XXXX年重點工作及考核評價標準

1、PAGE PAGE 21集團公司司子（控控股）公公司20013年重點點工作定性指標標及考核核評價標標準一、黨建建工作目目標責任任制考核核評價標標準 （1100分分）（一）深深入學習習貫徹落落實黨的的十八大大精神（10分）1、開展展學習宣宣傳黨的的十八大大精神各各項活動動（8分分）深入學習習貫徹黨黨的十八八大會議議、省委委十一屆屆二次全全會及集集團公司司五屆三三次職代代會精神神。（制制定宣傳傳方案和和學習計計劃、召召開研討討會；按按照年度度學習計計劃組織織學習。）（1）未未制定學學習方案案及計劃劃扣0.5分；（2）未未組織學學習的扣扣1分；（3）沒沒有宣傳傳學習記記錄（112個月月）的每每次扣0

2、0.5分分；（44）未將將黨員員學習輔輔導資料料下發(fā)發(fā)到黨支支部扣00.5分分。2、開展展大討論論活動（22分）以四個圍圍繞為內(nèi)內(nèi)容認真真開展學學習黨的的十八大大精神大大討論活活動。（認真撰寫研討文章；以四個圍繞為內(nèi)容組織一線員工座談，認真開展活動。）（1）未未撰寫研研討文章章扣0.5分；（2）未未組織員員工座談談扣1分分；（33）沒有有總結(jié)扣扣0.55分。（二）加加強和改改進宣傳傳思想政政治工作作（155分）1、開展展形勢任任務教育育（5分分）適時開展展形勢任任務教育育活動。（制定定形勢任任務教育育活動方方案；組組織開展展大慶精精神、抗抗洪精神神、大修修精神、感動地地鐵人物物事跡學學習、宣宣

3、傳活動動；職代代會、黨黨群會、股東會會、董事事會等會會議精神神的宣傳傳。）（1）未未制定活活動方案案扣0.5分；（2）未未組織專專題宣傳傳的少一一次扣00.5分分；2、加強強思想政政治工作作（100分）與開展形形勢任務務教育活活動相結(jié)結(jié)合，大大力開展展黨的群群眾路線線教育活活動，組組建通訊訊員隊伍伍，健全全和完善善思想政政治工作作制度。（健全全完善思思想政治治工作領(lǐng)領(lǐng)導小組組和工作作機構(gòu)，每每年召開開2-44次專項項會議；建立宣宣傳網(wǎng)絡絡，組建建通訊員員隊伍，參參加相關(guān)關(guān)培訓活活動。）（1）未未健全組組織機構(gòu)構(gòu)的扣22分，未未召開專專項會議議扣1分分；（22）未組組建通訊訊員隊伍伍扣1分分；（

4、33）未建建立通訊訊員檔案案扣1分分；（44）未參參加通訊訊員培訓訓扣1分分；（55）全年年每個基基層單位位通訊員員稿件不不得少于于8篇，少少一篇扣扣0.55分。（三）進進一步創(chuàng)創(chuàng)新黨建建工作（225分）1、加強強基層組組織建設設（6分分）開展標準準化黨支支部考核核工作；加強兩兩級機關(guān)關(guān)黨支部部建設；繼續(xù)組組織開展展好“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動，繼繼續(xù)抓好好“創(chuàng)先爭爭優(yōu)”長效機機制。（1）沒沒有開展展標準化化黨支部部考核活活動方案案的扣 1分；沒有對對活動進進行檢查查指導的的扣 11分；（22）沒有有對機關(guān)關(guān)黨支部部現(xiàn)狀進進行調(diào)研研定級并并制定落落實整改改措施的的扣1分分；沒有有落實黨黨支部“三

5、會一一課”制度、組織生生活制度度的扣11分。（33）沒有有定期上上報“三創(chuàng)”活動開開展情況況的扣11分；未未建立“創(chuàng)先爭爭優(yōu)”長效機機制的扣扣1分。2、加強強領(lǐng)導班班子建設設（ 44分）繼續(xù)開展展創(chuàng)建“四好”班子活活動。（本本年度“四好”班子建建設活動動方案；對科（段段）黨政政班子進進行考核核；開展展領(lǐng)導干干部培訓訓和交流流輪崗工工作；按按時召開開民主生生活會。）（1）沒沒有制定定年度“四好”班子建建設活動動方案的的扣1分分；（22）沒有有進行科科（段）黨黨政班子子考核的的扣1分分；（33）沒有有開展領(lǐng)領(lǐng)導干部部培訓的的扣1分分；（44）民主主生活會會方案的的扣1分分。3、加強強黨員隊隊伍建設

6、設（6分分）開展黨員員組織生生活會和和民主評評議黨員員工作，做做好定期期分析；規(guī)范黨黨員發(fā)展展工作。（1）沒沒有開展展黨員組組織生活活會的扣扣1分；沒有開開展民主主評議黨黨員工作作的扣11分；沒沒有開展展黨員承承諾踐諾諾的扣11分。（22）發(fā)展展黨員程程序不規(guī)規(guī)范的扣扣1分；未請示示超計劃劃發(fā)展黨黨員的扣扣1分；未執(zhí)行行發(fā)展黨黨員公示示制度的的扣1分分。4、人才才隊伍建建設（55分）制定人才才隊伍建建設規(guī)劃劃；組織織實施干干部競聘聘工作。（1）沒沒有制定定2011320115年人人才隊伍伍建設規(guī)規(guī)劃的扣扣2分；（2）沒沒有按照照黨委要要求開展展競聘工工作的扣扣 1分分；沒有有履行競競聘程序序的

7、扣22分。5、加強強作風建建設（44分）加強民主主集中制制建設；深入基基層調(diào)查查研究，密密切聯(lián)系系群眾；落實中中央政治治局八項項規(guī)定，健健全完善善作風建建設相關(guān)關(guān)制度；做好開開展黨的的群眾路路線教育育實踐活活動的籌籌備工作作；（1）各各項方針針政策制制定、重重大事項項決策未未采取民民主集中中制的扣扣 1分分；（22）未及及時解決決員工反反映問題題，引起起重大不不良后果果的1分分；（33）未按按集團公公司關(guān)于于落“八項規(guī)規(guī)定”加強作作風建設設意見制制定本單單位相應應制度的的扣2分分。（四）大大力推進進企業(yè)文文化建設設（155分）1、繼續(xù)續(xù)培育和和提煉企企業(yè)核心心價值理理念（ 5分）深入開展展企業(yè)

