XXXX年度工作考核與激勵方案

1、二一一一年度工工作考核核與激勵勵方案一、目的的為客觀、公正的的評估員員工本年年度工作作業(yè)績，優(yōu)優(yōu)化管理理隊伍，為為下一年年度工作作開展奠奠定良好好的基礎礎，達到到改善與與提高工工作業(yè)績績與工作作能力的的目的，特特制訂本本方案。二、職責責總裁：負負責220111年工作作考核與與激勵方方案的的審批；部門負負責人級級別評分分；公司司全體人人員考核核結果的的審定；分管負責責人：負負責分管管系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)部門負負責人及及員工的的考核；各部門負負責人：完成方方案考核核要求；負責部部門內(nèi)員員工的考考核；員工：完完成方案案考核要要求；負負責對本本部門負負責人評評分；人力資源源部：負負責活動動組織、分數(shù)測測算、結結果

2、應用用。三、組織織實施本次考核核與激勵勵活動分分為兩個個部分，一為“年度業(yè)績考評”；二為“優(yōu)秀員工評選”。具體流程及時間安排如下：（一）年年度業(yè)績績考評1、考核核范圍20111年度業(yè)業(yè)績考評評人員范范圍包括括：部門門負責人人、正式式員工（220111年122月1日日前轉正正）。2、考核核流程 撰寫寫總結：進入考考核范圍圍的員工工撰寫年年度工作作總結； 工作作匯報：召開述述職會，由由被考評評人進行行年度工工作匯報報； 業(yè)績績考評：向被考考評人的的上級（含含總裁、分管負負責人、部門負負責人）、下級（如如有下級級）下發(fā)發(fā)績效效評分表表，進進行評分分；考評最終終結果總總分為1100分分，考評評層級及及

3、所占分分值權重重如下表表：被考核層層級總裁分管負責責人部門負責責人部門員工工自評部門負責責人20%40%30%10%員工40%50%10% 分數(shù)數(shù)測算：根據(jù)各各層級評評分進行行分數(shù)匯匯總；本本次考核核按照結結果分為為四個層層級：分值區(qū)間間績效等級級績效系數(shù)數(shù)總分995分優(yōu)秀1.175分總分95分分合格160分總分75分分待改進0.8總分660分不合格0.6 績效效溝通：根據(jù)被被考評人人的業(yè)績績考核情情況進行行績效溝溝通； 考評評結果實實現(xiàn)：根根據(jù)被考考評人的的績效系系數(shù)，進進行績效效薪酬實實現(xiàn)。3、時間間安排20111年122月122日 提交交年度度工作總總結20111年122月155-200

4、日 召開開述職會會20111年122月277日 績效效考評結結果提交交總裁辦辦公會審審核20122年1月月10日日 績效效薪酬結結果報總總裁辦公公會審核核并實現(xiàn)現(xiàn)（二）優(yōu)優(yōu)秀員工工評選1、評選選范圍20111年度優(yōu)優(yōu)秀員工工評選范范圍包括括：在公公司工作作滿6個個月的員員工；平平均出勤勤率超過過98%。2、評選選流程 根據(jù)據(jù)工作時時間測算算每名員員工出勤勤率，并并按照出出勤率進進行排序序（統(tǒng)計計時間截截止至220111年122月300日）； 全體體員工對對優(yōu)秀員員工候選選人進行行不記名名投票，在在候選人人中票選選出優(yōu)秀秀員工11-2名名； 征求求總裁辦辦公會意意見，確確定最終終名單； 年終終大

5、會公公布優(yōu)秀秀員工名名單。3、時間間安排20122年1月月4日 測測算進入入評選范范圍員工工的出勤勤率；20122年1月月5-99日 全全體員工工對入圍圍優(yōu)秀員員工人選選進行公公投；20122年1月月10日日 唱唱票、統(tǒng)統(tǒng)計票數(shù)數(shù)；20122年1月月15日日 確確定最終終名單；年終大會會 公布優(yōu)優(yōu)秀員工工。四、工作作要求為保證考考核工作作的順利利開展，有有如下工工作要求求：1、各層層級人員員在提交交年度度工作總總結時時保證質質量，按按時提交交；2、召開開述職會會時分管管負責人人及分管管系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)全體員員工參加加；3、各層層級人員員在工作作業(yè)績考考核評分分時本著著公平公公正、認認真負責責的態(tài)度度進

6、行評評分。五、附表表1、年年度工作作總結2、績績效評分分表（上上級用表表）3、績績效評分分表（通通用表）4、考考核結果果一覽表表 人人力資源源部 二一一年年十一月月三十日日附表1：年度工作作總結（自評）姓 名部 門考核區(qū)間間年月日年月日工作總結結（一）本本年度工工作完成成情況：（二）在在工作開開展過程程中吸取取的經(jīng)驗驗與教訓訓、存在在問題及及困難：（三）結結合工作作實際，下下一年度度的工作作開展構構想：（四）建建言獻策策（對公公司發(fā)展展及管理理各個方方面提出出合理化化建議）：（五）其其他需要要總結的的事情：自評表項目標準評分遵章守紀紀（100分）認可公司司的相關關制度，并并嚴格遵遵守；適崗度（

