煙草物流中心工作總結(jié)

1、第 PAGE8 頁(yè) 共 NUMPAGES8 頁(yè)煙草物流中心工作總結(jié)煙草物流中心工作總結(jié) 2022年，物流中心在市局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)下和全體物流人員的共同努力下，不斷夯實(shí)工作基礎(chǔ)，突出加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作，深入開(kāi)展精益管理，較完成年初制定的工作目標(biāo)。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下： 一、主要工作回顧 （一）注重科學(xué)統(tǒng)籌，著力保障物流生產(chǎn)任務(wù) 2022年，物流中心統(tǒng)籌安排、科學(xué)調(diào)度，各部門(mén)、崗位、工序之間密切聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合，積極做卷煙生產(chǎn)信息的及時(shí)傳遞，實(shí)現(xiàn)了與工業(yè)企業(yè)、銷(xiāo)售部門(mén)的無(wú)縫對(duì)接，卷煙出入庫(kù)和分揀過(guò)程的準(zhǔn)確無(wú)誤，落實(shí)了卷煙配送安全送貨到戶(hù)。全年累計(jì)入庫(kù)卷煙230621箱（*1651

2、56箱、*65465箱）、出庫(kù)和分揀卷煙225875箱（*161296箱、*64579箱），累計(jì)配送卷煙161282箱（其中本級(jí)終端配送61456箱，中轉(zhuǎn)配送99826箱）。 “元旦、春節(jié)”高峰期間，物流中心制定高峰預(yù)案，提前部署，全面檢修設(shè)備（車(chē)輛），多次召開(kāi)高峰生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、布置會(huì)，統(tǒng)一思想、明確分工、周密安排；編排黑、白兩班，不間斷分揀生產(chǎn)?！皟晒?jié)”期間，累計(jì)入庫(kù)卷煙43788箱（*31030箱、*12758箱）、出庫(kù)和分揀卷煙45268箱（*31914箱、*13354箱）。累計(jì)配送卷煙31914箱（其中本級(jí)終端配送11963箱，中轉(zhuǎn)配送19951箱）。 （二）注重多措并舉，著力加

3、強(qiáng)物流隊(duì)伍建設(shè) 一是開(kāi)展物流師技能鑒定工作。物流中心組織開(kāi)展了六次以上的集中培訓(xùn)、測(cè)試，培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)近百學(xué)時(shí)，參與人數(shù)達(dá)上百人次，并通過(guò)采取分散學(xué)習(xí)、互幫互學(xué)、討論解析等手段，在7月27日和11月23日兩次物流師技能鑒定中，我市第一批次通過(guò)率70%，第二批次通過(guò)率98%，兩次通過(guò)率均位居全省前列。 二是組織送貨員技能競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)組建四人集訓(xùn)小組，科學(xué)制定集訓(xùn)計(jì)劃，合理安排培訓(xùn)時(shí)間，系統(tǒng)復(fù)習(xí)競(jìng)賽內(nèi)容，研究編制培訓(xùn)試卷，全方位保障了送貨員技能比武工作扎實(shí)推進(jìn)。在10月25日全省系統(tǒng)送貨員技能競(jìng)賽中，我市三名送貨員榮獲團(tuán)體全省第一、個(gè)人全部進(jìn)入前十名的成績(jī)。 三是開(kāi)展崗位練兵和技能比武。物流中心提前謀

4、劃競(jìng)賽內(nèi)容，制定下發(fā)了物流中心2022年崗位技能比武實(shí)施方案，定期與不定期督促、考核各部門(mén)練兵情況，分兩個(gè)階段、四個(gè)批次開(kāi)展技能大比武活動(dòng)，參賽人員（共計(jì)130人次）和競(jìng)賽項(xiàng)目（共計(jì)10項(xiàng)）數(shù)量均創(chuàng)物流中心歷史之最?；顒?dòng)前，物流中心還首次組織編寫(xiě)發(fā)放了賽務(wù)手冊(cè)，使全體參賽人員均能詳細(xì)知曉競(jìng)賽整體安排、競(jìng)賽流程及注意事項(xiàng)等內(nèi)容，保證競(jìng)賽過(guò)程順暢、高效。 四是加強(qiáng)物流中心化建設(shè)。構(gòu)建物流中心化長(zhǎng)廊，積極開(kāi)展主題論壇活動(dòng)，評(píng)選物流序列學(xué)習(xí)標(biāo)兵、技術(shù)能手，尋找身邊的感動(dòng)，促進(jìn)化建設(shè)上水平。 五是深入推進(jìn)物流班組建設(shè)。制定完善了班組學(xué)習(xí)制度，明確班組日常學(xué)習(xí)的內(nèi)容、周期及考核方式，營(yíng)造了學(xué)習(xí)型班組氛圍，

