公司電子采購(gòu)解決預(yù)案

1、用友電子采購(gòu)解決方案用友軟件股份有限公司電子商務(wù)解決方案業(yè)務(wù)部2011年4月需求分析產(chǎn)品特色解決方案案例介紹客戶價(jià)值提升企業(yè)采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)分析工程業(yè)IT消費(fèi)電子產(chǎn)品汽車(chē)、機(jī)械制藥服務(wù)業(yè)典型結(jié)構(gòu)100908070605040302010060-8560-8050-7060-8025-5010-405012318125生產(chǎn)部件貿(mào)易項(xiàng)目備件資本支出服務(wù)管理杜邦分析2004年分析Net salesEUR 29,267.0038.04%Gross Margin61.96%EUR 11,134.00COGS15.12%16.09%EUR 18,133.00Net ProfitNet Profit befor

2、e TaxNet Profit after taxEUR 4,426.00EUR 4,709.00US$3,207Net Profit Margin10.17%22.92%10.96%Operating expensesTotal ExpensesFinancial ExpenesesTaxesNet SalesEUR 2,975.00EUR 6,708.00EUR 122.00EUR 1,502.00EUR 29,267.00R&DOther IncomeEUR 3,733.00EUR 405.00Inventory Trunover22.43Account ReceivableReturn

3、 on AssetsEUR 4,382.0014.15%InventoryTotal Current AssetsNet SalesEUR 1,305.00EUR 19,508.00EUR 29,267.00Asset Turnover1.29CashFixed AssetsTotal AssetsEUR 1,090.00EUR 3,161.00EUR 22,669.00Other Current AssetsEUR 12,731.001117,770/18,133=98%降低2% 凈利潤(rùn)提高11.3 % 杜邦分析法是一種通過(guò)分析公司贏利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平，從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的經(jīng)典方法

4、。這種財(cái)務(wù)分析方法是由美國(guó)杜邦公司的皮埃爾杜邦和唐納森布朗創(chuàng)造并首先應(yīng)用，因而被稱為杜邦系統(tǒng)(The Du Pond System)。杜邦分析法的基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級(jí)分解為多項(xiàng)財(cái)務(wù)比率乘積，并通過(guò)幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來(lái)綜合地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這樣有助于深入分析比較企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。NOKIA采購(gòu)在企業(yè)中的職能為企業(yè)的使用需求服務(wù)滿足工廠、生產(chǎn)線對(duì)于原材料、加工品的需求，保證生產(chǎn)的持續(xù)滿足企業(yè)的使用需求是采購(gòu)在企業(yè)中最基本的職能為企業(yè)尋找合適的供應(yīng)商滿足企業(yè)對(duì)于設(shè)備用品的需求，保證企業(yè)辦公、運(yùn)轉(zhuǎn)必須的物品降低成本在滿足企業(yè)使用需求的前提下，企業(yè)需要更進(jìn)一步地降低單位采購(gòu)成本由專

5、門(mén)的采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)尋源活動(dòng)，規(guī)范采購(gòu)流程、降低采購(gòu)價(jià)格：招標(biāo)，談判，競(jìng)價(jià)，詢價(jià)采購(gòu)部門(mén)持續(xù)尋源，評(píng)估已有供應(yīng)商，開(kāi)拓新供應(yīng)商，不斷降低單位采購(gòu)成本，提高供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一由集團(tuán)采購(gòu)中心收集各分公司部門(mén)的采購(gòu)需求，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，提高競(jìng)價(jià)優(yōu)勢(shì)在不斷降低供應(yīng)商處采購(gòu)的成本的同時(shí)，對(duì)于集團(tuán)性企業(yè)來(lái)說(shuō)，還需要更進(jìn)一步地協(xié)調(diào)內(nèi)部采購(gòu)業(yè)務(wù)，提高采購(gòu)效率，優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程建立集中采購(gòu)中心，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分公司部門(mén)采購(gòu)業(yè)務(wù)由集團(tuán)采購(gòu)中心制定統(tǒng)一的采購(gòu)計(jì)劃和策略集團(tuán)采購(gòu)中心對(duì)分公司的采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)加強(qiáng)溝通，共享供應(yīng)商資源和服務(wù)協(xié)議內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)統(tǒng)一加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同，消除信息孤島，打通產(chǎn)業(yè)鏈最終，企