7、110分）適應當前前工作，能能獨立自自主的解解決問題題；專業(yè)技能能（100分）目前專業(yè)業(yè)知識可可完成本本職工作作，并具具有持續(xù)續(xù)學習的的能力；溝通能力力（100分）語言表達達能力強強，可以以與人進進行良好好的、有有效的溝溝通；團隊協(xié)作作（100分）認同公司司文化，與與團隊成成員和諧諧相處，有有親和力力；責任心（110分）能從公司司角度想想問題做做事情，個個人利益益服從集集體利益益；目標管理理能力（110分）準確設定定工作目目標，有有效監(jiān)控控過程并并促進目目標達成成；執(zhí)行力（110分）充分領會會主管領領導意圖圖，按照照時間要要求保質質保量完完成；創(chuàng)新能力力（100分）敢于打破破慣性思思維，多多方

8、法多多途徑開開展工作作；領導力（110分）具備一定定的人格格魅力，有有創(chuàng)造性性的完成成工作?？偨Y人簽簽字分數(shù)合計計績效評分分表 （上級級用表）被測評者者王 濤濤部門產(chǎn)品室項 目評價要素素要 素 分 解解配分評分品行態(tài)度（40分分）道德品質質處事公正正，作風風正派，誠誠實守信信，廉潔潔自律10原則性堅持原則則，不與與公司規(guī)規(guī)章制度度相違背背，能及及時制止止違反原原則和規(guī)規(guī)章的行行為10責任心嚴格執(zhí)行行公司要要求，在在公司層層面想問問題做事事情，服服從大局局利益，工工作一絲絲不茍10團隊合作作關注公司司整體目目標，以以合作的的態(tài)度解解決問題題和矛盾盾，在觀觀點不一一致時尊尊重對方方10領導力（60

9、分分）目標管理理能力準確設定定工作目目標并有有效監(jiān)控控執(zhí)行，積極消除過程障礙，確保目標達成10執(zhí)行能力力堅決執(zhí)行行公司經(jīng)經(jīng)營計劃劃、決策策及上級級指示；按時、按質、按量完完成工作作10系統(tǒng)思維維能力遇事全方方位多角角度分析析，參考考大量數(shù)數(shù)據(jù)，分分析和評評估，提提出多個個備選方方案10溝通能力力清晰交流流工作、意見或或建議，針對不同的對象準確表達信息10創(chuàng)新能力力改進工作作流程，提提高工作作效率，多方法、多途徑開展工作并愿意承擔可能帶來的風險10識人育人人能力識別下屬屬能力并并發(fā)揮其其長處，積極培養(yǎng)和鍛煉有潛力的員工，充分授權并給予必要支持10分數(shù)合計計說明：此此表為上上級評價價部門負負責人用

10、用表，使使用者為為總裁、分管負負責人?？冃гu分分表（通用表表）被測評者者王 濤濤部門產(chǎn)品室項 目評價要素素要 素 分 解解配分評分品行態(tài)度度（20分分）道德品質質處事公正正，作風風正派，誠誠實守信信，自律律性強10原則性不做與公公司規(guī)章章制度相相違背的的事，保保守公司司商業(yè)和和技術信信息秘密密，敬業(yè)業(yè)程度和和信任度度高10行為能力力（40分分）溝通能力力建立良好好的信息息溝通渠渠道，善善于傾聽聽他人意意見和觀觀點，并并及時給給予反饋饋10團隊合作作積極營造造團隊氛氛圍，有有效解決決團隊中中的沖突突和問題題，不搞搞小團體體10目標管理理能力清晰準確確理解工工作目標標并積極極付諸行行動，促促進目標

11、標達成并并及時反反饋10創(chuàng)新能力力敢于打破破慣性思思維，多多方法、多途徑徑開展工工作10部門負責責人領導力（40分分）組織決策策決策計劃劃、組織織控制能能力強，合理調(diào)配人、財、物等相關資源，確保計劃達成或工作順利完成10責任心敢于負責責，遇到問問題不推推諉，勇勇于承擔擔領導責責任10識人育人人準確識別別下屬能能力，創(chuàng)創(chuàng)造適合合的發(fā)展展空間，提供工作輔導，安排恰當?shù)娜蝿?0管理方法法善于激勵勵和激發(fā)發(fā)員工，能運用非職位權力來領導和影響下屬，部門工作井然有序并有活力10員工工作能力力（40分分）工作知識識理解能力力強，專專業(yè)知識識水平高高，挖掘掘新知識識能力強強，所完完成本職職技術、技能性性工作的的缺陷較較少10工作質量量崗位職責責明確，責責任心強強，所完完成本職職工作的的精確度度、徹底底性和可可接受性性高10工作效率率工作主動動性和積積極性高高，特定定時間內(nèi)內(nèi)所完成成項目、產(chǎn)品、服務的的數(shù)量可可接受程程度高10分析問題題能力分析和解解決各種種問題的的能力強強，在所所完成的的本職工工作中應應用程度度高10分數(shù)合計計說明：11、此表表為匿名名評分，請請根據(jù)實實際情況況客觀、公正地地進行評評價；2、員工工為部門門負責人人評分時時，針對對品行態(tài)態(tài)度、行行為能力力、領導導力評分分；分管管負責人人、部門門負責人人為員工工評分