建筑項目施工項目策劃書

1、.參考資料參考資料建筑工程施工籌劃書一、編制依據(jù)工程總承包合同施工圖紙招、投標文件報價、答疑文件投標技術(shù)方案其他文件二、工程概況一覽表2022.08.28松建設(shè)單位監(jiān)理單位建筑面積竣工日期2022.12.10聯(lián)系甲方將托付乙方擔(dān)當萬科一期工程。2.1.1 具體工程容如下：一般土建工程室精裝修、大堂及電梯廳、公共走道精裝修不在總包施工圍。室電力及公共局部照明工程及戶線路預(yù)埋，其中電力工程不含以下容：電度表、變配電房設(shè)備、變配電房至計量箱柜的電纜。防雷接地。合同總包圍d 電視、寬帶、可視對講、家居防盜等工程的預(yù)埋管、接線盒、接線箱、穿引線，其中不含電視、寬帶橋架。消防工程預(yù)埋：消防聯(lián)動、火災(zāi)自動報

2、警的預(yù)埋管、接線盒、接線箱、穿引線。室給排水工程。其中排水工程施工至室外排水溝或第一個檢查井 ,接入室外檢查井或接入溝 (不含該檢查井及排水溝，含接口處理)；住宅給水工程當水表集中設(shè)1.5生活供水總表為界，室水表井的水表、水表箱包含水表箱、遠傳水表、表前防盜閥、單向閥、表后閥門由水務(wù)自來水公司認可分包單位施工， 總包單位施工至水表間的水表閥門前后支管預(yù)留螺紋直接中間暫按留 60CM1.5 米 并預(yù)留管頭法蘭為界一二次給水均不含水表、表閥及安裝， 水表、水表箱由水務(wù)施工。各戶必需安裝一個塑料水嘴供業(yè)主入伙時試水使用。熱水 器位置安裝金屬軟管連接冷熱水管口?？照{(diào)冷凝水管安裝。室弱電及消防預(yù)埋管工程

3、敷設(shè)至室外第一個弱電井。負責(zé)施工全部設(shè)備含甲方分包工程的根底，預(yù)留(埋)全部管 道穿墻、板、梁、池壁等部位的全部預(yù)留孔(洞)、預(yù)埋套管 (包括地下室、 多余的套管和洞口的封堵，保證不滲漏。乙方必需協(xié)作消防、泳池、水景等分包工程進展專業(yè)設(shè)備及配件等安裝(包括由于甲方要求或變更導(dǎo)致的各 專業(yè)的設(shè)備和移位改動的安裝等)，最終的收口、塞縫、封堵。上述各項工作容中，根底、預(yù)埋套管按定額單獨計價，其他工作容不單獨計價，視為報價中綜合考慮，由于甲方要求或設(shè)計變更的除外。其它與主體工程不行分割之附屬工程。21.2甲方指令托付標段紅線圍的其它工程包括室外環(huán)境的局部構(gòu)造工程如堡坎、河堤、涵洞、橋梁。含紅線外配套場

4、地場地平坦至建筑總圖表示之標高位置。標段永久道路與室外排水管網(wǎng)。小區(qū)圍的擋墻施工。1、鋁合金門窗供貨及安裝工程甲指分包圍2、3、鋼屋瓦供貨安裝工程陽臺欄桿、窗護欄、空調(diào)間欄桿、消防樓梯欄桿、院門制安工程4、5、6、7、8、9、空調(diào)百葉供貨安裝工程單元門及入戶門玻璃雨蓬制安玻璃幕墻工程供貨及安裝工程進戶門供貨安裝工程防火門、卷簾門及管井門選購安裝工程白蟻防治工程公共消防樓梯、架空層、電梯大堂、電梯廳、公共走道精裝修； 外墻石材、面磚、涂料供貨施工工程；電梯、扶梯供貨及安裝含立體車庫工程；室精裝修工程樣板房、會所精裝修工程空調(diào)選購安裝工程消防工程人防設(shè)備供貨及安裝工程水表、水表箱及遠傳抄表工程室有

5、線電視線槽工程序號 甲方直接發(fā)包工程室外20、土方開挖：包括土方基坑大開挖及承臺、根底梁的土方開挖(土方開挖前基坑抽水施工，基坑開挖前的臨邊防護由乙方承包施工) 21外地面回填工程22、 基坑支護工程23、 第三方沉降觀測、土方位移監(jiān)測24 給排水市政管道的接駁25、 燃氣工程26、地質(zhì)勘察工程27、樁基及強夯工程28、 臨時變壓器安裝工程；29、 室外園建及綠化工程30、 凹凸壓變配電安裝工程31、發(fā)電機安裝及發(fā)電機房降噪工程31、發(fā)電機安裝及發(fā)電機房降噪工程32、 弱電安裝工程主體構(gòu)造預(yù)埋線管、設(shè)備底盒、中間盒和管鐵絲/或尼龍絲由乙方 負責(zé)33、 室外兒童游樂設(shè)施等制安工程34、 特別膜、

6、鋼構(gòu)造工程35、 游泳池及水景設(shè)備供貨安裝工程36、 室外道路及停車場畫線和標識工程37、 室外給水工程38、 室外強電管網(wǎng)及電纜敷設(shè)工程39、 工程監(jiān)理40、 小區(qū)圍墻工程此工程為旅游開發(fā)工程，地理位置離市區(qū)較遠，材料運輸較遠，因當?shù)攸c、施工技術(shù)難點等案三、工程總體目標及指標一覽表1進度目標1進度目標按合同工期完成2質(zhì)量目標要求不發(fā)生重大環(huán)境污染破壞事故；3安全治理和環(huán)境和職業(yè)安康 噪聲、粉塵、污水、有毒有害氣體的排放滿足相關(guān)法律法目標規(guī)及其它要求4CI局級達標，市級安全文明55毛利潤率8%6資金回收率不低于甲方與業(yè)主簽訂合同的商定7其它無四、合同條件一覽表9質(zhì)保金預(yù)留 3詳見合同10暫定價

7、材料詳見合同11總包治理費2詳見合同12其它詳見合同序號序號要素慨述主要具體商定1工程總造價 107902工期465詳見合同3質(zhì)量省優(yōu)良樣板工程創(chuàng)市安全文明樣板工地詳見合同4工詳見合同5履約保函詳見合同6整詳見合同7付款條件付完成月進度的80詳見合同8竣工結(jié)算付合同總價的97 詳見合同工程部設(shè)置：30-505-1030-60501060本工程屬 2，工程部打算配備工程經(jīng)理、工程執(zhí)行經(jīng)理或副經(jīng)理、理兼法務(wù)經(jīng)理、工程技術(shù)負責(zé)人、工程材料主管、工程動力主管、工程安全主管，治理人員把握在 20人以。工程組織機構(gòu)圖如下：工總技商材綜安程包術(shù)務(wù)料合裝部管部部設(shè)部部理備部部施信合預(yù)材物機現(xiàn)后對安工息同算料資

