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文檔簡介
1、施工準(zhǔn)備及施工部署一、施工前的準(zhǔn)備工作1現(xiàn)場準(zhǔn)備施工前由項(xiàng)目部技術(shù)人員對施工現(xiàn)場調(diào)查并填寫施工現(xiàn)場考察記錄,根據(jù)實(shí)際情況對現(xiàn)場布局、材料供應(yīng)、施工順序做全面布局做出安排。2人員準(zhǔn)備施工前項(xiàng)目部人員作好前期施工準(zhǔn)備工作及承擔(dān)起施工管理職責(zé)。開工之前3天,所有管理人員將全部就位,而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進(jìn)場,并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員,對參與工程施工的農(nóng)民工將由公司與之簽訂勞務(wù)合同,并報(bào)勞動管理部門備案,由人力資源部門隨時(shí)調(diào)配。3技術(shù)準(zhǔn)備開工前組織技術(shù)人員進(jìn)行一次全面技術(shù)培訓(xùn)。施工前由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審、掌握圖紙會審的要點(diǎn)、填寫圖紙會審記錄。圖紙會審:把發(fā)現(xiàn)的問
2、題統(tǒng)一整理形成文件并提交設(shè)計(jì)部門以尋求解決方法,然后通報(bào)與會人員并填寫圖紙會審記錄。技術(shù)交底:向工程參與人員闡明關(guān)鍵工序及技術(shù)要點(diǎn),包括設(shè)計(jì)技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、工序交底,并填寫技術(shù)交底記錄。配備較齊全的測量放線儀器,包括全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等,且均有專業(yè)檢測部門出具的檢測合格證。準(zhǔn)備好各種原始記錄表,并做好技術(shù)人員分工,將責(zé)任落實(shí)到人頭。4材料準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際情況編制材料計(jì)劃、材料進(jìn)廠時(shí)間,充分做好材料準(zhǔn)備工作。5設(shè)備準(zhǔn)備工程開工前按工程進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)備好各種機(jī)具設(shè)備的調(diào)動。組織機(jī)械操作人員學(xué)習(xí)有關(guān)機(jī)械管理及新機(jī)械的操作使用性能等,購置配齊施工所需機(jī)械配件等。中、小型機(jī)具將根據(jù)實(shí)際
3、情況結(jié)合進(jìn)場計(jì)劃數(shù)量分批進(jìn)場,設(shè)專人對其維修保養(yǎng),使所有進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),發(fā)揮最大效能。6臨時(shí)用水及用電布設(shè)與計(jì)劃6.1按照建設(shè)單位指定的臨時(shí)用電閘箱,根據(jù)各種用電設(shè)備的負(fù)荷及在施工現(xiàn)場的布置情況配置電箱,選擇適合的電纜進(jìn)行敷設(shè),在過道時(shí)外套金屬套管進(jìn)行保護(hù)。機(jī)械設(shè)備的金屬外殼采取可靠的接地保護(hù),電器設(shè)備的工作零線與保護(hù)接地線嚴(yán)格分開,保護(hù)零線上嚴(yán)禁設(shè)開關(guān)或熔斷器。配電箱和開關(guān)箱安裝牢固,地面上所設(shè)的配電箱和開關(guān)箱,附近不堆雜物,照明燈具與易燃物之間按規(guī)定保持一定的安全距離,并采取隔離措施。臨時(shí)用電設(shè)備及電纜應(yīng)有專門的電工照管,禁止非專業(yè)人員私自亂接;配電箱應(yīng)上鎖,避免閑雜人員隨意
4、打開發(fā)生危險(xiǎn),一旦有人觸電及時(shí)拉閘停電?,F(xiàn)場施工機(jī)具的高峰用電量估為30千瓦/小時(shí)。7施工總平面布置圖考慮到工程處于鬧市區(qū),故施工材料、施工機(jī)具均存放于公司倉庫,隨取隨用。8施工進(jìn)度計(jì)劃布置由于本工程地處鬧市區(qū),工程量大工期緊,提前進(jìn)行材料采購工作。十個(gè)建筑部位共分為A、B、C三個(gè)流水段進(jìn)行施工。9后勤準(zhǔn)備作好施工前現(xiàn)場的生活設(shè)施、辦公設(shè)備、材料場地及其他生活用地必備物品的后勤準(zhǔn)備工作,保證工程順利進(jìn)行。10安全設(shè)施設(shè)警示牌、安全標(biāo)志,外掛紅色照明警示燈,晝夜設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查、看護(hù),保證夜間警示照明正常。二、施工部署1實(shí)施目標(biāo)為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,科學(xué)組織安裝作業(yè),我們將選派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及工程
