管理學(xué)張董事長

1、張董事長的煩惱一、 1. 你認為張董事長是否應(yīng)該解聘第四任總裁呢？我認為張董事長不應(yīng)該解聘第四任總裁，原因有以下幾個方面：1）第四任總裁具備較強的業(yè)務(wù)能力，并且對張董事十分忠心，大家有目共睹當(dāng)?shù)谌慰偛秒x職時，公司開始出現(xiàn)人心渙散，業(yè)績也不斷下滑。第四任總裁招進了幾個富有經(jīng)驗、 能力很強的分公司總經(jīng)理， 強化公司管理體系， 產(chǎn)品升級換代，推出市場促銷活動等手段， 銷售收入終于在三個月后有了增長， 半年下來，月度銷售收入和凈利潤突破了 3 年前的最高值，同比增長了近 50%。2）頻繁的更換總裁對公司的穩(wěn)定會有一定的影響，可能造成更大的損失企業(yè)剛剛從第三任總裁帶領(lǐng)一些精英骨干集體離職不到一年， 如

2、果這個總裁也帶著一批骨干離開， 肯定又會造成很大的不良影響， 經(jīng)營管理團隊的穩(wěn)定性和信心也會被破壞，會給公司帶來更大的損失。3）張董事長的煩惱不僅來自于同第四任總裁的矛盾，他自身也存在著一定的問題張董事長對總裁的監(jiān)督管理過于細致， 心胸不夠開闊， 不能很好處理和總裁之間的關(guān)系，張董事長一方面期待自己選用的總裁能夠能力強， 另一方面又不能包容他身上的弊端和他身上比自己強的能力。這導(dǎo)致了他三年辭退了三任總裁。如果繼續(xù)留用，該怎樣解決企業(yè)中高層管理人員和第四任總裁之間的矛盾？1）要培養(yǎng)第四任總裁的團隊合作意識，告訴他團隊合作的重要性 。一個人只有融入一個團隊， 才會煥發(fā)出更大的力量， 激發(fā)出更大的潛

3、能。 要善于接受和吸納他人的意見， 一個人的見解無論有多正確， 但是和眾人的智慧比起來都顯得微不足道。只有博采眾長，廣納群言，才會制定出英明的決策。第四任總裁和副總裁之間也要相處好， 不要公開批評和指責(zé)， 有意見要坐下來好好談?wù)劊?心平氣和、平心靜氣地協(xié)商，化解掉矛盾和糾紛。2）要培養(yǎng)第四任總裁謙虛低調(diào)的品質(zhì)，告訴他謙虛低調(diào)的重要性。 只有謙虛低調(diào)才能取得進步， 過于張揚、到處宣揚自己的能力和業(yè)績只能被認作是對他人的挑釁和蔑視，很容易引起公憤。不要居功自傲，要將功勞多歸于下屬，這樣更能激發(fā)下屬的責(zé)任感，調(diào)動下屬的積極性與主動性。3）第四任總裁和上下級之間的溝通出現(xiàn)了問題， 對張董事長存在意見

4、要和張董事長進行開誠布公地會談 ，向張董事長表明自己的忠心， 使張董事長相信自己對公司的忠誠?？梢晕竦亟ㄗh張董事長給自己充分放權(quán)，相信自己的能力，使張董事長放心。同時第四任總裁要心胸寬闊，寬容大度。二、張董事長應(yīng)該建立怎樣的人力資源體系來防范高層管理離職帶來的種種問題？1）首先要建立企業(yè)保密制度和排他制度在和勞動者簽訂勞動合同時予以明確， 例如規(guī)定勞動者必須在勞動合同期間保守公司秘密，以及在解除或終止勞動合同后一段期限內(nèi)不得從事和本公司相同的業(yè)務(wù)，不得進入和本公司相同業(yè)務(wù)的行業(yè)公司，否則將追究法律責(zé)任。（ 2）要建立嚴密的人力資源體系中高層管理人員必須由張董事長親自任命， 不能由總裁任命。

