2023副院長年終工作總結(jié)

1、2023年年終工作總結(jié)2023年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，與全院職工齊心協(xié)力開拓創(chuàng)新，結(jié)合我院開展實(shí)際情況，理清思路明確目標(biāo)，堅(jiān)持把追求社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理、構(gòu)建長效機(jī)制，提高競爭實(shí)力，提升醫(yī)院形象，團(tuán)結(jié)拼搏，并通過有效開展“以病人為中心，以質(zhì)量為核心的醫(yī)院管理活動，促進(jìn)了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)開展。現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力積極參加學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。自覺學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人生觀世界觀改造，深刻領(lǐng)會十九大主題

2、，深刻領(lǐng)會科學(xué)開展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和指導(dǎo)地位，全面準(zhǔn)確地理解和把握十九大提出的重大理論觀點(diǎn)、重大戰(zhàn)略思想和重大工作部署，廉潔自律，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理工作，提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工作中的重中之重，為了提高醫(yī)療質(zhì)量，年初制定了詳細(xì)的工作方案及工作重點(diǎn)，根據(jù)牡丹江管理局衛(wèi)生局醫(yī)療質(zhì)量評價細(xì)那么及工作方案，著重從核心制度落實(shí)，病案質(zhì)量管理，環(huán)節(jié)質(zhì)量管理等幾個方面作了一定工作。1、不斷完善和落實(shí)醫(yī)療工作制度12023年，根據(jù)工作方案安排，繼續(xù)加大十三項(xiàng)核心制度的執(zhí)行和落實(shí)力度，組織內(nèi)科醫(yī)生重新學(xué)習(xí)了十三項(xiàng)核心制度相關(guān)內(nèi)容，并組織相關(guān)人員進(jìn)行了考試。通過學(xué)習(xí)，大家

3、充分認(rèn)識到嚴(yán)格執(zhí)行核心制度的重要性。2加強(qiáng)醫(yī)療平安教育，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。在今年3月份組織內(nèi)科醫(yī)、護(hù)、人員進(jìn)行了“醫(yī)療糾紛案例解析及糾紛防范專題培訓(xùn)；7月份組織年輕醫(yī)師進(jìn)行了“危重癥搶救與糾紛防范專題培訓(xùn)。為了增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療平安防范意識，維護(hù)患者的知情權(quán)和自主選擇權(quán)，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生，在今年5月份組織內(nèi)科醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)了“關(guān)于醫(yī)務(wù)人員履行知情告知義務(wù)的重要性，其中特別強(qiáng)調(diào)了“侵權(quán)責(zé)任法中提到的“替代醫(yī)療方案，并要求各內(nèi)科全體醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真執(zhí)行，做好醫(yī)療防范。3從控制醫(yī)療缺陷入手，加強(qiáng)了對危重患者管理，即接到科室上報信息后，主動到科室了解患者情況、醫(yī)療信息，安排、組織和主持會診工作，全年組織大

4、會診10余次，使疑難危重病人得到了及時有效的診治。3月份召集內(nèi)科系統(tǒng)主任護(hù)士長就急診會診和急診出診問題召開了專題會議，強(qiáng)調(diào)了會診出診要求，并標(biāo)準(zhǔn)120接診醫(yī)師的行為。4加強(qiáng)醫(yī)療平安防范，為了更好地保障醫(yī)療平安，減少醫(yī)療平安不良事件發(fā)生，確保患者平安，制定了“八五四農(nóng)場醫(yī)院醫(yī)療平安不良事件報告制度，下發(fā)至內(nèi)科，要求內(nèi)科醫(yī)生認(rèn)真執(zhí)行，并將該制度的報告納入醫(yī)療質(zhì)量考核內(nèi)容。2.標(biāo)準(zhǔn)病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量根據(jù)?黑龍江省病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)?要求，對住院病歷的書寫加強(qiáng)了檢查力度。醫(yī)務(wù)科每月對運(yùn)行病歷進(jìn)行檢查，根據(jù)病歷書寫中存在的問題，于今年6月和11月，由對內(nèi)科醫(yī)生進(jìn)行病歷書寫專題培訓(xùn)2次。同時每月對運(yùn)行病

