20項目管理檢查考核評分表（單位）

1、項目管理理單位檢檢查考核核評分匯匯總表（表表1）施工單位位檢查時間間檢查人序號檢 評 項 目目標準分檢 查 結(jié) 果果單 項 得 分分折合標準準得分1單位組織織管理102合同管理理103安全控制制154質(zhì)量控制制105工期控制制66成本控制制157技術(shù)管理理78勞務管理理89材料管理理710機械設備備管理711信息管理理5合 計100項目管理理單位檢檢查考核核評分表表（表111）“組織管管理”分項表表序號檢評項目目標準分檢查內(nèi)容容評分標準準得分1管理和技技術(shù)人才才數(shù)據(jù)庫庫建立2510數(shù)據(jù)庫的的建立未建立數(shù)數(shù)據(jù)庫的的，本項項不得分分；15數(shù)據(jù)庫的的維護信息不全全面；信信息不真真實；未未及時進進行維

2、護護的，每每發(fā)現(xiàn)一一項扣55分。2經(jīng)理部的組建及解散308項目經(jīng)理理部審批批項目經(jīng)理理部未按按權(quán)限進進行審批批的，每每發(fā)現(xiàn)一一個扣55分；項項目經(jīng)理理部審批批不及時時的，每每發(fā)現(xiàn)11全扣33分。12項目班子子和管理理人員的的配備項目經(jīng)理理的資質(zhì)質(zhì)等級與與項目規(guī)規(guī)模不符符的；不不合格項項目經(jīng)理理仍在擔擔任項目目經(jīng)理職職務的；項目經(jīng)經(jīng)理兼任任2個以以上項目目的項目目經(jīng)理的的；項目目主要管管理人員員未按要要求配備備，以上上每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)1人扣扣5分。10項目經(jīng)理理部的解解散每有1個個項目經(jīng)經(jīng)理部未未及時解解散的，扣扣10分分；3項目管理理人員培培訓157培訓計劃劃沒有制訂訂項目人人員培訓訓計劃的的，扣77

3、分。8人員培訓訓未按計劃劃或上級級規(guī)定組組織人員員培訓的的，扣88分。4項目經(jīng)理理績效管管理3010項目經(jīng)理理工作檔檔案未按規(guī)定定建立項項目經(jīng)理理工作檔檔案的，每每少1人人20項目經(jīng)理理等級評評定未項目經(jīng)經(jīng)理進行行等級評評定的，本本表不得得分；合計100項目管理理單位檢檢查考核核評分表表（表112）“合同管管理”分項表表序號檢評項目目標準分檢 查查 內(nèi)內(nèi) 容容評 分分 標標 準準得分1工程合同同管理部部門職責責205合同管理理制度無合同管管理制度度扣5分分，制度度不完善善每項扣扣1分5合同文本本及各類類合同臺臺帳管理理未保存所所有合同同文本和和相關合合同文件件扣5分分，各類類合同管管理臺帳帳與

4、統(tǒng)計計報表不不齊全扣扣3分5項目合同同管理無合同交交底紀錄錄或簽字字不齊全全扣3分分，主要要合同承承辦人員員對合同同條款不不熟悉扣扣2分5合同管理理情況的的監(jiān)督、檢查未監(jiān)督、檢查各各項目合合同履行行及管理理情況扣扣5分2合同評審審307工程信息息評估及及招標書書評審未對工程程信息進進行評估估扣除55分、未未對招標標書進行行了評審審扣5分分8投標書及及投標報報價文件件評審未對投標標書進行行評審扣扣5分，未未對投標標報價文文件進行行了評審審扣5分分10合同評審審未對即將將簽訂的的合同進進行了評評審扣110分5合同評審審紀錄及及存檔合同評審審紀錄未未及時存存檔、資資料不完完備扣除除5分3合同履約約及

5、工程程索賠、工程預預結(jié)算308合同執(zhí)行行情況的的監(jiān)督、檢查每月未對對各項目目合同執(zhí)執(zhí)行情況況進行檢檢查，并并有紀錄錄扣8分分7月成本核核算的檢檢查、核核準未按月檢檢查、核核準各項項目月成成本核算算的資料料扣7分分10合同管理理未對施工工合同進進行動態(tài)態(tài)管理扣扣10分分，未收收集、整整理、分分析合同同履行中中的信息息，并合合理、及及時地調(diào)調(diào)整合同同，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處扣5分分5索賠資料料未及時督督促各項項目及時時編制索索賠資料料，送建建設方審審核扣110分全額承包合同205全額承包包合同的的簽訂每發(fā)現(xiàn)一一個項目目未及時時簽訂全全額承包包合同的的扣2分分15全額承包包兌現(xiàn)每發(fā)現(xiàn)一一個項目目未及時時審計

