說，其意義更加重要。 管理能出效益，平安亦出效益，平安生產(chǎn)是涉及職工生命平安的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。平安生產(chǎn)須要多管齊下警鐘長鳴。 一是堅固樹立以人為本的思想。再先進的平安設(shè)施和機器也要靠人去操作、去限制、去修理，其科技含量愈高，對人的素養(yǎng)要求也愈高。因此，平安生產(chǎn)必需以人為本，沒有一支恪盡

17、職守、技術(shù)過硬的職工隊伍，平安生產(chǎn)就沒有最基本的保障。提高人的素養(yǎng)，首先是提高思想素養(yǎng)。把公司“做精做強”創(chuàng)建一流電力企業(yè)須要高素養(yǎng)的干部職工隊伍，保持良好的平安生產(chǎn)局面同樣須要培育過硬的職工隊伍。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。 所以，我們應(yīng)實行多種形式主動宣揚搞好平安生產(chǎn)的緊迫性、重要性，堅固 樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，站在科學(xué)發(fā)展觀和確保職工生命平安的高度來對待平安工作;除了從思想上提高相識，增加責(zé)任感和使命感外，還要不斷增加職工的平安生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動職工保證平安的主動性。這樣，才能把本單位、本部門的平安生產(chǎn)抓好抓實。其次是提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。對職工隊伍

18、的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常狀況下應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的內(nèi)容外，更要加大對非正常狀況下的應(yīng)變實力教化和演練。針對工程施工平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，進行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范實力。 二是增加干部的責(zé)任感和危機意識。實踐證明：平安好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實“誰施工、誰負責(zé)”的責(zé)任機制，扭轉(zhuǎn)一些干部相識上存在的誤區(qū)和不務(wù)實現(xiàn)象，就要進行嚴格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評議、考核等方法有機結(jié)合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生平安問題的，要有相應(yīng)的懲罰制度，以此增加干部的危機感、責(zé)任感，促進逐級負責(zé)

19、制的落實，實現(xiàn)從“要我抓平安”到“我要抓平安”的轉(zhuǎn)變。 三是主動探究平安管理機制，不斷創(chuàng)新平安管理模式。依據(jù)工程平安生產(chǎn)形勢和實際，各項管理方式、手段也要依據(jù)實際狀況，摸索與之適應(yīng)的管理機制和有效方法。首先要夯實平安基礎(chǔ)，堅持預(yù)防為主，嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上，著力點放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證平安生產(chǎn)的體制與機制;其次要堅持逐級負責(zé)制，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級負責(zé)制，把領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、分層負責(zé)、崗位負責(zé)和專業(yè)技術(shù)負責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確，各負其責(zé)，確保落實;另外還要提高相識，正確對待平安天數(shù)。平安天數(shù)是衡量一個單位平安形勢的一個因素，平安天數(shù)長，并不能

20、說明問題少，關(guān)鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。 四是堅持平安生產(chǎn)、文明施工“八到位”。即：平安生產(chǎn)相識到位、平安措施到位、平安生產(chǎn)技術(shù)交底到位、平安生產(chǎn)職責(zé)到位、平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)到位、平安生產(chǎn)管理人員到位、平安生產(chǎn)資金到位、平安生產(chǎn)檢查、整改、落實到位。 平安管理是一項長期的、困難的系統(tǒng)工程，須要各不斷探究、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工平安、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的平安生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司平安生產(chǎn)長周期做出新的貢獻。 平安生產(chǎn)心得體會10 今日我們就借一位聞名氣象學(xué)家提出的理論來談?wù)勆a(chǎn)平安的重要性，那就是“蝴蝶效應(yīng)”。 在上世紀七十年頭，荷蘭的

