綜合環(huán)境整治工程勞動力投入計劃

1、綜合環(huán)境整治工程勞動力投入計劃4.2.1勞動力組織安排考慮工程的特點，組建施工經(jīng)驗豐富的隊伍，人員在施工過類似項目的人員中抽調(diào)。勞動力采用動態(tài)管理，施工期間根據(jù)各項工程的進度情況作 合理調(diào)整和加強。施工中普通勞動力如有缺口從當?shù)毓陀貌匆筮M行進場前的相關(guān)培訓(xùn)。人員進場計劃：首批以項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員為主，先期組建項目經(jīng)理部，開展前期各項施工準備工作。其余人員根據(jù)工程進度分期進場。勞 動力進場后，進行技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和環(huán)保知識培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可上崗。勞動力進場數(shù)量計劃具體下表勞動力配置計劃表。序號工種表4.1-1勞動力配置計劃2018 年2019 年2020 年2021年一季度二季度

2、三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度1測量工55555555555552試驗工55555555555553機修工1010101010101010555554水電工202020202020202010101010105普工707070707070707070707070706攤鋪工151520303030404020202020207汽車司機606060504040302010101010108機械操作工505050505050303020202020209操作工2020202015151515151515151510混凝土工15121818181818181818

3、18181811模板工1525305050505020202020202012架子工2040404040402010101010101013鋼筋工1815151515151515151515151514電焊工3030303030303010101010101015起重工18181818181818185555516木工1616161616161616161616161617瓦工1616161616161616161616161618泥工1616161616161616161616161619砌筑工2020202020202020202020202020粉刷工154040404040404040

4、4040404021裝修工2050505050505050505050505022裝飾工2020202020202020202020202023管道工1218181818181818181515151524園藝工1530504060606060303030303025修補工814141414141515151515151526防水工2020202020202020151515151527安裝工15151018304040403030303030合計564670701719736746707637524521521521521422勞動力的技術(shù)保證措施公司勞資部門將組織大批與我司長期合作的合同班

5、組 進場，這些技術(shù)工人參與我司多項大型高標準工程的施工作 業(yè)，組織紀律強、綜合素質(zhì)高。按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展勞動 競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的承包方予以清退出場。對 現(xiàn)場施工承包方嚴格審查，承包方必須配備（兼職）一定數(shù) 量的進行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。加強現(xiàn)場教育的培 訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技 術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。4.2.3特殊時期勞動力保證措施建立員工家屬區(qū)，配備住房、小灶具、小浴室，鼓勵員 工家屬反探親并給予適當補助，減少節(jié)假日員工的探親人 數(shù)，以減少節(jié)假日期間的勞動力缺失；對農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日 不能回家的員工，除向其家

6、人發(fā)慰問信外，給予適當補助， 以人性化的管理，減少勞動力的缺失。做好特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力意向及動態(tài)的摸底工作， 提前做好補充預(yù)案，保證施工正常進行。對職工家在農(nóng)村的，首先進行思想動員，讓每位參建職 工明確工期和信譽對公司的重要性，提前安排好家中的農(nóng) 活，做到農(nóng)忙季節(jié)不回家，同時對堅持施工的職工給予一定的農(nóng)忙補貼，讓職工安心工作。春節(jié)期間，員工若回家過年，會給工程進度帶來很大的 影響。因此必須做好節(jié)日期間的施工安排，確保施工正常進 行的條件下，有序安排職工在春節(jié)期間輪流休假，采取特殊 津貼，讓他們提前安排家中生活，以安定人心，確保有足夠 的人員堅持工作，使各項工序正常進行；其次提前安排、調(diào) 整

7、勞動力數(shù)量，必須時可下達強制性勞動力數(shù)量指標來保證 勞動力人數(shù)。424勞動力現(xiàn)場管理辦法為建立健全和完善勞務(wù)分包制度、規(guī)范勞務(wù)用工管理， 維護施工現(xiàn)場秩序，建設(shè)文明、安全、和諧的工地環(huán)境，特 制定本勞動力現(xiàn)場管理辦法。4.2.4.1勞務(wù)人員情況登記表及暫住證辦理被選擇好的勞務(wù)隊伍，由勞務(wù)分包單位負責(zé)人或班組長 組織對每一位勞務(wù)人員進行身份等登記包括身份證號碼、常 住地址等、并填寫表格登記表格。登記勞務(wù)人員基本情況現(xiàn) 工種、該工種工齡、有無犯罪違法史、家庭人員等，將相關(guān) 登記資料、填寫成勞務(wù)人員花名冊交項目部；項目部認為有 必要時，可以通過派出所等機構(gòu)進行身份確認；由勞務(wù)分包 單位負責(zé)人或班組長

8、給其勞務(wù)人員辦理暫住證。424.2三級安全教育對進場的各工種勞務(wù)人員進行崗前三級安全教育，由項 目部安全員主持、勞務(wù)分包負責(zé)人或班組長協(xié)助組織，其教 育內(nèi)容包括：（1）介紹本班組本工種的特點、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè) 備狀況，安全保護設(shè)施及操作知識等。重點介紹可能發(fā)生傷 害事故的各種危險因素和危險部位，可用一些典型事故實例 去剖析講解。（2）講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全 注意事項，使勞務(wù)人員真正從思想上重視安全生產(chǎn)，要求勞 務(wù)人員自覺遵守安全操作規(guī)范，做到不違章作業(yè)。（3）教育勞務(wù)人員處理事故隱患或發(fā)生了事故應(yīng)對機 制，其應(yīng)對機制為及時報告班組長、領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué) 會如何緊急處理險

9、情。（4）講解正確使用勞動保護用品及其保管方法和文明 生產(chǎn)的要求。培訓(xùn)教育結(jié)束后，由項目部或勞務(wù)分包負責(zé)人、班組長 對勞務(wù)人員進行考核，經(jīng)考核合格人員方可上崗作業(yè)。（5）班組安全教育的重點是崗位安全基礎(chǔ)教育，主要 由班組長和安全員負責(zé)教育。安全操作法和崗位技能教育可 由安全員、培訓(xùn)員或包教師傅傳授。勞務(wù)人員只有經(jīng)過三級 安全教育并經(jīng)逐級考核全部合格后，方可上崗。三級安全教 育成績應(yīng)填入職工安全教育卡，存檔備查。對于三級安全教 育第一次考核不合格者，可進行再次補考，第二次仍不通過 者，對該人員進行批評、檢討、罰款、開除等處罰，由班組 長、安全員、培訓(xùn)員或包教師傅再次傳授現(xiàn)場安全三級教育 后進行考核，不通過者嚴禁上崗。424.3 生活區(qū)管理由項目部負責(zé)在進場階段完成對勞務(wù)人員相關(guān)生活硬件（住宿棚、餐廳、衛(wèi)生間等）及配套設(shè)施的建設(shè)（床、餐 具、簡易家具等），并對其進行登記，制定財產(chǎn)目錄；制定 生活各方面的具體制度（如住宿制度、作息時間制度、用電 用水制度、環(huán)境衛(wèi)生制度、賠償制度等），由后勤管理人員進行管理，并對生活區(qū)安全、衛(wèi)生等情況進行考核，在后勤 管理人員或班組長告之的情況下仍不遵守的，將視行為的性 質(zhì)及后果進行相關(guān)的處罰（如罰