供電所保電應(yīng)急方案

1、目錄1、總則1.1編制目的1.2編制依照1.3合用范圍1.4工作原則2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1保障供電搶修小組2.2保障供電搶修小組主要負(fù)責(zé)3、先期準(zhǔn)備3.1安全供電責(zé)任3.2電力緊迫服務(wù)工作內(nèi)容4、故障分級4.110kv線路發(fā)生停電故障4.2低壓線路及配電柜發(fā)生停電事故5、事件響應(yīng)及應(yīng)急保障5.1事件報告5.2事件響應(yīng)6、后期辦理6.1事故檢查6.2改良舉措7、宣傳和培訓(xùn)1宣傳7.2培訓(xùn)8、附則8.1方案的管理與訂正8.2方案實行時間8.3附錄供電所保電應(yīng)急方案1、總則1.1編制目的為了正確、有效地保證供電所供電營業(yè)地區(qū)內(nèi)安全靠譜供電，保護(hù)社會穩(wěn)固，保障人民生活、生產(chǎn)經(jīng)營次序的正常進(jìn)行，擬訂本

2、方案。1.2編制依照本方案依照中華人民共和國安全生產(chǎn)法、陜西省地方電力公司對于增強(qiáng)電網(wǎng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)檢修管理工作的緊迫通知并聯(lián)合公司公司其余有關(guān)規(guī)定制度。1.3合用范圍本方案合用于供電所保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營次序，安全靠譜的供電，防備配電網(wǎng)突發(fā)事件，辦理事故搶修和解決因用電緊張而惹起的供需矛盾。1.4工作原則預(yù)防為主。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的目標(biāo)，落實安全供電、事故預(yù)防和搶修舉措，有效地保證生產(chǎn)經(jīng)營次序的正常進(jìn)行；依賴當(dāng)?shù)卣透鞑块T之間密切配合，增強(qiáng)安全用電及電力設(shè)備保護(hù)的宣傳工作，提升民眾安全用電意識及對付突發(fā)事件的能力。一致指揮。供電所保障供電搶修小組一致指揮營業(yè)區(qū)范圍內(nèi)安全供電、事故搶修和恢

3、復(fù)供電工作。保證要點。依照“保證要點地區(qū)、要點客戶和居民生活用電”的原則，保證人民生活用電及轄區(qū)內(nèi)黨政機(jī)關(guān)、隊伍、電臺、交通樞紐及有重要社會活動場所的靠譜用電，防止因停電造成社會不平定現(xiàn)象。因電力供需矛盾，確需拉路限電時，應(yīng)依照“先錯峰、后避峰、再限電、最后拉路”的原則，依照超電網(wǎng)供電能力限電序位表和緊迫狀況拉路序位表實行。2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1保障供電搶修小組供電所建立保障供電搶修小組，組長由所長擔(dān)當(dāng)。小組負(fù)責(zé)組織、安排各項保障供電應(yīng)急工作，成員包含供電所全體員工。領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員職責(zé)：所長：全面負(fù)責(zé)供電所設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)管理，擬訂和落實防備舉措，做到安全、靠譜供電；技安員：監(jiān)察各項安全制度、

4、舉措的落實，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”，增強(qiáng)工用具管理；線路專責(zé)人：負(fù)責(zé)地區(qū)內(nèi)高低壓設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)、巡視檢查；庫管員:依照規(guī)范化供電所的要求及實質(zhì)狀況，裝備必需的搶修物質(zhì)、備品備件，并保證數(shù)目知足搶修及應(yīng)急供電方案的需要。2.2保障供電搶修小組主要職責(zé)貫徹落實縣電力局對于保障供電的各項舉措，接受電力局保障供電領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)。實時向電力局報告營業(yè)地區(qū)內(nèi)用電安全狀況。負(fù)責(zé)營業(yè)區(qū)范圍內(nèi)10kv及0.4線路安全運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)和檢修管理。負(fù)責(zé)配電設(shè)備的巡視、保護(hù)、預(yù)防性試驗和缺點管理。負(fù)責(zé)檢查和辦理配網(wǎng)事故隱患，辦理緊迫事件。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方政府有關(guān)部門的工作，搞好用電檢查，指導(dǎo)客戶安全用電、節(jié)儉用電、依法用電

