進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則發(fā)表

1、 4 噸/時(shí)超臨界循環(huán)流化床鍋爐、一次中間再熱、抽凝式汽輪發(fā)電機(jī)組、雙水內(nèi)冷卻 發(fā)電機(jī)，采用爐內(nèi) 加石灰石 +爐外石灰石石膏濕法脫硫，同步建設(shè) SNCR+SC 脫硝裝置，安裝 布袋除塵器 + 濕式靜電 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 本細(xì)則僅適用于 _2X 350MW R低熱煤發(fā)電新建工程項(xiàng)目。3.2、目的 :為確保 _2X 350MW 級(jí)低熱煤發(fā)電新建工程項(xiàng)目進(jìn)度按目標(biāo)計(jì)劃順利完成，及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，規(guī)范各項(xiàng)工程進(jìn)度的管理，達(dá)到有效控制進(jìn)度、按期完成監(jiān)理任務(wù)，特 該工程的工期按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制，必須按期保質(zhì)完工。按照已批準(zhǔn)的工期審核施工單 重點(diǎn)審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)的可行

2、性、合理性、審核每道工序的施工工藝是否符合 定期對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求施工單位分析 滯后的原因，重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃后報(bào)批，審核批準(zhǔn)后以此作為控制依據(jù)。 4.5、 施工中，如出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，及時(shí)建議施工單位調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，因材料設(shè)備 因造成工期延誤的時(shí)間，及時(shí)報(bào)告業(yè)主讓業(yè)主積極組織設(shè)備，及時(shí)調(diào)整工期。 底，協(xié)助施工單位及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，提出合理化意見和建議4.8、 定期召開工程例會(huì)，盤點(diǎn)周、旬、月工程進(jìn)度完成計(jì)劃，通過例會(huì)協(xié)調(diào)及時(shí)調(diào)整施工計(jì)4.9、 現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃是否能滿足施工進(jìn)度計(jì)劃4.10、 建設(shè)單位

3、提供的資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、物資等應(yīng)符合施工條件。 進(jìn)度控制流程圖見下列（框圖） 配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備 編制監(jiān)理規(guī)劃 理r 測(cè)簽發(fā)總體工程開工令 6.1.1 、審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃、規(guī)劃方案報(bào)審及其它相關(guān)資料，根據(jù)施工單位施工計(jì)劃，分1）、按照工程接點(diǎn)計(jì)劃和施工順序，審核施工單位上報(bào)的施工計(jì)劃，要求施工單位把單程，分解至分部、子分部、乃至分項(xiàng)工程，確定進(jìn)行各單位工程施工前需進(jìn)行的各項(xiàng)工 作，初步估2）、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)工期定額，合理確定各項(xiàng)工作的工期時(shí)間，科學(xué)合理安排 3）、審核施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃是否能滿足總工程計(jì)劃要求，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)4）、對(duì)施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行會(huì)審，

4、項(xiàng)目部對(duì)有關(guān)圖紙、分包及資金使用等進(jìn)度 1）熟悉施工圖、施工合同，及時(shí)對(duì)施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核及調(diào)整，審核 2） 確定施工走向，細(xì)分到施工階段和施工層，分解細(xì)化至分項(xiàng)工程 3）審核施工順序，重點(diǎn)審核施工單位的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖！在工序復(fù)雜的部位要注明重要 1）、施工合同簽訂后，項(xiàng)目開工前，總包施工單位根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理公司審核2）、監(jiān)理公司審核總包施工單位項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，以及施織設(shè)計(jì)中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。然后上報(bào) 業(yè)主審核。 劃中應(yīng)明確各分項(xiàng)工程工程量、材料用量、施工人員、施工機(jī)械、設(shè)

5、備、材料安排是 否充足，進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間是否科學(xué)、合理，對(duì)甲方的原材料材料、設(shè)備應(yīng)及時(shí)審核。對(duì)不符合要 求的督促及時(shí)調(diào)整更 各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)其開工前要求進(jìn)行技術(shù)交底，要求各分包單位按照規(guī) 范要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、原材料 及時(shí)上報(bào)監(jiān)理 1）、項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。監(jiān)理部及時(shí)審核施工單 期不變的條件下，要求施工單位及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理審核，然后報(bào)業(yè)主審核。2）、施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理是進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。監(jiān)理部要求供貨商按時(shí)提供月、周供 劃以便監(jiān)理根據(jù)實(shí)際情況，作為近期進(jìn)度控制的依據(jù)。通過每周進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)比實(shí) 際進(jìn)

