KPI參考資料-經(jīng) 營 目 標 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù)-

1、 PAGE 24經(jīng)營目標標管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表1.資金金結(jié)構(gòu)收收益性分分析：動動用資金金及有效效運用盈盈余，發(fā)發(fā)揮經(jīng)營營能力，加加速周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，提高高資金利利用效率率，以創(chuàng)創(chuàng)造更多多的獲利利機會。目標指數(shù)數(shù)算式意義及功功能判定標準準1、總資資本銷貨貨毛利率率銷貨毛利利銷貨額額銷貨毛毛利 xx 1000 =xx總資資本總資資本銷貨貨額=總資本本周轉(zhuǎn)率率 x 銷貨額額利益率率測驗企業(yè)業(yè)資本結(jié)結(jié)構(gòu)是否否健全，經(jīng)經(jīng)營成績績是否良良佳，以以測定收收益性大大小。以不低于于一般投投資報酬酬率，通通常 115%，較較大為佳佳。2、總資資本營業(yè)業(yè)利益率率營業(yè)利益益 x 1000總資本本測驗資本本與銷貨貨比率，以以測

2、定每每元資本本可產(chǎn)生生幾元銷銷貨，以以視資本本的使用用效能。比率高表表示資本本周轉(zhuǎn)快快，銷貨貨擴張迅迅速，比比率低表表示銷貨貨過少，資資本不足足。3、總資資本純利利益率純利益純純益 x 1000 = 總資資本股本本公積積盈余測驗股東東投資的的獲利能能力，以以測定企企業(yè)買賣賣制銷理理財?shù)雀鞲鞣矫娴牡目偝煽兛兗敖?jīng)營營之良窳窳。此比率如如因營業(yè)業(yè)外收益益增加而而提高則則非良好好現(xiàn)象，一一般企業(yè)業(yè)在910%左右。4、總資資本周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率(日數(shù)) 銷貨額總總資本 ( )總資本本銷貨額額衡量一時時期內(nèi)動動用資金金于銷貨貨的情形形，以測測定每一一元投資資在營業(yè)業(yè)上之有有效運用用程度：(資本利利用率)周轉(zhuǎn)率率表示

3、一一定期間間(通常一一年)資本周周轉(zhuǎn)之次次數(shù)，周周轉(zhuǎn)期間間表示周周轉(zhuǎn)一次次所費時時間。制造業(yè)之之周轉(zhuǎn)次次數(shù)為三三次，買買賣業(yè)五五次以上上。5、資本本還原率率資本周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率 * 盈余余對銷貨貨百分率率銷貨額 _未分分配盈余余額= * 股本本銷貨額額測驗投下下資本在在一年內(nèi)內(nèi)之還原原率，以以測定全全部償還還時間之之長短，如如投下1100元元，一年年可賺55元，則則資本還還原率為為 5%，全部部償還須須20年。比率愈高高為佳。6、自有有資本構(gòu)構(gòu)成比率率自有資本本 x 1000總資本本測驗自有有資本占占總資本本之構(gòu)成成比率，以以測定企企業(yè)健全全性大小小。愈高愈穩(wěn)穩(wěn)定，通通常制造造業(yè)300%，買買賣業(yè) 4

4、0%左右。7、自有有資本周周轉(zhuǎn)率(利用率率)銷貨額 x 1100自自有資本本測驗每元元自有資資本可經(jīng)經(jīng)營多少少生意，以以測定自自有資本本或股東東權(quán)益之之有效利利用程度度及營業(yè)業(yè)活動能能力。通常以較較高為佳佳，至少少應(yīng)在 50%以上。8、固定定資產(chǎn)與與自有資資本比率率固定資產(chǎn)產(chǎn) x 1000自有資資本測驗固定定資產(chǎn)占占自有資資本比率率，以測測定自有有資本投投資于固固定資產(chǎn)產(chǎn)之效能能。原則上1100%以下為為理想。9、外投投資本與與總資本本比率外投資本本 x 1100本本總資本本測驗外投投資本占占總資本本比率，以以測定企企業(yè)利用用他人資資本之比比重大小小。比率愈小小為佳。10、外外投資本本與自有有

5、資比率率外投資本本 x 1000自有資資本測驗外投投資本占占自有資資本之比比例，以以測定其其財務(wù)基基礎(chǔ)與資資本是否否雄厚，其其分式倒倒置時，表表示負債債比率。比率大小小與投資資利潤率率攸關(guān)，通通常該比比率應(yīng)小小于1000%11、自自有資本本與短期期負債比比率自有資本本 x 1000短期負負債測驗自有有資本是是否有充充分供應(yīng)應(yīng)運用資資本及償償付流動動負債之之能力。比率愈大大愈佳，不不應(yīng)低于于100，否否則在業(yè)業(yè)主催迫迫下有破破產(chǎn)之危危險。12、自自有資本本與長期期負債比比率自有資本本 x 1000長期負負債測驗自有有資本與與長期負負債二者者所供應(yīng)應(yīng)長期資資金之關(guān)關(guān)系，以以確定自自有資本本所感受受

6、長期負負債壓力力之程度度。比率愈小小為佳。13、自自有資本本一固定定資產(chǎn)凈凈額比率率自有資本本 x 1000固定資資產(chǎn)凈額額測驗業(yè)主主在固定定資產(chǎn)方方面之投投資究已已達何種種程度，以以測定自自有資本本投入固固整資產(chǎn)產(chǎn)是曾過過多或過過份擴充充。通常以超超過 1100%為佳。14、固固定資產(chǎn)產(chǎn)與長期期負債比比率固定資產(chǎn)產(chǎn) x 1100長長期負債債測驗固定定資產(chǎn)與與長期負負債比例例，以測測定負債債安全之之程度。比率(超超過1000%)愈大對對長期債債權(quán)人之之安全保保障愈強強15、自自有資本本銷貨毛毛利率銷貨毛利利 x11 000自有資資本測驗毛利利益占自自有資本本比率，以以測定一一年中企企業(yè)自有有資

7、本從從事于營營業(yè)活動動結(jié)果獲獲得之毛毛利益大大小。16、自自有資本本營業(yè)利利益率營業(yè)利益益 x 1100自自有資本本測驗營業(yè)業(yè)利益占占自有資資本比率率，以測測定一年年中，企企業(yè)自有有資本從從事于營營業(yè)活動動結(jié)果，獲獲得之營營業(yè)利益益大小。經(jīng)營目標標管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表目標指數(shù)數(shù)算式意義及功功能判定標準準17、自自有資本本純利益益率純利益 x 1100自自有資本本測驗純利利益占自自有資本本比率，以以測定一一年中企企業(yè)自有有資本從從事于營營業(yè)活動動結(jié)果，獲獲得之純純利益大大小。通常制造造業(yè)為 30%，買賣賣業(yè)為 25%。18、經(jīng)經(jīng)營資本本毛利率率銷貨毛利利 x 1000經(jīng)營資資本測驗銷貨貨毛利占占