6、、兌現(xiàn)的的扣5分分合計100項目管理理單位檢檢查考核核評分表表（表113）“安全控控制”分項表表序號檢評項目目標準分檢查內(nèi)容容評 分 標 準準得分1安全生產(chǎn)產(chǎn)體系3010安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體體系未建立安安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體體系扣110分，體體系不全全扣3-5分；體系沒沒有正常常運轉(zhuǎn)的的扣3-5分；未建立立安全管管理垂直直領導體體系的扣扣5分10安全生產(chǎn)產(chǎn)責任未制定安安全目標標扣5分分；無安安全責任任劃分或或安全責責任目標標未分解解扣3分分，安全全生產(chǎn)責責任不明明確扣11-2分分10機構(gòu)人員員沒有專門門安全管管理機構(gòu)構(gòu)或?qū)Ｂ毬毎踩芄芾砣藛T員扣100分，人人員數(shù)量量不夠扣扣3-55分。2日常管理理405

7、計劃沒有制訂訂年度和和階段工工作計劃劃的扣55分，計計劃不符符和實際際扣2分分，沒按按計劃實實施扣33分15監(jiān)督檢查查沒有按規(guī)規(guī)定進行行定期檢檢查的扣扣5分；公司（分分公司）經(jīng)經(jīng)理沒有有按規(guī)定定親自帶帶隊參加加檢查的的扣3-5分；檢查無無記錄扣扣3分；隱患整整改做不不到定人人、定時時、定措措施并復復查扣22-5分分；對重重大事故故隱患整整改不按按要求及及時完成成的扣33-5分分10安全教育育活動會會議沒有制訂訂年度培培訓計劃劃扣3分分；主要要管理人人員、特特種作業(yè)業(yè)人員沒沒有取證證上崗，發(fā)發(fā)現(xiàn)一人人扣2分分；沒有有組織每每年一次次的專職職安全員員和工程程管理人人員脫產(chǎn)產(chǎn)培訓扣扣3分；安全宣宣傳

8、欄不不及時更更新扣11分；未未積極開開展“安全生生產(chǎn)月”活動扣扣2分；無特色色安全活活動扣11分；沒沒有定期期召開專專題安全全會議，并并對安全全形勢進進行分析析，尋找找對策的的扣3分分；主要要領導不不主持、參加專專題安全全會議的的扣2分分10安全資金金投入沒有編制制年度安安全生產(chǎn)產(chǎn)需用資資金計劃劃扣2分分；沒有有保證安安全資金金?？顚Ｓ玫拇氪胧┛?2分；安安全生產(chǎn)產(chǎn)投入沒沒有單獨獨立帳和和核算扣扣3分；安全生生產(chǎn)投入入不符和和規(guī)定或或嚴重不不足的扣扣2-55分；由由于安全全保證資資金投入入不足導導致事故故的扣55分3安全目標標2410安全事故故發(fā)生四級級及以上上安全事事故，扣扣10分分，發(fā)生

9、生重傷事事故扣55分，發(fā)發(fā)生其它它安全事事故扣11-3分分；發(fā)生生事故隱隱瞞不報報或不按按時上報報的扣55-100分；安安全事故故未按“四不放放過”原則處處理扣22-5；無安全全事故報報表扣22分8現(xiàn)場達標標沒有完成成上級下下達的創(chuàng)創(chuàng)安全文文明（樣樣板）工工地指標標，每少少一個項項目扣22分；在在當?shù)卣M織織的檢查查中，每每出現(xiàn)一一個不合合格現(xiàn)場場扣3分分6考核沒有對實實現(xiàn)目標標制訂考考核辦法法扣3分分，沒有有進行目目標考核核或考核核不兌現(xiàn)現(xiàn)扣2-4分4資料66安全資料料安全資料料記錄不不齊全扣扣1-44分；沒沒按規(guī)定定分類整整理扣22分合計100項目管理理單位檢檢查考核核評分表表（表11