8、械場勤外裝技術(shù)檔案管治理結(jié)算管設(shè)備采治理設(shè)備管保安治理接待治理理理購理工程經(jīng)理、工程書記商務(wù)經(jīng)理工程經(jīng)理、工程書記商務(wù)經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理工程總工計劃治理安全治理文明施工治理協(xié)調(diào)溝通治理目標治理質(zhì)量治理施工檢測測量勞務(wù)分包安裝作業(yè)隊專業(yè)分包隊序號序號姓 名崗位分工備注代表公司全面履行本工程對業(yè)主的施工合同，確保本工程順當實施、完成。協(xié)作公司完善本工程人員和資源配備，1松工程經(jīng)理明確本工程各部門的治理職能和人員分工。等負全面治理責(zé)任。參與公司選擇供方和供方合同簽定，負責(zé)對供方的治理。1負責(zé)本工程部人員想政治工作，組織開展各項活動；2松工程書記2負責(zé)本工程后勤、保衛(wèi)、人力資源、環(huán)境、CI 的治理與溝通；3

9、負責(zé)本工程施工風(fēng)險治理，制定措施和演習(xí)方案。1全面負責(zé)組織、治理施工現(xiàn)場施工，合3懿理調(diào)配各種資源。工程副經(jīng)2協(xié)作工程經(jīng)理制定工程施工治理決策、理參與工程日常治理及部治理。3負責(zé)對供方的具體治理，制定和實施供方進退場治理。1編制工程具體施工進度打算，確保進度打算科學(xué)合理。2全面負責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量治理，制定技4洪安夫工程總工術(shù)治理方案和有效實施。3參與公司總施工組織設(shè)計編制。4準時解決工程施工過程中消滅的質(zhì)量、技術(shù)問題。5負責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控。1負責(zé)本工程合同、預(yù)、決算，進度報量和本錢治理工作。5王法商務(wù)經(jīng)理2負責(zé)本工程供方合同簽訂、交底工作。3樂觀參與總包合同簽訂、洽談。4負責(zé)治理工程

10、商務(wù)部。1負責(zé)制定本工程合約、法務(wù)治理方案。6韋萍法務(wù)經(jīng)理2負責(zé)制定本工程合約風(fēng)險治理方案。3樂觀與業(yè)主、工程部相關(guān)治理人員進展合約工作溝通。1負責(zé)制定本工程安全施工方案，對本項何目施工全過程跟蹤進展安全施工監(jiān)控。7忠安全主管2負責(zé)對本工程供方進展安全、文明施工強交底。3負責(zé)本工程安全文明施工取證、索賠。1負責(zé)實施本工程施工全過程的質(zhì)量把握和檢查、監(jiān)視工作。2負責(zé)本工程各種質(zhì)量記錄資料的填制、8黃良涌質(zhì)量主管收集、立卷工作。3負責(zé)本工程現(xiàn)場材料取樣及檢驗、試驗工作。4負責(zé)本工程施工質(zhì)量的取證、索賠。1負責(zé)本工程材料的進出倉、盤點、節(jié)約治理工作。2負責(zé)與局選購中心進展對接，編制完善9林興東材料主

11、管材料選購、領(lǐng)使用治理方法。3負責(zé)材料報表編制，確保月季材料報表損耗量與施工進度對應(yīng)和盤點的準確性。4負責(zé)市場材料價格的收集、整理。1負責(zé)本工程機械設(shè)備的治理工作，嚴禁10朱小東動力主管設(shè)備帶病運行。2負責(zé)編制、整理設(shè)備進出場、使用打算和臺帳。序號崗位姓序號崗位姓名職稱1施工員榮漢工程師2施工員助工程師3施工員助工程師4測量員工程師55測量員巖華技術(shù)員6機電工長石遠榮助工程師7取樣員梁剛助工程師8資料員徐亮9資料員嫚10材料員/后勤羅焰六、主要資源配置打算勞動力配置打算土方工105955基坑支護工105534鋼筋工5402025木工55060304混凝土工52023204架子工51026257

12、砌筑工82024505機械操作工315422鋼構(gòu)安裝工231652抹灰工5515402防水工13522修理工22132電焊工1101562設(shè)備安裝工55252普工76532投入工種投入工種階段地下室施工階段主體施工階段裝修施工階段收尾階段本工程甲指分包工程為： 人防工程、鋼構(gòu)造工程、電梯工程、智能化工程、燃氣工程、永久供電工程、泛光工程等本工程擬承受第B進展發(fā)包施工。A、專業(yè)分包外加小清包B、大清包或擴大勞務(wù)分包發(fā)包模式打算如下：溪主要承受成建制大清包勞務(wù)隊伍發(fā)包，發(fā)包價格打算如下：大清包打算發(fā)包價格序工程名稱號綜合考慮含量和1、m2各種高度單價備注65包工包料2、 鋼筋制作安裝綜合泵送、非泵

13、送3、 合泵送、非泵送T800m320m320機具。僅不包砼材料，包其它材料和機澆灌、磨平、養(yǎng)護、協(xié)作驗收。磨光線條及零星砼澆筑 m350m3200m235外墻腳手架120米m2獨立雙排鋼管腳手架m2獨立單排鋼管腳手架m2滿堂腳手架m2電梯井腳手架座回填砂、石、加氣砼等填充m3材料60302050400030包工包料機具。6磚胎膜及粉面6磚胎膜及粉面m31807砌體砌筑m3200濕水、測量放線、砌筑、清理，8外墻面綜合抹灰m225協(xié)作驗收。不包砂漿材料，包其它材料和機9墻面綜合抹灰m215具。材料卸車和現(xiàn)場運輸、測量10地面砂漿找平壓光和面層m210放線、找平、抹面、清理，協(xié)作抹灰驗收。11成

14、品煙道安裝m30包工不包料。不包塞縫材料，包其它材料和機14鋪墻面、地面保護層m210和機具。15鋪貼地磚m22816鋪貼墻磚m230僅不含面磚和砂漿材料，包其17鋪貼外墻磚m238它材料和機具。18零星點工技工工日18019零星點工普工工日10012門窗邊塞縫收邊抹灰12門窗邊塞縫收邊抹灰m8具。材料卸車和現(xiàn)場運輸、測量驗收。不包砂漿或砼、保溫、鋼筋13屋面找平層和保護溫層等綜合施工m220材料，包其它材料和機具。材料僅不含保護層材料，包其它材料主要材料進場打算物資選購單位(打)序號物資選購單位(打)序號物資名稱 單位量業(yè)主局公司工程一二三四五鋼材木材水泥綜合地方材料噸462581862M3

15、T36032300磚磚M3M3M3100001450500機械設(shè)備配置打算)序號稱規(guī)格型號單位數(shù)量使用時間有外部租賃分包提供備注一施工機械1塔吊TC5612臺52施工電梯200臺13砼輸送泵臺14鋼筋設(shè)備臺25鋼筋設(shè)備臺26木工設(shè)備臺17攪拌機臺28二電焊機臺監(jiān)測設(shè)備包括測量、試驗2、檢驗、監(jiān)視等方面的儀器設(shè)備1垂準儀臺12經(jīng)緯儀臺13水平儀臺24大鋼尺把25全站儀臺1現(xiàn)場臨建籌劃現(xiàn)場臨建布置圖現(xiàn)場總平布置圖.參考資料. 現(xiàn)場臨建打算參考資料.參考資料參考資料1辦公室業(yè)主用3*1.82*2*1.82*6238.491辦公室業(yè)主用3*1.82*2*1.82*6238.49間2宿舍室業(yè)主用3*1.