8、自有資資本比率率，以測測定投下下資產(chǎn)(經(jīng)營資資本)從事于于經(jīng)營活活動結(jié)果果，獲得得之毛利利益大小小。19、經(jīng)經(jīng)營資本本營業(yè)利利益率營業(yè)利益益 x 1000經(jīng)營資資本測驗營業(yè)業(yè)利益占占經(jīng)營資資本比率率，以測測定投下下資產(chǎn)(經(jīng)營資資本)從事于于經(jīng)營活活動結(jié)果果，獲得得之營業(yè)業(yè)利益大大小。20、經(jīng)經(jīng)營資本本純利益益率純利益 * 1000經(jīng)營營資本測驗營業(yè)業(yè)利益占占經(jīng)營資資本比率率，以測測定投下下資產(chǎn)(經(jīng)營資資本)從事于于經(jīng)營活活動結(jié)果果，獲得得之純利利益大小小。21、股股票價格格收益比比率每股市價價*1000每股平平均稅后后純益測驗每股股市價與與每股平平均稅后后純益比比率，以以測定所所欲投資資之企業(yè)

9、業(yè)每年獲獲利一元元股東應(yīng)應(yīng)投入資資金若干干元。較大為宜宜。22、股股利率每股股利利 * 1100每每股市價價測驗實際際股利與與股票市市價之比比率，以以測定投投資該企企業(yè)后每每年可獲獲多少報報酬。較大為宜宜。23、投投入資本本盈余率率純利益*1000自有資資本+長期負負債測驗純利利益與自自有資本本和長期期負債比比率，以以測定投投資獲利利能力。較大為宜宜。24、投投票權(quán)盈盈余率純利益-優(yōu)先股股所配股股利 * 1100普普通股權(quán)權(quán)益(普通股股權(quán)和公公債)測驗股票票所有者者普通股股所能獲獲得盈余余的能力力。愈大愈好好。25、普普通股股股利與權(quán)權(quán)益比率率普通股股股利普通通股每股股股利 * 1000或 *

10、 1100普普通股權(quán)權(quán)益普通通股每股股市價前者為測測驗普通通股賬面面額的股股利潛力力。后者者為衡量量投資于于某一普普通股的的股利率率。愈大愈好好。26、未未分配盈盈余與純純利益比比率未分配盈盈余 * 1000純利利益測驗企業(yè)業(yè)的盈余余分配政政策是否否穩(wěn)健及及企業(yè)自自力長育育(就是逐逐年留存存一部份份盈余作作自然擴擴張)的程度度。一般制造造業(yè)在正正常情況況下，以以大于330%為為宜。27、經(jīng)經(jīng)營資本本周轉(zhuǎn)率率銷貨凈額額 經(jīng)經(jīng)營資本本測驗總資資本中減減除非直直接參加加營業(yè)活活動之有有價證券券不動產(chǎn)產(chǎn)及閑置置設(shè)備等等，亦即即直接使使用于生生產(chǎn)銷售售活動之之資本比比率，以以測定資資金利用用效率。周轉(zhuǎn)率

11、愈愈高，收收益性愈愈大。經(jīng)營目標標管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表2.財務(wù)務(wù)結(jié)構(gòu)健健全性分分析：衡衡量公償償債能力力，經(jīng)營營成績和和財務(wù)管管理可是是否理想想，測定定經(jīng)營利利潤和管管理成果果之健全全性程度度。目標指數(shù)數(shù)算式意義及功功能判定標準準1、速動動比率(酸性比比率)速動資產(chǎn)產(chǎn)(現(xiàn)金+應(yīng)收帳帳款+銀行存存款) * 1100流流動負債債(應(yīng)付帳帳款+應(yīng)付票票據(jù))測驗速動動資產(chǎn)緊緊急清償償短期負負債的能能力，亦亦即每一一元短期期負債，有有幾元速速動資產(chǎn)產(chǎn)可供緊緊急清償償?shù)暮蠖芏?。以測測定企業(yè)業(yè)安全性性大小及及資金調(diào)調(diào)度程度度。銀行家認認為至少少以 880%1000%為適適當，較較大為佳佳。通常常制造業(yè)業(yè)為

12、990%，買買賣業(yè)為為70%。2、流動動比率(運用資資金比率率)流動資產(chǎn)產(chǎn)(現(xiàn)金+應(yīng)收帳帳款+存貨+銀行存存款) * 1000流動負負債(應(yīng)付帳帳款+應(yīng)付票票據(jù)) 測驗流動動資產(chǎn)清清償短期期負債的的能力，亦亦即每一一元短期期負債，有有幾元流流動資產(chǎn)產(chǎn)可供清清償?shù)暮蠛蠖?，又又稱清償償比率或或銀行界界比率，以以測定企企業(yè)信用用程度及及經(jīng)營安安全性大大小。一般認為為大于 2000%為佳佳，普通通商店以以1300過低，1150剛剛好，1180為為優(yōu)。3、固定定比率凈值(自自投資本本) 固定資資產(chǎn) * 1000 * 1000固定定資本自自有資本本測驗凈值值占固定定資產(chǎn)比比率，以以視長期期投資之之固定資資

13、產(chǎn)是否否有以長長期舉債債來抵充充，即每每百元固固定資產(chǎn)產(chǎn)中有多多少元系系由自投投資本所所購入(自有資資本中多多少元投投入固定定資產(chǎn)表表示自己己資本固固定化程程度)測驗自自有資本本中投入入固定資資產(chǎn)之比比率。一般認為為大于 1000%為佳佳， 1100%以下表表示固定定資產(chǎn)投投資一部部份由舉舉債而來來，通常常制造業(yè)業(yè) 1660%，買買賣業(yè) 1000%。4、盤存存資產(chǎn)與與資產(chǎn)總總額比率率盤存資產(chǎn)產(chǎn)原材料料制成零零件制成成品存貨貨 = 資產(chǎn)產(chǎn)總額流流動資產(chǎn)產(chǎn)固定資資產(chǎn)遞延延資產(chǎn)測驗總資資產(chǎn)之運運用及存存貨保持持狀況，以以為庫存存管理及及銷售政政策之參參考。愈少為佳佳，但不不應(yīng)低于于安全存存量。5、流

14、動動資產(chǎn)與與資產(chǎn)總總額比率率(流動資資產(chǎn)構(gòu)成成比率)流動資產(chǎn)產(chǎn) * 1100資資產(chǎn)總額額測驗投入入流動用用途的資資產(chǎn)與資資產(chǎn)總額額的比例例，以測測定財務(wù)務(wù)結(jié)構(gòu)的的變化與與消長對對企業(yè)是是否有利利。在商業(yè)旺旺季可稍稍高，商商業(yè)衰落落期宣稍稍低(因流動動資產(chǎn)主主要為應(yīng)應(yīng)收帳款款和存貨貨)。6、固定定資產(chǎn)與與資產(chǎn)總總額比率率(固定資資產(chǎn)構(gòu)成成比率)固定資產(chǎn)產(chǎn) * 1100資資產(chǎn)總額額測驗投入入固定用用途的資資產(chǎn)與資資產(chǎn)總額額的比例例，以觀觀察資金金結(jié)構(gòu)的的變化與與消長對對企業(yè)是是否有利利。情況與上上述大致致相反。7、負債債構(gòu)成比比率負債總額額 * 1100總總資本測驗負債債總額占占總資本本之比例例，

