員工薪資福利制度方案

1、薪資福利制度方案薪資福利制度說(shuō)明 一、目的1、 補(bǔ)償員工的勞動(dòng)付出，激勵(lì)員工充分發(fā)揮自己的能力和潛力。 2、 從制度上和程序上保障全體員工獲得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利、獲得法定福利的權(quán)利、獲得企業(yè)福利的權(quán)利。 3、 將企業(yè)的利益和員工的利益有機(jī)的結(jié)合在一起，企業(yè)給予那些全心投入工作、工作績(jī)效優(yōu)良、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工以足夠的發(fā)展空間。 二、本制度的三大特征 1、 外部競(jìng)爭(zhēng)性：1） 指本公司的同名稱崗位薪資水平與本地區(qū)、同行業(yè)、類似崗位相比，絕對(duì)值處于中上位置。 2） 由于每個(gè)公司招聘準(zhǔn)入機(jī)制的松緊程度是不一樣的，導(dǎo)致在崗人員的知識(shí)、能力、工作經(jīng)驗(yàn)與崗位的匹配程度是有差別的，這種差別會(huì)體現(xiàn)在薪資絕對(duì)值上。

2、 3） 同一崗位，不同公司在崗人員的工作績(jī)效產(chǎn)出不一樣，同一公司，同一崗位，不同在崗人員的工作績(jī)效產(chǎn)出也不一樣，這種差別也體現(xiàn)在薪資絕對(duì)值上。 2、 內(nèi)部公平性：1） 決定薪資的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)λ袉T工是統(tǒng)一的。 2） 所有員工都平等的適用該規(guī)則。 3、 激勵(lì)性1） 員工的薪資水平取決于員工的崗位和職等。 2） 崗位和職等的確定及調(diào)整取決于員工的申請(qǐng)、和實(shí)踐過(guò)程和結(jié)果。 3） 由于崗位和職等晉升的巨大可能空間，必將激發(fā)那些勇于挑戰(zhàn)自我、追求發(fā)展的優(yōu)秀員工不斷在業(yè)務(wù)上、技術(shù)上、管理上獲得進(jìn)步。公司的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理也在全體員工的晉升中獲得了發(fā)展。 三、本制度的特點(diǎn) 1、 將薪酬與公司的業(yè)務(wù)、管理、技

3、術(shù)發(fā)展結(jié)合起來(lái)。 2、 將薪酬與公司的制度化建設(shè)結(jié)合起來(lái)。 3、 將薪酬與員工的職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)。 4、 將薪酬與公司的福利結(jié)合起來(lái)。 5、 給員工創(chuàng)造一種公平的環(huán)境。 6、 員工的崗位、職等、薪資自己靠自己自己的努力自己把握。 7、 公司不用再尷尬的面對(duì)員工的提薪要求。要提薪自己申請(qǐng)、作出計(jì)劃、付諸行動(dòng)、記錄管理（技術(shù)）實(shí)踐，效果證明。 8、 企業(yè)從此有了良好的機(jī)制。自動(dòng)選人、篩人、留人、育人。 l 薪資福利的結(jié)構(gòu) 一、福利 1、福利的意義1） 福利是企業(yè)和員工之間感情的紐帶。沒有任何福利的企業(yè)，很難讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感情。 2） 福利是招聘人才、留住人才的必要條件。沒有福利，對(duì)人才的吸引大打

4、折扣，沒有福利，稍有內(nèi)外環(huán)境的變化，就有可能導(dǎo)致人才流失。 2、福利與薪資1） 薪資I. 員工大多認(rèn)為薪資是自己理所當(dāng)然，且大多認(rèn)為企業(yè)該支付給自己更多。 II. 即使給所有員工增加百分之五到到百分之十的薪資增長(zhǎng)幅度，這只能給員工帶來(lái)短暫的滿足，而心理長(zhǎng)久的不滿足卻是不變的。 2） 福利I. 福利，大多數(shù)員工認(rèn)為是公司另外支付給自己的。 II. 有種意外獲得的驚喜。即使很小的額度也能讓員工獲得很大的滿足，加深與公司的感情。 3） 兩者之間的關(guān)系I. 十份的薪資，員工有不滿意的地方。十一份的薪資，也不會(huì)讓員工有很大的滿意度。 II. 但是，即使拿出0.5份的薪資，再細(xì)化為若干份，在一年里以不同的

