電氣集團關(guān)于電氣產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作“十三五”規(guī)劃

1、 規(guī)劃重點 按照集團公司規(guī)劃目標，在集團化運作、集約化管理指導思想下，重 點以風險控制管理、綜合計劃管理、全面預算管理、 ERP 運行為手段，做 好內(nèi)部管控，使公司健康快速發(fā)展。1）風險控制管理建立健全風險管理工作機制， 深化細化風險管控措施， 構(gòu)建全面風險 管控體系。定期對與生產(chǎn)、物資、銷售、財務、人力資源等有關(guān)的風險進 行定性與定量分析，根據(jù)分析結(jié)果制定出切實可行的風險應對策略，提高 風險防范水平。2）綜合計劃管理 建立和完善綜合計劃管理體系，按照集團公司批復的綜合計劃，嚴格 節(jié)點管理，分析綜合計劃的執(zhí)行情況，確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。3）全面預算管理建立健全全面預算管理體系和全面預算管理機

2、制， 完善預算全過程閉 環(huán)管理流程，優(yōu)化財務部門與業(yè)務部門、全面預算與綜合計劃之間的管理 界面和管理流程。加強財務預算對業(yè)務子預算的統(tǒng)籌調(diào)控和統(tǒng)一管理，構(gòu) 建財務、業(yè)務一體化預算管理模式，以提升業(yè)務預算編制精度和執(zhí)行剛性 為基礎(chǔ)，著力提高預算的預測能力和控制能力。4）信息化建設(shè)運用信息技術(shù)加強內(nèi)部控制， 建立與經(jīng)營管理相適應的信息系統(tǒng)， 促 進內(nèi)部控制流程與信息系統(tǒng)的有機結(jié)合，實現(xiàn)對業(yè)務和事項的自動控制， 減少或消除人為因素。市場營銷總體目標到“十三五”末，將 XXXXAAAA 電氣公司打造為國內(nèi)一流的中低壓 產(chǎn)品生產(chǎn)基地，部分產(chǎn)品種類具有國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進技術(shù)水平，在行業(yè) 中具有較強競爭力，

3、 2020 年全年新增合同預計達到 25 億元。重點措施1）做好對營銷中心、電力工程公司、國際工程公司的市場支持和服 務，進一步加強兩網(wǎng)、系統(tǒng)外及國際市場開拓，不斷擴大合同份額。2）加強銷售隊伍素質(zhì)建設(shè)及專業(yè)技能培養(yǎng)。根據(jù)長期規(guī)劃要求，構(gòu) 建營銷人員培養(yǎng)和需求計劃，不斷擴大銷售隊伍，滿足市場需求，同時重 點關(guān)注銷售人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、商務禮儀、商務公關(guān)等能力培養(yǎng)和 提高。3）充分利用公司的安裝資質(zhì)，產(chǎn)品品牌，完善公司工程總包資質(zhì)， 組織協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工全過程，做大做好工程總承包項目。繼續(xù)開拓 新的銷售群體，如：房地產(chǎn)變電站（所）總承包、市政工程等，為公司創(chuàng) 造新的合同增長點。生產(chǎn)制造總

4、體目標以市場為導向，以產(chǎn)品增值為基本目標，重點發(fā)展生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)新、質(zhì) 量、柔性等基礎(chǔ)支撐，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部培養(yǎng)有機結(jié)合，吸納生產(chǎn)系統(tǒng) 各項先進管理理念， 打造物流、信息流、資金流高度集中， 生產(chǎn)數(shù)據(jù)搜集、 處理系統(tǒng)高效穩(wěn)定的生產(chǎn)管理體系。 實現(xiàn) AAAA 電氣公司產(chǎn)品系列化， 核 心部件自制化，提高公司整體競爭力。重點措施（1）建立健全生產(chǎn)管理體系建立生產(chǎn)策劃機制，建立科學合理的生產(chǎn)系統(tǒng)考核機制，完善合同簽 訂、技術(shù)確認、物資成套、生產(chǎn)裝配全過程管控體系，逐步推進標準化生 產(chǎn)管理體系落地，提高生產(chǎn)管理水平。 2016 年形成職責明晰、流程精簡 的生產(chǎn)策劃機制，確保策劃流程高效并得到貫徹執(zhí)行。（