8、文文化建設設活動，歸歸納整理理企業(yè)與與員工共共同的核核心價值值取向，提提煉形成成企業(yè)核核心價值值體系。（提煉煉企業(yè)核核心價值值上報集集團公司司。）各基層單單位未提提煉企業(yè)業(yè)核心價價值體系系扣2分分。2、組織織開展道道德建設設活動（ 5分）加強職業(yè)業(yè)道德建建設，扎扎實推進進各子文文化體系系建設。（強化化對員工工思想道道德的教教育；建建立安全全、營銷銷子文化化體系，豐豐富企業(yè)業(yè)文化內(nèi)內(nèi)涵。）（1）未未開展教教育活動動的扣11分；（22）未建建立子文文化體系系每項扣扣1分；3、積極極開展學學習型組組織活動動（ 55分）繼續(xù)深入入開展“創(chuàng)建學學習型黨黨組織”和“創(chuàng)建學學習型企企業(yè)、爭爭做知識識型員工工

9、”等活動動。（以以機關(guān)黨黨支部和和機關(guān)部部門為重重點，制制定年度度開展創(chuàng)創(chuàng)建學習習型黨支支部和學學習型部部門的活活動安排排；建立完完善“學習型型黨組織織”長效機機制。）（1）未未制定活活動安排排扣1分分；（22）未建建立完善善“學習型型黨組織織”長效機機制扣11分；（33）沒有有活動總總結(jié)扣11分。（五）加加強黨風風廉政建建設（115分）1、加強強反腐倡倡廉教育育和廉政政文化建建設（33分）深入開展展廉政政準則學學習教育育活動，推推進廉政政文化建建設。（抓抓好廉廉政準則則中對對國有企企業(yè)領(lǐng)導導人員提提出的“八不準準”規(guī)定教教育活動動；抓好好正反典典型教育育；）（1）沒沒有開展展“八不準準”專題

10、教教育活動動扣0.5 分分；（22）全年年警示教教育不少少于四次次，缺一一次扣00.255 分；（3）全全年黨課課不少于于2次，缺缺一次扣扣0.55 分；（4）沒沒有開展展讀書促促廉活動動扣0.5 分分；2、認真真落實黨黨風廉政政建設責責任制（33分）抓好黨風風廉政建建設責任任制落實實工作。（制定定本單位位紀委220133年工作作安排；簽訂220133年黨風風廉政建建設責任任狀；認認真執(zhí)行行關(guān)于于實行黨黨政領(lǐng)導導干部問問責的暫暫行規(guī)定定，嚴嚴肅追究究決策失失誤或工工作失職職造成的的政治影影響和經(jīng)經(jīng)濟損失失的責任任。）（1）沒沒有制定定20113年紀紀委工作作安排扣扣 1分分；（22）沒有有簽訂

11、220133年黨風風廉政建建設責任任狀扣 1分；（3）造造成政治治影響和和經(jīng)濟損損失的，沒沒有進行行責任追追究的扣扣1 分分。3、全面面完成廉廉政風險險防控機機制建設設活動（22 分）全面開展展廉政風風險防控控機制建建設工作作。（按按時完成成排查查廉政風風險階階段工作作；按時時完成制制定防控控措施階階段工作作；按時時完成落落實提高高階段段工作。）（1）沒沒有按時時完成排排查廉政政風險階階段工作作扣 11分；（22）沒有有按時完完成制制定防控控措施階階段工作作扣0.5 分分；（33）沒有有按時完完成落落實提高高階段段工作扣扣0.55 分。4、深入入開展效效能監(jiān)察察工作（44 分）深入開展展效能監(jiān)

12、監(jiān)察。（以以創(chuàng)建“節(jié)約型型企業(yè)”為重點點，制定定20113年效效能監(jiān)察察工作計計劃；認認真總結(jié)結(jié)工作經(jīng)經(jīng)驗；按按照上級級紀委要要求開展展專項效效能監(jiān)察察。）（1）沒沒有工作作計劃扣扣1 分分；（22）沒有有工作總總結(jié)或工工作經(jīng)驗驗的扣 1分；（3）沒沒有按時時限完成成專項效效能監(jiān)察察的扣 2分。5、信訪訪工作（33 分）做好案件件查處工工作和群群眾來信信來訪工工作。（認認真受理理群眾對對領(lǐng)導干干部的舉舉報和來來信來訪訪工作，防防止越級級上訪事事件發(fā)生生；按照照上級領(lǐng)領(lǐng)導批示示完成承承辦案件件。）（1）不不認真受受理來信信來訪造造成越級級上訪扣扣 2分分；（22）沒有有按上級級領(lǐng)導批批示時限限完

13、成的的扣 11分。（六）群群團組織織工作（115分）1、工會會工作（8分）；（1）開開展群眾眾性經(jīng)濟濟創(chuàng)新活活動（制制定“五小”（小革革新、小小發(fā)明、小創(chuàng)造造、小設設計、小小建議）活活動方案案組織實實施；總總結(jié)推廣廣創(chuàng)造的的先進管管理法、工作法法、操作作法，評評選“創(chuàng)新示示范崗”、“創(chuàng)新能能手”。） （2分分）沒有方方案的扣扣1分；沒有推推廣評選選的扣11分。（2）開開展班組組建設競競賽（制制定本年年度班組組建設活活動方案案組織實實施；制制定班組組基礎(chǔ)建建設標準準；評選選優(yōu)秀班班組長樹樹立典型型；開展展班組建建設評比比表彰。）（22分）沒有制制定班組組建設活活動方案案組織實實施，扣扣0.55分

14、；沒有制制定班組組基礎(chǔ)建建設標準準扣0.5分；沒有評評選優(yōu)秀秀班組長長樹立典典型扣00.5分分；沒有開開展班組組建設評評比表彰彰扣0.5分。（3）強強化職工工之家（小小家），推推進“職工書書屋”建設（制制定建設設職工之之家標準準；開展展“職工書書屋”建設；開展工工人先鋒鋒號、安安康杯、職工素素質(zhì)杯等等活動。）（22分）無建“職工之之家”標準扣扣0.55分；沒有充充實更新新圖書，完完善“職工書書屋”建設扣扣0.55分；積極開開展各項項活動，無無開展工工人先鋒鋒號、安安康杯、職工素素質(zhì)杯等等活動實實施方案案每項扣扣1分。（4）加加強基礎(chǔ)礎(chǔ)工作規(guī)規(guī)范化管管理（制制定工工會工作作目標責責任制及及考核辦