5、，保護(hù)正常供電次序。1234下一頁做好本營業(yè)地區(qū)內(nèi)負(fù)荷展望工作。3、先期準(zhǔn)備3.1安全供電責(zé)任各饋路巡視及安全供電責(zé)任落實到人、各臺區(qū)巡視及安全供電責(zé)任按片或行政鄉(xiāng)村實到人。依照有關(guān)規(guī)程要求進(jìn)行設(shè)備的巡視、檢查、試驗、保護(hù)和檢修，對設(shè)備缺點做好記錄，按缺點等級分類辦理。暫時停電檢修及事故搶修時，應(yīng)依照“安全第一”的主旨，嚴(yán)格執(zhí)行搶修報批制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程，增強(qiáng)間接帶作業(yè)管理，增強(qiáng)違章作業(yè)的處分力度。負(fù)荷展望中發(fā)現(xiàn)過負(fù)荷的線路或臺區(qū)應(yīng)采納舉措提早解決。（比方：有條件的可轉(zhuǎn)移負(fù)荷等）3.2電力緊迫服務(wù)工作內(nèi)容供電所對外宣布電力緊迫服務(wù)電話，受理供電營業(yè)地區(qū)內(nèi)緊迫電話報修，24小時為客戶供給

6、服務(wù)，并實時將報修信息傳遞給配電搶修人員。增強(qiáng)值班制度，值班人員不得私自離崗，禁止別人代崗，并做好值班記錄。組織搶修隊伍、搶修車輛以及搶修工用具，保證實時辦理各種供電故障。供電所與縣電力局的電力調(diào)動經(jīng)過電話、傳真等保護(hù)聯(lián)系，保證通訊通暢。配電搶修人員要做到文明服務(wù)，方便客戶，不得遲延搶修時間。配電搶修人員工作中要做好事故預(yù)料，對可能發(fā)生的洪水、地震、水災(zāi)、風(fēng)霧災(zāi)禍等提早準(zhǔn)備，提升防災(zāi)、減災(zāi)能力。3.3物質(zhì)和人員保障依照規(guī)范化供電所的要求及實質(zhì)狀況，裝備必需的搶修物質(zhì)、備品備件，并保證數(shù)目知足搶修及應(yīng)急供電方案的需要。供電所聯(lián)合實質(zhì)狀況，調(diào)換技術(shù)骨干力量，以便保障安全供電和事故搶修時，能實時解決

7、現(xiàn)場技術(shù)問題，趕快恢復(fù)供電。4、故障分級4.110kv線路發(fā)生停電故障。4.1.1.饋路發(fā)生跳閘、單相接地故障；.饋路發(fā)生倒桿、斷線事故；配變事故；饋路、支線斷路器、隔走開關(guān)及避雷器破壞事故；4.2低壓線路及配電柜發(fā)生停電事故；低壓線路發(fā)生停電事故；配電柜發(fā)惹禍故；低壓用戶發(fā)生停電事故；5、事件響應(yīng)及應(yīng)急保障5.1事件報告凡發(fā)生停電事故、配電設(shè)備破壞事故實時向電力局報告，不得遲延和隱瞞。5.2事件響應(yīng)饋路發(fā)生跳閘、單相接地停電事故1）供電所值班人員接到變電站通知后，應(yīng)立刻報告供電所所長，由所長安排工作人員，(本文章根源于“ww”根!)據(jù)保護(hù)、安全自動裝置動作狀況剖析，初步判斷故障范圍；2）所長