5、2）加強基礎(chǔ)管理 一是加強員工技能管理，關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃，通過輪崗、專項培 訓等工作開展，打造“一專多能”員工隊伍。二是加強班組長隊伍建設(shè)，以點帶面提高班組管理水平， 2016 年， 實現(xiàn) AAAA 電氣公司班組達標率 100% ；三是加強現(xiàn)場管理，大力推進“ 5S”理念，培養(yǎng)員工精益習慣，2016 年，初步實現(xiàn)生產(chǎn)可視化管理。（3）加強生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè) 一是在創(chuàng)新方面，采用新技術(shù)、新工藝，不斷改進產(chǎn)品性能以適應用戶日益增多的個性化需求；二是在生產(chǎn)方面， 全面調(diào)整生產(chǎn)模式， 更新啟用部分設(shè)備， 從當前“手 工作坊”式生產(chǎn)向“自動化”生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，滿足產(chǎn)品品種增多，生產(chǎn)總量增 加的需求；三是在工藝方

6、面，系統(tǒng)化更新現(xiàn)有生產(chǎn)作業(yè)流程，減少生產(chǎn)作業(yè)中不 合理、不經(jīng)濟、次序混亂等因素，提高人、財、物資源利用率。（4）加強履約管理 以用戶需求為中心，以履約為目的，不斷完善生產(chǎn)策劃及技術(shù)準備計劃工作流程，加強關(guān)鍵節(jié)點控制，提高長中短作業(yè)計劃指導性，全面提升 生產(chǎn)系統(tǒng)履約率。質(zhì)量、安全總體目標（1）安全目標 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持把保護人的生 命、規(guī)范員工行為、提高員工素質(zhì)作為根本目的，深化安全風險管理，強 化風險分析預控，開展安全生產(chǎn)標準化和安全設(shè)施標準化建設(shè)，鞏固安全 生產(chǎn)標準化和安全設(shè)施標準化建設(shè)成果，強化規(guī)章制度執(zhí)行力度，加強安 全技術(shù)措施落實，強化安全文化理念培育，

7、健全安全生產(chǎn)應急機制，促進 公司本質(zhì)安全水平提升。正確處理安全生產(chǎn)與公司發(fā)展、安全生產(chǎn)與速度 質(zhì)量效益的關(guān)系，堅持把安全生產(chǎn)放在首要位置。到 2020 年底，公司安 全管理能力明顯提升，本質(zhì)安全水平明顯提高，安全生產(chǎn)狀況全面改善， 安全管理水平達到國內(nèi)同行業(yè)先進水平。不發(fā)生責任性生產(chǎn)人身死亡事故， 不發(fā)生責任性生產(chǎn)重大設(shè)備事故，不發(fā)生責任性生產(chǎn)重大火災事故。使重 傷事故率下降 30% ，輕傷事故率下降 30% 。不發(fā)生負同等責任及以上責 任的重大交通事故，不發(fā)生集體食物中毒事故，不發(fā)生對公司和社會造成 重大影響的安全事故（事件）。公司安全生產(chǎn)總體狀況持續(xù)穩(wěn)定。（2）質(zhì)量目標 以降低成本，提高客

8、戶滿意度為目標；依據(jù)全面質(zhì)量管理方法改進質(zhì) 量管理體系。在 2020 年全面建成客戶投訴改進管理體系；全面建成核心 零部件供方質(zhì)量控制協(xié)作管理體系。 全面實現(xiàn)生產(chǎn)、 服務過程作業(yè)標準化； 全面實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段質(zhì)量管理標準化。建立完善質(zhì)量隱患治理制度； 建立完善質(zhì)量業(yè)績管理制度。推進質(zhì)量教育、質(zhì)量文化提升工程。1）產(chǎn)品質(zhì)量：完善關(guān)鍵質(zhì)量控制點管理，不斷健全生產(chǎn)作業(yè)標準， 提高產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量特性驗證能力；加強全員技能提升培訓，大力推廣質(zhì)量 統(tǒng)計工具；完善產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計策劃，持續(xù)提升過程能力。主導產(chǎn)品出廠試驗階段一次提檢合格率穩(wěn)定在 98% 以上，國抽省抽監(jiān)督抽查合格率穩(wěn)定在95% 以上；質(zhì)量損費率