16、82*2*1.82*5198.7443辦公室總包用4*1.82*2*1.82*9238.54辦公室分包3*1.82*2*1.82*359.625大會議室4*1.82*4*1.82*153.006小會議室4*1.82*2*1.82*126.5078治理人員洗衣房及淋浴12*1.82*6*1.82*12*1.82*3*1.82*6*239.75238.5922*1.82*9*1.82*159.610治理人員廚房及食堂2*1.82*9*1.82*159.611工人食堂8*1.82*3*1.82*179.5012工人淋浴8*1.82*3*1.82*179.5013工人廁所8*1.82*3*1.82*1

17、79.5014水電倉庫3*1.82*2*1.82*119.8715材料倉庫3*1.82*2*1.82*119.8716電工倉庫3*1.82*2*1.82*119.8717砂漿攪拌站/機用棚45018模板加工及堆場60019鋼筋加工場60020保安及門衛(wèi)用房3.2421臨時道路1600m22圍墻含出口及大門m23公司標語/CI 標志10副24臨時化糞池一級生化池189.54m32513*1.82*2*1.82*15298.05面積使用時2623*1.82*2*1.82*8158.962733*1.82*2*1.82*10198.72843*1.82*2*1.82*16317.92固定資產(chǎn)辦公設(shè)備

18、名規(guī)格型單數(shù)固定資產(chǎn)辦公設(shè)備名規(guī)格型單數(shù)進場時設(shè)備來源(打)部編號稱號位量間部調(diào)公司工程分包配購置購置供給固定資產(chǎn)類汽車(轎車) 閩DW8729輛1汽車( 面包12022-3-15車)閩D86716輛12022-12-12空調(diào)(窗式)臺332022-3-53計算機臺42022-3-94打印機臺22022-3-255印機臺12022-4-126復(fù)印機+ 打臺12022-印機7 機臺22022-3-288電視機臺12022-3-19電冰箱臺12022-3-2810數(shù)碼相機臺92022-4-6？11投影儀臺12022-5-2其他：低值易耗品類1機臺12022-4-32辦公桌322022-3-53辦公

19、椅把852022-3-54文件柜個132022-2-285會議桌22022-3-186飲水機臺32022-3-1077看圖桌52022-3-107其他：七、工程治理籌劃合約、法務(wù)治理本工程合約、法務(wù)治理由商務(wù)經(jīng)理負責(zé)，工程商務(wù)部具體實施。本工程鋼材、商品砼由局選購中心負責(zé)選購，工程材料主管與之對接。業(yè)主合同簽訂用印完畢，由合約部保存正本，并負責(zé)向公司副本缺乏情形，即承受復(fù)印文本傳遞。業(yè)主合同簽訂用印完畢，由合約部保存正本，并負責(zé)向公司副本缺乏情形，即承受復(fù)印文本傳遞。分包合同簽訂完畢后，由工程合約商務(wù)經(jīng)理負責(zé)向公司合約合同文本傳部傳遞合同正本，并由合約商務(wù)部向公司財務(wù)資金部傳遞合同副4遞本，如

20、遇副本缺乏情形，即承受復(fù)印文本傳遞。物資、設(shè)備選購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同等簽訂完畢后，可承受復(fù)印文本。序號過程治理容公司合約部門負責(zé)制定各類合同的標準合同文本，工程經(jīng)理1合同草擬部在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時應(yīng)使用公司合同標準文本，并視實際狀況在標準合同文本根底上進展完善使用。2合同評審與會簽審批合同評審承受書面評審方式和會議評審方式，并由工程商務(wù)3合同簽訂全部合同初始業(yè)主合同外必需經(jīng)過工程經(jīng)理和公司總經(jīng)理審核，并報公司審批備案前方能簽訂。員、工程財務(wù)人員等進展交底。合同交底合同交底應(yīng)承受書面方式進展，應(yīng)括以下方面容：工程投標 雙方合同負責(zé)人、參與人職權(quán)圍；合同造價條款缺陷；工程目標的商定；合同變更方

21、式商定；竣工驗收與移交商定；合 同結(jié)算期限與結(jié)算工程款支付商定；合同保修金以及保修金返還 商定；爭議解決商定；其他合同條款商定。當設(shè)計變更、工程變更、洽商容超出合同商定工程圍和造價圍時，工程商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織工程相關(guān)人員，針對變更進展評審會合同變更簽，并完成合同修訂變更評審記錄。業(yè)主合同變更會簽填寫單、合同會簽文本、用印申請單等文件。公司合約部負責(zé)公司合同文本正本的保管工作并編制臺帳，合同文本保選購部門負責(zé)建立物資選購合同臺帳和選購合同文本的保管。臺管帳容應(yīng)至少包括：合同類別、工程名稱、合同名稱、工程圍、合同金額、簽訂日期、履行效力期間等。帳的建立、維護和更。對設(shè)計變更、工期順延等事項同步收集資料

22、并編制索賠簽證報告。14向業(yè)主辦理簽證手續(xù)；變更的工程量須在發(fā)生的當期進展進度報量。有專人負責(zé)進度報量的溝通工作，隨時了解審核狀況，業(yè)主簽認的報量單下一期報量予以補報。報量單在兩天交財務(wù)收款，發(fā)書面催告函再次要求支付并說明時限；再次付款時限仍未支付，工程部須告式；未達成延期付款協(xié)議，須制定其他措施。招標風(fēng)險：及其他相關(guān)法律的規(guī)定。、甲指分包的協(xié)調(diào)治理風(fēng)險。依據(jù)與業(yè)主簽訂的總承包合同中的相關(guān)商定，人防門、外墻漆、鋁合金門窗或塑鋼門窗、玻璃幕墻、防火門、入戶門、房間門、淋浴門、門鎖,木地板、鐵藝欄桿、工程質(zhì)量保修隊可由發(fā)包人選定,承包人必需按發(fā)包人所選定執(zhí)行,由發(fā)包人、承包人、選定分包人另簽三方合

23、同,作為本合同的補充。應(yīng)當準時向業(yè)主和監(jiān)理發(fā)出甲指分包的相關(guān)確認函件，業(yè)主拒絕簽收的，應(yīng)當馬上報告公司。、工程款支付風(fēng)險。程量單據(jù)和結(jié)算單據(jù)的收集保全工作，以便今后產(chǎn)生訴訟索賠時有充分的證據(jù)。關(guān)函件。假設(shè)業(yè)主不同意簽收，則工程部應(yīng)當馬上通知公司有關(guān)部門。、工期風(fēng)險。程進度并準時向業(yè)主進展工期延長索賠。這里須留意收集保全的證據(jù)主要包括工期簽證和相關(guān)順延事由的證明材料。、質(zhì)量風(fēng)險。本工程質(zhì)量標準為“按國家現(xiàn)行設(shè)計與施工規(guī)程、規(guī)和標準進展驗收，單位工程都必需留存相關(guān)的書面材料以備可能發(fā)生的質(zhì)量違約訴訟。、保修金風(fēng)險。依據(jù)總承包合同的商定，我方必需繳納相當于總承包合同總額 3%，在結(jié)算金中筑法及相關(guān)法