15、辦法；建立和和完善工工會工作作臺帳；編寫年年度工會會大事記記。） （2分分）沒有制制定工工會工作作目標責責任制及及考核辦辦法扣扣1分；沒有建建立和完完善工會會工作臺臺帳扣00.5分分；沒有編編寫年度度工會大大事記扣扣0.55分。2、團委委工作（77分）。（1）.加強團團員青年年思想教教育（深深入貫徹徹落實黨黨的十八八大精神神；開展展形勢任任務教育育。）（22分）配合黨黨委開展展學習活活動，及及參與網(wǎng)網(wǎng)上答題題活動，沒沒有答題題總結(jié)扣扣0.55 分；制定“堅定理理想信念念、青工工愛崗敬敬業(yè)、堅堅持團結(jié)結(jié)奮進”為主要要內(nèi)容的的形勢任任務教育育活動方方案，無無方案扣扣1分；組織開開展活動動，進行行總

16、結(jié)檢檢查，形形成匯總總材料，無無總結(jié)扣扣0.55分；（2）開開展“挖潛提提效、節(jié)節(jié)支降耗耗、全員員營銷”活動；繼續(xù)開開展“爭創(chuàng)一一流工作作業(yè)績，爭爭當龍鐵鐵發(fā)展先先鋒”創(chuàng)先爭爭優(yōu)主題題實踐活活動；（22分）部署活活動安排排，總結(jié)結(jié)活動經(jīng)經(jīng)驗，無無總結(jié)扣扣1分；推薦“黑龍江江省鐵路路集團公公司青年年崗位能能手”，沒有有按要求求及時推推薦扣00.5分分；推薦“黑龍江江省鐵路路集團公公司青年年文明號號”， 沒沒有按要要求及時時推薦扣扣0.55分；（3）開開展創(chuàng)建建學習型型團組織織活動；健全完完善青年年之家；（1分分）推薦 “黑龍江江省鐵路路集團公公司學習習型團組組織”，沒有有按要求求及時推推薦扣00

17、.2分分；制定青青年之家家復查標標準，進進行全面面復查，沒沒有復查查標準扣扣0.88分。（4）加加強團組組織自身身建設;（2分分）開展團團內(nèi)基本本情況調(diào)調(diào)查活動動，進行行信息采采集，沒沒有完成成扣1分分；對團內(nèi)內(nèi)各項規(guī)規(guī)章制度度進行整整理歸納納，沒有有整理扣扣1分。（七）綜綜合工作作（5分分）1、基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作（22分）做好各項項會議貫貫徹落實實工作。（做好好黨群會會、職代代會等各各項會議議精神貫貫徹落實實；制定定結(jié)合本本企業(yè)實實際的黨黨委工作作要點及及群團工工作要點點；做好好各項黨黨委制度度整理工工作；做做好本單單位黨委委會、中中心組學學習記錄錄及紀要要整理、匯編及及上報工工作；做做好職代

18、代會、黨黨群會等等各項會會議的籌籌備組織織工作。）各項會會議結(jié)束束后沒有有按要求求上報總總結(jié)及貫貫徹落實實結(jié)果的的扣0.5分；沒有結(jié)結(jié)合本企企業(yè)實際際制定各各項工作作要點的的扣0.5分；沒有做做好各項項黨委制制度整理理工作的的扣0.25分分；沒有做做好本單單位黨委委會、中中心組學學習記錄錄及紀要要整理、匯編及及上報工工作的扣扣0.55 分；沒有按按要求做做好職代代會、黨黨群會等等各項會會議的籌籌備組織織工作的的扣0.25分分。2、工作作目標建建立與考考核及信信息反饋饋工作（33分）做好工作作目標考考核工作作及信息息反饋工工作。（制制定本單單位目標標考核標標準及月月度工作作計劃，及及時開展展自查

19、工工作；確確保信息息及時反反饋，每每月上報報一次黨黨委工作作完成情情況，按按時保質(zhì)質(zhì)保量完完成集團團黨委交交辦的任任務。）沒有按按要求上上報黨委委工作完完成情況況的扣11分；沒有及及時上報報本單位位目標考考核標準準及月度度工作計計劃扣11分；每月結(jié)結(jié)束后33日內(nèi)上上報工作作完成情情況總結(jié)結(jié)及年度度自查工工作總結(jié)結(jié)；不按按要求上上報或遲遲報扣11分。二、全面面預算管管理、收收支兩條條線管理理考核評評價標準準（1000分）（一）全全面預算算管理工工作（225分）1、預算算編制全全面，每每漏報一一個預算算表扣22分；22、年度度預算上上報不及及時扣33分；33、月份份預算上上報不及及時一次次扣2分分

20、；4、預算外外固定資資產(chǎn)投資資，出現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣5分；5、每每季度預預算分析析少一次次扣5分分。（二）成成本費用用預算控控制工作作（未經(jīng)經(jīng)批準超超預算支支出）（330分）1、固定定生產(chǎn)成成本，每每超預算算3%扣扣2分；2、固定定管理費費用，嫩嫩江公司司每超預預算3%扣2分分，其它它公司每每超預算算5%扣扣2分；3、固固定工資資總額超超每超預預算3%扣2分分；4、堅堅持“雙從雙雙降100%”原則44分（雙雙降未達達到100%將按按百分比比扣分，雙雙降達到到10%不扣分分）。（三）財財務收支支兩條線線管理工工作（225分）1、未經(jīng)經(jīng)批準的的運費賒賒欠行為為，出現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣5分；2、收收入專戶戶外存款

21、款發(fā)生一一次扣220分；3、撥撥款令外外撥款，出出現(xiàn)一次次扣5分分。（四）經(jīng)經(jīng)濟責任任審計工工作（220分）1、公司司不重視視扣100分；22、整改改工作未未按要求求、時限限完成扣扣10分分。三、人力力資源管管理考核核評價標標準（1100分分）（一）人人力資源源管理制制度建設設（200分）健全完善善人力資資源管理理各項制制度（包包括員工工培訓、調(diào)配、考勤、休假、職務職職級、員員工獎懲懲等各項項人事制制度），每每少一項項扣2分分。（二）員員工招聘聘及勞動動關(guān)系管管理（220分）1、合理理壓縮機機構(gòu)設置置，嚴控控人員編編制數(shù)。出現(xiàn)超超額的扣扣5分；2、員員工招聘聘、錄用用嚴格按按照規(guī)定定程序辦辦理

