公路項(xiàng)目建設(shè)管理思路

1、公路項(xiàng)目建設(shè)管理思路一、工程管理模式AA段公路改建工程管理模式采用：項(xiàng)目管理（PM）+施工監(jiān)理（SM）。（1）項(xiàng)目建設(shè)管理法人實(shí)行項(xiàng)目管理總控。（2）項(xiàng)目建設(shè)管理處由項(xiàng)目建設(shè)管理法人通過招標(biāo)選擇社會(huì)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，并與其共同組建，在項(xiàng)目建設(shè)管理法人領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)委托合同履行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)理職能。（3）中心試驗(yàn)室由項(xiàng)目建設(shè)管理法人通過招標(biāo)選擇社會(huì)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)組建，在業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目建設(shè)管理處管理。（4）中心試驗(yàn)室對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理處負(fù)責(zé)，項(xiàng)目建設(shè)管理處對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理法人負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)管理法人的各項(xiàng)指令。（5）項(xiàng)目建設(shè)管理法人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理處實(shí)施的各項(xiàng)工作享有檢查、監(jiān)督的權(quán)力，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理處發(fā)出

2、的指令可隨時(shí)予以糾正。二、建設(shè)管理職責(zé)界面劃分根據(jù)的本項(xiàng)目管理模式，各管理層面的職責(zé)劃分如下：1、項(xiàng)目建設(shè)管理法人主要職責(zé)在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中，貫徹執(zhí)行國(guó)家、交通部和甘肅省有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和項(xiàng)目建設(shè)管理法人公司內(nèi)部的管理制度，按照交通部交通運(yùn)輸部關(guān)于深化公路建設(shè)管理體制改革的若干意見等建設(shè)法規(guī)承擔(dān)工程建設(shè)管理總控職能，及時(shí)解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題。（1）“三總控”1）工程質(zhì)量總控：根據(jù)國(guó)家工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量控制，建立四級(jí)質(zhì)量、安全保證體系（承包人自檢體系、施工質(zhì)量監(jiān)理體系、項(xiàng)目建設(shè)管理處質(zhì)量管理體系、總控管理質(zhì)量督導(dǎo)體系），對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理處的質(zhì)量控制

3、工作進(jìn)行督導(dǎo)；定期抽查工程質(zhì)量情況，定期提出質(zhì)量狀況報(bào)告，辦理項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，制定糾偏措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）工程進(jìn)度總控：根據(jù)項(xiàng)目工期要求，制定工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度情況，制定項(xiàng)目進(jìn)度狀況報(bào)告，對(duì)出現(xiàn)的偏差提出糾偏措施，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目征地拆遷協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）工程投資總控：負(fù)責(zé)組織施工圖預(yù)算審查。制定工程投資總控目標(biāo)，建立項(xiàng)目造價(jià)管理臺(tái)賬，審批工程款支付及其他有關(guān)費(fèi)用，負(fù)責(zé)合同外費(fèi)用的管理（如：索賠等）。（2）“十四管”1）計(jì)劃管理：制定項(xiàng)目建設(shè)管理方案、項(xiàng)目管理總體目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃及各階段資金使用計(jì)劃。2）技術(shù)管理：負(fù)責(zé)

4、項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和解釋。組織重大設(shè)計(jì)方案或復(fù)雜技術(shù)問題的專題研討。提供技術(shù)咨詢服務(wù)支持。3）設(shè)計(jì)管理：負(fù)責(zé)報(bào)批設(shè)計(jì)文件，負(fù)責(zé)重大設(shè)計(jì)變更審查和上報(bào)主管部門。4）采購(gòu)招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目重要原材的招標(biāo)工作。5）合同管理：負(fù)責(zé)合同文件談判、制定及簽訂，負(fù)責(zé)對(duì)合同履約情況進(jìn)行檢查、考評(píng)，根據(jù)檢查考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)費(fèi)用支付（預(yù)付款、期中支付、交工支付及結(jié)算）、計(jì)量控制、工程延期、索賠、價(jià)格調(diào)整、合同外分包、合同爭(zhēng)端處理結(jié)果及違約處罰的審批。6）監(jiān)理管理：制定工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)，按部頒公路工程監(jiān)理規(guī)范健全工程監(jiān)理體系，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工程師的管理，督導(dǎo)監(jiān)理工程師正確、全面履行工程監(jiān)理職能。7）征地

