施工組織設(shè)計方案

1、博鰲亞洲論壇永久會址二期項目廚房采買及安裝工程施工組織計劃施工單位：深圳市杏輝廚擁有限企業(yè)編制人：鐘勇堅編制日期：2016年6月4日目錄工程大要.編制施工方案依照.工期及施工質(zhì)量目標(biāo).施工準(zhǔn)備情況.施工整體部署.主要分部、分項施工方法.施工工期保證措施.施工質(zhì)量保證措施.安全施工措施.文明施工的保證措施.11設(shè)施培訓(xùn)計劃.工程大要1.1工程大要：為改進博鰲亞洲論壇辦會條件，實現(xiàn)2016年一地辦會的目標(biāo)，中遠(yuǎn)企業(yè)投資8.5億元新建博鰲亞洲論壇永久會址二期工程項目，該工程位于海南省瓊海市博鰲鎮(zhèn)遠(yuǎn)洋大道1號。依照新增300間/套客房的整體要求，該項目總用地面積180畝，建筑面積66560平方米，其中

2、新建酒店55060平方米、宿舍樓5000平方米、辦公樓4000平方米、改造新聞中心2500平方米。1.2施工內(nèi)容：我單位負(fù)責(zé)施工廚房排油煙系統(tǒng)及廚房設(shè)施采買及安裝共分為兩個分部工程，共8個區(qū)域，分別是：大堂區(qū)中央加工廚房、大堂區(qū)中餐廚房、大堂區(qū)整天餐廚房、宴會區(qū)宴會廚房、大堂區(qū)收貨區(qū)及垃圾房、大堂區(qū)大堂吧、沙灘吧以及辦公樓茶水間。編制施工方案依照2.1通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量查收規(guī)范（GB50243-2002）2.2建筑電氣工程施工質(zhì)量查收規(guī)范GB50303-20022.3建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量查收規(guī)范GB50242-20022.4制冷設(shè)施、空氣分別設(shè)施安裝工程施工及查收規(guī)范(GB502

3、74-2010)2.5商用燃?xì)馊紵骶咄ㄓ眉夹g(shù)條件（CJ/T451-2014）2.6廚房設(shè)施滅火裝置GA498-20122.7業(yè)主供應(yīng)的設(shè)計圖、招標(biāo)文件及其他技術(shù)文件工期及施工質(zhì)量目標(biāo)3.1整體工期：120個日歷天。3.2質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格依照國家及現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范及查收評定標(biāo)準(zhǔn)查收，達(dá)到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.3工期目標(biāo)：合理擬定并嚴(yán)格依照詳盡的分部分項施工月進度、周進度，配合業(yè)主及監(jiān)理單位的一致協(xié)調(diào)，對工程施工組織、管理進行認(rèn)真的部署、安排和籌辦，在規(guī)定的時間內(nèi)達(dá)成本工程施工。3.4安全目標(biāo)：我企業(yè)擔(dān)當(dāng)標(biāo)段施工地區(qū)范圍內(nèi)所發(fā)生的任何安全事故，嚴(yán)格依照OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)

4、，依照國家及相關(guān)建設(shè)工程安全施工規(guī)范、嚴(yán)格執(zhí)行合同條款規(guī)定對現(xiàn)場作業(yè)和現(xiàn)場施工方法的安全程度所有負(fù)責(zé)，企業(yè)將與本工程項目部簽訂安全、文明施工責(zé)任書，明確在本工程施工中要做到無重傷以上事故，無火險事故，無重要機械設(shè)施事故，惡性中毒事件為0，小傷發(fā)生率控制在6以上。3.5環(huán)境保護的文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格依照ISO14001環(huán)境管理系統(tǒng)，依照國家及相關(guān)建設(shè)工程環(huán)境保護、文明施工規(guī)范、管理條例，加強管理，使該項目在環(huán)境保護、文明施工各方面吻合企業(yè)相關(guān)的管理制度，達(dá)到安全文明工地要求。施工準(zhǔn)備情況4.1人員組織準(zhǔn)備在本工程施工中推行項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、

5、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)秀、高速、安全、文明為主軸，加強動向、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推行先進施工技術(shù)，在保證質(zhì)量的同時，力爭提前達(dá)成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、資料采買到產(chǎn)品表記、過程控制等過程中，的確執(zhí)行ISO9002國際質(zhì)量系統(tǒng)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量保證系統(tǒng)文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)秀高效的目標(biāo)。項目經(jīng)理對工程項目執(zhí)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、督查、指揮職能、全權(quán)辦理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及資料設(shè)施組。項目經(jīng)理部對企業(yè)推行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員經(jīng)過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來拘束，共同為優(yōu)秀、安全、高速、低耗

6、地達(dá)成項目任務(wù)而努力工作。工程組織架構(gòu)4.2技術(shù)準(zhǔn)備程準(zhǔn)備階段的技術(shù)工作包括收集工程資料，詳盡研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進度要求、圖紙文件、設(shè)施訂貨、資料供應(yīng)予及現(xiàn)場施工進度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃供應(yīng)資料數(shù)據(jù)。認(rèn)真認(rèn)真踏勘現(xiàn)場，認(rèn)識或確立設(shè)施所需點位。認(rèn)識現(xiàn)場情況，并經(jīng)過初步測量，對水電位的缺失情況和實質(zhì)尺寸留下第一手資料。組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的所有內(nèi)容和設(shè)計妄圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。各專業(yè)相互聯(lián)系比較，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商。參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。

7、編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查，確認(rèn)方案的可行性。編制施工圖估量，依照施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要資料的詳盡數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做出進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少耗資。做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序動工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要要素，其目的是經(jīng)過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到胸有成竹，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)要點部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、進度要求、安全措

8、施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工進步行交底要求認(rèn)真、齊全、完滿，并要結(jié)合詳盡操作部位、要點部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳盡的表達(dá)交底，工長接受后，應(yīng)屢次詳盡地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認(rèn)真談?wù)?，全面理解施工妄圖，保證工程的質(zhì)量和進度。本工程應(yīng)依照中華人民共和國及省現(xiàn)行版的相關(guān)施工查收規(guī)范、規(guī)程以及相關(guān)法規(guī)，招標(biāo)文件以及附件的所有要求。4.3物質(zhì)準(zhǔn)備項目部組織人員，對圖紙進行深入研究，對現(xiàn)場進行實地勘探，對資料分包商加以聯(lián)系考察，著手進行施工組織所需物質(zhì)等方向的編制工作。資料的準(zhǔn)備。依照

9、估量，對估量及圖紙供應(yīng)的構(gòu)配件、制品進行解析，按施工進度計劃要求，按資料、構(gòu)配件、制品的名稱、規(guī)格、使用時間等進行匯總、編制出資料需要量計劃，以便組織備料、確立庫房、場所堆放所需面積和運輸方式。詳盡依照詳盡施工圖編制主要資料需要量及進場計劃表。資料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進場；在各工種、工序所需資料使用前，盡早訂貨，最少提前三天進場。防范資料現(xiàn)用現(xiàn)買，無論質(zhì)量急促進貨，甚至延緩工期的現(xiàn)象發(fā)生?，F(xiàn)場資料要備足，并保有余量，對于分批進場的資料，一定要在前一批還沒實用完從前，提前一至二天即進下一批資料，充分保證現(xiàn)場資料使用。4.4勞動力準(zhǔn)備對施工力量，必定起初做好準(zhǔn)備工作。當(dāng)前項目部已睜開動

