it流程主管崗位職責(zé)

1、Word - 21 -it流程主管崗位職責(zé)第一篇：it項目主管崗位職責(zé)it項目主管崗位職責(zé)【篇1：it項目經(jīng)理崗位職責(zé)】崗位：項目經(jīng)理1、方案：a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。b)項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。c)依據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段方案。d)各項方案得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可。2、組織：a)組織項目所需的各項資源。b)設(shè)置項目組中的各種角色，并安排好各角色的責(zé)任與權(quán)限。c)定制項目組內(nèi)外的溝通方案。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃名目中的項目溝通方案）d)支配組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與溝通

2、。e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。g)支配客戶培訓(xùn)工作。3、領(lǐng)導(dǎo)：a)保證項目組目標(biāo)明確且理解全都。b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。c)提升項目組士氣，加強(qiáng)項目組分散力。d)合理支配項目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到肯定的飽滿度。e)制定項目組需要的聘請或培訓(xùn)人員的方案。f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。g)準(zhǔn)時發(fā)覺項目組中消失的問題。h)準(zhǔn)時處理項目組中消失的問題。4、掌握a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項目目標(biāo)。

3、b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量；c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進(jìn)度以及項目開發(fā)過程中的難題。d)對項目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。e)掌握項目組各成員的工作進(jìn)度，即時了解項目組成員的工作 狀況，并能快速的解決項目組成員所遇到的難題。f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動，以培育團(tuán)隊精神。結(jié)語：項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對全部非技術(shù)性重要事情做出最終打算的人。崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師（技術(shù)總監(jiān)）主要功能及職責(zé)：1、系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項目的總體設(shè)計師，是軟件組織新產(chǎn)品的開發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。2、系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對全部重要事情做出打算的人。（系統(tǒng)架構(gòu)師在整個

4、軟件開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進(jìn)程的推 進(jìn)而其職責(zé)或關(guān)注點不斷地變化。）3、需求階段，軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護(hù)性、性能、復(fù)用性、牢靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認(rèn)開發(fā)團(tuán)隊所提出的設(shè)計；組織開發(fā)團(tuán)隊成員和開發(fā)過程的定義；幫助需求分析師完成用戶需求說明書、需求變更說明書。4、設(shè)計階段，架構(gòu)師負(fù)責(zé)對整個軟件架構(gòu)、關(guān)鍵構(gòu)件、接口的設(shè)計。幫助系統(tǒng)分析師完成系統(tǒng)概要設(shè)計說明書5、編碼階段，架構(gòu)師則成為程序員的顧問，并且常常性地要進(jìn)行一些技術(shù)研討會、技術(shù)培訓(xùn)班等；6、測試及實施階段，隨著軟件開頭測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟

5、件架構(gòu)師的工作重點；結(jié)語：系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)全部軟件項目中，對技術(shù)上全部重要的事情做出打算的人?！酒?：it項目經(jīng)理崗位職責(zé)】軟件開發(fā)管理體會從畢業(yè)至今，大小的項目做了一些，有不少勝利的喜悅，也有許多失敗的教訓(xùn)。今年由于工作需要，我以軟件項目負(fù)責(zé)人的身份參與了接入網(wǎng)統(tǒng)一網(wǎng)管系統(tǒng)開發(fā)的整個過程。從中學(xué)到了不少學(xué)問，有很多體會,想將自己的感受寫出來，與大家 共勉。軟件項目管理是一個浩大而簡單的系統(tǒng)工程，當(dāng)前業(yè)界對于軟件開發(fā)流程有不少規(guī)范和定義，如cmm和iso9000。在該管理體系的管理下是可以開發(fā)出高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。但是由于該體系較適合于大型而且簡單項目的團(tuán)隊開

6、發(fā)，真正實施尚需要時間和過程。而我們當(dāng)前執(zhí)行的項目，一般只有10個人左右，要實施軟件工程難度更大。我認(rèn)為：雖然項目大小不一，但管理方法是相通的，要做好軟件開發(fā)工作，就必需加強(qiáng)有效管理。大家知道，“軟件危機(jī)”起源于一些大型項目的不斷延遲甚至失敗。與大項目相比，小項目具有以下特點:小項目看起來比較簡潔，比較簡單勝利，人們往往簡單忽視小項目的管理，其實這是一種誤會。據(jù)我了解，小項目開發(fā)中簡單消失以下問題：:1、開發(fā)之前沒有仔細(xì)地進(jìn)行項目可行性和工作量的估量。往往由于項目較小，便很草率地制定一個開發(fā)日程表，沒有仔細(xì)地估量項目難度，結(jié)果實際完成時間與估量完成時間往往有較大差距。2、沒有真正的設(shè)計過程 。