22、，違違反規(guī)定定的扣55分；33、沒有有按要求求簽訂勞勞動合同同的扣55分；44、由于于勞動合合同管理理失誤產(chǎn)產(chǎn)生勞動動關(guān)系糾糾紛，每每人次扣扣3分。（三）員員工培訓訓與開發(fā)發(fā)（300分）1、沒有有制定并并上報年年度培訓訓計劃的的扣5分；2、沒有按按照培訓訓計劃開開展培訓訓，無正正常理由由，每班班次扣22分；33、新員員工沒有有開展崗崗前培訓訓的每批批次扣22分；44、沒有有組織實實施生產(chǎn)產(chǎn)（技術(shù)術(shù)）崗位位員工分分級管理理辦法的的扣5分分；高級級、中級級、初級級比例分分別按220%、30%、500%比例例掌握，比比例不符符合規(guī)定定的扣33分；55、沒有有做好職職稱申報報工作，出出現(xiàn)錯報報，漏報報

23、現(xiàn)象，每每人次扣扣1分；6、每每季度沒沒有反饋饋培訓情情況的扣扣2分。（四）員員工績效效與薪酬酬管理（330分）1、每月月沒有按按時上報報人員變變動情況況表的扣扣5分；2、虛報報、瞞報報人員及及變動情情況，每每出現(xiàn)一一次，扣扣10分分；3、薪酬管管理制度度執(zhí)行有有誤，出出現(xiàn)紕漏漏的扣55分；4、沒有按按照實際際考勤情情況上報報月工資資報表的的，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次，扣33分；55、各部部門考核核與員工工考核沒沒有開展展的扣55分；66、沒有有按時上報報工資、“五險一一金”預算及預預算執(zhí)行行情況的的扣5分分。四、安全全生產(chǎn)管管理考核核評價標標準（1100分分）（一）事事故考核核（見安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任狀狀

24、）（330分）（二）安安全綜合合管理（554分）1、各運運輸子公公司總經(jīng)經(jīng)理安全全管理職職責落實實情況（88分）（1）是是否認真真組織貫貫徹落實實國家頒頒布的安安全法律律、法規(guī)規(guī)，貫徹徹落實集集團公司司有關(guān)安安全文件件要求，要要求有會會議記錄錄，沒有有扣2分分；（2）年年度生產(chǎn)產(chǎn)計劃及及大修改改造計劃劃是否有有安全內(nèi)內(nèi)容，沒沒有扣22分；（3）是是否制定定年度安安全工作作目標，沒沒有扣22分；（4）是是否定期期召開安安全生產(chǎn)產(chǎn)分析會會，每年年不少于于2次，是是否有布布置、有有督促、有措施施、有檢檢查，沒沒有扣22分。2、主管管安全副副總經(jīng)理理的安全全職責落落實情況況（166分）（1）是是否認真

25、真組織貫貫徹落實實國家頒頒布的安安全法律律、法規(guī)規(guī)，貫徹徹落實集集團公司司有關(guān)安安全文件件要求，沒有扣1分；（2）是否組織制定各部門的年度安全工作目標和實施目標的措施，沒有扣2分；（3）是否組織有關(guān)部門制定年度員工安全教育及考核計劃，沒有扣1分；（4）是否組織有關(guān)部門進行定期安全檢查，并制定整改措施，沒有扣4分；（5）是否定期對分管部門的安全生產(chǎn)責任制進行考核，沒有扣2分；（6）是否定期召開安全生產(chǎn)分析會，每月對安全生產(chǎn)工作做到有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比，沒有扣2分；（7）是否每季度至少主持召開1次會議布置安全工作，及時解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，并形成會議紀要，沒有扣2分；（8

26、）是否組織進行安全專項整治，做到有組織、有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)，沒有扣2分。3、安全全監(jiān)察部部門的職職責履行行情況（66分）（1）安安全監(jiān)察察部門的的職責是是否健全全、明確確，履行行到位，人人員齊備備，沒有有扣2分分；（2）安安全生產(chǎn)產(chǎn)預測分分析是否否及時、準確，沒沒有扣11分；（3）是是否定期期、不定定期對各各生產(chǎn)單單位進行行檢查，做做到有記記錄、有有整改時時間、有有回查，沒沒有扣22分；（4）各各種文件件、資料料、記錄錄是否整整潔齊全全，沒有有扣1分分。4、安全全生產(chǎn)責責任制落落實情況況（6分）（1）是是否建立立健全各各級安全全生產(chǎn)責責任制度度，沒有有扣2分分；（2）安安全生產(chǎn)產(chǎn)責

27、任制制是否有有明確的的安全工工作目標標，是否否簽訂安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任狀狀，沒有有扣2分分；（3）是是否按安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制進行認認真考核核，沒有有扣2分分。5、安全全生產(chǎn)檢檢查情況況（4分分）（1）是是否按技技規(guī)和和集團公公司的要要求進行行春、秋秋檢和臨臨時抽檢檢，要求求有記錄錄、有整整改措施施、有總總結(jié)，沒沒有扣11分；（2）是是否按照照上級要要求進行行安全專專項檢查查，沒有有扣1分分；（3）是是否按“兩違”處罰要要求對發(fā)發(fā)現(xiàn)的“兩違”進行處處罰，沒沒有扣11分。(4)沒沒有全面面落實“三溥三三從”安全管管理方法法和建立“三薄”檔案扣扣1分。6、安全全宣傳教教育和安安全培訓訓情況（66分）（

28、1）是是否認真真落實上上級部署署的安全全生產(chǎn)宣宣傳教育育和安全全培訓任任務，適適時開展展各項安安全宣傳傳教育活活動，未未做到扣扣2分；（2）是是否有年年度安全全宣傳教教育方案案和培訓訓計劃，沒沒有扣11分；（3）年年度培訓訓計劃中中的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營單單位的主主要負責責人、安安全管理理人員和和特種作作業(yè)人員員的培訓訓率須達達到1000%，未未做到扣扣1分；（4）主主要工種種作業(yè)人人員須持持證上崗崗，持證證上崗率率達1000%，未未做到扣扣2分。7、事故故調(diào)查處處理（88分）（1）是是否嚴格格執(zhí)行事事規(guī)，對對事故的的定性、定責是是否準確確，未做做到扣22分；（2）對各各類事故故的上報報是否程程序合理理