9、穩(wěn)定在 0.9%以下。2）工程質(zhì)量：對標廈門ABB，加強設(shè)計開發(fā)評審，全面實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè) 計開發(fā)階段質(zhì)量管理標準化；完善項目經(jīng)理負責制，完善安裝作業(yè)標準， 培養(yǎng)一專多能的服務工程師隊伍。確保一般工程項目一次驗收合格率達到 99% 以上，工程質(zhì)量國內(nèi)領(lǐng)先，工程質(zhì)量滿意度顯著提高。3）服務質(zhì)量：完善現(xiàn)場服務作業(yè)標準化，培養(yǎng)售后服務工程師，建 立客戶投訴改進管理體系，售后服務顧客滿意度達到 90% 以上。重點措施（1 ）安全措施1）健全安全管理機構(gòu)，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系 進一步健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)， 落實各級人員安全生產(chǎn)責任， 強化領(lǐng)導干部和安全管理人員到崗到位要求，按照職責分工，嚴格落實崗位

10、責任制和工作標準，嚴格履行安全生產(chǎn)全過程職責；強化公司安全生產(chǎn)管 控能力，完善安全生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)管控機制，及時解決安全生產(chǎn)中的重大問 題。2）完善安全保障體系，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平和事故防范能力。全面系統(tǒng)的開展安全隱患排查治理， 對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行集中梳理、 評估，根據(jù)輕重緩急制定整改措施和治理方案， 及時完成一般隱患的整改， 重大隱患要實施掛牌督辦并上報， 制定整改措施， 明確完成時間和責任人， 做到“責任、措施、資金、時間、預案”五到位。完善公司安全生產(chǎn)責任 體系，強化生產(chǎn)過程安全管理。完善應急救援管理體系，加強應急救援隊 伍建設(shè)，完善應急救援基礎(chǔ)條件，強化應急救援實訓演練。規(guī)范安全生產(chǎn)教

11、育培訓管理，加強對各級人員的培訓，強化安全生產(chǎn)專業(yè)教育和宣傳教 育，提高員工安全技能和素質(zhì)。3）進一步完善安全管理規(guī)章制度，加大管理制度的執(zhí)行力度以集團公司安全管理制度體系為依據(jù)，在現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理制度、 標 準的基礎(chǔ)上，進行優(yōu)化提升，確保制度的嚴密性和可行性，形成更具操作 性的安全管理體系。同時做好規(guī)章制度的落實和監(jiān)督檢查，保證公司的安 全管理制度切實落實到員工的行動和工作中，確保監(jiān)督到位、責任到位、 措施到位、考核到位。建成完善的安全生產(chǎn)組織體系、制度體系和標準體 系。4）加強安全性評價試點建設(shè)工作依據(jù)XXXX集團有限公司關(guān)于開展安全性評價試點建設(shè)工作的通知 的要求，完成安全性評價試點建設(shè)

12、工作，以切實加強安全管理基礎(chǔ)工作， 控制安全生產(chǎn)風險。建立更加完善的規(guī)章制度和技術(shù)標準體系，鞏固安全 性評價試點建設(shè)工作成果，有效促進公司建立自我約束、持續(xù)改進的安全 生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理水平的根本提高。5）建立安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度 在集團公司的統(tǒng)一部署下，建立健全安全生產(chǎn)費用管理制度，明確安全費用提取和使用的程序、職責及權(quán)限，按規(guī)定提取和使用安全費用。6）嚴格安全生產(chǎn)績效評價考核規(guī)范和加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作， 建立健全安全生產(chǎn)激勵約束機制， 全面落實各級人員安全責任，嚴格執(zhí)行事故責任追究，在安全生產(chǎn)工作中 做到獎懲分明，依據(jù) XXXX 集團安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定，實行