5、拆遷管理：負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)征地拆遷報(bào)批手續(xù)和確定征地拆遷標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)所涉及的各種地方關(guān)系，負(fù)責(zé)具體辦理項(xiàng)目征拆事宜。8）項(xiàng)目開工、交（竣）工驗(yàn)收的管理：辦理項(xiàng)目開工手續(xù)，組織項(xiàng)目交（竣）工驗(yàn)收及項(xiàng)目移交工作。9）安全管理：根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)制定與項(xiàng)目建設(shè)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障安全生產(chǎn)、文明施工費(fèi)用，按規(guī)定提供安全生產(chǎn)所必要的有關(guān)資料，組織重大安全事故處理。10）信息管理：建立及維護(hù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，暢通信息傳輸渠道，優(yōu)化、統(tǒng)一計(jì)算機(jī)軟件的使用，統(tǒng)一報(bào)表、統(tǒng)計(jì)方法等，確保數(shù)據(jù)、信息傳遞的及時(shí)準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理法人的檔案管理，指導(dǎo)全線項(xiàng)目檔案管理工作，組織項(xiàng)目檔案的移交。

6、報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)信息和統(tǒng)計(jì)資料。11）范圍管理：項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制、項(xiàng)目范圍核實(shí)及項(xiàng)目范圍變更控制。12）風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)研究，風(fēng)險(xiǎn)跟蹤及制定風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，組織處理風(fēng)險(xiǎn)事故。13）溝通管理：制定項(xiàng)目溝通方案，建立溝通渠道，安排落實(shí)有關(guān)溝通的具體工作。14）宣傳管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)外宣傳和企業(yè)文化建設(shè)。（3）“三協(xié)調(diào)”1）協(xié)調(diào)項(xiàng)目與項(xiàng)目建設(shè)所涉及的各級(jí)建設(shè)行政主管部門的關(guān)系2）協(xié)調(diào)項(xiàng)目與地方政府（含所屬相關(guān)單位）的關(guān)系。3）協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)管理處與設(shè)計(jì)施工總承包單位、試驗(yàn)檢測(cè)單位之間的關(guān)系。2、項(xiàng)目建設(shè)管理處職責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理處按照委托服務(wù)合同承擔(dān)從施工圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、交付運(yùn)營(yíng)全過程工程建設(shè)管理及全部施工

7、監(jiān)理工作。（1）“三控”1、工程質(zhì)量控制：對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理法人制定下達(dá)的總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)，制訂分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工監(jiān)理的質(zhì)量管理制度、方法和行為。制定質(zhì)量控制措施，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保分項(xiàng)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、工程進(jìn)度控制：對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理法人制定下達(dá)的總體進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)，制訂分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)。負(fù)責(zé)建立進(jìn)度控制體系，制定控制措施，進(jìn)行階段控制、月度控制，督促工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施，配合項(xiàng)目建設(shè)管理法人開展征地拆遷工作，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。3、工程造價(jià)控制：建立項(xiàng)目建設(shè)管理處所管轄范圍內(nèi)工程造價(jià)管理臺(tái)賬，制定工程造價(jià)控制目標(biāo)。負(fù)責(zé)計(jì)量管理，初簽支付證書。嚴(yán)格履行合同，制

