生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作要求

1、第6頁 共6頁消費(fèi)主管崗位職責(zé)與工作要求消費(fèi)主管需要 跟蹤消費(fèi)過程，科學(xué)合理的管控消費(fèi)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、本錢、產(chǎn)量指標(biāo)等，并及時(shí)解決消費(fèi)中出現(xiàn)的問題、防止平安事故發(fā)生。下面是WTT整合的消費(fèi)主管崗位職責(zé)與工作要求，吧，肯定對(duì)你有所幫助的。消費(fèi)主管崗位職責(zé)與工作要求11.熟悉五金廠工作流程;2.對(duì)五金切割、沖壓、焊接制程很理解;3.根據(jù)消費(fèi)制定方案，掌握消費(fèi)進(jìn)度確保消費(fèi)任務(wù)順利完成;4.負(fù)責(zé)做好消費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作 及時(shí)編制消費(fèi)日?qǐng)?bào)表及消費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;5.負(fù)責(zé)消費(fèi)員工的管理及設(shè)備工藝管理;6.負(fù)責(zé)消費(fèi)中品質(zhì)管理及技術(shù)保證工作;消費(fèi)主管崗位職責(zé)與工作要求21 負(fù)責(zé)部門文件、資料等建立、管理與控制如(

2、技術(shù)文檔、圖紙、ISO體系相關(guān)文檔等)搜集、審核、分發(fā)、整理、更新、歸檔保存等管控，確保文件的有效性及其使用價(jià)值;2 負(fù)責(zé)貫穿不合格品、客戶投訴、過程偏向的處理流程并做好相應(yīng)記錄;3 負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施施行的跟進(jìn)及組織評(píng)審;4 協(xié)助采購人員對(duì)主要物料供給商的質(zhì)量體系進(jìn)展評(píng)估;5 負(fù)責(zé)消費(fèi)部門數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)訂單情況及分析p 庫存等信息，對(duì)部門消費(fèi)方案進(jìn)展安排;6 負(fù)責(zé)組織和施行部門內(nèi)審并協(xié)助組織管理評(píng)審，并輸出內(nèi)審報(bào)告;7 協(xié)調(diào)組織驗(yàn)證工作，日常管理、臺(tái)賬登記、施行跟進(jìn)等;8 參與建立消費(fèi)部管理體系，完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。消費(fèi)主管崗位職責(zé)與工作要求31、負(fù)責(zé)組織每月消費(fèi)方案及消費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作

3、，保質(zhì)保量按期完成消費(fèi)任務(wù);2、對(duì)車間的消費(fèi)管理、工藝管理、物料管理、衛(wèi)生管理及平安消費(fèi)管理;3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)消費(fèi)所需物資，制定消費(fèi)采購方案并與相關(guān)部門進(jìn)展工作協(xié)調(diào);4、施行及協(xié)調(diào)完善設(shè)備、設(shè)施、廠房、設(shè)備清洗、產(chǎn)品工藝驗(yàn)證方案;5、負(fù)責(zé)管理、執(zhí)行及完善消費(fèi)管理規(guī)程、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，負(fù)責(zé)消費(fèi)及設(shè)備相關(guān)文件的管理;6、負(fù)責(zé)車間人員的管理。消費(fèi)主管崗位職責(zé)與工作要求41. 負(fù)責(zé)按照業(yè)務(wù)的訂單制定消費(fèi)方案，有序組織消費(fèi)，確保產(chǎn)品按批準(zhǔn)的消費(fèi)工藝規(guī)程消費(fèi)做貨;按照交期保質(zhì)保量出貨;2. 負(fù)責(zé)本部門的人員管理、消費(fèi)管理、現(xiàn)場(chǎng)把控;維護(hù)消費(fèi)部門的日常營(yíng)運(yùn);3.負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的機(jī)器設(shè)備管理，制訂各類設(shè)備的操作規(guī)

4、程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);4.定期組織消費(fèi)部門的平安消費(fèi)、食品法規(guī)、設(shè)備操作管理、消防平安、7S管理、新產(chǎn)品消費(fèi)相關(guān)的培訓(xùn);5. 負(fù)責(zé)處理消費(fèi)過程中的突發(fā)情況以及消費(fèi)故障問題;做好各方面的應(yīng)急管理;6. 定期組織對(duì)消費(fèi)車間環(huán)境的維護(hù)、機(jī)臺(tái)設(shè)備的養(yǎng)護(hù);建立設(shè)備檔案7.負(fù)責(zé)消費(fèi)過程的產(chǎn)品質(zhì)量平安控制，嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)操作;按照各類產(chǎn)品要求執(zhí)行消費(fèi)全過程;8. 負(fù)責(zé)消費(fèi)車間的功能區(qū)域劃分以及物料設(shè)備擺放區(qū)域劃分;做好防護(hù)標(biāo)識(shí)以及平安警示標(biāo)識(shí);9. 負(fù)責(zé)組織安排對(duì)各批次產(chǎn)品消費(fèi)進(jìn)展物料、包材、消費(fèi)全過程的記錄;保證消費(fèi)記錄完好;10.定期對(duì)車間各區(qū)域各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展排查，進(jìn)步平安消費(fèi)意識(shí)，杜絕平安隱患。11.完成指導(dǎo)

5、交代的其他工作，與其他部門做好銜接。消費(fèi)主管崗位職責(zé)與工作要求51、根據(jù)年度消費(fèi)任務(wù)，制定月度消費(fèi)方案;2、定期組織班組長(zhǎng)召開會(huì)議，布置消費(fèi)任務(wù)，傳達(dá)公司的要求，溝通處理消費(fèi)問題;3、及時(shí)向直接主管匯報(bào)車間管理情況，工藝執(zhí)行情況、工作中的難點(diǎn)需要直接主管協(xié)調(diào)的事項(xiàng);4、 根據(jù)公司質(zhì)量管理體系(ISO、HACCP、GMP)、食品平安管理體系要求，及時(shí)做好相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析p ;5、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，正確的消費(fèi)工藝，進(jìn)展各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的控制和監(jiān)視，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);6、標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的管理，到達(dá)食品行業(yè)相關(guān)清潔衛(wèi)生的要求;7、合理控制車間使用各項(xiàng)原輔材料，降低因人為因素導(dǎo)致的超用料發(fā)生的概率;

6、8、合理控制車間水、電、氣的使用，做好節(jié)能減排工作;9、催促下屬完成每日消費(fèi)情況相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)消費(fèi)異常情況進(jìn)展原因分析p ，解決不合理問題的發(fā)生;消費(fèi)主管崗位職責(zé)與工作要求61、管理整個(gè)車間員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，參考消費(fèi)車間5S管理標(biāo)準(zhǔn);2、消費(fèi)主管對(duì)消費(fèi)過程中遇到的問題及時(shí)協(xié)助處理;3、控制產(chǎn)線因錯(cuò)料，漏料，極性反，冷焊，虛焊，漏焊，連焊等原因造成的 產(chǎn)品不良;4、保障產(chǎn)品品質(zhì)、性能工藝符合公司工藝規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，保障100%良品入庫率;5、根據(jù)消費(fèi)任務(wù)單，安排領(lǐng)料，核對(duì)物料，分配物料。消費(fèi)主管崗位職責(zé)與工作要求71、根據(jù)各工程交貨期要求，編制鉚焊消費(fèi)方案;2、與鉚焊車間主任進(jìn)展溝通，確保消費(fèi)方案編制的有效性