13、安全生 產(chǎn)目標管理和以責論處的獎懲制度。（2 ）質(zhì)量措施全面建成客戶投訴改進管理體系 依托公司現(xiàn)有的客戶投訴管理和客服滿意度測量體系， 收集用戶重大 關(guān)切質(zhì)量缺陷和質(zhì)量期望，作為產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)和質(zhì)量改進的重點； 2016-2018 年收集用戶要求、各省市地方標準，開展產(chǎn)品持續(xù)改進項目； 2019-2020 年基本實現(xiàn)中壓產(chǎn)品質(zhì)量水平國內(nèi)領(lǐng)先， 提高產(chǎn)品市場競爭力， 提高產(chǎn)品市場占有率。全面建成核心零部件供方質(zhì)量控制協(xié)作管理體系 繼續(xù)優(yōu)化核心零部件供方特別質(zhì)量管理制度， 嚴格開展供方定期質(zhì)量 審核和質(zhì)量交流； 不斷優(yōu)化核心零部件產(chǎn)品工藝先進性。 2016-2018 年開 展供方評價、供方交流，篩選

14、一批工藝先進、 質(zhì)量穩(wěn)定作為戰(zhàn)略合作供方， 協(xié)作優(yōu)化核心零部件工藝， 推廣供方不合格質(zhì)量報告； 2019-2020 年開展 氣密件、滅弧室、機構(gòu)等核心零部件供方協(xié)助特別質(zhì)量控制，建立推進生 產(chǎn)件批準程序。全面實現(xiàn)生產(chǎn)、服務過程作業(yè)標準化 深入開展作業(yè)規(guī)范驗證和完善；合理設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點；提高過程 能力。制定現(xiàn)場服務規(guī)范， 培養(yǎng)服務工程師。持續(xù)開展工藝紀律執(zhí)行監(jiān)督， 確保制程質(zhì)量穩(wěn)定性。 消除曖昧作業(yè)， 無證上崗現(xiàn)象。 2016-2018 年開展 作業(yè)規(guī)范驗證和完善，開展關(guān)鍵質(zhì)量控制點質(zhì)量控制方法培訓，引入測量 系統(tǒng)分析 MSA ；2019-2020 年實現(xiàn)作業(yè)標準化，作業(yè)流程規(guī)范化，逐步 實

15、現(xiàn)精益生產(chǎn)。全面實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段質(zhì)量管理標準化 持續(xù)完善主導產(chǎn)品技術(shù)文件， 著力梳理解決新產(chǎn)品開發(fā)遺留問題。 建 立完善的產(chǎn)品技術(shù)標準，開展產(chǎn)品 FEMA （菲碼）故障模式、影響及危害 分析。建立產(chǎn)品設(shè)計標準化數(shù)據(jù)庫，健全標準配置選型表。實現(xiàn) PLM 產(chǎn) 品生命周期管理。 2016-2018 年開展主導產(chǎn)品和新產(chǎn)品開發(fā)遺留工作梳理、 完善產(chǎn)品模塊化設(shè)計和標準配置選型， 并推進 PLM 系統(tǒng)應用。2019-2020 開展產(chǎn)品質(zhì)量風險管理、推廣 FEMA 故障模式、影響及危害分析。建立完善質(zhì)量隱患治理制度 以過程管理為主線，全員參與為原則，以群眾性質(zhì)量管理活動、質(zhì)量 早會、點滴教育、質(zhì)量預防措

16、施為主要載體，建立引導各崗位人員共同參 與的質(zhì)量隱患整改制度。對工藝控制、設(shè)計要求、現(xiàn)場管理開展持續(xù)性的 改進活動。 2016-2018 年開展質(zhì)量管理活動、質(zhì)量早會、點滴教育，加大 質(zhì)量改進獎勵力度， 不斷提高員工參與質(zhì)量活動積極性。 2019-2020 年開 展 TPM 全員生產(chǎn)維護，精益生產(chǎn)導入。建立完善質(zhì)量業(yè)績管理制度強化全員質(zhì)量責任主體意識， 充分發(fā)揮公司領(lǐng)導作用， 建立質(zhì)量責任 追究制度。圍繞質(zhì)量目標分解，質(zhì)量改進活動開展，廣泛應用統(tǒng)計過程分 析技術(shù)，開展質(zhì)量業(yè)績評價和改進活動。通過質(zhì)量目標分解，細化質(zhì)量措 施，明確節(jié)點、交付物和績效指標，確保公司質(zhì)量管理自我完善、自我改 進，持續(xù)