8、安排巡視小組（起碼2人），依照電力安全工作規(guī)程（電力線路部分）線路巡視的要求進(jìn)行巡線3）巡視過程中要要點檢查骨干線和狀況復(fù)雜的支線以及交錯超越、導(dǎo)線、電桿、金具等；4）巡視人員發(fā)現(xiàn)故障點，應(yīng)立刻將故障地址、線路名稱、現(xiàn)場詳盡狀況、初步辦理方案、所需資料等報告供電所所長，由所長向主管領(lǐng)導(dǎo)、科室報告；5）經(jīng)縣電力局主管領(lǐng)導(dǎo)同意，所長一致指揮，專責(zé)人、技安員等構(gòu)成工作班進(jìn)行搶修。6）工作負(fù)責(zé)人填寫工作票或事故應(yīng)急搶修單，執(zhí)行允許手續(xù)后，向工作班成員交代本次工作任務(wù)、現(xiàn)場安全舉措，見告危險點及防備舉措，進(jìn)行兩交底，組織工作人員搶修；7）工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人對施工質(zhì)量檢查查收，無問題后命令工作人員拆掉

9、接地線、查對數(shù)目，終結(jié)工作票；8）所長向主管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)動報告，組織恢復(fù)供電；饋路發(fā)生倒桿、斷線停電事故1）供電所值班人員接到倒桿、斷線事故報告后，立刻向報案人咨詢事故發(fā)生地址、事故大概原由；2）供電所所長及值班人員快速趕舊事故地址查察，如發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線、電纜斷上一頁1234下一頁落地址或懸吊空中，應(yīng)想法防備行人湊近斷線地址8米之內(nèi)，并立刻切斷電源，將現(xiàn)場狀況報告主管領(lǐng)導(dǎo)、科室并取出初步辦理方案；3）;經(jīng)縣電力局主管領(lǐng)導(dǎo)同意，所長一致指揮，專責(zé)人、技安員等構(gòu)成工作班成員。4）工作負(fù)責(zé)人填寫工作票或事故應(yīng)急搶修單，執(zhí)行允許手續(xù)后，向工作班成員交代本次工作任務(wù)、現(xiàn)場安全舉措，見告危險點及防備舉措，進(jìn)行兩交底

10、，組織工作人員搶修；5）工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人對施工質(zhì)量檢查查收，無問題后命令工作人員拆掉接地線、查對數(shù)目，終結(jié)工作票；6）所長向主管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)動報告工作所有結(jié)束，經(jīng)確認(rèn)后組織恢復(fù)供電；配變事故1）供電所值班人員接到配電變壓器發(fā)生故障信息后，應(yīng)立刻報告所長，所長及值班人員前去事故現(xiàn)場勘探、切斷電源，并將故障狀況報告主管領(lǐng)導(dǎo)、科室；2）甘泉縣電力局主管領(lǐng)導(dǎo)同意，所長一致指揮，專責(zé)人、技安員等構(gòu)成工作班成員。3）工作負(fù)責(zé)人填寫工作票或事故應(yīng)急搶修單，執(zhí)行允許手續(xù)后，向工作班成員交代本次工作任務(wù)、現(xiàn)場安全舉措，見告危險點及防備舉措，進(jìn)行兩交底，組織工作人員搶修；4）在變壓器臺架下設(shè)置安全圍欄，防備行人

11、湊近；5）檢測故障配變，對初步檢查結(jié)果進(jìn)行剖析；對與電柜、低壓線路進(jìn)行巡視，綜合判斷配變可否運(yùn)轉(zhuǎn)。工作負(fù)責(zé)人向主管領(lǐng)導(dǎo)、科室報告配變故障狀況；6）若因過負(fù)荷或其余原由配變不可以運(yùn)轉(zhuǎn)需要改換配變的，由生技科或主管領(lǐng)導(dǎo)安排設(shè)備、運(yùn)輸車輛、吊車，工作負(fù)責(zé)人一致指揮改換配；7）工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人對施工質(zhì)量檢查查收，查對工用具、資料能否遺留在設(shè)備上，無問題后命令工作人員拆掉接地線、查對數(shù)目，終結(jié)工作票；8）工作負(fù)責(zé)人向主管領(lǐng)導(dǎo)、科室報告并組織恢復(fù)供電；饋路、支線斷路器、隔走開關(guān)及避雷器破壞事故1）值班人員接到饋路、支線斷路器發(fā)生故障信息后，應(yīng)立刻報告所長；2）所長及值班人員快速趕舊事故地址查察，立刻