24、律的規(guī)定，保修金的退還具備肯定的條件，即在商定的保修期沒有發(fā)生工程保修事項，且經(jīng)過肯定的期限后進展返還。所以，我方一方面必需認真做好工程的質(zhì)量檢查和監(jiān)視工作，另一方面準時收集保全好非因我方緣由造成的工程質(zhì)量問題的證據(jù)。、安全文明施工風(fēng)險。應(yīng)當防止分包商工人由于工資問題引起的群體性大事發(fā)生。一方面，我方面，做好工資發(fā)放表等書面材料的備存工作。杜絕發(fā)生重大安全事故，特別是人員的傷亡事故。一旦發(fā)生此類糾紛時贏得訴訟爭取時間。、工程法務(wù)人員的設(shè)置及主要工作容、工程法律參謀： 付科堯。主要工作容包括：起草、編制工程法律參謀工作籌劃書。工程法律參謀到崗一個月，結(jié)合提出工作實施打算和工作方案。 籌劃書經(jīng)工程

25、經(jīng)理提出意見、公司法律事務(wù)部門審核，報總法律參謀或分管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。開展工程法律文書治理。工程法律參謀從法律證據(jù)角度對工程實施治理包括合同文件、履約資料、會議紀要、往來函件文書進展總體分析，準時覺察有關(guān)風(fēng)險點和問題，向工程提出意見和建議。審核、起草有關(guān)文函。從法律角度審核工程往來函件、會議紀要等有關(guān)見，赴工程時在會簽單上補簽字。參與開展履約籌劃。工程法律參謀參與履約籌劃的編寫工作。針對工程約籌劃交底與執(zhí)行。參與分包/分供合同簽約治理，防合同風(fēng)險。參與工程分包/分供商招標活動，審核、并依據(jù)需要幫助起草招標文件。幫助開展分包/分供商主體資格、資信審核。參與分包/分供合同簽約談判，進展評審。幫助工

26、程對勞務(wù)分包商進展合法治理。生用工糾紛。商與勞務(wù)人員依法簽訂合同及辦理保險事宜。幫助工程以實名制的形式發(fā)放農(nóng)民工工資，避開消滅勞資糾紛。參與索賠與反索賠工作。險、出具法律意見書。索賠與反索賠事項完畢后，從合同法律風(fēng)險防角度撰寫總結(jié)報告。幫助辦理工程保險事宜。免賠額、保險圍等重要條款出具專項法律意見書。保險理賠。參與辦理結(jié)算事宜。按總包合同的商定及公司制度的要求， 參與辦理竣工結(jié)算。對惡意拖延結(jié)保障建筑工程價款優(yōu)先受償權(quán)。/分供合同結(jié)算，幫助起草結(jié)算協(xié)議、催告文函，防發(fā)生結(jié)算糾紛風(fēng)險。幫助工程規(guī)用印和授權(quán)治理關(guān)崗位人員建立用印臺賬。/分供商等，包括簽約人、駐現(xiàn)場代表、材料、機械設(shè)備收貨人/接貨人

27、的權(quán)限圍和期限等， 避開表見代理風(fēng)險。幫助/牽頭處理有關(guān)糾紛頭負責(zé)處理，工程有關(guān)部門協(xié)作處理。組織開展普法培訓(xùn)等方面的地方法規(guī)、政府規(guī)章及其他規(guī)性文件，并結(jié)合工程實際狀況予以適用。例，至少牽頭組織一次針對工程治理人員的法律培訓(xùn)。人夜?！钡榷喾N形式的普法活動，提高工程員工的法律意識。參與工程例會，了解施工現(xiàn)場參與工程重要例會，準時覺察風(fēng)險點，并提出法律專業(yè)意見。 工程法律參謀在條件允許的狀況下，還應(yīng)經(jīng)常去施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)、了解施工治理狀況。提交階段效勞記錄、總結(jié)報告報送公司法律事務(wù)部門。 以股份公司名義承接的工程，工程法律參謀同時向股份公司法律事務(wù)部報送上述效勞工作記錄、總結(jié)報告。、工程法務(wù)聯(lián)絡(luò)員：

28、韋萍 女士。主要工作容包括：工程法律文書要點交底，建立工程法律文書匯總臺賬。供給地方有關(guān)政策法律法規(guī)。報送履約風(fēng)險狀況報告。幫助處理法律糾紛。列席有關(guān)工程例會，重大風(fēng)險準時報告公司法律部門。提交工程法律事務(wù)階段效勞報告、法律事務(wù)年度及最終總結(jié)報告。工程資金治理資金治理由工程經(jīng)理負責(zé)，商務(wù)經(jīng)理、工程財務(wù)協(xié)作實施。.序收入打算序收入打算支出打算資時間號程節(jié)點容值當期累計當期累計當期12022.06.10-250006161011.09.08臨時設(shè)施-611390.422022.09.08-21001.151001.15 1112.38 1173.38-111.23011.10.0882022.10

29、.09-23690.132765.933767.082599.133772.51166.8011.12.02242022.12.03-2012.01.27243.8175.543942.62169.33941.816.2452022.01.28-2012.04.254960.83216.687159.32159.656101.461057.0362022.04.26-2241.68185.617344.9110507151.46-864.39012.09.1772022.09.18-2213.12481.687826.596507801.46-168.32012.10.29參考資料.82022

30、.10.29-282022.10.29-2/119.777946.365408341.46-420.23012.12.1585%92022.12.16-2/1534.19480.468309171.46704.1013.01.2192%10095.4182022.01.21-2/615.033009471.46315.03013.04.2195%9192022.04.21-2/013.05.2197%420.8110516.33809851.4640.8110561.9-461.32202022.06.21天97.5%/45.617506.9410358.417310607.5212022.0

31、7.21天98%/45.617/45.6173410653.1222022.07.21天98.5%/45.617/45.6175110698.7232022.08.21天99%/45.617/45.61768242022.08.21100%/91.23210790/91.232合計.參考資料參考資料程款全部進入指定收款賬戶。工程需單獨開戶的，工程部開設(shè)銀行賬戶須辦理審批手續(xù)，以局名義承接的賬戶銷戶由工程部提出申請，原開戶審批單位批準。記錄。理不得越權(quán)單獨審批資金使用。并與授權(quán)比照，確認相符前方可支付。按月進展現(xiàn)金流分析，以工程經(jīng)理牽頭制定下月度資金安排打算。年月度資金使用打算表序號資金使用容單

32、位金額備注1XX萬元2鋼材萬元3商品砼萬元456工程部每三個月與業(yè)主進展一次對賬，對賬單由雙方簽字認可。進度治理工程進度治理由工程副經(jīng)理負責(zé)，進度治理以工程交付使用為目標工程編制工程總體網(wǎng)絡(luò)打算、年度、月度、周進度打算總工期目標：合同工期： 465日歷天， 劃工期：465天。主要節(jié)點工期目標：序號主要節(jié)點開頭時間完畢時間備注1土石方2022.05.292022.7.18以開工相應(yīng)順延2地基根底2022.8.192022.9.19以開工相應(yīng)順延3地下室構(gòu)造2022.09.202022.011.06以開工相應(yīng)順延4裙樓構(gòu)造2022.11.072022.12.06以開工相應(yīng)順延5主體構(gòu)造封頂2022

