?；沸孤?yīng)急演練計(jì)劃、方案、總結(jié)

1、?；沸孤?yīng)急演練計(jì)劃、方案、總結(jié)一、演練目的：1、檢驗(yàn)危化品泄漏事故狀態(tài)下，職工應(yīng)急處置能力。2、提高職工整體應(yīng)急反應(yīng)能力和全員應(yīng)急意識。3、了解泄漏事故后可能發(fā)生的事宜，為以后演習(xí)積累資料與經(jīng)驗(yàn)，同時檢驗(yàn)消防設(shè)施性能和技術(shù)狀況。二、演練時間及內(nèi)容：根據(jù)公司實(shí)際情況，決定于7月26日對危險(xiǎn)化學(xué)品液態(tài)儲罐區(qū)泄漏應(yīng)急處置進(jìn)行演練。三、演練地點(diǎn)：公司儲罐區(qū)四、參加人員：公司全體員工五、演練組織機(jī)構(gòu)成立：為能迅速處置突發(fā)事件，成立應(yīng)急指揮部，組織各工作組到位，按照各自職責(zé)準(zhǔn)備展開工作?？傊笓]：*組 員：*六、演練步驟為體現(xiàn)演練的真實(shí)性，經(jīng)過演練找出不足，制定縝密的流程，確保一旦事故發(fā)生，救援人員能夠

2、有序開展施救。1.演練準(zhǔn)備參演人員集中，專職安全員講解?；沸孤短幹昧鞒獭⑾榔鞑氖褂煤脱菥毜淖⒁馐马?xiàng)。2.危化品泄漏信息傳遞操作工*在儲罐區(qū)操作時發(fā)現(xiàn)二氧化碳閥門泄漏，向班組長*和車間主任*報(bào)告，車間主任*同時向安全科和公司主要負(fù)責(zé)人報(bào)告事故情況。3.現(xiàn)場警戒專職安全員帶救援人員趕到現(xiàn)場后拉好警示線， 防止無關(guān)人員靠近。4.事故處理救援人員*開啟備用閥門徐天華印永山等其他人員手持滅火器，隨時防止發(fā)生火情。領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評公司總經(jīng)理*對演練過程進(jìn)行點(diǎn)評。善后處理救援人員對現(xiàn)場進(jìn)行清理。應(yīng)急救援泄漏演練方案一、演練目的1、檢驗(yàn)?；沸孤┦鹿薁顟B(tài)下，職工應(yīng)急處置能力。2、提高職工整體應(yīng)急反應(yīng)能力和全員應(yīng)急

3、意識。3、了解泄漏事故后可能發(fā)生的事宜，為以后演習(xí)積累資料與經(jīng)驗(yàn)，同時檢驗(yàn)消防設(shè)施性能和技術(shù)狀況。二、演練部位生產(chǎn)車間儲罐區(qū)。三、事故假設(shè)假設(shè)操作人員在操作時，發(fā)現(xiàn)儲存罐因閥門失靈導(dǎo)致危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏。四、參加人員全體員工五、現(xiàn)場指揮分工總經(jīng)理*負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面指揮，下達(dá)處理方案，命令并指揮實(shí)施。專職安全員*負(fù)責(zé)人員疏散等事宜。六、具體分工總指揮：*治安警戒組：組長：*成員：* *消防救護(hù)組：組長：*成員：*七、演練時間2017年7月26日上午8點(diǎn)30分。八、實(shí)施步驟上午八點(diǎn)三十分，模擬演練開始。1、*操作工發(fā)現(xiàn)儲罐區(qū)貯存液化二氧化碳的儲罐發(fā)生泄露情況，隨即查看具體的泄漏部位，確定為貯存罐閥門失靈造

4、成泄漏，便迅速撤出。立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，然后通知現(xiàn)場作業(yè)人員迅速撤離工作現(xiàn)場，同時協(xié)助前來救援人員清理查看搶險(xiǎn)通道是否暢通。2、安全科接到報(bào)警后，立即通知單位救援人員趕往事故現(xiàn)場排險(xiǎn)。3、安全辦公室通知各相關(guān)人員到位。（單位應(yīng)急預(yù)案開始執(zhí)行）4、救援人員接到信息后立即開往“事故現(xiàn)場”，車間主任簡要向救援描述泄漏情況。5、救援人員徐天華通知門衛(wèi)禁止人員與車輛進(jìn)入廠內(nèi)，控制相關(guān)路口人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，同時通知作業(yè)區(qū)內(nèi)所有人員馬上撤離。6、救援人員*穿好安全防護(hù)服后使用備用閥門進(jìn)行堵漏。九、保障措施：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，高度重視。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并通過月例會進(jìn)行宣傳教育，提高認(rèn)識，以引起高度重

