倉庫主管的主要工作職責(zé)

1、倉庫主管的主要工作職責(zé)倉庫主管的主要工作職責(zé)1、直接對財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)倉庫整體工作籌劃與控制，制訂倉庫工作計(jì)劃。3、與公司其它部門溝通與協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)倉庫與各部門的工作關(guān)系。4、參與公司宏觀管理和策略制定。5、審訂和修改倉庫部門的工作規(guī)程和管理制度。6、檢查和審核倉庫部門各級員工的工作進(jìn)度和工作績效，指導(dǎo)物資的保管存放。7、簽發(fā)倉庫部門各級文件和單據(jù)，核實(shí)倉庫管理員遞交的倉庫庫存報(bào)告，按計(jì)劃搞好各時(shí)段的盤點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)倉庫每月盤點(diǎn)的順利進(jìn)行、實(shí)物的盤存工作順利進(jìn)行，監(jiān)控物資的發(fā)放及使用情況，所有與倉庫有關(guān)連的單據(jù)都要審核，做到防漏報(bào)防重報(bào)，避免公司財(cái)務(wù)的損失。8、負(fù)責(zé)倉庫部門各級員工的培訓(xùn)教育

2、工作及月考勤，考核和績效的評定。9、負(fù)責(zé)所有物品的保管工作，必須做出出入庫詳細(xì)的明細(xì)，對物品的出入庫要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到帳物相符。10、負(fù)責(zé)倉庫各類材料的入庫登記審查復(fù)核工作。11、負(fù)責(zé)各類材料按計(jì)劃發(fā)放及控制工作。負(fù)責(zé)各類材料的定置管理及安全工作。12、勤檢查庫存物品，保持庫房干燥，注意防火、防盜、防潮，離開倉庫時(shí)斷電。13、及時(shí)向采購員報(bào)告物品庫存情況，提出物品采購計(jì)劃，對采購回來的物品進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)檢量。保管員簽字驗(yàn)收合格后的物品的數(shù)量和質(zhì)量由保管員負(fù)責(zé)。14、負(fù)責(zé)倉庫帳物卡相符、進(jìn)出庫手續(xù)明確工作。15、配合各部門做好協(xié)調(diào)工作，完成公司交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。隊(duì)的補(bǔ)充xx-05-1717

3、:541了解本部門及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營理念。2了解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來的部門有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰和誰。3了解外協(xié)廠商。4熟悉本公司，本倉庫物料進(jìn)、出、退、調(diào)，操作流程。動(dòng)作：1本倉庫是否符合倉儲(chǔ)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否則進(jìn)行全面、整頓符合6s要求。實(shí)現(xiàn)目視化管理。2查看物料進(jìn)倉到位狀況，未完成進(jìn)倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數(shù)狀況。3建賬、資料單據(jù)存檔。4物料及產(chǎn)品防護(hù)。后期思路：人員構(gòu)架：1人員培訓(xùn)教育，考核。2深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。3選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理?，F(xiàn)場管理;1產(chǎn)品及零配件防護(hù)，巡場督導(dǎo)。2在安全的前提

4、下對現(xiàn)場進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實(shí)現(xiàn)目視化管理。3.運(yùn)用當(dāng)前6s管理，灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿意“S”管理。4工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔（歸檔到每個(gè)員工）誰用誰保管。品質(zhì)管理:1了解該公司的品流程。.物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過IQC全檢，有無IQC簽名的合格證。.不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報(bào)IQC填寫產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告，必須由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過生產(chǎn)部主管簽名（或上級主管），以作生產(chǎn)補(bǔ)單依據(jù)。物料管理:1配備專人，收發(fā)物料。誰收發(fā)誰建賬并做記錄報(bào)表。2物料樣板庫的建立與保存（名稱規(guī)格齊全），供生產(chǎn)及再單物料參考。3.將IQC檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。4產(chǎn)品及零配件的倉位擺放與防護(hù)。5.發(fā)料與訂單BOM表的要求核對，與樣板的核對，無誤后方可發(fā)料。6制作倉庫人禁管制、物料進(jìn)倉管制、出倉管制流程。安全管理:人員培訓(xùn):1安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。2培養(yǎng)員工增強(qiáng)安全意識(shí)，安全的嚴(yán)重性。3酒后不能進(jìn)入工廠更不能上機(jī)操作。4危險(xiǎn)性高的工作對員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反應(yīng)靈敏的員工。5.設(shè)備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入檢修表備案，有否有安全使用標(biāo)識(shí)。6現(xiàn)場是否暢通，是否擺放與工作無關(guān)的雜物，而影