33、.01.072022.06.15以開工相應(yīng)順延6裝飾裝修2022.06.162022.09.1以開工相應(yīng)順延7機電安裝2022.05.162022.09.01以開工相應(yīng)順延工程進度風(fēng)險分析與對策本工程工期每拖延一天罰款1萬元。定訂正和預(yù)防措施。會議記錄，會議簽到齊全；施工治理人員向各班組進展作業(yè)安排交底，落實進度打算，交底簽字齊全。必需得到業(yè)主方的批準或確認。14向業(yè)主申15其他措施。的比照狀況、形象進度說明、勞動力投入、材料設(shè)備供給狀況、存在的問題及處理措施、下月打算安排。準時編制施工進度總打算、節(jié)點把握打算開工前10、季進度打算比照狀況、形象進度說明、勞動力投入、材料設(shè)備供給狀況、存在的問

34、題及處理措施、下月打算安排。解至相應(yīng)分包合同；實際工期獎罰按協(xié)議執(zhí)行。質(zhì)量治理工程質(zhì)量治理由工程總工總負責(zé)，質(zhì)量總管負責(zé)實施，本工程質(zhì)量治理的目標是： 無重大質(zhì)量事故，到達國家合格驗收標準，滿足合同商定要求；工程質(zhì)量治理突出“細節(jié)打算成敗”的原則。本工程質(zhì)量把握的難點：暫無質(zhì)量治理措施：質(zhì)量治理工作。項預(yù)備工作，以及材料、計量、試驗、技術(shù)措施，施工組織設(shè)計和施工過程中各項操作質(zhì)量。質(zhì)量總管有核定權(quán)：對單位工程的分項、分部及最終評定等級有核定據(jù)。或嚴峻超標的分項工程，有權(quán)當機立斷，限令停工、整改。質(zhì)量事故造成影響的經(jīng)濟損失，以及對工程質(zhì)量違章指揮，只抓進度無視質(zhì)量的操作人員，有權(quán)懲罰。班組施工任

35、務(wù)書沒有質(zhì)檢員的驗收簽字，一律不準結(jié)帳。質(zhì)量治理方法：有物資進場打算對鋼筋、混凝土、水泥等主材應(yīng)包括驗收容、質(zhì)量標準、相關(guān)憑證及復(fù)驗容附件憑證、復(fù)驗報告完整.須送檢的全部材料、試件的試驗記錄必需完整。按驗收標準應(yīng)作隱蔽驗全都，無后補資料。有測量儀器臺賬；每臺儀器有明確治理責(zé)任人；儀器的校準證明在有效期；儀器保持清潔。驗收記錄。灌量、估量澆灌時間、澆灌挨次、人員設(shè)備配置、可能消滅的問題及應(yīng)對措施等做具體打算。土的外表平坦度。澆灌砼前，工程經(jīng)理/技術(shù)負責(zé)人/棟號長/專業(yè)施工員對作業(yè)班組進展技術(shù)交底，交底記錄完整?；炷翝补嗳^程，有治理人員旁站監(jiān)控，以施工日志或抽查為證。中覺察的問題有記錄，制定處

36、理措施。質(zhì)量檢查治理制度：為了實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，滿足工程治理達標要求，增加全體職工的質(zhì)特制定質(zhì)量檢查治理制度。門和個人。嘉獎標準如下：優(yōu)良獎給有關(guān)有功人員 1000-5000含作業(yè)隊1000-5000元。懲罰標準如下： 1各類材料臺帳不清，填寫不規(guī)與復(fù)檢批數(shù)、數(shù)據(jù)不符，對主要責(zé)任人懲罰200-2022因供料組織不力，無正值理由，造成窩工和影響施工進度懲罰有關(guān)責(zé)任人200-5000200-5000元，一天仍不能供給者，加倍懲罰。ISO9002200-2022200-2022施工治理人員對成品保護組織不力造成成品 、半成品污染或損壞懲罰200-2022 元，情節(jié)嚴峻或嚴峻失職加重懲罰。對造成損壞的

37、主要責(zé)任人懲罰200-2022200-2022技術(shù)人員應(yīng)認真負責(zé)做好本職工作準時供給合理可行的技術(shù)施工方案和各類正確的加工單、配筋表等技術(shù)文件，因供給的施工方案、加工單、配筋等技術(shù)文件直接影響工程質(zhì)量或給工程造成經(jīng)濟損失，處以責(zé)任人和有關(guān)人員 200-2022款，情節(jié)嚴峻的從嚴懲罰。經(jīng)濟損失，視情節(jié)賜予肯定數(shù)額的經(jīng)濟懲罰。200-202295%的，按不合格點計每處點200-2022歪斜、斜柱不方正、梁底下?lián)?、柱梁接頭處不平坦，預(yù)埋件與砼面不平坦，每一10005000混凝土構(gòu)件消滅蜂窩、孔洞每到懲罰 200-2022 元。鋼筋對焊外觀質(zhì)量重復(fù)消滅不合格的每個接頭罰款 200-2022 元。平直，

38、砌體外表垂直度、平坦度超標的第一次懲罰 200-2022 元，其次次1000-5000元，再覺察則重罰。回填土虛鋪厚度超規(guī)定要求除返工外，第一次罰 200-2022 元，其次次1000-50001000-5000200-20221000-50001000-50001000-5000事故，損害企業(yè)聲譽的單位和個人視情節(jié)賜予必要的經(jīng)濟懲罰外，還將其清退出場的懲罰。施工員和質(zhì)檢員對工程驗收核定中質(zhì)量等不符合國家驗收標準或不合格工1000-5000款。質(zhì)量事故報告 以書面或口頭報公司工程部。 公司工程部，事故緣由經(jīng)濟損失狀況可待查清后補報。畢后，要定出具體的事故專題報告報告上級。發(fā)生事故隱瞞不報，應(yīng)對

39、主要責(zé)任者加重懲罰。對質(zhì)量事故的責(zé)任處理 受處處理不放過。出初步處理意見，報公司總工處理。賜予責(zé)任者以警告、記過、降職、降薪、開除廠籍處分，直至追究法律責(zé)任。安全治理和環(huán)境、職業(yè)安康工程環(huán)境治理含CI、創(chuàng)衛(wèi)由工程書記負責(zé)，職業(yè)安康安全治理由工程局級達標 創(chuàng)衛(wèi)要求，創(chuàng) 市級 文明工地；杜絕發(fā)生死亡、重傷事故；杜絕發(fā)生集體中暑、中毒事故；杜絕發(fā)生重大機械、火災(zāi)事故。持續(xù)改進”的原則邊洞口、等的安拆專項安全施工方案完善工程各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核制度、安全教育培訓(xùn)制度、安安全技術(shù)交底制度工程安全環(huán)境把握籌劃：序把握容描述號安全達標目標 不被地方政府、上級部門通報批判，創(chuàng) 市 文明工地。杜絕死亡事