5、視。2、明確分工，落實(shí)責(zé)任，確保萬無一失。要按照領(lǐng)導(dǎo)小組的分工，層層把關(guān)，落實(shí)責(zé)任，確保每個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題。3、各部門負(fù)責(zé)人要提前訓(xùn)練好參加演習(xí)的職工。4、各部門要聽從指揮，服從安排，如果在哪個環(huán)節(jié)或者哪個部門出現(xiàn)問題，要追究責(zé)任人的責(zé)任。十、后置處理1、恢復(fù)現(xiàn)場，清理搶險(xiǎn)器材等。2、針對演練情況進(jìn)行總結(jié)，指出存在不足，總結(jié)布置今后注意問題。預(yù)案演練通知為提高員工的消防意識，檢驗(yàn)公司消防設(shè)施的功能，增強(qiáng)員工在緊急情況下的應(yīng)變能力，自我防護(hù)能力，使每個員工都懂消防知識，遇到事故時知道怎樣報(bào)警，怎樣搶救，怎樣堵漏。經(jīng)公司研究決定在2017年7月26日舉行預(yù)案演練，請各部門積極配合，按要求組織相

6、關(guān)人員到指定位置準(zhǔn)時參加演練活動。具體要求：1、各部門分別安排相關(guān)人員準(zhǔn)時參加。2、所有參加人員與2017年7月26日上午8：30進(jìn)行預(yù)案演練。安全科2017年7月25日應(yīng)急預(yù)案泄漏演練記錄演練總結(jié)為了讓我單位全體員工了解有關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品泄露、堵漏的基礎(chǔ)知識，提高安全防范意識，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，掌握對突發(fā)泄露事件、逃生技能，學(xué)會堵漏以及有序地進(jìn)行人員的疏散處理，確保員工生命安全及財(cái)產(chǎn)安全，2017年7月26日上午8:30時，公司組織了一次危險(xiǎn)化學(xué)品堵漏演練活動。歷時半小時，參加人員17人，演練緊張、有序進(jìn)行，并取得圓滿成功。通過此次演練，不僅增強(qiáng)了全體員工的安全意識，同時還掌握了一般危險(xiǎn)化學(xué)品泄

7、漏堵漏的操作方法，進(jìn)一步提高了全體員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，演練活動組織到位這次演練活動，安排周密，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施到正式演練所經(jīng)歷的各個階段，公司的領(lǐng)導(dǎo)都給予了很大的關(guān)心、支持和幫助。公司領(lǐng)導(dǎo)做為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對這次演練工作高度重視，認(rèn)真審定演練方案，確定演練目的、原則和規(guī)模，還親自對演練工作進(jìn)行部署，親臨演練現(xiàn)場進(jìn)行指揮，下達(dá)演練命令，觀察演練情況，對演練工作實(shí)施全面控制。二、籌劃縝密，演練方案安全可行根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，從我公司安全工作的實(shí)際情況出發(fā)，確定本次演練的主要任務(wù)是開展一次危險(xiǎn)化學(xué)品泄露的應(yīng)急演練。其主要目的是使每位參與者能掌握遇到危險(xiǎn)化學(xué)品泄露

8、時的應(yīng)對方法，掌握現(xiàn)場逃生基本方法，提高自我安全意識，化解風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過認(rèn)真研究，擬定了“演練方案”。為了使得演練方案安全可行，在方案中就演練的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、對象都作了具體的說明。三、積極參與，演練效果呈現(xiàn)良好本次演練于2017年7月26日上午8:30分進(jìn)行，共計(jì)17參與，演練時，一是事故報(bào)告及時，能迅速分級報(bào)告至公司應(yīng)急指揮部總指揮。二是應(yīng)急救援響應(yīng)及趕赴事故現(xiàn)場較快。三是演練時部署得當(dāng)，能按照演練方案的內(nèi)部具體分工，迅速開展搶險(xiǎn)工作。四是現(xiàn)場總指揮臨場指揮效果較好，能及時應(yīng)對各種情況。五是搶險(xiǎn)基本能按預(yù)定方案實(shí)施?？傊?，本次演練緊張有序，安全保證工作到位，演練達(dá)到預(yù)期效果，最終獲得了圓滿成