8、定管理措施，防止和減少可能導(dǎo)致索賠等工程費(fèi)用增加因素的產(chǎn)生，確保項(xiàng)目建設(shè)管理處所管轄范圍內(nèi)工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）“五監(jiān)”項(xiàng)目建設(shè)管理處總監(jiān)辦按公路工程施工監(jiān)理規(guī)范及國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定，承擔(dān)工程監(jiān)理工作，具體職責(zé)參見公路工程施工監(jiān)理規(guī)范及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，具體包括質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、安全監(jiān)理及環(huán)保監(jiān)理。（3）“十四管”1）計(jì)劃管理：對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量與安全管理控制的總體目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，制定質(zhì)量、工期、造價(jià)與安全管理分項(xiàng)目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃及資金使用計(jì)劃。2）技術(shù)管理：參與重大技術(shù)方案的研討，負(fù)責(zé)解決一般技術(shù)問題；審批施工組織設(shè)計(jì)。3）設(shè)計(jì)管理：具體參與施工圖設(shè)計(jì)管理，結(jié)合施工現(xiàn)

9、場(chǎng)踏勘情況跟蹤施工圖設(shè)計(jì)，協(xié)助施工圖審查。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的管理。對(duì)重大設(shè)計(jì)變更進(jìn)行初步審查，負(fù)責(zé)審查一般設(shè)計(jì)變更。4）合同管理：負(fù)責(zé)對(duì)總監(jiān)辦、承包人、設(shè)計(jì)商（包括現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)）、供應(yīng)商進(jìn)行定期或不定期的履約檢查、考評(píng)、獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)費(fèi)用支付（預(yù)付款、期中支付、交工支付及結(jié)算）、計(jì)控、工程延期、索賠、價(jià)格調(diào)整、合同外分包、合同爭(zhēng)端處理結(jié)果及違約處罰的初審。5）監(jiān)理管理：負(fù)責(zé)所轄監(jiān)理工程師的定位與分工，負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師的招聘、務(wù)培訓(xùn)、日常管理與考核。6）征地拆遷管理：配合項(xiàng)目建設(shè)管理法人做好項(xiàng)目建設(shè)過程中的征地拆遷工作。7）采購(gòu)招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目主要材料的招標(biāo)方案，并組織招標(biāo)，參與項(xiàng)目評(píng)標(biāo)和合同簽訂工作，

10、材料供應(yīng)期間，根據(jù)項(xiàng)目需要，必要時(shí)派駐廠代表跟進(jìn)協(xié)調(diào)相關(guān)問題，保證材料正常供應(yīng)。8）合同開工及交工驗(yàn)收的管理：審批合同開工，具體辦理合同交工驗(yàn)收及移交工作。9）文明安全施工管理：負(fù)責(zé)具體文明安全施工管理和承擔(dān)安全監(jiān)理職責(zé)。10）信息管理：維護(hù)項(xiàng)目管理處內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，及時(shí)上呈下達(dá)，準(zhǔn)確傳遞信息。負(fù)責(zé)工程資料管理及檔案移交。負(fù)責(zé)報(bào)送工程信息和統(tǒng)計(jì)資料。11）范圍管理：在項(xiàng)目建設(shè)管理處范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制、實(shí)施及工程變更控制。12）風(fēng)險(xiǎn)管理：落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，具體處理風(fēng)險(xiǎn)事故。13）溝通管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處層面溝通，安排落實(shí)有關(guān)溝通的具體工作。14）試驗(yàn)檢測(cè)管理：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目中心試驗(yàn)室