15、即每每百元總總資本另另有多少少外投資資本配合合營運，以以測定負負債是否否過重。此比率應(yīng)應(yīng)有一定定限度，通通常小于于 1000%。8、自有有資本對對負債比比率自有資本本 * 1100負負債總額額測驗股東東對企業(yè)業(yè)投資額額與債權(quán)權(quán)人對企企業(yè)投資資額之比比率，以以測定其其對長期期信用及及安全保保障程度度及對債債權(quán)人之之長期償償債能力力。比率過低低乃為不不穩(wěn)健之之財務(wù)結(jié)結(jié)構(gòu)，或或為投機機政策所所造成。9、固定定資產(chǎn)與與長期負負債及自自有資本本總額比比率固定資產(chǎn)產(chǎn) * 1000長期負負債+自有資資本測驗需要要巨額固固定資產(chǎn)產(chǎn)之企業(yè)業(yè)其自有有資本是是否足夠夠購置全全部資產(chǎn)產(chǎn)之需，如如需賴長長期借款款亦應(yīng)在

16、在企業(yè)健健全性之之原則下下，保持持適當之之比率。務(wù)須低于于1000%，若若高出1100%則不但但流動資資本須以以短期借借款籌措措，即一一部份設(shè)設(shè)備須靠靠長期借借款維持持，殊為為危險。10、長長期負債債與擔保保資產(chǎn)比比率長期負債債 * 1100擔擔保資產(chǎn)產(chǎn)測驗提供供擔保之之資產(chǎn)保保障債款款本息之之清償?shù)牡陌踩坛潭取＜s自 220%至至 800%，視視實際情情形及商商業(yè)習慣慣而定。11、流流動資產(chǎn)產(chǎn)與負債債總額比比率流動資產(chǎn)產(chǎn) * 1100負負債總額額測驗企業(yè)業(yè)解散、清算、和解或或破產(chǎn)時時立即償償債的能能力。以不少于于 1000%最最為理想想。12、短短期負債債與總資資本比率率短期負債債 * 11

17、00總總資本測驗資金金來源占占資金總總額的比比例，測測驗負債債是否過過重，以以觀察資資金來源源的變化化與消長長情形。根據(jù)統(tǒng)計計，制造造業(yè)的資資金來源源大約短短期負債債占 110%長長期負債債占 115%股股本占 70%公積及及盈余占占 5%，通常常小655%至75%。13、長長期負債債與總資資本比率率長期負債債 * 1100總總資本測驗長期期負債占占運用資資本之比比率，衡衡量長期期負債額額有否超超過其運運用資本本，以測測定長期期負債之之安全程程度及財財務(wù)狀況況是否健健全。通常以不不低于 1000%為宜宜。14、短短期負債債與營資資本比率率短期負債債 * 1100經(jīng)經(jīng)營資本本測驗短期期負債與與流

18、動經(jīng)經(jīng)營比率率，以測測定經(jīng)營營資本依依賴短期期負債程程度。小于 1100%為佳。經(jīng)營目標標管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表目標指數(shù)數(shù)算式意義及功功能判定標準準15、舉舉債成本本與債款款比率舉債成本本總額(債息) * 1000實際負負債額測驗公司司債發(fā)行行成本與與實際負負債額比比例，以以測定舉舉債是否否合算。不應(yīng)高出出一般市市場利率率。16、短短期負債債與長期期負債比比率短期負債債 * 1100長長期負債債測驗短期期負債占占長期負負債之比比例，以以測定營營運資金金是否經(jīng)經(jīng)濟與靈靈用。通常長期期負債為為 2時，短短期負債債為 11，二者者之和不不應(yīng)超過過自有資資本為適適度。17、長長期資金金與固定定資產(chǎn)比比率

19、(固定長長期適合合率)長期資金金(自有資資本+長期負負債)* 1000固定資資產(chǎn)測驗長期期資金占占固定資資產(chǎn)比率率，即每每百元固固定資產(chǎn)產(chǎn)中有多多少元系系由長期期資金所所購入。比率低于于 1000時，表表示基礎(chǔ)礎(chǔ)薄弱。18、存存貨與經(jīng)經(jīng)營資本本比率存貨 * 1000經(jīng)營資資本測驗存貨貨與經(jīng)營營資本比比率，以以測定經(jīng)經(jīng)營資本本投入存存貨之比比重。制造業(yè)與與批發(fā)業(yè)業(yè)小于 75%，零售售業(yè)小于于 1000%為為宜。19、短短期負債債與存貨貨比率短期負債債 * 1100存存貨測驗短期期負債與與存貨比比率，以以測定短短期負債債投入存存貨之比比重。小于 1100%為佳。20、負負債利息息率利息 * 100

20、0負債總總額測驗利息息占負債債總額之之比例，以以測定利利息負擔擔率。通常應(yīng)在在 3%以下，以以不超過過利潤率率為度。21、存存貨率不動產(chǎn)擔擔保以外外之貨款款+貼現(xiàn)*1100各各種存款款余額測驗借債債占存款款額比率率，以測測定資金金效率之之高低而而速謀方方策。制造業(yè) 3-44倍以上上，買賣賣業(yè) 22-3倍倍以上。22、資資產(chǎn)總額額周轉(zhuǎn)率率銷貨額 資資產(chǎn)總額額測驗每元元資產(chǎn)多多少元之之生意，以以測定資資產(chǎn)使用用效能是是否優(yōu)異異，投資資是否過過多或不不足。資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)愈快表表資金的的示使用用愈經(jīng)濟濟，故周周轉(zhuǎn)率數(shù)數(shù)字愈大大愈好。23、固固定資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率銷貨額固固定資產(chǎn)產(chǎn)或或* 3655固定資資產(chǎn)銷貨

21、貨額測驗固定定資產(chǎn)的的使用效效 (生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備之之有效利利用能程程度)是否優(yōu)優(yōu)異，以以測定投投入固定定資產(chǎn)的的資金有有無過多多之弊，即即每元固固定資產(chǎn)產(chǎn)之投資資，可經(jīng)經(jīng)營多少少元之生生意。因企業(yè)的的種類與與性質(zhì)而而不同但但以較大大為宜資資金之周周轉(zhuǎn)率愈愈高收益益力愈大大。24、流流動資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率銷貨額 流流動資產(chǎn)產(chǎn)測驗一定定期間流流動資產(chǎn)產(chǎn)之利用用次數(shù)(程度)，以測測定其每每次轉(zhuǎn)變變獲益能能力及經(jīng)經(jīng)營效能能，以及及流動資資產(chǎn)是否否過多。在采用現(xiàn)現(xiàn)金基礎(chǔ)礎(chǔ)之企業(yè)業(yè)其周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率與商商品周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率一致致在賒銷銷基礎(chǔ)時時其周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率即為為商品周周轉(zhuǎn)率與與應(yīng)收帳帳款周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率之和和。25、應(yīng)應(yīng)收帳款款周轉(zhuǎn)率率(

22、日數(shù))銷貨額 應(yīng)收票票據(jù)+應(yīng)收帳帳款+應(yīng)收票票據(jù)貼現(xiàn)現(xiàn)測驗投入入應(yīng)收款款項內(nèi)的的資金在在一年內(nèi)內(nèi)周轉(zhuǎn)之之次數(shù)，亦亦即銷貨貨發(fā)生后后多少天天才能收收款（收收回速度度），用用以控制制銷售員員收帳效效率，以以測知投投入應(yīng)收收帳款之之資本使使用是否否經(jīng)濟，企企業(yè)的放放帳政策策有無寬寬濫，收收帳能力力是否高高超。周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)以較多多為佳，每每周轉(zhuǎn)一一次所需需日數(shù)以以較小為為宜通常常制造業(yè)業(yè) 910次次，買賣賣業(yè) 445550次。26、應(yīng)應(yīng)收票據(jù)據(jù)貼現(xiàn)率率票據(jù)貼現(xiàn)現(xiàn)額 銷貨額額測驗應(yīng)收收票據(jù)貼貼現(xiàn)額占占銷貨額額之比例例，俾供供厘定收收放帳政政策之參參考。以不超過過 1000%為為佳。27、應(yīng)應(yīng)收帳款款壞帳率

