節(jié)能降耗獎懲辦法

1、xxxx有限公司節(jié)能降耗獎懲辦法1、目的為鼓勵和調(diào)動全體員工的節(jié)能降耗積極性，以節(jié)能降耗求增產(chǎn)、以節(jié)能降耗增效益，提高單位整體經(jīng)濟效益，特制定此機制。2、實施原則.公平公正，任何人不得弄虛作假，不得偽造、虛報數(shù)據(jù)。.全員參與，凡提出可行性生產(chǎn)技術(shù)改進、合理化建議并有助于節(jié)能降耗的團體或個人，給予相應(yīng)的獎勵。.公開通告，以月度為周期，公布獎懲考核結(jié)果。3、適用范圍獎勵類生產(chǎn)技術(shù)類充分利用能源、現(xiàn)有資源，對降低能源、材料消耗有明顯效果的。開展廢舊利庫，對節(jié)約費用有明顯效果的。改進工藝操作、維護保養(yǎng)、檢驗方法及其它各類技術(shù)手段，對提高產(chǎn)量、質(zhì)量有 明顯效果的。解決設(shè)備運行中的不完善之處，能提高設(shè)備運

2、轉(zhuǎn)效率的。在加強安全生產(chǎn)、提高設(shè)備安全運行方面有明顯效果的。發(fā)現(xiàn)工藝和設(shè)備中存在缺陷，實施技改后予以解決的。在環(huán)境保護和清潔生產(chǎn)方面，應(yīng)用先進方法、手段，實施后具有明顯效果的。改進生產(chǎn)技術(shù)、改良設(shè)備運行，消除生產(chǎn)瓶頸，對降低成本、提高效益有效果的。管理制度類在管理組織、制度、機構(gòu)等方面提出改革辦法或改進方案，做到開源節(jié)流、降低 能耗的。對樹立全員節(jié)能意識、營造良好的工作秩序做出杰出貢獻的。懲戒類生產(chǎn)技術(shù)類未完成節(jié)能降耗目標責(zé)任書規(guī)定的各項節(jié)能任務(wù)的。節(jié)能管理混亂，未及時處理“跑、冒、滴、漏”的。未貫徹執(zhí)行生產(chǎn)各項管理規(guī)定及要求，造成生產(chǎn)或設(shè)備安全、質(zhì)量事故的。未根據(jù)生產(chǎn)需求及時調(diào)整優(yōu)化重點耗能

3、設(shè)備運行參數(shù)，造成用能損耗的。管理制度類對上級指令、文件、會議精神不及時傳達、貫徹、落實的。對公司檢查指出的問題未及時整改到位的。日常工作中浪費水電的。4、獎懲制度獎勵類獎勵標準 TOC o 1-5 h z 對年創(chuàng)直接效益在5萬元以內(nèi)的，對生產(chǎn)技術(shù)改進、合理化建議提出者獎勵元。對年創(chuàng)直接效益在510萬元的，對生產(chǎn)技術(shù)改進提出者獎勵元。對于創(chuàng)直接效益在10萬元以上，生產(chǎn)技術(shù)改進提出者獎勵元。對管理方面提出有明顯能提高工作效率，能提高效益，能降低成本，能完善管理機 制的方法、手段等，在應(yīng)用后能計算出效益的，其獎勵按上述規(guī)定執(zhí)行。對不能直接計算效益 的，實行定額獎勵元。按公司各項管理制度中的獎勵標準

4、執(zhí)行。評審組織架構(gòu)組長：總經(jīng)理常務(wù)組長：副總副組長：生產(chǎn)副總、HSE0J總、技術(shù)副總組員：生產(chǎn)部部長、HSBFB長、技術(shù)部部長、工程設(shè)備部部長、財務(wù)部經(jīng)理、質(zhì)保部主任、 辦公室評審步驟生產(chǎn)技術(shù)類.各部門（車間）對節(jié)能降耗生產(chǎn)技術(shù)改進項目、合理化建議進行月度匯總、分類并初步 篩選，形成改進、建議統(tǒng)計表（見附件6.1）交至能源管理部。.入選提議人至能源管理部領(lǐng)取 生產(chǎn)技術(shù)類節(jié)能降耗改進、建議登記表（見附件6.4）, 填寫相關(guān)信息并獲所在部門（車間）、業(yè)務(wù)相關(guān)部門（車間）、技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)審定意見后交至能源 管理部。.能源管理部負責(zé)匯總登記表，每月5號牽頭組織評審，主要對改進項目、合理化建議的 可行性、先