6、業(yè)要將供應(yīng)鏈管理向上游延伸，加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化通過(guò)高效可靠的協(xié)同交互，與供應(yīng)商緊密聯(lián)系，密切合作將供應(yīng)商納入到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和采購(gòu)策略中需求分析陽(yáng)光采購(gòu)降低成本規(guī)范內(nèi)控企業(yè)規(guī)模龐大，采購(gòu)金額巨大，迫切要求對(duì)分公司物資采購(gòu)加強(qiáng)監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)。匯總各分公司分散采購(gòu)需求，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，提高競(jìng)價(jià)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)通過(guò)規(guī)范優(yōu)化的采購(gòu)流程降低采購(gòu)成本通過(guò)信息化手段規(guī)范采購(gòu)流程，完善合法、合規(guī)的招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的管控與監(jiān)督，加強(qiáng)審批流程控制統(tǒng)一管理由集團(tuán)總部對(duì)供應(yīng)商、產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一認(rèn)證、統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一命名，對(duì)供應(yīng)商制定規(guī)范合理的考核管理機(jī)制，確保供應(yīng)商質(zhì)量，逐步提高供應(yīng)

7、商整體水平提高效率優(yōu)化采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商在線協(xié)同，保證溝通的高效、準(zhǔn)確以及不可抵賴性集中采購(gòu) 集中管控?zé)o縫集成的業(yè)務(wù)流程與ERP系統(tǒng)共享基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的一致性與同步性業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)無(wú)縫集成延伸供應(yīng)鏈上游，打通企業(yè)與供應(yīng)商的溝通渠道規(guī)范的采購(gòu)尋源流程管理招標(biāo)、談判、競(jìng)價(jià)、詢價(jià)等多種采購(gòu)尋源流程企業(yè)靈活配置采購(gòu)流程規(guī)范嚴(yán)格的采購(gòu)流程的執(zhí)行采購(gòu)尋源全程可監(jiān)控、可追溯嚴(yán)格有效的供應(yīng)商管理統(tǒng)一管理的供應(yīng)商檔案庫(kù)嚴(yán)格的供應(yīng)商審核準(zhǔn)入供應(yīng)商資質(zhì)/產(chǎn)品分類管理自定義供應(yīng)商評(píng)估表各種類型的采購(gòu)形態(tài)工程型采購(gòu)生產(chǎn)型材料采購(gòu)設(shè)備物資型采購(gòu)設(shè)備物資型采購(gòu)對(duì)于某些設(shè)備和大宗物資，往往不直接作為

8、產(chǎn)品原材料，只用于辦公室，生產(chǎn)線和工廠的維護(hù)、運(yùn)行，通常也叫做MRO采購(gòu)（Maintenance維護(hù)、Repair維修、Operation運(yùn)行）。典型采購(gòu)內(nèi)容包括生產(chǎn)設(shè)備、備品備件、后勤保障、服務(wù)采購(gòu)、辦公用品等。某些設(shè)備和辦公用品，往往會(huì)和中標(biāo)供應(yīng)商簽署年度框架協(xié)議，然后根據(jù)具體需求以訂單方式多次采購(gòu)。對(duì)于某些通用而且價(jià)值不高的物品，往往采用VMI管理模式。行業(yè)大型企業(yè)集團(tuán)、綜合集團(tuán)； 鋼鐵； 電力； 石油化工； 煙草； 政府； 其他。 案例中國(guó)聯(lián)通 招商銀行 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)華泰集團(tuán) 紅獅控股 淮南礦業(yè)昱輝陽(yáng)光 富春江通信 淄博礦業(yè)設(shè)備物資型采購(gòu)模式供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商框架協(xié)議多次采購(gòu)采購(gòu)體系分公司

