方案設(shè)計(jì)樣本

1、目錄一、甘肅建投基本情況介紹錯(cuò)誤!未定義書簽。1.1甘肅建投概況錯(cuò)誤!未定義書簽。1.2組織結(jié)構(gòu)圖錯(cuò)誤!未定義書簽。1.3甘肅建投專業(yè)技術(shù)人員整體狀況錯(cuò)誤!未定義書簽。二、企業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析錯(cuò)誤!未定義書簽。崗位培訓(xùn)錯(cuò)誤!未定義書簽。繼續(xù)教育培訓(xùn)錯(cuò)誤!未定義書簽。學(xué)歷培訓(xùn)錯(cuò)誤!未定義書簽。三、甘肅建投專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)存在的問題 錯(cuò)誤!未定義書簽。3.1企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)脫離錯(cuò)誤!未定義書簽。3.2組織員工統(tǒng)一授課難度大錯(cuò)誤!未定義書簽。3.3企業(yè)對(duì)培訓(xùn)支持率不高錯(cuò)誤!未定義書簽。3.4缺乏有效的培訓(xùn)需求調(diào)查錯(cuò)誤!未定義書簽。3.5缺乏培訓(xùn)評(píng)估錯(cuò)誤!未定義書簽。四、甘肅建投專業(yè)技

2、術(shù)人員培訓(xùn)需求分析錯(cuò)誤!未定義書簽。4.1組織分析錯(cuò)誤!未定義書簽。4.2任務(wù)分析錯(cuò)誤!未定義書簽。4.3人員分析錯(cuò)誤!未定義書簽。五、甘肅建投技術(shù)人員培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)錯(cuò)誤!未定義書簽。5.1、培訓(xùn)體系構(gòu)建思路錯(cuò)誤!未定義書簽。5.2培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)目標(biāo)錯(cuò)誤!未定義書簽。5.3培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)原則錯(cuò)誤!未定義書簽。5.4培訓(xùn)管理流程設(shè)計(jì)錯(cuò)誤!未定義書簽。5.5培訓(xùn)方案的確定錯(cuò)誤!未定義書簽?；鶎蛹夹g(shù)人員培訓(xùn)錯(cuò)誤!未定義書簽。中層技術(shù)員工的培訓(xùn)錯(cuò)誤!未定義書簽。(3)高層技術(shù)人員的培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)錯(cuò)誤!未定義書簽。5.6培訓(xùn)的實(shí)施保障錯(cuò)誤!未定義書簽。 培訓(xùn)的制度保障錯(cuò)誤!未定義書簽。 培訓(xùn)的資金保障錯(cuò)誤!未定

3、義書簽。 培訓(xùn)的師資保障錯(cuò)誤!未定義書簽。甘肅建投技術(shù)人員培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)一、甘肅建投基本情況介紹1.1甘肅建投概況甘肅省建設(shè)投資(控股)集團(tuán)總公司(原甘肅省建筑工程總公司)為省屬國(guó)有 獨(dú)資公司。最早成立于1953年，1983年退出政府職能序列，1994年經(jīng)省政府批 準(zhǔn)，組建了以省建總公司為核心企業(yè)的甘肅建工集團(tuán)。具有國(guó)家房屋建筑工程施 工總承包特級(jí)資質(zhì)及核工程專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)，市政工程，機(jī)電安裝，環(huán)保工程，裝 修裝飾，公路路基，機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道，工程勘察專業(yè)，工程咨詢專業(yè)，巖土工程等26 個(gè)多領(lǐng)域總承包，專業(yè)承包一級(jí)，甲級(jí)施工，勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)。8月甘肅省建筑 工程總公司更名為甘肅省建設(shè)投資(控股)集團(tuán)總公司，簡(jiǎn)

