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文檔簡介

1、聯(lián)誠集團(tuán)株電氣動設(shè)備公司管理工作手冊節(jié)能降耗管理辦法文件編號:LCQD ZZ-07 -2013/B受控標(biāo)識:頁數(shù):第1頁,共5頁編制:蔣芳豎日期:2012年9月10日審核:日期:2012年9月15日批準(zhǔn):日期:2012年9月18日生效日期:2012年10月1日版次:B1、目的加強對資源和能源使用的管理,達(dá)到節(jié)約資源及能源的目的。2、適用范圍:適用于株電氣動公司各部門的資源及能源消耗的管理,包括水、電、油、 紙張、原料等.3、節(jié)約措施3.1節(jié)水1)自覺養(yǎng)成節(jié)約用水的良好習(xí)慣。加強用水設(shè)備的日常檢查維護(hù)和管理,及時處理細(xì)水長流和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2)積極采取措施,創(chuàng)造條件,倡導(dǎo)水資源的二次利用和

2、循環(huán)使用,重點加強對用水量大的施工項目的用水監(jiān)控及水循環(huán)利用策劃。3)嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各類廢水排放,對廢乳化液和磨削液、設(shè)備清 洗廢水和廢油分類收集,倡導(dǎo)節(jié)約用水和清潔生產(chǎn),禁止向水體排放油類、 酸液、堿液或廢液,不向水體排放生活垃圾、建筑垃圾或其它廢棄物。4)加強用水設(shè)施安全檢查,并配合相關(guān)部門做好廢水的定期處置。3.2節(jié)電1)辦公室都要做到人少時少開燈,人走時隨手關(guān)燈,杜絕長明燈、白晝燈, 盡量采用自然光,少開照明燈。聯(lián)誠集團(tuán)株電氣動設(shè)備公司管理工作手冊文件編號: LCQD -ZZ-07-2013/B 節(jié)能降耗管理辦法頁數(shù):第2頁,共5頁2)在能夠使用節(jié)能燈具的地方盡可能更換、使用

3、節(jié)能燈具,淘汰普通白熾 燈泡.3)減少電子辦公設(shè)備電耗和待機能耗。合理開啟和使用計算機、打印機、 復(fù)印機等用電設(shè)備,下班時要關(guān)閉電源,防止待機。4)合理使用空調(diào).春秋正常天氣下不開空調(diào);開空調(diào)時要關(guān)閉門窗,室內(nèi)制 冷溫度應(yīng)設(shè)置在26 C以上,制熱溫度應(yīng)設(shè)置在 20 c以下;提倡下班前半 小時關(guān)閉空調(diào),嚴(yán)禁室內(nèi)無人時開機空耗。5)杜絕在辦公室或?qū)嶒炇宜阶允褂秒姞t、 電暖氣、電飯鍋、熱得快等電器。6)淘汰高耗電設(shè)備,積極采用節(jié)電新技術(shù)和設(shè)備.在基本建設(shè)和設(shè)備改造更 新時,嚴(yán)格執(zhí)行政府有關(guān)采購節(jié)能產(chǎn)品的規(guī)定, 積極采用高效節(jié)電的新技術(shù)、 新產(chǎn)品,淘汰國家明令禁止使用的高耗電設(shè)備和產(chǎn)品。3。3節(jié)約辦公

4、1)積極推進(jìn)辦公自動化、網(wǎng)絡(luò)化,盡量使用電子文件、電子信箱等部署、聯(lián)系工作,降低印刷費用,減少紙張消耗.2)紙質(zhì)材料要雙面利用;打印機、復(fù)印機的墨盒盡量二次灌裝使用。3)作廢文件紙張不得隨意丟棄,由部門資料員(或指定負(fù)責(zé)人)統(tǒng)一處理。4)辦公用品由由部門負(fù)責(zé)人(或指定負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)發(fā)放并建立臺帳,嚴(yán)格領(lǐng) 用制度。5)節(jié)約使用清潔衛(wèi)生工具,拖把、抹布、廢紙簍等應(yīng)妥善保管,延長使用壽 命。6)節(jié)約通訊費用。接打電話要言簡意賅,杜絕電話聊天。聯(lián)誠集團(tuán)株電氣動設(shè)備公司管理工作手冊節(jié)能降耗管理辦法3節(jié)能降耗管理辦法3。4節(jié)約和合理利用資源文件編號:LCQD-ZZ-07 -2013/B頁數(shù):第3頁, 共5頁

5、1)生產(chǎn)中盡量選用材料利用率高、污染物排放量小的清潔生產(chǎn)工藝,并加 強管理,減少污染的發(fā)生。推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料,限 制或者淘汰能耗高的老技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料。2)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備添置、更新改造審批制度,及時改造、淘汰耗能大、效率 低的設(shè)備;妥善處理報損與報廢設(shè)備,對舊零部件進(jìn)行再利用。3)加強對各種設(shè)備的管理,優(yōu)化配置,提高利用率和使用效率。4)嚴(yán)格控制輔料領(lǐng)購和使用,申報使用計劃要實事求是,避免盲目性.管理 人員要嚴(yán)格審查,按需配給。5)車間班組在使用原材料時,要注意消耗控制,降低生產(chǎn)成本。6)車間班組應(yīng)提高員工的操作技能和質(zhì)量意識、節(jié)約意識,不斷提高產(chǎn)品 質(zhì)量,降低不合格