5、進性、經(jīng)濟性進行評價。.各部門（車間）配合技術(shù)部、業(yè)務(wù)相關(guān)部門（車間）對每個采納項目的論證、實施、總 結(jié)進行跟蹤記錄，逐月更新實施進度（見附件6.2）,項目實施完畢確認簽字后交能源管理部。.能源管理部依據(jù)實施表組織對改進項目進行效果評價 （見附件6.3）。.能源管理部會同財務(wù)部、提議所在部門（車間）、業(yè)務(wù)相關(guān)部門（車間）、評審組對已產(chǎn) 生定性效益的項目進行效益核算，完成登記表審批后交辦公室備案。.能源管理部負責(zé)整理獎勵清單，按類逐級審批，完成公告后交辦公室備案。.財務(wù)部負責(zé)資金管理，獎勵金額在公布結(jié)果后隔月個人績效中體現(xiàn)。管理制度類.各部門（車間）對月度節(jié)能降耗管理制度改進項目、合理化建議分類

6、匯總并初步篩選， 形成節(jié)能降耗改進、建議統(tǒng)計表交至能源管理部。.入選提議人至能源管理部領(lǐng)取 管理制度類節(jié)能降耗改進、建議登記表（見附件6.5）, 填寫相關(guān)信息；能源管理部負責(zé)將填寫完畢的登記表交至辦公室。.辦公室負責(zé)組織工會、評審組對建議進行可行性評價。.辦公室向公司級、集團級領(lǐng)導(dǎo)呈報通過可行性評價建議的登記表，完成采納意見審批， 通過審批的意見形成制度公告實施。.能源管理部會同財務(wù)部、評審組、辦公室對已產(chǎn)生定性效益的項目進行效益核算，完成登記表審批后交辦公室備案。.能源管理部負責(zé)整理獎勵清單，按類逐級審批，完成公告后交辦公室備案。.財務(wù)部負責(zé)資金管理，獎勵金額在公布結(jié)果后隔月個人績效中體現(xiàn)。

7、4.2懲戒類懲戒標準對上級指令、文件、會議精神不及時傳達、貫徹、落實的，主要領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次，第一責(zé)任人30元/次。對公司檢查指出的問題，未按時限整改的，主要負責(zé)人罰款100元/項，直接責(zé)任人罰款200元/項。無節(jié)約意識，造成日常用水、用電浪費的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，相關(guān)人員罰款20元/次。按公司各項管理制度中的懲戒標準執(zhí)行。職能機構(gòu)職能部門（職責(zé)范圍內(nèi)、安全環(huán)保項無界限）、公司帶班領(lǐng)導(dǎo)、車間負責(zé)人、公司督辦人 員對違反節(jié)能降耗的人員均應(yīng)行使懲戒權(quán)利。實施流程檢查人員發(fā)現(xiàn)節(jié)能降耗違規(guī)行為，應(yīng)當(dāng)面指出違規(guī)者違規(guī)行為并填寫員工罰款 單，當(dāng)面簽字確認并交能源管理部備案。能源管理部負責(zé)匯總罰款單信息，完成月度