10、4）“質(zhì)量控控制”分項表表序號檢評項目目標準分檢 查 內(nèi) 容容評 分分 標標 準準得分1質(zhì)保體系系及制度度2515質(zhì)保體系系無質(zhì)保體體系的扣扣15分分，無質(zhì)質(zhì)量經(jīng)理理的扣22分，未未按制度度要求配配足人員員的扣22分10管理制度度及責任任制無單位內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量、安全全監(jiān)理制制、工程程管理、檢查辦辦法、質(zhì)質(zhì)量獎罰罰規(guī)定的的每缺一一項扣33分，質(zhì)質(zhì)量管理理人員崗崗位、職職責不明明確的每每發(fā)現(xiàn)一一處扣22分2計劃管理理2010年度計劃劃無年度質(zhì)質(zhì)量計劃劃、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃、檢查計計劃的每每缺一項項扣2分分，質(zhì)量量目標不不明確、指標未未分解的的扣3分分，保證證措施無無針對性性、可操操作性差差扣1分分10計劃的

11、實實施計劃未實實施扣110分，年年度無計計劃完成成情況總總結(jié)扣55分，無無獎罰扣扣5分3過程控制制4020質(zhì)量檢查查未按計劃劃對項目目（分公公司）質(zhì)質(zhì)量進行行檢查的的每少一一次扣55分，檢檢查無通通報發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣2分，查查出的問問題無處處理意見見（措施施）、處處理不及及時、無無復查結(jié)結(jié)果、無無簽字每每發(fā)現(xiàn)一一處扣11分15質(zhì)量改進進單位無月月或季度度質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計、分分析、改改進措施施的扣115分，措措施不得得力，改改進效果果不明顯顯的扣55分5事故的處處理發(fā)生質(zhì)量量事故未未按制度度要求及及時處理理的扣55分，發(fā)發(fā)生質(zhì)量量投訴處處理不及及時的每每次扣22分4資料整理理1510資料的收收集單位質(zhì)量

12、量管理資資料收集集不全、不及時時扣3分分，上、下級必必要的質(zhì)質(zhì)量管理理資料收收集不全全、不及及時扣22分，無無質(zhì)量在在崗人員員名冊扣扣3分，在在崗人員員名冊未未及時更更新扣22分，5資料的整整理資料沒按按要求分分類整理理扣3分分，目錄錄不清楚楚、不便便于查找找扣2分分合 計計100項目管理理單位檢檢查考核核評分表表（表115）“工期控控制”分項表表序號檢評項目目標準分檢 查 內(nèi) 容容評 分分 標標 準準得分1計劃管理理3015合同工期期不了解單單位項目目合同工工期扣115分，每每缺一個個項目扣扣2分15形象進度度不了解單單位項目目形象進進度扣115分，每每缺一個個項目扣扣2分2組織協(xié)調(diào)調(diào)502

13、0生產(chǎn)組織織未定期召召開生產(chǎn)產(chǎn)會扣110分，對對單位項項目進度度拖延未未進行了了解、進進行原因因分析扣扣5分，未未采取有有效組織織措施扣扣5分10進度檢查查未按計劃劃對單位位項目進進度進行行檢查扣扣10分分，檢查查無記錄錄每缺一一次扣22分20工程協(xié)調(diào)調(diào)對因項目目原因工工期拖延延造成甲甲方告狀狀而未及及時進行行協(xié)調(diào)處處理的每每發(fā)生一一次扣110分，協(xié)協(xié)調(diào)、處處理不得得力的一一次扣55分3資料整理理2010項目進度度無項目進進度報表表扣100分，每每少一個個項目進進度報表表扣2分分10檢查記錄錄無檢查記記錄扣55分，協(xié)協(xié)調(diào)記錄錄扣5分分合 計計100項目管理理單位檢檢查考核核評分表表（表16）“

14、成本管管理”分項表表序號檢評內(nèi)容容標準分評分標準準得分1成本預測測15制訂了了公司內(nèi)內(nèi)部各生生產(chǎn)要素素價格數(shù)數(shù)據(jù)庫，成成本測算算有據(jù)可可循；制定總總的成本本控制措措施、方方法，及及時確定定項目承承包范圍圍、內(nèi)容容以及計計劃分包包的工程程內(nèi)容，并并對計劃劃分包的的內(nèi)容組組織招標標；根據(jù)確確定的項項目承包包范圍及及時進行行項目承承包基數(shù)數(shù)的測算算，并與與項目經(jīng)經(jīng)理部簽簽定承包包責任書書；承包基基數(shù)的測測算遵循循了“標價分分離”的原則則。每小小項發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合標準準的扣33分，扣扣完為止止。2成本責任任制10建立了了各項成成本管理理崗位責責任制度度和動態(tài)態(tài)的成本本管理責責任體系系；公司與與項目的的