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，推動(dòng)班組日常學(xué)習(xí)行為常態(tài)化、規(guī)化。 六是召開(kāi)黨員、青年員工座談會(huì)。傾聽(tīng)黨員、青年員工訴求，教育引導(dǎo)黨員、青年員工牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，履行崗位職責(zé)，端正工作態(tài)度，加強(qiáng)自我約束，充分發(fā)揮黨員和青年的模帶頭作用。 （三）注重工作實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)精益物流建設(shè) 一是加強(qiáng)精益物流知識(shí)學(xué)習(xí)。組織物流內(nèi)訓(xùn)師，多次開(kāi)展以“精益物流管理”為主題的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋精益物流的管理理念，以及如何做精益物流的設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、成本等管理，進(jìn)一步擴(kuò)大了員工的知曉度和參與面，培訓(xùn)對(duì)象達(dá)百余人次。 二是開(kāi)展精益管理課題研究。成立專(zhuān)項(xiàng)課題和Q研究攻關(guān)小組，明確成員職責(zé)，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備管理、7S現(xiàn)場(chǎng)管理、

6、成本管理等精益課題進(jìn)行深入研究，通過(guò)一周一討論、一月一通報(bào)的形式，課題小組認(rèn)真鉆研、群策群力，高效完成了精益課題研究報(bào)告，并達(dá)到了生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)作高效，現(xiàn)場(chǎng)管理整潔有序，成本管理管控有力的預(yù)期目標(biāo)。 三是注重精益思想創(chuàng)新應(yīng)用。注重把精益思想與工作實(shí)踐相結(jié)合，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)。2022年，物流中心創(chuàng)新開(kāi)展了“彈性分揀”，有效提升了整體分揀用工效率，滿(mǎn)足了員工年休、業(yè)余學(xué)習(xí)的需求；創(chuàng)新實(shí)施了“5的倍數(shù)”訂單模式，有效避免了卷煙在分揀和運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的損耗，提高了卷煙產(chǎn)品質(zhì)量，提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度；積極落實(shí)了淡旺季送貨，分為淡季、高峰、正常三種配送模式實(shí)施送貨；淡季期間，全市共減車(chē)5輛，整合線(xiàn)路25條，

7、有效降低了送貨環(huán)節(jié)的運(yùn)行成本。 四是做物流管控平臺(tái)建設(shè)。積極組織開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，落實(shí)數(shù)據(jù)采集錄入、配套設(shè)備購(gòu)置，提升員工對(duì)軟硬件的操作水平。同時(shí)，制定下發(fā)相關(guān)管理制度，明確管控平臺(tái)日常使用和維護(hù)的內(nèi)容、流程及責(zé)任人，確保相關(guān)工作落實(shí)到人，責(zé)任到崗。 （四）注重穩(wěn)步推進(jìn)，努力提升非法人運(yùn)行水平 一是加強(qiáng)物流中心制度建設(shè)。為確保非法人實(shí)體化模式順利推進(jìn)，物流中心先后修訂和完善了涵蓋組織建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理等10多個(gè)制度，制定了現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、車(chē)輛管理規(guī)定、設(shè)備管理規(guī)定、員工行為規(guī)等日常管理規(guī)定，下發(fā)了物流中心財(cái)務(wù)管理細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)了資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、定額管理等工作，初步構(gòu)建了物流中

8、心制度保障體系。 二是構(gòu)建物流中心組織架構(gòu)。按照省局（公司）要求，物流中心調(diào)整完善組織架構(gòu)，下設(shè)綜合部、儲(chǔ)配部、送貨部、安全技術(shù)部，以及碭山、蕭縣、靈璧和泗縣中轉(zhuǎn)站8個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)。 三是強(qiáng)化物流成本分析。初步建立了獨(dú)立的物流成本數(shù)據(jù)庫(kù)，形成了物流費(fèi)用備查賬，物流成本細(xì)化到最小作業(yè)單元和會(huì)計(jì)科目，初步實(shí)現(xiàn)費(fèi)用核算到車(chē)、機(jī)臺(tái)、班組，定期開(kāi)展費(fèi)用分析，做到費(fèi)用精算、嚴(yán)管。 四是全面盤(pán)點(diǎn)物流資產(chǎn)。通過(guò)對(duì)各中轉(zhuǎn)站、內(nèi)設(shè)部門(mén)的固定資產(chǎn)的數(shù)量、使用狀態(tài)等情況進(jìn)行梳理核對(duì)，共盤(pán)點(diǎn)全市物流資產(chǎn)324項(xiàng)，其中處置、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)38項(xiàng)。同時(shí)，建立資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，理清資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量，明確歸口的環(huán)節(jié)和部門(mén)，進(jìn)一步盤(pán)活了資

