二屆四次職工代表大會工作會議

1、 HYPERLINK ./ ./ HYPERLINK ./ 更多資料料請訪問問. HYPERLINK (.) (.) HYPERLINK ./ ./更新觀念念 轉(zhuǎn)變變作風(fēng) 提升服服務(wù) 狠狠抓落實實 全面推動動臨汾煤煤銷轉(zhuǎn)型型跨越再再上新臺臺階 -在#二屆屆四次職職工代表表大會暨暨20112年工工作會議議的總結(jié)結(jié)講話各位代表表、同志志們：在全體參參會人員員的共同同努力下下，二屆屆四次職職工代表表大會暨暨20112年工工作會議議，圓滿滿完成了了全部議議程，即即將結(jié)束束了。這這次會議議是在#20111年經(jīng)經(jīng)濟運行行取得歷歷史最好好成績，成成功跨入入集團公公司第一一方陣，穩(wěn)穩(wěn)步邁進進“十二五五”發(fā)展戰(zhàn)

2、戰(zhàn)略提速速期和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展展攻堅期期，召開開的一次次重要會會議。會會前，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分別帶帶隊深入入到部分分基層單單位，開開展了重重點工作作督導(dǎo)檢檢查和專專題調(diào)研研，對各各直屬單單位、縣縣（市、區(qū)）公公司班子子進行了了考核，基基本了解解了基層層工作開開展情況況、干部部隊伍建建設(shè)情況況以及存存在的問問題。同同時專門門召開擴擴大會議議，對集集團公司司工作會會議精神神進行了了學(xué)習(xí)傳傳達，并并緊密結(jié)結(jié)合#實實際，研研究部署署落實意意見，進進一步理理清了工工作思路路，為本本次大會會的召開開做了充充分準備備。會上，作作了題為為同心心合力打打基礎(chǔ) 穩(wěn)中求求進譜新新篇 為為臨汾煤煤銷轉(zhuǎn)型型發(fā)展再再上新臺臺階而努

3、努力奮斗斗的工工作報告告，全面面總結(jié)回回顧了220111年度各各項工作作，對當(dāng)當(dāng)前公司司面臨的的嚴峻形形勢進行行了客觀觀分析，對對#今后后的發(fā)展展及今年年的各項項工作做做了詳細細的安排排。是對#當(dāng)前和和今后一一個時期期工作的的重要指指示，對對于我們們進一步步統(tǒng)一思思想，加加快發(fā)展展，確保保全年各各項指標標的完成成具有十十分重要要的意義義。催人人奮進，達達到了預(yù)預(yù)期目的的。報告告統(tǒng)攬全全局、重重點突出出、內(nèi)容容實在、要求明明確，指指導(dǎo)性、針對性性和操作作性都很很強，系系統(tǒng)貫穿穿了集團團公司工工作會議議和省委委十屆二二次全會會暨全省省經(jīng)濟運運行分析析會議精精神，對對進一步步統(tǒng)一干干部職工工思想，切

4、切實做好好20112年各各項工作作，具有有重要的的指導(dǎo)意意義?？偨Y(jié)本次次會議，有有以下三三個特點點：一是“客客觀”。過去的的兩年里里，#認認真貫徹徹落實集集團公司司“123345”工作思思路，咬咬定目標標，扎實實工作，狠狠抓落實實，務(wù)求求實效，各各項工作作持續(xù)提提升，保保持了健健康發(fā)展展的良好好勢頭。工作報報告概括括的“五大亮亮點”實事求求是，總總結(jié)的“三條寶寶貴經(jīng)驗驗”客觀科科學(xué)；對對現(xiàn)階段段#面臨臨的形勢勢分析的的客觀深深刻；對對今后工工作的安安排客觀觀實際。讓與會會代表對對形勢任任務(wù)、特特別是對對存在的的問題和和挑戰(zhàn)有有了更客客觀、更更深刻、更清醒醒的認識識。讓我我們既看看到公司司發(fā)展中

5、中遇到的的深層次次矛盾和和問題，也也看到了了創(chuàng)新發(fā)發(fā)展所面面臨的新新機遇和和新挑戰(zhàn)戰(zhàn),從而而堅定了了把#各各項工作作做好、做實的的信心和和決心。二是“務(wù)務(wù)實”。會議認認真貫徹徹落實集集團公司司整體戰(zhàn)戰(zhàn)略部署署，對煤煤炭、物物流、非非煤、管管控機制制、黨建建和企業(yè)業(yè)文化等等重點工工作，實實事求是是地進行行了分析析，對今今后一個個時期的的重點工工作進行行了全面面安排和和具體部部署。會會議著眼眼公司“十二五五”戰(zhàn)略目目標，提提出加快快實施項項目興企企、人才才強企、文化立立企三大大戰(zhàn)略，強強化創(chuàng)新新意識、服務(wù)意意識、市市場意識識、責(zé)任任意識、團隊意意識“五種”意識。這些極極具前瞻瞻性的研研究和富富有針