9、各部門(mén)分公司分公司/部門(mén)集團(tuán)總部集團(tuán)總部供應(yīng)商 招標(biāo)VMI辦公用品超市采購(gòu)尋源采購(gòu)執(zhí)行談判詢價(jià)競(jìng)價(jià)工程型采購(gòu)工程型采購(gòu)指工程總承包商或者專業(yè)工程建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的一系列采購(gòu)行為，其采購(gòu)過(guò)程以工程項(xiàng)目進(jìn)度為核心開(kāi)展采購(gòu)業(yè)務(wù)，包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、大型設(shè)備、物資材料、工程分包等。按照項(xiàng)目采購(gòu)，整個(gè)采購(gòu)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)歸集到項(xiàng)目；每個(gè)項(xiàng)目往往涉及大量的設(shè)備和材料清單，品種繁多，金額龐大，管理難度很高；通常的大型項(xiàng)目都會(huì)根據(jù)工程進(jìn)度劃分階段，分標(biāo)段招標(biāo)采購(gòu)；工程型采購(gòu)規(guī)模龐大，采購(gòu)物資種類繁多，技術(shù)含量高，往往需要專家參與技術(shù)評(píng)審。行業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)；工程建筑行業(yè)；工程設(shè)計(jì)及總承包；煤炭與能源行業(yè)；

10、交通與公用事業(yè)；電信行業(yè)；流程制造業(yè)。工程型企業(yè)集團(tuán)總部勘設(shè)集團(tuán)監(jiān)理公司施工集團(tuán)I施工集團(tuán)II施工集團(tuán)物資集團(tuán)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)IA工程公司IA工程公司IB工程公司工程公司工程公司IIA工程公司IIB設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)IIA項(xiàng)目部項(xiàng)目部IA1項(xiàng)目部IB1項(xiàng)目部I1項(xiàng)目部I2項(xiàng)目部II1項(xiàng)目部II2項(xiàng)目部IIA1項(xiàng)目部IIB1項(xiàng)目部工程項(xiàng)目采購(gòu)的設(shè)備和材料種類多，金額大，管理難度很高工程項(xiàng)目采購(gòu)?fù)稚⒃诟魇┕す荆瑳](méi)有發(fā)揮聯(lián)合競(jìng)價(jià)優(yōu)勢(shì)采購(gòu)流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)無(wú)法做到有效控制和追蹤生產(chǎn)型材料采購(gòu)生產(chǎn)型采購(gòu)，是指規(guī)模型制造企業(yè)在連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中，形成對(duì)原材料的連續(xù)性采購(gòu)。生產(chǎn)型采購(gòu)，通常計(jì)劃性強(qiáng)、供應(yīng)商集中、需求穩(wěn)定；生產(chǎn)型

11、采購(gòu)，管理側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程的管理，與MRP結(jié)合緊密，通常采購(gòu)訂單是由MRP運(yùn)算后生成的；制造型企業(yè)需求變更頻繁，跟供應(yīng)商協(xié)同的工作量非常大，對(duì)協(xié)同的實(shí)時(shí)性要求也非常高；規(guī)模型制造企業(yè)往往采用精益供應(yīng)模式，需要供應(yīng)商按照每天生產(chǎn)計(jì)劃交貨，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的零庫(kù)存生產(chǎn)；多種采購(gòu)模式并存：精益供應(yīng)，VMI，外包加工；行業(yè)規(guī)模型制造業(yè)；家電電子； 汽車(chē)車(chē)輛； 機(jī)械制造/裝備制造； 醫(yī)藥食品。 成功案例貝因美 敏實(shí)集團(tuán) 昱輝陽(yáng)光 生產(chǎn)型材料采購(gòu)模式供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商采購(gòu)訂單采購(gòu)體系生產(chǎn)部物流部計(jì)劃部生產(chǎn)體系集團(tuán)總部集團(tuán)總部供應(yīng)商JITVMI協(xié)同制造需求分析產(chǎn)品特色解決方案案例介紹客戶價(jià)值提升集中分散