6、品的發(fā)生。每一位員工都應(yīng)履行節(jié)能義務(wù),開展節(jié)能教育, 提高員工節(jié)約能源和資源的意識。7)操作者對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常的清潔維護(hù)與保養(yǎng),確保設(shè)備正常運行。8)各種車輛、機械設(shè)備作業(yè)應(yīng)合理用油,嚴(yán)禁浪費,嚴(yán)格油料領(lǐng)用制度.9)油料存放避免污染周圍環(huán)境,并應(yīng)有嚴(yán)格的消防措施。10)合理組織生產(chǎn),減少不必要的加班或倒班,盡量做到在白班時間上班,對加班倒班用電、用氣實行申報制度,必須有制造部長審核 ,生產(chǎn)副總批準(zhǔn)4、檢查制度設(shè)備管理人員、現(xiàn)場安環(huán)管理人員專項檢查制度1)設(shè)備管理人員、現(xiàn)場安環(huán)管理人員建立每天值班巡檢制度,對車間生產(chǎn) 現(xiàn)場、辦公室節(jié)能降耗及設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查,加強對重點設(shè)備、設(shè)施的聯(lián)誠集團(tuán)株

7、電氣動設(shè)備公司管理工作手冊節(jié)能降耗管理辦法文件編號:LCQD -ZZ-07-2013/B節(jié)能降耗管理辦法頁數(shù):第4頁,共5頁檢查,如空壓機房、配電房、激光設(shè)備、焊接機器人及風(fēng)管、水龍頭、電風(fēng)扇等設(shè)備、設(shè)施的檢查。2)設(shè)備管理人員、現(xiàn)場安環(huán)管理人員值班巡檢制度按附表一進(jìn)行檢查并記錄,每周對檢查情況進(jìn)行通報公布并提出考核意見.各部門輪流值班檢查制度1)為倡導(dǎo)全員參與意識,培養(yǎng)管理人員節(jié)能降耗意識,建立各部門每周工 作日值班巡檢制度,以部門為單位,每周輪流值班對辦公室節(jié)能降耗及重點 設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查,各部門長要充分調(diào)動本部門人員參與檢查,宣貫節(jié)能降耗意識。2)各部門輪流值班檢查制度按附表二進(jìn)行檢

8、查并記錄,每周做好部門間的記錄交接工作。門衛(wèi)晚班檢查制度1)為加強用夜間用電防范及檢查,建立門衛(wèi)晚班巡檢制度,要求晚班值班門 衛(wèi)對辦公室、車間、空壓機房、休息室及重點設(shè)備用電使用情況進(jìn)行檢查, 發(fā)現(xiàn)用電用水浪費現(xiàn)象記錄后并及時關(guān)電關(guān)水。2)門衛(wèi)晚班檢查制度按附表三進(jìn)行檢查并記錄,每周五設(shè)備管理員到保衛(wèi) 班收集檢查記錄,并針對檢查情況提出獎罰意見。5、獎罰條例對重點設(shè)備,如空壓機、激光機、焊接機器人、電焊機等,發(fā)現(xiàn)一次未關(guān)電源或空耗,扣班組或設(shè)備責(zé)任人100元/次。發(fā)現(xiàn)相關(guān)責(zé)任區(qū)有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,扣相關(guān)責(zé)任區(qū)所在班組(部門 )成員每人20元/次,扣班長(或部門主管)50元/次。聯(lián)誠集團(tuán)株電氣

9、動設(shè)備公司管理工作手冊節(jié)能降耗管理辦法文件編號:LCQD -ZZ-07-2013/B頁數(shù):第5頁,共5頁5。3下班后未關(guān)電腦,網(wǎng)絡(luò)管理員通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控檢查后發(fā)現(xiàn)一次,扣罰責(zé)任人50元/次。5。4發(fā)現(xiàn)辦公室或休息室未關(guān)燈或空調(diào),扣相關(guān)責(zé)任區(qū)所在部門(班線)成員每人20元/次,扣部門主管(或班長)50人/次.對檢查、發(fā)現(xiàn)、舉報浪費現(xiàn)象者,經(jīng)核實有依據(jù)并及時制止,獎勵檢查、 發(fā)現(xiàn)、舉報人50元/次.對節(jié)能降耗工作提出合理化建議并采納者,根據(jù)節(jié)能降耗成果給予100500元的獎勵并公示表彰。5.7 每月評出2個對節(jié)能降耗表現(xiàn)突出的班組及部門進(jìn)行獎勵,獎勵金額100200兀并公本表彰。序 號責(zé)任區(qū)域檢查內(nèi)容

