施工員年度工作述職報(bào)告

1、施工員年度工作述職報(bào)告【篇一】施工員年度工作述職報(bào)告 作為一名工作多年的施工 員，一貫以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)，靠著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯 干的工作立場(chǎng)，在實(shí)踐中摸索、在閱歷中積極進(jìn)展創(chuàng)新、不斷提高自 己的工作技能。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在確定 程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長(zhǎng)以及不足，希 冀在今后能以更新、更強(qiáng)、更積極的面貌去面對(duì)工作。一、執(zhí)行崗位職責(zé)作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視掌握工程的施工質(zhì)量、與建設(shè) 單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)協(xié)作安全科完成各 項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。以下面幾個(gè)方面進(jìn) 行闡明：1、工程質(zhì)量管理。以要

2、求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期，重視 對(duì)班組的技巧交底，給班組人員在思想上予以重視，在技巧上懂得本 工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。2、班組的管理協(xié)調(diào)工作重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工協(xié) 作存在的問題，我盡量制造機(jī)會(huì)，讓每個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面，增加其閱 歷，從而提升全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平。3、安全管理工作在工作過程中，自動(dòng)協(xié)作安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，這是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分。4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理 單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建

3、議，自 己帶頭爭(zhēng)辯落實(shí)，力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的全都好評(píng)，這是體 現(xiàn)施工員工作不斷進(jìn)步的方式。5、技術(shù)管理對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，需要專注學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范 以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和懲罰條例都記 錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針 對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求，特 別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)峻性并耐煩向他們講清規(guī)范中的要求。二、工作中存在的問題1、自身方面，有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組 的看法沒有更清楚、沒有具體對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了 不須要的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)

4、行嚴(yán)苛的 懲處，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工 作中涌現(xiàn)了涌現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的狀況。 在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施 工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部 為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。2、在施工技術(shù)方面，由于施工閱歷照舊有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng) 不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范 敏捷奇妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況，即 沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得繁復(fù)，從而增加了施工 成本，這

5、給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中確定不能為所欲為，需要專注熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌控，爭(zhēng)取能更好 的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。三、今后的工作準(zhǔn)備總結(jié)了以往的工作，我找到了工作中的不足，這有利于我在以 后的工作中加以克服。同時(shí)還需要多看書，專注學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有 關(guān)文件資料，掌控好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作技能，加強(qiáng)工作責(zé)任 感，實(shí)時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。總之，在今后的工作中，我將進(jìn)行不斷地總結(jié)與反省，不斷地 鞭策自己并充盈能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè) 的進(jìn)展，與自己酷愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)?！酒渴┕T年度工作述職報(bào)告 于20 xx年6月1日進(jìn)入公司 裝飾部

6、，任職施工員崗位。崗位職責(zé)包括：協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理制定并安排 施工計(jì)劃，批閱圖紙及溝通解決圖紙中設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)不符等相關(guān)問題， 對(duì)施工隊(duì)材料用量及成本的掌握，施工工藝的掌控及敏捷運(yùn)用，安全 及日常工作資料的管理與收集，與各相關(guān)施工單位的溝通協(xié)作等。來到公司后，我本著學(xué)習(xí)、提高自己的原則，積極、專注的對(duì)待自己的 各項(xiàng)工作，工作技能也得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。同時(shí)盡自己努力把工 作做到，從而能讓自己在最短的時(shí)間融入中孚泰這個(gè)大家庭中，為中 孚泰的進(jìn)展壯大出一份力。裝飾行業(yè)每天都是新的，每天都可能會(huì)遇到新的方案、新的材 料、新的工藝，也就意味著假如自己努力每天都可以學(xué)習(xí)到新的知識(shí)， 我是一個(gè)對(duì)新知識(shí)很渴望的人，由

7、于知識(shí)能人我們短暫的人生更豐 富。這也是我選擇和酷愛這個(gè)行業(yè)的緣由之一。從事這個(gè)行業(yè)5年時(shí)間，自己是學(xué)習(xí)者也是實(shí)踐者，學(xué)習(xí)的過 程是“辛苦并快活著”的，但我更著重的是這個(gè)過程，我可以在這其 中不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)水平還有溝通協(xié)作等多方面的技 能。建筑裝飾行業(yè)對(duì)從業(yè)者要求是很高的，既要有過硬的專業(yè)知識(shí)， 又要有很強(qiáng)的溝通技能和管理技能。作為施工員，說實(shí)話就是工地現(xiàn) 場(chǎng)的“萬金油”，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要清楚，現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工作業(yè) 面都要監(jiān)督、巡查。只有做到這樣才能讓自己對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)域中的各個(gè)環(huán)節(jié)有更強(qiáng)的掌握力。在來到公司擔(dān)負(fù)施工員崗位以來，工 作的主要任務(wù)就是協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理把工程按時(shí)、按質(zhì)、