17、提升。推進質(zhì)量培訓、質(zhì)量文化建設(shè)過程 高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要 思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，從強化法治、落實責任、加強教 育、增強全社會質(zhì)量意識入手，大力推進質(zhì)量意識教育，樹立誠信責任、 遵紀守法的職業(yè)道德觀。廣泛開展質(zhì)量文化、知識宣傳活動。提高管理人 員質(zhì)量理論水平、提升員工質(zhì)量意識；加強質(zhì)量人才培養(yǎng)，推進標準化、計量、認證認可以及檢驗檢測能力建設(shè)，不斷建設(shè)員工參與質(zhì)量，制造質(zhì) 量，享受質(zhì)量的文化氛圍。人力資源總體目標 面向“十三五”期間，應依托集團公司人力資源規(guī)劃策略，逐步形成 適應公司業(yè)績導向的組織機構(gòu)、管理流程、工作習慣和企業(yè)文化，保持持 續(xù)

18、競爭力。 能夠高效配置各類人才， 有效應對業(yè)務拓展及相應的技術(shù)發(fā)展、 組織調(diào)整和區(qū)域變化。通過資源整合，形成統(tǒng)一的人力資源管理平臺；通 過人力資源開發(fā)和配置， 有效支持業(yè)務拓展； 通過競爭平臺強化業(yè)績導向， 提升效率、效益。重點措施（1）圍繞公司“十三五”規(guī)劃，結(jié)合公司產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展方向，拓 寬人才引進和引智渠道， 加大力度引進發(fā)展所需的技術(shù)、 營銷等專項人才。 并依據(jù)公司經(jīng)營效益和業(yè)務結(jié)構(gòu)差異，開展人力資源情況分析工作，并根 據(jù)結(jié)果動態(tài)管理公司人力資源需求計劃。（2）持續(xù)深化“三定”工作，按照公司履約流程梳理成果，做好層 級設(shè)計，并結(jié)合實際重新調(diào)整公司“三定”實施方案，工作重點偏重于組 織架

19、構(gòu)優(yōu)化、人崗匹配度提升、管理類職數(shù)的逐步降低。另外，適時組織 開展職責修訂，進一步完善職責管理，明晰責任范疇。（3）加強人才隊伍開發(fā)建設(shè)，加大關(guān)鍵崗位從業(yè)人員輪換與競聘工 作力度，提高選人用人滿意度及保證人才合理流動，編制年度關(guān)鍵崗位輪 崗計劃，開展對員工多業(yè)務環(huán)節(jié)的選拔，并強化薄弱業(yè)務的培養(yǎng)與鍛煉， 促進員工復合成長。（4）持續(xù)開展對合理化建議的征集，并加大對重點問題和優(yōu)秀建議 的監(jiān)督實施力度，充分發(fā)揮員工聰明才智，提升員工創(chuàng)新積極性，鼓勵員 工提出對公司發(fā)展有益的意見和建議，切實提升公司經(jīng)營管理水平。（5）加強人工成本管控力度，制定實施薪酬總額核定實施方案、工 程設(shè)計承包獎勵方案等系列薪酬

20、分配辦法，完善薪酬總額分配機制，優(yōu)化 收入分配體系。并嚴格按照集團公司整體推進要求，結(jié)合公司實際，實施 崗位技能工資制到崗位績效工資制的轉(zhuǎn)變，編制實施崗位績效工資制實施 方案，建立以崗位勞動價值為基礎(chǔ)，以職工能力和業(yè)績?yōu)閷颍瑢嵭幸詬?定薪、按績?nèi)〕辍⒆⒅啬芰Φ男匠攴峙渲贫?。?）制定實施績效管理實施方案，組織各部門、各生產(chǎn)廠簽訂年度 目標責任書（單位），進一步量化指標體系，突出量化重點，規(guī)范部門、 員工責任體系和績效管理流程，強化考核結(jié)果應用，完善績效考核與生產(chǎn) 相關(guān)的業(yè)務支撐部門薪酬聯(lián)動，切實增強績效考核的激勵作用。（7）持續(xù)提升人力資源管理信息化水平，做好日常系統(tǒng)維護，規(guī)范 人事信息，強