12、切斷電源，將現(xiàn)場狀況報告主管領(lǐng)導(dǎo)、科室，并取出初步辦理方案；3）經(jīng)縣電力局主管領(lǐng)導(dǎo)同意，所長一致指揮，專責(zé)人、技安員等為工作班成員，主管科室安排人員現(xiàn)場監(jiān)察安全舉措的落實；4）工作負(fù)責(zé)人填寫工作票或事故應(yīng)急搶修單，執(zhí)行允許手續(xù)后，向工作班成員交代本次工作任務(wù)、現(xiàn)場安全舉措，見告危險點及防備舉措，進(jìn)行兩交底，組織工作人員搶修；5）工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、查收，無問題后命令工作人員拆掉接地線、查對數(shù)目，終結(jié)工作票；6）所長向主管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)動報告，經(jīng)確認(rèn)后組織恢復(fù)供電；低壓線路發(fā)生停電事故。1）供電所值班人員接到事故報告后，咨詢清楚地址、臺區(qū)、報案人姓名，應(yīng)立刻報告所長，由所長安排工

13、作人員前去現(xiàn)場勘探，并取出初步辦理方案；2）經(jīng)縣電力局生技科同意，所長一致指揮，專責(zé)人、技安員等為工作班成員；3）工作負(fù)責(zé)人填寫工作票或事故應(yīng)急搶修單，執(zhí)行行允許手續(xù)后，向工作班成員交代本次工作任務(wù)、現(xiàn)場安全舉措，見告危險點及防備舉措，進(jìn)行兩交底，組織工作人員搶修；4）工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人對故障辦理狀況檢查查收，無問題后命令工作人員拆掉接地線、查對數(shù)目，終結(jié)工作票；5）工作負(fù)責(zé)人向主管科室報告工作所有結(jié)束，經(jīng)確認(rèn)后組織恢復(fù)供電；配電柜發(fā)惹禍故1）供電所值班人員接到事故報告后，咨詢清楚地址、臺區(qū)、報案人姓名，應(yīng)立刻報告所長，由所長安排工作人員前去現(xiàn)場查察，并取出初步辦理方案；2）經(jīng)縣電力局生技

14、科同意，所長一致指揮，專責(zé)人、技安員等為工作班成員；3）工作負(fù)責(zé)人填寫工作票或事故應(yīng)急搶修單，先斷開低壓分路開關(guān)，再拉開配變高壓側(cè)絲具，在配變低壓引線和各分路上各掛接地線一組；執(zhí)行允許手續(xù)后，向工作班成員交代本次工作任務(wù)、現(xiàn)場安全舉措，見告危險點及防備舉措，進(jìn)行兩交底，組織工作人員搶修；4）工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人對故障辦理工藝檢查查收，無問題后命令工作人員拆掉接地線、查對數(shù)目，終結(jié)工作票；5）工作負(fù)責(zé)人向主管科上一頁1234下一頁室報告工作所有結(jié)束，經(jīng)確認(rèn)后恢復(fù)供電；低壓用戶發(fā)生停電事故1）供電所值班人員接到事故報告后，咨詢清楚地址、報案人姓名，立刻報告所長；2）所長一致指揮，安排專責(zé)人、技安