6、度與計(jì)3）、出現(xiàn)進(jìn)度滯后的，監(jiān)理通過例會(huì)協(xié)調(diào)交叉作業(yè)關(guān)系，通過周工程例會(huì)制定措施，通 過專 助施工單位協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響關(guān)鍵目標(biāo)的，及時(shí)上報(bào)業(yè)主工程部。由業(yè)主將調(diào) 整后的計(jì) 劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總包單位，總包單位相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和業(yè) 主審核。2）、監(jiān)理在巡視過程中，發(fā)現(xiàn)業(yè)主未提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，上報(bào)業(yè)主及時(shí)未3）、監(jiān)理過程中，做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)服務(wù)及技術(shù)服務(wù)，及時(shí)審核工程進(jìn)度款的支付、技術(shù)變更通知單或現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成審批程序。 建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是通過有效的進(jìn)度管理控制辦法和具體的進(jìn)度控制措施來實(shí)現(xiàn) 的，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際

7、工期不超過計(jì)劃工期。建設(shè)工程進(jìn)度 監(jiān)理的主要工 7.1.2 、對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng) 7.1.3 、 建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、7.2 、工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析 為了盡快實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位采取必要措施，合理安排，精心組織，以最短時(shí) 間完成節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。工程的如期竣工將會(huì)直接涉及到建設(shè)單位的投資效益、社會(huì)效益。影響建 設(shè)工程進(jìn)度的因素，可歸納為：人為因素、技術(shù)因素、材料、設(shè)備與構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、 的因素影響最多，從產(chǎn)生的根源看有的來源于建設(shè)方，有的來源于設(shè)計(jì)方、有點(diǎn)是施 工單位人員配備及組織，有的

8、是供貨商供貨不及時(shí)，有來源于地方政府建設(shè)主管部門、有的 是交叉作業(yè)協(xié)調(diào)，有 7.2.7 、材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程 7.2.8 、社會(huì)干擾，如外單位臨時(shí)工程施工干擾，未及時(shí)支付農(nóng)民工工資而鬧事，節(jié)假日交通 7.3.3 、經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)。確保資金的及 4）、要求業(yè)主制定供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃及時(shí)下發(fā)施工單位以便施工單位根據(jù)業(yè) 5）、業(yè)主施工前要按照合同把五通一平落實(shí)到位（施工用水、施工用電，道路暢通、電 6）、業(yè)主未按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件。 4）、審核施工單位每旬、每月提交

9、的工程進(jìn)度報(bào)告。5）、按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。8）、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。9）、每周一、周五組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。10）、每月向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部以每月監(jiān)理月報(bào)報(bào)告建設(shè)方。 1）、要求施工單位制定保證總工期不突破的對(duì)策措施，主要是技術(shù)措施、組織措施、經(jīng) 2）、要求施工單位制定季、月、周進(jìn)度計(jì)劃及補(bǔ)救措施。3）、及時(shí)讓施工單位制定相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，根據(jù)實(shí)際情況 4）、當(dāng)因?yàn)槠渌蛘卟豢煽咕艿脑颍┕挝挥谐浞掷碛梢笱娱L(zhǎng)工期時(shí)，經(jīng)與業(yè)主 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過原計(jì)劃投資。建設(shè)

10、工程造價(jià) 1）、審查施工單位申報(bào)的月、季度工程量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)施工單位上報(bào)的工程量，不超 報(bào)、2）、保證簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。3）、建立工程量簽證臺(tái)帳，定期與施工單位核對(duì)清算。4）、按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。 為了保證造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)工程特點(diǎn)，我們現(xiàn)將常見影響造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)分析如下： （3）、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)沒有跟上國(guó)標(biāo)驗(yàn)收變化。（3）、施工管理體系管理制度落實(shí)不到位。（4）、建設(shè)審批手續(xù)不齊全。（6）、沒有及時(shí)提供施工單位場(chǎng)地。 （3）、沒有完全按照技術(shù)規(guī)范施工質(zhì)量存在問題。5）、多種原因?qū)е鹿て谕涎?（2）、基礎(chǔ)處理不當(dāng) （3）、建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查

11、分析制度；（4）、建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)的參加人員等； （5）、建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。（3）、對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)，通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單價(jià)；（4）、在施工階段，通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使組織施工合理化。（1）、及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較。對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議 并被 （3）、監(jiān)理部向建設(shè)單位提供資金計(jì)劃，以便建設(shè)單位籌措進(jìn)度款，及時(shí)對(duì)經(jīng)檢測(cè)質(zhì)量 （4）、加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠；建議建設(shè)方及時(shí)應(yīng)對(duì)。（1）、按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠，正確處 （2）、加強(qiáng)合同管理，

12、協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)（3）、嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方面提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審（4）、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處 1）、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突 2）、預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3）、提醒業(yè)主按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，確保其能如期開工、正常施工、 4）、提醒業(yè)主按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)， 2）、施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成 3）、設(shè)計(jì)工程變更、業(yè)主要求修改設(shè)計(jì)變更，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。4）、工程量簽證嚴(yán)格把關(guān)，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材 用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，必須經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署方可有效。5）、按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)證，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)證認(rèn)可就承認(rèn)其 6）、按合同規(guī)定，督促建設(shè)方及時(shí)支付施工單位進(jìn)度