23、率壞帳*1000應(yīng)收票票據(jù)+應(yīng)收帳帳款+應(yīng)收票票據(jù)貼現(xiàn)現(xiàn)測驗壞帳帳占應(yīng)收收款項之之比例，俾俾供放帳帳及收帳帳政策改改進之參參考。以不超過過應(yīng)收帳帳 5%為佳。28、應(yīng)應(yīng)收帳款款停滯日日數(shù)應(yīng)收帳款款余額*銷售期期間日數(shù)數(shù)3655日或300日銷售額額銷售總額額為年總總計，則則日數(shù)為為3655日。銷銷售總額額為月總總計，則則為300日。日數(shù)愈短短愈好。29、資資本負債債比率外投資本本 * 1100自自有費本本測驗外投投資本占占自有資資本比率率，以測測定企業(yè)業(yè)安全性性大小。比率愈低低安全性性愈大，至至少應(yīng)在在 1000%以以下，目目前制造造業(yè)均在在 23302250%，買賣賣業(yè)在 14001550%左

24、左右。經(jīng)營目標標管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表3、生產(chǎn)產(chǎn)力成長長性分析析：提高高單位生生產(chǎn)力及及機械生生產(chǎn)價值值，創(chuàng)造造每人平平均業(yè)績績，謀求求更高利利潤。目標指數(shù)數(shù)算式意義及功功能判定標準準1、(1)員員工平均均每人生生值(萬元)(量)生產(chǎn)值 員員工人數(shù)數(shù)(入廠平平均數(shù))測驗每一一員工生生產(chǎn)值，以以測定平平均每人人生產(chǎn)能能率。愈高愈好好。(2)員員工平均均每人附附價值生生產(chǎn)力(I)附附加價值值(萬元)勞動生生產(chǎn)力(I)附加價值值 員工人人數(shù)測驗用人人費其它它經(jīng)費及及純利益益比率，以以測定每每一員工工創(chuàng)造價價值(一般中中小型企企業(yè)均以以毛利益益視為附附加價值值)。愈高愈好好。(3)員員工平均均每人銷銷貨

25、額(萬元)銷貨額 員工人人數(shù)(銷售員員數(shù)) 測驗每一一員工銷銷售額，以以測定銷銷售員之之銷售能能率及人人員是否否過多情情形。愈高愈好好。(4)員員工平均均每人總總資本(萬元)總資本 員員工人數(shù)數(shù)測驗平均均每人資資本額。因業(yè)別不不同而異異。(5)員員工平均均每人機機械及器器具(萬元)機械及器器具 員工人人數(shù)測驗平均均每人機機械裝備備額。因業(yè)別不不同而異異。(6)員員工平均均每人設(shè)設(shè)備額(萬元)設(shè)備(機機械外之之固定資資產(chǎn)) 員員工人數(shù)數(shù)測驗平均均每人固固定設(shè)備備額。因業(yè)別不不同而異異。2、附加加價值率率附加價值值 * 1100銷銷售額測驗附加加價值占占銷貨額額比率。愈高愈好好。3、附加加價值生生

26、產(chǎn)力(II)勞動生生產(chǎn)力(II)附加價值值 薪工測驗投入入勞動力力所貢獻獻之經(jīng)濟濟價值對對附加價價值比率率。愈高愈佳佳。4、資本本生產(chǎn)力力附加價值值(月平均均) 固固定資產(chǎn)產(chǎn)(年底)測驗投入入資本(包括設(shè)設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)能力及及原材料料生產(chǎn)力力)所貢獻獻之生產(chǎn)產(chǎn)能力。生產(chǎn)量量/機械臺臺數(shù)，生生產(chǎn)量/原材料料耗用量量。愈高愈佳佳。5、附加加價值生生產(chǎn)力(IIII)勞動動生產(chǎn)力力(IIII)附加價值值 勞勞動時間間(生產(chǎn))(直接、間接人人工工時時)測驗投下下勞動力力(以多少少時間)所貢獻獻之生產(chǎn)產(chǎn)能力(生產(chǎn)多多少產(chǎn)品品)。6、勞動動分配率率(所得)勞動收益益(用人費費) * 1000附加加價值(直接、間

27、接人人工工資資)測驗附加加價值中中分配于于勞動之之比率。30%40%。7、資本本分配率率營業(yè)利益益 * 1100附附加價值值測驗附加加價值中中分配于于資本之之比率，以以測定資資本對生生產(chǎn)之貢貢獻。40%60%。8、勞動動裝備額額設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)(固定資資產(chǎn)) 員工工人數(shù)測驗平均均每人設(shè)設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)裝備額額。愈高愈好好。9、設(shè)備備投資效效率附加價值值 * 1000設(shè)備備資產(chǎn)(有形固固定資產(chǎn)產(chǎn))測驗設(shè)備備投資所所能創(chuàng)造造之附加加價值。愈高愈好好。10、機機械裝備備額機械設(shè)備備+搬運設(shè)設(shè)備+工具設(shè)設(shè)備 員工工人數(shù)測驗勞動動裝備率率或資本本集約度度，以測測定機械械化程度度，供策策定資本本投資效效率及資資本利潤

28、潤率大小小。愈高愈好好。11、總總資本投投資效率率附加價值值 * 1100總總資本測驗總資資本投資資所能創(chuàng)創(chuàng)造之附附加價值值。愈高愈好好。12、利利潤分配配率純利益 * 1000附加加價值測驗純利利益占附附加價值值比率，以以測定每每一單位位生產(chǎn)增增值所應(yīng)應(yīng)分配之之利潤比比率。愈大愈好好。13、資資本集約約度期末總資資本純營營資本(平均) 或或 期末員員工人數(shù)數(shù)薪工(年)測驗投入入勞動力力與經(jīng)營營資本之之比率，以以測定投投入勞力力之經(jīng)濟濟價值及及表示資資本之有有機構(gòu)成成。14、銷銷貨額成成長率本期銷貨貨額-上期銷銷貨額 * 1000上期銷銷貨額測驗每年年銷貨增增加比率率。須在同業(yè)業(yè)平均以以上為佳

29、佳，200%330%以以上。經(jīng)營目標標管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表目標指數(shù)數(shù)算式意義及功功能判定標準準15、附附加價值值成長率率本期附加加價值-上期附附加價值值 * 1100上上期附加加價值測驗每年年附加價價值增加加比率。成長率在在 1以上上為佳。16、總總資本增增加率本期總資資本-上期總總資本 * 1100上上期總資資本測驗每年年總資本本增加比比率。不要太大大。17、設(shè)設(shè)備增加加率本期固定定資產(chǎn)-上期固固定資產(chǎn)產(chǎn) * 1000上期固固總資本本測驗每年年設(shè)備增增加比率率。愈大愈好好。18、每每人平均均銷售額額成長率率本期每人人平均銷銷售額-上期每每人平均均銷貨額額 * 1100上上期每人人平均銷銷售額