6、對對性的部部署，使使我們思思路更加加清晰，目目標更加加明確，為為我們抓抓好落實實，完成成全年任任務(wù)奠定定了堅實實的基礎(chǔ)礎(chǔ)。三是“催催人奮進進”。開會的的目的是是落實，落落實的關(guān)關(guān)鍵在于于真抓實實干。小小平同志志說，“不干，半半點馬克克思主義義都沒有有”。賀彥彥平經(jīng)理理的報告告對20012年年的發(fā)展展方向和和戰(zhàn)略提提出了明明確的希希望和要要求，并并首次提提出了“打造百百年基業(yè)業(yè)，企業(yè)業(yè)常青百百年”的發(fā)展展愿景。目標已已確立，號號角已吹吹響，形形勢催人人奮進，當(dāng)當(dāng)前的任任務(wù)就是是要圍繞繞主題、給力主主線，把把決策部部署真正正落到實實處，在在發(fā)展中中促轉(zhuǎn)變變，在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變中謀謀發(fā)展，不不等待彷彷徨，不不

7、嘆息抱抱怨，充充滿信心心，鼓足足勇氣，以以自強不不息的精精神和執(zhí)執(zhí)著追求求的作風(fēng)風(fēng)，奪取取20112年新新的更大大的勝利利。下面，就就全面貫貫徹認真真落實本本次會議議精神，我我講五點點意見：一是切實實解放思思想、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變觀念念，為企企業(yè)發(fā)展展提供思思想保障障自去年收收費政策策取消以以來，全全市系統(tǒng)統(tǒng)的經(jīng)營營模式逐逐步轉(zhuǎn)向向市場化化，這將將意味著著我們今今后的煤煤炭運銷銷和經(jīng)營營管理將將要直面面風(fēng)云變變幻的市市場形勢勢。當(dāng)前前國際、國內(nèi)經(jīng)經(jīng)濟形勢勢仍舊不不容樂觀觀，各種種矛盾仍仍很突出出，加之之省委、省政府府將20012年年定為“項目落落地年”，要求求加快實實施“雙千億億”工程，#作為重重點企業(yè)業(yè)

8、，重任任在肩。同時今今年也是是我們#跨越發(fā)發(fā)展的關(guān)關(guān)鍵年，市市場化競競爭日趨趨激烈，項項目經(jīng)營營面臨更更大的壓壓力。如如何在市市場競爭爭的浪潮潮中經(jīng)營營好項目目、轉(zhuǎn)好好型、立立住腳，直直接決定定著跨越越發(fā)展的的質(zhì)量和和未來，關(guān)關(guān)系到職職工的生生活質(zhì)量量和未來來。因此此大家必必須有一一個清醒醒地認識識：轉(zhuǎn)變變思想、更新觀觀念。首首先，要要樹立“四種新新觀念”，實現(xiàn)現(xiàn)“四個新新轉(zhuǎn)變”。要樹樹立敢闖闖敢試、銳意拼拼搏的創(chuàng)創(chuàng)新觀；樹立搶搶抓機遇遇、開拓拓進取的的機遇觀觀；樹立立優(yōu)勝劣劣汰、不不進則退退的進取取觀；樹樹立放眼眼全局、著眼長長遠的戰(zhàn)戰(zhàn)略觀。從根本本上實現(xiàn)現(xiàn)和達到到干部作作風(fēng)有新新轉(zhuǎn)變，工工

9、作觀念念有新轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，思思想觀念念有新轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，發(fā)發(fā)展理念念有新轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變。其其次，要要調(diào)整職職能定位位，徹底底改變過過去的行行政管理理為服務(wù)務(wù)型管理理。過去去我們在在辦公室室等待，桿桿起桿落落就有收收入?，F(xiàn)現(xiàn)在收費費政策取取消，想想要生存存就得靠靠服務(wù)，加加強溝通通，增強強理解，建建立雙贏贏的供需需模式。第三，要要改變傳傳統(tǒng)思維維，尤其其在煤礦礦建設(shè)上上，要堅堅決摒棄棄“小煤窯窯”建設(shè)中中，重產(chǎn)產(chǎn)出、輕輕投入思思想，要要堅持“以人為為本，高高起點、高標準準，建設(shè)設(shè)數(shù)字化化、現(xiàn)代代化的本本質(zhì)安全全型礦井井”的辦礦礦理念，建建成一個個、達標標一個；物流要要借助我我們在站站點、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、隊隊伍、市市場、外外