40、故，杜絕重傷事故，杜絕發(fā)生集體中暑、中毒事故；員配備制制度杜絕發(fā)生重大機械、火災(zāi)事故；輕傷事故頻率把握在 3以。成安全治理網(wǎng)絡(luò)。依據(jù)工程大小配備專職安全人員。明確各自安全職責(zé)。安全例會制度、安全獎罰制度、安全檢舉匯報制度、安全資金關(guān)心帳、安全技術(shù)交底制度分包安全治理 全局部包必需具備安全生產(chǎn)許可證，治理治理職安全人員，參與工程周安全檢查。分包作業(yè)人員進場時必需向總包供給，承受身體檢查和安全入場教育。構(gòu)驗收合格前方可投入使用，操作人員必需有操作上崗證。立特種作業(yè)人員登記表，并保存特種作業(yè)人員上崗證復(fù)印件。 安全投入產(chǎn)資金投入，保證施工現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)措施的落實。工程建立安全費用使用臺帳。成立應(yīng)急

41、小組，明確人員分工，緊急狀況報告方法，處理方法。應(yīng)急預(yù)案消防治理平面治理 與難點并組織演練。全檢查，消退火災(zāi)隱患。區(qū)域嚴格分開，現(xiàn)場材料依據(jù)平面布置要求堆放質(zhì)量，規(guī)外架作業(yè)安全操作。序重點號環(huán)境把握影響程度狀況描述把握要求 標和把握指標二 識別和評價達標主要涉及粉塵和渣土車輛的運輸遺灑、廢棄物處置、形成環(huán)境因素清現(xiàn)場污水排放、原材料或資源能源的使用、振動、 單和重要環(huán)境因熱輻射等方面造成的危害影響，素清單獵取周邊社通過從公司獵取全國性環(huán)境法律法規(guī)容，從各種途擇錄主要容形成三 區(qū)地方要求 徑獵取地方環(huán)境要求和社區(qū)要求，并傳達學(xué)習(xí)。記錄重要環(huán)境因針對施工工序/部位存在的重要環(huán)境因素的把握措相關(guān)把握

42、措施可四 素的把握施，可單獨編，也可和其他方案/措施一起編制。以看到書面容施工現(xiàn)場揚主要從施工現(xiàn)場主要道路硬化、圍擋、外腳手架密削減施工現(xiàn)場粉塵目網(wǎng)封閉、土方運輸和場土方堆等方面把握塵排放松散型物料主要是土方運輸、裝運松散物料的車輛、車輪沖洗， 不發(fā)生任何物料運輸遺灑準時清掃車輛運輸過程中的遺灑物等遺灑廁所污水經(jīng)化糞堂、廁所污水 辦理食品衛(wèi)生許可證排放生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)設(shè)置廢棄物臨時存放點，存放點配備收集桶(箱)，標明廢棄物的種類。清楚把握廢棄物處理廢棄物的棄置方向，確保處置符合國家和當?shù)丨h(huán)保要求。池后排放物準時回收能源資源使用五 施如生產(chǎn)、生活水電消耗，工程主材和周材使用，編有目標、預(yù)算對制

43、單獨的使用把握打算屬部資料比，實行的措施主要針對裝修階段及易燃易爆區(qū)域的消防工作等突不發(fā)生重大環(huán)境發(fā)大事編制應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)措施。影響大事培訓(xùn)教育交 作業(yè)前對操作人員進展培訓(xùn)、交底，涉及重要環(huán)境不斷提高環(huán)保意六 底因素、把握措施、應(yīng)急響應(yīng)等，形成書面記錄編制工程環(huán)境監(jiān)測、檢查打算。監(jiān)視檢查環(huán)境保護七 檢查法律法規(guī)在本工程的貫徹執(zhí)行狀況，公司環(huán)境治理 確保遵守環(huán)境方體系文件要求的實施狀況及效果，重要環(huán)境因素控 面法律法規(guī)和其類合法處置、資源能源使用等實際把握效果)，監(jiān)測 目標指標。儀器的校準狀況。形成監(jiān)測、檢查記錄。安全施工確保容:外腳手架使用密目式安全網(wǎng)全封閉；安全網(wǎng)搭接承受塑料扣或繩索縫合；

44、10操作層腳手架滿鋪腳手板,腳手架與建筑物之間的縫隙承受腳手板或小兜網(wǎng)進展水搭接鋪設(shè)：接頭支在橫向水平桿上，搭接長度大20cm10cm。3允許澆梁板。防護：小于 25cm 洞口：承受舊木板、模板封閉，周邊砂漿固定；25-50cm鋼釘粘接封閉，周邊砂漿固定；50-150cm或利用混凝土板鋼筋網(wǎng)模板；150cm1.2m18cm高踢腳板，洞口掛水平安全網(wǎng)。電梯井口防護：承受鋼質(zhì)柵欄門高度不低于1.8柵欄門須上鎖；門口有醒目警示牌；井每層掛水平安全網(wǎng)，每三層不超過 10m設(shè)硬質(zhì)防護。61.8m。1.8m。1.2m1.8m；掛密目安全網(wǎng)封閉。樓層臨邊防護：設(shè)高度不小于 1.2m 的防護欄，設(shè)兩道防護欄桿

45、；豎桿間距不大1:2.21.5m，18cm1.2m1.8m；掛密目安全網(wǎng)封閉；臨街面掛鋼絲網(wǎng)或其他硬質(zhì)防護。樓層人員無法翻開；防護門寬度與電梯籠進出口寬度之差不大于12cm；防護門關(guān)閉時與電梯籠門水平距離不大于 20cm；防護門下部與地板面間隙不大于 5cm。塔吊、施工電梯的安裝、拆卸編制有專項方案。購入的舊塔吊應(yīng)有兩年完整的運轉(zhuǎn)履歷書及有關(guān)修理資料。塔吊安裝單位應(yīng)具備有當?shù)卣J可的相應(yīng)資質(zhì)等級，以資質(zhì)證書為準。30門備案并辦理準用證.施工電梯操作工持有特種作業(yè)人員操作證，操作工與操作證人證相符。安全生產(chǎn)獎罰細則嘉獎 200500100300在安全生產(chǎn)中堅持原則，敢說、敢管、敢于抵抗違章指揮

46、、違章作業(yè)的嘉獎200500在工程組織的勞動競賽中獲勝的嘉獎 200500 元。50500堅持班組安全活動，記錄齊全，施工中認真落實安全技術(shù)交底和各項安全技100200顯著的也賜予適當嘉獎。501005020050200懲罰1進入施工現(xiàn)場不戴安全帽。高處作業(yè)不系安全帶。違章指揮無安全帶人員從事高處懸空作業(yè)。酒后從事高處作業(yè)和從事機械操作。腳手架搭設(shè)完未申報驗收即投入使用。臨邊未進展防護。塔架起重鋼絲繩未做過路保護。不參與工程組織的安全檢查和安全會。用鐵絲、鋁絲、銅絲代替刀閘保險絲、保險片。操作打夯機、震驚器等不戴防護絕緣手套、不穿絕緣鞋。在堆放有易燃易爆危急品的場所動火和焊接作業(yè)未辦理工作票和