30、測驗平均均每年每每人增加加銷售比比率。愈大愈好好。19、每每人平均均毛利增增加率本期每人人平均毛毛利-上期每每人平均均毛利 * 1000上期期每人平平均毛利利測驗平均均每年每每人增加加獲利比比率。愈高愈好好。20、純純利益增增加率本期純利利益-上期純純利益 * 1000上期純純利益測驗每年年純利增增加比率率。愈大為佳佳。經(jīng)營目標標管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表4、物料料管理：(1)保持原原材料存存量之平平衡，適適時、適適地、適適質(zhì)、適適量、供供應(yīng)物料料，減低低成本，促促進產(chǎn)銷銷。(2)實實施存量量管制，以以最少存存量完成成最大供供應(yīng)任務(wù)務(wù)，使凍凍結(jié)于庫庫存上之之資金，減減至最低低限度。目標指數(shù)數(shù)算式意義

31、及功功能判定標準準1、原材材料周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率(次/年)銷貨成本本或(凈銷額額) 用料料出庫材材料=或直接接材料現(xiàn)現(xiàn)存材料料原材料料平均庫庫存類測驗一定定期間內(nèi)內(nèi)耗用材材料周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度(次數(shù))，以測測定原材材料之有有效利用用程度。次數(shù)愈高高愈好，以以不影響響生產(chǎn)為為度。2、消耗耗品周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率(次/年)使用消耗耗品成本本 消消耗品平平均厙存存額測驗一定定期間內(nèi)內(nèi)消耗品品周轉(zhuǎn)速速度(次數(shù))，以測測定消耗耗品之有有效利用用程度。次數(shù)愈慢慢愈佳。3、原材材料庫存存額與流流動資產(chǎn)產(chǎn)比率原材料庫庫存額 * 1100流流動資產(chǎn)產(chǎn)測驗原材材料庫存存占流動動資產(chǎn)比比率，以以測定流流動資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)情情形，即即一元流流動資產(chǎn)產(chǎn)有

32、幾元元材料庫庫存。各業(yè)性質(zhì)質(zhì)不同，很很難確定定標準，通通常以周周轉(zhuǎn)愈快快為佳。4、原材材料盤存存耗損率率耗損額 * 1000原材料料盤存測驗原材材耗損額額占原材材料盤存存比率，以以測定盤盤虧耗損損率。愈小為佳佳。5、標準準庫存量量與實際際庫存量量比率標準庫存存量 * 1100實實際庫存存量測驗標準準庫存量量與實際際庫存量量比率，可可為設(shè)定定存料對對銷貨之之基本比比率，以以供存量量管制決決定安全全存量之之依據(jù)。相差愈小小愈好。6、庫存存額與使使用材料料比率庫存額 * 1000使用用材料測驗庫存存額與耗耗用材料料比率以以測定最最低存量量，供設(shè)設(shè)定安全全存量和和請購點點之依據(jù)據(jù)。比率愈小小愈好。7、

33、庫存存額與儲儲備成本本比率庫存額 * 1000儲備備成本測驗庫存存額與儲儲備成本本比率，以以測定適適當之最最低存量量。庫存額愈愈低，儲儲備成本本愈低。8、呆廢廢料與庫庫存額比比率呆廢料 * 1100庫庫存額測驗呆廢廢料占庫庫存額比比率，以以測定材材料耗損損影向資資金積壓壓情況。比率愈低低為佳。9、每一一員工平平均庫存存額庫存總額額 員工人人數(shù)測驗每一一員工平平均庫存存額，以以測定材材料庫存存狀況。視各業(yè)性性質(zhì)之不不同而異異，通常常愈低為為佳。10、每每一員工工平均購購貨(材料)額購貨(材材料)總額 員工人人數(shù)測驗每一一員工平平均購貨貨額，以以測定購購貨(材料)狀況。視各業(yè)性性質(zhì)之不不同而異異，

34、通常常愈低為為佳。11、購購貨(材料)額與應(yīng)應(yīng)付款項項比率購買(材材料)凈額 * 1100應(yīng)應(yīng)付帳款款平均余余額測驗應(yīng)付付款項自自發(fā)生至至付清其其間約有有幾日，如如果拖欠欠日超過過一般常常規(guī)，為為保持對對外信用用，宜注注意改變變付款政政策。依商場中中賒欠常常規(guī)。12、購購貨費用用與購貨貨(材料)額比率率購貨費用用 * 1000購貨貨(材料)額測驗購貨貨費用占占購貨(材料)額比率率，以測測定購貨貨經(jīng)費之之效率大大小，供供厘定購購貨(材料)政策之之參考。比率愈低低為佳。13、原原材料與與銷貨額額率耗用材料料 * 1100銷銷貨額測驗原材材料占銷銷貨額比比率，以以測定原原材料耗耗用額大大小。制造業(yè)

35、60%，買賣賣業(yè) 885%以以下。經(jīng)營目標標管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表5、生產(chǎn)產(chǎn)管理：(1)厘訂生生產(chǎn)計劃劃，決定定生產(chǎn)政政策，確確立生產(chǎn)產(chǎn)目標。(2)加加強生產(chǎn)產(chǎn)管理，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率。(3)評評鑒作業(yè)業(yè)實際效效率，改改進生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)及及作業(yè)方方法。目標指數(shù)數(shù)算式意義及功功能判定標準準1、每一一員工平平均生產(chǎn)產(chǎn)值(量)生產(chǎn)指指數(shù)(II)總產(chǎn)值 員員工人數(shù)數(shù)測驗員工工平均生生產(chǎn)值，以以測定每每一員工工平均生生產(chǎn)能率率。愈高愈佳佳。2、每坪坪場地平平均生產(chǎn)產(chǎn)值(量)總生產(chǎn)值值 工場坪坪數(shù)測驗每坪坪場地平平均生產(chǎn)產(chǎn)值，以以測定每每坪場地地平均生生產(chǎn)能率率。愈高愈佳佳。3、直接接人工每每人平均均加工額額生產(chǎn)

36、指指數(shù)(III)加工地額額 直接接人工數(shù)數(shù)測驗直接接人工每每人平均均加工額額，以測測定每人人平均加加工能率率。銷貨額-(材料料+外制加加工+補助材材料-消耗品品+折舊)加工額額 = 員工工數(shù)愈高愈佳佳4、實際際工作效效率標準時間間 * 1000標準直直接時間間測驗標準準時間占占標準直直接時間間比率，以以測定個個人實際際操作能能率。比率愈高高為佳，接接近1000%為為理想，超超過 1100%為優(yōu)。5、生產(chǎn)產(chǎn)負荷效效率標準時間間 * 1000標準準直接時時間+無標時時間測驗標準準時間促促有標準準直接時時間及不不可能有有標準之之時間比比率，以以測定工工場實際際負荷量量。無標時間間愈低負負荷愈輕輕，反

37、之之愈重。6、管理理效率標準直接接時間+無標時時間實作作時間 = * 1000直接時時間+雜直接接時間+間接時時間+待工時時間作業(yè)業(yè)時間測驗實作作時間占占作業(yè)時時間比率率，以測測定直接接時間使使用率。(作業(yè)時時間=出勤時時間-請假時時間)。比率越接接近1000%為為佳。7、綜合合目標效效率標準時間間實作時時間訓練練時間+組長時時間制造造能率 * 直直接時間間率 * 補償償時間系系數(shù) = * * (11- )標準直直接時間間+無標時時間作業(yè)業(yè)時間總總實到時時間= 負荷荷效率 * 管管理率 * 除除訓練時時間外實實際應(yīng)用用率系數(shù)通常常指搬運運及工具具管理，正正常情況況下為 0.22-0.3。8、個