15、成本管管理責任任狀中責責、權(quán)、利明確確，量化化指標清清楚，獎獎罰條款款合理。每小項項發(fā)現(xiàn)一一處不合合標準的的扣3分分，扣完完為止。3成本控制制20建立了了各種成成本控制制制度；組織編編制各個個項目的的施工方方案，制制定成本本控制措措施和總總控制目目標；對人工工費的總總量、單單價控制制、定額額控制有有具體的的辦法和和措施；對材料料采購環(huán)環(huán)節(jié)、使使用環(huán)節(jié)節(jié)的控制制有具體體的辦法法和措施施，制定定了材料料收、發(fā)發(fā)、領、退的具具體辦法法，并嚴嚴格執(zhí)行行；制定了了機械設設備內(nèi)部部租賃辦辦法，項項目機械械設備的的使用均均采取內(nèi)內(nèi)部租賃賃形式；定期或或不定期期對所屬屬項目成成本控制制情況進進行檢查查，并有有

16、書面的的檢查記記錄及整整改意見見。每小小項發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合標準準的扣33分，扣扣完為止止。4成本核算算15公司內(nèi)內(nèi)部項目目成本核核算口徑徑一致，收收入與成成本費用用的核算算方法規(guī)規(guī)范統(tǒng)一一；按月對對所屬項項目進行行完全成成本核算算與分析析；各項成成本費用用臺帳健健全，記記錄及時時、清晰晰、正確確；收入的的確認依依據(jù)充分分，成本本、費用用的計算算、歸集集與分配配正確；定期進進行各類類盤點工工作；遵守成成本開支支范圍和和財經(jīng)紀紀律；按時編編制成本本報表及及其他會會計報表表。每小小項發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合標準準的扣33分，扣扣完為止止。5成本分析析與考核核15建立了了公司內(nèi)內(nèi)部成本本分析和和經(jīng)濟活活動分析

17、析制度，至至少每季季度進行行一次經(jīng)經(jīng)濟活動動分析；成本分分析和經(jīng)經(jīng)濟活動動分析做做到了量量、價分分離分析析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)了問題題，制定定了措施施；定期和和不定期期對項目目成本管管理情況況進行考考核，有有考核結(jié)結(jié)果和獎獎罰意見見，并予予以落實實；獎罰兌兌現(xiàn)貫徹徹了收入入與效益益掛鉤的的原則；成本分分析與經(jīng)經(jīng)濟活動動分析及及考核均均有書面面資料，保保存完整整。每小小項發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合標準準的扣33分，扣扣完為止止。6資金與效效益20嚴格執(zhí)執(zhí)行資金金集中管管理，項項目資金金使用實實行備用用金制，沒沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)未經(jīng)批批準，項項目單獨獨開戶的的情況；按月編編制財務務收支計計劃，及及時辦理理工程進進度款結(jié)結(jié)算與回

18、回收；以貨幣幣資金及及時、足足額完成成上交任任務；分包單單位工程程款及民民建隊人人工費的的支付比比率不超超過工程程款回收收率；項目獎獎金的審審批嚴格格執(zhí)行收收入與效效益掛鉤鉤的原則則，當期期虧損的的項目不不得批核核獎金；公司內(nèi)內(nèi)沒有出出現(xiàn)虧損損項目；每小項項發(fā)現(xiàn)一一處不合合標準的的扣3分分，扣完完為止。 = 7 * GB3 每有一一個虧損損項目扣扣5分。7成本資料料5按局項項目管理理手冊按按月編制制了各項項成本管管理資料料，且資資料真實實、完整整；有關責責任人簽簽字齊全全；裝訂成成冊，歸歸檔及時時。每小小項發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合規(guī)范范扣2分分，扣完完為止合計100 項目目管理單單位檢查查考核評評分表

