水利工程建筑項(xiàng)目日常管理對(duì)策

1、水利工程建筑項(xiàng)目日常管理對(duì)策伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展， 我國(guó)水利工程建筑行業(yè)也在不斷進(jìn)步，水利工程建筑項(xiàng)目的日常管理開(kāi)始受到人們的關(guān)注和重視。 本文以此為出發(fā)點(diǎn)， 首先分析了水利工程建筑項(xiàng)目管理的內(nèi)； 第二部分分析了水利工程建筑項(xiàng)目日常管理存在的問(wèn)題， 如管理模式落后、 制度不完善、監(jiān)督力度不夠等； 最后針對(duì)問(wèn)題提出了我國(guó)水利工程建筑項(xiàng)目管理完善對(duì)策，包括管理模式創(chuàng)新，完善管理制度，加強(qiáng)管理質(zhì)量監(jiān)督等。水利工程建筑項(xiàng)目管理的內(nèi)容水利工程建筑項(xiàng)目的順利有序?qū)嵤╅_(kāi)展離不開(kāi)日常管理工作的維護(hù)和保障。項(xiàng)目日常管理是受到多種環(huán)境因素影響到管理項(xiàng)目， 無(wú)論是水利工程施工人員、資金、設(shè)備、自然環(huán)境等各方面都

2、有可能對(duì)施工開(kāi)展產(chǎn)生影響。 不僅加大了建筑工程日常管理的難度， 同時(shí)也對(duì)建筑企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。面對(duì)日益激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)需要提升對(duì)建筑項(xiàng)目日常管理的重視程度， 明確項(xiàng)目日常管理的內(nèi)容，將項(xiàng)目工程技術(shù)、計(jì)劃、調(diào)度、人員、采購(gòu)、設(shè)備、施工各方面管理內(nèi)容落實(shí)到位，才能最大限度降低建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。水利工程建筑項(xiàng)目日常管理現(xiàn)狀2.1 管理模式落后。水利工程建筑項(xiàng)目管理模式落后主要表現(xiàn)在項(xiàng)目管理的觀念落后， 管理內(nèi)容不全面， 管理實(shí)踐的個(gè)體職責(zé)劃分不明確，落實(shí)不到位；此外，目前的水利工程項(xiàng)目管理模式依然是自上而下的管理模式， 高層管理指令一級(jí)一級(jí)傳達(dá)和實(shí)

3、施， 并沒(méi)有積極發(fā)揮基層一線(xiàn)施工人員對(duì)于項(xiàng)目管理的意見(jiàn)和看法， 不利于激發(fā)工作各級(jí)工作人員的工作熱情和創(chuàng)造能力。 陳舊傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)指令性管理方法和管理模式實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常容易出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)管理層指令不符合實(shí)際，脫離重點(diǎn)，對(duì)于急需解決和關(guān)注的管理問(wèn)題并沒(méi)有提高重視。2.2 管理制度不完善。目前水利工程項(xiàng)目企業(yè)內(nèi)部由于不重視工程日常管理，因此只是單一將日常管理制度和內(nèi)容要求與總體的項(xiàng)目守則和操作規(guī)范混淆在一起。 并沒(méi)有明確進(jìn)行日常管理制度與其他安全生產(chǎn)和施工制度的區(qū)分。 管理制度的不完善和不明確是無(wú)法指導(dǎo)各崗位各部門(mén)員工提升日常管理重視程度的重要原因； 此外，部分單位雖然已經(jīng)制定了日常管理制度， 但是內(nèi)容

4、大部分是沿襲傳統(tǒng)的日常工作基本要求，并沒(méi)有針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際和人員工作人際完善制度內(nèi)容。形式化的制度必然無(wú)法發(fā)揮實(shí)踐指導(dǎo)和規(guī)范作用。2.3 質(zhì)量監(jiān)督力度不夠。水利工程建筑項(xiàng)目日常管理作為水利行業(yè)企業(yè)的重要工作，對(duì)于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展具有至關(guān)重要的影響作用。然而受限于諸多因素， 目前仍有部分企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督人員難以從水利項(xiàng)目施工質(zhì)量考察的專(zhuān)業(yè)性層面實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督管理，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督實(shí)踐重視程度的缺失，導(dǎo)致很多不易被察覺(jué)的安全隱患和施工操作違規(guī)細(xì)節(jié)被忽視，部分監(jiān)督重點(diǎn)項(xiàng)目往往容易被排除在質(zhì)量監(jiān)督管理工作范圍之外。質(zhì)量監(jiān)督人員或管理人員被賦予了重要的職責(zé)，但整體而言，形式主義問(wèn)題卻普遍存在， 表現(xiàn)為具體職能劃分不

