京東-倉(cāng)儲(chǔ)精益流程與現(xiàn)場(chǎng)管理-培訓(xùn)大綱-武文紅

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)精益控制與現(xiàn)場(chǎng)管理【培訓(xùn)收益】企業(yè)物資是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行有著重要影響。本培訓(xùn)從物資管理與物流、庫(kù)存、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作等的相關(guān)性著手，梳理物資管理的各方面內(nèi)容和相關(guān)邏輯關(guān)系，了解物資的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和流程管理方法，以達(dá)到提高物資的使用和管理效率的目標(biāo)；同時(shí)，學(xué)員將體會(huì)專業(yè)的物資分類方法和相應(yīng)的物資管理策略，因地制宜、有的放矢，在維持甚至提高服務(wù)水平的情況下，有效降低物資庫(kù)存水平?！菊n程時(shí)間：2天/】【培訓(xùn)內(nèi)容】精益管理簡(jiǎn)介精益管理六西格瑪管

2、理流程與績(jī)效管理目視化管理倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何系統(tǒng)化應(yīng)用精益管理工具倉(cāng)儲(chǔ)工作流程的精益優(yōu)化物資分類管理按照資金占用大小的分類20/80法則以及ABC分類法ABC分類中的庫(kù)存管理應(yīng)用ABC分類法的不足按照資金和物資對(duì)企業(yè)的重要性的分類供應(yīng)定位模型分類法供應(yīng)定位分類的具體方法供應(yīng)定位模型的四種類別常規(guī)物資的庫(kù)存管理策略瓶頸物資庫(kù)存管理策略杠桿物資庫(kù)存管理策略關(guān)鍵物資庫(kù)存管理策略物資的物理屬性管理倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)作環(huán)節(jié)及七大浪費(fèi)控制倉(cāng)儲(chǔ)各御座環(huán)節(jié)控制空間的節(jié)約收貨環(huán)節(jié)控制存儲(chǔ)環(huán)節(jié)控制發(fā)貨環(huán)節(jié)控制盤(pán)點(diǎn)環(huán)節(jié)控制物資的成本核算方法倉(cāng)儲(chǔ)各動(dòng)作成本核算要建立倉(cāng)庫(kù)及儲(chǔ)存物資的標(biāo)準(zhǔn)化管理倉(cāng)庫(kù)布局靜管和動(dòng)管空間的功能以及分配儲(chǔ)位指

3、派管理固定儲(chǔ)位和隨機(jī)儲(chǔ)位的定義以及優(yōu)缺點(diǎn)物資存儲(chǔ)的主要方式周轉(zhuǎn)率與儲(chǔ)位之間的匹配物資和儲(chǔ)位編碼物資編碼種類和優(yōu)缺點(diǎn)儲(chǔ)位編碼原則計(jì)算機(jī)以及條形碼技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中應(yīng)用倉(cāng)庫(kù)以及物流管理的設(shè)施設(shè)備物資管理中包裝的重要性包裝的形式包裝的功能包裝的尺寸包裝的標(biāo)準(zhǔn)化存儲(chǔ)設(shè)備與搬運(yùn)貨架種類及其功能搬運(yùn)設(shè)備種類以及功能搬運(yùn)設(shè)備的屬具價(jià)值貨架、搬運(yùn)與包裝之間的關(guān)系工作流程圖的制作要點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)工作的“布控”與管理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)演練：各小組工作流程繪制與整合倉(cāng)儲(chǔ)工作分工的支持與保障一般倉(cāng)儲(chǔ)分工與崗位職責(zé)介紹工作分工設(shè)計(jì)指導(dǎo)七大浪費(fèi)在流程、“布控”、人員分工中的體現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)工作現(xiàn)場(chǎng)的目視化設(shè)計(jì)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)價(jià)值分析與價(jià)值工程流程

4、梳理與文檔建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)目視化管理標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的發(fā)展，源于對(duì)公眾、用戶訴求5S起源，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、工作效率的巨大促進(jìn)作用和尚與虱子的故事5S 聯(lián)系：186 1059 7228的價(jià)值和理解，目視化管理的實(shí)質(zhì)第1個(gè)S整理 故事啟發(fā)與整理方法 處理身邊的非必需品整理方式和實(shí)用流程、行動(dòng)表格“結(jié)構(gòu)”對(duì)管理的價(jià)值思考：1S針對(duì)的是非必需品，實(shí)現(xiàn)了對(duì)非必需品的管理，大家手頭的工作必需品怎么辦？第2個(gè)S整頓 行業(yè)啟發(fā)與整頓設(shè)計(jì)“尋找”的浪費(fèi)分析與整頓“三部曲”整頓設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)“效率擺放”一些節(jié)約時(shí)間、提高效率的辦介紹2S宣傳墻報(bào)的利用思考：2S針對(duì)的是必需品，實(shí)現(xiàn)了對(duì)必需品的效率擺放，但大家能保持嗎？第

5、3個(gè)S清掃 效果展現(xiàn)與堅(jiān)持手段（5S的硬件推進(jìn)）清掃中尋找雜亂的根源、提出治理意見(jiàn)清掃要演變成日常工作的一部分“清掃”的實(shí)質(zhì)是將整理、整頓日常并形成“規(guī)定”3S宣傳墻報(bào)的利用思考：3S讓環(huán)境煥然一新，但人在環(huán)境中，是否對(duì)人也有要求？第4個(gè)S清潔 環(huán)境清爽與儀表堂堂（5S的軟件推進(jìn)）是前3S的堅(jiān)持和深化環(huán)境美，人員的著裝更要干凈、標(biāo)準(zhǔn)5S檢查的方法和要點(diǎn)清潔的實(shí)質(zhì)是將”規(guī)定”升級(jí)為”制度”4S墻報(bào)的利用思考：環(huán)境清爽、人人精神煥發(fā)，是否大家的溝通、禮儀也要標(biāo)準(zhǔn)、講究一些呢？第5個(gè)S素養(yǎng) 用心指導(dǎo)與促人成長(zhǎng) 制度、教育、指導(dǎo)與習(xí)慣形成禮儀、禮節(jié)要講究“報(bào)聯(lián)商”的溝通方式營(yíng)造可以立即指導(dǎo)、執(zhí)行、檢查的環(huán)境5S的實(shí)質(zhì)是用心指導(dǎo)、促人成長(zhǎng)5S墻報(bào)的利用思考：每個(gè)人都在成長(zhǎng)，但部門(mén)間會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)不一的情況，領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)重視5S嗎？固化5S的有效推進(jìn)方（5S的固化推進(jìn)）領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度與體制推進(jìn)，是5S活動(dòng)的源動(dòng)力力爭(zhēng)將5S納入部門(mén)、個(gè)人績(jī)效中，并占一定比例確定5S的一致標(biāo)準(zhǔn)，檢查一致，可以從修正開(kāi)始樹(shù)立從