10、職工作，動員職工準(zhǔn)備投入新的工程，獲取職工的積極擁護。保證在接到動工令后，有足夠力量投入工程動工。對堅持假期施工的工人，企業(yè)將恩賜關(guān)心，恩賜慰問和經(jīng)濟上的補償。項目部依照施工內(nèi)容，測算各專業(yè)工種施工所需人力，經(jīng)過預(yù)排施工形象進度表，展望各專業(yè)施工隊伍投入施工的時間。企業(yè)將對項目部在人力上恩賜全力幫助。編制勞動力需要計劃，確立進場時間、數(shù)量和進場時間。對為本工程將做后勤保障工作的運輸和資料供應(yīng)部門，也依照企業(yè)要求，做好人員安排計劃。4.5現(xiàn)場準(zhǔn)備施工管理人員進場后，做好以下準(zhǔn)備工作：會同相關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及相關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。接通施工用臨時水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)

11、施等。達(dá)成施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作。檢查施工場所，除掉土建遺留垃圾、平展場所，為動工后施工及資料進場、堆放創(chuàng)辦條件。必定保證施工現(xiàn)場路通和場所平展。臨時用水。由于本工程為通風(fēng)和設(shè)施安裝，無需臨時用水。施工中消防、生活所需要的用水均接駁于工地的建筑臨時水源。臨時用電。施工時期的機具設(shè)施及工作、生活照明所需要的用電均接自工地的建筑臨時電源，并依照施工總平面部署圖的要求進行設(shè)置。臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護地線與大樓的防雷接地有很多于三處的連通?？偱潆姽癜雌矫鎴D設(shè)置，以不一樣回路分別引向加工場及施工場，各回路電纜采用絕緣子沿電纜井、墻、柱敷設(shè)，詳盡的施工用電可用便攜式安全線轆，自就近的臨時配電

12、箱引至，防范私拉亂接電源，除臨時加工場外，其他的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具，工完回收。臨時安全、防火設(shè)施地址。在施工現(xiàn)場的庫房、通道等主要場所配足與使用性吻合的消防滅火器械。4.6做好季節(jié)施工安排。四、對施工現(xiàn)場做補充勘查，對現(xiàn)場進行實質(zhì)測量。同時比較強電、弱電等圖紙，弄清地面、頂面、墻面相關(guān)管線的地址，擬定隱蔽辦理的方案，并呈報建設(shè)單位。4.7配合協(xié)調(diào)工作需要設(shè)計院需要出具各標(biāo)書內(nèi)容相關(guān)專業(yè)施工宏圖，并做技術(shù)交接交底；需要建設(shè)單位供應(yīng)資料現(xiàn)場存放、設(shè)施現(xiàn)場加工以及施工人員臨時住宿所需要的板房安裝之地區(qū)，需要供應(yīng)臨水臨電的接駁電源；施工過程中接受業(yè)主或監(jiān)理單位督查執(zhí)行總包方指定的施工現(xiàn)廠

13、管理規(guī)定準(zhǔn)時參加業(yè)主和總包方的工程例會和協(xié)調(diào)會由于其他施工單位交織施工的場所，遵照總包方的協(xié)調(diào)與安排。有水、電、氣、土建之配合要求的施工場所，向相關(guān)施工單位見告詳盡的施工要求，必要時派技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)施工。有預(yù)留門洞、通道和管延走向地址的要求時，起初知會總包頭，由總包方協(xié)調(diào)與安排。按業(yè)主代表或監(jiān)理工程師的要求上報施工簽證資料。接受業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和施工質(zhì)量督查，及時辦理整改要。提高合理化施工方案或建議以配合業(yè)主或監(jiān)理工程師解決施工難題。配合施工單位出具管線施工圖，供應(yīng)爐具接口尺寸，燃?xì)庥昧?；需要更正的出具改正?.8施工進場條件能夠供應(yīng)施工所需的臨水臨電的接駁電源施工前應(yīng)組織相關(guān)部門

14、熟悉、審查施工圖紙及相關(guān)設(shè)計資料；并做好圖紙會審記錄和技術(shù)交底記錄。做好進場前原始資料的檢查解析，除掌握本工程書面資料外，特派專人針對本擬建工程進行實地勘探，測查獲取第一手資料，以做好設(shè)施進場后的充分準(zhǔn)備。施工整體部署5.1整體部署原則：安全生產(chǎn)，文明施工，精心制作，保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，降低成本，力爭提前。5.2施工操作程序部署現(xiàn)場及運輸組織，在整個工程施工階段，現(xiàn)場設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)、工具房和安全保衛(wèi)設(shè)施。充分利用業(yè)主供應(yīng)的設(shè)施。現(xiàn)場在時間上按120天部署一致施工，從施工段來劃分為廚房排油煙系統(tǒng)和廚房設(shè)施安裝工程，共用有8個地區(qū)，分別為大堂區(qū)中央加工廚房、大堂區(qū)收貨區(qū)及垃圾房、大堂區(qū)中餐廚房、

15、大堂區(qū)整天餐廚房、宴會廳宴會餐廚房、大堂區(qū)大堂吧，沙灘吧以及辦公樓茶水間。本著先通風(fēng)后廚房設(shè)施安裝置套的施工序次，有序組織和睜開施工。與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計院的協(xié)調(diào)。我企業(yè)將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要地址。工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主若是圍繞工程建設(shè)自己而確立的，主要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調(diào)管理。項目經(jīng)理部重視對施工隊的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進度進行協(xié)調(diào)停管理，并為各施工隊供應(yīng)合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的連結(jié)，供應(yīng)水源、電源、供應(yīng)已有的垂直運輸設(shè)施，供應(yīng)已有的腳手架，供應(yīng)必要的辦公、倉儲條件，為本工程的整體施工創(chuàng)辦優(yōu)秀的條件。5.3先期施工準(zhǔn)備工作部署，依照施工睜開程序核主要工程項目施工方案，

16、編制施工項目全場性的施工準(zhǔn)備工作計劃。主要內(nèi)容包括：安排場內(nèi)外運輸、施工用骨干道、水、電等本源及引入方案；安排場所平展、清理方案；安排生產(chǎn)和生活基地建設(shè)；安排資料、成品、半成品的資源和運輸、儲蓄方式；安排施工現(xiàn)場的測量工作，為放線定位做準(zhǔn)備；編制新技術(shù)、新資料、新工藝的試制試驗計劃和職工技術(shù)培訓(xùn)計劃；擬定先期主要施工準(zhǔn)備工作計劃表。5.4施工質(zhì)量、施工安全的部署依照施工組織設(shè)計中各分項工程的施工程序、工藝流程、操作方法和相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，由施工技術(shù)員向操作班組進行交底，特別是一些新工藝、新技術(shù)的分項工程，要進行試驗，做樣板后總結(jié)經(jīng)驗，擬定操作規(guī)程，再作詳盡交底。對各種資料、構(gòu)件、配件，按設(shè)計要求