29、、及時時，不瞞瞞報、謊謊報或遲遲報，未未按規(guī)定定辦理扣扣2分；（3）是否否對事故故進行認認真總結(jié)結(jié)、剖析析，吸取取教訓，制制定防范范措施，未未做到扣扣2分；（4）事故故資料、記錄是是否整潔潔、齊全全，未做做到扣22分。（三）生生產(chǎn)安全全（166分）1、各種種安全規(guī)規(guī)章制度度是否健健全（22分）是否健全全，并有有記載，每每發(fā)現(xiàn)11項沒有有扣1分分。2、各單單位負責責人是否否重視安安全生產(chǎn)產(chǎn)，各種種大型生生產(chǎn)會議議是否有有安全內(nèi)內(nèi)容（22分）要求有內(nèi)內(nèi)容，有有記錄，沒沒有扣22分。3、是否否定期對對生產(chǎn)設設備、設設施進行行安全檢檢查（22分）要求檢查查、有措措施、有有整改方方案、有有文字記記載，沒

30、沒有扣22分。4、是否否按規(guī)定定進行鍋鍋爐壓力力容器檢檢測（1分）每發(fā)現(xiàn)11起沒按按規(guī)定檢檢測扣11分。5、大修修改造項項目的施施工是否否有安全全防范措措施（22分）要求施工工方案中中有安全全方案，沒沒有扣22分。6、重型型軌道車車、7550小車車的使用用是否規(guī)規(guī)范（22分）按重型軌軌道車、7500小車使使用規(guī)則則，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一起起違規(guī)扣扣1分。7、道口口管理是是否規(guī)范范、設施施是否齊齊全（22分）按道口管管理要求求，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一起起不規(guī)范范，設施施不齊全全扣2分分。8、作業(yè)業(yè)人員勞勞動保護護用品是是否按規(guī)規(guī)定配備備（1分）按國家規(guī)規(guī)定標準準發(fā)放，每每發(fā)現(xiàn)一一起沒有有按規(guī)定定發(fā)放扣扣1分。9、春融

31、融、冬防防工作是是否有組組織有計計劃的開開展（22分）要求有組組織、有有計劃、有內(nèi)容容、有記記載，沒沒有扣22分。五、運輸輸生產(chǎn)管管理考核核評價標標準（1100分分）（一）貨貨源組織織及市場場營銷工工作（110分）1、制定定包保責責任區(qū)、包保責責任制有有效辦法法(2分)；2、繼續(xù)續(xù)與重點點客戶、運輸大大戶簽訂訂互保協(xié)協(xié)議(2分)；3、科學學合理制制訂營銷銷獎勵政政策及兌兌現(xiàn)情況況(3分)；4、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變營銷銷理念，變變“盯住企企業(yè)抓貨貨源”為“盯住市市場抓營營銷”，在服務務方式和和營銷手手段上有有創(chuàng)新（3 分）。（二）運運輸組織織工作（110分）1、按年年初計劃劃考核“貨車周周轉(zhuǎn)時間間”每增長長1

32、0%，扣11分(4分分)；2、按按年初計計劃考核核“一次作作業(yè)時間間”每增長長10%，扣11分(4分分)；3、科科學合理理指揮行行車，運運行正點率達達到955%，每每減少11%，扣扣0.55分（2分分）。（三）運運輸組織織基礎(chǔ)建建設（110分）1、對站站細制制定規(guī)范范和修訂訂及時（44分）；2、各站站表、簿簿、賬、冊填記記情況（66分）。（四）鐵鐵路運輸輸統(tǒng)計工工作（110分）1、按照照集團團公司日日常運輸輸工作管管理辦法法要求求，各公公司對運運輸報表表上報系系統(tǒng)填報報及時、數(shù)據(jù)準準確，出出現(xiàn)錯報報、漏報報、遲報報情況,每次扣扣0.55分（5分分）；2、月月、季、半年、年度運運輸生產(chǎn)產(chǎn)指標分分

33、析應上上傳及時時，不在在規(guī)定時時間內(nèi)上上傳一次次扣0.5分（5分分）。 （五）機機車的保保養(yǎng)與維維護（110分）按照年初初計劃根根據(jù)機車車實際走走行公里里和狀態(tài)態(tài)對機車車進行輔輔修、小小修、中中修、大大修，未未完成，每每臺次扣扣1分。（六）水水電設備備的養(yǎng)護護與維修修（100分）水電設備備完好率率達到995%以以上，每每減少11%,扣扣1分。（七）機機車乘務務員駕駛駛證年鑒鑒（100分）理論、操操作總成成績不合合格者，取取消當年年機車駕駕駛證年年鑒資格格。成績績不合格格者，每每人扣11分。（八）標標準線建建設（110分）1、制定定完善標標準線建建設實施施細則（55分）；2、準準線樣板板段完成成

34、情況（55分）。 （九）線線橋質(zhì)量量管理（110分）1、各種種表、簿簿、賬、冊填記記情況（5分）；2、線線橋階段段性維修修計劃分分解、執(zhí)執(zhí)行情況況（5分）。（十）通通信信號號設備的的養(yǎng)護與與維修（110分）通信信號號設備完完好率達達到90%以以上；信信號設備備完好率率達到995%以以上，每每減少11%,扣扣1分。六、企業(yè)業(yè)規(guī)范管管理考核核評價標標準（1100分分）扣分標準準：按“好、中中、差”分檔扣扣罰得分分?！昂谩钡脻M分分；“中”扣應得得分數(shù)220%-50%；“差”扣應得得分數(shù)551%-1000%。（一）企企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營責責任制落落實到位位、績效效考核機機制健全全。（220分）1、各項項指標

35、落落實（55分）；2、逐逐級簽訂訂包保協(xié)協(xié)議、責責任書（3分）；3、有保障措施（3分）；4、有獎罰措施（3分）；5、對上及時合規(guī)準確上報工作目標及重點工作完成報告（3分）；6、對下及時兌現(xiàn)考核結(jié)果（3分）。（二）企企業(yè)規(guī)章章制度健健全（220分）1、及時時對規(guī)章章制度“廢、改改、立”，建立簡簡潔、流流暢、清清晰、高高效的制制度執(zhí)行行體系（55分）；2、各各項規(guī)章章制度健健全（55分）；3、規(guī)規(guī)章制度度實施網(wǎng)網(wǎng)上管理理，使日日常管理理工作科科學化、程序化化（4分分）；44、有規(guī)規(guī)章制度度建設組組織機構(gòu)構(gòu)（4分分）；55、及時時上報規(guī)規(guī)章制度度建設信信息（22分）。（三）企企業(yè)發(fā)展展研究規(guī)規(guī)劃工作