8、按量完成。具體 工作內(nèi)容如下：一、安全方面協(xié)作安全員監(jiān)督施工人員的施工操作規(guī)范，在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查各 作業(yè)區(qū)的施工人員是否文明施工，經(jīng)常巡察、檢查相關(guān)動(dòng)火、動(dòng)電、 高空作業(yè)等工作區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺問題實(shí)時(shí)解決處理，對(duì)違章的個(gè)人及施工隊(duì)加大懲罰力度DD “殺一警百”。二、圖紙方面目前這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙很不完善，很多具體的區(qū)間、節(jié)點(diǎn)都沒 有具體做法，這就需要施工員協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師一起深化施工圖紙、明 確施工工藝，由于設(shè)計(jì)方?jīng)]有派遣駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師，這就帶來了深化圖 紙確認(rèn)的過程很困難。三、材料方面進(jìn)場(chǎng)時(shí)，自己首先就做了所管區(qū)域的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，基本明確 了材料的用量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，由于現(xiàn)場(chǎng)方案在施工過程中會(huì)有變更，所

9、以材料的統(tǒng)計(jì)，作為施工員就要一貫跟蹤統(tǒng)計(jì)。甲方方面對(duì)材料的認(rèn) 質(zhì)認(rèn)價(jià)過程很繁瑣，時(shí)間長(zhǎng)，加上公司收購(gòu)流程也很繁瑣，耗時(shí)、耗 力，一個(gè)審批流程要走很長(zhǎng)時(shí)間，徑直導(dǎo)致在材料收購(gòu)、到場(chǎng)時(shí)間滯 后。四、工程進(jìn)度項(xiàng)目工期緊，只有5個(gè)月的時(shí)間，安排施工隊(duì)工作內(nèi)容的時(shí)候， 我們從很多方面下手爭(zhēng)取一切能爭(zhēng)取的時(shí)間，如交叉作業(yè)、增派人手、加長(zhǎng)工作時(shí)間等。自己也經(jīng)常和施工隊(duì)溝通，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀 況掌握各相關(guān)作業(yè)面的完成時(shí)間以及督促各個(gè)施工部位所需要材料 的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。爭(zhēng)取盡自己的努力協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理把工程“按時(shí)、按質(zhì)、 按量”完成。五、施工工藝應(yīng)用和施工隊(duì)管理方面與施工隊(duì)長(zhǎng)溝通各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的具體做法，本著“著重完成后的

10、效果、省時(shí)、省料、施工方法簡(jiǎn)約”的原則監(jiān)督、掌握各個(gè)作業(yè)面 的施工工藝。對(duì)與施工工程量變更的核查、簽證，自己都做到現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 際測(cè)量、核對(duì)，精確的核算出變更的工程量以維護(hù)公司和各施工隊(duì)的 權(quán)益。六、與各其他單位的溝通協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)的施工過程中隨時(shí)會(huì)涌現(xiàn)各式各樣的問題，這就會(huì)涉及很 多其他相關(guān)單位如：舞臺(tái)機(jī)械、消防、暖空、強(qiáng)弱電等等，我工作過 程中也本著溝通學(xué)習(xí)的原則，與各其他單位共同解決現(xiàn)場(chǎng)涌現(xiàn)的問 題，既要保證公司的利益，還要確保問題以一個(gè)最快簡(jiǎn)的方式方法解 決。七、各項(xiàng)資料的收集和整理積極協(xié)作資料員做好自己所管區(qū)域的隱蔽工程項(xiàng)目驗(yàn)收所需各 項(xiàng)資料的收集，各項(xiàng)施工內(nèi)容變更的手續(xù)和資料的收集，現(xiàn)在自己所