38、人人別作業(yè)業(yè)時間能能率個人標準準作業(yè)時時間 * 1000個人人實際作作業(yè)時間間測驗個人人標準作作業(yè)時間間與實際際作業(yè)時時間之比比例，以以測定個個人作業(yè)業(yè)效率。愈高愈佳佳，接近近1000為理想想。9、機械械操作時時間率機械操作作時間 * 1100作作業(yè)時間間測驗機械械操作時時間與作作業(yè)時間間比率，以以測定機機械使用用或閑置置指數(shù)。比率愈高高愈佳，通通常100% 800%。10、運運輸設(shè)備備操作時時間率運輸設(shè)備備操作時時間 * 1100作作業(yè)時間間測驗運輸輸設(shè)備操操作時間間與作業(yè)業(yè)時間比比率，以以測定運運輸設(shè)備備利用能能率。比率愈高高愈佳，通通常100%880%。11、雜雜誤時間間率雜誤時間間 *

39、 1100作作業(yè)時間間測驗作業(yè)業(yè)時間中中雜誤時時間所占占比率，以以供時間間管理改改進之依依據(jù)。比率愈低低，生產(chǎn)產(chǎn)效率愈愈高。經(jīng)營目標標管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表6、制品品管理：提高存存貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率，充充分靈活活運用資資金，暢暢通經(jīng)營營脈路循循環(huán)。目標指數(shù)數(shù)算式意義及功功能判定標準準1、盤存存資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率(日數(shù))銷貨成本本率(凈銷額額) 盤存存資產(chǎn) ()* 3365盤盤存資產(chǎn)產(chǎn)銷貨成成本測驗一年年中盤存存資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)速度度(次數(shù))，以測測定資產(chǎn)產(chǎn)之使用用狀況及及運用效效率。比率愈高高愈佳。2、制成成品周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率(日數(shù))銷貨成本本或(凈銷額額) 制制成品 ( )* 3365制制成品(商品) 銷貨成成本測驗制成

40、成品周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度，以以測定投投入制成成品之資資本利用用率情形形及制成成品存量量是否過過多。周轉(zhuǎn)愈快快愈好，通通常制造造業(yè)為 7次，買買賣業(yè)為為 111122次。3、存貨貨周轉(zhuǎn)率率(日數(shù))銷貨成本本或(凈銷額額) 存貨貨 ()* 3655材料盤盤存(平均) 銷貨貨成本測驗存貨貨周轉(zhuǎn)快快慢產(chǎn)銷銷效能是是否良佳佳，以測測定平均均存放多多久始能能賣出，存存貨是否否呆滯，管管制效果果是否良良好。視制造所所需時間間而定，以以較快為為宜，通通常以能能應(yīng)付銷銷售數(shù)量量需要為為合度。4、制成成品盤存存耗損率率耗損額 * 1000制成品品庫存測驗制成成品耗損損額占庫庫存額比比率，以以測定庫庫存耗損損率大小小，以為為

41、改進保保管能率率之參考考。比率愈低低為佳。5、制成成品盤存存與流動動資產(chǎn)比比率制成品庫庫存 * 1100流流動資產(chǎn)產(chǎn)測驗庫存存品占流流動資產(chǎn)產(chǎn)比率，以以測定流流動資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)情情形，即即一元流流動資產(chǎn)產(chǎn)有幾元元制品之之庫存。各業(yè)性質(zhì)質(zhì)不同，不不能一概概而論，惟惟比率愈愈近1000%愈愈佳。6、零配配件比率率零配件銷銷貨額 * 1100銷銷貨總額額測驗零配配件銷售售占銷貨貨總額比比率，以以測定零零配件銷銷貨狀況況是否良良好。各業(yè)性質(zhì)質(zhì)不同，不不能一概概而論，惟惟比率愈愈近1000%愈愈佳。7、零配配件周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率完成品成成本 * 1100零零配件平平均盤存存額測驗零配配件庫存存量由裝裝配成品品至出庫庫

42、之周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度，其其倒數(shù)為為周轉(zhuǎn)次次數(shù)(日數(shù))。周轉(zhuǎn)率愈愈快愈佳佳。經(jīng)營目標標管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表7、品質(zhì)質(zhì)管理：實施質(zhì)質(zhì)量管理理，嚴格格執(zhí)行制制品檢驗驗，提高高產(chǎn)品品品質(zhì)。目標指數(shù)數(shù)算式意義及功功能判定標準準1、檢驗驗不合格格率不合格數(shù)數(shù)量 * 1100檢檢驗數(shù)量量測驗制品品不合格格數(shù)占檢檢驗合格格數(shù)量比比率，以以供品質(zhì)質(zhì)改進之之參考。比率愈低低愈好。2、損壞壞品與完完成品比比率損壞品 * 1100完完成品測驗損壞壞品占完完成品比比率，以以供生產(chǎn)產(chǎn)能率改改進之參參考。比率愈低低愈好。3、個人人損壞率率個人損壞壞品 * 1100個個人完成成品測驗個人人損壞品品占完成成品比率率，以供供個人生生產(chǎn)能

43、率率改進之之參考。比率愈低低為佳。4、品管管成本與與銷貨額額比率品管成本本 * 1100銷銷貨額測驗品管管成本占占銷貨額額比率，以以供擬訂訂品管計計劃及生生產(chǎn)能率率改進之之參考。比率愈低低為佳。經(jīng)營目標標管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表8、設(shè)備備管理：(1)充份利利用生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率。(2)檢檢討機械械化效果果得失。(3)評評置工具具運用狀狀況及保保養(yǎng)情形形。目標指數(shù)數(shù)算式意義及功功能判定標準準1、設(shè)備備資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率銷貨額 設(shè)設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)測驗設(shè)備備資產(chǎn)在在一定期期間內(nèi)之之使用效效能(次數(shù))，以測測定設(shè)備備資產(chǎn)利利用程度度是否經(jīng)經(jīng)濟。周轉(zhuǎn)率高高為佳。2、設(shè)備備資產(chǎn)操操作率實際操作作時間 * 110

44、0操操作時間間測驗設(shè)備備資產(chǎn)運運用是否否充分，效效果是否否良佳。操作率在在 900%以上上為佳。3、設(shè)備備利用率率(產(chǎn)能運運用比率率)生產(chǎn)數(shù)量量 * 1100生生產(chǎn)值測驗000生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的利利用率或或負荷因因素，以以測定使使用于生生產(chǎn)之機機能是否否經(jīng)濟。愈近 1100%愈好。4、設(shè)備備資產(chǎn)折折舊率折舊費 * 1000設(shè)備備資產(chǎn)測驗資本本消耗占占設(shè)備資資產(chǎn)比率率，以測測定設(shè)備備利用情情形。各業(yè)性質(zhì)質(zhì)不同折折舊率額額唯一致致。閑置時間間 * 1100操操作時間間測驗設(shè)備備資產(chǎn)閑閑置程度度(未利用用度)，以測測定設(shè)備備運用能能率及管管理效率率是否良良佳。愈小愈好好。6、設(shè)備備資產(chǎn)故故障率故障設(shè)備備

