混凝土公司材料供應(yīng)部崗位職責(zé)

1、材料供應(yīng)部工作職責(zé)1、根據(jù)生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)簽訂材料供應(yīng)合同，編制全公司的物資采購計劃和物資管理工作。2、負(fù)責(zé)原材料、備品、備件等的采購供應(yīng)工作。3、負(fù)責(zé)組織對物資供應(yīng)方選擇、評價、考察，并對采購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。按照同等價格比質(zhì)量、同等質(zhì)量比服務(wù)的原則，選擇評定信用合格供貨商，確保原材料的可靠性。4、負(fù)責(zé)分管倉儲工作，健全物資進(jìn)出手續(xù)和物資賬目，做好庫存物資的合理性、科學(xué)性和有效性。5、負(fù)責(zé)材料的管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和計量關(guān)。對不合格原材料及時退回。6、做好原材料消耗及備品備件的成本核算、結(jié)算工作。7、負(fù)責(zé)組織本部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高部門人員的業(yè)務(wù)水平。8、制定原材料最高和最低儲備量，定期

2、檢查原材料使用和倉儲情況，以保證生產(chǎn)正常運行。9、涉及原材料品種變動、供應(yīng)商變動及價格變動，應(yīng)及時向總經(jīng)理匯報。10、每月按時（ 5 日前）上報原材料供應(yīng)及消耗報表。11、負(fù)責(zé)制定物資采購工作各項規(guī)章制度。12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8、根據(jù)生產(chǎn)計劃，督促供應(yīng)商及時供應(yīng)原材料，并督促磅房做好原材料進(jìn)站的驗收、重量統(tǒng)計工作。材料供應(yīng)部部長職責(zé)、認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，堅持勤儉、公開、公平、公正原則。、大宗原材料（黃沙、石子、外加劑、機(jī)制砂等）供應(yīng)商選擇及采購價格，嚴(yán)格按照經(jīng)理室規(guī)定簽訂相關(guān)供貨合同。 注意調(diào)查研究，及時了解生產(chǎn)所需物資的質(zhì)量、價格、保管、領(lǐng)用等情況

3、。每月編制材料采購報表上報經(jīng)理室。、做好本部門人員的思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。、組織制定、修改、落實本部門的各項規(guī)章制度，實現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。、全面負(fù)責(zé)原材料采購、核算、倉儲管理工作。與供應(yīng)商建立長期友好的關(guān)系，建立公司穩(wěn)定的原材料供應(yīng)基地。、負(fù)責(zé)本部門各項費用支出的核準(zhǔn)以及本部門各項費用預(yù)算的審定和報批落實。、負(fù)責(zé)本部門員工的考核，并在授權(quán)范圍內(nèi)核定員工的調(diào)動和任免，包括管理人員的選拔和考評。、努力提高管理水平，一切工作都要以維護(hù)公司利益為重點，降低采購成本。、全面負(fù)責(zé)本部門安全與穩(wěn)定工作。、嚴(yán)守公司的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密和其他秘密。、完成公司下達(dá)的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任

4、務(wù)。材料采購員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)協(xié)助部長制定原材料、備品備件的采購計劃。2、認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，做到不損害公司利益，嚴(yán)拒紅包、回扣，及時準(zhǔn)確、保質(zhì)保量地完成任務(wù)3、嚴(yán)格執(zhí)行原材料采購計劃，負(fù)責(zé)原材料、備品備件的具體采購工作。4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 積極配合試驗室對原材料進(jìn)場進(jìn)行檢查、 檢測、驗收。5、建立進(jìn)貨臺帳，對每天進(jìn)庫物資必須在驗收合格后進(jìn)行記帳，注明進(jìn)貨廠商家、地址、價格、數(shù)量等。6、刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握市場行情信息，全面掌握原材料的價格、產(chǎn)地、質(zhì)量、性能等基本信息，不斷提高自身工作能力。7、經(jīng)常與生產(chǎn)部門聯(lián)系，了解掌握原材料使用情況，及時供應(yīng)原材料，確保生產(chǎn)正常運行。8、及

5、時向本部門負(fù)責(zé)人匯報原材料采購工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。9、各種材料在使用過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，采購員必須跟供貨廠商交涉，協(xié)商賠償事宜。10、進(jìn)貨單在材料驗收合格后，應(yīng)及時報銷。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作任務(wù)。合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法定義、符號、縮略語無職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對

6、廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要

7、求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進(jìn)行編號統(tǒng)計管理；4.5.6組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；4.6.2簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見。重大