生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容

1、第5頁(yè) 共5頁(yè)消費(fèi)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容消費(fèi)組長(zhǎng)需要負(fù)責(zé)消費(fèi)線(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消費(fèi)線(xiàn)的正常運(yùn)作，按質(zhì)按量完成消費(fèi)任務(wù);下面是WTT整合的消費(fèi)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，吧，肯定對(duì)你有所幫助的。消費(fèi)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容11、有DIP線(xiàn)日常消費(fèi)“5要素”組織管理經(jīng)歷;2、熟悉理解DIP線(xiàn)相關(guān)材料輔助加工社保的操作和維護(hù)，加工調(diào)試及確認(rèn)物料治具到位;3、統(tǒng)合消費(fèi)工時(shí)和對(duì)達(dá)標(biāo)原因分析p 并改善;4、品質(zhì)異常的處理于反應(yīng);5、跨部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，異常處理反應(yīng);6、熟悉電子元器件，培訓(xùn)DIP員工操作技能，工作流程，作業(yè)指導(dǎo)書(shū);7、落實(shí)收線(xiàn)、點(diǎn)檢工作，督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)“6S”消費(fèi)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容21、按消

2、費(fèi)方案指標(biāo)，合理安排消費(fèi);2、負(fù)責(zé)當(dāng)班工作任務(wù)分工，合理安排人員;3、指導(dǎo)和催促工人標(biāo)準(zhǔn)操作作業(yè)，落實(shí)各項(xiàng)公司規(guī)章制度的執(zhí)行，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象;4、進(jìn)步消費(fèi)質(zhì)量和效率，降低消費(fèi)本錢(qián);5、當(dāng)班7S工作的檢查和維護(hù)。消費(fèi)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容31.按PMC方案消費(fèi)并有效完成，及日常事務(wù)處理。2.負(fù)責(zé)產(chǎn)線(xiàn)各段別人員調(diào)配，并合理安排，3.日常質(zhì)量管控，提升效率及品質(zhì)率，減少報(bào)廢率。4.產(chǎn)線(xiàn)異常處理與匯報(bào)(人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境管控5S)5.隨時(shí)掌握消費(fèi)過(guò)程當(dāng)中質(zhì)量及效率狀態(tài)，與各相關(guān)部門(mén)，尤其是品質(zhì)及工程的工作協(xié)調(diào)，處理產(chǎn)線(xiàn)問(wèn)題6.幫助及催促各領(lǐng)班做好員工管理及內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，控制

3、員工流失率。7.監(jiān)視日常設(shè)備機(jī)臺(tái)點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng),以及設(shè)備是否正常消費(fèi)，指導(dǎo) 監(jiān)管 檢查所屬下級(jí)各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。8.負(fù)責(zé)產(chǎn)線(xiàn)消費(fèi)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作，組織落實(shí)監(jiān)視內(nèi)部培訓(xùn)工作、調(diào)控消費(fèi)過(guò)程各種工藝、質(zhì)量、設(shè)備效能_化。9.綜合平衡每天消費(fèi)任務(wù)，制定方案到達(dá)每月消費(fèi)目的，做到平衡消費(fèi)保質(zhì)保量10.做好白夜班交接收理工作。消費(fèi)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容41、負(fù)責(zé)拉線(xiàn)的人員調(diào)動(dòng)及安排，教誨與確認(rèn)員工作業(yè)手法、確保員工必須按SOP要求作業(yè)，催促監(jiān)控下屬的日常工作，指導(dǎo)下屬的消費(fèi)技能，確保品質(zhì)，進(jìn)步產(chǎn)能，降低本錢(qián);2、負(fù)責(zé)車(chē)間全體員工的培訓(xùn)和技術(shù)能指導(dǎo);3、負(fù)責(zé)消費(fèi)車(chē)間行政制度落實(shí)和獎(jiǎng)懲制度

4、的落實(shí);4、負(fù)責(zé)消費(fèi)日?qǐng)?bào)表、請(qǐng)假單的審核，及時(shí)上報(bào)當(dāng)日的消費(fèi)狀況;5、消費(fèi)進(jìn)度及物料狀況的掌控，確保不缺料停線(xiàn)及準(zhǔn)時(shí)交貨：6、針對(duì)消費(fèi)過(guò)程中所存在的異常問(wèn)題及時(shí)施行恰當(dāng)?shù)奶幚?、如遇到自己無(wú)法妥善解決的問(wèn)題時(shí)、應(yīng)當(dāng)及時(shí)向主管匯報(bào)，并及時(shí)追蹤、提出合理建議和改善;7、消費(fèi)線(xiàn)人員安排之調(diào)配，人員離位頂位，確保各機(jī)型消費(fèi)結(jié)單的及時(shí)性;8、負(fù)責(zé)拉線(xiàn)各崗位人員產(chǎn)品防護(hù)的要求與監(jiān)視，嚴(yán)格控制制程中人為因素造成的不良及物料損耗：9、負(fù)責(zé)消費(fèi)部消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)7S的改善、施行和執(zhí)行;10、負(fù)責(zé)車(chē)間所有人員的平安、文明消費(fèi)，消防、防盜等監(jiān)視和落實(shí);11、負(fù)責(zé)監(jiān)視員工對(duì)儀器設(shè)備、工具的點(diǎn)檢和維護(hù)：消費(fèi)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)與工作內(nèi)

5、容51、全面負(fù)責(zé)灌裝車(chē)間人員調(diào)配，排班，勤務(wù)，嚴(yán)格考勤。2、全面負(fù)責(zé)灌裝車(chē)間人員、新進(jìn)員工技術(shù)培訓(xùn)，平安操作，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生3、灌裝班組的團(tuán)隊(duì)建立。4、嚴(yán)格要求，安排消費(fèi)方案任務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、有掌握和預(yù)測(cè)的才能，機(jī)器保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量，物料平衡。5、輔助上級(jí)(上級(jí))完成其他管理任務(wù)，充分發(fā)揮班長(zhǎng)的指導(dǎo)和示范作用。消費(fèi)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容6學(xué)習(xí)消費(fèi)車(chē)間操作標(biāo)準(zhǔn)，掌握操作方法和操作要領(lǐng)，記錄操作流程;根據(jù)消費(fèi)進(jìn)度及時(shí)對(duì)消費(fèi)工藝進(jìn)展調(diào)整并進(jìn)展監(jiān)控、反應(yīng);負(fù)責(zé)消費(fèi)方案落實(shí)、跟蹤，協(xié)調(diào)、解決消費(fèi)中出現(xiàn)的問(wèn)題;參與制定新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方案，合理安排試制消費(fèi)工藝流程;按質(zhì)按量完成消費(fèi)任務(wù)，完成當(dāng)日當(dāng)月消費(fèi)任務(wù);有一定的學(xué)習(xí)才能，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服從上級(jí)指導(dǎo)安排的其他工作內(nèi)容;熟悉5S管理、平安管理程序并可以按照方案施行。消費(fèi)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容71、完成消費(fèi)目的;2、加強(qiáng)消費(fèi)管理，跟蹤消費(fèi)進(jìn)度(包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、效率), 不斷進(jìn)步消費(fèi)管理程度和消費(fèi)效益;3、實(shí)在遵循消費(fèi)車(chē)間規(guī)章制度，對(duì)消費(fèi)線(xiàn)的平安和車(chē)間的工藝衛(wèi)生長(zhǎng)抓不懈，做好消費(fèi)線(xiàn)各項(xiàng)勞動(dòng)防護(hù)工作