17、和相關(guān)規(guī)定進行查驗，驗看質(zhì)量查驗報告，必要時請相關(guān)查驗中心作抽樣查驗。操作過程中要經(jīng)常檢查并糾正偏差，特別是對新資料、新技術(shù)、新方法的分項工程，也許對質(zhì)量、安全影響重要的分項工程要嚴(yán)格檢查，務(wù)必使各道工序達(dá)到施工組織設(shè)計的目標(biāo)要求。各層各段的分項工程達(dá)成后，組織質(zhì)量查驗和評定工作，組織分部工程的質(zhì)量檢查和查收。5、推行專職安全員和安全值日制度，對安全和消防設(shè)施進行經(jīng)常和如期檢查，特別是腳手架安全設(shè)施的設(shè)置情況，必定按組織設(shè)計中的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。5.5施工進度的部署在施工組織設(shè)計交底中，施工總進度計劃是其中一個重要內(nèi)容，將總進度計劃張貼掛墻，使相關(guān)的施工管理人員明確自己分管的分項工程施工的要求。周

18、、月階段性生產(chǎn)計劃的編制，必定以總進度計劃為依照，各期計劃必定逐級保證，即月度保證總進度計劃達(dá)成，每周保證月度計劃達(dá)成。訂立詳盡的各項計劃保證達(dá)成的措施，落實詳盡負(fù)責(zé)人，如期召開會議，解決存在的矛盾和問題，及時與企業(yè)總部、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位、落實好各項工作，保證計劃的執(zhí)行，并及時達(dá)成。5.6資料管理部署施工時期，管理者必定對各種資料庫存量登記清楚，并預(yù)計出未來一周內(nèi)對資料的需求量，及時予以調(diào)供，嚴(yán)禁出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整齊，切務(wù)使資料亂置于現(xiàn)場。為防范工地空間變小影響施工，同時需嚴(yán)格控制資料進場時間。對進場資料，設(shè)置工地資料庫房進行保留，施薪資料的發(fā)放以當(dāng)日用料當(dāng)日發(fā)放為

19、基本源則。管理者在施工中須防范施工人員隨意浪費資料。5.7機具管理部署施工機具信譽登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保留、誰負(fù)責(zé)”為原則，防范出現(xiàn)不正常的破壞扔掉。調(diào)動各工序機具的使用，可防范一些工序機具閑置，提高施工機具的使用，同時還須加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)專人認(rèn)真檢查機具，使用過程中若發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時消除。工程達(dá)成應(yīng)安排專人對機具進行管理、保養(yǎng)此后方可回收庫房。5.8施工記錄部署施工日記是反響整修工程詳盡過程的備忘錄，施工日記須堅持當(dāng)日寫記，內(nèi)容包括：當(dāng)日日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、資料使用、工作進度、施工現(xiàn)場情況及相關(guān)工程的事項。5.9施工檢查部署工藝質(zhì)量檢查：各階段中各工序在施工中可否

20、吻合古建工程質(zhì)量查收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，省得發(fā)生不能挽回的損失。安全檢查：嚴(yán)防施工場所發(fā)生火災(zāi)，在易燃場所燒電焊時，應(yīng)清理凈周圍的易燃物品，配置滅火器械，同時指派專人監(jiān)護。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。嚴(yán)禁在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食品。嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防范發(fā)生觸電傷亡事故。防范閑雜人員破壞，每日施工達(dá)成，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳達(dá)，各專職檢查人員整天隨從巡視工地，檢查防范措施，保證不出問題。施工進度檢查除要點檢查要點工序的施工進度外，還要經(jīng)常認(rèn)識其他工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防范出現(xiàn)非要點工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。5.9.3.2依照進度檢查結(jié)果，按實質(zhì)施工進

21、度情況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表，以方便控制工作進度。對阻攔施工進度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。5.10協(xié)調(diào)工作的部署施工過程中管理人員須經(jīng)常和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位等相關(guān)單位聯(lián)系、溝通，加強各方對施工的信心。5.11竣工后的善后工作部署5.11.1工程施工期結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員應(yīng)選擇少許技術(shù)好、責(zé)任心強、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進行善后工作，主要做好以下幾個方面工作：認(rèn)真檢查各施工項目的質(zhì)量，出弊端的地方限時改進、修整。對隱蔽部位，特別需要認(rèn)真檢查。清理工地，所有成品保護到位。上述兩項工作達(dá)成，檢查發(fā)現(xiàn)的問題

22、及時修整，保證正式查收一次經(jīng)過。填寫竣工報表，呈請業(yè)主檢查，簽字查收?，F(xiàn)場機具、余料撤離、清點數(shù)量、檢查可否有破壞，如有破壞，按不一樣情況提出辦理建議。節(jié)余資料應(yīng)整理包裝，對易損、易污染資料加以保護，合理裝車，防范造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失。計算實質(zhì)工程量，進行成本核算，作為今后估價的資料依照。主要分部、分項施工方法6.1通風(fēng)系統(tǒng)施工風(fēng)管制作：采用I5mm一般鋼板，咬口拼接，法蘭連結(jié)。風(fēng)管制作前將鋼板清理干凈，刷兩遍防火漆。質(zhì)量要求：風(fēng)管表面平展，彎管圓孤均勻，咬口嚴(yán)實，寬度一致，不得有十字交織拼接縫風(fēng)管邊大于800mm，長度大于1200mm時，應(yīng)采用角鋼加固。風(fēng)管偏差要求：小于或等于30Omm：1

23、0mm；大于或等于300mm：20mm。風(fēng)管法蘭采用L40*4角鋼，風(fēng)管與法蘭采用翻邊、鉚接，翻邊應(yīng)平展，寬度一致且不小于6mm，其實不得有開裂與孔洞。其法蘭內(nèi)邊尺寸偏差：1+3mm，平面度贊同偏差2mm，對角線偏差小了3mm.彎管的波折半徑不小于1.5倍邊長，邊長大于500mm的彎管內(nèi)應(yīng)設(shè)導(dǎo)流葉片.風(fēng)管、及其部件安裝風(fēng)管安裝：靠墻或靠柱安裝的水平風(fēng)管采用懸臂支架或有靠山撐支架；不靠墻、柱的水平風(fēng)管采用托吊架。法蘭連結(jié)的密封材采用4mm厚的石棉橡膠板，連結(jié)螺栓穿法蘭方向一致，外露2一3扣、明裝風(fēng)管的水平度要求：每米不大于3mm，總偏差不高出20mm；垂直度要求：每米不大于2mm，總偏差不高出2

24、0mm。吊架的吊桿應(yīng)平直，螺紋完滿、光潔，支架安裝前刷好防銹漆，支吊架上的螺孔應(yīng)采用機械加工，不得使用氣割開孔。水平風(fēng)管支吊間距；風(fēng)管邊長大于或等于400mm不大于3m，小于400mm時，不大于4m，其地址合理，受力均勻，不得設(shè)置在風(fēng)口、閥門、檢查口及控制機構(gòu)等處，吊桿不得固定在法蘭上.為防上晃動，懸吊風(fēng)管應(yīng)設(shè)置固定支架。風(fēng)管與風(fēng)機連結(jié)處設(shè)置防火帆布軟接，軟接與風(fēng)管、風(fēng)機的連結(jié)不得有扭曲現(xiàn)象。防火閥、排煙口的安裝：防火閥的感溫溶片位于進風(fēng)一側(cè)，閥體安裝地址必定便于操作、保護，控制機構(gòu)的手柄一側(cè)或柱必定有600mm以上的凈空間，檢查孔位于下方或便于察看的一側(cè)，安裝完后檢查閥板啟動可否靈便、動作可