9、產(chǎn)的利用效率。 五是建立健全物流定額。通過(guò)實(shí)地測(cè)算、查找作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)衡歷史數(shù)據(jù)等方法，初步建立了以物流人財(cái)物為一體的一級(jí)定額，以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為節(jié)點(diǎn)的二級(jí)定額，以費(fèi)用分類(lèi)為基礎(chǔ)的三級(jí)定額，以班組、工序、設(shè)備等為單位的四級(jí)定額，共計(jì)完成了26大項(xiàng)、150小項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)物流成本精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。 六是制定二三級(jí)考核指標(biāo)。按照市局（公司）績(jī)效考核精神要求，結(jié)合物流各部門(mén)工作特點(diǎn)，分別詳細(xì)制定共性和個(gè)性?xún)身?xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)行月度考核兌現(xiàn)；出臺(tái)物流中心、縣級(jí)局對(duì)中轉(zhuǎn)站工作考核辦法，明確考核責(zé)權(quán)，擴(kuò)大考核圍，突出考核重點(diǎn)，充分發(fā)揮出考核的引導(dǎo)和激勵(lì)作用。 （五）注重夯實(shí)基礎(chǔ)，全力提升安全管理水平 一是夯實(shí)

10、日常安全工作。開(kāi)展日常車(chē)輛、設(shè)備例行檢查；劃分人員安全責(zé)任區(qū)域，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，實(shí)施部門(mén)安全“分包”制；細(xì)化部門(mén)二級(jí)安全考核，落實(shí)績(jī)效獎(jiǎng)懲；推行三級(jí)安全檢查制（部門(mén)月檢查，班組周巡查，崗位日自查），并根據(jù)部門(mén)差別和季節(jié)變化等因素，確定每次檢查的重點(diǎn)，加強(qiáng)安全檢查的針對(duì)性。 二是開(kāi)展安全規(guī)檢查。利用部門(mén)例會(huì)、班組例會(huì)的形式，將規(guī)經(jīng)營(yíng)的目的、影響和作用及時(shí)傳達(dá)到每位物流員工，加深了員工對(duì)規(guī)經(jīng)營(yíng)的理解，提高員工對(duì)規(guī)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)；成立專(zhuān)項(xiàng)檢查小組，深入送貨市場(chǎng)一線(xiàn)，利用“查、看、問(wèn)”的檢查方式，全面了解送貨人員是否存在吃拿卡要、低價(jià)購(gòu)煙、套購(gòu)倒賣(mài)、克扣截留、回收倒賣(mài)零售戶(hù)卷煙等違紀(jì)違規(guī)行為。 二、存

11、在的不足 盡管2022年我們開(kāi)展了許多工作，取得了許多成績(jī)，但距現(xiàn)代物流的精益管理要求，我們?nèi)源嬖谝欢ǖ牟罹嗪筒蛔?，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是隊(duì)伍素質(zhì)仍需提升。今年以來(lái)，我們大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，拓展培訓(xùn)內(nèi)容、豐富培訓(xùn)形式，在技能鑒定、技能比武等方面取得的較為明顯成效。但是，由于受到人員分流等歷史因素影響，當(dāng)前部分物流員工年齡偏大、學(xué)歷偏低、學(xué)習(xí)能力弱，造成物流隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，下一步仍需要繼續(xù)加強(qiáng)提升力度。 二是對(duì)標(biāo)方面仍需加強(qiáng)。2022年以來(lái)，物流中心高度重視對(duì)標(biāo)工作，把定期開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析，作為推進(jìn)成本精細(xì)化管理的重要舉措來(lái)抓，取得了一定成效，如我市單箱倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、單箱可控費(fèi)

