HR如何順利空降

1、HR如何何順利空空降如何做一一個(gè)成功功的空降降兵一直直是很多多HR精英英比較關(guān)關(guān)注的一一個(gè)問題題，特別別是處于于職業(yè)成成長(zhǎng)期的的HR，總總會(huì)面臨臨從新的的選擇和和空降的的時(shí)候，這這時(shí)候很很多HRR往往比比較迷茫茫。筆者亦是是如此。幾個(gè)月月前，筆筆者跳槽槽到了現(xiàn)現(xiàn)在服務(wù)務(wù)的公司司，正在在迷茫之之際，剛剛好看到到中人網(wǎng)網(wǎng)HR十年年兄的一一篇文章章如何何做一名名出色的的空降的的人力資資源經(jīng)理理，文文章從各各個(gè)方面面和模塊塊去引導(dǎo)導(dǎo)大家如如何去讓讓自己做做得出色色，例如如：從何何處開展展工作? 如何何安排你你第一年年的工作作? 如何何把自己己的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和管理理理念來來影響它它? 如何何管理公公司元老老?

2、 等多多方面去去闡述，看看完后受受益良多多，確實(shí)實(shí)是好文文章。但但是它的的實(shí)用性性和運(yùn)用用性受到到了部分分HR的疑疑慮，因因?yàn)樗麄儌冊(cè)趯?shí)踐踐中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)很難在在短時(shí)間間內(nèi)讓自自己出色色和成功功。筆者今天天要分享享的不是是如何做做一個(gè)成成功的空空降HRR，因?yàn)闉楣P者認(rèn)認(rèn)為，要要想做一一個(gè)成功功的空降降HR，首首先我們們要讓自自己順利利安全的的“著陸”，至少少我們確確保我們們還“活著”，如果果你連“生存”都不能能解決，談?wù)労蝺?yōu)秀秀？只有有“活著”，接下下來我們們才有機(jī)機(jī)會(huì)去做做到出色色，甚至至做到成成功。筆者認(rèn)為為，成功功和出色色需要時(shí)時(shí)間，可可是很多多老板根根本不可可能給你你很多時(shí)時(shí)間（一一般就22

3、-3個(gè)個(gè)月），HR也很難在短時(shí)間內(nèi)取得什么成功或出色的業(yè)績(jī)，所以我們HR要改變以往的思維方式。去一家新的企業(yè)，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就想著要搞什么大改革，成立大項(xiàng)目，完成什么大業(yè)績(jī)，動(dòng)不動(dòng)就想著要成功，其實(shí)你要做的是先用行動(dòng)和態(tài)度告訴老板，你具備成功的特質(zhì)，先讓自己順利的著陸后才去實(shí)施你的各項(xiàng)目標(biāo)和計(jì)劃，那么我們應(yīng)該怎么做呢？一、 端正正態(tài)度態(tài)度決定定一切，這這話太正正確了。有什么么樣的態(tài)態(tài)度就會(huì)會(huì)有什么么樣的行行為，所所以我們們空降兵兵要懂得得端正自自己的態(tài)態(tài)度。我我們先來來看一個(gè)個(gè)案例：案例1：A和B都是剛剛進(jìn)入一一家集團(tuán)團(tuán)公司的的HR，A是招聘聘經(jīng)理，B是培訓(xùn)經(jīng)理，這兩個(gè)都很優(yōu)秀，唯一不一樣的是A是

4、在一家中小企業(yè)主動(dòng)投簡(jiǎn)歷進(jìn)來的，B是在另一家上市公司挖回來的。途徑不一樣，自然這兩人的姿態(tài)就不太一樣，B覺得自己是公司挖回來的人才，屈居在一家規(guī)模不如前的公司里面，而且是公司求我過來的，應(yīng)該有特殊的待遇，所以在各方面都以高姿態(tài)自居。入職不到10天，先是要求公司安排獨(dú)立的辦公室和配置手提電腦，再是要求更換在崗兩年的培訓(xùn)助理，要求自己招一個(gè)喜歡的助理。而A沒有跟公司提出任何要求，入職一個(gè)多月后幫公司解決了很多多年堆積的招聘問題。結(jié)果相信信你也知知道了，B入職未滿兩個(gè)月就走了，而A兩個(gè)月后轉(zhuǎn)正了，公司給他安排了獨(dú)立的辦公室和配置了手提電腦。其實(shí)不是B的能力和經(jīng)驗(yàn)不行，他的實(shí)力絕對(duì)不亞于A，但是姿態(tài)不