25、否可靠。樓梯前室正壓送風(fēng)口安裝；安裝前將面板拆下，先將閥體固定土建風(fēng)道上，預(yù)埋好控制裝置導(dǎo)管，導(dǎo)管引到控制裝置的確切地址導(dǎo)管的彎度不小于90度,并且每根導(dǎo)管不高出二個，其彎曲半徑不小于6倍導(dǎo)管直徑。等土建將風(fēng)道表面面辦理完后將閥體內(nèi)雜物清理干凈確認(rèn)閥片的動作可靠后再固定面板、最后穿鋼絲拉繩安裝手控裝置，所有安裝完后，試一下閥門的啟閉及遠(yuǎn)控裝置可否靈便可靠。風(fēng)機安裝，屋頂加壓風(fēng)機安裝，先在風(fēng)機基礎(chǔ)上作好預(yù)埋件，將基礎(chǔ)找平后固定風(fēng)機，注意檢查風(fēng)機內(nèi)有無雜物及風(fēng)機的進出口方向，在風(fēng)機進風(fēng)口安裝45度彎頭并加防范罩，彎頭朝下，防范罩用2O*20*3mm鍍鋅鋼絲網(wǎng)制作。吊頂排煙風(fēng)機安裝，直徑小于1000

26、mm的風(fēng)機用12元鋼作吊筋，直徑大于或等于10O0mm的風(fēng)機用16元鋼作吊筋，吊筋穿過樓層頂板用100100mm10mm厚鋼板作墊塊上加一個彈簧墊、兩個螺母固定，直徑小了1000mm的風(fēng)機的托架用L50*5的角鋼，直徑大于或等于1000mm的風(fēng)機的托架用1010槽鋼,吊筋穿插過托架用雙螺母固定.吊桿及托架必定平直，墊塊及托架必定用機械開孔，螺紋必完滿，安裝從前刷好防銹漆。為防范風(fēng)機晃動在支架上安裝防震裝置。6.2廚房設(shè)施安裝施工煙罩安裝工藝依照廚房的平面部署圖，把各組的煙罩按出廠時編號排放好，檢查場所尺寸可否吻合現(xiàn)有煙罩尺寸的擺放在焊接煙罩時，要用線調(diào)平煙罩后，再用大力鉗、蝦公鉗把調(diào)平好的煙罩

27、，按每兩節(jié)夾住焊接。整組煙罩粗點焊后，再次用線檢查平直合格后，即可進行整體粗焊、焊接時，用氬弧焊機焊接，（不能夠用電焊），要求在罩面上各轉(zhuǎn)角處進行點焊點，在罩內(nèi)折邊進步行間隔100MM距離的點焊，在污水槽和距污水槽底上100MM的折邊處全滿焊,最后把煙罩夾板裝上并點焊好.煙罩安裝高度:A一般煙罩(墻邊算起)底邊離地1850MM1950MM之間.B運水煙罩(墻邊算起)底邊離地1700MM1800MM之間.起吊煙罩.第一在掛煙罩的墻上劃好要求的高度線(可在此高度線固定24個角鐵,以煙罩長度定,起吊煙罩時的臨時措施,煙罩裝好后去掉,起吊煙罩時,背底角可掛在此處.)把煙罩掛在此角鐵上后,可在煙罩背與墻

28、的地址,打爆炸螺絲(先打上排的爆炸螺絲),上好煙罩后,用線調(diào)平,爾后再在每節(jié)(約2400)煙罩接駁上端的樓板底打一吊桿吊平煙罩外端.無爐背板的煙罩,禁用此方法.可用1850MM-1950MM高的木方24根,依照煙罩長度定木方數(shù)量.起吊煙罩時,第一在掛煙罩的墻上劃好要求的高度線,把木方放在墻邊上,讓人扶好木方,此時煙罩背背角可放好木方上面,檢查高度無誤,前后調(diào)平時,即可在煙罩背與墻的地址,打爆炸螺絲(先打上排的爆炸螺絲),上好煙罩后,用線調(diào)平,爾后再在每節(jié)(約2400MM)煙罩接駁上端的樓底板打一吊桿吊平煙罩外端.在現(xiàn)場,甲方場所都貼上瓷磚,為了不破壞瓷磚,應(yīng)在地面上放好厚紙板或木板,產(chǎn)品不能夠

29、在地面上隨意拖動.電焊時,應(yīng)做好保護工作(如采用鐵板擋住瓷磚等措施)煙罩吊裝好后,打好未打完的爆炸螺絲,在污水槽和距污水槽底上100MM的折邊處涂抹上玻璃膠,以防漏油污.要辦理好各焊點打磨,上洗鋼水,用清水沖刷洗鋼水,裝好隔油網(wǎng),每2個隔油網(wǎng)之間相隔100MM縫隙.如安裝煙罩燈的,可叫電工安裝好煙罩燈,原則上按每位爐眼上方裝一盞煙罩燈,一頭煲仔爐上方裝一盞煙罩燈吊裝風(fēng)管時,不能夠在煙罩外斜面上走動.工程竣工查收前,把所有膠紙撕去,并掛上油斗.運水煙罩安裝好后要塞好回水口,浪水槽盛滿水24小時,檢查焊接口可否有滲漏現(xiàn)象以便維修.水,電到位后交貨前先進行運水調(diào)試.爐具安裝工藝在安裝爐具時，先檢查爐

30、位地址的風(fēng)機線路可否接好，如未接好，有速通知相關(guān)人員接好線路。后依照廚房平面部署圖，把相關(guān)的爐具或拼板找出，裝好爐腳，粗調(diào)平。如燒油的爐具，可按爐煙通相對地址，在煙墻正面開煙通位，煙通口應(yīng)比煙管長寬各大50MM。依照平面圖，逐一把爐具擺好就位好。精調(diào)平各爐具面，把各爐具（臺）擺平對齊。（方法：拉線、水平尺找平）。在爐具的邊緣不起眼的地方用氬弧焊機點焊固定。裝好爐頭，焊好生鐵圈、煙通管、爐背板、炸籬架和其他管件（包括風(fēng)管風(fēng)掣、上下水管等）。用風(fēng)機螺絲細(xì)風(fēng)機凳裝好風(fēng)機。注意風(fēng)掣接口不要漏風(fēng)，平常方法是用玻璃膠粘堵。砌爐磚。資料為耐火泥、耐火磚、耐火水泥。其比率為：耐火泥70%，耐火水泥30%混雜使

31、用。磚斗面要填滿混雜后的耐火泥，外面耐火磚縫盡量小，并用耐火泥擠緊、封實，但不是表面涂抹封實的。特別是爐圍與尾圍之間的過道縫隙，必然要填滿耐火泥，耐火磚要砌得親近結(jié)實，不然就簡單漏火。油管（氣管）、水管有放爐前腳下和爐腳反面。后者比前者少用。管道不能夠平放在地面上，要用碼仔隔斷地面很多于30MM以上。沒座爐的上氣管、上油管、水管的接口，都應(yīng)安裝一個辦掣，主若是安全起見和維修方便。氣掣、油掣、水掣，用途均不同樣，千萬不能夠混用。氣管安裝：盡量焊接而成。各接口用膠水加密封膠封接，做到不漏氣。按檢驗標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的U型管壓力計測量，10分鐘700MM水柱壓力降不高出20MM為合格。油管安裝：各接口可用麻絲