21、聞名氣象學(xué)家洛倫茲的“蝴蝶效應(yīng)”之說不脛而走，名聲遠揚。在西方流傳的一首民謠也對此作了形象的說明，這首民謠是這樣說的： 丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵； 壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬； 折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士； 傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗； 輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。 或許許多人會覺得這很不行思議，或許會說它只是氣象學(xué)當(dāng)中的一個學(xué)說而已，但是在我看到這個學(xué)說的時候，我不禁地聯(lián)想到這“蝴蝶效應(yīng)”與鐵路提倡“抓小防大”的平安理念是有著多么異曲同工之處。馬蹄鐵上的一個釘子是否會丟失，本是初始條件非常微小的改變，但其“長期”效應(yīng)卻是一個帝國存與亡的根本差別，而平安生產(chǎn)中一件看似無關(guān)緊要的違章違紀的發(fā)生

22、，如不剛好加以制止，它的“長期”效應(yīng)就是全部事故發(fā)生的根本緣由。 這看似有點夸大其詞，但是有誰能夠說每一件事故的發(fā)生不是因為在平安生產(chǎn)中的小漏洞沒有得以剛好發(fā)覺和訂正，日積月累，由量變發(fā)展到質(zhì)變而最終釀成惡果造成的呢？這樣，從某種意義上來說，平安與否，確定著鐵路的生存與發(fā)展。假如說“蝴蝶效應(yīng)”這個詞對于我們來說還比較生疏，但“防患于未然”這個詞聽來卻并不簇新，我們常將它掛在嘴邊，用在日常的平安工作當(dāng)中。 “防患于未然”這個詞的意義，它讓我明白了師傅們的循循教育都是多年來總結(jié)出來的閱歷，并不是什么小題大做，而我們平常習(xí)以為常的工作方式，或許就是最危急的工作方式，因為習(xí)慣了的事情很難變更，而當(dāng)你覺

23、醒時，往往已是回天乏術(shù)了。我們習(xí)慣了在下雨的時候才想起雨傘，因為怕被雨淋濕，我們也習(xí)慣了在事故發(fā)生后才想起平安，因為膽怯受到人身損害和設(shè)備損失，事故發(fā)生了，才懊悔自己沒有留意平安防護措施的落實。下雨的時候，雖然傘下的感覺不是很自然，但最至少我們不用淋雨； 落實各項標準化作業(yè)，雖然程序有點困難，但是卻能保證我們的工作和身心平安不受侵害。大雨不會因為現(xiàn)在是晴空萬里而不駕臨，事故更不會因為現(xiàn)在的安然無恙而暫停發(fā)生。其實我們細致想一想，不難發(fā)覺：平安就是一把傘，一把捍衛(wèi)我們生命和生產(chǎn)的大傘。 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。如今，正是鐵路跨越式發(fā)展的全新時期，中國鐵路的面貌正在發(fā)生著深刻的改變，這是我

24、們鐵路令人心動、睡獅猛醒的時期，這是我們鐵路大浪淘沙、英雄輩出的時期。假如你是一名真的勇士，請亮出你年輕的旗，倚天抽劍、逐鹿中原，將激情奉獻給鐵路； 假如你是一名真的水手，請亮出你年輕的旗，劈波斬浪、勇往直前，將青春奉獻給鐵路。讓我們將青春的激情盡情揮灑，立足崗位做貢獻，牢記平安在心頭，為我局平安生產(chǎn)工作盡好自己的一份力氣，為建設(shè)我局和職工美妙家園，營造健康、和諧、平安的環(huán)境。 平安生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，有了平安才有家，平安緊系你我他！ 平安生產(chǎn)心得體會11 有的人片面地認為，事故不行把握，防不勝防。多數(shù)的事實證明，事故是可以預(yù)防的。 長期以來，人們對各種生產(chǎn)事故的預(yù)防，積累了大量的學(xué)問，比如，在對