5、對(duì)，所以老板沒給機(jī)會(huì)讓他優(yōu)秀起來。那么我們們要怎么么做呢？1、低調(diào)調(diào)做人。空降HHR要有有謙卑的的態(tài)度，不不要恃才才傲物，也也不能爭(zhēng)爭(zhēng)強(qiáng)好勝勝，剛到到一家公公司，不不要以大大爺自居居，要把把別的部部門主管管看成是是你的大大哥一樣樣去對(duì)待待，放低低姿態(tài)，讓讓別人先先接受你你，先接接受你了了才有接接下來的的認(rèn)可你你的可能能。2、高調(diào)調(diào)做事。我們首首先要勇勇于去挑挑戰(zhàn)難題題，主動(dòng)動(dòng)去解決決公司目目前存在在的問題題，同時(shí)時(shí)全力以以赴做好好每一件件事情，先先踏實(shí)把把小事、難事做做好了，讓讓老板認(rèn)認(rèn)可你。二、 強(qiáng)烈烈的責(zé)任任心責(zé)任心的的每個(gè)職職場(chǎng)人員員必備的的，并非非空降HHR才需需要。但但是空降降HR要

6、做做的是體體現(xiàn)出自自己強(qiáng)烈烈的責(zé)任任心。案例2：黃先生生是一家家中小型型企業(yè)新新招的人人事經(jīng)理理，到了了新公司司以后，并并沒有正正式任命命，也沒沒有下屬屬調(diào)配，就就一個(gè)人人負(fù)責(zé)招招聘和培培訓(xùn)模塊塊的工作作。按照照常理，黃黃先生應(yīng)應(yīng)該會(huì)有有很大意意見，他他是來做做人事經(jīng)經(jīng)理的，不不是來干干這等雜雜事的，但但是他欣欣然地接接受了任任務(wù)。由由于這家家企業(yè)目目前的招招聘需求求比較大大，而且且招聘培培訓(xùn)專員員休了產(chǎn)產(chǎn)假，很很多基礎(chǔ)礎(chǔ)的事情情都沒人人做。黃黃先生一一個(gè)人獨(dú)獨(dú)立操辦辦了所有有的工作作，從網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘聘信息發(fā)發(fā)布、篩篩選簡(jiǎn)歷歷、電話話通知、初試、復(fù)試、人才市市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)招聘、新員工工培訓(xùn)課課程安排

7、排、培訓(xùn)訓(xùn)組織、講授、跟進(jìn)培培訓(xùn)等等等，每天天都忙到到晚上110點(diǎn)多多，而且且常常飯飯都沒時(shí)時(shí)間去吃吃，同時(shí)時(shí)還利用用周末時(shí)時(shí)間回來來加班。黃先生生的太太太對(duì)他都都有意見見了，可可是黃先先生覺得得作為一一個(gè)經(jīng)理理就一定定要有強(qiáng)強(qiáng)烈的責(zé)責(zé)任心，雖雖然沒有有人讓他他加班，但但是他一一定要把把工作做做好。他的努力力取得了了很好的的成效，一一個(gè)月過過去了，公公司內(nèi)部部的缺口口不但得得到了及及時(shí)的補(bǔ)補(bǔ)充，而而且還儲(chǔ)儲(chǔ)備了一一些人員員，這期期間劉先先生沒有有向公司司抱怨任任何東西西，而是是非常的的盡職盡盡責(zé)，把把每一件件小事都都做得很很完美。他的努努力和責(zé)責(zé)任心得得到了老老板的認(rèn)認(rèn)可，一一個(gè)月后后就被任任