32、加油漆后再加二層水膠布包裹后封接，做到不漏油水管安裝：各接口可用水膠布封接，做到不漏水。所有黑鐵部分刷防銹漆和面漆。工程竣工查收前，撕掉表面膠膜。整排爐做好安全接地工作。把爐面沖刷干凈，查收時撕掉膠紙，把水斗、尾撐、鍋架擺上。調(diào)理設(shè)施與干凈設(shè)施安裝工藝安裝前的準(zhǔn)備工作，檢查溝渠地址可否吻合設(shè)計要求，來水管可否到位，水管、彎頭和配件等準(zhǔn)備好，把設(shè)施起初擺在設(shè)計要求的地址上去水管接口處應(yīng)用水膠布封接，去水管與溝渠地面的高度大于20MM小于60MM，下水管管口在水管的寬度范圍內(nèi)給水管到龍頭之間必定用活動接頭連結(jié),接口處應(yīng)用水膠布封接，檢查來水可否正常，各接頭、接口可否有水滲漏把插頭直接插到插座上，檢

33、查可否正常通電，可否存在漏電現(xiàn)象，做好接地工作調(diào)整使臺面水平，按設(shè)計要求擺放工程竣工查收前，撕掉表面膠膜其他設(shè)施安裝工藝水、電的地址應(yīng)吻合設(shè)計要求和實質(zhì)要求依照平面部署圖的要求和實質(zhì)要求擺放調(diào)整子彈腳、使臺面水平不能夠有漏水、漏電、漏氣、漏油現(xiàn)象試用時設(shè)施能正常運轉(zhuǎn)調(diào)整該設(shè)施與其他設(shè)施之間的配合，應(yīng)在同一平面或同素來線上，保證整齊雅觀廠制品、外購設(shè)施的擺放，若設(shè)計無特別要求，應(yīng)有足夠的操作空間用電設(shè)施，插上電源，扭動開關(guān)，應(yīng)能正常工作，并的確做好接地工作設(shè)施按鈕、原件、配件、把水、螺絲應(yīng)齊全，且不能夠松動擦拭表面灰塵及銹斑工程竣工查收前，去除設(shè)施表面包裝及表面膠膜。施工工期保證措施7.1擬定施

34、工進度計劃（詳見附表）7.2現(xiàn)場主要施工機械設(shè)施序號名稱功率數(shù)量備注1電焊9kw/380v3臺2氬弧焊機6kw/380v2臺3切割機1.5kw/220v4臺4拉絲機0.75kw/220v1臺5沖壓鉆0.65kw/220v3臺6手電鉆0.65kw/220v3臺7手持角向磨機0.65kw/220v3臺7.3?控制環(huán)節(jié)進度安排中主要掌握以下三個要點環(huán)節(jié)：供貨：依照系統(tǒng)的供貨周期，結(jié)合工程的整體施工進度要求,對各系統(tǒng)設(shè)施供貨時間做出具體安排，擬定出詳盡的交貨時間表。安裝：消防系統(tǒng)工程安裝，重要密配合水、暖、風(fēng)的管道及設(shè)施安裝，依照不一樣階段勞動力需求，投入不一樣數(shù)量的工程人員，滿足施工進度需求。調(diào)試：

35、具備調(diào)試條件的系統(tǒng)，先達(dá)成調(diào)試。7.4詳盡措施由委派項目經(jīng)理一致領(lǐng)導(dǎo)，對勞力、機具和設(shè)施一致分派，成立一盤棋看法，負(fù)責(zé)對本工程的進度、質(zhì)量、安全、成本等方面按計劃，組織，協(xié)調(diào)，控制和決策，對各施工要素推行全過程的動向管理。為了保證施工進度和施工工期，項目部將安排精、強的施工技術(shù)人員管理人員，及時做設(shè)計改正，及時編制施工組織設(shè)計和施工方案，編制施工估量。做好施工前的準(zhǔn)備工作及與各施工單位的協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)備資料機具做好大量臨設(shè)工作，調(diào)動勞動力，做好內(nèi)外施工協(xié)調(diào)工作，做好施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理工作。推行目標(biāo)管理，控制協(xié)調(diào)及時。將安裝工程分層、分系統(tǒng)進行項目分解，確立施工進度目標(biāo)，做好組織協(xié)調(diào)工作。經(jīng)過

36、落實各級人員崗位職責(zé)，如期召動工程協(xié)調(diào)會議，復(fù)核進度，解析影響進度的要素，擬定相對付策，經(jīng)常性地對計劃進行調(diào)整，保證分部分項進度目標(biāo)的達(dá)成。依靠科技進步，加快施工進度。利用企業(yè)擁有的現(xiàn)代化妝備，依靠廣大技術(shù)人員，推履行用新技術(shù)，新資料，擬定的確可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工序次，加快施工進度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（計算機，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳達(dá)信息。深入崗位體系，加強責(zé)任管理。經(jīng)過近來幾年的實踐，我企業(yè)已成立了一套卓有收效的崗位責(zé)任體系，形成了企業(yè)、項目部、施工班組三個層次的崗位責(zé)任制系統(tǒng)。在此系統(tǒng)中，將工程進度計劃目標(biāo)與合同工期相協(xié)調(diào)

37、，做到責(zé)權(quán)益相一致，直接與經(jīng)濟掛鉤，獎罰分明。在本工程的推行中，將進一步深入崗位責(zé)任體系，應(yīng)用搞好后勤保障，做到優(yōu)秀服務(wù)。集中企業(yè)力量保證要點，在人力，物力，機具等方面恩賜本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)項目部組織推行。經(jīng)過計劃進度與實質(zhì)進度的比較，及時調(diào)整計劃，采用應(yīng)急措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時溝通信息，顧全全局，遵照甲方的決策，同心協(xié)力，爭取早日達(dá)成，做到進度快，投資省，質(zhì)量高。施工前全面詳盡熟悉設(shè)計施工圖及相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量要求，在設(shè)計單位的技術(shù)交底下嚴(yán)格做到按圖施工，按技術(shù)質(zhì)量查收規(guī)范要求施工，如有改動必定征采業(yè)主要求。還要做好對各施工單位的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)工作，

38、保證鳳祥名居消防工程的質(zhì)量。向各專業(yè)施工組人員做好技術(shù)交底，對易出質(zhì)量問題的要點，難點部位做出詳盡指導(dǎo)，以保證工程質(zhì)量吻合規(guī)范及設(shè)計要求，進而保證不會發(fā)生因質(zhì)量返工所造成的工期延緩。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)防火保衛(wèi)工作制度，施工現(xiàn)場的動火要嚴(yán)格按防火制度分別辦理動火贊同審批手續(xù)。加強對資料、設(shè)施、機具等進場計劃的控制，防范因進場時間延緩而造成窩工，進而造成施工工期的延長。對勞動力的安排必定滿足工程進度，特別對熟練工人要做到合理安排，嚴(yán)格依照工程進度計劃進行施工，合理劃分施工程序，推行分區(qū)，分段作業(yè)。如其他外面原因影響工期和施工巔峰期時有計劃的組織加班加點及雙班作業(yè)，從各方面保證工程在保證質(zhì)量