12、用、單箱燃油費(fèi)、單箱修理費(fèi)等，均優(yōu)于全省平均水平，排名全省前列，其中，物流可控費(fèi)用連續(xù)10個(gè)月同比持續(xù)下降，降幅排名居全省第4。但是，部分對(duì)標(biāo)指標(biāo)仍不理想，如單箱物流費(fèi)用、物流費(fèi)用率、人工費(fèi)用比重等指標(biāo)仍處在全省后位。2022年，物流中心將繼續(xù)以對(duì)標(biāo)分析為抓手，努力做“后位”指標(biāo)的扎實(shí)提升。 三、2022年工作安排 2022年，物流中心將以“精益物流”為主線(xiàn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、安全規(guī)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等工作，并重點(diǎn)做精益管理、物流非法人實(shí)體化運(yùn)作、管控平臺(tái)推廣和煙箱回收等工作。 （一）基礎(chǔ)管理 一是做倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建改造。全力推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)容改造，保證工程質(zhì)量及完成進(jìn)度符合預(yù)期要求，確保實(shí)現(xiàn)22022箱庫(kù)存

13、目標(biāo)，有效滿(mǎn)足高峰庫(kù)存和數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)需要；同時(shí)，按照出入庫(kù)效率最優(yōu)原則對(duì)省內(nèi)外區(qū)域設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化改造，科學(xué)合理設(shè)置貨位，提高出庫(kù)運(yùn)行效率。 二是落實(shí)分揀設(shè)備技改。對(duì)目前分揀設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造，按照項(xiàng)目實(shí)施安排，完成設(shè)備的生產(chǎn)，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、初驗(yàn)與試運(yùn)行，及設(shè)備終驗(yàn)等工作。 三是推進(jìn)制度體系建設(shè)。依據(jù)物流非法人實(shí)體運(yùn)作要求，物流中心將對(duì)現(xiàn)有部門(mén)規(guī)章制度進(jìn)行梳理評(píng)價(jià)，刪減、合并、修改不適用的制度，并按照流程再造的管理要求，不斷簡(jiǎn)化、固化、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，精簡(jiǎn)冗余流程、改進(jìn)低效流程，提高規(guī)章制度的實(shí)用性，形成涵蓋多個(gè)部門(mén)（環(huán)節(jié)）、崗位的一整套物流制度體系，進(jìn)一步規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)和員工行為。 四是提升客戶(hù)服務(wù)

14、水平。根據(jù)零售客戶(hù)需求，提供響應(yīng)、告知、宣傳等服務(wù)，有效、快捷地解決客戶(hù)所存在的各種疑問(wèn)，滿(mǎn)足客戶(hù)期望；關(guān)注工業(yè)客戶(hù)需求，從服務(wù)設(shè)施、服務(wù)響應(yīng)、信息提供等方面提供優(yōu)質(zhì)高效、便捷規(guī)的服務(wù)，提高工業(yè)客戶(hù)滿(mǎn)意率；通過(guò)建立完善的服務(wù)保障體系，帶動(dòng)上下道工序或環(huán)節(jié)之間的有效服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的良性循環(huán)。 （二）隊(duì)伍管理 一是推進(jìn)煙草物流師崗位技能鑒定工作。在總結(jié)2022年技能鑒定工作的基礎(chǔ)上，制定2022年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)，加強(qiáng)培訓(xùn)考核，切實(shí)提高人員重視度；通過(guò)集中培訓(xùn)與集中考試、個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合等方式，切實(shí)提高物流員工學(xué)習(xí)效果，確保鑒定考試通過(guò)率。 二是開(kāi)展物流序列崗位技能比武活

15、動(dòng)。完善崗位練兵制度，明確崗位技能要求，加強(qiáng)練兵考核考評(píng)；組織開(kāi)展叉車(chē)工、分揀員、駕駛員、送貨員崗位比武訓(xùn)練，明確日常訓(xùn)練目標(biāo)，制定具有指導(dǎo)性和可操作性的訓(xùn)練計(jì)劃。同時(shí)，優(yōu)化訓(xùn)練方法，利用“先進(jìn)”帶動(dòng)“后進(jìn)”、“互幫互學(xué)”等訓(xùn)練方式，調(diào)動(dòng)人員參與訓(xùn)練的積極性，從而保證崗位技能練兵常態(tài)化、長(zhǎng)效化。 三是穩(wěn)步推進(jìn)物流班組建設(shè)。在2022年班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，分析當(dāng)前物流班組建設(shè)的現(xiàn)狀，找出制約物流班組建設(shè)的關(guān)鍵因素，謀劃2022年班組建設(shè)新思路；實(shí)施2022年度班組長(zhǎng)選聘，形成“能者上、平者讓、庸者下”的班組長(zhǎng)選拔和淘汰機(jī)制，全面提升班組建設(shè)能力和水平，形成班組合力。 四是做物流化建設(shè)。以物流中心化