11、的業(yè)務(wù)管理工作，確保試驗(yàn)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，并對(duì)中心試驗(yàn)室機(jī)構(gòu)及主要負(fù)責(zé)人員進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果納入信用評(píng)價(jià)體系。（4）“兩協(xié)調(diào)”1）協(xié)調(diào)項(xiàng)目與沿線縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、企業(yè)等有關(guān)政府、單位、群眾的關(guān)系，及時(shí)解決各種矛盾。2）協(xié)調(diào)參建單位間的關(guān)系，及時(shí)解決各種矛盾。三、總體管理思路根據(jù)本工程建設(shè)管理基本模式及具體特點(diǎn)，為全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理各項(xiàng)目標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)管理處認(rèn)真吸收公司以往類似項(xiàng)目的寶貴經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和前期籌劃，通過建章立制、完善體系、采用信息化技術(shù)、強(qiáng)化計(jì)劃與合同管理等手段，努力實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、廉政等目標(biāo)。具體的建設(shè)管理思路如下：1、組織架構(gòu)根據(jù)本工程建設(shè)管理基本

12、模式及項(xiàng)目建設(shè)管理法人與項(xiàng)目建設(shè)管理處工作的定位以及職責(zé)界面劃分，項(xiàng)目建設(shè)管理處是受項(xiàng)目建設(shè)管理法人的委托承擔(dān)項(xiàng)目管理法人授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理職能和全部施工監(jiān)理職責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。根據(jù)管理理念和管理模式，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及管理難點(diǎn)，從管理組織入手，構(gòu)建既利于與項(xiàng)目建設(shè)管理法人的有效銜接、又便于管理處內(nèi)部高效運(yùn)作的合理的管理架構(gòu)。同時(shí)充分考慮了所承擔(dān)管理工作的范圍和內(nèi)容，嚴(yán)格界定了項(xiàng)目建設(shè)管理處各部門職責(zé)和相互關(guān)系以及項(xiàng)目建設(shè)管理處及其各部門與總監(jiān)辦的職責(zé)和相互關(guān)系，在不違反現(xiàn)行公路工程監(jiān)理規(guī)范法定程序的前提下，將項(xiàng)目管理與監(jiān)理工作有機(jī)地融為一體，形成既相對(duì)獨(dú)立且有明確分工、又能高度統(tǒng)一的管理體系，以全

13、面實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。2、組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的主體是各級(jí)建設(shè)管理者，要保證管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，必須配備高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，尤其是優(yōu)秀的管理班子是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。為此組建具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理和技術(shù)力量組成本項(xiàng)目的管理班子，并充分挖掘各方專業(yè)人力資源，組成滿足本項(xiàng)目需要的專業(yè)配套齊全的管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)于本項(xiàng)目。同時(shí)要做好以下幾個(gè)方面的工作，一是要要樹立正氣、正確的人生觀及價(jià)值；二是要構(gòu)建公平、公正的良好氛圍；三是要營(yíng)造政令暢通、令行禁止、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)；四是要建立內(nèi)部有效的溝通機(jī)制，勤于溝通、善于溝通，相互了解、理解，達(dá)成共識(shí),形成合力促進(jìn)各項(xiàng)工作的和諧開展；五是要要營(yíng)造一種積極向上、刻苦鉆研的良好

14、學(xué)術(shù)氛圍；六是要要保持人員的相對(duì)穩(wěn)定，工作具有連續(xù)性；七是要關(guān)心員工的生活，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，解決員工的實(shí)際困難，調(diào)動(dòng)一切積極因素，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都能夠積極、主動(dòng)、全身心地投入工作。八是要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，服從業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)，工作積極主動(dòng)，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，工作到位不越位。3、加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度管人、管事由于建設(shè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同時(shí)鑒于本項(xiàng)目建設(shè)的具體特點(diǎn)，沒有一套相對(duì)系統(tǒng)的、全面的管理制度，很多管理工作都無章可循。應(yīng)在全面理解和領(lǐng)會(huì)本項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)范精神的基礎(chǔ)上，以建設(shè)管理規(guī)范為宗旨，結(jié)合建設(shè)管理工作范圍和內(nèi)容以及本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，制定滿足建設(shè)管理需要的切實(shí)可行的建設(shè)管理規(guī)程，全