39、的前提下以最快的工程進度進行施工。盡量采用合理先進的工程工藝施工方法。設(shè)施、資料進場計劃應(yīng)提前半個月提出,以便有充分的時間作好準(zhǔn)備。擬定詳盡的月、周、日的計劃，嚴(yán)格控制進料質(zhì)量，防范因資料的情況返工的現(xiàn)象，使工期從物力上獲取保證。擬定每個施工時期詳盡的勞動力使用計劃。在施工中向來保持足夠的高素質(zhì)勞動力，保證各控制點工期目標(biāo)實現(xiàn)，使工期從人力做好與強弱電通風(fēng)空調(diào)水電等專業(yè)的協(xié)分派合，特別在交織作業(yè)場合，互不攪亂，防范返工，延緩工期，加大成本。使工期從協(xié)分派合上獲取保證。對主要施工部位需要裝修先行的工序，應(yīng)向項目經(jīng)理部提出，以保證安裝作業(yè)順利進行，使工期方面獲取保證。由項目經(jīng)理部提前向甲方現(xiàn)場水電

40、管理負(fù)責(zé)人提出需供電部位和時間，以保證消防系統(tǒng)調(diào)試用電，防范因電源不到位而影響系統(tǒng)調(diào)試造成延緩工期的時間浪費。嚴(yán)格執(zhí)行施工進度計劃，只許提前嚴(yán)禁延緩。對月進度計劃每周進行一次大檢查，每日小檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題找出原因，及時解決和協(xié)調(diào)，擬定出填充措施，跟進步度。加強處目管理，成立施工組織管理機構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核算為依照，以合同工期為目標(biāo)的工程項目施工管理。裝備強有力的施工管理班子，成立工程協(xié)調(diào)會制度，每個月召開二次由各方參加的工作協(xié)調(diào)會議，項目部內(nèi)每星期開二次質(zhì)量、安全、進度生產(chǎn)會議，及時解決和協(xié)調(diào)各種問題及解決方法。施工質(zhì)量保證措施8.1確立質(zhì)量目標(biāo)。保證工序查收合格率100，系統(tǒng)查

41、收優(yōu)秀品率達(dá)100，且一次經(jīng)過消防主管部門的竣工查收，創(chuàng)優(yōu)秀工程，并達(dá)到市優(yōu)工程評定條件。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，依照ISO9001質(zhì)量系統(tǒng)設(shè)置專職質(zhì)檢員，從上自下成立完滿的質(zhì)量控制保證系統(tǒng)。8.2質(zhì)量保證系統(tǒng)。施工質(zhì)量的管理組織是整個工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完滿與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量系統(tǒng)可否順利地運轉(zhuǎn)及操作。8.3質(zhì)量管理職責(zé)。施工質(zhì)量管理組織系統(tǒng)中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是落實責(zé)任到位、有效管理的首要條件。8.4項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)。項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者,對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé),在保證質(zhì)量的前提下,平衡進度計劃,經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)的達(dá)成,并督促項目所有管理人員成立質(zhì)

42、量第一的看法,確保質(zhì)量保證計劃的推行與落實。8.5項目技術(shù)主管的質(zhì)量職責(zé)。項目技術(shù)主管作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者,對付整個工程的質(zhì)量工作全面管理,從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保系統(tǒng)的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由技術(shù)主管負(fù)責(zé)。同樣，作為技術(shù)主管應(yīng)組織編寫各項方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，審查施工方案等，主持質(zhì)量解析會，督查各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。8.6質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)。質(zhì)檢人員作為對項目工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的辦理能力，在質(zhì)量檢查過程中擁有相當(dāng)?shù)念A(yù)示性，供應(yīng)正確而齊全的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并督查整改以達(dá)到

43、相應(yīng)的質(zhì)量要求。8.7施工隊長的質(zhì)量職責(zé)。施工隊長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，第一其自己應(yīng)成立質(zhì)量第一的看法，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改，施工隊長也是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。8.8質(zhì)量控制系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)。質(zhì)量控制系統(tǒng)是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn),經(jīng)過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個高效的系統(tǒng)，來保證施工質(zhì)量。8.9設(shè)置各階段工作準(zhǔn)備第一，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依照，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃。這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使項目參加管理的全體人員均熟悉認(rèn)識，做到胸有成竹。

44、其次，在目標(biāo)計劃擬定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底推行，在推行過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完滿。再次，在施工過程中，工序質(zhì)量控制過程中無論是施工隊長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題解決于施工之中，同時對這些問題進行匯總，形成書面資料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)近似的問題。最后，在階段推行達(dá)成后，進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題要追查原因，對不一樣原因進行不一樣方式的辦理，從人員、資料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進行講座并形成改進建議，再依照這些改進建議使施工工序進入下次循環(huán)。本系統(tǒng)工程由若干個分部工程所組成，而每個分部工

45、程由若干個分項目工程所組成，因此工序的質(zhì)量保證對工程的施工質(zhì)量，將產(chǎn)生決定性的影響。8.10系統(tǒng)的運作方式。質(zhì)量保證系統(tǒng)是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心擬定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證系統(tǒng)的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但要點是在于運轉(zhuǎn)正常。8.11運轉(zhuǎn)的保證落實。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)的正常，支擁相關(guān)人員睜開的圍繞質(zhì)量保證系統(tǒng)的各項目活動。裝備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量保證系統(tǒng)中堅力量。供應(yīng)必要的資本，配置必要的設(shè)施，以保證系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。擬定強有力的措施、制度、保證質(zhì)量保證系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量解析會，對在質(zhì)量保證系統(tǒng)運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進

46、行辦理和解決。工序質(zhì)量控制是整個施工質(zhì)量控制系統(tǒng)的要點，要落實工序質(zhì)量控制計劃，對一般工序和要點工序質(zhì)量控制的所有活動進行預(yù)防性的兼?zhèn)浒才拧?.12各階段的質(zhì)量保證措施依照消防系統(tǒng)工程的實質(zhì)特點，為保證工程的質(zhì)量，我企業(yè)從設(shè)施、資料、施工過程控制三方面進行嚴(yán)格把關(guān)，保證工程為合格工程，爭取優(yōu)秀工程。現(xiàn)場資料的管理與控制8.12.1.1我企業(yè)在鳳祥名居消防工程招標(biāo)中采用的資料均來自正規(guī)廠家生產(chǎn)，廠家生產(chǎn)手段齊全，手續(xù)齊全，多年來素來是我企業(yè)的供貨廠家，守信譽，重合同，產(chǎn)品均經(jīng)過了相關(guān)部門的檢測。盡管這樣，企業(yè)依舊自始自終地對資料進行嚴(yán)格的把關(guān)，并對現(xiàn)場的資料使用擬定出了一套卓有收效的規(guī)定。8.1