15、員等，依據(jù)現(xiàn)場檢查判斷故障，如漏電保護(hù)器故障、低壓刀閘燒損等，并依照電力安全工作規(guī)程要求，組織搶修清除故障；6、后期辦理6.1事故檢查出現(xiàn)停電故障后，應(yīng)依如腳踏實地、尊敬科學(xué)的原則，客觀、公正、正確、實時地查清事故原由、發(fā)生過程、恢復(fù)狀況、事故損失、事故責(zé)任等，提出防備舉措和事故責(zé)任辦理建議。6.2改良舉措事故發(fā)生以后，供電所實時剖析事故發(fā)生、發(fā)展的過程，汲取事故教訓(xùn)，提出詳細(xì)舉措，進(jìn)一步完美和改良安全靠譜供電的管理水平。7、宣傳和培訓(xùn)7.1宣傳增強(qiáng)安全、靠譜供電工作的宣傳和教育，提升各級人員對安全、靠譜供電方案重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)崗位之間的配合，落實各自的責(zé)任和任務(wù)，保證方案有效實行。增強(qiáng)電力

16、生產(chǎn)、線路安全運(yùn)轉(zhuǎn)和電力安全知識的科普宣傳教育，采納平常易懂的方式，提升民眾的安全意識和對付能力。7.2培訓(xùn)有針對性地對員工進(jìn)行安全知識、操作技術(shù)的培訓(xùn)和技術(shù)比武，對查核不合格者不得上崗，經(jīng)過培訓(xùn)真實做到按規(guī)程工作。8、附則8.1方案的管理與訂正跟著有關(guān)法例的訂正及實行過程中發(fā)現(xiàn)存在問題，供電所實時訂正完美本方案。8.2方案實行時間本方案自二00七年元月一日起實行。8.3附錄供電所限電序位表供電所值班表保電事故辦理流程圖供電所人員職3、經(jīng)過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博學(xué)多才的好習(xí)慣。B比率剖析法和比較剖析法不可以測算出各要素的影響程度。C采納約當(dāng)產(chǎn)量比率法，分派原資料花費與分派加工花費所用的竣工率都是一

17、致的。C采納直接分派法分派協(xié)助生產(chǎn)花費時，應(yīng)試慮各協(xié)助生產(chǎn)車間之間互相供給產(chǎn)品或勞務(wù)的狀況。錯C產(chǎn)品的實質(zhì)生產(chǎn)成本包含廢品損失和歇工損失。C成本報表是對外報告的會計報表。C成本剖析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、剖析原由。C成本會計的對象是指成本核算。C成本計算的協(xié)助方法一般應(yīng)與基本方法聯(lián)合使用而不獨自使用。C成本計算方法中的最基本的方法是分步法。XD當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“歇工損失”的借方余額，月底均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。D定額法是為了簡化成本計算而采納的一種成本計算方法。F“廢品損失”賬戶月底沒有余額。F廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不行修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品

18、的修復(fù)花費。F分步法的一個重要特色是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。()G各月底在產(chǎn)品數(shù)目變化不大的產(chǎn)品，可不計算月底在產(chǎn)品成本。錯G薪資花費就是成本項目。()G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造花費最后均應(yīng)分派計入產(chǎn)品成本中。對J計算計時薪資花費，應(yīng)以考勤記錄中的工作時間記錄為依照。()J簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。()J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點薪資既可能是直接計人花費，又可能是間接計人花費。J接生產(chǎn)工藝過程的特色，工業(yè)公司的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，XK可修復(fù)廢品是指技術(shù)上能夠修復(fù)使用的廢品。錯K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過維修能夠使用，而不論修復(fù)花費在經(jīng)濟(jì)上能否合算的廢品。P品種法只合用于大量大量的單步驟生產(chǎn)的公司。Q公司的制造花費必定要經(jīng)過“制造花費”科目核算。Q公司員工的醫(yī)藥費、醫(yī)務(wù)部門、員工浴室等部門員工的薪資，均應(yīng)經(jīng)過“對付薪資”科目核算。S生產(chǎn)車間耗用的資料，所有計入“直接資料”成本項目。S適應(yīng)生產(chǎn)特色和管理要求，采納適合的成本計算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。()W竣工產(chǎn)品花費等于月初在產(chǎn)品花費加本月生產(chǎn)花費減月底在產(chǎn)品花費。對Y“預(yù)提花費”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于財產(chǎn)，其實是待攤花費。對Y惹起財產(chǎn)和欠債同時減少的支出是花費性支出。XY