5、歷進(jìn)行抽查，每月由病案考評人員對終末病歷進(jìn)行考評，其考評結(jié)果納入醫(yī)療質(zhì)量考核。通過各級監(jiān)督與檢查，我院內(nèi)科目前的病歷內(nèi)在質(zhì)量在細(xì)節(jié)上有所提高。出院病歷按時歸檔率均到達(dá)了100%。3、加強(qiáng)對合理檢查、合理用藥的專項(xiàng)整治根據(jù)總局衛(wèi)生局?2023年抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動方案?的通知要求，于6月份會同醫(yī)務(wù)科召開了臨床科主任專題會議，強(qiáng)調(diào)科主任為抗菌藥物專項(xiàng)整治第一責(zé)任人，并通過信息化手段對臨床各級醫(yī)師進(jìn)行抗菌藥物分級管理。針對我院存在的問題對住院病歷、出院病歷進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查，對存在的問題進(jìn)行了反響、整改，并根據(jù)上級要求如實(shí)上報。通過催促與檢查，我院在合理檢查、合理用藥，抗菌藥物臨床應(yīng)用方面有了

6、明顯的改觀，特別是住院患者抗菌藥物臨床應(yīng)用比例、類切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥物比例明顯降低。三、加強(qiáng)在職人員三基培訓(xùn)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理，注重學(xué)科建設(shè)1、加強(qiáng)三基培訓(xùn)，提高急救能力根據(jù)牡丹江管理局衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，方案1年2次考核，我對內(nèi)科醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)進(jìn)行了引導(dǎo)，提出了相關(guān)要求， 重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三基三嚴(yán)方面的醫(yī)學(xué)根底知識，內(nèi)科的學(xué)習(xí)氣氛空前高漲。全年組織內(nèi)科和社區(qū)衛(wèi)生效勞站醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)8次，培訓(xùn)約200余人次，我為大家講解臨床工作中的常見病、多發(fā)病的診治方案，拓寬了大家的知識面。為了提高醫(yī)、護(hù)人員的急救應(yīng)急能力，為內(nèi)科相關(guān)人員培訓(xùn)“心肺復(fù)蘇術(shù)到達(dá)人人過關(guān)。為了提高醫(yī)院和社區(qū)

7、衛(wèi)生效勞站醫(yī)務(wù)人員應(yīng)對“甲流的應(yīng)急能力，處理重特大突發(fā)事件的衛(wèi)生應(yīng)急反響能力，我和醫(yī)務(wù)科徐靜主任制訂了“八五四農(nóng)場醫(yī)院甲流的突發(fā)衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案，并組織醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生效勞站醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了現(xiàn)場演練，進(jìn)一步提高了我院的整體衛(wèi)生應(yīng)急反響能力。2、醫(yī)院要開展，人才是關(guān)鍵隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視人才培養(yǎng)，我們制定了適合醫(yī)院開展的人才培養(yǎng)方案，為醫(yī)院儲藏人才做準(zhǔn)備。根據(jù)牡丹江管理局衛(wèi)生局工作安排，屢次派出多名醫(yī)護(hù)人員參加管理局中心醫(yī)院組織的疼痛課，心內(nèi)科、神經(jīng)科、腫瘤科等科室的學(xué)術(shù)交流，參與中心醫(yī)院胸痛中心的綠色通道的建立。通過培訓(xùn)，提高了我院急慢性病的救治水平。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)日的監(jiān)督檢查充分

8、利用每月科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時間，我親自組織內(nèi)科全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時傳達(dá)各級主管部門制定下發(fā)的各種醫(yī)療文件。4、注重學(xué)科建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院開展后勁現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的高速開展，學(xué)科專業(yè)分工既向精細(xì)化深入，也向高度綜合開展，傳統(tǒng)的學(xué)科專業(yè)不斷分化，融合與重組，在醫(yī)療、教學(xué)、科研工作中跨學(xué)科、跨部門的技術(shù)問題也越來越多，因此，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院管理的重要課題。今年醫(yī)院確定了4個培養(yǎng)開展重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科，內(nèi)科方面有2項(xiàng)分別是心內(nèi)科和內(nèi)分泌科。主要技術(shù)是急性心肌梗死的靜脈溶栓治療和新診斷2型糖尿病的胰島素強(qiáng)化治療。根據(jù)學(xué)科開展的需要，先后兩次召開了重點(diǎn)學(xué)科帶頭人專題會議兩次，各學(xué)科制定學(xué)科開展規(guī)劃。通過加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)到達(dá)出人才、出成果、出品牌，發(fā)揮良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，并帶動其他學(xué)科開展的作用。四、認(rèn)真組織并參與了下鄉(xiāng)義診工作2023年，醫(yī)院抽調(diào)臨床科室骨干力量分別到農(nóng)場中心社區(qū)、富榮管理區(qū)和阿南管理區(qū)進(jìn)行義診4次，接待前來診療和咨詢的群眾1500余人次、免費(fèi)檢查病人1000余人次，受到廣闊人民群眾的稱贊?？傊?023年度