47、2.1.2資料設(shè)施進場后，項目經(jīng)理組織施工員、質(zhì)檢員、資料員會同業(yè)主、監(jiān)理對資料設(shè)施進行進貨查驗和試驗。查驗合格后，與業(yè)主辦理手續(xù)，由我單位保留并成立完滿的臺賬。8.12.1.3在進貨查驗和試驗中，發(fā)現(xiàn)不合格資料必定表記，加以隔斷，必定限時清退出場，以防誤用。對不合格品的辦理：質(zhì)量證明文件不全、外觀有破壞、規(guī)格型號與圖紙或合同不符、可測量的經(jīng)測量不符要求（如：成盤導(dǎo)線測量不通或阻值超標(biāo)等），均屬不合格品。8.12.1.6不合格品應(yīng)由項目經(jīng)理填寫“質(zhì)量信息反響表”將不合格品退回企業(yè)。經(jīng)工程部對其進行評審和確認(rèn)后，按不合格品控制程序執(zhí)行。8.12.1.7不能夠及時退回企業(yè)的不合格品在工地臨時存放時

48、，應(yīng)劃出存放地區(qū)，并做出明顯標(biāo)志。8.12.1.8現(xiàn)場物質(zhì)的存放：工地室內(nèi)、室外庫房對物質(zhì)的存放應(yīng)劃出待驗區(qū)、合格區(qū)、不合格區(qū)。8.12.1.9在施工過程中施工隊長依照工程進度編制“單項工程資料、設(shè)施計劃表”,在表中注明材質(zhì)要求和查收標(biāo)準(zhǔn)。資料員依照“單項工程資料、設(shè)施度計劃表”，參照庫存情況，分別編制“采買計劃明細(xì)表”和業(yè)主供應(yīng)資料、設(shè)施明細(xì)表，報項目經(jīng)理贊同。明細(xì)表中必定注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、到貨期、查收標(biāo)準(zhǔn)等。8.12.1.10施工時，資料員必定憑施工員簽發(fā)的“限額領(lǐng)料單”將資料設(shè)施發(fā)放給施工班組，并做記錄。周末資料員必定將周資料用量及庫存報告給項目經(jīng)理。施工過程的過程控制停

49、止點和控制點的設(shè)置：停止點應(yīng)經(jīng)相應(yīng)的部門人員簽證后，方可進入下道工序。本工程的停止點：隱蔽工程，交工查收。控制點：依照工程特點所列的工序轉(zhuǎn)接點均為控制點。無論是停止點或是控制點，均應(yīng)報業(yè)主或監(jiān)理贊同，各控制點依照業(yè)主或監(jiān)理的建議均可上升為停止點，以保證工程質(zhì)量。過程查驗：8.12.3.1工序交接查驗程序。工序施工達(dá)成后,應(yīng)進行自檢,自檢合格后,通知相關(guān)單位負(fù)責(zé)人進行檢查查收。查收合格后，工序方可交接。8.12.3.2質(zhì)量記錄：本工程質(zhì)量記錄主要分：物質(zhì)進貨查驗、施工管理記錄、安裝記錄、工程質(zhì)量查驗評定記錄。質(zhì)量記錄的填寫，與所做工作同步，字跡清楚，字體正直，內(nèi)容完滿，真實正確。施工中設(shè)施的控制

50、8.12.4.1動工前,施工隊長依照施工組織設(shè)計的要求,擬定出施工設(shè)施進場計劃,報項目經(jīng)理贊同,由設(shè)施管理員組織進場。8.12.4.2設(shè)施進場后，設(shè)施管理員會同項目經(jīng)理、監(jiān)理單位、業(yè)主指定的負(fù)責(zé)人對設(shè)施進行開箱檢查，保證完滿無缺后再發(fā)給班組安裝。8.12.4.3安裝中的設(shè)施，由設(shè)施安裝人員負(fù)責(zé)平常的成品保護工作。8.12.4.4設(shè)施管理員每周一次對工地現(xiàn)場的設(shè)施巡視，加強設(shè)施保護措施，并加以表記。其他工程管理及措施8.12.5.1文檔管理為了完滿、正確地調(diào)用、查驗和保留與本項目相關(guān)的文件、檔案、資料、會議記錄及來往傳真等，依照項目管理制度的相關(guān)規(guī)定，本項目組必定妥為歸類保留各類資料，查驗和調(diào)閱

51、均應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的手續(xù)，待合同所有執(zhí)行達(dá)成后移交或歸檔。在項目執(zhí)行中或達(dá)成后，應(yīng)向用戶提交以下文檔：工程進度計劃表、相關(guān)專業(yè)設(shè)計改正通知單、設(shè)施到貨及驗貨清單、系統(tǒng)管理制度、系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)報告、工程查收報告、項目總結(jié)、重要會議記錄、重要的來往傳真。成品及設(shè)施部件的保護8.12.6.1施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場成品保護制度，注意珍愛建筑物內(nèi)的裝修成品設(shè)施等設(shè)施。8.12.6.2設(shè)施安裝前要由相關(guān)人員檢查進入現(xiàn)場的重要設(shè)施,進行拆箱點件并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及扔掉情況，及時反響相關(guān)部門.在參加人員不全時，不得隨意拆箱。8.12.6.3設(shè)施開箱點件后對于易丟、易損部件應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)入庫穩(wěn)當(dāng)保留。各種小型儀表及進口

52、零部件，在安裝前不要拆包裝，設(shè)施搬運時明露在表面面應(yīng)防范碰撞。8.12.6.4加強成品保護意識，對有意破壞成品的要恩賜處罰。8.12.6.5各專業(yè)遇有交織“打架”現(xiàn)象發(fā)生時，不得擅自拆改，需經(jīng)設(shè)計、甲方等相關(guān)部門協(xié)商解決后方可施工。8.12.6.6對于名貴、易損的儀表、零部件盡量在調(diào)試從前再進行安裝，必定提前安裝的要采用穩(wěn)當(dāng)?shù)谋Ｗo措施，以防扔掉破壞。8.12.6.7成品保護小組每周舉行一次協(xié)調(diào)會，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)、督促各單位睜開成品保護工作，并協(xié)調(diào)好相互工作的成品、半成品保護工作。8.12.6.8加強成品保護教育，質(zhì)量技術(shù)交底必定有成品保護的詳盡措施。運輸方案8.12.7.1車輛調(diào)動：

53、依照工地現(xiàn)場情況，在現(xiàn)場具備進場前計劃貨運數(shù)量、時間及車輛；8.12.7.2并具備條件后進行設(shè)施運輸，陸續(xù)進場；產(chǎn)品在運輸過程中應(yīng)防范激烈震動、擠壓、碰撞及雨淋8.12.7.3產(chǎn)品包裝：保證貨物在路上的完滿，所有設(shè)施用于木制包裝保護，防范設(shè)施之間磨擦及磕碰，特簽訂運輸保險合同；每臺產(chǎn)品的包裝箱應(yīng)牢固，便于運輸，包裝箱內(nèi)應(yīng)附相關(guān)產(chǎn)品的說明書、產(chǎn)品合格證及裝箱清單，包裝箱表面面應(yīng)注明確品名稱、型號、重量、出廠日期、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)編號、制造廠名及地址，并應(yīng)標(biāo)有小心輕放、請勿倒置、防潮、防震等標(biāo)志。垃圾清運方案8.12.8.1施工垃圾主要包括：施工現(xiàn)場內(nèi)的生產(chǎn)棄渣、施工人員帶入現(xiàn)場的塑料袋（杯）性飯盒以及塑