7、開發(fā)人員少，不同人員的程序之間交互、接口相對少一些。開發(fā)周期短往往是幾個人從頭到尾負(fù)責(zé)一個項目，幾個人碰一下頭，爭論一下最基本的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、函數(shù)接口便分頭去做自己的工作了，沒有一份較正式的文檔來規(guī)范各自職責(zé)和項目細(xì)節(jié)。這種做法潛在的危急之一是有人可能會對所爭論的接口、結(jié)構(gòu)理解有偏差，可能會造成以后的返工。另一個潛在的危急是由于爭論時忽視了某些狀況，等大家都按時完成分工任務(wù)后，才發(fā)覺各個模塊組合起來卻無法形成一個完整的系統(tǒng)。其根源在于沒有一個負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的人員不斷監(jiān)控整個開發(fā)過程。第三個潛在的危急是一旦有人中途退出開發(fā)隊伍，其他人加入時，難以理解以前別人做好的代碼，又要從頭做起。另外，沒有文檔的程序，

8、日后維護(hù)和版本升級都比較困難。3、不經(jīng)過單元測試而直接進(jìn)入系統(tǒng)測試 。造成這一現(xiàn)象的緣由是每個模塊相對比較簡潔，但是為了測試一個模塊需要建立一些測試環(huán)境。例如，為了測試一個函數(shù)是否正確，應(yīng)當(dāng)用一些測試數(shù)據(jù)去調(diào)用該函數(shù)，需要編寫一些測試數(shù)據(jù)。但許多開發(fā)人員嫌麻煩，覺得反正其他模塊也很快出來了，直接用真正的數(shù)據(jù)來運(yùn)行幾次就行了。針對以上問題，我認(rèn)為在開發(fā)過程中必需處理好四個關(guān)鍵問題，嚴(yán)格把關(guān)，可以大大提高軟件的質(zhì)量。這四個關(guān)鍵問題為：人員、規(guī)范、測試、時間掌握。一、合理配置人員首先軟件開發(fā)是一項長期艱苦的工作，所以一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)體才能在規(guī)定的時間內(nèi)完成一個質(zhì)量上乘的軟件項目。團(tuán)隊中的每個人必需

9、樂觀融入到整個集體中，不能相互推諉，更不能相互埋怨和指責(zé)，正確的態(tài)度是大家在充分信任的基礎(chǔ)上團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互關(guān)心，主動擔(dān)當(dāng)任務(wù), 利用集體的才智獲得勝利。整個團(tuán)隊就是一部機(jī)器，只有每一個齒輪都能正常運(yùn)作，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。合理配備人員是勝利完成軟件開發(fā)項目的切實保證。所謂合理配備人員應(yīng)包括按不同階段適時運(yùn)用人員，恰當(dāng)把握用人標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，軟件項目不同階段、不同層次技術(shù)人員的參加狀況是不一樣的。圖一是典型的軟件開發(fā)人員參加狀況與實際人員需求差異曲線圖。如人員配置不當(dāng)，很簡單造成人力資源的鋪張，并延誤工期。特殊是采納恒定人員配備方案時，在項目的開頭和最終都會消失人力過剩，而在中期又會消失人力不

10、足的狀況。為開發(fā)人員制造出一個人盡其才的環(huán)境也是項目勝利的重要環(huán)節(jié)，讓他們能得心應(yīng)手的施展自己的才華，特殊在工作支配上要煞費(fèi)苦心，針對每個人不同的特長，依據(jù)項目的詳細(xì)環(huán)境和條件來合理支配人員在恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀ｍ椖控?fù)責(zé)人是一個團(tuán)隊的核心，其綜合素養(yǎng)直接影響項目的成敗。合格的項目負(fù)責(zé)人具有超群的領(lǐng)導(dǎo)才能和劇烈的科技意識和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)處理力量；具有敏銳的洞察力，能瞄準(zhǔn)目標(biāo)，實事求是，細(xì)心組織，堅決堅決，敏捷應(yīng)變，享有信譽(yù)；擅長制定方案，解決問題，溝通信息；具有良好的市場意識和交際力量。當(dāng)然同時滿意這些條件比較困難，但是他應(yīng)當(dāng)具有實現(xiàn)這些素養(yǎng)的條件，并注意閱歷的積累、素養(yǎng)的提高、力量的培育。并能從以下幾方