15、面規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種管理行為。通過建立嚴(yán)格的管理規(guī)程，真正做到用制度管人、管事，以使建設(shè)管理全過程都處于規(guī)范、有序的狀態(tài)。4、強(qiáng)化技術(shù)管理，發(fā)揮專家咨詢作用鑒于本項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)管理法人將施工圖階段的設(shè)計(jì)管理工作納入項(xiàng)目建設(shè)管理處管理范疇，這對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理處的技術(shù)管理工作提出了很高的要求。本項(xiàng)目技術(shù)管理工作除對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生決定性作用外，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目工期、造價(jià)和安全管理工作等都將起到舉足輕重的作用，是建設(shè)管理工作的重點(diǎn)。項(xiàng)目建設(shè)管理處將從施工圖階段的設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工組織設(shè)計(jì)審批管理、施工質(zhì)量過程技術(shù)管理、試驗(yàn)與檢測(cè)技術(shù)管理、交工驗(yàn)收技術(shù)管理及缺陷責(zé)任期技術(shù)管理等項(xiàng)目建設(shè)全過程中的每個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，積極

16、開展項(xiàng)目技術(shù)管理工作。5、充分利用信息技術(shù)手段，全面提升管理水平本建設(shè)管理幅度大，使用傳統(tǒng)管理手段已無法滿足管理需要?，F(xiàn)代信息技術(shù)已發(fā)生了革命性的進(jìn)步，使得建設(shè)管理中大量的具體工作可以借助信息化手段來實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目建設(shè)管理處將根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)管理法人關(guān)于本項(xiàng)目信息化管理的整體布局和構(gòu)想，籌建管理處的信息管理系統(tǒng)，致力于搭建從信息（數(shù)據(jù)、影像、資料等）采集、整理、制作、傳輸、處置等管理全過程的處理平臺(tái)，提高工作效率、降低管理成本、全面提升管理水平。6、高度重視計(jì)劃管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)由于建設(shè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、管理重點(diǎn)做到充分而深刻的認(rèn)識(shí)和理解，才能做到有的放

17、矢、有條不紊。管理處將從項(xiàng)目全局出發(fā)，圍繞項(xiàng)目建設(shè)法人制定的進(jìn)度管理目標(biāo)和總體進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃、精心組織、合理安排，理清思路、找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，制定項(xiàng)目建設(shè)管理處所轄范圍內(nèi)的符合實(shí)際的具體施工實(shí)施計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)予以調(diào)整。同時(shí)，除制定切實(shí)可行的工程進(jìn)度管理計(jì)劃外，還將對(duì)與施工進(jìn)度計(jì)劃密切相關(guān)的設(shè)計(jì)管理、變更設(shè)計(jì)管理、合約管理、征地拆遷管理等影響進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，以保證總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。還要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:一是要建立完善的進(jìn)度管理組織體系；二是要解決好征拆及地方關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工條件；三是要及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問題；四是要解決好主要施工材料的供應(yīng)問題；五是要

18、建立便捷的溝通機(jī)制，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)信息快速?zèng)Q策；六是要及時(shí)進(jìn)行計(jì)量支付，確保工程資金；七是要與承包人公司本部經(jīng)常溝通，引起其充分重視，及時(shí)協(xié)調(diào)、調(diào)配資源；八是要根據(jù)階段目標(biāo)確定控制性計(jì)劃，詳細(xì)測(cè)算資源配置，并反饋承包人，督促承包人配備相應(yīng)的工料機(jī)；就是要及時(shí)解決實(shí)際過程的問題，有效推動(dòng)工程進(jìn)度。7、強(qiáng)化合同管理，最大限度地控制工程造價(jià)合同管理是建設(shè)管理的核心，是其他一切管理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)，離開合同管理，一切管理都是無本之木。高度重視合同管理是推進(jìn)項(xiàng)目總體計(jì)劃順利實(shí)施的根本保證。項(xiàng)目管理處在本項(xiàng)目的管理中將緊緊依靠項(xiàng)目建設(shè)管理法人與我方、以及項(xiàng)目建設(shè)管理法人與相關(guān)第三方所簽訂的合同，依據(jù)合同規(guī)定