9、功。四、通過演練，活動達(dá)到預(yù)期目的通過演練，員工的防范意識和應(yīng)急自救的能力得到加強(qiáng)。1.參與人員的安全意識有所增強(qiáng)，對相關(guān)安全常識有了進(jìn)一步的了解。2.對抗擊突發(fā)事件的應(yīng)變能力有所提高，現(xiàn)場演練人員能有效組織、迅速地對事故警報(bào)做出相應(yīng)反映，對今后應(yīng)對突發(fā)事件很有益處。3.演練前組織的堵漏基本知識培訓(xùn)，使參與人員的安全知識、突發(fā)應(yīng)急能力、事故發(fā)生后逃生技巧得到了提升。4.演練過程中，參與人員都能遵守紀(jì)律，“一切行動聽指揮”，團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了升華。5.安全工作領(lǐng)導(dǎo)的組織能力、指揮能力、應(yīng)變能力也受到了鍛煉。五、存在不足與改正措施通過演練，我們發(fā)現(xiàn)還存在以下不能足之處。個別人員安全防護(hù)用品穿戴不齊全

10、、實(shí)戰(zhàn)意識不強(qiáng)，今后強(qiáng)調(diào)工作期間勞保用品的穿戴的重要性，并定期進(jìn)行檢查。通過這次的演練，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大員工的防范意識和自救的能力，了解和掌握如何識別危險(xiǎn)、如何采取必要的應(yīng)急措施等基本操作，以便在事故中達(dá)到快速、有序、及時、有效的效果。我們將經(jīng)常性地開展訓(xùn)練或演練工作，以提高我單位員工的應(yīng)急救援技能和應(yīng)急反應(yīng)綜合素質(zhì)，有效降低事故危害，減少事故損失，確保本單位安全、健康、有序的發(fā)展。質(zhì)量保證措施一具體質(zhì)量目標(biāo)本合同段質(zhì)量確保一次性驗(yàn)收合格率100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅(jiān)決杜絕不合格項(xiàng)目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，隨機(jī)檢查都達(dá)到100%的合格率，率取良好的信譽(yù)。二質(zhì)量控制機(jī)

11、構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工長組成，制定整個工程質(zhì)量控制計(jì)劃、方針、措施。公司技術(shù)質(zhì)量科直接介入抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊(duì)所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。三強(qiáng)化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度1建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度(1)施工組織設(shè)計(jì)必須由公司技術(shù)質(zhì)量科編制，經(jīng)營科、安全科、材料科科長會簽，總工程師審核，再報(bào)監(jiān)理工程師與業(yè)主代表審閱。(2)施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前15天報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主工程部。(3)施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并

12、且按審批意見進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行施工。2技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度(1)技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。(2)技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄，作為施工技術(shù)數(shù)據(jù)歸檔。(3)凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄。3技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：(1)項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。(2)施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總

13、監(jiān)審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點(diǎn)。(3)本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，施工員、安全員在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4三級驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度(1)分項(xiàng)工程施工過程中，質(zhì)量檢查員必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。(2)分項(xiàng)工程施工完畢后，質(zhì)量檢查員必須及時組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，最終評定由公司的技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員檢定。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部每月

14、組織一次班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。(4)公司的技術(shù)質(zhì)量科對每個分項(xiàng)進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到公司的技術(shù)質(zhì)量科。5現(xiàn)場材料質(zhì)量管理(1)嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由項(xiàng)目質(zhì)量檢查員和材料員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。(2)搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；其它原材料也必須取樣進(jìn)行試驗(yàn)，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。6計(jì)量器具管理(1)公司的技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管

15、理工作。(2)現(xiàn)場計(jì)量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。(3)損壞的計(jì)量器必須及時申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。(4)計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對過的量具。7工程質(zhì)量獎罰制度(1)遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工管理人員，班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。(2)凡各班組、施工管理人員在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)對其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。(3)凡各班組、施工管理人員在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部對其進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表揚(yáng)、表彰、獎金。(4)項(xiàng)目部在實(shí)施獎