規(guī)范班組基礎(chǔ)管理檔案的通知

1、可編輯規(guī)范班組基礎(chǔ)管理檔案的通知關(guān)于規(guī)范班組基礎(chǔ)管理檔案的通知 行車車間各班組： 為了進(jìn)一步提高班組基礎(chǔ)管理水平，使班組基礎(chǔ)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的具體要求，特對(duì)各班組（平安）基礎(chǔ)管理檔案做出統(tǒng)一的規(guī)劃。各班組要嚴(yán)格依據(jù)通知要求，快速建立健全班組平安基礎(chǔ)管理檔案。 一、需建立檔案類別。 1、平安工作方案總結(jié)：存放班組月度工作方案及總結(jié)、平安活動(dòng)方案及總結(jié)等； 2、事故應(yīng)急預(yù)案演練：存放事故應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練方案、應(yīng)急演練記錄等； 3、管理制度留存檔案：存放廠及車間下發(fā)的各類制度、規(guī)定、班組相關(guān)制度等； 4、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)檔案：存放危險(xiǎn)源辨識(shí)卡片、活動(dòng)記錄等; 5、職工培訓(xùn)方案資料：存放車間下發(fā)的

2、各類培訓(xùn)方案、方案、相關(guān)資料等； 6、班組收文保存檔案：存放車間下發(fā)的各類通知、通報(bào)、工作方案、平安活動(dòng)方案等； 7、標(biāo)準(zhǔn)檢查量化檢查：存放班長(zhǎng)“三標(biāo)準(zhǔn)一檢查”記錄、危險(xiǎn)源量化檢查表、班組操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等； 8、職工績(jī)效考核檔案：存放職工績(jī)效積分考核記錄、責(zé)任事故記錄等； 9、（學(xué)習(xí)）型班組臺(tái)賬：存放創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組臺(tái)賬。 10、班前班后會(huì)記錄可不用建立專項(xiàng)檔案盒，但必需使用藍(lán)皮合頁(yè)文件夾封裝。 二、以下記錄、臺(tái)賬、筆記不再執(zhí)行，統(tǒng)一執(zhí)行使用新下發(fā)“萊鋼煉鋼廠員工學(xué)習(xí)筆記”、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組臺(tái)帳。 1、原車間下發(fā)的黃皮員工學(xué)習(xí)筆記、政治學(xué)習(xí)筆記； 2、班組平安活動(dòng)臺(tái)賬記錄； 3、吊具檢查記錄。 三、

3、相關(guān)說明 1、以上需建立的檔案內(nèi)容如與學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建臺(tái)賬內(nèi)容沖突，應(yīng)以學(xué)習(xí)型班組臺(tái)賬為主記錄，可不單獨(dú)建立相應(yīng)檔案。班組（其他）檔案的建立應(yīng)與以上檔案標(biāo)簽統(tǒng)一格式。 2、檔案盒正面與側(cè)面標(biāo)簽統(tǒng)一格式，各班組可參照以下格式制作，也可實(shí)行獨(dú)具班組特色的格式。 3、檔案盒由車間統(tǒng)一配發(fā)。 4、完成時(shí)間：2022年2月15日前 銀山型鋼煉鋼廠行車車間 （關(guān)于）規(guī)范班組基礎(chǔ)管理檔案的通知 篇2 礦屬各單位： 依據(jù)集團(tuán)公司勞資部勞字202218號(hào)文件精神，結(jié)合兩級(jí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)指導(dǎo)看法和相關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)，增加班組長(zhǎng)在平安生產(chǎn)中的責(zé)任意識(shí)，全面加強(qiáng)班組建設(shè)工作，確保班組平安生產(chǎn)