19、（表表1-77）“技術(shù)管管理”分項表表序號檢評項目標準分檢 查 內(nèi) 容容評 分分 標標 準準得分1技術(shù)責任任制2010管理機構(gòu)構(gòu)技術(shù)管理理機構(gòu)不不健全，人人員配備備不落實實扣5分分；技術(shù)術(shù)負責人人在工作作中無責責、無權(quán)權(quán)扣5分分10管理制度度技術(shù)管理理制度不不健全扣扣5分，技技術(shù)崗位位職責不不明確扣扣5分 2施工組織織設計及及施工方方案2010施工組織織設計編編制及審審批施工組織織設計的的編制無無針對性性和指導導性扣55分，未未按要求求及時履履行報、批手續(xù)續(xù)扣3分分；審批批無具體體的意見見，并以以正式文文件形式式下發(fā)的的扣2分分， 5施工組織織設計交交底工程開工工前未進進行施工工組織設設計交底

20、底的扣33分，交交底記錄錄不全扣扣2分5過程檢查查未對施工工組織設設計和施施工方案案的執(zhí)行行情況實實施檢查查的扣55分3技術(shù)標準準管理155標準管理理體系及及制度無人負責責技術(shù)標標準的貫貫徹、執(zhí)執(zhí)行的扣扣3分，制制度不完完善的扣扣2分5技術(shù)標準準的管理理標準無完完整、有有效的目目錄清單單的扣33分，無無發(fā)放記記錄的扣扣2分5技術(shù)人員員培訓、教育未工程技技術(shù)人員員進行有有計劃、有組織織的技術(shù)術(shù)標準的的培訓、學習工工作扣55分，培培訓、學學習每少少一次記記錄的扣扣1分4試驗與計計量155試驗機構(gòu)構(gòu)機構(gòu)不健健全、人人員配備備不落實實的扣55分，崗崗位職責責不明確確扣2分分，無必必要的房房屋和設設備扣

21、33分5計量器具具計量器具具配備不不全、未未及送檢檢扣3分分，臺帳帳不準確確、完整整扣2分分5試驗試驗未按按標準要要求進行行扣5分分，每查查到一份份試驗報報告不符符合要求求扣1分分5科技開發(fā)發(fā)與合理理化建議議3010技術(shù)開發(fā)發(fā)機構(gòu)不健健全，人人員不落落實扣55分，職職責不明明確扣11分，無無中、短短期科技技開發(fā)計計劃扣22分，未未編制科科研項目目、申請立立項和成成果鑒定定計劃扣扣2分10科技推廣廣組織機構(gòu)構(gòu)不健全全扣5分分，無年年度科技技推廣計計劃，并并按計劃劃實施扣扣5分10技術(shù)改造造未開展群群眾性技技術(shù)改造造活動的的扣5分分，無施施工技術(shù)術(shù)總結(jié)及及編制工工法的扣扣5分合 計計100項目管理

22、理單位檢檢查考核核評分表表（表118）“勞務管管理”分項表表序號檢評項目目標準分檢查內(nèi)容容評分標準準得分1勞務招投投標305分包資格格未建立勞勞務分包包資格審審查和考考察制度度扣3分分，未按按規(guī)定對對勞務分分承包方方進行資資格審查查扣2分分15招投標機機構(gòu)與制制度未建立勞勞務招投投標機構(gòu)構(gòu)的扣110分，機機構(gòu)、制制度不完完善扣55分10招投標評評標管理理標書制作作不規(guī)范范的扣33分，內(nèi)內(nèi)容不完完整的扣扣2分，勞勞務招投投標評標標無記錄錄的扣33分，記記錄不完完整的扣扣2分2合同管理理2010合同評審審與簽約約未建立合合同評審審制度的的扣5分分，評審審記錄不不詳細的的扣1分分，未按按規(guī)定與與分包

23、隊隊伍簽訂訂勞務務分包合合同、安全全生產(chǎn)合合同、廉政政建設合合同等等合同的的，每缺缺一項扣扣2分5合同執(zhí)行行情況無檢查監(jiān)監(jiān)督機制制的扣33分，機機制未落落實的扣扣2分5合同條款款變更合同條款款變更未未按規(guī)定定進行審審批的扣扣5分3人工費管管理2515人工費控控制人工費控控制措施施不完善善的扣33分，無無人工單單價調(diào)整整申報審審批程序序的扣55分，未未制定人人工費指指導價的的扣5分分，無人人工費控控制分析析制度的的扣2分分10人工費結(jié)結(jié)算對勞務隊隊伍的結(jié)結(jié)算無管管理制度度的扣55分，責責任權(quán)限限劃分不不明確的的扣2分分，對上上報人工工費結(jié)算算資料未未進行審審核就進進行支付付的扣33分4勞務隊伍伍