12、兼有的采購(gòu)管理模式分散采購(gòu)混合模式集中采購(gòu)集中采購(gòu)對(duì)于集團(tuán)性企業(yè)來(lái)說(shuō)，集中采購(gòu)有利于：培養(yǎng)專業(yè)的采購(gòu)專家團(tuán)隊(duì)提高議價(jià)優(yōu)勢(shì)提高采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性全集團(tuán)共享采購(gòu)成果，避免重復(fù)尋源提高采購(gòu)?fù)该鞫燃胁少?gòu)的實(shí)現(xiàn)的難度在于：分公司采購(gòu)需求難以及時(shí)、準(zhǔn)確收集系統(tǒng)實(shí)時(shí)性不高，分公司提出的需求集團(tuán)難以迅速響應(yīng)分子公司之間產(chǎn)品編碼不統(tǒng)一組織機(jī)構(gòu)多級(jí)管理不完善系統(tǒng)功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限管理復(fù)雜分散采購(gòu)分散采購(gòu)對(duì)于集中采購(gòu)是必要的補(bǔ)充：更快速靈活分公司價(jià)值較低的采購(gòu)需求采用集中采購(gòu)反而成本更高地域性較強(qiáng)的采購(gòu)更適合分公司自主采購(gòu)豐富供應(yīng)商資源將集團(tuán)總部的采購(gòu)資源投入到更重要、金額更高的采購(gòu)活動(dòng)中分散采購(gòu)對(duì)管理提

13、出了更高的要求，需要集團(tuán)：明確各分公司的采購(gòu)范圍和采購(gòu)金額限制約束分公司遵循集團(tuán)制定的采購(gòu)流程和采購(gòu)規(guī)范全程監(jiān)控分公司的采購(gòu)尋源過(guò)程通過(guò)報(bào)表讓決策層了解分公司的采購(gòu)情況集中采購(gòu)戰(zhàn)略性采購(gòu)和操作性采購(gòu)都在集團(tuán)總部，分公司只提供需求分散采購(gòu)戰(zhàn)略性采購(gòu)和操作性采購(gòu)均由分公司/部門(mén)負(fù)責(zé)，集團(tuán)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)混合模式集中采購(gòu)與分散采購(gòu)兼有的采購(gòu)模式多級(jí)采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)設(shè)置為“電子采購(gòu)”的物料才可以進(jìn)入電子采購(gòu)平臺(tái)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都在集團(tuán)統(tǒng)一管理，電子采購(gòu)與ERP系統(tǒng)共用一套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)一致性分配物料權(quán)限分配物料權(quán)限給分公司沒(méi)有分配權(quán)限的物料，分公司不可見(jiàn)，只能由集團(tuán)集中采購(gòu)點(diǎn)擊“分配”后，物料權(quán)限分配給分公司

14、選擇要分配物料權(quán)限的分公司采購(gòu)流程不同的情況需要不同的尋源流程采購(gòu)不同的產(chǎn)品需要不同的尋源流程原材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、辦公耗材采購(gòu)、工程項(xiàng)目采購(gòu)不同的采購(gòu)類型需要不同的尋源流程招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)不同的采購(gòu)金額需要不同的尋源流程100萬(wàn)元以下的采購(gòu)、100萬(wàn)500萬(wàn)元的采購(gòu)、500萬(wàn)元以上的采購(gòu)不同的采購(gòu)組織需要不同的尋源流程集團(tuán)總部采購(gòu)、分公司自主采購(gòu)、工廠臨時(shí)緊急采購(gòu)采購(gòu)流程會(huì)隨著時(shí)間不斷變化公司政策變化、業(yè)務(wù)擴(kuò)展、流程優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整這就要求采購(gòu)系統(tǒng)必須：能支持多種采購(gòu)尋源流程能對(duì)尋源流程進(jìn)行靈活修改可根據(jù)業(yè)務(wù)需要方便地自定義各種尋源流程靈活配置采購(gòu)流程尋源流程預(yù)

15、置多種采購(gòu)流程模板，可以靈活配置采購(gòu)流程。各種采購(gòu)物料對(duì)應(yīng)不同的采購(gòu)流程，確保采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行的規(guī)范性。系統(tǒng)的一體化多套系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行會(huì)造成：大量的手工導(dǎo)入導(dǎo)出工作大量的手工錄入工作大量的與供應(yīng)商的郵件、電話、傳真往來(lái)，溝通效率低下數(shù)據(jù)不同步、不統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程被分割成多段，無(wú)法實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化如果采購(gòu)系統(tǒng)能夠和供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)一體化：采購(gòu)系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)無(wú)縫集成，形成完整的業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)單據(jù)在不同系統(tǒng)中自由流轉(zhuǎn)，無(wú)需手工錄入供應(yīng)商直接與企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈協(xié)同增加供應(yīng)商自助操作比例，提高溝通效率采購(gòu)系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)使用實(shí)時(shí)同步的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與供應(yīng)鏈整合供應(yīng)商門(mén)戶供應(yīng)鏈電子采購(gòu)系統(tǒng)采購(gòu)需求受理采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃匯總請(qǐng)購(gòu)單采

