華為IT運(yùn)營經(jīng)理崗位職責(zé)

1、Word - 6 -華為IT運(yùn)營經(jīng)理崗位職責(zé)it經(jīng)理崗位職責(zé)【篇1：it主管崗位職責(zé)】職位說明書it主管一、基本資料 二、工作概要三、崗位職責(zé) 五、留意事項(xiàng)【篇2：it部主管崗位職責(zé)】it部主管崗位職責(zé)1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略負(fù)責(zé)制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)年滾動實(shí)施方案，制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；負(fù)責(zé)公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂it基礎(chǔ)資源（硬、軟件）運(yùn)行流程、制定網(wǎng)絡(luò)平安、信息平安措施并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)it資源集約管理；負(fù)責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化實(shí)施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組、項(xiàng)目管理實(shí)施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)計(jì)及總體規(guī)劃。2.企

2、業(yè)信息資源開發(fā)依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導(dǎo)入學(xué)問管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應(yīng)商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。3.建立信息化評價體系依據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)情，建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、制定全員信息化培訓(xùn)方案。4.信息處理負(fù)責(zé)信息的收集、匯總、分析討論，定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考；參加公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定和修改。5.erp等信息平臺的開發(fā)及實(shí)施負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用方案，有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化；負(fù)責(zé)公司erp系統(tǒng)項(xiàng)目的論證、引

3、進(jìn)（或開發(fā)）與實(shí)施，組織erp系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析，確保公司erp系統(tǒng)的順當(dāng)運(yùn)行。6.掌握信息設(shè)備預(yù)算負(fù)責(zé)掌握部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本，組織公司計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、添置、驗(yàn)收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的詢問、設(shè)計(jì)、選購、測試、驗(yàn)收、日常維護(hù)，并提出可行性方案等工作。7.幫助其它部門管理幫助其它部門實(shí)施cad、pdm、capp等項(xiàng)目信息管理，協(xié)同其它管理部門實(shí)施設(shè)備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實(shí)現(xiàn)。8.日常管理主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作方案及資金方案，總結(jié)年、月度工作；負(fù)責(zé)本部門員工考核。9.企業(yè)文化宣揚(yáng)負(fù)責(zé)企業(yè)文化的整理、宣揚(yáng)、實(shí)施，負(fù)責(zé)公司整體ci形

4、象策劃管理工作。仔細(xì)做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入方案等工作。10.其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。it部主管職責(zé)和要求1.it部主管的職責(zé)建立團(tuán)隊(duì)，制造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍,激勵和鼓舞團(tuán)隊(duì)；保證全部的項(xiàng)目需求都被定義，并能始終分解到最低一級；領(lǐng)導(dǎo)方案的制定，依據(jù)方案進(jìn)行管理；管理風(fēng)險,通過變更掌握系統(tǒng)來掌握基準(zhǔn)的更新演化；保證項(xiàng)目的可見性技術(shù)到位，并行之有效；準(zhǔn)時執(zhí)行訂正措施來訂正偏離方案的差異。 2.it部主管的權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力可變范圍很大，至少應(yīng)當(dāng)包括：財務(wù)掌握權(quán)；資源協(xié)調(diào)權(quán)利；對責(zé)任的描述能夠被理解和認(rèn)同。3.it部主管的基本要求良好的職業(yè)道德；學(xué)問和閱歷；綜合的管理和決策力量；系統(tǒng)的思維

5、力量；創(chuàng)新力量；身體健康；項(xiàng)目經(jīng)理的基本素養(yǎng)；較強(qiáng)的技術(shù)背景. 另外還包括:成熟的人格；講求實(shí)際；和高層主管有良好的關(guān)系；在幾個不同的部門工作過；把完成任務(wù)放在第一位。4.it部主管應(yīng)具備的力量領(lǐng)導(dǎo)力量和組建團(tuán)隊(duì)的力量；創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳；技術(shù)水平和商務(wù)水平兼顧（多面手）；方案力量、組織力量和管理力量?！酒?：it部經(jīng)理及部門職責(zé)】文件名稱：it經(jīng)理及部門職責(zé)文件編號：生效日期：一 工作關(guān)系圖：二 it部經(jīng)理崗位職責(zé)1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略負(fù)責(zé)制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)年滾動實(shí)施方案，制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；負(fù)責(zé)公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂it基礎(chǔ)資源（硬

6、、軟件）運(yùn)行流程、制定網(wǎng)絡(luò)平安、信息平安措施并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)it資源集約管理；負(fù)責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化實(shí)施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組、項(xiàng)目管理實(shí)施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負(fù)責(zé)公司及各分公司網(wǎng)站建設(shè)及總體規(guī)劃。2.辦公自動化系統(tǒng)開發(fā)與運(yùn)行依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略和實(shí)際需要，組織實(shí)施公司辦公自動化系統(tǒng)、網(wǎng)站的運(yùn)行管理和維護(hù)與更新，幫助信息管理工作；負(fù)責(zé)公司辦公自動化設(shè)備（計(jì)算機(jī)及其軟件、打印機(jī)）的維護(hù)、管理工作。3.企業(yè)信息資源開發(fā)依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導(dǎo)入學(xué)問管理，組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應(yīng)商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)

7、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。4.建立信息化評價體系依據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)情，建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、制定全員信息化培訓(xùn)方案。5.信息處理負(fù)責(zé)信息的收集、匯總、分析討論，定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考；參加公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定和修改。6.erp等信息平臺的開發(fā)及實(shí)施負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用方案，有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化；負(fù)責(zé)公司erp系統(tǒng)項(xiàng)目的論證、引進(jìn)（或開發(fā)）與實(shí)施，組織erp系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析，確保公司erp系統(tǒng)的順當(dāng)運(yùn)行。7.掌握信息設(shè)備預(yù)算負(fù)責(zé)掌握部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本，組織公司計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、添置、驗(yàn)收、

8、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的詢問、設(shè)計(jì)、選購、測試、驗(yàn)收、日常維護(hù)，并提出可行性方案等工作。8.幫助其它部門管理幫助其它部門實(shí)施cad、pdm、capp等項(xiàng)目信息管理，協(xié)同其它管理部門實(shí)施設(shè)備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實(shí)現(xiàn)。9.日常管理主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作方案及資金方案，總結(jié)年、月度工作；負(fù)責(zé)本部門員工考核。10.其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三 it部工作職責(zé)部門性質(zhì)：綜合信息管理及信息開發(fā)1、負(fù)責(zé)信息的收集、匯總、分析討論，定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考；參加公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定；3、負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用方案，有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化；4、負(fù)責(zé)掌握部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本，組織公司計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、添置、驗(yàn)收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的詢問、設(shè)計(jì)、選購、測試、驗(yàn)收、日常維護(hù)，并提出可行性方案等工作；5、與各個業(yè)務(wù)部門和服務(wù)部門協(xié)調(diào)，并制定供應(yīng)oa、erp、scm、crm、工程項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、硬件接口及技術(shù)平臺；6、負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)的軟件、硬件的維護(hù)和升級等日常工作；7、負(fù)責(zé)進(jìn)行信息化建設(shè)方面的培訓(xùn)、詢問、相關(guān)信息發(fā)布、開發(fā)、宣揚(yáng)等工作；四、附則1、本制度由行政負(fù)責(zé)制定、解釋和修改。2、版本說明：本制