8、整理，按類逐級審批，完成公告后交 辦公室備案。財務(wù)部負責(zé)資金管理，懲戒金額在公布結(jié)果后隔月個人績效中體現(xiàn)。5、附則本獎懲辦法由公司能源管理部負責(zé)解釋；本辦法自印發(fā)之日起試行。6、附件節(jié)能降耗改進（建議）統(tǒng)計表節(jié)能降耗改進（建議）統(tǒng)計表改進（建議）名稱所屬范圍部門/車間編制人審核人匯總月份提升生產(chǎn) 效率更新組織 發(fā)展提議者崗位提交日期實施責(zé)任人實施部門/ 車間業(yè)務(wù)相關(guān)部門 /車間節(jié)能降耗改進（建議）實施表節(jié)能降耗改進（建議）實施表改進（建議）名稱項目 編R實施 的 人實施 部門/車間技術(shù)部 跟進人業(yè)務(wù)相關(guān)實施開 始日期實施狀態(tài)實施進展圖例結(jié)論（附數(shù)X）部門 / 車間跟進 人部門 / 車間跟進 人

9、部門 / 車間跟進 人未實 施正 在 實 施實 施完 成取 消實施完成確認實施負責(zé)人：實施部門負責(zé)人：技術(shù)部：業(yè)務(wù)相關(guān)部門：節(jié)能降耗改進（建議）實施效果評價表節(jié)能降耗改進（建議）實施效果評價表改進（建議）名稱項目編勺實施負 責(zé)人實施部門/車間組織評分最終評定等級自 評技 術(shù) 部業(yè)務(wù)相關(guān)部門/車間評 審組 長評 審常 務(wù)組 長評審 副組長得 分不 評一般中 等良 好優(yōu) 秀特 優(yōu)生 產(chǎn)副 總技 術(shù)副 總H S E 副 總說明：1.組織評分采用10分，最高分10分，最低分0分。2.最終評定采用累計制，得分 60分則不評；60得分70分為一般；70得分80分為中等；80得分90分為良好；90得分98分

10、為優(yōu)秀，得分。98分為特優(yōu)。編制人:分管領(lǐng)導(dǎo)審核:公司領(lǐng)導(dǎo)審編制人:分管領(lǐng)導(dǎo)審核:批：生產(chǎn)技術(shù)類節(jié)能降耗改進（建議）登記表生產(chǎn)技術(shù)類節(jié)能降耗改進（建議）登記表改進（建議）項目名稱項目編勺提議人姓名部門/車間工齡職務(wù)改進（建議）項目推薦實施范圍、對象：改進（建議）項目針對解決的問題現(xiàn)場概況（必要時附證明材料）:改進（建議）項目解決方案、方法或措施等（必要時附圖紙模型、數(shù)據(jù)、計算依據(jù)和可行性證明）：預(yù)測經(jīng)濟效益：提議人簽字： 提議日期：采納審定 意見所在部門 （車間）簽字：業(yè)務(wù)相關(guān)部門 （車間）簽字：技術(shù)部簽字：可行性 評審點見組員簽字：副組長簽字：組長簽字：獎勵評定 （需附實 施表、效 果評級表

11、）公司業(yè)務(wù)相關(guān)部 門（車間）對年 節(jié)約或創(chuàng)造價值 計算或評分簽字：財務(wù)部對年節(jié)約 或創(chuàng)造價值計算 或評分簽字：評審組對年節(jié)約 或創(chuàng)造價值計算 或評分簽字：獎金批準獎勵金額及說明說明：簽字：分管副總意見簽字：副總意見簽字：總經(jīng)理意見簽字：董事長意見簽字：管理制度類節(jié)能降耗改進（建議）登記表管理制度類節(jié)能降耗改進（建議）登記表改進（建議）項目名稱項目編號提議人姓名部門/車間工齡職務(wù)改進（建議）項目推薦實施范圍、對象:改進（建議）項目針對解決的問題現(xiàn)象概況 （附證明材料）：改進健議）項目解決方案、方法或措施等（附數(shù)據(jù)、參考依據(jù)和可行性證明）預(yù)測經(jīng)濟效益:提議人簽字: 提議日期：工會簽字：可行性評審組組員簽字：評審意見評審組副組長簽字：評審組組長簽字：采納實施 意見分管副總簽字：副總簽字：總經(jīng)理簽字：董事長簽字：獎勵評定