4、?，F(xiàn)對(duì)班組長(zhǎng)管理進(jìn)一步明確和規(guī)范，望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 一、目的意義 依據(jù)及兩級(jí)集團(tuán)公司關(guān)于班組平安建設(shè)指導(dǎo)看法和相關(guān)規(guī)定，就是要本著平安第一、嚴(yán)格考核、公正公正、多勞多得的原則，堅(jiān)持民主化管理，實(shí)行班組長(zhǎng)任職條件制、崗位津貼制、選拔聘任制、解聘更換制、培育使用制、考核激勵(lì)制，以此激勵(lì)班組長(zhǎng)自我加壓，增加平安生產(chǎn)的責(zé)任感、使命感、榮譽(yù)感，努力建設(shè)懂管理、會(huì)管理、敢管理，有理想、有道德、有文化、有力氣的高素養(yǎng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍，促進(jìn)班組長(zhǎng)管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，樂觀推動(dòng)我礦平安班組建設(shè)工作的健康深化進(jìn)展。 二、具體內(nèi)容 1、切實(shí)做好班組長(zhǎng)年度民主評(píng)議工作。各單位要認(rèn)真貫徹關(guān)于做好年度班組長(zhǎng)民主評(píng)議

5、工作的通知文件精神，明確各班組任用班組長(zhǎng)的任職條件，結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持民主評(píng)議班組長(zhǎng)，在身體素養(yǎng)、學(xué)歷技能、工作履歷、思想素養(yǎng)、平安素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、組織管理、任職資格等八個(gè)方面進(jìn)行全面述職測(cè)評(píng)，確保測(cè)評(píng)公開、公正、 公正。各單位要將班組長(zhǎng)測(cè)評(píng)資料依據(jù)文件要求，于12月15日前上報(bào)礦工會(huì)班組建設(shè)協(xié)會(huì)。（班組長(zhǎng)任職條件具體內(nèi)容見附件1） 2、切實(shí)加強(qiáng)班組長(zhǎng)月度業(yè)績(jī)考核工作。各單位負(fù)責(zé)人要在平安管理、隊(duì)伍管理、工作業(yè)績(jī)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)四個(gè)方面對(duì)班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行認(rèn)真考核評(píng)比，排名排隊(duì)，并將考核結(jié)果于次月4日前報(bào)送礦工會(huì)。礦工會(huì)將堅(jiān)持月度評(píng)比，張榜通報(bào)，發(fā)放津貼，季度總結(jié)、講評(píng)，年度表彰嘉獎(jiǎng)。 3、切實(shí)加強(qiáng)

6、班組長(zhǎng)素養(yǎng)準(zhǔn)入制度。各單位對(duì)班組長(zhǎng)的選拔和任用要嚴(yán)格遵循我礦班組長(zhǎng)素養(yǎng)準(zhǔn)入制度，依據(jù)“個(gè)人申請(qǐng)自薦-科隊(duì)（車間）黨支部審查-民主測(cè)評(píng)-礦考核小組審核確定-礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批 -礦工會(huì)登記并建立班組長(zhǎng)管理信息檔案-礦工會(huì)班組建設(shè)協(xié)會(huì)例行班組長(zhǎng)月度考核”的程序，依據(jù)月度工作狀況，消逝工傷事故或?qū)ζ髽I(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)效益及形象的堅(jiān)決撤換，月度依據(jù)班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)考核進(jìn)行排名。進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)選拔聘任、解聘更換的規(guī)范化 管理。（班組長(zhǎng)選拔、聘用，解聘更換具體程序見后附件2） 4、切實(shí)加強(qiáng)班組長(zhǎng)考核、激勵(lì)和約束工作。 （1）各單位要以五好明星職工和五好班組競(jìng)賽活動(dòng)平臺(tái)，嚴(yán)格依據(jù)“五好”班組競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)及方法，以“

7、平安質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)效益好、思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)素養(yǎng)好、民主管理好”為內(nèi)容，對(duì)各班組進(jìn)行月度考核、評(píng)比工作，并于次月4日前將考核結(jié)果報(bào)送礦工會(huì)，同時(shí)平安科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、調(diào)度室等部門也要加大考核力度，認(rèn)真檢查監(jiān)督，確?！拔搴谩卑嘟M競(jìng)賽的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。礦工會(huì) 將每月組織考核人員下基層檢查“五好”班組競(jìng)賽活動(dòng)的開展?fàn)顩r，堅(jiān)持月度考核，月度評(píng)比，每季度召開一次“五好”班組講評(píng)大會(huì)，年度“安康杯”表彰和班組建設(shè)推動(dòng)會(huì)上進(jìn)行總結(jié)表彰。對(duì)于考核存在不認(rèn)真、不執(zhí)行、弄虛作假的單位，追究其相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任，并賜予經(jīng)濟(jì)懲處。 （2）各單位要以“上班出勤好、遵章守紀(jì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、平安生產(chǎn)好、完成任務(wù)好”為班組