5、形式、結(jié)合傳統(tǒng)文化、體現(xiàn)人文關(guān)懷來(lái)發(fā)給員工，將獲得數(shù)倍的滿意度。 4） 本薪資福利制度將利用該社會(huì)學(xué)原理，將企業(yè)福利的全面性作為一個(gè)亮點(diǎn)。 4、 福利類別與結(jié)構(gòu) 1） 法定福利：I. 類別：四金或綜合保險(xiǎn)II. 四金：上海市戶口及持引進(jìn)人才居住證可以享受。條件符合，員工試用期滿公司為員工辦理居住證。 III. 綜合保險(xiǎn)：外地戶口，但不符合居住證要求。 2）企業(yè)福利：I. 車貼、飯貼、公司宿舍。 II. 商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年休假、傳統(tǒng)節(jié)日費(fèi)、員工個(gè)人重要事項(xiàng)（生日、結(jié)婚等）、買房借款。 III. 外出培訓(xùn)、員工健身活動(dòng)、旅游等。 IV. 細(xì)則后續(xù)出臺(tái)。 二、薪資 1、 年薪構(gòu)成1） 月薪：崗位薪資+

6、職等薪資2） 獎(jiǎng)金：I. 年中獎(jiǎng)金：由年中考核決定i. 考核方式：工作績(jī)效評(píng)估*行政考核*人力考核ii. 工作績(jī)效考核：各部門設(shè)定部門崗位考核項(xiàng)目和考核指標(biāo)?？己朔桨附?jīng)批準(zhǔn)后，人力資源備案。 iii. 行政考核、人力資源考核：由行政部、人力部設(shè)計(jì)方案、記錄數(shù)據(jù)和信息、最終評(píng)估。 iv. 考核的綜合組織和協(xié)調(diào)由人力資源部來(lái)做。 II. 年終獎(jiǎng)：年終考核決定（與年中考核同） III. 項(xiàng)目獎(jiǎng)：根據(jù)部門、崗位特點(diǎn)設(shè)置單項(xiàng)獎(jiǎng)。如研發(fā)小試數(shù)量，中試，放大生產(chǎn)的收率等。 2、 月薪 1） 月薪結(jié)構(gòu)：崗位薪資+職等薪資 2） 崗位薪資： l 研發(fā)生產(chǎn)崗位劃分 I. 崗位劃分依據(jù)：以從事的主要工作內(nèi)容為劃分依

7、據(jù)。包括以下幾方面。 a） 工作內(nèi)容本身的技術(shù)或管理上的復(fù)雜度b） 工作內(nèi)容的寬泛性c） 工作性質(zhì)的挑戰(zhàn)性d） 所耗費(fèi)精力的程度 II. 崗位劃分 a） 一等崗位：首席技術(shù)官b） 二等崗位：研發(fā)生產(chǎn)總監(jiān)c） 三等崗位：生產(chǎn)經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 質(zhì)量經(jīng)理 技術(shù)拓展經(jīng)理d） 四等崗位：生產(chǎn)主管 外協(xié)主管 課題主管 分析主管 QC主管 QA主管e） 五等崗位：領(lǐng)班（生產(chǎn)） 組長(zhǎng)（實(shí)驗(yàn)室） QC專員 QA專員f） 六等崗位：技術(shù)員（生產(chǎn)）實(shí)驗(yàn)員（實(shí)驗(yàn)室） g） 七等崗位：操作員、助理 III. 崗位級(jí)別劃分：每等崗位內(nèi)部，根據(jù)在崗人員的各種因素分成十級(jí)。主要考慮以下因素 1） 是否試用期。 2） 實(shí)際擔(dān)負(fù)起

8、應(yīng)擔(dān)職責(zé)范圍的比率。（全部、決大多數(shù)、還是很少） 3） 在本公司擔(dān)當(dāng)該職位的時(shí)間長(zhǎng)短。（半年為少、一年正常、兩年為多） 4） 工作績(jī)效表現(xiàn)情況。（全部、絕大多數(shù)、很少、沒有） 5） 管理或技術(shù)或操作上的差錯(cuò)率、包括財(cái)務(wù)損失額大?。ǚ浅６?、經(jīng)常、偶爾、很少） l 研發(fā)生產(chǎn)職等劃分 i. 職等劃分依據(jù)：以員工個(gè)人的、與從事的該崗位要求相關(guān)聯(lián)的、各方面的實(shí)際情形為依據(jù)。包括以下幾方面。 a） 相關(guān)崗位知識(shí)b） 相關(guān)核心工作能力。 c） 相關(guān)技能d） 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)e） 服務(wù)本企業(yè)的年限f） 對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)等為主要?jiǎng)澐忠罁?jù)。 ii. 職等劃分 a） 一等職位：特級(jí)職等，一等崗位、二等崗位、三等崗位可以達(dá)到