16、購(gòu)立項(xiàng)采購(gòu)尋源招標(biāo)談判詢價(jià)競(jìng)價(jià)分標(biāo)分量采購(gòu)訂單合同交易協(xié)同訂單管理變更到貨檢驗(yàn)發(fā)貨通知訂單協(xié)同變更合同查詢庫(kù)存管理付款發(fā)票入庫(kù)情況VMI付款發(fā)票查詢供應(yīng)商檔案分類物料檔案分類供應(yīng)商注冊(cè)供應(yīng)商信息維護(hù)供應(yīng)商信息審核采購(gòu)產(chǎn)品全程管理ERP中創(chuàng)建請(qǐng)購(gòu)單在ERP中創(chuàng)建請(qǐng)購(gòu)單電子采購(gòu)平臺(tái)集成在電子采購(gòu)平臺(tái)可以參照ERP中的請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)申請(qǐng)，實(shí)現(xiàn)與ERP集成；也可以單獨(dú)創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)自動(dòng)生成ERP合同確定合同分量，可以分給多家供應(yīng)商，生成多份合同基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都在ERP系統(tǒng)中維護(hù)，電子采購(gòu)系統(tǒng)中無(wú)需維護(hù)，直接共用ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保一致性。點(diǎn)擊“生單”，直接將合同生成到ERP系統(tǒng)。需求分析產(chǎn)品特色解決方案案例介

17、紹客戶價(jià)值提升電子采購(gòu)解決方案采購(gòu)平臺(tái)設(shè)備物資型ERP采購(gòu)人員供應(yīng)商供應(yīng)商門(mén)戶采購(gòu)場(chǎng)景工程型生產(chǎn)型材料采購(gòu)流程供應(yīng)商管理計(jì)劃與立項(xiàng)采購(gòu)尋源采購(gòu)執(zhí)行與目錄管理供應(yīng)商評(píng)估數(shù)據(jù)分析接口目錄管理登錄/注冊(cè)信息查詢維護(hù)尋源協(xié)同采購(gòu)協(xié)同采購(gòu)模式集中采購(gòu)分散采購(gòu)混合模式電子采購(gòu)系統(tǒng)桌面登錄預(yù)警信息待辦事項(xiàng)審批功能點(diǎn)菜單電子采購(gòu)系統(tǒng)功能采購(gòu)執(zhí)行物資運(yùn)輸狀況物資到貨狀況合規(guī)監(jiān)管合同費(fèi)用效益分析供應(yīng)商管理采購(gòu)尋源管理采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)執(zhí)行管理數(shù)據(jù)分析采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)預(yù)案采購(gòu)方案預(yù)案評(píng)審采購(gòu)流程維護(hù)采購(gòu)環(huán)節(jié)維護(hù)采購(gòu)監(jiān)督采購(gòu)文件管理異常處理基本信息供應(yīng)商合格狀態(tài)供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格供應(yīng)商注冊(cè)供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商審核采購(gòu)訂單合

18、同協(xié)議庫(kù)收貨驗(yàn)收發(fā)票管理對(duì)賬管理供應(yīng)商門(mén)戶電子采購(gòu)系統(tǒng)桌面集團(tuán)總部分公司供應(yīng)商供應(yīng)商ERP系統(tǒng)供應(yīng)商系統(tǒng)統(tǒng)一通信平臺(tái)其他系統(tǒng)電子采購(gòu)整體流程ERP系統(tǒng)采購(gòu)計(jì)劃匯總請(qǐng)購(gòu)單計(jì)劃與立項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃受理采購(gòu)預(yù)案采購(gòu)申請(qǐng)受理采購(gòu)方案采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)業(yè)務(wù)人員需求人員采購(gòu)尋源談判招標(biāo)詢價(jià)采購(gòu)方案執(zhí)行采購(gòu)協(xié)議合同采購(gòu)訂單尋源結(jié)果目錄管理采購(gòu)目錄合同協(xié)議庫(kù)供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格庫(kù)供應(yīng)商門(mén)戶供應(yīng)商交易協(xié)同尋源協(xié)同價(jià)格維護(hù)注冊(cè)信息維護(hù)公告展現(xiàn)下載中心供應(yīng)商管理供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)接口報(bào)表與分析基礎(chǔ)檔案采購(gòu)過(guò)程監(jiān)督專家管理安全認(rèn)證競(jìng)價(jià)計(jì)劃與立項(xiàng)ERP系統(tǒng)采購(gòu)計(jì)劃匯總請(qǐng)購(gòu)單電子采購(gòu)系統(tǒng)采購(gòu)計(jì)劃受理采購(gòu)預(yù)案采購(gòu)申請(qǐng)受理采購(gòu)方案采購(gòu)計(jì)劃編制