21、化數(shù)據(jù)分析，為經(jīng)營管理提供決策分析。嚴格遵守管理規(guī)范 及工作流程，確保人力資源應用系統(tǒng)規(guī)范化操作。物資采購總體目標積極創(chuàng)新采購策略，合理控制物資采購成本， 全面提升采購物資質(zhì)量， 全力保障物資供應。大力推進集中招標，通過規(guī)模采購降低采購成本；整 合供應商資源，進一步完善了供應商管理體系，從質(zhì)量、價格、交貨期、 服務四個方面全面真實、客觀、公平的考評供應商行為，推進供應商不斷 持續(xù)改進。力爭實現(xiàn)計劃完成率90%、原材料一次交驗合格率96%、外購件一次交驗合格率指標96%、外協(xié)件一次交驗合格率指標90%、 年采購節(jié)資率5%。規(guī)劃重點（1）大力開展集中招標工作 根據(jù)物資需求的強烈程度和物料市場供應程

22、度構(gòu)建采購物資的細分模型，對不同類型的物資實施差異化集中采購策略，以獲得更好的質(zhì)量、 價格、交貨以及服務保證。繼續(xù)擴大集中采購物資范圍，對占累計采購金 額 70% 的物資均與優(yōu)秀供方簽訂年度框架協(xié)議， 改變目前詢價采購方式占 主導的局面，實現(xiàn)對大部分物資采取框架協(xié)議采購的目標。（2）進一步加強對供應商的管理針對目前供應商管理存在的問題， 建立供應商分類標準并實施差異化 管理，完善供應商選擇與認可體系，實施對供應商的定期績效考核，加強 與供應商的溝通與反饋。不斷拓展和利用社會資源，培育和提高戰(zhàn)略合作伙伴制造水平，打造 穩(wěn)定供應鏈。一是從對供應鏈風險進行識別、評估與預警入手，及時預防、控制和 轉(zhuǎn)移

23、風險，打造連續(xù)、平穩(wěn)、有效的供應鏈系統(tǒng)；二是企業(yè)間建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，提高長期合作意識，形成共存、相互 依托的局面，提升信息交流，實現(xiàn)供應鏈持續(xù)穩(wěn)定；三是通過加強信息交流與共享、優(yōu)化決策過程，柔化性設(shè)計，建立應 急處理機制等手段，實現(xiàn)供應鏈風險可控、成功運作；四是通過先進的信息系統(tǒng)實現(xiàn)與核心戰(zhàn)略伙伴的合作深度、 實時的運 營協(xié)同，包括共同的需求預測、共同計劃與排產(chǎn)等，實現(xiàn)企業(yè)與戰(zhàn)略伙伴 雙贏。（3）進一步加強 ERP 系統(tǒng)管理 加強物資部內(nèi)部管理，從勞動紀律、采購成套、成本控制、工作業(yè)績 等方面對員工進行綜合績效評價，進一步提高員工積極性和創(chuàng)造性。對物 資管理模塊查漏補缺，優(yōu)化流程，實現(xiàn)物資采購

24、乃至整個供應鏈的信息化 管理。（4）全面做好安全穩(wěn)定、信息保密、廉政建設(shè)以及加強思想作風建 設(shè)。6“十三五”規(guī)劃投資及效益分析投資方向與規(guī)?！笆濉逼陂g，公司以新區(qū)建設(shè)為契機，對中壓開關(guān)斷路器產(chǎn)品、 成套電器產(chǎn)品、互感器產(chǎn)品、絕緣件產(chǎn)品均有一定投資，總設(shè)備投資 1.1 億元。在“十三五“期間，公司根據(jù)實際需求，重點對絕緣件進行技改投 資，對其他產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)能和技術(shù)需求均有一定投資， 總投資約 3200 萬元。（1）成套電器產(chǎn)業(yè)投資 追加鈑金加工設(shè)備，擴大零部件生產(chǎn)能力，追加母排加工設(shè)備，解決 母排加工瓶頸；根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃適當增加檢測設(shè)備，提高檢驗能力；穩(wěn)步提 升裝配工具自動化水平， 提高裝配效率