8、命了，同同時(shí)公司司給他多多配置了了2個(gè)人事事專員?？梢钥闯龀?，很多多時(shí)候老老板會(huì)考考核空降降兵的責(zé)責(zé)任心，一一個(gè)不負(fù)負(fù)責(zé)任的的HR也很很難把事事情做好好，所以以要順利利空降，先先要體現(xiàn)現(xiàn)出你的的強(qiáng)烈的的責(zé)任心心。三、 站在在老板的的角度考考慮問題題很多時(shí)候候我們HHR常常常會(huì)講，HR要做好員工和老板的利益的平衡工作，充當(dāng)潤(rùn)滑劑，這話筆者很認(rèn)可。這里筆者提出多站在老板的角度考慮問題，并非叫我們?nèi)p害員工的利益，而是多站在老板的高度，去想想老板最關(guān)心的問題或者是顧慮的問題。案例3：還是上上面那位位黃先生生，他到到了那家家公司后后發(fā)現(xiàn)老老板在平平時(shí)溝通通和會(huì)議議上常常常提及公公司中高高層計(jì)劃劃的執(zhí)行

9、行差和員員工士氣氣低落的的問題，黃黃先生記記在了心心里。在在隨后的的幾次會(huì)會(huì)議和培培訓(xùn)中，黃黃先生多多次分析析執(zhí)行力力對(duì)企業(yè)業(yè)的影響響，同時(shí)時(shí)也做了了提高執(zhí)執(zhí)行力的的視頻培培訓(xùn)工作作，并且且在員工工大會(huì)上上，通過過各種多多樣化的的方式鼓鼓舞了員員工的士士氣，用用自己的的激情感感染了員員工。隨隨后，老老板發(fā)現(xiàn)現(xiàn)管理干干部的執(zhí)執(zhí)行力得得到很大大提升，同同時(shí)員工工士氣也也比之前前高昂，銷銷售業(yè)績(jī)績(jī)也有所所提升，他他非常認(rèn)認(rèn)可黃先先生的行行為，因因?yàn)樗⒉]有開開口去要要求黃先先生去做做這些事事情，但但是卻幫幫他解決決了心里里面的疑疑慮，兩兩個(gè)月后后他提前前轉(zhuǎn)正了了，老板板給他提提薪400%。案例告訴

10、訴我們，我我們要善善于去發(fā)發(fā)現(xiàn)老板板的需求求，所以以我們有有事沒事事要多找找老板談?wù)務(wù)勑?，主主?dòng)去了了解他的的需求點(diǎn)點(diǎn)是什么么？不要要等老板板開口了了再去做做，站在在老板的的角度，把把事情做做在老板板開口前前，那樣樣，你就就能得到到老板的的高度認(rèn)認(rèn)可，順順利著陸陸便水到到渠成。四、 體現(xiàn)現(xiàn)自己的的專業(yè)性性把基礎(chǔ)工工作做好好的同時(shí)時(shí)，要告告訴老板板你是人人力資源源的權(quán)威威專家，公公司決策策要聽老老板的，但但是在人人力資源源管理方方面要讓讓老板聽聽你的，這這樣才能能在以后后的工作作中得到到老板的的支持，讓讓自己有有出色的的前提。一個(gè)新新的HRR經(jīng)理，到到企業(yè)后后應(yīng)該去去判斷自自身企業(yè)業(yè)所處的的管理

11、階階段和自自身的人人力資源源管理水水平，并并提出階階段性改改進(jìn)方案案和發(fā)展展方向，這這是大的的方向，總總要規(guī)劃劃。但是是這個(gè)不不是唯一一的，我我們要善善于從小小事中去去體現(xiàn)自自己的專專業(yè)性。案例4：李先生生到新公公司后，發(fā)發(fā)現(xiàn)幾年年來新員員工的月月度流失失率達(dá)到到了700%以上上，所以以他馬上上對(duì)這一一情況作作了調(diào)研研，后來來發(fā)現(xiàn)以以前招聘聘很隨意意，培訓(xùn)訓(xùn)不完善善，來的的人多，走走的人也也多。經(jīng)經(jīng)過思索索后，李李先生做做了一個(gè)個(gè)短期的的招聘培培訓(xùn)試點(diǎn)點(diǎn)方案，拋拋棄公司司原來的的制度和和做法，按按照他的的思路去去開展招招聘和培培訓(xùn)工作作。一開開始還是是遭到了了老板的的質(zhì)疑，但但是一個(gè)個(gè)月后，他