10、備注是否關(guān)燈關(guān)水是否風(fēng) 管漏氣設(shè)備是否空耗 或關(guān)閉電源是否大面積 開燈及風(fēng)扇是否關(guān)電 腦、空調(diào)1數(shù)控班激光、等離子 區(qū)及機房、空壓機2數(shù)控班步?jīng)_區(qū)及機房3剪沖班氧割區(qū)4剪沖班鉆床區(qū)5成型班及休息室6屏柜班風(fēng)缸組焊區(qū)7屏柜班屏柜組焊區(qū)及 休息室8排障器班及休息室9機車門班及休息室10構(gòu)件車間裝配班低壓 柜裝配區(qū)及休息室11構(gòu)件車間裝配班左中 右區(qū)及耐壓室12構(gòu)件車間裝配班風(fēng)道 區(qū)、休息室13部件一班蓄電池區(qū)14部件二班低壓箱區(qū)15部件二班車上屏柜區(qū)16部件二班MF-P區(qū)17部件三班時代屏柜區(qū)18部件四班懸掛區(qū)19部件五班小配件區(qū)20部件六班逆變器區(qū)21不銹鋼裝配班及休息 室、空壓機房22原材料庫

11、、焊材庫及 標(biāo)準(zhǔn)件庫23成品庫、氣體庫、半 成品庫及披肩區(qū)24維修班及配電間25辦公樓區(qū)域附表節(jié)能降耗專項檢查表檢查日期:2012年 月 日檢查人員:檢查時間:附表節(jié)能降耗專項檢查表檢查日期:2012年 月 日檢查人員:檢查時間:附表二部室節(jié)能降耗及附表二部室節(jié)能降耗及6s巡檢記錄表檢查日期:2013年 月 日 部門:檢查人員:序 號巡檢區(qū)域檢查內(nèi)容備注人走后是否關(guān)燈、關(guān)風(fēng)扇是否使用大功 率私人電器是否大面 積開燈辦公室是否 整潔規(guī)范辦公用紙是 否有效管理1制造部大辦公至2制造部設(shè)備辦公室3制造部進(jìn)程辦公室4物流部采購辦公室5物流部計劃辦公室6質(zhì)控部人辦公至7質(zhì)控部外檢辦公室8質(zhì)控部小辦公室9

12、經(jīng)宮部大辦公室10經(jīng)營部價格室11經(jīng)營部出納室12管理部辦公室13技術(shù)部定額室14技術(shù)部技術(shù)服務(wù)室15技術(shù)部組焊巾室16技術(shù)部資料室17技術(shù)部焊接監(jiān)理室18技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)至1920注:每周五下上交設(shè)備組序 號檢查區(qū)域檢查內(nèi)容備注人走后是否 關(guān)電腦、空調(diào)設(shè)備是否空耗或 關(guān)閉電源空壓機是否關(guān) 閉,是否有漏風(fēng)是否 關(guān)燈1構(gòu)件車間屏柜組焊區(qū)2構(gòu)件車間屏柜裝配區(qū)3下料車間成型區(qū)4物流部成品庫房5制造部空壓機房6構(gòu)件車間排障器班7構(gòu)件車間機車門班8下料車間激光、等離子區(qū)9物流部標(biāo)準(zhǔn)件、原材料庫房10構(gòu)件車間風(fēng)道、扶手桿區(qū)11制造部維修班辦公室12制造部運輸班辦公室13技術(shù)部焊接監(jiān)理辦公室14不銹鋼車間二樓組焊

13、廠房15不銹鋼車間二樓裝配廠房16二樓物流部工具庫房17二樓構(gòu)件車間縫紉區(qū)18不銹鋼車間部件三班19不銹鋼車間鋁焊室20不銹鋼車間員工休息室21不銹鋼車間裝配區(qū)及空壓機房22不銹鋼車間懸掛、逆變器區(qū)23不銹鋼車間蓄電池區(qū)24物流部不銹鋼庫房25制造部辦公室26物流部辦公室27質(zhì)控部辦公室28項目經(jīng)營部辦公室29管理部辦公室30技術(shù)部辦公室31營銷部辦公室附表三門衛(wèi)夜班巡檢記錄表檢查日期:2013年 月 日檢查人員:附表三門衛(wèi)夜班巡檢記錄表檢查日期:2013年 月 日檢查人員:檢查時間:株洲電力機車氣動設(shè)備有限責(zé)任公司節(jié)能降耗巡檢記錄本巡檢部門:2013年月株洲電力機車氣動設(shè)備有限責(zé)任公司維修班檢查工作安排序號巡檢人巡檢日期巡檢時間備注1程國明星期一中午 12: 00 至 12: 10下午 16: 00 至 16: 10包含、上午8: 10開空壓機中午12: 00關(guān)空壓機下午14:30開空壓機下午18: 00關(guān)空壓機2張建華星期二中午 12: 00 至 12: 10下午 16: 00 至 16: 10包含、上午8:10開空壓機中午12: 00關(guān)空壓機下午14: 30開空壓機下午18: 00關(guān)空壓機3楊慶國星期三中午 12: 00 至 12: 10下午 16: 00 至 16: 10包含、上午8: 10開空壓機中午12: 00關(guān)空壓機下

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