8、“五好”職工競(jìng)賽內(nèi)容，嚴(yán)格依據(jù)“五好”職工競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)及方法，對(duì)班組員工進(jìn)行月度考核評(píng)比，每月由各班組上報(bào)一名“五好”明星職工，于次月4日前將考核結(jié)果報(bào)送礦工會(huì)，活動(dòng)競(jìng)賽辦公室將予以300元月資金嘉獎(jiǎng)，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為“五好”明星的職工予以1000元資金嘉獎(jiǎng)。礦工會(huì)將不定期組織相關(guān)責(zé)任科室深化基層檢查此項(xiàng)活動(dòng)的開展落實(shí)狀況，堅(jiān)持月度考核，月度評(píng)比，月度上報(bào)，季度講評(píng)，年度表彰。 5、切實(shí)做好班組長(zhǎng)津貼待遇工作。 （1）津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：礦井、洗煤廠及礦井地面單位的建制班組的班組長(zhǎng)執(zhí)行津貼制。具體標(biāo)準(zhǔn)為：井下崗位的班組長(zhǎng)500元/月，地面生產(chǎn)單位的班組長(zhǎng)300元/月。（沒參加礦月度班組考核的班組，其

9、班組長(zhǎng)不得享受月度津貼待遇）。 （2）津貼發(fā)放方法：班組長(zhǎng)月度津貼真實(shí)行百分制考核，考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)“五好班組”考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。當(dāng)月考核，退月發(fā)放。由工會(huì)匯總相關(guān)部門對(duì)班組的考核結(jié)果，按月統(tǒng)一作表發(fā)放；每月五日前，由礦井平安科、地面平安科將相關(guān)平安檢查及“三違”、紅、黃牌等 檢查考核資料，呈送礦工會(huì)班組建設(shè)協(xié)會(huì)匯總；依照辛置礦月度班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)信息檔案為依據(jù)，結(jié)合平安部門供應(yīng)相關(guān)資料核對(duì)、考核。對(duì)考核中存在隱瞞、亂考核打分與實(shí)際工作業(yè)績(jī)不相符的現(xiàn)象，對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，并取消班組長(zhǎng)當(dāng)月津貼；嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)的責(zé)任和權(quán)力，在平安管理、隊(duì)伍管理、生產(chǎn)組織、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、工作績(jī)效五個(gè)方面，工作業(yè)績(jī)突出、工

10、作質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、員工業(yè)務(wù)技能水平高，班組平安生產(chǎn)任務(wù)班班完成好；拒絕條件: 班組工作責(zé)任區(qū)掛紅、黃牌一次，當(dāng)月沒完成方案生產(chǎn)任務(wù)，或沒按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的指令工作，班組員工及本人發(fā)生重大黨紀(jì)礦紀(jì)問題、治安案件，消逝輕傷、重傷及傷亡事故，消逝重大平安隱患，班組長(zhǎng)不得享受當(dāng)月班組長(zhǎng)津貼。 6、切實(shí)加強(qiáng)班組日?？己斯ぷ鳈C(jī)制。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)平安伙伴、班組平安交底會(huì)、班組員工業(yè)績(jī)檔案、班組親情化考核、崗位描述手指口述、危險(xiǎn)源辨識(shí)事故預(yù)想預(yù)防工作機(jī)制，嚴(yán)格依據(jù)辛置煤礦班組建設(shè)綱要內(nèi)容，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)開展，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰機(jī)制，礦工會(huì)班組建設(shè)協(xié)會(huì)每月深化各單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出問題，認(rèn)真整改，并排名排隊(duì)，通報(bào)上網(wǎng)，對(duì)每月開展不認(rèn)真的單位負(fù)責(zé)人予以經(jīng)濟(jì)懲處。 三、相關(guān)要求 1、各單位隊(duì)長(zhǎng)、書記為本單位班組建設(shè)工作主要負(fù)責(zé)人，要緊緊圍繞文件要