16、長(zhǎng)廊建設(shè)為契機(jī)，不斷豐富長(zhǎng)廊內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)維護(hù)；積極組織開(kāi)展拓展訓(xùn)練、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等多種形式的體活動(dòng)，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，營(yíng)造良的物流化氛圍，逐漸培訓(xùn)物流中心的特色化。 （三）創(chuàng)新管理 一是積極探索實(shí)施“智慧物流”。依據(jù)車(chē)輛裝載量、送貨里程等指標(biāo)，通過(guò)計(jì)算機(jī)算法，隨機(jī)編排送貨線(xiàn)路，實(shí)現(xiàn)送貨模式的自動(dòng)化、智能化、信息化，從而提升車(chē)輛裝載率，減少派車(chē)次數(shù)，降低送貨成本。 二是送貨模式創(chuàng)新試點(diǎn)。組織人員對(duì)“四改二”、“次日送貨”等業(yè)務(wù)模式進(jìn)行認(rèn)真思考、科學(xué)論證，選取線(xiàn)路、做試點(diǎn)，全面總結(jié)、分析利弊，為業(yè)務(wù)模式的拓展找路子、想辦法，不斷提高物流各環(huán)節(jié)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。 三是開(kāi)展2022年Q小組活動(dòng)

17、。結(jié)合物流實(shí)際，重點(diǎn)圍繞“設(shè)備、成本、服務(wù)、效率”等課題，積極開(kāi)展Q小組活動(dòng)，充分鍛煉物流員工的科學(xué)思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析與解決問(wèn)題的能力，發(fā)揮基層員工的創(chuàng)造性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 四是豐富各項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)。組織開(kāi)展“小改進(jìn) 大貢獻(xiàn)”、“金點(diǎn)子”、“頭腦風(fēng)暴”等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，支持和鼓勵(lì)基層員工參與創(chuàng)新，認(rèn)真思考能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能減排、降本增效、簡(jiǎn)化流程的新方式、新辦法，不斷為精益管理注入新的生機(jī)和活力。 （四）安全管理 一是增強(qiáng)安全規(guī)意識(shí)。堅(jiān)持組織開(kāi)展經(jīng)常性的安全規(guī)教育活動(dòng)，加強(qiáng)相關(guān)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，落實(shí)員工安全責(zé)任，強(qiáng)化員工規(guī)意識(shí)，營(yíng)造全員抓安全、規(guī)的良氛圍。 二是加強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)檢查。通過(guò)明察暗

18、訪(fǎng)形式，深入市場(chǎng)一線(xiàn)，全面排查送貨人員是否存在“送貨不到位、低價(jià)收購(gòu)、私自截留客戶(hù)卷煙”等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，加大對(duì)不規(guī)行為的處罰力度。 三是全面建設(shè)物流安全管理體系。充分發(fā)揮兼職安全員作用，結(jié)合上級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，根據(jù)物流工作實(shí)際，形成一套標(biāo)準(zhǔn)清晰、職責(zé)明確、實(shí)用的安全管理體系。 （五）精益管理 一是繼續(xù)做物流設(shè)備管理。從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等五個(gè)方面，進(jìn)一步對(duì)設(shè)備管理所涉及的各類(lèi)要素，進(jìn)行分析、歸納和總結(jié)，突出設(shè)備管理中的節(jié)點(diǎn)管理，優(yōu)化設(shè)備各環(huán)節(jié)流程，貫徹落實(shí)設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度，全面增強(qiáng)物流設(shè)備的管控能力。 二是繼續(xù)做7S現(xiàn)場(chǎng)管理。細(xì)化7S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，探索新的管理方式和方法（目視管理、紅牌作戰(zhàn)等），加強(qiáng)7S現(xiàn)場(chǎng)管理的日常檢查和考核，培養(yǎng)員工良習(xí)慣，營(yíng)造干凈、衛(wèi)生、有序的工作和生活環(huán)境。 三是繼續(xù)做成本精細(xì)化管理。定期對(duì)物流運(yùn)行指標(biāo)和費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行分析，重點(diǎn)加強(qiáng)物流成本費(fèi)用控制，優(yōu)化成本管理的流程環(huán)節(jié)，并從細(xì)化資產(chǎn)、定額、費(fèi)用等管理標(biāo)準(zhǔn)入手，研究工作改進(jìn)措施，不斷提高物流成本精細(xì)化管理水平。 （六）非法人實(shí)體運(yùn)作 一是健全物流中心內(nèi)部機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置。按照省公司物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作實(shí)施意見(jiàn)的通知的要求，進(jìn)一步完善組織架構(gòu)，明確細(xì)化部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)，實(shí)施定崗定編。 二是持續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)管控作用。繼續(xù)細(xì)化