47、未實行安全防護措施。無證從事特種作業(yè)。保護裝置正常工作。私自動用消防器材和移做它用。未經(jīng)允許在施工現(xiàn)場生火取暖。野蠻施工，從高處向下拋擲材料或垃圾廢料。施工污水不經(jīng)沉淀，無組織排水造成產(chǎn)品及設(shè)施污染的。施工現(xiàn)場施工材料亂堆亂放，影響施工阻礙交通。在建筑物隨地大小便。預(yù)制構(gòu)件、鋼筋和大模板堆放現(xiàn)場不平坦，碼放混亂，排水不暢。施工責(zé)任區(qū)衛(wèi)生臟、亂、差。造成工程成品損壞、污染。安全帽不系帽帶。安全帽當?shù)首幼０踩珟Ц哂玫蛼?。進入施工現(xiàn)場穿高跟鞋、拖鞋、涼鞋。穿裙子或穿短褲、背心進入施工現(xiàn)場。生產(chǎn)班組及作業(yè)隊不定時開安全會。工程組織的安全檢查召開的安全會遲到者。坐在防護欄桿上或躺在安全網(wǎng)休息。穿帶釘易

48、滑鞋從事高處作業(yè)。溝、坑深度超過 1.5m，不按規(guī)定防坡或?qū)嵭蟹雷o措施。未經(jīng)允許私自撤除安全防護設(shè)施及標志。高處作業(yè)不設(shè)置施工通道。模板、腳手架撤除，未依據(jù)分段分層撤除施工導(dǎo)致大面積塌落、拉倒。施工層不鋪腳手板。卷揚機、井字架、通道口不搭設(shè)防護棚。安排施工不進展安全技術(shù)交底。對隱患整改通知不按期組織整改。進場人員未經(jīng)過進場安全教育。配電箱存放雜物。配電箱電源未按規(guī)定下進下出。配電箱漏電保護器損壞，未準時更換?，F(xiàn)場電源線過路保護不好，破皮漏電。使用打夯機未安排人員調(diào)整電源線。打夯機沒有絕緣手柄。打夯機、震驚器及手持電開工具開關(guān)已損壞但仍連續(xù)使用。電焊機無一、二次接線防護罩。氣焊作業(yè)、乙炔瓶、氧氣

49、瓶與明火不符合安全距離。乙炔瓶未使用防回火裝置。每瓶都要設(shè)戴手套操作木工機械。電鋸、電刨無防護裝置，有防護裝置不使用。機動車輛人貨混裝。在車輛行駛過程中扒車、跳車。氣焊、對焊施工不戴防護眼鏡。施工水源治理不好漏水。進場材料不執(zhí)行調(diào)度亂堆、亂放。在施工道路上行駛車輛超過 15 公里/小時，造成污染。運輸車輛沿途拋灑砼、砂漿、泥砂。安全事故處理程序領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)和工長應(yīng)當馬上派專人保護事故現(xiàn)場，并快速實行必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，同時快速報告工程經(jīng)理和安全部門。并附事故結(jié)案檔案資料。最遲不超過12報告公司總工、公司領(lǐng)導(dǎo)及上級安全部門。事故報告應(yīng)當包括以下容事故發(fā)生的時間、地點、單位。事

50、故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估量。事故發(fā)生緣由的初步推斷事故發(fā)生后實行的措施及事故把握狀況事故報告單位事故的調(diào)查及處理25、公安以及工程人員參與的調(diào)查組進展調(diào)查，工程協(xié)作調(diào)查組調(diào)查。委、檢察院、工會組成事故調(diào)查組，進展調(diào)查，工程協(xié)作調(diào)查組進展調(diào)查。由上級事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防措施建議，工程要負責(zé)處理。傷亡事故處理工作應(yīng)當在 90 天結(jié)案，特別狀況不得超過 180 天。事故調(diào)查程序和工作容保護事故現(xiàn)場。點、治理者。搜集與事故鑒別、記錄有關(guān)的材料及事故有關(guān)的狀況。收集證人材料，盡快找到被調(diào)查者搜集材料，搞清事實真象。進展現(xiàn)場攝影，繪制事故現(xiàn)場示意圖、流程圖及受害者位置圖等。

51、事故分析將事故調(diào)查材料，按需要進展分類整理。全狀態(tài)及擔(dān)憂全行為等。其在事故發(fā)生全過程中的作用、地位，確定主要責(zé)任者。依據(jù)事故后果和事故責(zé)任者應(yīng)負的責(zé)任，提出處理意見。制定預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施，填報職工傷亡事故調(diào)查報告書。統(tǒng)計傷亡事故經(jīng)濟損失經(jīng)濟損失，包括直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失。直接經(jīng)濟損失的統(tǒng)計圍包括：人身傷亡后所支出的費用醫(yī)療費、喪葬及撫、善后處理費處理事故的事務(wù)性費用、現(xiàn)場搶救費、清理現(xiàn)場費、事故罰款和賠償費用固定資產(chǎn)及流淌資產(chǎn)損失價值。其他損失。事故結(jié)案傷亡事故一般應(yīng)在三個月結(jié)案，特別狀況不得超過六個月。建立事故檔案準時將有關(guān)材料收集歸檔理部按四不放過的原則進展處理。安全事故結(jié)案后

52、，要做好善后工作，包括受傷者的醫(yī)療賠償?shù)葏f(xié)議。材料、動力治理材料治理工程選購員和收料員要把好材料進場驗收質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，杜絕不合格材料進入工地。工地收料一律使用收料小票，一車一票，嚴禁打白條。鋼材收料由專職材料員會同鋼筋加工車間聯(lián)合收料，其它大宗材料磚、加氣塊等由材料員會同收料時當天的小票必需當天開具，收料人員必需具體登記“物料能源進出場檢一車一票一記錄，并做到日清月結(jié)。對于收回的已辦理驗收手續(xù)的小票，要在小票上做好相應(yīng)的記號如蓋收訖章。為了把好進場材料質(zhì)量關(guān)，現(xiàn)場收料員對進場的鋼材及其它大宗重要材料必需與相關(guān)人員如質(zhì)檢員、監(jiān)理等首先進展外觀質(zhì)量及供給商保證質(zhì)量的初步驗制材料“報驗單人員簽署驗

53、證意見。進場即由分包/勞務(wù)方領(lǐng)出的則由我方材料員及分包方/勞務(wù)方雙人簽字驗收。單辦理限額領(lǐng)料單。102%。實行月度盤點、結(jié)算、滾動考核。零星使用的水泥、砂、碎石，收料由專職材料員會同現(xiàn)場工長聯(lián)合收料。倉庫治理同對材料進展驗收。曬設(shè)施，剩余材料要準時清理回收，做到工完場清，始終保持工地文明整齊。我方自有人員領(lǐng)用材料時要有經(jīng)工程經(jīng)理批準的領(lǐng)料單；材料出庫有領(lǐng)用人員簽字。分包/勞務(wù)隊須明確專人負責(zé)材料的領(lǐng)用，領(lǐng)用人必需得到分包/勞務(wù)隊授權(quán)授權(quán)文件上有公司印鑒或負責(zé)人簽字。限價選購。按月編制物資的收、發(fā)、存月報, 材料進、出庫臺賬并記錄清楚完整。每30務(wù)經(jīng)理報送當月材料消耗量表，當月材料消耗量必需和當