9、。 b） 二等職位：高級(jí)職等，一等崗位、二等崗位、三等崗位、四等崗位可以達(dá)到。 c） 三等職位：中級(jí)職等，二等崗位、三等崗位、四等崗位、五等崗位位可以達(dá)到。 d） 四等職位：初級(jí)職等，四等崗位、五等崗位、六等崗位、七等崗位可以達(dá)到。 iii. 職等級(jí)別劃分：每等職位內(nèi)部，又按照該職等員工，以上各方面的匹配程度分為十級(jí)。 l 崗位薪資、職等薪資，對(duì)照表（RMB.元） u 崗位薪資對(duì)照表 一等崗位：4000-5000 每級(jí)100二等崗位：3000-4000每級(jí)100三等崗位：2200-3000每級(jí)80四等崗位：1900-2500每級(jí)60五等崗位：1600-2000每級(jí)40六等崗位：1500-180

10、0每級(jí)30七等崗位：1200-1500每級(jí)30 u 職等薪資對(duì)照表 一等職位：3000-5000 每級(jí)200二等職位：1500-3000每級(jí)150三等職位：500-1500每級(jí)100四等職位：500-1000每級(jí)50 l 在職員工崗位及級(jí)別的確定 a） 崗位及級(jí)別的確定標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)任各管理人員負(fù)責(zé)本部門各崗位級(jí)別對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)（主要是工作內(nèi)容方面，其他方面由人力資源負(fù)責(zé)）的制訂。 b） 崗位及級(jí)別的申請(qǐng)?jiān)诼殕T工根據(jù)各級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)寫出自己相對(duì)應(yīng)的實(shí)際情形，申請(qǐng)崗位和等級(jí)。申請(qǐng)崗位僅限目前實(shí)際從事工作內(nèi)容相關(guān)的崗位。 c） 審核：由現(xiàn)任各管理人員審核下屬的申請(qǐng)。 d） 程序及復(fù)審：人力資源部負(fù)責(zé)程序規(guī)范性以及內(nèi)

11、容實(shí)質(zhì)性的復(fù)審。 e） 現(xiàn)場(chǎng)答辨五等以上崗位須現(xiàn)場(chǎng)答辯，由人力資源組織，直接上級(jí)，公司高層主考。（程序待定） f） 核準(zhǔn)五等以上崗位的確定，暫由公司最高層核準(zhǔn)。 l 在職員工職等及級(jí)別的確定 u 主要方式：管理項(xiàng)目或技術(shù)項(xiàng)目實(shí)踐的方式來(lái)申請(qǐng)u 相關(guān)程序： 1、 申請(qǐng)書：崗位知識(shí)、核心合作能力、相關(guān)技能、實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)為重點(diǎn)內(nèi)容的格式申請(qǐng)書。員工應(yīng)根據(jù)自己的知識(shí)和能力及潛力申請(qǐng)相應(yīng)的職等和級(jí)別。 2、 計(jì)劃：根據(jù)公司近期的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、緊急結(jié)合已確定的崗位任務(wù)、在和直接上級(jí)充分溝通后，確定自己的管理（技術(shù)）項(xiàng)目、寫出自己管理（技術(shù)）項(xiàng)目的目標(biāo)、制定自己的管理（技術(shù)）推進(jìn)進(jìn)程表。 3、 輔導(dǎo)：直接上級(jí)負(fù)

12、責(zé)輔導(dǎo)下屬，這也是該上級(jí)申請(qǐng)職等時(shí)須被考核的項(xiàng)目。 4、 期限：申請(qǐng)期限為三個(gè)月，完成兩個(gè)項(xiàng)目，至少有一個(gè)大的管理（技術(shù)）項(xiàng)目。 5、 項(xiàng)目總結(jié)：每一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束，首先提交文字資料。包括建立的制度和程序、技術(shù)參數(shù)等。實(shí)際項(xiàng)目過(guò)程的記錄和結(jié)果。與目標(biāo)的對(duì)比。 6、 答辯：人力資源部組織答辯。是否通過(guò)答辯（即通過(guò)申請(qǐng)的職等） 7、 程序控制：人力資源部負(fù)責(zé)全程監(jiān)控及程序規(guī)范性的審核。并提供全程的程序培訓(xùn)和輔導(dǎo)。 l 薪資確定與調(diào)整 u 調(diào)整方式 1） 個(gè)別方式：崗位晉升、職等晉升，按照以上程序操作。每位員工一年最多可申請(qǐng)兩次。 2） 統(tǒng)一方式：年度調(diào)薪，根據(jù)國(guó)家指導(dǎo)規(guī)定及公司的經(jīng)營(yíng)狀況，每年至少調(diào)整一次薪資參照系。 u 確定與調(diào)整程序 1） 新進(jìn)員工：人力資源部負(fù)責(zé)薪資談判、人力部和分管總監(jiān)共同決定新進(jìn)員工薪資。主管級(jí)別以上員工須總經(jīng)理核準(zhǔn)。 2） 試用期滿員工：2 給付額度：根據(jù)員工的能力、知識(shí)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及其他任職資格相關(guān)要素與崗位的匹配程度，從而按以下額度支付試用薪資a） 全額b） 百分之九