服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)

1、第7頁(yè) 共7頁(yè)服裝消費(fèi)總監(jiān)職責(zé)服裝消費(fèi)總監(jiān)需要具備出色的會(huì)談才能、指導(dǎo)才能、決策才能、溝通才能、方案與執(zhí)行才能;具備根本的財(cái)務(wù)管理、法律法規(guī)、質(zhì)量管理等方面的知識(shí)。以下是WTT精心搜集整理的服裝消費(fèi)總監(jiān)職責(zé)，下面WTT就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。服裝消費(fèi)總監(jiān)職責(zé)11、 制訂公司年度季度月消費(fèi)方案，嚴(yán)格執(zhí)行完成;2、 合作工廠評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)審核、建立合作商檔案;3、 做好核價(jià)、消費(fèi)本錢控制;4、 把控消費(fèi)交期進(jìn)度，消費(fèi)決策;5、 消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)防解決(消費(fèi)工序、品質(zhì)、交期、面輔料等等)服裝消費(fèi)總監(jiān)職責(zé)21、參與制定公司開(kāi)展戰(zhàn)略與年度消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案，主持制定、調(diào)整年度消費(fèi)方案及預(yù)算;2、方案并指導(dǎo)與消費(fèi)

2、、工廠管理、原材料供給及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目的，確保每張訂單及時(shí)出貨;3、組織落實(shí)、監(jiān)視調(diào)控消費(fèi)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、本錢、產(chǎn)量指標(biāo)等;為各個(gè)消費(fèi)部門制定消費(fèi)方案，確保各消費(fèi)部門能及時(shí)完成任務(wù);4、負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)質(zhì)量管理體系、組織架構(gòu)、質(zhì)量控制流程、制度的優(yōu)化和完善;5、負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)改善進(jìn)展方案制定、目的制定、分解落實(shí)并監(jiān)視執(zhí)行、管理;6、推動(dòng)精益消費(fèi)，施行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化操作，控制消費(fèi)本錢，進(jìn)步產(chǎn)能和質(zhì)量;7、對(duì)消費(fèi)方案的執(zhí)行進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)解決，保證產(chǎn)能、質(zhì)量和交期;8、建立本錢數(shù)據(jù)分析p 模型，實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析p 各環(huán)節(jié)的本錢費(fèi)用，合理使用資金，使總本錢可控

3、。服裝消費(fèi)總監(jiān)職責(zé)31.對(duì)訂單履約負(fù)責(zé)，制定消費(fèi)流程標(biāo)準(zhǔn)、投產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);2.進(jìn)展各項(xiàng)消費(fèi)工作的安排，對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)工藝、技術(shù)資料、版型、樣衣進(jìn)展投產(chǎn)前的檢查與核對(duì)，控制產(chǎn)品的消費(fèi)進(jìn)度;3.負(fù)責(zé)自有工廠的管理和外發(fā)供給商開(kāi)發(fā)及管理;4.協(xié)助供給鏈副總完成供給鏈消費(fèi)團(tuán)隊(duì)管理服裝消費(fèi)總監(jiān)職責(zé)41、組織制定并執(zhí)行公司消費(fèi)戰(zhàn)略方案，組織、管理、控制和監(jiān)視消費(fèi)系統(tǒng)，以到達(dá)公司對(duì)快速反響、本錢控制、產(chǎn)品交期及質(zhì)量等方面的要求;2、掌握和考察工廠情況，對(duì)加工廠合作進(jìn)展評(píng)估與加工廠管理評(píng)估，維護(hù)工廠友好供求關(guān)系，協(xié)調(diào)和處理和工廠之間的矛盾和問(wèn)題;3、建立商品品質(zhì)管理體系和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化公司體系架構(gòu)、制度、職能、