10、部環(huán)境境等方面面良好基基礎(chǔ)和得得天獨厚厚的優(yōu)勢勢，建基基地、占占通道、上規(guī)模模，打造造臨汾物物流巨無無霸，從從傳統(tǒng)的的兩路經(jīng)經(jīng)銷轉(zhuǎn)型型為真正正意義上上的專業(yè)業(yè)化煤炭炭物流。當(dāng)前，我我們內(nèi)部部管理還還存在明明顯的薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，影響響跨越發(fā)發(fā)展的風(fēng)風(fēng)險因素素還有很很多。過過去的兩兩年，我我們逐步步拉起了了“業(yè)務(wù)、管理”兩條線線，實現(xiàn)現(xiàn)了從粗粗放式管管理向精精細化管管理、向向?qū)斯芄芾淼姆€(wěn)穩(wěn)步推進進，推行行了“指紋簽簽到”“亮效效評星”，解決決了“來與不不來、干干與不干干、干多多與干少少”的問題題，有效效強化了了管理基基礎(chǔ)。今今年我們們將要在在原有的的基礎(chǔ)上上，向全全系統(tǒng)推推廣“亮效評評星”，并逐逐

11、漸探索索“雙線薪薪酬”模式，這這些新的的改變勢勢必會給給員工帶帶來一些些不適應(yīng)應(yīng)，這就就需要我我們對此此有正確確的理解解和認識識，尤其其是我們們的干部部，更要要以新的的觀念、新的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，積積極踐行行“感恩、誠信、專業(yè)、貢獻”的核心心價值理理念，適適應(yīng)公司司新形勢勢、新變變化，推推進公司司的各項項工作的的順利實實施。二是切實實加強人人才隊伍伍建設(shè)，為為企業(yè)發(fā)發(fā)展提供供人才保保障“國以才才立，業(yè)業(yè)以才興興”。人才才資源是是企業(yè)發(fā)發(fā)展的第第一資源源，企業(yè)業(yè)的競爭爭歸根到到底是人人才的競競爭。目目前我們們#尚存存人才培培養(yǎng)速度度和質(zhì)量量與跨越越發(fā)展不不匹配的的矛盾。兩年來我我們通過過招聘、培養(yǎng)、引進等

12、等方式致致力于人人才隊伍伍建設(shè)，取取得一些些成績，人人才結(jié)構(gòu)構(gòu)有了明明顯改善善，員工工素質(zhì)有有了顯著著提升，人人才不足足的現(xiàn)象象得到了了有效緩緩解。但但現(xiàn)階段段，我們們在變中中求存、變中求求進，企企業(yè)規(guī)模模不斷擴擴張，以以及今后后一個時時期標準準化礦井井的投產(chǎn)產(chǎn)，物流流業(yè)巨無無霸的打打造，非非煤業(yè)強強勢崛起起，打造造專業(yè)化化、市場場化、規(guī)規(guī)?；?、集約化化的現(xiàn)代代煤炭生生產(chǎn)物流流企業(yè)，目前人才不足仍舊是制約我們發(fā)展的瓶頸，實施“人才強企”戰(zhàn)略，不斷加快隊伍建設(shè)步伐，刻不容緩。十年樹木木、百年年樹人”，人才才隊伍建建設(shè)是一一個系統(tǒng)統(tǒng)工程，要要想從根根本上解解決人才才緊缺的的問題，我我們要堅堅持“立

13、足現(xiàn)現(xiàn)有，加加強培養(yǎng)養(yǎng)；改善善環(huán)境，逐逐步引進進；完善善機制，提提供保障障”的工作作原則。首先要要盤活現(xiàn)現(xiàn)有人才才，搞好好四支隊隊伍建設(shè)設(shè)（一支支有戰(zhàn)略略眼光、運籌帷帷幄、駕駕馭全局局的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部隊隊伍；一一支政治治素質(zhì)高高、業(yè)務(wù)務(wù)能力強強、勇于于開拓市市場、能能夠贏得得競爭的的復(fù)合型型經(jīng)營管管理人才才隊伍；一支有有創(chuàng)造力力和有影影響力的的高素質(zhì)質(zhì)專業(yè)技技術(shù)人才才隊伍；一支技技能嫻熟熟、一專專多能、作風(fēng)過過硬的操操作技能能人才隊隊伍）。其次要要優(yōu)化班班子配置置，強化化“三三”模式。（三個個靠：靠靠業(yè)績、靠群眾眾認可、靠組織織了解；三個依依據(jù)：企企業(yè)發(fā)展展需要、年度考考核測評評、年度度考核結(jié)結(jié)果