19、和業(yè)主授權(quán)合法行使管理權(quán)力，認(rèn)真履行管理職責(zé)，保障合同的嚴(yán)肅性。協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的管理局面，全面控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理目標(biāo)。同時(shí)還要做好以下幾項(xiàng)工作，一是要建立工程計(jì)量控制管理臺(tái)帳，制定工程造價(jià)控制目標(biāo)；二是要嚴(yán)格履行合同，制定管理措施，防止和減少可能導(dǎo)致索賠等工程費(fèi)用增加因素的產(chǎn)生；三是要根據(jù)工程進(jìn)展，同步做好工程計(jì)量支付臺(tái)帳與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累統(tǒng)計(jì)審核工作；四是要及時(shí)做好工程量控制臺(tái)賬工作，確保工程量真實(shí)準(zhǔn)確；五是要與工程進(jìn)展同步做好各項(xiàng)技術(shù)基礎(chǔ)資料，確保現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作及時(shí)跟進(jìn)。8、強(qiáng)化質(zhì)量管理的預(yù)控工作，全面控制工程質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)工作是

20、工程質(zhì)量的根本保證，管理中應(yīng)充分發(fā)揮其作用。項(xiàng)目管理處將充分信任及利用本項(xiàng)目的中心試驗(yàn)室。中心試驗(yàn)室除完成監(jiān)理及業(yè)主抽檢試驗(yàn)檢測(cè)外，還將負(fù)責(zé)對(duì)承包人試驗(yàn)的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作，同時(shí)充分利用試驗(yàn)檢測(cè)手段嚴(yán)格控制材料入口關(guān)，試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)將作為評(píng)判工程質(zhì)量是否合格的唯一標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)據(jù)衡量，使其真正成為保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制分事前、事中和事后三個(gè)環(huán)節(jié)，而事前控制即預(yù)控最為重要。預(yù)控工作主要通過對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)與理解、對(duì)質(zhì)量管理難點(diǎn)和重點(diǎn)的判斷與分析、對(duì)工程質(zhì)量常見病、多發(fā)病的認(rèn)識(shí)和管理對(duì)策，以及對(duì)重大技術(shù)問題（設(shè)計(jì)方案、施工工藝和技術(shù)措施等）的理解，結(jié)合以往建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)提出管理控制措施，并

21、在項(xiàng)目實(shí)施過程中予以落實(shí)和執(zhí)行。只有管理思路清晰、管理預(yù)控措施到位、實(shí)施中嚴(yán)格把關(guān)，出現(xiàn)偏差即時(shí)調(diào)整，才能全面控制工程質(zhì)量。9、抓好安全制度建設(shè)、強(qiáng)化生產(chǎn)安全管理項(xiàng)目建設(shè)管理處將根據(jù)安全生產(chǎn)法的要求，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，切實(shí)做好安全管理工作。項(xiàng)目管理處將主要從以下幾個(gè)方面抓安全生產(chǎn)管理工作：在項(xiàng)目實(shí)施前必須首先建立健全責(zé)任，明確各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)。各級(jí)負(fù)責(zé)人是本單位、本部門的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須將安全生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)工作的首位來抓。制定全面、系統(tǒng)、切實(shí)可行的安全管理措施，建立健全安全生產(chǎn)管理制度。安全管理制度主要包括安全教育制度、崗前培訓(xùn)制度、安全技術(shù)措施制度、安全交底制度、安全檢查制度、事故分析與處理制度、安全工作驗(yàn)收制度等。在實(shí)施中結(jié)合日常檢查、例行檢查、專項(xiàng)檢查和安全驗(yàn)收等落實(shí)安全管理措施和制度，堅(jiān)決實(shí)行安全管理一