綜合環(huán)境整治工程勞動(dòng)力投入計(jì)劃

1、綜合環(huán)境整治工程勞動(dòng)力投入計(jì)劃4.2.1勞動(dòng)力組織安排考慮工程的特點(diǎn)，組建施工經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍，人員在施工過類似項(xiàng)目的人員中抽調(diào)。勞動(dòng)力采用動(dòng)態(tài)管理，施工期間根據(jù)各項(xiàng)工程的進(jìn)度情況作 合理調(diào)整和加強(qiáng)。施工中普通勞動(dòng)力如有缺口從當(dāng)?shù)毓陀貌匆筮M(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的相關(guān)培訓(xùn)。人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：首批以項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)人員為主，先期組建項(xiàng)目經(jīng)理部，開展前期各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。其余人員根據(jù)工程進(jìn)度分期進(jìn)場(chǎng)。勞 動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)后，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可上崗。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)數(shù)量計(jì)劃具體下表勞動(dòng)力配置計(jì)劃表。序號(hào)工種表4.1-1勞動(dòng)力配置計(jì)劃2018 年2019 年2020 年2021年一季度二季度

2、三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度1測(cè)量工55555555555552試驗(yàn)工55555555555553機(jī)修工1010101010101010555554水電工202020202020202010101010105普工707070707070707070707070706攤鋪工151520303030404020202020207汽車司機(jī)606060504040302010101010108機(jī)械操作工505050505050303020202020209操作工2020202015151515151515151510混凝土工15121818181818181818

3、18181811模板工1525305050505020202020202012架子工2040404040402010101010101013鋼筋工1815151515151515151515151514電焊工3030303030303010101010101015起重工18181818181818185555516木工1616161616161616161616161617瓦工1616161616161616161616161618泥工1616161616161616161616161619砌筑工2020202020202020202020202020粉刷工154040404040404040

4、4040404021裝修工2050505050505050505050505022裝飾工2020202020202020202020202023管道工1218181818181818181515151524園藝工1530504060606060303030303025修補(bǔ)工814141414141515151515151526防水工2020202020202020151515151527安裝工15151018304040403030303030合計(jì)564670701719736746707637524521521521521422勞動(dòng)力的技術(shù)保證措施公司勞資部門將組織大批與我司長(zhǎng)期合作的合同班

5、組 進(jìn)場(chǎng)，這些技術(shù)工人參與我司多項(xiàng)大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作 業(yè)，組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展勞動(dòng) 競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)不合格的承包方予以清退出場(chǎng)。對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)施工承包方嚴(yán)格審查，承包方必須配備（兼職）一定數(shù) 量的進(jìn)行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)教育的培 訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技 術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。4.2.3特殊時(shí)期勞動(dòng)力保證措施建立員工家屬區(qū)，配備住房、小灶具、小浴室，鼓勵(lì)員 工家屬反探親并給予適當(dāng)補(bǔ)助，減少節(jié)假日員工的探親人 數(shù)，以減少節(jié)假日期間的勞動(dòng)力缺失；對(duì)農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日 不能回家的員工，除向其家

6、人發(fā)慰問信外，給予適當(dāng)補(bǔ)助， 以人性化的管理，減少勞動(dòng)力的缺失。做好特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動(dòng)力意向及動(dòng)態(tài)的摸底工作， 提前做好補(bǔ)充預(yù)案，保證施工正常進(jìn)行。對(duì)職工家在農(nóng)村的，首先進(jìn)行思想動(dòng)員，讓每位參建職 工明確工期和信譽(yù)對(duì)公司的重要性，提前安排好家中的農(nóng) 活，做到農(nóng)忙季節(jié)不回家，同時(shí)對(duì)堅(jiān)持施工的職工給予一定的農(nóng)忙補(bǔ)貼，讓職工安心工作。春節(jié)期間，員工若回家過年，會(huì)給工程進(jìn)度帶來很大的 影響。因此必須做好節(jié)日期間的施工安排，確保施工正常進(jìn) 行的條件下，有序安排職工在春節(jié)期間輪流休假，采取特殊 津貼，讓他們提前安排家中生活，以安定人心，確保有足夠 的人員堅(jiān)持工作，使各項(xiàng)工序正常進(jìn)行；其次提前安排、調(diào) 整