14、）第第三要強強化職工工隊伍的的培養(yǎng)，堅持“重點人才重點培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)、優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、后備人才全面培養(yǎng)”的培養(yǎng)原則，重點加強大學(xué)生的培養(yǎng)，搭平臺、壓擔(dān)子、跟蹤考核，選優(yōu)掛職鍛煉，在“干中發(fā)現(xiàn)、干中培養(yǎng)、干中考察、干中使用”，讓大學(xué)生盡快的成熟起來。同時，要緊緊圍繞跨越發(fā)展需要，科學(xué)分析人才隊伍現(xiàn)狀，制定人才培養(yǎng)和引進規(guī)劃，大膽引進領(lǐng)軍型人才，發(fā)揮主導(dǎo)性作用。三是切實實加強企企業(yè)文化化建設(shè)，為為企業(yè)發(fā)發(fā)展提供供文化保保障企業(yè)文化化是在企企業(yè)發(fā)展展過程中中逐漸形形成的，是是被企業(yè)業(yè)員工所所認為有有效而共共享的，是是一種共共同遵循循的基本本信念和和認知，它它既為員員工創(chuàng)造造一種促促進奮發(fā)發(fā)

15、向上的的人文環(huán)環(huán)境，又又為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造了了一種確確保發(fā)展展長大的的良性氛氛圍?！懊恳粋€個優(yōu)秀的的企業(yè)都都有一筆筆代代相相傳的精精神遺產(chǎn)產(chǎn)、都有有一套根根深蒂固固的價值值觀，都都有一種種教派般般的文化化”，這是是基業(yè)業(yè)長青這這本書里里總結(jié)了了全球長長壽企業(yè)業(yè)后得出出的結(jié)論論。在賀賀經(jīng)理工工作報告告中提出出我們要要打造造百年基基業(yè)，企企業(yè)常青青百年”的企業(yè)業(yè)發(fā)展愿愿景，那那么“文化立立企”的企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的提提出尤為為重要，這這既是當(dāng)當(dāng)前企業(yè)業(yè)發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)實要求求，同時時也是歷歷史必然然，縱觀觀#的發(fā)發(fā)展經(jīng)歷歷了由“經(jīng)驗管管人”到“制度管管人”，再到到“文化管管人”的發(fā)展展過程，#要打造造百年企企業(yè)，

16、別別無他途途，也只只能靠文文化。 我們將將20112年定定為“企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)落地年年”，并在在近期出出臺#企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)實施施綱要。在新的的一年里里，要盡盡快建立立完善臨臨汾煤銷銷文化理理念、行行為、視視覺三大大識別系系統(tǒng)。要要創(chuàng)新載載體，加加強宣傳傳培訓(xùn)，把把“感恩、誠信、專業(yè)、貢獻”核心價價值理念念融入經(jīng)經(jīng)營管理理、公司司行為和和制度建建設(shè)中去去；要大大力開展展“愛我煤煤銷、勇勇于擔(dān)當(dāng)當(dāng)、樂于于奉獻”主題實實踐活動動，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部要要起到倡倡導(dǎo)、典典范、推推動、創(chuàng)創(chuàng)新作用用，帶動動職工積積極參與與、認真真踐行，形形成和諧諧融洽的的文化氛氛圍。通通過特色色鮮明的的企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，激活企企

17、業(yè)的潛潛能，提提升企業(yè)業(yè)的活力力，助推推企業(yè)從優(yōu)優(yōu)秀到卓卓越的跨跨越，最最終達到到“文化立立企”的目的的。四、切實實加強紀紀律作風(fēng)風(fēng)整頓，為為企業(yè)發(fā)發(fā)展提供供作風(fēng)保保障去年，全全省深入入開展了了“正風(fēng)肅肅紀、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)環(huán)境境”為主題題的紀律律作風(fēng)集集中教育育整頓月月活動。集團和和市公司司相繼召召開會議議對這一一活動進進行推進進。今年年我們將將繼續(xù)引引深紀律律作風(fēng)整整頓，這這是因為為當(dāng)前我我們正處處在改革革發(fā)展的的關(guān)鍵時時期,體體制結(jié)構(gòu)構(gòu)深刻變變動、利利益格局局深刻調(diào)調(diào)整,既既是發(fā)展展機遇期期,又是是矛盾凸凸現(xiàn)期,也是腐腐敗現(xiàn)象象易發(fā)期期。抓紀紀律，強強作風(fēng)一一直是我我們常抓抓不懈的的工作?！拔寮佣?/p>