45、* 1100設(shè)設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)測驗設(shè)備備資產(chǎn)故故障比率率，以測測定保養(yǎng)養(yǎng)修護使使用是否否良好。愈小愈好好。7、設(shè)備備現(xiàn)代化化推進率率成本降低低預(yù)定額額-(應(yīng)付付借款利利息+折舊)* 1000人力力節(jié)省預(yù)預(yù)定額測驗成本本降低額額與人力力節(jié)省額額比率，以以測定設(shè)設(shè)備更新新及現(xiàn)代代化實施施之效果果。愈大愈好好。8、每部部機械平平均生產(chǎn)產(chǎn)值總生產(chǎn)值值 使用臺臺數(shù)測驗每臺臺機器平平均生產(chǎn)產(chǎn)值，以以測定機機械平均均生產(chǎn)能能量。愈大愈好好。9、機機械化后后成本降降低額-(貨款款利息+折折舊)與人工工節(jié)省額額比率機械效率率 * 1000人工工節(jié)省額額測驗機械械效率與與人工節(jié)節(jié)省額之之比率，以以測定機機械化效效果是否

46、否良佳。愈大愈好好。0、折舊舊費與用用人費比比率折(制)舊+折(銷)舊 * 1000在制制人工+薪資+職工薪薪金測驗折舊舊費與用用人費比比率，以以測定使使用機器器與人力力何者為為經(jīng)濟。因業(yè)別不不同而異異。11、工工具周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率領(lǐng)用數(shù) * 1000工具具總數(shù)測驗工具具領(lǐng)用次次數(shù)與工工具總數(shù)數(shù)比率，以以測定工工具使用用情況。愈小愈好好。12、工工具折舊舊率折舊費 * 1000工具具總額測驗工具具折舊占占工具總總額比率率，以衡衡量工具具折價情情形。愈低愈好好。13、工工具盤存存耗損率率耗損額 * 1000工具庫庫存額測驗工具具耗損額額與盤存存額比率率，以測測定工具具耗損情情形。愈低愈好好。14、工工具

47、消耗耗率消耗數(shù) * 1000工具具總數(shù)測驗工具具磨損額額占工具具總額比比率，以以測定工工具磨損損狀況。愈低愈好好。經(jīng)營目標標管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表9、成本本管理：提高生生產(chǎn)及管管理效能能，以降降低成本本，使資資源的利利用合乎乎經(jīng)濟原原則，爭爭取最大大的絕對對利益。目標指數(shù)數(shù)算式意義及功功能判定標準準1、原材材料成本本與制造造成本比比率原材料成成本 * 1100制制造成本本測驗原材材料成本本占制造造成本之之百分比比，以測測定成本本結(jié)構(gòu)比比率，提提供研究究降低成成本之參參考。因業(yè)別不不同而異異，制造造業(yè) 330%50%，買賣賣業(yè)700800%。2、人工工成本與與制造成成本比率率人工成本本 * 110

48、0制制造成本本測驗人工工成本占占制造成成本之百百分比，以以測定成成本結(jié)構(gòu)構(gòu)比率俾俾供研究究降低成成本之參參考。因業(yè)別不不同而異異。3、制造造費用與與制造成成本比率率制造費用用 * 1100制制造成本本測驗制造造費用占占制造成成本之百百分比，以以測定成成本結(jié)構(gòu)構(gòu)比率俾俾供研究究降低成成本之參參考。因業(yè)別不不同而異異。4 、各各部制造造費用與與制造成成本比率率各部制造造費用 * 1100制制造成本本測驗各制制造費用用占制造造成本比比率以便便對各制制造費用用作有效效之控制制。因業(yè)別不不同而異異。5、薪資資與制造造費用比比率薪資 * 1000制造費費用測驗薪資資占制造造費用比比率，以以測定直直間接人人

49、工比率率，俾使使采取降降低人工工成本之之對策。因業(yè)別不不同而異異。6、制造造成本與與銷貨額額比率制造成本本 * 1100銷銷貨額測驗制造造成本占占銷貨額額比率，以以測定每每元凈銷銷貨額支支配制造造成本比比率。制造業(yè)須須在 770%以以下。7、制造造成本比比率制造成本本 * 1100直直接工時時測驗制造造成本與與直接工工時比率率，以測測定每一一工時所所分攤的的制造成成本額。因業(yè)別不不同而異異。8、加工工成本比比率加工成本本 * 1100直直接工時時測驗加工工成本與與直接工工時比率率，以測測定每一一工時加加工成本本額。因業(yè)別不不同而異異。9、外購購品成本本比率外購品 * 1000制造造成本測驗外購

50、購品占制制造成本本比率。因業(yè)別不不同而異異。經(jīng)營目標標管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表10、銷銷貨管理理：分析析市場狀狀況，產(chǎn)產(chǎn)銷情形形和成本本差異，以以測定銷銷售效率率，檢討討銷售政政策。目標指數(shù)數(shù)算式意義及功功能判定標準準1、本公司生生產(chǎn)額或或銷貨額額 * 1100同同業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)額或銷銷貨額測驗本公公司產(chǎn)品品占同業(yè)業(yè)產(chǎn)品比比率，以以測定本本公司產(chǎn)產(chǎn)品的市市場占有有率。比率愈大大愈好。2、銷貨貨額增加加率本期銷貨貨額-上期銷銷貨額 * 1000上期銷銷貨額測驗推銷銷人員的的工作效效能，以以測定銷銷售實績績。增加率愈愈大愈好好。3、銷貨貨額與存存貨比率率(存貨周周轉(zhuǎn)率)銷貨額 * 1000制成品品盤存測驗銷

51、貨貨額占存存貨額比比率，以以測定銷銷售能力力是否良良好，存存貨儲存存是否足足夠。較大為宜宜。4、營業(yè)業(yè)費用與與銷貨額額比率營業(yè)費用用 * 1100銷銷貨額測驗營業(yè)業(yè)費用占占銷貨額額比率，以以測定營營業(yè)費用用之負擔擔對該期期損益之之影響程程度。比率愈小小愈好。5、每一一員工平平均銷貨貨額(量)銷貨額 員員工人數(shù)數(shù)測驗每一一員工平平均銷貨貨額，以以測定員員工平均均銷售效效率。愈高為佳佳。6、銷貨貨退回及及折讓與與銷貨總總額比率率銷貨退回回及折讓讓 * 1100銷銷貨總額額測驗銷貨貨退回及及折讓占占銷貨總總額的比比率，以以測定其其是否超超出一般般正常水水準。無一定標標準，但但愈小為為佳。7、壞帳帳與

52、銷額額比率壞帳損失失 * 1100賒賒銷額測驗壞帳帳損失占占賒銷收收入總額額比率，以以測定信信用政策策優(yōu)劣的的指標。愈小愈好好。8、應(yīng)收收款項與與銷貨比比率(應(yīng)收帳帳款周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率)應(yīng)收帳款款 * 1100銷銷貨額測驗應(yīng)收收款項占占銷貨額額比率，以以測定經(jīng)經(jīng)營者之之收帳能能力，放放帳是否否太濫。愈小愈好好。9、凈值值與銷貨貨比率自有資本本 * 1100銷銷貨額測驗凈值值占銷貨貨額比率率，以顯顯示資金金運用是是否得法法。比率愈大大愈好。10、商商品效率率(交叉主主義比率率)純利益收收益銷貨貨額 = * 存存貨額銷銷貨額存存貨額測驗商品品別邊際際利益率率或毛利利率與存存貨周流動資產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)率( )情形，以