12、他的方案案取得很很大成效效，員工工流失率率由700%降低低到100%以內(nèi)內(nèi)，而且且新員工工很多在在第一個(gè)個(gè)月就取取得不錯(cuò)錯(cuò)的業(yè)績(jī)績(jī)，這下下讓老板板另眼相相看，后后面李先先生再提提出很多多的改革革方案都都得到了了老板的的支持和和信任。五、 良好好的職業(yè)業(yè)素養(yǎng)和和習(xí)慣做好事情情了就能能順利空空降了嗎嗎？非也也。一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的的HR體現(xiàn)現(xiàn)的不僅僅僅是在在工作能能力和態(tài)態(tài)度上面面，良好好的職業(yè)業(yè)素養(yǎng)也也非常關(guān)關(guān)鍵，但但是往往往越小的的事情越越容易受受到我們們的忽略略。案例5：劉總是是A公司新新招的一一個(gè)副總總經(jīng)理，劉劉總以前前是在保保險(xiǎn)公司司從業(yè)務(wù)務(wù)員做到到了總監(jiān)監(jiān)的，后后來被一一家上司司公司挖挖去分公

13、公司總經(jīng)經(jīng)理，是是一個(gè)非非常優(yōu)秀秀的銷售售精英才才人。按按理說這這么高級(jí)級(jí)的人才才應(yīng)該各各方面都都很優(yōu)秀秀，但是是劉總比比較有個(gè)個(gè)性，他他總愛穿穿休閑衣衣服，跟跟女同事事打招呼呼開口閉閉口就是是美女，而而且對(duì)自自己講過過的話不不兌現(xiàn)諾諾言，還還有一個(gè)個(gè)事情給給公司發(fā)發(fā)現(xiàn)了，他他用公司司電話煲煲電話粥粥結(jié)果果不用筆筆者說，你你都猜到到了，入入職不到到一個(gè)月月被公司司辭退了了，他的的業(yè)務(wù)能能力雖然然非常強(qiáng)強(qiáng)，但是是他沒有有注意各各個(gè)細(xì)節(jié)節(jié)，沒有有養(yǎng)成良良好的職職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)，所以以空降失失敗?，F(xiàn)實(shí)中我我們也常常常發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，很多多人會(huì)埋埋怨，我我是這么么優(yōu)秀的的人才，公公司為什什么要炒炒掉我呢呢？我們們往

14、往忽忽略了一一些細(xì)節(jié)節(jié)，例如如：報(bào)銷銷的時(shí)候候多報(bào)了了幾塊錢錢費(fèi)用、上班時(shí)時(shí)間上娛娛樂網(wǎng)站站、上班班聊QQQ、穿衣衣服很隨隨意、衣衣服皺皺皺的、皮皮鞋很臟臟、頭發(fā)發(fā)沒梳理理整齊、跟同事事說話不不拘小節(jié)節(jié)、上班班和同事事吵架、說話不不算數(shù)、對(duì)環(huán)境境諸多抱抱怨等等等，這些些細(xì)節(jié)足足以讓我我們空降降失敗，所所以更應(yīng)應(yīng)該注意意我們的的高度注注意，我我們要在在平時(shí)養(yǎng)養(yǎng)成良好好的職業(yè)業(yè)素養(yǎng)，保保證我們們空降成成功。其實(shí)，影影響空降降順利與與否的因因素還有有很多，筆筆者只是是結(jié)合幾幾個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行分分析。我我們要想想做一個(gè)個(gè)成功的的空降兵兵，一定定要讓自自己先順順利著陸陸，只有有在空降降前期告告訴老板板你的成

15、成功特質(zhì)質(zhì)，那樣樣你才能能出色，才才能空降降成功。HR如何何順利空空降(續(xù))作者：黃黃德生半個(gè)月前前筆者在在中人網(wǎng)網(wǎng)發(fā)表了了一篇關(guān)關(guān)于HHR如何何順利空空降的的博文，引引起了不不少HRR伙伴的的關(guān)注和和議論。在上篇篇博文中中筆者從從端正態(tài)態(tài)度、責(zé)責(zé)任心、站在老老板角度度、體現(xiàn)現(xiàn)專業(yè)性性和良好好的職業(yè)業(yè)習(xí)慣等等方面去去闡述做做好空降降工作，更更多是從從問題的的表象角角度去分分析HRR到新的的企業(yè)后后如何做做。今天天筆者想想從博弈弈的角度度去補(bǔ)充充分析，HR中高層管理人員應(yīng)該從其他哪些方面去做好自我，真正做到順利空降。一、 改變變以往的的慣性思思維模式式工作了幾幾年的中中高層HHR精英英總會(huì)形形成