54、月完成施工打算同步，以確保當月本錢的真實性。主要是鋼材特地存放點；有專人清理施工現(xiàn)場廢舊物資， 2040cm 2050cm應(yīng)另行物資部門聯(lián)簽，工程經(jīng)理審核，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后處理。需過磅計量的廢舊物資須在工地過磅，處理廢舊物資須有兩人以上共同監(jiān)視，核實處理物資與申請單全都，并在處理單上簽字，所得收入全額入公司賬地區(qū)、地區(qū)由局選購中心統(tǒng)一收款后劃拔各公司。動力治理必需由公司市場部、合約部幫助工程簽訂租賃合同。租賃費用：租賃費按市場水平由租賃站與承租方通過雙向選擇確定。用的支付以合同為主。機械進出場費和安裝撤除費由租賃雙方協(xié)商解決。機械從安裝完畢交付使用開頭計費，從停頓使用并交付撤除后停收租金；

55、其余機械計費停頓時間必需以機械設(shè)備退回租賃站的時間為準。定機、定人、定崗位上操作的，實行機長負責(zé)制，多機實行班長負責(zé)制；操作工作“日常保養(yǎng)”與申請制。外租機械設(shè)備的申請與使用外租機械設(shè)備使用必需執(zhí)行機械設(shè)備使用申請制度。操作人員必需持證上崗。操作人員嚴格依據(jù)安全操作規(guī)程進展操作。使用機械設(shè)備時，如與安全發(fā)生沖突時應(yīng)首先聽從安全。機械設(shè)備操作人員如接到違反安全規(guī)程的命令，有權(quán)拒絕執(zhí)行。兒童和無關(guān)人員進入操作現(xiàn)場。其使用，如因此造成經(jīng)濟損失，操作人員應(yīng)擔(dān)當責(zé)任。錄。機修人員共同進展。嚴禁在作業(yè)中對機械設(shè)備進展修理、保養(yǎng)或調(diào)整。告領(lǐng)導(dǎo)和機械治理與安全部門，聽候處理。技術(shù)培訓(xùn)和操作證制度特別工種需經(jīng)省

56、、市主管部門批準發(fā)放操作證后方可操作。嚴禁無證操作。機械設(shè)備檢查機械設(shè)備檢查承受經(jīng)常性檢查和定期檢查相結(jié)合。工程經(jīng)理部每月對機械設(shè)備進展檢查，覺察問題準時整改。分包治理選擇分包：選擇的大清包應(yīng)為成建制隊伍，小清包應(yīng)有勞務(wù)公司擔(dān)保則應(yīng)向選購中心申請留存相應(yīng)資料。物資設(shè)備供給方、租賃方甲指甲供及壟斷企業(yè)的合同文本、分包單位為當?shù)卮迕窕蛘岳鎲挝坏暮贤谋镜忍貏e狀況除外簽訂的合同須承受局或公司制定的標準合同文本，不得使用對方的合同文本。勞務(wù)分包合同須對勞務(wù)簽證的圍進展規(guī)定；不得發(fā)生超出規(guī)定圍以外的勞務(wù)簽證；規(guī)定圍的勞務(wù)簽證由工程經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理聯(lián)簽。實際進場人員與身份證復(fù)印件、花名冊相符，進場登記

57、表有審查人員簽字。/分包方供給的設(shè)備、器械進展驗收，驗收表有驗收人簽字。必需注明完成部位出結(jié)算量確認后交商務(wù)部門，商務(wù)部門依據(jù)施工圖紙確認結(jié)算量按分包合同單價編制結(jié)算單，結(jié)算單經(jīng)工程經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理確認，公司分包領(lǐng)導(dǎo)審核后按分包合同付款條款編制付款打算，付款打算經(jīng)公司總經(jīng)理和財務(wù)同意后發(fā)放。每月結(jié)算量是按分包每月實際完成量結(jié)算，屬公司機密文件，嚴禁外傳。勞務(wù)退場手續(xù)：分包完成了合同商定的工程量以工程驗收單為準，工程副經(jīng)理負責(zé)核實勞務(wù)方占用的臨時設(shè)施、借領(lǐng)的資料、工具、剩余材料等，核須經(jīng)工程經(jīng)理審核后，工程商務(wù)部門辦理分包決算，分包決算經(jīng)公司工程相關(guān)部門審核，商務(wù)經(jīng)理和工程經(jīng)理聯(lián)簽訂同意，分包方簽

58、字蓋章認可應(yīng)簽署分包合同債權(quán)債務(wù)已結(jié)清承諾分包的進度治理程師審查，一旦通過應(yīng)嚴格執(zhí)行。同時，為分包方供給必要的、適當?shù)闹С?，如：供給作業(yè)面、安排庫房、安排垂直運輸?shù)?。分包的質(zhì)量治理關(guān)容進展具體、具體的交底。全局部包工程的材料必需提前收取樣品、企業(yè)生產(chǎn)許確認。對于局部關(guān)鍵材料，還要進展現(xiàn)場見證取樣檢驗。工程質(zhì)量主管和監(jiān)理檢查，合格前方可隱蔽。每個分項工程完畢后，由分包方會同質(zhì)檢部進展自檢，做好自檢記錄，對于一些需要進展實測的工程，必需填寫實測數(shù)據(jù)，持自檢記錄報驗，按相應(yīng)規(guī)的質(zhì)量標準進展驗收。的封閉治理方面供給必要的支持。對分包方的安全文明施工和環(huán)保治理項治理制度，發(fā)放教育材料。每天進展施工前，由

59、單位安全員針對當天的工作容進展簡潔的安全交底。污染環(huán)境，并供給合格的環(huán)保因素評價表。保證現(xiàn)場的規(guī)、整齊。分包方需在現(xiàn)場動用明火時，要到工程部辦理用火證，設(shè)立看火人。把握勞務(wù)公司對民工工資的支付狀況，確保民工工資按時發(fā)放到位。嚴格把握給分包方供給任何形式的擔(dān)保書。存，防資料缺失造成分包反索賠的風(fēng)險?；?，防止因此造成糾紛。甲指分包治理氣工程、永久供電工程、泛光工程總包治理由工程副經(jīng)理和工程書記負責(zé)。0.8-1.2%收取。且必需簽訂安全施工協(xié)議書和如下承諾書：承諾書格式中國建筑第四工程局：我司在承建萬科大樟一期的過程中和該工程的竣工驗收以后，我司承諾：的一切損失和責(zé)任均由我方擔(dān)當?？沽Υ笫?，我方自

60、行擔(dān)當上述大事給我方造成的一切損失。中國建筑第四工程局2022829分包單位進場時須向工程部上報進場勞務(wù)、材料、機械設(shè)備的進場打算。場，如有特別狀況需提前征得工程經(jīng)理同意?？偘鼏挝挥袡?quán)要求更換認為不稱職的分包單位代表和專業(yè)技術(shù)負責(zé)人，分包人，但分包單位的履約責(zé)任不能免除。單位應(yīng)遵照執(zhí)行。長驗收，驗收合格前方可進展下道工序施工。分包單位提交的工程詳盡施工組織設(shè)計和施工進度打算不應(yīng)對工程部整體施工組織設(shè)計和施工進度打算進展實質(zhì)性變動，而是對其進一步細化。工程部認為必要的，有權(quán)要求分包單位隨時提交關(guān)于施工組織設(shè)計和施工進度打算的任何說明或報告與進度圖片。不定期召開生產(chǎn)例會，準時解決協(xié)作中消滅的問題。