19、采購(gòu)環(huán)節(jié)方案基本信息評(píng)審小組候選供應(yīng)商談判/評(píng)標(biāo)/詢價(jià)小組評(píng)分大項(xiàng)權(quán)重評(píng)審意見(jiàn)需求信息供應(yīng)商檔案采購(gòu)流程物料檔案專家檔案采購(gòu)業(yè)務(wù)人員需求人員基礎(chǔ)檔案采購(gòu)需求整理計(jì)劃與立項(xiàng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)從需求、計(jì)劃一直到采購(gòu)方案的業(yè)務(wù)處理運(yùn)用采購(gòu)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)集采協(xié)議供貨類物資的需求收集采購(gòu)申請(qǐng)主要完成工程項(xiàng)目、大型設(shè)備等需求的收集采購(gòu)申請(qǐng)既支持通過(guò)尋源流程進(jìn)行采購(gòu)，也支持通過(guò)匹配合同協(xié)議庫(kù)執(zhí)行采購(gòu)采購(gòu)方案支持執(zhí)行環(huán)節(jié)可配置采購(gòu)尋源 采購(gòu)環(huán) 節(jié)類型發(fā)布采購(gòu)邀請(qǐng)公告采購(gòu)方案采購(gòu)環(huán)節(jié)方案基本信息評(píng)審小組發(fā)采購(gòu)文件發(fā)布與應(yīng)答開(kāi)啟評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分匯總得分在線競(jìng)價(jià)會(huì)議采購(gòu)決策招標(biāo)流程談判流程詢價(jià)流程候選供應(yīng)商談判/評(píng)標(biāo)/詢價(jià)小組評(píng)分大項(xiàng)

20、權(quán)重評(píng)審意見(jiàn)采購(gòu)方案執(zhí)行環(huán)節(jié)維護(hù)執(zhí)行環(huán)節(jié)價(jià)格看板供應(yīng)商看板采購(gòu)方案文件采購(gòu)方案異常處理采購(gòu)文件管理采購(gòu)過(guò)程監(jiān)督需求信息采購(gòu)流程預(yù)置競(jìng)價(jià)流程靈活配置采購(gòu)流程采購(gòu)尋源 采購(gòu)方案執(zhí)行采購(gòu)尋源根據(jù)采購(gòu)方案中預(yù)置的流程按順序執(zhí)行采購(gòu)環(huán)節(jié)支持在采購(gòu)方案的執(zhí)行過(guò)程中增加新的環(huán)節(jié)每個(gè)環(huán)節(jié)擁有特定的功能，用以執(zhí)行不同的業(yè)務(wù)一些環(huán)節(jié)的執(zhí)行需要供應(yīng)商在供應(yīng)商門(mén)戶與采購(gòu)承辦人員進(jìn)行交互采購(gòu)環(huán)節(jié)支持回退功能支持供應(yīng)商在門(mén)戶查看尋源進(jìn)度采購(gòu)執(zhí)行及目錄管理采購(gòu)目錄合同協(xié)議庫(kù)供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格庫(kù)采購(gòu)訂單采購(gòu)協(xié)議/合同供應(yīng)商門(mén)戶合同協(xié)議庫(kù)價(jià)格維護(hù)供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格維護(hù)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員采購(gòu)交易采購(gòu)協(xié)議/合同采購(gòu)訂單供應(yīng)商采購(gòu)協(xié)議/合同采購(gòu)訂