16、自己己的工作作和管理理習(xí)慣、風(fēng)格等等，這是是非常正正常的。所以很很多空降降人員到到新企業(yè)業(yè)后都喜喜歡沿用用上一家家公司的的工作流流程、制制度、管管理方法法等，什什么都是是拿來主主義，甚甚至沿襲襲之間的的工作作作風(fēng)和習(xí)習(xí)慣。要要知道，每每一家企企業(yè)都有有差異性性，內(nèi)部部文化、行業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格等等等的差異異性會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致原來來的做法法和思維維方式與與新企業(yè)業(yè)格格不不入，甚甚至產(chǎn)生生矛盾，這這就需要要我們HHR人員員到了新新公司后后能夠根根據(jù)環(huán)境境去自我我調(diào)整，改改變以往往的工作作習(xí)慣和和思維模模式。案例1：A經(jīng)理是是一家高高科技公公司的人人事經(jīng)理理，剛從從一家銷銷售型公公司跳槽槽過來。由于銷銷售公司司

17、與高科科技公司司屬于不不同行業(yè)業(yè)，并且且公司內(nèi)內(nèi)部的人人力資源源的定位位也不同同。在銷銷售公司司時(shí)，人人事部對(duì)對(duì)下屬的的各個(gè)銷銷售部門門是直接接強(qiáng)勢(shì)管管理的，但但是在高高科技公公司，人人事部門門屬于服服務(wù)部門門，主要要為研發(fā)發(fā)部門服服務(wù)的。由于A經(jīng)經(jīng)理沒有有意識(shí)到到這點(diǎn)，到到了新公公司以后后還是用用原先的的管轄式式的溝通通和工作作方式，結(jié)結(jié)果到崗崗一個(gè)月月后，研研發(fā)部的的員工對(duì)對(duì)A經(jīng)理都都很有意意見，因因?yàn)樗麄儌冇X得AA經(jīng)理什什么問題題都是命命令式，讓讓他們很很不適應(yīng)應(yīng)，隨后后研發(fā)部部很不配配合A經(jīng)理開開展的各各項(xiàng)工作作，A經(jīng)理發(fā)發(fā)現(xiàn)自己己到了新新公司處處處碰壁壁，隨后后只能無無奈地離離開了。

18、所以，HHR到了了新公司司后一定定要了解解內(nèi)部的的文化，創(chuàng)創(chuàng)立一套套適應(yīng)新新環(huán)境的的思維和和工作模模式，以以便自己己順利開開展各項(xiàng)項(xiàng)工作。二、 抵擋擋舊勢(shì)力力的攻勢(shì)勢(shì)，建立立自己的的人脈關(guān)關(guān)系在中國(guó)式式的管理理體制下下，人際際關(guān)系的的復(fù)雜性性讓我們們的職場(chǎng)場(chǎng)人員無無不感到到敬畏。特別是是作為一一個(gè)新人人，到了了一個(gè)新新的企業(yè)業(yè)和環(huán)境境中，往往往最擔(dān)擔(dān)心的不不是能不不能做好好本職工工作，而而是擔(dān)心心到了新新環(huán)境后后能不能能處理好好這種復(fù)復(fù)雜的人人際關(guān)系系。新環(huán)環(huán)境下總總會(huì)有舊舊勢(shì)力向向新人示示威，以以表示他他們的存存在，輕輕則給你你穿小鞋鞋，重則則讓你吃吃不了逗逗著走。所以如如何在入入職初期期防