25、人的要求上，強調(diào)要對全部從業(yè)人員進行平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn)，重要崗位要持證上崗；對設(shè)備運用上，強調(diào)要按規(guī)程運用，嚴禁違章操作，帶故障操作；在環(huán)境要求上，對各種場所平安生產(chǎn)都有明確的要求，對各種施工建設(shè)項目也都有明確的規(guī)范等。 駕馭了這些特點，就可以實行有效的措施，防范于未然。依據(jù)已知事故，舉一反三，吸取教訓(xùn)，也是預(yù)防事故的好方法。 事故有不斷重復(fù)的特點，可以依據(jù)事故重復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象，摸索和駕馭其發(fā)生的一般規(guī)律，駕馭預(yù)防主動權(quán)。要不折不扣地根據(jù)規(guī)定辦，就可以最大限度地削減事故的發(fā)生。對近年來發(fā)生的一些事故的緣由分析表明，大部分是不具備平安生產(chǎn)條件和人為因素造成的。 預(yù)防事故就應(yīng)當(dāng)從基層和基礎(chǔ)抓起，抓好

26、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的落實。特殊是要抓好平安生產(chǎn)的教化和培訓(xùn)，切實提高從業(yè)人員的平安生產(chǎn)意識、技能和預(yù)防事故的實力，同時加強預(yù)防事故的訓(xùn)練。 抓平安生產(chǎn)須要全面打基礎(chǔ)，實施綜合治理，但這并不是說各項工作都有要平分秋色，不要重點。特殊是不同階段、不同時期，不同行業(yè)中往往會出現(xiàn)不同的傾向性問題，這就須要搞好專項治理。 所以我們在以后的工作中，肯定要把握“平安生產(chǎn) 預(yù)防為主”的原則來要求自己，在工作中不能抱有“麻痹大意” “怕麻煩”等不良心理，肯定不能心浮氣躁，埋怨這，指責(zé)那，而要在“亡羊補牢”的同時，冷靜地分析形勢，理清固強補弱的工作思路。在事故可能發(fā)生之前，主動做工作，把苗頭殲滅在萌芽狀態(tài)。 平安生產(chǎn)心得體

27、會12 20 xx年1月，煤礦公司組織全體職工對生產(chǎn)1、3-11號文件進行了學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，使我深刻相識到作為煤礦公司管理單位的一名管理人員，必需從自身動身，堅固樹立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，適應(yīng)煤礦困難的生產(chǎn)環(huán)境，深化井下生產(chǎn)一線，與時俱進，以飽滿的熱忱，高度的責(zé)任心去做工作，努力促進礦井自身的本質(zhì)平安，為實現(xiàn)煤礦公司“第十一個平安生產(chǎn)自然年”的平安目標而努力。 一、深化一線，確保平安生產(chǎn) 嚴格規(guī)范規(guī)程、措施的貫徹、落實，加大對規(guī)程、措施的檢查力度，全部規(guī)程、措施在編制過程中必需有針對性，能對現(xiàn)場操作起到指導(dǎo)性的作用。在現(xiàn)場工作中監(jiān)督職工嚴格根據(jù)規(guī)程、措施施工，讓每位職工都按章

28、操作，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。 二、制定保障措施，強化平安觀念 不斷強化“擔(dān)心全不生產(chǎn)、隱患不整改不生產(chǎn)、整改不落實不生產(chǎn)、平安就是效益”的觀念，使每位職工都能充分相識平安、生產(chǎn)的關(guān)系，并有針對性的制定各種平安保障措施，確保礦井平安生產(chǎn)。 （一）落實管理干部責(zé)任制。 必需堅固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，任何時候都不能放松平安，任何地方都不能忽視平安，任何事情都不能沖擊平安，任何人都有責(zé)任搞好平安。 （二）注意超前防范隱患，嚴格遵守規(guī)章制度。 對專項整治中發(fā)覺的重大隱患和突出問題，采納“四定”，即定隱患名稱，定整改措施，定整改責(zé)任班組，定整改責(zé)任人。加大隱患的督查力度，對不按規(guī)定各時限