11、面嚴(yán)格要求和培育自己：以身作則：只有身先士卒，各方面以身作則，才能得到廣闊開發(fā)人員的認(rèn)可和信任，才能樹立較高的威信。堅決選擇：負(fù)責(zé)人的重要任務(wù)是決策，特殊是有多種選擇的狀況下，一個正確的選擇往往事半功倍。擅長交際：他必需樂觀對外聯(lián)絡(luò)，充分利用外部資源，例如其他部門做過類似項目者，可以向他們?nèi)〗?jīng)甚至直接獲得源碼。這對一個項目爭取時間，避開重復(fù)工作很重要。擅長協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)幾個人的工作比自己完成一段編碼更重要。由于協(xié)調(diào)不力，將影響開發(fā)。所以項目負(fù)責(zé)人除完成自己的編程任務(wù)外，必需隨時監(jiān)控各開發(fā)人員的工作，包括內(nèi)容是否與要求發(fā)生偏差，進(jìn)度是否滯后等等。擅長制定方案：在開發(fā)前，可將明確的開發(fā)任務(wù)通過文檔傳遞

12、給每個開發(fā)人員，讓大家都熟識設(shè)計模型，都清晰自己所做的工作在整個系統(tǒng)中處于什么地位，這樣有時侯可能會發(fā)覺設(shè)計模型中的漏洞，避開了各人的代碼編寫完畢之后又要修改的后果。溝通問題：團(tuán)隊溝通不是技術(shù)問題，但卻是一個最能影響工作效率的問題。溝通準(zhǔn)時、集思廣益、步調(diào)全都，才能取得成功。二、嚴(yán)格執(zhí)行軟件開發(fā)規(guī)范軟件開發(fā)需要嚴(yán)格根據(jù)軟件規(guī)范實施。用手工作坊式的方式來開發(fā)軟件，其結(jié)果必定失敗。從項目的用戶需求分析、系統(tǒng)分析、編碼、調(diào)試、測試、發(fā)布都需要一步一步完成，不能輕視或忽視任何一步驟。前部分沒有完成好，不要貿(mào)然進(jìn)行下一步。越是項目起步階段，越是要留意根據(jù)規(guī)范進(jìn)行。如前所述，由于開發(fā)軟件項目規(guī)模較小，很簡

13、單忽視規(guī)范化，而隨心所欲，沒有方案，想到哪做到哪，其最終的結(jié)果是失去掌握。其實項目小正是實現(xiàn)軟件規(guī)范化管理的好時機(jī)，規(guī)模小，涉及的管理方面有限，管理實施起來比較簡單。cmm等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不是輕而易舉就能實現(xiàn)的，但是可以借鑒它的思想和方法，先在小項目上實現(xiàn)規(guī)范化管理，培育人員的規(guī)范和意識，為以后實現(xiàn)大項目的cmm等規(guī)范打下良好的基礎(chǔ)。特殊需要重視軟件開發(fā)中文檔管理。那種認(rèn)為只要產(chǎn)品做出來可以運(yùn)行，何必花費(fèi)很多精力去做文檔的觀點是錯誤的。經(jīng)過實踐，我深刻體會到，沒有文檔會帶來許多問題。用文檔去引導(dǎo)開發(fā)過程，拋棄隨心所欲的開發(fā)模式。就象工廠工人師傅根據(jù)圖紙生產(chǎn)零件一樣，否則很可能會得到次品甚至是廢品，給