54、料泡沫板等白色垃圾；施工現(xiàn)場內(nèi)棄渣，辦理程序：清理分類運輸棄渣、一次8.12.8.2如期對施工現(xiàn)場棄渣清理、分類；8.12.8.3可利用的鋼筋、鋼管、鉛絲、木板等進行二次回收再利用；8.12.8.4對于不能夠二次利用的廢鋼筋頭、鋼管頭、鉛絲、短木板等一致運往機電物質(zhì)部進行處置；8.12.8.5不能夠二次利用但能滿足燃燒要求的除掉物，可運往指定地址采用燃燒法辦理；8.12.8.6對于燃燒后的殘渣和不能夠燃燒辦理的所有除掉物，可利用自卸式汽車運至監(jiān)理工程師或當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指定的地區(qū)內(nèi)進行堆放或掩埋。8.12.8.7我們要求施工人員必定做到：產(chǎn)生的垃圾要隨時歸類清理集中碼放，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日除掉。8

55、.13環(huán)推薦措搞好管理宣傳工作，加強發(fā)料、用料計劃性，睜開節(jié)約活動，令人人養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。精心設(shè)計，精心施工，杜絕浪費和返工現(xiàn)象，擬定相關(guān)節(jié)約獎罰措施。對設(shè)施和工具的專人管理，改變過去只用無論的不良習(xí)慣，省得設(shè)施破壞及工具扔掉等現(xiàn)象發(fā)生；激勵職工倡議節(jié)約原資料訴合理化建講和技術(shù)改革并給于合適的獎勵。加強現(xiàn)場施工管理，對施工垃圾及生產(chǎn)廢料進行分類清理，對可再利用的資料進行回收，對不能回收的垃圾及時清運，防范對環(huán)境的污染。努力提高原資料加工的工廠化、預(yù)制化水平，減少加工耗費。安全施工措施9.1安全生產(chǎn)保證措施9.2確立安全目標(biāo)。杜絕重要傷亡事故,杜絕機械設(shè)施火災(zāi)事故和觸電傷害事故.事故頻發(fā)率控制

56、在0.1以內(nèi).以項目經(jīng)理為主,成立專職安全員,成立安全保障管理網(wǎng)絡(luò).詳見安全保證管理系統(tǒng)。9.3安全系統(tǒng)。成立以項目經(jīng)理為首的安全保證系統(tǒng)委派到工程的項目經(jīng)理是安全工作的第一責(zé)任人，對現(xiàn)場安全工作負(fù)全面責(zé)任，將安全工作落實到人形成人人講安全，人人管安全，上班前講安全，上班要要查安全的優(yōu)秀風(fēng)氣。健全和貫徹各項安全管理制度。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行GB/T28001-2001職業(yè)健康安全控制程序，擬定安全要點防范內(nèi)容及安全保證措施。成立安全教育制度。對所有進場施工人員都要進行一次安全教育，增加安全施工意識，明確自己的安全責(zé)任，防范發(fā)生安全事故。堅持安全檢查制度堅持安全交底制度做好安全事故辦理制度9.4當(dāng)現(xiàn)場發(fā)

57、生安全事故，需要三不放過的原則辦理，即：事故原因未查出不放過。事故責(zé)任人未查出不放過。事故預(yù)防措施未擬定不放過。隱瞞及不及時供應(yīng)事故真相的要嚴(yán)加辦理。9.5成立安全制度在現(xiàn)場設(shè)置安全保衛(wèi)組，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工及治安保衛(wèi)工作，設(shè)專職安全員一名，做到安全文明生產(chǎn)有人執(zhí)行，現(xiàn)場有專人查察督查。專職安全員負(fù)責(zé)本項目施工的安全教育，檢查安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況、安全措施的落實程度以及整改情況，對嚴(yán)重違反安全制度的行為有停止施工的反對權(quán)，保證施工安全。施工上崗應(yīng)有安全交底記錄和工作記錄。積極推行施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場應(yīng)保持整齊，應(yīng)該工完料盡場所清，資料應(yīng)該現(xiàn)場整體安排，分種類穩(wěn)當(dāng)堆放。9.61.4安全生產(chǎn)

58、詳盡措施進入施工現(xiàn)場必定正確戴好安全帽，扣好帽帶，扣好保險扣，安全帶要扣在人的上方。使用人字梯應(yīng)系保險繩。使用各種電動工具及設(shè)施（套絲機、砂輪切割機、沖擊電鉆、臺鉆等）都應(yīng)有盡嚴(yán)格遵守相應(yīng)的操作規(guī)程，并由專人保留。9.71.5安全用電施工用電的電源線應(yīng)架空穩(wěn)當(dāng)固定。各種機電設(shè)施及各種手持電動工具，臨時用電其電源必定一致經(jīng)過漏電裝置、安全敷設(shè)、專人保養(yǎng)。嚴(yán)禁隨意亂接亂拉電源線。正確使用漏電保護裝置，隨時檢查漏電開關(guān)的有效性，若無效應(yīng)馬上更換。使用電動工具時，電動工具線殼必定按要求進行接地保護，接電線必定單設(shè)，不一樣意借用工作零線。使用電動工具必定戴好500橡皮絕緣手套。局部狹小部位，吊平頂內(nèi)或線

59、槽內(nèi)使用臨時工作照明，應(yīng)使用低壓照明。施工現(xiàn)場的臨時電源及電焊拉線、搭鐵線應(yīng)隨時整理，并與氧氣、乙炔管分開，電焊時，搭鐵線要直接搭在焊接件上。9.8防火措施現(xiàn)場成立特地監(jiān)護人員，每日宣告動火場所動火人員的動向牌，特別在工程進入裝修限時應(yīng)嚴(yán)格督查現(xiàn)場動力情況。在施工前應(yīng)該會同業(yè)主專職消防人員及相關(guān)單位消防保衛(wèi)人員對現(xiàn)場消防工作采用措施，保證在現(xiàn)場動用明火人員帶有滅火裝置，并在各層樓中設(shè)消防箱，并如期檢查其有效性。電焊嚴(yán)格遵守“十不焊”規(guī)定，電焊接地線（搭接線）必定與被焊件接觸牢固，不得從建筑物鋼筋上傳導(dǎo)接地，防范接觸不良而引起火種。電焊機的焊接線應(yīng)隨時整理。電焊時，搭鐵線要直接搭在焊接線上，不能

60、夠搭在鋼腳手架上。施工用電源線應(yīng)專人保養(yǎng)檢查接，臨時用配電箱應(yīng)經(jīng)常檢查，漏電開關(guān)要起作用。防范電纜線經(jīng)過熱引起火災(zāi)事故發(fā)生。施工進入全面裝修，鑲接和收尾更正階段，應(yīng)特別加強防火管理。如有特別情況，動火者，須由項目經(jīng)理贊同方能辦理動火手續(xù)?，F(xiàn)場資料和設(shè)施的包裝物等易燃物品應(yīng)由施工班組隨時清理，非安裝的扔掉易燃物應(yīng)及時與甲方聯(lián)系除掉。如動火現(xiàn)場周邊有易燃物，應(yīng)先對現(xiàn)場的易燃物及時除掉，爾后放妥滅火器械和專人監(jiān)護后進行?，F(xiàn)場消防器械嚴(yán)禁挪作他用，消防器械應(yīng)放在醒目易知處，周圍嚴(yán)禁堆放雜物，并成立消防值日制度。9.9安全活動制度每周一上午進行一次安全學(xué)習(xí)，要求現(xiàn)場所有人員所有參加。每周由安全員領(lǐng)頭，組