4、稱甘肅建投。甘肅省建 設(shè)投資(控股)集團(tuán)總公司有下屬單位30余家，自有職工約26000人，離退休職 工18000余人在工。業(yè)建筑中，承建了靖遠(yuǎn)電廠，平?jīng)鲭姀S等省內(nèi)外大型火電廠 和包括三線建設(shè)項(xiàng)目在內(nèi)的眾多電力、石化、軍工、冶金、機(jī)電、輕工、建 材工業(yè)廠礦、廠房和車間。在城市建設(shè)中，承建的省，市黨政機(jī)關(guān)，蘭州大學(xué) 等高等院校，中科院蘭州分院等科研院所，蘭州體育館等公共設(shè)施，省人民醫(yī) 院等醫(yī)療衛(wèi)生建筑，成為甘建人留給城市的靚麗風(fēng)景。從1978年承擔(dān)中國(guó)政府 援建多國(guó)人民聯(lián)盟之家。工程開始，向國(guó)外挺近。30多年來，先后在多哥、津 巴布韋、加納、伊拉克、利比亞、幾內(nèi)亞、乍得、尼日利亞、博茨瓦納、 馬拉

5、維、科特迪瓦、布隆迪、安哥拉、印度尼西亞、哈薩克斯坦等國(guó)開展 經(jīng)援，國(guó)際工程承包，經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作及勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)，建成了一大批在亞洲, 大洋洲特別是在非洲有較大影響的經(jīng)援工程，國(guó)際承包工程和外交部駐外使領(lǐng) 館工程，其中有12項(xiàng)工程獲得了國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”魯班獎(jiǎng)”，成為甘肅獲此殊榮 最多的建筑施工企業(yè)。200余項(xiàng)工程獲省內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，施工的海外工程多項(xiàng)獲 評(píng)所在國(guó)優(yōu)質(zhì)工程。6月，經(jīng)批準(zhǔn)確立了房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)，擴(kuò)大了企業(yè)的主營(yíng) 業(yè)務(wù)范圍。甘肅建投進(jìn)入省管A級(jí)企業(yè)行列，是省內(nèi)最大的建設(shè)投資商和承包 商，是省屬國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)集團(tuán)，自以來連續(xù)五年被評(píng)為中國(guó)建筑承包商 60強(qiáng)，具有強(qiáng)大的投融資平臺(tái)和技術(shù)實(shí)。甘肅

6、建投組織結(jié)構(gòu)甘肅建投機(jī)關(guān)組織 機(jī)構(gòu)部門21個(gè)，包括:紀(jì)委，監(jiān)察室，工會(huì)，團(tuán)委，黨委宣傳部，辦公室，企 業(yè)發(fā)展處，黨委組織部，人力資源處，機(jī)關(guān)黨委，科技質(zhì)量處，安全生產(chǎn)處， 財(cái)務(wù)處，審計(jì)處，資產(chǎn)管理處，信訪處，保衛(wèi)處，離退休人員管理處，工業(yè)園 區(qū)辦公室，清欠辦電視新聞中心。同時(shí)，直屬經(jīng)營(yíng)單位置業(yè)公司，物業(yè)公司，保 安公司，海外公司等五個(gè)公司，具有獨(dú)立法人資格的下屬公司28個(gè)。1.2組織結(jié)構(gòu)圖軻K應(yīng)細(xì)敝恤圖31甘肅建投組織結(jié)構(gòu)圖1.3甘肅建投專業(yè)技術(shù)人員整體狀況甘肅建投擁有專業(yè)技術(shù)人員7182人，其中工程類人員4291人，占59%;經(jīng) 濟(jì)會(huì)計(jì)類人員2196人，占31%;其它行政管理人員695人，占