36、作步入軌軌道（220分）1、完成成三年發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃制定并并上報（77分）；2、啟啟動企業(yè)業(yè)發(fā)展55-100年發(fā)展展規(guī)劃研研究（44分）；3、企企業(yè)發(fā)展展規(guī)劃研研究組織織機構(gòu)健健全（44分）；4、完完成本年年度發(fā)展展規(guī)劃目目標（33分）；5、及及時報送送企業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃調(diào)整信信息（22分）。（四）推推動公司司管理提提升方案案及開展展對標工工作（115分）1、按照照管理提提升活動動工作方方案推進進計劃表表扎實有有效地推推進管理理提升各各環(huán)節(jié)工工作，更更好的促促進降本本增效（88分）；2、結(jié)結(jié)合管理理提升活活動，按按照綜合合指標開開展樹標標立標工工作（77分）。（五）企企業(yè)準確確及時完完成企管管報表

37、（110分）1、及時時準確填填報企管管日報表表（2.5分）；2、及及時準確確填報工工資審核核數(shù)據(jù)（22.5分分）；33、預算算工資總總額不突突破（55分）（六）企企業(yè)自主主創(chuàng)新情情況（55分）1、自主主創(chuàng)新納納入公司司目標管管理（22分）；2、自自主創(chuàng)新新工作成成果突出出（2分分）；33、及時時報送相相關(guān)信息息及工作作總結(jié)（11分）。（七）企企業(yè)節(jié)能能減排情情況（55分）1、節(jié)能能減排納納入公司司目標管管理（22分）；2、落落實節(jié)能能減排考考核獎罰罰（2分分）；33、組織織機構(gòu)健健全并及及時報送送信息（11分）。（八）企企業(yè)誠信信建設情情況（55分）1、編制制誠信建建設規(guī)劃劃（2分分）；22、

38、無不不良社會會影響事事件（22分）；3、有有組織機機構(gòu)及工工作總結(jié)結(jié)（1分分）。七、法律律風險控控制考核核評價標標準（1100分分）（一）考考核評價價標準基基礎(chǔ)工作作部分（550分）1、各子子（控股股）公司司簽訂合合同、協(xié)協(xié)議，應應當按照照集團公公司制定定的合同同、協(xié)議議審批流流程簽訂訂。填寫寫合同同審批表表后方方可簽訂訂、履行行，并應應做好存存檔備案案及材料料上報工工作。（225分）（1）未未經(jīng)集團團公司審審批同意意簽訂的的合同（合合同金額額50萬萬以上），造造成經(jīng)濟濟損失的的（100萬元以以上）扣扣25分分；（2）未未按照合合同審批批流程，先先行簽訂訂合同或或先行履履行合同同，后補補合同同

39、審批表表和審審查的等等倒簽合合同行為為，經(jīng)查查后每份份合同扣扣5分；（3）未未填寫合合同審批批表扣扣5分；（4）未未按照審審查、修修改意見見簽訂合合同扣110分；（5）未未按照規(guī)規(guī)定做好好合同備備案工作作及上報報工作扣扣5分。2、各子子（控股股）公司司對于在在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營中發(fā)發(fā)生法律律問題，應應當及時時咨詢集集團公司司法律事事務處，并并參照法法律事務務處出具具的法律律意見處處理，且且及時反反饋處理理情況。（100分）（1）在在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營中發(fā)發(fā)生法律律問題未未經(jīng)咨詢詢擅自處處理，造造成經(jīng)濟濟損失的的（100萬元以以上）扣扣10分分；（2）未未按照法法律事務務處出具具的法律律意見書書提出的的意見處處

40、理，造造成經(jīng)濟濟損失的的（100萬元以以上）扣扣10分分；（3）未未及時反反饋辦理理情況扣扣5分。3、各子子（控股股）公司司應當有有具體部部門和專專職或兼兼職人員員負責日日常法律律事務工工作，職職責明確確，工作作制度健健全，并并有分管管領(lǐng)導負負責。（55）（1）未未有分管管領(lǐng)導負負責扣33分；（2）未未有具體體部門和和專職或或兼職法法務人員員扣2分分；（3）分分管領(lǐng)導導和專職職或兼職職法務人人員未履履行職責責扣5分分。4、各子子（控股股）公司司必須做做好本公公司工商商檔案、機構(gòu)代代碼證等等證照的的年檢、變更登登記等工工作。（55分）（1）未未及時做做好工商商檔案、機構(gòu)代代碼證等等證照的的年檢、

41、換證、審批、變更登登記等工工作扣55分；（2）未未及時做做好證照照的存檔檔備案、及時上上報等工工作扣22分。5、各子子（控股股）公司司應當在在集團公公司法律律事務處處的指導導下做好好與生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營相相關(guān)的法法律、法法規(guī)宣傳傳工作，并并以各種種形式組組織學習習，形成成學習記記錄，按按要求上上報集團團公司法法律事務務處。（55分）（1）未未做好組組織學習習和宣傳傳與生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營相相關(guān)的法法律、法法規(guī)的扣扣5分；（2）未未做好學學習和宣宣傳的記記錄備案案工作扣扣3分；（3）未未按要求求上報學學習情況況的扣22分；（4）未未有年度度工作計計劃、總總結(jié)扣22分。（二）考考核評價價標準重重點工作作部分（550

42、分）1、各子子（控股股）公司司對于本本公司發(fā)發(fā)生的訴訴訟案件件、非訴訴訟案件件、仲裁裁案件、行政復復議案件件必須及及時上報報集團公公司法律律事務處處，并提提供相關(guān)關(guān)材料。（300分）（1）發(fā)發(fā)生法律律糾紛案案件未在在3日內(nèi)內(nèi)上報扣扣5分；（2）未未及時提提供法律律糾紛材材料的扣扣5分；（3）法法律法律律糾紛未未及時上上報，造造成經(jīng)濟濟損失（110萬元元以上）扣扣20分分。2、各子子（控股股）公司司對于對對外投資資、融資資、抵押押擔保、信用擔擔保、借借款、承承包、租租賃、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓讓、重大大資產(chǎn)處處置、合合作、招招標及企企業(yè)改制制、重組組等重大大經(jīng)濟活活動，應應當上報報集團公公司法律律事務處處，