19、御好好舊勢(shì)力力的攻勢(shì)勢(shì)，并建建立好自自己的人人際關(guān)系系圈，將將是我們們空降HHR必須須注意的的問題。案例2：李經(jīng)理理是一個(gè)個(gè)從外資資企業(yè)新新到一家家國(guó)內(nèi)民民營(yíng)公司司的培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)理，他他經(jīng)驗(yàn)豐豐富，工工作能力力很強(qiáng)，所所以到新新公司后后表現(xiàn)得得很強(qiáng)勢(shì)勢(shì)。由于于李經(jīng)理理在外資資企業(yè)呆呆慣了，他他的人際際敏感度度不是太太好，平平時(shí)對(duì)待待這些元元老的時(shí)時(shí)候也沒沒有畢恭恭畢敬，因因?yàn)樗X覺得這些些人整天天無所事事事，對(duì)對(duì)公司產(chǎn)產(chǎn)生不了了什么效效益，于于是沒去去在乎他他們。但是這家家民企的的元老級(jí)級(jí)的人物物（其他他的部門門經(jīng)理為為代表的的舊勢(shì)力力）覺得得李經(jīng)理理沒有把把他們放放在眼里里，他們們覺得這這個(gè)天下

20、下是我們們打下來來了，你你一來就就耀武揚(yáng)揚(yáng)威的，對(duì)對(duì)李經(jīng)理理很有意意見。于于是他們們常常老老是抓住住他的小小把柄，在在老板面面前說他他的壞話話，穿小小鞋。對(duì)對(duì)于李經(jīng)經(jīng)理開展展的各項(xiàng)項(xiàng)工作也也是不配配合，并并抓住他他的一些些失誤，大大肆宣講講他的不不是。李經(jīng)理漸漸漸得感感覺到這這些舊勢(shì)勢(shì)力給他他的壓力力，老板板也因這這些問題題找他談?wù)勥^話。他覺得得現(xiàn)在很很難開展展工作，甚甚至出現(xiàn)現(xiàn)離職的的想法，但但是后來來一想，自自己的能能力也不不差，要要是因?yàn)闉檫@些小小問題離離開就太太不值得得了。所所以從那那時(shí)候起起，李經(jīng)經(jīng)理就很很注意自自己的行行為舉止止，爭(zhēng)取取不給別別人抓住住小把柄柄；同時(shí)時(shí)從言辭辭中刻意

21、意去尊重重這些元元老，在在做一些些新的流流程和方方案前還還專門去去征求這這些元老老的意見見；后來來了解到到其中采采購(gòu)經(jīng)理理是這些些人元老老的非正正式組織織的頭目目，通過過請(qǐng)其吃吃飯和凡凡事向他他征求意意見等，接接下來的的時(shí)間李李經(jīng)理發(fā)發(fā)現(xiàn)這些些元老很很配合自自己的工工作，也也沒有人人說自己己的不是是了，而而且還在在表面上上跟他們們成為一一伙的。案例告訴訴我們，HR空降兵千萬不要跟舊勢(shì)力產(chǎn)生沖突，也不要因?yàn)榕f勢(shì)力的攻勢(shì)而輕易放棄，要善于與非正式組織的頭目建立良好的關(guān)系，并迅速在內(nèi)部建立自己的人際關(guān)系圈，穩(wěn)定自己在公司的地位。三、 知錯(cuò)錯(cuò)就改，勇勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任人無完人人，犯錯(cuò)錯(cuò)誤是經(jīng)經(jīng)常的事事情，

22、空空降HRR到新單單位后難難免會(huì)犯犯一些錯(cuò)錯(cuò)誤。部部分空降降HR犯錯(cuò)錯(cuò)后喜歡歡給自己己找借口口，總會(huì)會(huì)找各種種華麗的的理由和和客觀原原因?yàn)樽宰约洪_脫脫。表面面上看，華華麗的借借口感覺覺讓自己己免去了了老板對(duì)對(duì)自己不不好的印印象，實(shí)實(shí)則相反反，找借借口開脫脫責(zé)任的的同時(shí)會(huì)會(huì)讓老板板覺得你你是一個(gè)個(gè)不會(huì)承承擔(dān)責(zé)任任的人，會(huì)會(huì)對(duì)你的的印象大大打折扣扣，甚至至讓你走走人。有一個(gè)屁屁大點(diǎn)事事的笑笑話就很很好地反反映出這這一點(diǎn)：話說有有一次一一個(gè)局長(zhǎng)長(zhǎng)與科長(zhǎng)長(zhǎng)飯局后后共乘電電梯，電電梯里面面除了兩兩位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)外，還還有一位位女士。這時(shí)局局長(zhǎng)突然然在電梯梯里面放放了一個(gè)個(gè)屁，女女士看了了看他們們倆，這這時(shí)局長(zhǎng)