5、技術(shù)管理人員。按項(xiàng)目法施工管理,嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系,積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,精心組織,科學(xué)管理,優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù),嚴(yán)格履行合同,確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)。質(zhì)量等級:確保工程質(zhì)量在驗(yàn)收時(shí)合格并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo):在保證質(zhì)量的前提下,確保25個(gè)日歷天的工期內(nèi)完工。安全文明施工:采取有效措施,杜絕工傷、死亡及一切火災(zāi)事故的發(fā)生,創(chuàng)文明標(biāo)化工地。2施工準(zhǔn)備工作原材料供應(yīng)階段根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料,所有原材料的供應(yīng)必須符合ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。原材料采購過程中,如某些材料市場未能采購到,應(yīng)積極同業(yè)主聯(lián)系,在業(yè)主簽字認(rèn)可的情況下遵循等強(qiáng)度代換原則方可
6、使用。所有采購材料必須索取材料分析單,檢驗(yàn)書等合格證明文件。制作運(yùn)輸階段構(gòu)件開始制作前,應(yīng)安排相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底完工后,根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求編制詳細(xì)的制作工藝方案,提出施工機(jī)具要求及安排制作人員、材料等工作。因本工程構(gòu)件為廠內(nèi)制作,廠外安裝,所以構(gòu)件制作應(yīng)詳細(xì)區(qū)分各安裝單元構(gòu)件,制作完工后根據(jù)(GB50205-2001)驗(yàn)收簽發(fā)構(gòu)件合格證。構(gòu)件制作施工過程中,應(yīng)注意各種資料的收集、整理工作。構(gòu)件制作完工發(fā)運(yùn)前3天,應(yīng)聯(lián)系好各種運(yùn)輸車輛,及時(shí)將各種材料檢驗(yàn)裝箱后運(yùn)輸。安裝階段材料到達(dá)工地現(xiàn)場前2天公司將派人進(jìn)駐現(xiàn)場,聯(lián)系好各種運(yùn)輸及裝卸設(shè)備,為工程開工作好充分的機(jī)具準(zhǔn)備。本工程安裝原
7、則為技術(shù)人員指導(dǎo),我公司組織安裝力量,公司將派人作好人力配備計(jì)劃,精心挑選各種必需工種人員等,并進(jìn)行施工前安裝技術(shù)及安全交底工作,并作好記錄,同時(shí)貫徹落實(shí)工程質(zhì)量與安全目標(biāo)。工程開工前,應(yīng)會同建設(shè)單位人員辦理好當(dāng)?shù)毓こ涕_工必辦的各種手續(xù),并作好施工安裝過程策劃。安裝過程中,各工序相互交接時(shí)應(yīng)有驗(yàn)收記錄,并且對存在的不合格品及時(shí)進(jìn)行返工返修。竣工驗(yàn)收由現(xiàn)場管理部門作好建設(shè)單位及有關(guān)部門的協(xié)調(diào),確定竣工驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)、方式??⒐を?yàn)收前現(xiàn)場管理部門做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理工作,安裝工程的資料匯總及整理工作并出具竣工報(bào)告、工程綜合評定表及其它資料??⒐を?yàn)收后,應(yīng)將竣工資料送交建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)單位簽字確定工程等
8、級,并送至相關(guān)部門存檔。3施工協(xié)調(diào)管理3.1與設(shè)計(jì)公司的工作協(xié)調(diào)3.1.1我們將在施工過程中積極與設(shè)計(jì)公司配合,解決施工中的疑難問題。積極參與施工圖會審,充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)問題,完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。主持施工圖審查,協(xié)助業(yè)主會同建筑師、供應(yīng)商(制造商)提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。對施工中出現(xiàn)的情況,除按建筑師、監(jiān)理的要求及處理外,還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的問題,并會同發(fā)包方、建筑師、監(jiān)理按照進(jìn)度與整體效果要求進(jìn)行隱蔽部位驗(yàn)收,中間質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。根據(jù)發(fā)包方的指令,組織設(shè)計(jì)單位、業(yè)主參加設(shè)備及材料的選型,選材和訂貨。3.2與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)按照與建設(shè)單位簽訂的施工合同,精心
