機(jī)電工程施工協(xié)調(diào)管理

1、機(jī)電工程施工協(xié)調(diào)管不用再漫無目的搜尋啦！好學(xué)教育為您提供2009-2014及命中對(duì)比，供廣大考生對(duì)照真?zhèn)?，好學(xué)教育祝您順利通過考試通嗎？最少提高 20 分的題你想拿到嗎？就來這里 知識(shí)點(diǎn)協(xié)調(diào)管理的范圍知識(shí)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)3知識(shí)點(diǎn)4機(jī)電工程施工協(xié)調(diào)管不用再漫無目的搜尋啦！好學(xué)教育為您提供2009-2014及命中對(duì)比，供廣大考生對(duì)照真?zhèn)?，好學(xué)教育祝您順利通過考試通嗎？最少提高 20 分的題你想拿到嗎？就來這里 知識(shí)點(diǎn)協(xié)調(diào)管理的范圍知識(shí)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)3知識(shí)點(diǎn)4的知識(shí)點(diǎn)5知識(shí)點(diǎn)6知識(shí)點(diǎn)7知識(shí)點(diǎn)8依據(jù)機(jī)電工程施工現(xiàn)場項(xiàng)目部協(xié)調(diào)管理實(shí)施，機(jī)電工程施工現(xiàn)場的外部協(xié)調(diào)管理實(shí)施分包商的協(xié)調(diào)管理實(shí)施，結(jié)合機(jī)電工程協(xié)調(diào)管理的特點(diǎn)

2、，通過案例分析，在工程項(xiàng)目管理中正確運(yùn)用施工協(xié)調(diào)管案例1H420080-一、背某機(jī)電工程公司以EPC方式中標(biāo)了一化工廠建設(shè)工程項(xiàng)目。由于其地處偏僻，規(guī)模大，需要較大的臨時(shí)用電量并編制了臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)；考慮工程設(shè)備不僅多大件設(shè)備目部制定并嚴(yán)格執(zhí)行：機(jī)械設(shè)備使用管理的“三定”、使用、操作、保養(yǎng)等制度每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，并通報(bào)工程施工情況現(xiàn)象，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生均受到建二、問1臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)編制的主要內(nèi)容有哪些依據(jù)機(jī)電工程施工現(xiàn)場項(xiàng)目部協(xié)調(diào)管理實(shí)施，機(jī)電工程施工現(xiàn)場的外部協(xié)調(diào)管理實(shí)施分包商的協(xié)調(diào)管理實(shí)施，結(jié)合機(jī)電工程協(xié)調(diào)管理的特點(diǎn)，通過案例分析，在工程項(xiàng)目管理中正確運(yùn)用施工協(xié)調(diào)管

3、案例1H420080-一、背某機(jī)電工程公司以EPC方式中標(biāo)了一化工廠建設(shè)工程項(xiàng)目。由于其地處偏僻，規(guī)模大，需要較大的臨時(shí)用電量并編制了臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)；考慮工程設(shè)備不僅多大件設(shè)備目部制定并嚴(yán)格執(zhí)行：機(jī)械設(shè)備使用管理的“三定”、使用、操作、保養(yǎng)等制度每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，并通報(bào)工程施工情況現(xiàn)象，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生均受到建二、問1臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)編制的主要內(nèi)容有哪些2參加？主要應(yīng)協(xié)調(diào)哪些內(nèi)容3如何有效協(xié)調(diào)組織施工力量，才能既避免安全事故，又提高生產(chǎn)效率45機(jī)械設(shè)備使用管理的“三定”制度是指哪三定1織設(shè)計(jì)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容：現(xiàn)場勘察；確定電源進(jìn)線、變電所、配電室、總配電箱、分

4、配電箱等的位；進(jìn)行負(fù)荷計(jì)算；選擇變壓器容量、導(dǎo)線截面積和電器的類型、規(guī)格；繪制電氣平面圖、立面圖和接系統(tǒng)圖；制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施2項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)參應(yīng)包括，質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、消，各施工隊(duì)、工段、班及各分包。協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要包括：施工進(jìn)度計(jì)劃、施生產(chǎn)資源、工程質(zhì)量、施工安全、衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)等34該工程要提高機(jī)具的利用率需做好以下工作：設(shè)備管理人深入班組，摸清設(shè)備的使用情況；深入現(xiàn)場了解全使用設(shè)備情況，合理布局；合理安排各專業(yè)綜合進(jìn)度，同一施工區(qū)域，一個(gè)施工區(qū)域的各個(gè)專業(yè)盡量安排集中吊裝5機(jī)械設(shè)備使用管理的“三機(jī)械合理使用、精的關(guān)鍵環(huán)節(jié)案例1H420080-一、背時(shí)業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求也很

5、高，所給的時(shí)間卻很緊。對(duì)此施就還是發(fā)生了以下事件事件一：室外罐塔群組立完成，并已做好設(shè)備就位施管，為使預(yù)制準(zhǔn)確，進(jìn)行了實(shí)地測量，發(fā)現(xiàn)有一塔的短管法蘭扭轉(zhuǎn)偏向，立即通知預(yù)制廠返修事件二：吊裝作業(yè)時(shí)，塔周的腳手架完好，但腳手板大部分被設(shè)備安裝專業(yè)隊(duì)移至另一罐塔群使用事件三：下降管吊裝就位后管道安裝專業(yè)隊(duì)自行拆除罐塔群的全部腳手架，轉(zhuǎn)向下一工作環(huán)節(jié)。隨后的自動(dòng)34該工程要提高機(jī)具的利用率需做好以下工作：設(shè)備管理人深入班組，摸清設(shè)備的使用情況；深入現(xiàn)場了解全使用設(shè)備情況，合理布局；合理安排各專業(yè)綜合進(jìn)度，同一施工區(qū)域，一個(gè)施工區(qū)域的各個(gè)專業(yè)盡量安排集中吊裝5機(jī)械設(shè)備使用管理的“三機(jī)械合理使用、精的關(guān)鍵