7、10%。專業(yè)技術(shù)人員年齡情況建筑施工是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的技術(shù)工作，需要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，不斷 地提高對(duì)于施工企業(yè)，能夠說是從走出學(xué)校開始真正接觸到建筑施工的本質(zhì)。在 甘肅建投中青年專業(yè)技術(shù)人員已成為主力軍，從圖3 2中能夠看出，35歲以 下的人占到39%,這個(gè)年齡段的技術(shù)人員處在生長(zhǎng)期，是不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步的 階段，同時(shí)也是員工流失的最為嚴(yán)重的年齡階段。從36歲到45歲，這個(gè)階段為 成熟期，在這個(gè)階段，員工具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)理論水品和實(shí)踐技能，逐漸由 普通的技術(shù)人員成為獨(dú)擋一面的專業(yè)人才，也是成為創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)以及領(lǐng)軍人才的 黃金階段。45歲以上則為具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家，不但要監(jiān)督管理施工項(xiàng)目還兼 具培

8、訓(xùn)年職工的重責(zé)。55歲以上的人員占到7%,這其中有相當(dāng)一部分人員為企 業(yè)返聘退休人員。這符合人力資源配置理論，人員按照金字塔形分布，結(jié)構(gòu)合 理。偵業(yè)技術(shù)人員年齡姑構(gòu)圖 35歲及以下 36歲至40步 白41歲至4S歲 口 46歲至50歲 5母至54歲懸53歲及以上|圖3-2專業(yè)技術(shù)人員年齡結(jié)構(gòu)圖專業(yè)技術(shù)人員職稱情況從圖3 3中看，具有正高級(jí)職務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員微乎其微，在5555名具 有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員中，只有兩名，占總?cè)藬?shù)0.036%,而具有副高級(jí)職務(wù)的 也只有431人，僅占總數(shù)的6%各專業(yè)擁有高級(jí)專業(yè)職務(wù)的高級(jí)人才依舊十分匾 乏，這與甘肅建投的發(fā)展。速度以及戰(zhàn)略格局極不相稱。初級(jí)和中級(jí)職務(wù)分

9、別占 到41%和30%,沒有專業(yè)職務(wù)的人員也占到23%在。專業(yè)技術(shù)人員的使用上，既 重視人員配置，更要重視人員的培訓(xùn)，特別是針對(duì)這種高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重 不足的情況，更加要著力加大培訓(xùn)力度，建立終身的教育培訓(xùn)制度，形成系 統(tǒng)的，長(zhǎng)期的人才培訓(xùn)計(jì)劃。圖3 3專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)圖專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)叫務(wù)結(jié)構(gòu)圖正高級(jí)成高級(jí)口中緩口初級(jí)未聘任專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷情況建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，低學(xué)歷人員眾多，如圖3 4所示高中及以 下學(xué)歷人員占19%,中專學(xué)歷占到16%,大學(xué)?？普?0%,主要是分布在施工第 一線的技術(shù)人員，人員學(xué)歷較低，接受新技術(shù)新知識(shí)的培訓(xùn)的能力較差，占比 例最少的研究生，只有33人

10、，這部分人群主要是總經(jīng)理，總工等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子 成員。隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型，建筑施工企業(yè)逐步將由勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集 型企業(yè)。因此應(yīng)該大力提高本科生以及研究生的比例，減少大中專學(xué)歷比例。圖3 4專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖二、企業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析2.1甘肅建投技術(shù)人員培訓(xùn)現(xiàn)狀甘肅建投下屬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有，甘肅省建筑職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，學(xué)校隸屬于甘肅建 投，由人力資源部負(fù)責(zé)，人力資源部部長(zhǎng)兼任校長(zhǎng)，人力資源部員工兼任學(xué)校 辦公人員。主要負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的入職培訓(xùn)，執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)等等，甘肅省 第二十二職業(yè)技能鑒定所隸屬于甘肅建投下屬四個(gè)技能鑒定站，根據(jù)地理位置 分布在天水（甘建八公司），武威（甘建九公司），西固（甘建四公司），城關(guān)區(qū)（甘 建六公司），四個(gè)鑒定站配合二十二鑒定所對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行分片培訓(xùn)以及鑒定工 作，甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，