29、進行整改的班組，責(zé)任人，實行通報指責(zé)或罰款，在生產(chǎn)中始終堅持 “四不放過”的原則，嚴格根據(jù)規(guī)章辦事。 （三）制度化、規(guī)范化。 平安管理是一個系統(tǒng)化的管理，依據(jù)工作須要制定出行為規(guī)范的工作制度，制度必需有它的強制性，通過各種管理制度不斷規(guī)范職工的正規(guī)操作，降低事故的發(fā)生概率。 （四）不斷加大平安生產(chǎn)教化制度，增加職工的自?；ケＦ桨惨庾R。 要充分利用班前會、“周五學(xué)習(xí)日”活動，有安排地組織職工學(xué)習(xí)平安學(xué)問，組織職工觀看事故展覽，讓廣闊職工明白：假如企業(yè)和職工發(fā)生一起工傷或工亡事故，將會給企業(yè)和職工帶來多大的干脆和間接損失，特殊是給職工和職工家屬造成多大的精神創(chuàng)傷，以正反兩方面引導(dǎo)教化職工以思想上切

30、實重視平安生產(chǎn)，時時到處堅持平安生產(chǎn)，想方設(shè)法防止和杜絕種類違章事故的發(fā)生。 （五）強化現(xiàn)場巡察。 現(xiàn)場巡察是礦山平安生產(chǎn)管理的必要環(huán)節(jié)，其目的是為了消退隱患，防止事故的發(fā)生?，F(xiàn)場巡察可以剛好發(fā)覺生產(chǎn)過程中的因素，如擔(dān)心全狀態(tài)、潛在危急等，能過剛好實行有效措施，可以保持和創(chuàng)建良好的平安生產(chǎn)環(huán)境和秩序。 （六）做好宣揚，為平安生產(chǎn)保駕護航。 實行職工喜聞樂見的宣揚方式，大力宣揚黨的各項方針、路途、政策，及煤礦平安生產(chǎn)的新措施、新條例、新規(guī)定 。宣揚平安生產(chǎn)，要樹立典型，先進的閱歷，積累先進的工作方法，要想使平安生產(chǎn)在宣揚上取得更大更好的宣揚效果，就要好把握內(nèi)容的創(chuàng)新。 由于職工的素養(yǎng)參差不齊，今

31、年由招入了部分新工人，對礦井平安相識普遍不高，給礦井平安生產(chǎn)帶來很大的困難，所以我們必需積累、完善各項管理制度，不斷進行優(yōu)化，以此來夯實平安基礎(chǔ)，實現(xiàn)平安、生產(chǎn)雙贏的目標。 平安生產(chǎn)心得體會13 結(jié)合本單位的生產(chǎn)實際，剖析當(dāng)前生產(chǎn)作業(yè)存在的平安隱患問題，主動有效落實事業(yè)部的平安管控措施，推行依法管理、按章辦事，強化平安生產(chǎn)管理工作。 一、是落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂一崗雙責(zé)責(zé)任書，全面灌輸“管行業(yè)管平安，管生產(chǎn)管平安”的管理理念。梳理編發(fā)本單位在編崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位平安職責(zé)。成立平安生產(chǎn)管理機構(gòu)，明確機構(gòu)成員及職責(zé)分工。從平安綱領(lǐng)性制度的建設(shè)來有效保障、推動事業(yè)部的平安生產(chǎn)工作的順

32、當(dāng)開展。 二、是增加全員平安生產(chǎn)意識。以每月定期的平安生產(chǎn)例會為抓手，通過生產(chǎn)事故案列分析，剖析事故緣由本質(zhì)。不定期組織管理人員查找身邊隱患，溝通探討生產(chǎn)過程中存在的平安問題，探討制定措施加以解決。 三、是梳理完善本單位的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)章制度及操作規(guī)程，以及編制項目五大類突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處置流程等管理制度，夯實管理基礎(chǔ)，規(guī)范日常作業(yè)程序，做到讓現(xiàn)場每一位作業(yè)員工知曉作業(yè)流程，有章可循，能按要求操作，按規(guī)范辦事。 四、是持證上崗，杜絕違規(guī)違法作業(yè)。統(tǒng)計表明,90%以上的事故都是企業(yè)違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)所致，因此要確保本單位的平安生產(chǎn)作業(yè)，必需依法生產(chǎn)。結(jié)合項目實際，需確保特種設(shè)備按時按期年檢，保證設(shè)備性