5、這樣能夠密切張董事長和中高層管理人員之間的關(guān)系， 讓中高層管理人員感受到張董事長對他們的欣賞，使中高層管理人員感激張董事長的提拔， 對公司保持忠誠。 董事長在任用人才方面，一定要親力親為， 并且要讓企業(yè)中的中高層主管知道： 賞識他們，重用他們，和發(fā)展他們的能力的最后決定人不只是總裁， 董事長更重要。 這樣就不會出現(xiàn)總裁離職時帶走一大批中高層經(jīng)理們和優(yōu)秀銷售骨干、研發(fā)人員的情況。（ 3）建立暢通的溝通渠道通過建立暢通的溝通渠道來密切張董事長與總裁、 中高層管理人員和普通員工之間的關(guān)系， 可以采取正式溝通和非正式溝通的形式， 使組織內(nèi)的溝通暢行無阻，通過有效的溝通來及時得知公司出現(xiàn)的最新情況， 盡

6、早做出應(yīng)對策略。 通過有效的溝通來促進公司形成友好向上的企業(yè)氛圍和和諧積極的發(fā)展環(huán)境。三、你認為張董事長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格怎樣？有何利弊？你認為張董事長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格怎樣？張董事長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較專制，這從兩個方面可以看出來：（1）張董事長主觀認定第三任總裁對企業(yè)有野心，在第三任總裁和副總裁產(chǎn)生了一些矛盾時，張董事長感覺這是第三任總裁壓制能人、獨斷專權(quán)。于是，張董事長非常嚴肅的找第三任總裁談話，明確要求其必須按照他的意思執(zhí)行。（2）因為副總裁具備較強的業(yè)務(wù)能力，并且對張董事長十分忠心，張董事長就提拔其為總裁，而這并沒有與中高層經(jīng)理和員工之間進行磋商。（3）張董事長為了加強高層團隊的力量，使企業(yè)經(jīng)營管理更穩(wěn)固

7、，新引入了一位負責(zé)銷售的副總裁，而這并沒有和總裁之間進行協(xié)商。有何利弊？利處：（1）可以將權(quán)力集中到一塊，能做快速有效的決策，例如張董事長發(fā)現(xiàn)市場中的一個服務(wù)項目贏利很好， 隨即成為第一個行業(yè)進入者， 從而占據(jù)了市場先機。（2）在第三任總裁離職，公司開始出現(xiàn)人心渙散，業(yè)績也不斷下滑之時，張董事長迅速啟用副總裁擔(dān)任總裁， 使得公司的月度銷售收入和凈利潤獲得了快速提高。弊端：（1）張董事長主觀認定第三任總裁對企業(yè)有野心， 在第三任總裁和副總裁產(chǎn)生矛盾時， 張董事長非常嚴肅的找第三任總裁談話， 明確要求其必須按照他的意思執(zhí)行人事調(diào)整。 這導(dǎo)致第三任總裁帶領(lǐng)眾多優(yōu)秀人員離職， 成立了經(jīng)營相同業(yè)務(wù)的企業(yè)

8、，成為強有力的競爭對手。（2）張董事長并沒有與中高層經(jīng)理和員工之間進行磋商，就提拔副總裁為總裁，這個決策并不一定是明智的， 導(dǎo)致了第四任總裁與中高層經(jīng)理和張董事長出現(xiàn)了諸多矛盾。（3）張董事長為了加強高層團隊的力量，并沒有和第四任總裁之間進行協(xié)商，就新引入了一位負責(zé)銷售的副總裁，總裁和副總裁間的矛盾公開化。從張董事長自身來說，他應(yīng)該怎樣做？（1）海納百川，有容乃大。張董事長首先要從自身找原因，要寬大為懷，該容忍地容忍，該約束的約束，擁有寬廣的胸襟，能容得部下比自己能力強。這樣才會有出眾的領(lǐng)導(dǎo)魅力，吸引下屬緊跟自己共同發(fā)展。（2）用人不疑，疑人不用。既然選擇了總裁和各部門的員工，就不要輕易懷疑，相信自己的下屬。 這樣會給下屬帶來組織內(nèi)的安全感，保持對組織的忠誠，