18、二、白加加黑”、“干部帶帶頭，職職工跟進進，職工工推著干干部走、干部領(lǐng)領(lǐng)著工作作走”已成為為臨汾煤煤銷的亮亮點，但但是相比比較還是是有著不不少差距距，隨著著企業(yè)快快速發(fā)展展，壓力力會越來來越大、任務(wù)會會越來越越多、挑挑戰(zhàn)會越越來越強強，為此此作風(fēng)紀紀律整頓頓更是要要常抓不不懈。首先，要要加強黨黨風(fēng)廉政政建設(shè),建立健健全防控控制度體體系，在在“全面防防控”的同時時加強重重點防控控，突出出“重點對對象、重重點領(lǐng)域域、重點點環(huán)節(jié)”的防控控，筑牢牢前期預(yù)預(yù)防、中中期監(jiān)控控、后期期處置的的三道防防線。有有效推進進黨務(wù)公公開、企企務(wù)公開開，拓寬寬企業(yè)員員工參與與黨內(nèi)事事務(wù)的渠渠道，充充分發(fā)揮揮民主監(jiān)監(jiān)督的

19、作作用，讓讓“權(quán)力在在陽光下下運行、資源在在市場中中配置、資金在在網(wǎng)絡(luò)上上監(jiān)管”。構(gòu)建建以明確確責(zé)任為為基礎(chǔ)，以以權(quán)力制制約為核核心，以以流程控控制為主主線，以以完善制制度為保保障，以以科技手手段為支支撐的現(xiàn)現(xiàn)代懲治治和預(yù)防防腐敗體體系，不不斷以監(jiān)監(jiān)督檢查查的新成成效，促促進轉(zhuǎn)型型跨越發(fā)發(fā)展。其次要加加強領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部作作風(fēng)建設(shè)設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部要要不斷提提高自身身道德修修養(yǎng)，善善于發(fā)揮揮榜樣示示范作用用，做到到身體力力行、身身先士卒卒，做到到言傳身身教。要把作作風(fēng)要求求貫穿于于工作制制度和日日常行為為規(guī)范之之中，把把自律和和他律結(jié)結(jié)合起來來，以制制度管理理來規(guī)范范行為，以以制度推推動作風(fēng)風(fēng)建設(shè)。加強

20、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部作風(fēng)建建設(shè)，必必須強化化對日常常管理行行為的監(jiān)監(jiān)督制約約，將良良好的作作風(fēng)轉(zhuǎn)化化為對上上級方針針政策和和戰(zhàn)略部部署的高高效執(zhí)行行力。 五、切切實加強強文明和和諧企業(yè)業(yè)建設(shè)，為為企業(yè)發(fā)發(fā)展提供供良好環(huán)環(huán)境保障障和諧發(fā)展展是企業(yè)業(yè)發(fā)展的的基礎(chǔ)和和前提，構(gòu)構(gòu)建良好好的企業(yè)業(yè)內(nèi)外部部環(huán)境是是企業(yè)發(fā)發(fā)展的關(guān)關(guān)鍵和保保證，今今年是“十二五五”發(fā)展的的戰(zhàn)略提提速期、轉(zhuǎn)型發(fā)發(fā)展的攻攻堅年，任任務(wù)艱巨巨、責(zé)任任重大。為此，營營造一個個有利于于企業(yè)加加快發(fā)展展的良好好環(huán)境，至至關(guān)重要要。創(chuàng)好環(huán)境境，首先先必須是是安全、穩(wěn)定的的。抓好好安全環(huán)環(huán)境就要要顛覆三三種認識識：一是是要顛覆覆百萬噸噸死亡指指標的認認識，在在煤炭生生產(chǎn)上從從零開始始、向零零進軍、為零奮奮斗；二二是要顛顛覆安全全事故的的認識。改變過過去干煤煤礦死人人是不可可避免的的、出現(xiàn)現(xiàn)事故是是正常的的的的錯錯誤觀點點要認識識到只要要管理到到位了，煤煤礦生產(chǎn)產(chǎn)也可以以做到無無事故無無死亡。要樹立立隱患也也是安全全事故的的認識；三是顛顛覆對安安全的抓抓手的認認識。改改變安全全總是抓抓現(xiàn)象的的情況，礦礦井要抓抓標準、系統(tǒng)要要抓技改改、能力力要抓培培訓(xùn)、管管理要抓抓責(zé)任、教育要要抓文化化，從根根本上解解決安