33、能滿意生產(chǎn)要求，不達標不合格的設(shè)備應(yīng)馬上進行報廢更新。確保特種作業(yè)人員持國家相關(guān)部門頒發(fā)的有效證件上崗操作，同時應(yīng)避開出現(xiàn)強令違章冒險作業(yè)的狀況，決不能存僥幸心理以身犯法。對于上級部門查處的平安問題，必需第一時間予以整改，短期整改不了的應(yīng)制定措施方案剛好備案，有困難的無法解決的應(yīng)馬上上報上級部門或領(lǐng)導(dǎo)予以共同商討決策，探討對策，決不能推諉拖拉、不落實、不整改，視隱患問題不見的不作為意識心態(tài)的出現(xiàn)。 五、是營造各項目的平安生產(chǎn)氛圍。充分利用各項目生產(chǎn)區(qū)域的梁柱，以漫畫涂鴉形式展示生產(chǎn)過程中的常見的平安留意事項及行為規(guī)范或懸掛平安警示宣揚標識牌。并利用LED電子屏呈現(xiàn)多形式平安生產(chǎn)主題內(nèi)容，提升員

34、工平安意識，時刻繃緊平安生產(chǎn)弦。 六、是加大平安生產(chǎn)檢查考核力度。以檢查考核為指揮棒，以規(guī)范作業(yè)為導(dǎo)向，以事故零發(fā)生為目標，加大平安生產(chǎn)檢查力度，各項目做到有自查、有整改、有考核、有臺賬，實行一日一巡查、一周一自查一聯(lián)查、一月一通報一考核的強化檢查機制。 七、是提升突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處置實力和水平。建立現(xiàn)場應(yīng)急處置演練機制，每月組織員工開展以火災(zāi)、水氣泄漏、特種設(shè)備平安事務(wù)為主題的應(yīng)急演練，駕馭應(yīng)急處置流程，不斷提升員工應(yīng)急處理實力。加強與合作單位的互動協(xié)作及協(xié)同作戰(zhàn)，每季度開展一次綜合演練，提高與合作單位間的默契度，確保實戰(zhàn)中第一時間應(yīng)急隊伍拉的出、打的響、戰(zhàn)的勝，把事故損失影響降至至最小程度。

35、平安生產(chǎn)心得體會14 “平安是生命之本，違章是事故之源”，平安是一個永恒的話題，平安生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。在企業(yè)平安生產(chǎn)活動中，人們通常把管理者對員工提出平安規(guī)范要求稱之為“要我平安”，而把員工的自覺平安行為稱之為“我要平安”。 1、責(zé)任到位，領(lǐng)導(dǎo)作為平安生產(chǎn)的第一負責(zé)人，對平安生產(chǎn)的防范措施和規(guī)章制度要親自把關(guān)。 2、宣揚到位，充分利用宣揚欄、平安條幅、LED等媒介作為手段宣揚，在單位上下營造一種“人人要平安、平安要人人”的氛圍。 3、措施到位，做好措施的重點就是從細處著手、小處著眼。任何小失誤，小疏忽都可能造成平安事故發(fā)生，千里之堤毀于蟻穴。 4、落實到位，各部門要高度重視，層層落實。我們要堅決不移地落實各項規(guī)章制度。 爐前操作標準化無疑是保障平安生產(chǎn)，各個高爐到各個員工，開展技能培訓(xùn)與競爭，相互探討相互學(xué)習(xí)。比如廠部各高爐車間開展爐前技能比武，增加班組主動性，組織性，協(xié)作性。利用“班組一點課”的培訓(xùn)，培訓(xùn)更換鉆桿的留意事項，正確穿戴勞保用品、防止鉆桿燙傷；作業(yè)專人看護開口機