24、管理1510考核制度度未建立勞勞務隊伍伍分級考考核體系系的扣110分，考考核體系系不完善善的扣55分5隊伍考核核未對勞務務隊伍實實施考核核的扣55分,考考核不及及時的扣扣 2 分，對對考核不不合格的的勞務分分包隊伍伍未及時時清退出出場或從從合格格勞務分分承包方方花名冊冊中除除名的扣扣3分5資料管理理1010檔案資料料未建立合合格勞務務分承包包方檔案案的扣55分，資資料不完完整的扣扣2分；勞務招招投標資資料不完完整的扣扣3分，合合同不齊齊的扣22分。合計100項目管理理單位檢檢查考核核評分表表（表119）“材料管管理”分項表表序號檢評項目目標準分檢 查查 內(nèi)內(nèi) 容容評 分分 標標 準準得分1管理

25、體系系206材料管理理體系未建立材材料管理理體系的的扣6分分，體系系不健全全扣3-5分8規(guī)章制度度每缺一項項材料管管理制度度的扣22分， 8機構(gòu)人員員人員數(shù)量量不足扣扣3-55分，能能力不夠夠扣3-5分，責責任分工工不明確確扣3-5分2日常管理理505工作計劃劃未制訂年年度材料料管理工工作計劃劃的扣55分，沒沒有按計計劃落實實的扣22-4分分15監(jiān)督檢查查未按規(guī)定定進行定定期檢查查的扣55分，檢檢查沒有有記錄的的扣3-5分，整整改不定定人、定定時、定定措施并并復查的的扣2-5分10零星材料料控制沒有定期期發(fā)布零零星材料料的合格格分供方方和價格格控制信信息的每每發(fā)現(xiàn)一一次扣44分30大宗材料料招

26、投標標沒有實行行大宗材材料招投投標扣330分，每每發(fā)現(xiàn)一一次扣55分，沒沒有按招招投標文文件要求求嚴格執(zhí)執(zhí)行的每每發(fā)現(xiàn)一一次扣22-4分分3料具管理理2010料具租賃賃未實行料料具租賃賃的扣110分，沒沒有簽訂訂料具租租賃合同同的每一一次扣22分10保養(yǎng)維護護周轉(zhuǎn)料具具維修保保養(yǎng)不好好的每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣2分分4資料整理理1010材料管理理資料材料管理理資料記記錄不全全缺一項項扣2-6分，沒沒按規(guī)定定分類整整理的扣扣2-44分合 計計100項目管理理單位檢檢查考核核評分表表（表1110）“機械設設備管理理”分項表表序號檢評項目目標準分檢 查查 內(nèi)內(nèi) 容容評 分分 標標 準準得分1管理體系系301

27、0設備管理理體系未建立設設備管理理體系的的扣100分，體體系不健健全扣33-5分分10規(guī)章制度度每缺一項項設備管管理的規(guī)規(guī)章制度度扣2分分，責任任不明確確扣3-5分10機構(gòu)人員員未設置專專職設備備管理崗崗位的扣扣5分，人人員數(shù)量量、素質(zhì)質(zhì)不能滿滿足要求求扣3-5分2日常管理理406工作計劃劃未制訂年年度設備備管理工工作計劃劃的扣55分，沒沒有按計計劃落實實的扣22分15監(jiān)督檢查查未按規(guī)定定進行定定期檢查查的扣55分，檢檢查沒有有記錄的的扣3-5分，隱隱患整改改不定人人、定時時、定措措施并復復查的扣扣2-55分10維修保養(yǎng)養(yǎng)未制訂年年度設備備大修計計劃的扣扣5分，每每發(fā)現(xiàn)一一臺設備備整體機機況差的的扣5分分9開展紅旗旗設備競競賽活動動未開展的的扣9分分，未定定期進行行評比的的扣2-4分3租賃管理理2010設備租賃賃未開展設設備租賃賃的扣110分，未未進行獨獨立核算算的扣22-6分分4租賃合同同未簽訂設設備租賃賃合