11、 管區(qū)域的施工作業(yè)面設(shè)計(jì)變更很多，自己也經(jīng)常和資料員溝通，協(xié)作 其收集、整理所需的各項(xiàng)資料。總體來講，在過去的4個(gè)月工作時(shí)間里，在施工員的崗位上， 較好的完成了自己的工作任務(wù)，能夠積極、主動(dòng)的去做相關(guān)工作。在 任何場(chǎng)合中都絕對(duì)維護(hù)公司的利益和立場(chǎng)。在工作中，明確屬于 我的工作或未明確所屬人但領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，我都能以很好的執(zhí)行力 去完成。在工作中自己也有不足的地方DD工作中有些具體的事情做的還不夠細(xì)致，各方面的專業(yè)知識(shí)需要加強(qiáng)，如：水電部分相關(guān)知識(shí)、 聲學(xué)部分相關(guān)知識(shí)等。自己會(huì)在將來的工作、學(xué)習(xí)中擬補(bǔ)身上的不足， 盡努力完善自己。還有就是自己正在制定一份工作中的學(xué)習(xí)計(jì)劃，把 工作內(nèi)容分成若干部分

12、，在這些若干項(xiàng)工作內(nèi)容中再細(xì)化分解各個(gè)部 分，從而劃分出哪一部分中的哪一方面是自己弱項(xiàng)需要重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué) 習(xí)，哪些自己有優(yōu)勢(shì)的地方要突出體現(xiàn)，并要制定一份時(shí)間計(jì)劃表， 量化具體的學(xué)習(xí)提高時(shí)間以激勵(lì)自己努力學(xué)習(xí)，并爭(zhēng)取在近兩年內(nèi)考 取國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師資格證。同時(shí)在工作中自己會(huì)按時(shí)、按質(zhì)、按 量的完成我工作職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)工作內(nèi)容。公司在成長(zhǎng)、在進(jìn)展，各項(xiàng)體制、制度也在完善之中，我覺得 自己很幸運(yùn)，能進(jìn)入公司并有機(jī)會(huì)通過自己努力學(xué)習(xí)、踏實(shí)專注的工 作從而讓自己和公司在將來的日子里一起進(jìn)步、進(jìn)展?！酒渴┕T年度工作述職報(bào)告在XX年里，我工區(qū)乂乂廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固

13、、多次 交通導(dǎo)改等諸多工序。在XX年新的一年里將會(huì)迎來基坑開挖、鋼支 撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工 等新的工序。無論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！ 對(duì)此，我訂立了 XX年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里 有更大的進(jìn)步和成果。一、工序管理1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫(kù)管員、電工、 普工等各個(gè)崗位工作人員）。2、XX年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、 機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，依據(jù)基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施 工中。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置

14、、開挖方向決斷了后 續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格依據(jù)方案執(zhí)行，并實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種 狀況。接下來在基坑開挖施工高 潮階段，多臺(tái)挖機(jī)相互協(xié)作，我們 將努力保證各個(gè)開挖面的安全、快速的前進(jìn)，并實(shí)時(shí)架設(shè)鋼支撐、處 理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗(yàn)收工作，以 保證主體施工前的預(yù)備工作。3、XX年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更 是整個(gè)車站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工 而開展的，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，例如 綜合接地、大隊(duì)伍的管理（人數(shù)多）、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方 量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層

15、 次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人 員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功閱歷，把 梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施 工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證xx廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高 質(zhì)量的完成。把xx廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。4、XX年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施 工階段。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工，并對(duì)道路進(jìn)行復(fù)原，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場(chǎng)地的合理規(guī)劃，安全、高效的掌握。二、技術(shù)管理1、專注審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支 撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)爭(zhēng)辯車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、 建

16、筑圖，專注的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理（鋼筋、砼）。2、專注做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底， 并請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加 強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，從而使現(xiàn)場(chǎng)的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、 要求、安全留意事項(xiàng)。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的 施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)3、專注開好現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì)，對(duì)當(dāng)天的、工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)明天的 工作進(jìn)行安排，確保各個(gè)工作面的連接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班 長(zhǎng)需要參與交班會(huì)，要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)需要要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行交接，并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。三、現(xiàn)場(chǎng)管理1、工程質(zhì)量、安全掌握：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面 的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架 搭設(shè)等狀況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在 現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)覺質(zhì)量、安全隱患，要實(shí)時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生 隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn) 收，最終達(dá)到清除質(zhì)量安全隱患。2、工程進(jìn)度掌握：抓緊基坑開挖，促使各開挖面對(duì)前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)