23、長(zhǎng)很尷尬尬地對(duì)科科長(zhǎng)說：“你放屁屁了”？科長(zhǎng)長(zhǎng)說：“不是我我放的”。不久久后科長(zhǎng)長(zhǎng)被免職職了，局局長(zhǎng)后來來在大會(huì)會(huì)上說：“屁大的的事你都都擔(dān)待不不起，要要你何用用”？這個(gè)笑話話初看確確實(shí)滑稽稽，但是是細(xì)細(xì)品品味也反反映如實(shí)實(shí)了中國(guó)國(guó)式管理理模式的的特色，老老板或者者領(lǐng)導(dǎo)確確實(shí)要一一個(gè)能為為自己或或者公司司去承擔(dān)擔(dān)責(zé)任的的管理者者，但是是如果你你的一個(gè)個(gè)逃避責(zé)責(zé)任和不不敢勇于于承認(rèn)錯(cuò)錯(cuò)誤的人人，你就就會(huì)像笑笑話里的的科長(zhǎng)一一樣成為為犧牲品品。四、 保持持持續(xù)的的工作沖沖勁和良良好好習(xí)習(xí)慣空降人員員到公司司后都會(huì)會(huì)通過自自己的認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)的工作作沖勁和和敬業(yè)精精神去獲獲得老板板和周圍圍同事的的認(rèn)可

24、，在在試用期期開展各各項(xiàng)工作作會(huì)全力力以赴，哪哪怕加班班加點(diǎn)也也毫無怨怨言。但但是很多多空間人人員過了了試用期期后就容容易在工工作沖勁勁和敬業(yè)業(yè)度上打打折，他他們會(huì)在在意識(shí)上上放松自自己，覺覺得已經(jīng)經(jīng)過了試試用期了了，穩(wěn)定定了，不不需要像像之前那那樣搏命命了。筆筆者想告告訴你的的是，如如果你不不能保持持持續(xù)的的工作沖沖勁和激激情，就就算你過過了試用用期，老老板照樣樣會(huì)讓你你走人。案例3：劉小姐姐是一家家公司新新招的招招聘主管管，她在在試用期期內(nèi)工作作的積極極性和敬敬業(yè)度受受到了包包括老板板在內(nèi)的的同事的的高度認(rèn)認(rèn)可，幾幾乎每天天都工作作到晚上上9點(diǎn)后，而而且周末末也主動(dòng)動(dòng)加班，主主動(dòng)去解解決各

25、種種存在的的問題。兩個(gè)月月后，劉劉小姐提提前轉(zhuǎn)正正了，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后她她松了口口氣，感感覺終于于熬出頭頭了，工工作穩(wěn)定定下來了了。由于于劉小姐姐家里還還有一個(gè)個(gè)兩歲的的兒子，剛剛好近期期家婆回回了老家家，沒人人照顧。隨后的的日子里里面，劉劉小姐一一到下班班時(shí)間就就馬上回回家，而而且公司司周末有有事需要要?jiǎng)⑿〗憬慵影嗟牡?，她也也以要照照顧孩子子的原因因拒絕了了，而且且由于要要照顧孩孩子，工工作中的的劉小姐姐也不能能全神貫貫注，工工作效率率也受到到了影響響。但是是老板并并不知道道這一情情況，只只知道劉劉小姐在在轉(zhuǎn)正前前后判若若兩人，而而且敬業(yè)業(yè)度很低低和工作作效率越越來越低低，隨即即發(fā)了個(gè)個(gè)郵件給給劉小