21、單目錄管理需求人員尋源結(jié)果ERP系統(tǒng)付款發(fā)票管理庫(kù)存管理檢驗(yàn)收貨訂單查詢采購(gòu)訂單協(xié)同采購(gòu)執(zhí)行及目錄管理 供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格庫(kù)支持供應(yīng)商自助維護(hù)該價(jià)格庫(kù)作為企業(yè)比價(jià)依據(jù)支持采購(gòu)尋源過(guò)程中供應(yīng)商的報(bào)價(jià)信息和采購(gòu)尋源結(jié)果的審批價(jià)格自動(dòng)進(jìn)入該價(jià)格庫(kù)支持采購(gòu)訂單或采購(gòu)合同中的交易價(jià)格進(jìn)入該價(jià)格庫(kù)支持采購(gòu)人員從市場(chǎng)獲取的產(chǎn)品價(jià)格信息導(dǎo)入該價(jià)格庫(kù)采購(gòu)執(zhí)行及目錄管理 合同協(xié)議庫(kù)合同協(xié)議類采購(gòu)的結(jié)果形成合同協(xié)議庫(kù)支持集中采購(gòu)、區(qū)域集中采購(gòu)和分散采購(gòu)模式的合同協(xié)議庫(kù)合同協(xié)議庫(kù)作為后續(xù)采購(gòu)執(zhí)行業(yè)務(wù)的依據(jù)合同協(xié)議庫(kù)支持有效期支持定點(diǎn)+產(chǎn)品、供應(yīng)商+產(chǎn)品+折扣、供應(yīng)商+產(chǎn)品+價(jià)格的協(xié)議庫(kù)維護(hù)采購(gòu)執(zhí)行及目錄管理 采購(gòu)執(zhí)行支持

22、按照項(xiàng)目式的采購(gòu)申請(qǐng)尋源，直接生成采購(gòu)協(xié)議、合同、采購(gòu)訂單支持按照協(xié)議庫(kù)中的多次執(zhí)行的協(xié)議生成采購(gòu)訂單支持集中采購(gòu)、區(qū)域集中采購(gòu)或分散采購(gòu)模式的合同協(xié)議支持供應(yīng)商查詢訂單狀態(tài)支持與ERP系統(tǒng)中的合同與訂單的接口供應(yīng)商管理供應(yīng)商檔案供應(yīng)商基本信息 電子商務(wù)擴(kuò)展信息供應(yīng)商資質(zhì)提供產(chǎn)品分類 基礎(chǔ)檔案供應(yīng)商分類供應(yīng)商等級(jí)檔案供應(yīng)商資質(zhì)檔案產(chǎn)品分類目錄供應(yīng)商管理人員供應(yīng)商信息審核 供應(yīng)商考察供應(yīng)商合格評(píng)定供應(yīng)商評(píng)估采購(gòu)目錄 合格供應(yīng)商名單合同協(xié)議報(bào)價(jià)供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格庫(kù)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員信息變更注冊(cè)供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格維護(hù)潛在供應(yīng)商合格供應(yīng)商不合格供應(yīng)商供應(yīng)商黑名單信用記錄歷史價(jià)格評(píng)估供應(yīng)商供應(yīng)商管理保證供應(yīng)商信息真實(shí)

23、、準(zhǔn)確提供內(nèi)部審批功能，保證供應(yīng)商準(zhǔn)入質(zhì)量提供供應(yīng)商基本信息維護(hù)提供對(duì)于供應(yīng)商信息注冊(cè)和變更的審核功能，保證信息真實(shí)無(wú)誤維護(hù)供應(yīng)商的多種狀態(tài)（潛在、合格、不合格、黑名單），不同狀態(tài)的供應(yīng)商擁有不同權(quán)限和采購(gòu)策略供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商等級(jí)/合格狀態(tài)產(chǎn)品分類等級(jí)/合格狀態(tài)資質(zhì)等級(jí)/合格狀態(tài)供應(yīng)商檔案供應(yīng)商監(jiān)督人員供應(yīng)商評(píng)估表評(píng)估表填制需求人員考核項(xiàng)目維護(hù)評(píng)估人員組維護(hù)評(píng)估表匯總評(píng)估指標(biāo)維護(hù)基礎(chǔ)檔案供應(yīng)商分類供應(yīng)商等級(jí)檔案供應(yīng)商資質(zhì)檔案產(chǎn)品分類目錄供應(yīng)商評(píng)估建立對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估監(jiān)督，制定供應(yīng)商的考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商評(píng)估，可評(píng)估供應(yīng)商，及其提供的產(chǎn)品或其擁有的某項(xiàng)資質(zhì)支持自定義評(píng)估調(diào)查表的填寫(xiě)人員、部門(mén)匯總評(píng)估

