2020年項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、2020年項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)2020年項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)3/32020年項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)工作是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的載體。下邊是的項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)，供大家參照，希望對(duì)你有幫助。1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目平時(shí)施工管理工作，貫徹履行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，組織實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)制定施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持每個(gè)月的工程調(diào)度會(huì)議，制定實(shí)行工程進(jìn)度賞罰辦法。項(xiàng)目經(jīng)理出門時(shí)，代理項(xiàng)目部平時(shí)工作。3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過(guò)程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程

2、的分析辦理，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊(duì)交叉施工中工序的連接與工作配合，按期或不按期組織工程項(xiàng)目檢查，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建講和決議建議，對(duì)不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，履行反對(duì)權(quán)。5、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項(xiàng)目質(zhì)量保證系統(tǒng)、環(huán)境管理系統(tǒng)、管理系統(tǒng)要求落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工計(jì)劃、計(jì)量、質(zhì)量、資料等方面的請(qǐng)示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解辦理業(yè)主、監(jiān)理的建議，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目更正、工程索賠的內(nèi)部初審工作。7、按期核查施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的看守，參加勞務(wù)合同和分包合同的審查，向項(xiàng)目經(jīng)理介紹施工隊(duì)伍和技術(shù)骨干人員。8、負(fù)責(zé)資料與設(shè)施管理，做好內(nèi)

3、部和外租設(shè)施的管理和分配以及工程資料采買、運(yùn)輸、積蓄、使用、防備與交托的看守工作。9、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣薪資料的采集與，參加本項(xiàng)目的完工查收和工程完工決算。1/310、按期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作，落實(shí)員工思想溝通，接受企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)察和服務(wù)，達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。1、受項(xiàng)目經(jīng)理拜托，指揮現(xiàn)場(chǎng)施工按施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求進(jìn)行實(shí)行。項(xiàng)目經(jīng)理不在工地時(shí)代行經(jīng)理職責(zé)，辦理緊迫事務(wù)。2、依據(jù)工程特色，成立施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保證系統(tǒng)，并使之正常運(yùn)行，保證工程質(zhì)量。3、在組織與指揮施工的過(guò)程中，言傳身教，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的目標(biāo)，聯(lián)合實(shí)質(zhì)，教育員工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，在保證工程質(zhì)量的前提下，達(dá)成施工任務(wù)。4、嚴(yán)格依據(jù)施工及查

4、收規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件及施工程序組織施工。在檢查工程達(dá)成狀況的同時(shí)，檢查工程質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成狀況，分析質(zhì)量動(dòng)向，采納舉措，保證和提升工程質(zhì)量。1、輔助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部的正常管理工作，輔助項(xiàng)目經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及責(zé)任成本控制。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等工作，組織編制項(xiàng)目部的管理方法和文明施工管理規(guī)則，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及企業(yè)企業(yè)指揮部指令的實(shí)行。4、負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃，全面組織實(shí)行，并依據(jù)工程進(jìn)度狀況調(diào)整資源配置，保證各階段及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、負(fù)責(zé)組織按判斷的實(shí)行性施組組織施工，按企業(yè)b版程序言件抓好質(zhì)量管理，聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)質(zhì)張開(kāi)qc課題攻關(guān)活動(dòng)。6、仔細(xì)落實(shí)安全舉措，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn)，踴躍實(shí)行新技術(shù)、新工藝，聯(lián)合生產(chǎn)實(shí)質(zhì)張開(kāi)科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。7、管好用好機(jī)械設(shè)施，提升設(shè)施的圓滿利用率，仔細(xì)組織勞