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IP屬地：廣西 上傳時間：2022-09-22 格式：DOCX 頁數(shù)：9 大小：26.05KB 積分：9.6 舉報 版權(quán)申訴

1、組長的日常活動(1) 一天的活動工 作SQDC確認前幾天的SQCD與今天的工 作、競爭情況。確認從反對方通知的事項做體操晨禮布置當天的工作、指示及SQCD的 信息通知大家：慣例活動等聯(lián)絡事項 確認災害速報及全員是 否領悟。 全員參加體操 說明災害狀況告之大家 確保安全 掌握部下的健康狀況確認前幾天的質(zhì)量情況確認變更要點 況，指示今天質(zhì)量保證的 要點 確認到今天為止的生產(chǎn) 狀況及當天的生產(chǎn)計劃確認實驗操作及結(jié)果 說明到今天為止的生產(chǎn) 狀況展開今天的生產(chǎn)計劃 及勤務體制確認實驗操作及結(jié)果 確認支援人員的出、入。 掌握出勤情況確認操作 編制 說明操作編制的變更 確認計劃的空間 提供話題，與部下進行

2、積極地溝通。介紹新員工、支援者確認開始操作檢查的結(jié)果確認并追蹤操作者對上一班操作 檢查的結(jié)果掌握生產(chǎn) (QCD) 的狀況訂立生產(chǎn)批量的 實施計劃 檢查是否形成了輕松的 工作環(huán)境 (5S、證明、溫 度、換氣等)核查追蹤安全著裝情況 用千分尺檢查、確認量 具精度 確認本工序流向下一道 工序的質(zhì)量狀況 按管理項目一覽表確認 自己的操作方法 檢查設備、工夾具的運 作狀態(tài)，通過量具確認 掌握每個時間段的生產(chǎn) 實際業(yè)績 按標準檢查半成品庫存 、零件庫存情況 發(fā)現(xiàn)并改善能源浪費的 與部下交換意見巡視工作場所改進笨重操作 當發(fā)生安全問題時立即 向工段長報告并妥善處理 掌握損毀品的狀況 (零 件、數(shù)量)審查標準

3、操作對發(fā)生源實施對策首先指示自己 所在工序 的實施對策， 防止不良品 流向下工序，并立即與工 段長及檢查部門的有關人 員聯(lián)系 改善庫存、半成品零件 的狀況 進行設備的預防保養(yǎng) 當發(fā)現(xiàn)設備異常時，立 即與維修部門聯(lián)系 。 當對 方回答需要較長時間時， 應立即向工段長報告并妥 善處理。協(xié)助操作工具的管理 采用IE分析法改善浪費 、不穩(wěn)定、費力的現(xiàn)象 討論操作編制 確認新員工及支援者的 工作 指導改善的要點實施操作的觀察與改善根據(jù)改善計劃，觀察、改善操作 狀況如有必要與上司或相關部門聯(lián)系 進行調(diào)整當發(fā)生異常情況時，實施處理 及對策實施暫定處理方法尋找原因，對發(fā)生源采取對策 如有必要與相關部門協(xié)作處理

4、實施提高、擴大技能的教育及 指導 按照提高技能的實 施計劃進行訓練 訂立訓練計劃 采用標準操作書訓練 進行追蹤與評價為了提高自身的技能及向部下 傳授技能應對操作很熟悉 實施經(jīng)費預算的管理實施與事務有關的業(yè)務活動 參加科室的聯(lián)絡會議 對照預算了解實際業(yè)績 并整理各費用項目的數(shù)據(jù)指導QC小組活動確認下班時的各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)并 匯總報告 確認當天完成的工作業(yè)績，并 整理出下一個工作時間內(nèi)必須處理 的工作內(nèi)容。確認向?qū)Ψ酵ㄖ氖马椣掳鄷r的處理事項確認5S狀況及實施下班檢查下班小結(jié)會 明天需聯(lián)絡的事項，確認安全狀 況。 將與安全有關的情況記 錄在安全卡上整理、整頓現(xiàn)場 確認安全狀況 整理質(zhì)量方面的信息并 記