24、表的得分，評(píng)判供應(yīng)商及其提供的產(chǎn)品、資質(zhì)的合格狀態(tài)和等級(jí)供應(yīng)商門(mén)戶供應(yīng)商門(mén)戶電子采購(gòu)系統(tǒng)供應(yīng)商管理人員采購(gòu)業(yè)務(wù)人員邀請(qǐng)供應(yīng)商注冊(cè)供應(yīng)商信息審核供應(yīng)商注冊(cè)信息修改目錄管理供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格維護(hù)合同協(xié)議庫(kù)價(jià)格維護(hù)采購(gòu)尋源尋源協(xié)同公告管理公告展現(xiàn)下載中心系統(tǒng)配置電子采購(gòu)系統(tǒng)桌面供應(yīng)商桌面采購(gòu)執(zhí)行交易協(xié)同庫(kù)存管理付款發(fā)票協(xié)同制造對(duì)賬訂單狀態(tài)ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理付款發(fā)票管理協(xié)同制造訂單狀態(tài)對(duì)賬管理ERP系統(tǒng)使用人員供應(yīng)商門(mén)戶提供供應(yīng)商注冊(cè)、提交審核、查看審批進(jìn)度和信息維護(hù)的功能提供供應(yīng)商對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)和維護(hù)合同協(xié)議庫(kù)的功能提供供應(yīng)商參與采購(gòu)尋源的功能提供供應(yīng)商參與采購(gòu)交易的功能支持供應(yīng)商為自己配置系統(tǒng)平

25、臺(tái)特性及接口UAP平臺(tái)PortalCA證書(shū)OA系統(tǒng)郵件、短信組織機(jī)構(gòu)部門(mén)檔案人員檔案業(yè)務(wù)單元集團(tuán)組織管理基礎(chǔ)檔案幣種檔案付款協(xié)議計(jì)量單位檔案項(xiàng)目檔案系統(tǒng)管理權(quán)限分配日志管理角色管理用戶管理在線用戶管理其它審批流預(yù)警接口OA接口通信接口CA接口單點(diǎn)登錄數(shù)據(jù)備份編碼規(guī)則電子采購(gòu)系統(tǒng)UAP平臺(tái)擴(kuò)展附件管理供應(yīng)商用戶角色擴(kuò)展供應(yīng)商權(quán)限擴(kuò)展ERP集成供應(yīng)商基本檔案采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格庫(kù)產(chǎn)品目錄產(chǎn)品分類目錄供應(yīng)商檔案擴(kuò)展ERP系統(tǒng)產(chǎn)品目錄產(chǎn)品分類目錄供應(yīng)商價(jià)目表供應(yīng)商基本檔案請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)協(xié)議合同采購(gòu)合同需求分析產(chǎn)品特色解決方案案例介紹客戶價(jià)值提升成功案例 - 招商銀行配合該企業(yè)現(xiàn)行采購(gòu)模式的落實(shí)與推進(jìn)，輔助集團(tuán)化采購(gòu)的制度化建設(shè)工作。進(jìn)一步梳理和優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，提高透明度與規(guī)范性，并通過(guò)軟件系統(tǒng)予以固化，保障采購(gòu)工作合規(guī)開(kāi)展。建立基于互聯(lián)網(wǎng)的B2B模式電子商務(wù)平臺(tái)，并和集團(tuán)內(nèi)部采購(gòu)管理信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的戰(zhàn)略尋源以及供應(yīng)商協(xié)同。建立基于集中采購(gòu)模式的集團(tuán)采購(gòu)管理體系統(tǒng)一選擇、管理、考核、評(píng)價(jià)供應(yīng)商；統(tǒng)一