43、并提提供相應應材料。（200分）（1）重重大經(jīng)濟濟活動未未上報的的扣5分分；（2）重重大經(jīng)濟濟活動未未上報，且且造成經(jīng)經(jīng)濟損失失的（110萬元元以上）扣扣20分分；（3）各各子（控控股）公公司有以以上重大大經(jīng)濟活活動，需需上報集集團公司司法律事事務處并并提供相相關(guān)決議議材料，未未提供扣扣5分；（4）重重大經(jīng)濟濟活動相相關(guān)材料料未備案案扣5分分。八、管理理審計考核核評價標標準（1100分分）（一）財財務會計計基礎(chǔ)工工作規(guī)范范（200分）1、會計計憑證、帳簿、報表和和其他有有關(guān)資料料的合法法性、真真實性（115分）；2、業(yè)業(yè)務往來來賬及會會計檔案案的規(guī)范范化管理理（5分分）；（二）內(nèi)內(nèi)部控制制制度

44、的的建設與與修訂（110分）制度修訂訂不及時時扣5分分，修訂訂不全面面扣5分分（三）內(nèi)內(nèi)部控制制制度的的執(zhí)行及及全面預預算管理理的執(zhí)行行（500分）1、全面面預算管管理辦法法的執(zhí)行行（200）不經(jīng)批準準預算外外支出扣扣10分分，預算算超支扣扣5分，串串項扣55分2、財務務收支兩兩條線管管理辦法法的執(zhí)行行（300）財務收支支的合規(guī)規(guī)性、完完整性、準確性性。嚴格格執(zhí)行費費用審批批制度，不不經(jīng)批準準擅自撥撥款扣115分，費費用虛列列、亂列列、支出出不規(guī)范范扣155分（四）基基建大修修項目及及設備購購置（220分）嚴格按照照集團公公司制度度審批執(zhí)執(zhí)行，決決算是否否真實、及時、完整。每缺少少一個程程序扣

45、115分，項項目管理理制度不不健全扣扣5分。九、治安安綜合管管理考核核評價標標準（1100分分）（一）治治安案件件發(fā)、破破情況（110分）破案率990%。每降低低一個百百分點扣扣1分。（二）刑刑事案件件發(fā)、破破情況（110分）破案率880%。每降低低一個百百分點扣扣1分。（三）交交通肇事事處理情情況（110分）處理率1100%。每降降低一個個百分點點扣1分分。（四）防防火情況況（100分）防火組織織機構(gòu)、防火預預案、消消防設施施、防火火通道暢暢通、防防火標志志完備、易燃易易爆物品品庫合乎乎標準、電線電電路合乎乎標準。每項不不合格扣扣1分。（五）防防盜情況況（100分）財務室、槍庫等等重點部部位

46、“三鐵一一器”設施設設備、監(jiān)監(jiān)控設備備完備、室外倉倉庫防盜盜設施完完備、線線路備用用鋼軌等等器材巡巡檢到位位。每項項不合格格扣1分分。（六）沿沿線鐵鐵路法宣宣傳，建建立路村村聯(lián)防組組織、重重點人員員簽訂責責任狀情情況（110分）鐵路法法宣傳傳覆蓋不不留死角角、聯(lián)防防組織簽簽訂責任任狀、重重點部位位到戶到到人。每每項不合合格扣11分。（七）各各站更夫夫情況或或值班人人員在崗崗情況（110分）嚴格按照照更夫值值班制度度執(zhí)行。不合格格扣1分分（八）上上訪情況況（200分）越級上訪訪一起扣扣20分分（九）每每月綜合合情況匯匯報情況況（100分）綜合情況況每月上上報省局局公安處處，瞞報報、漏報報每次扣扣

47、8分十、信息息化建設設考核評評價標準準（1000分）（一）加加強運輸輸組織信信息化建建設（信信息中心心、生產(chǎn)產(chǎn)運行部部門）（30分）1、分析析并上報報現(xiàn)有運運輸組織織信息化化狀況（上上報截止止日期為為20113年33月末）（5分）重新對現(xiàn)現(xiàn)有運輸輸組織信信息化狀狀況了解解清晰，現(xiàn)現(xiàn)有運輸輸管理、上報系系統(tǒng)的系系統(tǒng)名稱稱、用途途、起用用時間、運行狀狀況、年年維護費費用，主主要負責責人列表表上報，上上報內(nèi)容容準確、完整。2、針對對1條中中上報系系統(tǒng)，分分析現(xiàn)有有運輸組組織信息息化有哪哪些不足足需要改改善的方方面，提提供切實實可行的的方案并并上報（上上報截止止日期為為20113年22月末）（5分）3

48、、對現(xiàn)現(xiàn)有的運運輸組織織中，沒沒有相應應的系統(tǒng)統(tǒng)軟件，但但從工作作角度看看需要增增加軟伯伯，優(yōu)化化運輸組組織，提提高運輸輸效率，請請?zhí)峁┫嘞鄳浖枨蠓址治?、功功能介紹紹、工作作流程，并并上報集集團，集集團根據(jù)據(jù)不同情情況給予予考慮制制作和實實施（上上報截止止日期為為20113年33月末）（5分）4、根據(jù)據(jù)上報方方案制定定年度工工作目標標分解，并并將目標標分解上上報集團團信息中中心和集集團生產(chǎn)產(chǎn)運行部部（上報報截止日日期為220133年3月月末）（55分）5、根據(jù)據(jù)上報工工作目標標年度分分解，按按階段填填寫目標標完成情情況，并并將完成成情況上上報集團團信息中中心和集集團生產(chǎn)產(chǎn)運行部部（根據(jù)據(jù)

49、完成情情況決定定此項扣扣分標準準，上報報截止日日期為220144年1月月）（110分）（二）加加強財務務管理及及分析工工作，抓抓好財務務基礎(chǔ)管管理，完完善會計計基礎(chǔ)工工作（信信息中心心、財務務管理部部分）（330分）1、分析析并上報報現(xiàn)有財財務信息息化狀況況（上報報截止日日期為220133年3月月末）（55分）對現(xiàn)有財財務信息息化狀況況了解清清晰，現(xiàn)現(xiàn)有財務務軟件的的系統(tǒng)名名稱、用用途、起起用時間間、運行行狀況、年維護護費用，主主要負責責人列表表上報，上上報內(nèi)容容準確、完整，財財務不同同模塊分分別上報報。2、針對對1條中中上報的的系統(tǒng)，分分析現(xiàn)有有財務信信息化有有哪些不不足需要要改善的的方面，