5、錄在活動板上 提出針對本工序不合格 現(xiàn)象的對策及步驟情況 整理與生產(chǎn)實際業(yè)績、 設備工作率相關的信息并 記錄在活動板上。 提供生產(chǎn)實際業(yè)績的信 息 整理原價與生產(chǎn)有關的 信息并記錄在活動板上 提供操作編制、改善步 驟、設備故障等信息 記錄出勤實際業(yè)績 提供人員調(diào)動、支援、 教育的信息 收拾工具、整理、清掃 工具箱 確認計劃的空間 結(jié)束一天的工作1個月的工作工 作目標的完成培養(yǎng)部下SQDC上旬匯總上個月的各項生產(chǎn)指標， 對照C&J回顧上個月的各項活動。分析計劃與實際業(yè)績的差距，并 反映在今后的工作中提請注意。著手新計劃的編制檢查新計劃的編制情況，制定針 對問題的對策。 分析上個月有關安全衛(wèi) 生方

6、面的數(shù)據(jù)。 追蹤標準操作指導書規(guī) 定的有關內(nèi)容。 分析上個的質(zhì)量數(shù)據(jù)。 分析上個月的生產(chǎn)實際 業(yè)績，生產(chǎn)線停頓、設備 工作率、庫存等數(shù)據(jù)。 分析有關上個月的生產(chǎn) (勞動生產(chǎn)率、材料，損 耗，經(jīng)費及其它) 等各類 數(shù)據(jù)。 回顧上個月有關提高、 擴大技能教育的實際業(yè)績 以及QC小組活動的實際業(yè) 績，并反映在本月的計劃 中。 根據(jù)人員的替換及操作 的變更情況，實施操作指 中旬召開生產(chǎn)性會議 在上個月成果的基礎上討論、 確認本月及下個月的有關改善活動。所需人員計劃的實施 對照 目標，與工段長協(xié)商 、調(diào) 整。實施KY活動推動提高技能措施及改善活動 的的開展。 召開安全會議。 實施危險預警訓練。 實施安全

7、巡檢。 追蹤標準操作指導書規(guī) 定的有關內(nèi)容。 召開質(zhì)量會議。 召開質(zhì)量保證會議。 召開生產(chǎn)會議，討論有 關下個月的生產(chǎn)體制及人 員計算依據(jù)。 計算需要的人數(shù)并確下 個月小組的人員。 按照改善計劃實施改善 工作。 召開降低原價的會議。指導QC小組的活動。 推動小組的技能提高及 技能擴大。 讓部下參與教育。準備下個月活動計劃所需的帳 票類物品。 申請保護類工作。 用的材料。 討論下個月的工作編制 方案。 確認提高、擴大技能的 計劃。下旬開展與總務有關的各項業(yè)務。 確認下個月的改善計劃。 討論需支援人的數(shù)量。 確認教育計劃。 匯總出勤、工作的實際 業(yè)績。 確認計劃空間并在小組 內(nèi)調(diào)整。) 一年的活動

8、月項 目內(nèi) 容11.檢查評價確認上一年的實際業(yè)績 (相對工作順序) 回顧工作程序，制定備查方案，出席工段內(nèi)的調(diào)整會議。2月3日2.C&J (回顧年度目標及對策)確認本年度的業(yè)務實施狀況的成果及應反省的事項。33.接收新畢業(yè)大學生的計劃根據(jù)人員配置方案做好接收新員工的準備。與指導員、新領導洽談并考慮教育、操作編制方案。34.C&J (下一年度目標及對策的方 案確立)制定有關安全衛(wèi)生、提高提高、降價原價、提高生產(chǎn)性能及出勤率、QCC、提案、車間教育等對策及方案。6月7日5.全國安全同制作車間的5S及消滅不安全操作的廣告牌，參加安全誓言宣誓儀式并將誓言內(nèi)容付諸整周的行動中。6.設備管理月設備的總檢修活動等，制作、張貼廣告、標語。召開改善事例發(fā)布會。7月8日7.暑期休假指導防止交通事故，防止因游泳發(fā)生的海難事故，組織學習會等。98.C&J的中間檢查確認半年的業(yè)務實施情況?；仡櫹掳肽暧媱澋膬?nèi)容。99.審查評價確認本年度上半年的實際業(yè)績