7、勞動(dòng)力數(shù)量，必須時(shí)可下達(dá)強(qiáng)制性勞動(dòng)力數(shù)量指標(biāo)來保證 勞動(dòng)力人數(shù)。424勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理辦法為建立健全和完善勞務(wù)分包制度、規(guī)范勞務(wù)用工管理， 維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，建設(shè)文明、安全、和諧的工地環(huán)境，特 制定本勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。4.2.4.1勞務(wù)人員情況登記表及暫住證辦理被選擇好的勞務(wù)隊(duì)伍，由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng) 組織對(duì)每一位勞務(wù)人員進(jìn)行身份等登記包括身份證號(hào)碼、常 住地址等、并填寫表格登記表格。登記勞務(wù)人員基本情況現(xiàn) 工種、該工種工齡、有無犯罪違法史、家庭人員等，將相關(guān) 登記資料、填寫成勞務(wù)人員花名冊(cè)交項(xiàng)目部；項(xiàng)目部認(rèn)為有 必要時(shí)，可以通過派出所等機(jī)構(gòu)進(jìn)行身份確認(rèn)；由勞務(wù)分包 單位負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)

8、給其勞務(wù)人員辦理暫住證。424.2三級(jí)安全教育對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各工種勞務(wù)人員進(jìn)行崗前三級(jí)安全教育，由項(xiàng) 目部安全員主持、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)協(xié)助組織，其教 育內(nèi)容包括：（1）介紹本班組本工種的特點(diǎn)、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè) 備狀況，安全保護(hù)設(shè)施及操作知識(shí)等。重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷 害事故的各種危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)部位，可用一些典型事故實(shí)例 去剖析講解。（2）講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全 注意事項(xiàng)，使勞務(wù)人員真正從思想上重視安全生產(chǎn)，要求勞 務(wù)人員自覺遵守安全操作規(guī)范，做到不違章作業(yè)。（3）教育勞務(wù)人員處理事故隱患或發(fā)生了事故應(yīng)對(duì)機(jī) 制，其應(yīng)對(duì)機(jī)制為及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué) 會(huì)如何緊急處理險(xiǎn)

9、情。（4）講解正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品及其保管方法和文明 生產(chǎn)的要求。培訓(xùn)教育結(jié)束后，由項(xiàng)目部或勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng) 對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格人員方可上崗作業(yè)。（5）班組安全教育的重點(diǎn)是崗位安全基礎(chǔ)教育，主要 由班組長(zhǎng)和安全員負(fù)責(zé)教育。安全操作法和崗位技能教育可 由安全員、培訓(xùn)員或包教師傅傳授。勞務(wù)人員只有經(jīng)過三級(jí) 安全教育并經(jīng)逐級(jí)考核全部合格后，方可上崗。三級(jí)安全教 育成績(jī)應(yīng)填入職工安全教育卡，存檔備查。對(duì)于三級(jí)安全教 育第一次考核不合格者，可進(jìn)行再次補(bǔ)考，第二次仍不通過 者，對(duì)該人員進(jìn)行批評(píng)、檢討、罰款、開除等處罰，由班組 長(zhǎng)、安全員、培訓(xùn)員或包教師傅再次傳授現(xiàn)場(chǎng)安全三級(jí)教育 后進(jìn)行考核，不通過者嚴(yán)禁上崗。424.3 生活區(qū)管理由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在進(jìn)場(chǎng)階段完成對(duì)勞務(wù)人員相關(guān)生活硬件（住宿棚、餐廳、衛(wèi)生間等）及配套設(shè)施的建設(shè)（床、餐 具、簡(jiǎn)易家具等），并對(duì)其進(jìn)行登記，制定財(cái)產(chǎn)目錄；制定 生活各方面的具體制度（如住宿制度、作息時(shí)間制度、用電 用水制度、環(huán)境衛(wèi)生制度、賠償制度等），由后勤管理人員進(jìn)行管理，并對(duì)生活區(qū)安全、衛(wèi)生等情況進(jìn)行考核，在后勤 管理人員或班組長(zhǎng)告之的情況下仍不遵守的，將視行為的性 質(zhì)及后果進(jìn)行相關(guān)的處罰（如罰