9、施工,確保工程中各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到建設(shè)單位的要求。會同建設(shè)單位的工程技術(shù)人員做好施工過程中技術(shù)變更工作。主動接受建設(shè)單位施工過程中的監(jiān)督,定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度狀況;對于施工中需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作,應(yīng)立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)并請求解決。理公司的配合3.3.1監(jiān)理公司在施工現(xiàn)場中對工程實(shí)際全過程監(jiān)理,在施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料及施工質(zhì)量問題及時(shí)通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師,處理辦法經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽名同意后實(shí)施。3.3.2隱蔽工程的驗(yàn)收,提前24小時(shí)通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師,驗(yàn)收辦妥驗(yàn)收簽證后方可進(jìn)入下一道工序施工。3.3.3安裝設(shè)備具備調(diào)試條件時(shí),在調(diào)試前48小時(shí)通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師,調(diào)試過程由專人作好調(diào)試記錄,調(diào)試
10、通過雙方在調(diào)試記錄上簽字后方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.3.4在具備交工驗(yàn)收條件時(shí),應(yīng)提前1天提交“交工驗(yàn)收報(bào)告”通知建設(shè)單位及監(jiān)理公司及有關(guān)單位對工程進(jìn)行全面驗(yàn)收評定。4施工組織項(xiàng)目管理層的組織與選派本工程特點(diǎn)和重要意義,決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì),我公司人力資源的豐富以及項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及施工管理水平,在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上有很大的優(yōu)勢。而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇,在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí),我公司將選派曾施工過類似工程的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐直接參與本工程的建設(shè)和管理。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織,執(zhí)行全面責(zé)任承包制,在部門
11、設(shè)置上將按階段設(shè)置分項(xiàng)施工管理人員并配齊從開工至交工所有的職能人員,以確保整個(gè)工程的施工全過程中具有連貫性,從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。項(xiàng)目質(zhì)量管理的思路與設(shè)想質(zhì)量人員配備和監(jiān)督管理根據(jù)擬定的本工程質(zhì)量目標(biāo)確保優(yōu)良工程,同時(shí)在現(xiàn)場配備具有較高專業(yè)素質(zhì)的質(zhì)量專管人員,從而在理論和實(shí)際操作兩個(gè)方面都占據(jù)較強(qiáng)的質(zhì)量優(yōu)勢,為質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。材料質(zhì)量控制在主材方面,材料、燈具要有出廠合格證和質(zhì)保書,并做好每批量的材料性能試驗(yàn)報(bào)告。其他材料,我公司將貨比三家,從質(zhì)量上,單價(jià)上把關(guān),并通過業(yè)主及有關(guān)部門審批后進(jìn)場。項(xiàng)目安全管理和文明施工的設(shè)想安全是建筑施工中永恒的主題,要完成安全生產(chǎn)目標(biāo),必須落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全生產(chǎn)制度,采取切實(shí)有效的安全措施和技術(shù)方案,做好生產(chǎn)班組交底和檢查工作。根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模,建立起以項(xiàng)目經(jīng)理為主,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔、專職安全員監(jiān)督指導(dǎo),全員參與的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò),徹底杜絕死亡與重傷事故的發(fā)生,降低輕傷發(fā)生頻率。文明施工是社會進(jìn)步的要求,也是施工企業(yè)形象最直接的反映,確
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