4、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)高效工作;4、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品按期按質(zhì)完全合格入庫(kù);5、隨時(shí)掌握消費(fèi)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決消費(fèi)中出現(xiàn)的問(wèn)題;6、 配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、降低消費(fèi)管理本錢。服裝消費(fèi)總監(jiān)職責(zé)51.負(fù)責(zé)部門-訂單協(xié)調(diào)、消費(fèi)方案、消費(fèi)管理、交貨進(jìn)度、人員管理等。2.制定并執(zhí)行消費(fèi)方案，監(jiān)控采購(gòu)進(jìn)度，消費(fèi)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控原材料和產(chǎn)品質(zhì)量，確保大貨按質(zhì)按量完成。3.確保與業(yè)務(wù)部門的有效的溝通，負(fù)責(zé)應(yīng)急消費(fèi)的妥善安排，外發(fā)廠的開(kāi)發(fā)、調(diào)研、控制、跟蹤、維護(hù)。4.隨時(shí)掌握消費(fèi)過(guò)程中的質(zhì)量

5、狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決消費(fèi)中出現(xiàn)的問(wèn)題。5.指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。服裝消費(fèi)總監(jiān)職責(zé)61. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定全年研發(fā)和消費(fèi)的各階段的消費(fèi)方案2. 根據(jù)全年消費(fèi)方案，制定全年總預(yù)算3. 根據(jù)企業(yè)品牌定位，持續(xù)開(kāi)發(fā)高品質(zhì)、有保障、價(jià)格實(shí)惠的優(yōu)質(zhì)供給商，4. 及時(shí)監(jiān)控供給鏈的貨物消費(fèi)進(jìn)度和品質(zhì)，確保大貨能按時(shí)按量上市5. 及時(shí)監(jiān)控樣板的開(kāi)發(fā)情況，確保開(kāi)發(fā)樣板按時(shí)按質(zhì)的完成6. 及時(shí)維護(hù)供給商的關(guān)系，定期對(duì)各面輔料/成衣供給商進(jìn)展評(píng)估7. 建立和完善各項(xiàng)消費(fèi)管理、物流管理、品質(zhì)管理的體系，確保消費(fèi)及研發(fā)中心的各環(huán)節(jié)流程標(biāo)準(zhǔn)均標(biāo)準(zhǔn)化8. 根據(jù)

6、戰(zhàn)略目的，及時(shí)制定全年用人方案并與人力資中心協(xié)作，及時(shí)完成人才招聘工作。9. 合理統(tǒng)籌消費(fèi)安排，及時(shí)監(jiān)控品質(zhì)管理，本錢控制，貨期進(jìn)度等。10. 監(jiān)控研發(fā)中心的消費(fèi)環(huán)境的平安和整潔11. 做好團(tuán)隊(duì)建立，充分調(diào)動(dòng)車間、物流、倉(cāng)庫(kù)各工作崗位的積極性，確保從研發(fā)，消費(fèi)，品質(zhì)，物流，倉(cāng)庫(kù)等部門的工作有效有序的開(kāi)展12. 及時(shí)搜集市場(chǎng)上關(guān)于消費(fèi)的新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備;13. 及時(shí)解決消費(fèi)過(guò)程中的問(wèn)題，建立防控機(jī)制服裝消費(fèi)總監(jiān)職責(zé)71、根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及市場(chǎng)需求，制定童裝、嬰裝品類的規(guī)劃，優(yōu)化商品構(gòu)造、提升選品有效性;2、根據(jù)年度重點(diǎn)目的，對(duì)采銷方案與執(zhí)行過(guò)程進(jìn)展監(jiān)控與評(píng)估，并針對(duì)問(wèn)題提出整改建議，保障公司經(jīng)營(yíng)目的及進(jìn)銷存各項(xiàng)指標(biāo)完成;3、協(xié)助執(zhí)行年度費(fèi)用預(yù)算目的，監(jiān)視費(fèi)用的實(shí)際執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)在預(yù)算范圍內(nèi);4、結(jié)合營(yíng)銷部制定門店促銷方案(包括檔期、選品、門店鼓勵(lì)方案等)、促銷策略，有效整合資;5、協(xié)同童裝推廣團(tuán)隊(duì)