公路建設(shè)項目廉政建設(shè)管理措施辦法細則

1、公路建設(shè)項目廉政建設(shè)管理措施辦法細則第一節(jié) 廉潔自律準(zhǔn)則與廉政教育一、廉潔自律準(zhǔn)則1、嚴(yán)格管理和監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公正科學(xué)，廉潔自律。2、完善內(nèi)部管理機制，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，不無理拒絕或拖延處理業(yè)主和施工單位的合理意見和要求，確保管理及監(jiān)理工作到位、設(shè)施到位、責(zé)任到位，避免管理和監(jiān)理工作的重大失誤。3、嚴(yán)格按照勞動法及相關(guān)規(guī)定聘用建設(shè)管理和監(jiān)理人員，依法維護員工合法權(quán)益，按合同或協(xié)議規(guī)定準(zhǔn)時發(fā)放工資，提供勞動保護，并進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4、不得損害業(yè)主和施工單位的合法利益，不泄露本項目需要保密的事項；因工作失誤造成重大事故應(yīng)按法律、法規(guī)和合同約定給予追究及賠償。5、管理和監(jiān)理人員必須遵紀(jì)守法

2、，自覺履行職業(yè)道德準(zhǔn)則，行為規(guī)范，盡職盡責(zé)，堅持工作的服務(wù)性、公正性、科學(xué)性，嚴(yán)格按合同約定，為工程提供優(yōu)質(zhì)管理和監(jiān)理服務(wù)。6、不在施工單位或材料、設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；不在項目指定施工隊伍和材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)商；不向施工單位索取錢物，不收受施工單位的任何禮金和禮品，不參與、不干預(yù)施工單位正常的用人安排。7、堅持原則，公正、客觀、實事求是地處理施工質(zhì)量問題。評定工程質(zhì)量及統(tǒng)計工程數(shù)量，要以準(zhǔn)確的測試數(shù)據(jù)和資料為依據(jù)，并對自己簽認的各種證據(jù)負責(zé)。8、遵守公共關(guān)系準(zhǔn)則，同行間相互尊重、相互支持、友好合作。不損害同行的聲譽，不妨害同行的工作。9、按照聘用合同規(guī)定的崗位從事工作，不擅自離崗，對因

3、個人擅離職守給工程和項目管理處造成的損失承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。10、積極參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，不斷學(xué)習(xí)、掌握新知識、新技術(shù)、新法規(guī)，努力提高技術(shù)、業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水平，增強法律意識、合同意識、質(zhì)量意識和服務(wù)意識。二、廉政教育（一）利用典型案例開展示范及警示教育1、綜合部負責(zé)選編“警示教育材料” 及“示范教育材料”，選編方式采用文字材料、聲像材料等多種方式；選材主要為項目發(fā)生的典型案例、建設(shè)領(lǐng)域發(fā)生的典型案例，教育頻率每季度選編一次“警示教育材料”及“示范教育材料”。2、“警示教育材料”、“示范教育材料”的審核：編制綜合部經(jīng)理審核副處長審定處長簽發(fā)下發(fā)。3、綜合部負責(zé)將“警示教育材料”及“示

4、范教育材料”下發(fā)給承包人、管理處各部門、總監(jiān)辦、中心試驗室，明確教育要求。4、各單位負責(zé)人按照要求組織學(xué)習(xí)、座談、討論，從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，從而牢固樹立“勇于開拓、敢于創(chuàng)新、敢于廉潔、樂于奉獻”的人生觀、價值觀、利益觀，增強抵御各種腐蝕的能力。5、綜合部按照已明確的教育要求負責(zé)監(jiān)督檢查教育的落實情況，并對存在的問題提出整改意見，跟蹤監(jiān)督檢查，直至落實。6、對不能按要求落實警示教育的單位負責(zé)人，綜合部負責(zé)對其進行通報批評。（二）培訓(xùn)1、總監(jiān)理工程師負責(zé)在第一次工地例會上對承包人進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為廉政建設(shè)管理有關(guān)要求。2、進場后一個月內(nèi)，總監(jiān)理工程師負責(zé)對監(jiān)理人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為廉政建設(shè)

5、管理規(guī)定中管理處員工廉潔自律準(zhǔn)則、廉政合同、處分規(guī)定、舉報途徑。3、進場后一個月內(nèi)，管理處副處長負責(zé)對管理處人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為廉政建設(shè)管理規(guī)定中管理處員工廉潔自律準(zhǔn)則、廉政合同、處分規(guī)定、舉報途徑。三、舉報制度2、綜合部將建立好的郵箱交給管理處處長，舉報郵件由管理處處長負責(zé)處理。（一）回訪制度1、工作程序：確定回訪對象回訪信息反饋處理確認2、確定回訪對象：工程技術(shù)部負責(zé)，將履約不正常的承包人作為回訪對象，并將確定的回訪對象通知綜合部。3、回訪：綜合部負責(zé)，接到工程技術(shù)部的回訪對象通知后，組織制定回訪計劃，按回訪計劃進行回訪，并將回訪信息反饋給管理處副處長。4、信息反饋：綜合部負責(zé)將回訪信

6、息反饋給管理處副處長；管理處副處長負責(zé)將回訪信息反饋給管理處處長。5、處理與確認：管理處副處長負責(zé)制定處理意見，經(jīng)管理處處長同意后，責(zé)成相關(guān)部門承辦。6、確認：承辦部門將辦理過程和結(jié)果反饋給管理處副處長，管理處副處長與管理處處長溝通后確認回訪工作是否結(jié)束。（二）責(zé)任追究制1、總監(jiān)辦現(xiàn)場監(jiān)理工程師、專業(yè)主管工程師人員違紀(jì)，責(zé)任追究至總監(jiān)理工程師，即 現(xiàn)場監(jiān)理工程師專業(yè)主管副總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師。2、管理處助理和主管人員違紀(jì)，責(zé)任追究至部門經(jīng)理，即 助理主管部門負責(zé)人。3、總監(jiān)理工程師、管理處部門經(jīng)理及以上人員違紀(jì)，責(zé)任追究至管理處處長，即：部門負責(zé)人管理處副處長（總工程師）管理處處長。（1）案件追查剖析制度1）工作程序：案件追查剖析完善管理細則。2）案件追查剖析：綜合部負責(zé)，對案件進行調(diào)查，要分析苗頭性、傾向性問題，查找制度方面的原因，撰寫總結(jié)報告，提出處罰意見。經(jīng)管理處處長辦公會議研究決定后執(zhí)行。3）完善管理細則：綜合部負責(zé)，完善管理細則，堵塞管理中的漏洞。管理細則經(jīng)綜合部部長審核，管理處副處長審定，管理處處長簽發(fā)執(zhí)行。（2）違規(guī)處罰1）批評教育。由直接領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。2）通報批評。由綜合部負責(zé)辦理，經(jīng)綜合部經(jīng)理審核，并經(jīng)管理處副處長審定后，管理處處長簽發(fā)。3）調(diào)換崗位，降級使用。由綜合部負責(zé)辦理。4）視情節(jié)輕重給予2000-5000元的經(jīng)濟處罰，并解除勞動合同。由綜合部負責(zé)