6、環(huán)節(jié)案例1H420080-一、背時(shí)業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求也很高，所給的時(shí)間卻很緊。對(duì)此施就還是發(fā)生了以下事件事件一：室外罐塔群組立完成，并已做好設(shè)備就位施管，為使預(yù)制準(zhǔn)確，進(jìn)行了實(shí)地測量，發(fā)現(xiàn)有一塔的短管法蘭扭轉(zhuǎn)偏向，立即通知預(yù)制廠返修事件二：吊裝作業(yè)時(shí)，塔周的腳手架完好，但腳手板大部分被設(shè)備安裝專業(yè)隊(duì)移至另一罐塔群使用事件三：下降管吊裝就位后管道安裝專業(yè)隊(duì)自行拆除罐塔群的全部腳手架，轉(zhuǎn)向下一工作環(huán)節(jié)。隨后的自動(dòng)二、問1根據(jù)工業(yè)管道安裝技術(shù)的一般規(guī)定，該下降管安裝時(shí)應(yīng)考慮的規(guī)定有哪些2事件一說明施協(xié)調(diào)在哪一方面（類）3事件二反映施協(xié)調(diào)在哪個(gè)環(huán)節(jié)（方面）協(xié)調(diào)失控？為什么4事件三反映施協(xié)調(diào)在哪個(gè)環(huán)節(jié)

7、（方面）協(xié)調(diào)可能失控？為什么51根據(jù)工業(yè)管道安裝技術(shù)的一般規(guī)定，該下降管安裝時(shí)應(yīng)考慮的規(guī)定有：管道的坡度、坡向及管道組成的安裝方向符合設(shè)計(jì)規(guī)定；管道連接時(shí)，不得采用強(qiáng)力對(duì)口，端面的間隙加熱管子、加偏墊等方法消除；管道防腐層的施工應(yīng)在管道安裝前進(jìn)行2事件一說明施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)失控。罐塔組立后已形偏向不大，無需返工，否不可能確認(rèn)，而轉(zhuǎn)向下一道工序安裝下降管，但檢查告知管道專業(yè)隊(duì)說明質(zhì)量管理在施工工序交接時(shí)的檢查結(jié)果通報(bào)不夠及時(shí)3置沒有協(xié)調(diào)好，另一個(gè)罐塔群在組焊施工，說明進(jìn)度計(jì)劃已作安排，但資源供給協(xié)調(diào)管理不夠4仍有高空作業(yè)，如自動(dòng)化儀表管線敷設(shè)、傳感器安裝的協(xié)調(diào)重視不夠5按工程項(xiàng)目劃分施工進(jìn)度有

8、：總進(jìn)度工程進(jìn)度、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃案例1H420080-一、背某機(jī)電工程公司總包了100萬千瓦機(jī)組的建設(shè)工程項(xiàng)目，協(xié)議規(guī)定設(shè)備和主要物資由業(yè)主采購，監(jiān)有主委派，所有施工、設(shè)施、設(shè)備和物資等場地均有業(yè)主提供和租賃；該機(jī)電工程公司考慮專業(yè)化管理，將大件（進(jìn)口）設(shè)備工作分包給了專門的物資管理公司，將機(jī)爐電等工程的試運(yùn)行委托給了試驗(yàn)所等等中，主變壓器途徑多省市，鑒于該設(shè)備的超和道路狀況，無法由制造廠公至施工現(xiàn)場至施工現(xiàn)場2事件一說明施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)失控。罐塔組立后已形偏向不大，無需返工，否不可能確認(rèn)，而轉(zhuǎn)向下一道工序安裝下降管，但檢查告知管道專業(yè)隊(duì)說明質(zhì)量管理在施工工序交接時(shí)的檢查結(jié)果通報(bào)不

9、夠及時(shí)3置沒有協(xié)調(diào)好，另一個(gè)罐塔群在組焊施工，說明進(jìn)度計(jì)劃已作安排，但資源供給協(xié)調(diào)管理不夠4仍有高空作業(yè)，如自動(dòng)化儀表管線敷設(shè)、傳感器安裝的協(xié)調(diào)重視不夠5按工程項(xiàng)目劃分施工進(jìn)度有：總進(jìn)度工程進(jìn)度、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃案例1H420080-一、背某機(jī)電工程公司總包了100萬千瓦機(jī)組的建設(shè)工程項(xiàng)目，協(xié)議規(guī)定設(shè)備和主要物資由業(yè)主采購，監(jiān)有主委派，所有施工、設(shè)施、設(shè)備和物資等場地均有業(yè)主提供和租賃；該機(jī)電工程公司考慮專業(yè)化管理，將大件（進(jìn)口）設(shè)備工作分包給了專門的物資管理公司，將機(jī)爐電等工程的試運(yùn)行委托給了試驗(yàn)所等等中，主變壓器途徑多省市，鑒于該設(shè)備的超和道路狀況，無法由制造廠公至施工現(xiàn)場至施工現(xiàn)場工作順利完成在安裝過程中，由于對(duì)汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子測，使得其在調(diào)試過程中出現(xiàn)抖動(dòng)，好在不是設(shè)備問題，經(jīng)簡單理抖動(dòng)消除二、問12物資管理公司在主變壓協(xié)調(diào)3就主變壓4在汽輪機(jī)安裝過程中，對(duì)汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子要做哪些測量5該機(jī)電工程公司與有洽談協(xié)12的指