25、和裝配質(zhì)量； 2016-2020 年，規(guī)劃 技改項目投資 950 萬元。（2）中壓斷路器產(chǎn)業(yè)投資從生產(chǎn)實際出發(fā)， 以滿足生產(chǎn)需求為目標，加大零部件進廠檢驗以及 試驗設(shè)備的技改力度，引進中壓斷路器高效裝配工具，打好硬件基礎(chǔ)，減 少勞動強度，提高產(chǎn)品裝配水平，提升裝配質(zhì)量，總預算約 550萬。（3 ）互感器產(chǎn)業(yè)投資追加繞線設(shè)備，擴大線圈產(chǎn)能，引進先進核心部件的加工設(shè)備及產(chǎn)品 試驗設(shè)備，解決試驗瓶頸。綜合現(xiàn)有情況及互感器市場發(fā)展趨勢， 2016-2020 年，互感器產(chǎn)業(yè)技改投資 700萬。（4）零部件加工產(chǎn)業(yè)投資在零部件生產(chǎn)方面，改善工藝裝備條件，逐步淘汰并更新陳舊設(shè)備。 根據(jù)市場情況以及實際生產(chǎn)需

26、求，適當增加絕緣件澆注設(shè)備投資，充分釋 放產(chǎn)能，提高核心部件的生產(chǎn)能力。2016-2020年，規(guī)劃投資1000萬“十三五”技改項目分年度投資計劃表（單位萬元）產(chǎn)品劃分投資項目投資設(shè)備數(shù)量分項價格合計開關(guān)柜鈑金加工業(yè)務開關(guān)柜母排加工業(yè)務倉儲及工具類檢驗試驗類中壓斷路器母排加工業(yè)務箱變生產(chǎn)類倉儲及工具類互感器生產(chǎn)加工類倉儲工具類絕緣件6.2資金籌措使用企業(yè)自有資金。7保障措施及建議7.1保障措施為有力推進XXX公司“十三五”規(guī)劃順利實施，必須周密部署，落 實責任，強化監(jiān)督，形成規(guī)劃實施的強大保障。7.1.1加強領(lǐng)導，強化組織實施加強組織領(lǐng)導，完善管理機制。建立多部門的協(xié)調(diào)機制，加強各部門 之間聯(lián)動

27、和協(xié)調(diào)，對長期規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資等進行研究審議，對 戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進行監(jiān)督和管理，及時反映規(guī)劃實施過程中出現(xiàn)的新情況、 新問題，提出政策建議。發(fā)揮規(guī)劃的指導作用，推動規(guī)劃層層分解，逐級 落實。強化實施過程中的監(jiān)督與指導，建立有效的激勵約束機制，確保規(guī) 劃有效實施。7.1.2以人為本，推進人才隊伍建設(shè)科技創(chuàng)新，人才為本。人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源。要實施人 才強企戰(zhàn)略，切實加強科技人才隊伍建設(shè)，構(gòu)建有利于創(chuàng)新人才成長的文 化環(huán)境，重點吸引高層次人才和緊缺人才。要依托重大科研項目、重點學 科和科研基地以及國際學術(shù)交流與合作項目，加大學科帶頭人的培養(yǎng)力度， 積極推進創(chuàng)新團隊建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉一批優(yōu)秀的從事高壓開關(guān)研發(fā)和技術(shù) 創(chuàng)新的團隊，培養(yǎng)和造就一批實戰(zhàn)型工程技術(shù)人才。建立企校聯(lián)合培養(yǎng)人 才的新機制，促進創(chuàng)新型、應用型、復合型和技