26、姐姐，表示示對(duì)其工工作情況況很不滿滿意，讓讓其辭職職。經(jīng)過過了劉小小姐的努努力解釋釋后，才才勉強(qiáng)保保住了工工作，但但是老板板對(duì)她的的印象大大打折扣扣。案例中我我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，老板板和同事事其實(shí)時(shí)時(shí)時(shí)刻刻刻都在關(guān)關(guān)注著空空降HRR的表現(xiàn)現(xiàn)，并非非過了試試用期就就能松懈懈下來，反反而要做做得更好好，才能能讓自己己順利空空降后做做到成功功。很多多HR還在在后續(xù)的的工作中中表現(xiàn)出出一些不不好的習(xí)習(xí)慣，例例如上班班時(shí)間瀏瀏覽與工工作無關(guān)關(guān)的網(wǎng)頁頁、找同同事閑聊聊、講話話不注意意場(chǎng)合、工作時(shí)時(shí)間吃東東西等等等，這些些雖然是是小事，但但是如果果有人想想給你穿穿小鞋，就就會(huì)讓老老板產(chǎn)生生不好的的印象。五、 避免免

27、與老板板直面沖沖突空降HRR到了新新公司幾幾個(gè)月后后，隨著著對(duì)公司司的深入入了解，很很多HRR會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)公司管管理上一一些不合合理的做做法和問問題，很很多人會(huì)會(huì)嘗試去去改革創(chuàng)創(chuàng)新，有有這個(gè)想想法是好好的，也也是對(duì)的的。因?yàn)闉槔习寤蚧蛏纤竟凸蛡蚰憔途褪且屪屇銇斫饨鉀Q問題題的。與與此同時(shí)時(shí)，每一一項(xiàng)改革革和創(chuàng)新新都表示示在否定定老板以以前的一一些想法法和決定定，但是是并不是是每個(gè)老老板都有有博大的的胸懷，能能容忍你你去否定定他以前前的一切切的做法法的，如如何去解解決這個(gè)個(gè)問題也也將是一一門藝術(shù)術(shù)，到底底是創(chuàng)新新還是不不創(chuàng)新？如果稍稍微處理理不好，你你隨時(shí)會(huì)會(huì)成為改改革創(chuàng)新新的陪葬葬品。所以，我我們

28、在提提交改革革方案的的時(shí)候一一定要讓讓老板或或上司去去做決定定，讓他他自己去去否定自自己，當(dāng)當(dāng)然，前前提是你你已經(jīng)定定好方向向了。切切忌幫老老板或上上司做決決定，還還告訴他他以前的的做法如如何不好好，以前前這么會(huì)會(huì)做這樣樣的選擇擇等話語語，那就就表示你你在說老老板或上上司以前前的決定定是多么么愚蠢，不不給他臺(tái)臺(tái)階下，那那樣一些些心胸狹狹隘的老老板或上上司也不不會(huì)給你你臺(tái)階下下。另外，有有時(shí)候我我們明知知道是老老板或上上司的錯(cuò)錯(cuò)，你也也要去承承認(rèn)那是是你的錯(cuò)錯(cuò)，讓老老板或上上司有臺(tái)臺(tái)階下，不不要直接接去指出出老板或或上司哪哪里不好好，錯(cuò)在在哪里了了，不然然，老板板很生氣氣，后果果很嚴(yán)重重。案例4

29、：剛?cè)肼毬毜呐嘤?xùn)訓(xùn)經(jīng)理決決定在每每周一的的行政例例會(huì)后做做一個(gè)全全員培訓(xùn)訓(xùn)，他在在電話里里簡(jiǎn)單請(qǐng)請(qǐng)示了一一下老板板，兩句句半話后后，老板板同意了了他的決決定。于于是培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)理就就通過內(nèi)內(nèi)部OAA系統(tǒng)發(fā)發(fā)出了培培訓(xùn)通知知，要求求各個(gè)部部門人員員做好準(zhǔn)準(zhǔn)備，到到哪里培培訓(xùn)等。第二天早早上剛上上班，培培訓(xùn)經(jīng)理理剛做下下就接到到了老板板的電話話，電話話里傳來來了指責(zé)責(zé)和質(zhì)問問，老板板說怎么么可以在在周一的的上班時(shí)時(shí)間去舉舉行全員員培訓(xùn)呢呢？那大大家都不不用干活活了？培培訓(xùn)經(jīng)理理覺得很很委屈，就就在電話話里面回回應(yīng)老板板：“我昨天天可是請(qǐng)請(qǐng)示過你你的，昨昨天你自自己說同同意的，怎怎么今天天還反過過來怪我我的不是是”