53、以測定每每一單位位資產(chǎn)總總額使用資本本之利益益率大小小及銷售售效率之之良窳。商品效率率高，資資本收益益愈大。11、商商場每坪坪銷貨額額銷貨額 * 3.3商場場面積測驗商場場每坪平平均銷貨貨額，以以測定商商場銷售售能率。愈大愈好好。經(jīng)營目標標管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表11、銷銷售費用用管理：提高銷銷售效能能，以開開辟市場場，爭取取顧客，減減低銷售售費用。實際與與預(yù)算配配合，嚴嚴密控制制各項費費用比率率。目標指數(shù)數(shù)算式意義及功功能判定標準準1、推銷銷費用與與銷貨額額比率(營業(yè)費費率)推銷費用用營業(yè)費費用 * 1000 或 * 1000銷貨額額銷貨額額測驗每一一項目所所占總額額的比率率，以確確定分配配是否

54、得得當，結(jié)結(jié)構(gòu)是否否平衡，效效率是否否優(yōu)異，并并分析其其原因以以求改進進。(以下各各項均同同)。各業(yè)標準準不一，費費用比率率高其獲獲利率低低，其比比率愈低低愈佳，通通常在110220%左左右。2、管理理費用與與銷貨額額比率管理費用用 * 1100銷銷貨額測驗管理理費用占占銷貨額額比率，以以測定管管理費用用是否過過高，有有無浪費費。各業(yè)標準準不一，費費用比率率高其獲獲利率低低，其比比率愈低低愈佳，通通常在110220%左左右。3、推銷銷管理費費比率推銷管理理費用 * 1100銷銷貨額測驗管理理費用占占銷貨額額比率，以以測定推推銷及管管理費用用之效率率是否合合理，有有無浪費費。各業(yè)標準準不一，費費

55、用比率率高其獲獲利率低低，其比比率愈低低愈佳，通通常在110220%左左右。4、運費費與推銷銷費用比比率運費 * 1000推銷費費用測驗折舊舊費占銷銷貨額比比率，以以測定費費用是否否合理，結(jié)結(jié)構(gòu)是否否平衡。無一定標標準，與與銷貨量量成正比比。5、折舊舊費與銷銷貨額比比率折舊 * 1000銷貨貨額測驗折舊舊費占銷銷貨額比比率，以以測定每每一單位位銷貨額額須多少少折舊費費。各業(yè)標準準不同，愈愈低為佳佳。6、用人人費與銷銷貨額比比率用人費 * 1100銷銷貨額測驗用人人費占銷銷貨額比比率，以以測定一一單位銷銷貨額須須花多少少用人費費。比率愈少少則銷貨貨成本中中用人費費所占比比率愈小小。7、利息息支出

56、與與銷貨額額比率利息支出出 * 1100銷銷貨額測驗利息息支出占占銷貨額額比率，以以測定一一單位銷銷貨須支支出多少少利息。愈低愈好好。8、交際際費率交際費 * 1100銷銷貨額測定交際際費占銷銷貨額比比率，以以測定一一單位銷銷貨須花花多少交交際費。愈低愈好好。9、廣告告費率廣告費 * 1100銷銷貨額測驗廣告告宣傳費費占銷貨貨額比率率，以測測定每一一單位銷銷貨額須須花多少少廣告費費，廣告告效果是是否適切切。不要太低低。10、搬搬運費率率搬運費(含搬運運工資) * 1000制造成成本測驗搬運運費占制制造成本本比率。愈低愈佳佳。經(jīng)營目標標管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表12、資資金管理理：(11)配合合資金的

57、的來源和和用述，保保持資金金結(jié)構(gòu)之之平衡。(2)避避免資金金周轉(zhuǎn)呆呆滯而侵侵害企業(yè)業(yè)生存。目標指數(shù)數(shù)算式意義及功功能判定標準準1、應(yīng)付付帳款周周轉(zhuǎn)率本期制成成品轉(zhuǎn)入入成本+直接材材料費+外購品品費+外制加加工費+間接材材料費 應(yīng)付票票據(jù)+雁付帳帳款測驗一企企業(yè)由正正常營業(yè)業(yè)償還應(yīng)應(yīng)付帳款款之能力力及所需需時間之之久暫，以以測定償償還應(yīng)付付客戶或或其它流流動負債債之周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)能力。比率愈大大表示付付款條件件愈有利利。2、票據(jù)據(jù)貼現(xiàn)率率票據(jù)貼現(xiàn)現(xiàn)額 * 1100銷銷貨額測驗票據(jù)據(jù)貼現(xiàn)率率大小，以以測定資資金運用用是否靈靈活。比率愈小小為佳。3、外投投資本利利息率利息 * 1000外投資資本測驗外投投資

58、本之之利息負負擔占外外投資本本比率。比率愈小小為佳。4、借入入款利息息率交付利息息+票據(jù)貼貼現(xiàn)息 * 1100借借入款+貼現(xiàn)票票據(jù)測驗借入入款(流動負負債)之利息息負擔占占借入款款比率。比率愈小小為佳。5、應(yīng)付付利息負負擔率應(yīng)付利息息-應(yīng)收利利息 * 1000營業(yè)業(yè)利益測驗利息息負擔占占營業(yè)利利益比率率。比率愈小小為佳。6、利息息負擔率率負債利息息率*負債構(gòu)構(gòu)成比率率 * 1000總資本本周轉(zhuǎn)率率測驗債務(wù)務(wù)舉借利利息率與與資本周周轉(zhuǎn)率比比率，以以測定財財務(wù)利息息負擔程程度。比率愈小小為佳。7、本利利負擔率率外投資本本利息率率*外投資資本構(gòu)成成比例* 1000總資本本周轉(zhuǎn)率率(次)測驗利潤潤率與

59、利利息率之之高低，以以測定資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)是否健健全，盈盈利能力力是否足足夠。利息率過過高，輕輕則調(diào)度度困難，重重則周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)失靈。8、利息息負擔率率利率*他他人資本本構(gòu)成比比率 * 1100總總資本周周轉(zhuǎn)率測驗貸款款利息負負擔比率率，以測測定利息息負擔是是否過大大而影響響經(jīng)營資資本之周周轉(zhuǎn)。制造業(yè)應(yīng)應(yīng)在銷貨貨額 44%以下下，買賣賣業(yè) 22%以下下，通常常不得超超過投資資報酬率率。經(jīng)營目標標管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表13、利利益管理理：(11)嚴密密調(diào)度收收支，以以最技巧巧方程式式運用資資金，使使資金來來源的應(yīng)應(yīng)用發(fā)揮揮最大效效果，提提高資本本報酬率率。(2)透透過利量量分析(利益與與量比例例)訂定利利益

60、計劃劃，及利利益劃目目標。(3)衡衡量經(jīng)營營優(yōu)劣，評評核企業(yè)業(yè)獲利能能力。目標指數(shù)數(shù)算式意義及功功能判定標準準1、資本本報酬率率凈利銷貨貨額銷貨貨利潤率率*投資周周轉(zhuǎn)率 = * 銷貨額額投資額額測驗一企企業(yè)在某某一經(jīng)營營期間原原投資本本之獲利利率，以以為投資資決策之之依據(jù)。愈高愈好好。2、資本本利潤率率純利益 * 1100總總資本測驗投資資的平均均報酬率率(利潤率率)，以測測定此種種投資是是否合算算(超過利利息率)。利潤率必必須大于于市場利利息率。3、邊際際利潤率率固定費用用+利益 * 1000銷貨成成本愈高愈好好。4、安全全邊際與與安全邊邊際比率率銷貨收入入-平衡點點的銷貨貨收入 * 100