50、提提供切實實可行的的方案并并上報（上上報截止止日期為為20113年33月末）（55分）3、對現(xiàn)現(xiàn)有的財財務系統(tǒng)統(tǒng)中，沒沒有相應應的系統(tǒng)統(tǒng)軟件，但但從工作作角度看看需要增增加軟件件，規(guī)范范基礎(chǔ)會會計核算算數(shù)據(jù)，提提高會計計報表及及分析工工作質(zhì)量量，健全全財務信信息傳遞遞流程，加加快信息息平臺建建設，請請?zhí)峁┫嘞鄳浖枨蠓址治?、功功能介紹紹、工作作流程，并并上報集集團，集集團根據(jù)據(jù)不同情情況給予予考慮制制作和實實施（上上報截止止日期為為20113年33月末）（55分）4、根據(jù)據(jù)上報方方案制定定年度工工作目標標分解，并并將目標標分解上上報集團團信息中中心和集集團計財財中心（上上報截止止日期為為2

51、0113年33月末）（55分）5、根據(jù)據(jù)上報工工作目標標年度分分解，按按階段填填寫目標標完成情情況，并并將完成成情況上上報集團團信息中中心和集集團計財財中心（根根據(jù)完成成情況決決定此項項扣分標標準，上上報截止止日期為為20114年11月）（三）抓抓好員工工信息化化崗位技技能培訓訓工作（220分）1、制定定年度信信息化崗崗位技能能培訓方方案，根根據(jù)上報報方案制制定年度度工作目目標分解解，并將將目標分分解上報報集團信信息中心心（上報報截止日日期為220133年3月月末）（110分）2、根據(jù)據(jù)上報工工作目標標年度分分解，按按階段填填寫目標標完成情情況，并并將完成成情況上上報集團團信息中中心（上上報截

52、止止日期為為20114年11月）（110分）（四）完完善信息息化管理理網(wǎng)絡，推推進科學學管理進進程（10分）1、現(xiàn)有有網(wǎng)絡設設備及計計算機設設備、軟軟件或運運行系統(tǒng)統(tǒng)及設備備設置、網(wǎng)絡拓拓撲圖明明細統(tǒng)計計（統(tǒng)計計內(nèi)容包包含交換換機、路路由器、服務器器設備，工工作站電電腦數(shù)量量）設備備分類明明確，信信息詳實實正確（上上報截止止日期為為20114年11月）（10分）（五）信信息化設設備更新新及購買買狀況（10分）1、重要要設備需需報請集集團信息息中心審審批設備備型號，以以防止各各子公司司由于設設備型號號問題產(chǎn)產(chǎn)生沖突突（5分）2、各子子公司因因特網(wǎng)運運營商選選擇需經(jīng)經(jīng)集團信信息中心心審批，以以便保

53、障障各子公公司網(wǎng)絡絡通暢（5分）現(xiàn)有網(wǎng)絡絡運營狀狀況、運運營商、帶寬、實際速速度測試試及穩(wěn)定定性，將將這些涉涉及現(xiàn)有有的網(wǎng)絡絡的資料料上報給給集團信信息中心心，如更更換運營營商則有有更換請請示。十一、新新興產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展考考核評價價標準（1100分分）（一）領(lǐng)領(lǐng)導重視視（200分）1、成立立開發(fā)新興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導導小組，設立專門組織機構(gòu)，專職副總分管（10分）成立開發(fā)發(fā)新興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導導小組33分；設設立專門門組織機機構(gòu)3分分；專職職副總分分管4分。2、按時時參加集集團公司司組織召召開的開開發(fā)新興興產(chǎn)業(yè)專專項工作作會議，認認真貫徹徹執(zhí)行落落實會議議決策，新新興產(chǎn)業(yè)業(yè)工作納納入重要要議事日日程（110分）

54、按要求參參會得33分，每每少一次次扣1分分；貫徹徹落實集集團公司司相關(guān)工工作部署得得3分，每每一次未未落實扣扣1分；將開發(fā)發(fā)新興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)納入入重要議議事日程程得4分分。（二）基基礎(chǔ)管理理（400分）1、新興興產(chǎn)業(yè)管管理制度度健全。（200分）新興產(chǎn)業(yè)業(yè)項目儲儲備及立立項制度度5分；資金籌籌措使用用制度55分；激激勵約束束制度55分；新新興產(chǎn)業(yè)業(yè)專項工工作例會會、總結(jié)結(jié)制度55分。2、新興興產(chǎn)業(yè)專專項工作作表、報報、記錄錄齊全完完整。（220分）專項工作作有記錄錄10分分；表報報齊全、完整110分。（三）工工作成效效1、拿出出一至兩兩個能成成為企業(yè)業(yè)支柱性性產(chǎn)業(yè)的的新興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)項目目調(diào)研報報告；或或

55、做好在在建的新新興產(chǎn)業(yè)業(yè)項目。（200分）還未實施施新興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)項目目的公司司做好新新興產(chǎn)業(yè)業(yè)項目調(diào)調(diào)研論證證工作，并并形成項項目調(diào)研研報告，得得20分分，已經(jīng)經(jīng)實施新新興產(chǎn)業(yè)項項目的公公司按集集團要求求完成工工作任務務的得220分。2、開發(fā)發(fā)一至兩兩個投資資小、見見效快的的經(jīng)營項項目；或或做好已已開發(fā)的的經(jīng)營項項目。（220分）實施一個個項目并并取得經(jīng)經(jīng)濟效益益的得220分；在上一一年度已已實施的的經(jīng)營項項目按所所獲得效效益的情情況酌情情增減分分。十二、物物資采購購管控考考核評價價標準（1100分分）（一）機機車燃油油計劃申申報和供供應工作作。（330分）每月按生生產(chǎn)要求求合理申申報計劃劃，滿足足供應。1、出現(xiàn)現(xiàn)計劃申申報誤差差20%每次扣扣2分（臨臨時計劃劃除外）；2、采采購資金金不及時時落實到到位的每每次扣22分。（二）每每月生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的申報、采購和和庫存物物資保管管情況。（300分）滿足運輸輸生產(chǎn)所所需的各各種材料料1、每月月按規(guī)定定程序做做好計劃劃申報工工作，不不按規(guī)定定時間申申報扣22分；2、按物資資采購計計劃，按按合同簽簽訂供貨貨時間，及及時落實實采購資資金，采采購