5、清、 責(zé)任落實(shí)不力。受此影響，水利企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)效性幾乎難以保證。水利工程建筑項(xiàng)目日常管理完善對(duì)策3.1 管理模式創(chuàng)新。我國(guó)水利工程建筑項(xiàng)目管理完善需要積極做好管理模式創(chuàng)新， 積極實(shí)施全員參與的集中統(tǒng)一管理。 水利單位建筑項(xiàng)目日常應(yīng)該實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理， 統(tǒng)一協(xié)調(diào)各項(xiàng)日常管理監(jiān)督政策， 針對(duì)水利單位的招標(biāo)投標(biāo)，政府采購(gòu)，項(xiàng)目實(shí)施，人員安排，設(shè)計(jì)規(guī)劃各方面應(yīng)該全程做好日常管理， 完善日常管理考核機(jī)制， 跟蹤了解各項(xiàng)日常管理日常管理工作內(nèi)容的落實(shí)情況，杜絕“走形式”問(wèn)題的發(fā)生。此外，統(tǒng)一管理離不開(kāi)統(tǒng)一的監(jiān)督，水利單位應(yīng)該組織各部門(mén)之間相互監(jiān)督，聯(lián)合完成日常管理，發(fā)揮各部門(mén)所長(zhǎng)，積極實(shí)施日常管理集

6、中統(tǒng)一管理。3.2 完善管理制度。日常管理工作完善需要發(fā)揮制度的實(shí)踐指導(dǎo)作用。規(guī)章制度的完善制定是指導(dǎo)和約束項(xiàng)目日常管理行為的重要依據(jù)。應(yīng)該不斷健全項(xiàng)目日常管理管理制度， 杜絕水利項(xiàng)目日常管理過(guò)程中出現(xiàn)違法亂紀(jì)， 謀取私利的行為出現(xiàn)。 首先應(yīng)該實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目日常管理監(jiān)督機(jī)制的建立和完善， 以財(cái)務(wù)日常管理監(jiān)督為例： 水利單位的每一項(xiàng)資金都是國(guó)家專(zhuān)用款項(xiàng)， 關(guān)系到國(guó)計(jì)民生。 因此需要嚴(yán)格對(duì)資金項(xiàng)目投標(biāo)、施工、運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理和控制，嚴(yán)密了解各項(xiàng)資金的去向。其次，應(yīng)該完善票據(jù)管理工作，主動(dòng)提交稅務(wù)申請(qǐng)，開(kāi)發(fā)票，繳納稅款，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)票據(jù)管理。3.3 加強(qiáng)管理監(jiān)督和人員培訓(xùn)。加強(qiáng)管理監(jiān)督是提升工作認(rèn)真程度和負(fù)責(zé)任程度的重要條件。 加強(qiáng)監(jiān)督并加強(qiáng)人員培訓(xùn)雙管齊下更加有利于日常管理效率提高。 高素質(zhì)和高水平的管理人才是是實(shí)現(xiàn)上文提到的各項(xiàng)管理任務(wù)完成的基礎(chǔ)， 人作為實(shí)踐主體， 同時(shí)也直接影響著最終的日常工作管理效果。 目前大部分單位日常工作管理人才能力水平層次不齊。 應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)日常工作管理人員的培訓(xùn)， 及時(shí)組織人員學(xué)習(xí)最新的國(guó)家宏觀企業(yè)管理政策以及發(fā)展革新政策與要求， 做到有針對(duì)性的提升和有目標(biāo)的學(xué)習(xí)。還可以定期組織管理人員考核檢驗(yàn)，提升對(duì)各項(xiàng)日常工作的程序的熟練操作程度， 鼓勵(lì)全體管理人員積極參與到工作當(dāng)中。綜上所述，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展， 我國(guó)水利