14、后來開發(fā)者留下一堆沒有意義的“垃圾”產(chǎn)品。我認(rèn)為文檔應(yīng)當(dāng)是開發(fā)中階段（ilestone）結(jié)束的標(biāo)志，每個階段后，都需要提交相應(yīng)的文檔，而且要確保文檔的質(zhì)量。確保文檔質(zhì)量的最有效方法就是評審，提交文檔后，項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對該文檔進(jìn)行審核，在充分爭論的基礎(chǔ)上進(jìn)行文檔的重新修改和審核直到滿意項目要求。文檔應(yīng)當(dāng)是貫穿整個過程的主線，在不同的階段，需要不停地對文檔進(jìn)行完善，使之真正成為全體項目人員的才智結(jié)晶。三、重視測試測試是軟件開發(fā)中簡單忽視的問題，很多人認(rèn)為開發(fā)的主要工作是編碼，其實不然，在沒有嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)流程的開發(fā)活動中，測試可能是唯一能確保軟件質(zhì)量的方法和手段。而越是松散的項目越輕視測試活

15、動，它既沒有固定的測試組織，又沒有程序員間的交叉測試，更沒有考慮過有效的測試流程和方法，他們的軟件質(zhì)量完全建立在對程序員力量信任的基礎(chǔ)上，這是很擔(dān)心全的。測試是對軟件產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗和評價。它一方面檢查軟件中存在的質(zhì)量問題，同時對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行客觀的評價。我們一般把發(fā)覺的錯誤bug(我們也稱為缺陷defect)按嚴(yán)峻性分為四類：死機(jī)(系統(tǒng)崩潰或掛起)、致命(使系統(tǒng)不穩(wěn)定、或破壞數(shù)據(jù)、或產(chǎn)生錯誤結(jié)果，而且是常規(guī)操作中常常發(fā)生或規(guī)操作中不行避開的)、嚴(yán)峻(系統(tǒng)性能或響應(yīng)時間變慢、產(chǎn)生錯誤的中間結(jié)果但不影響最終結(jié)果，如：顯示不正確但輸出正確)、一般(界面拼寫錯誤或用戶使用不便利)。我們也把發(fā)覺的錯誤按優(yōu)

16、先級分為三種：高、中、低。一般是某錯誤對用戶接受或使用影響越大其優(yōu)先級越高。要完成嚴(yán)格的測試，就必需建立規(guī)范的系統(tǒng)測試流程，有專人負(fù)責(zé)執(zhí)行，而且開發(fā)人員要樂觀協(xié)作，不要認(rèn)為測試人員是在給自己找麻煩，測試人員查找的錯誤可能是程序員無法發(fā)覺的錯誤。一般的測試流程應(yīng)當(dāng)是：1、項目組提交系統(tǒng)測試申請給測試中心指定帳號。由專人檢查文檔格式和完備性。2、檢查合格后交給該產(chǎn)品對應(yīng)方向的討論人員，評價其內(nèi)容的有效性和真實性。3、檢查合格后由測試中心主任審查并通過，成立測試組，指定測試組長(可臨時沒有組員)。4、測試組長依據(jù)該產(chǎn)品的申請報告、測試設(shè)計和以往測試數(shù)據(jù)，制定測試方案。5、測試中心主任審核通過測試方案

17、后，依據(jù)測試方案指定測試組成員，并由支持組完成其他支持任務(wù)(如：設(shè)備的配備、測試數(shù)據(jù)庫的建立、網(wǎng)絡(luò)權(quán)限的修改?)。6、測試期間測試組依據(jù)測試方案進(jìn)行實際測試，記錄并跟蹤測試缺陷報告，填寫測試記錄。測試組長與項目組(測試經(jīng)理)常常溝通，并獵取產(chǎn)品的更新版本。同時，測試組長審查、修改并提交全部缺陷報告，保證隨時把握產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，并監(jiān)督測試進(jìn)度。7、產(chǎn)品進(jìn)行到肯定階段后(標(biāo)志是測試缺陷報告庫中全部的報告處于歸檔狀態(tài))，由項目組和測試組長共同打算產(chǎn)品進(jìn)入穩(wěn)定期測試。穩(wěn)定期測試版本之前的版本必需在顯著位置標(biāo)明為測試版字樣。8、穩(wěn)定期測試期間所發(fā)覺的缺陷報告也需要記錄在測試缺陷報告庫中，并在穩(wěn)定期結(jié)束后

18、由雙方(有時可能也有市場方面的看法)共同打算對這些缺陷的處理方式。假如需要改動產(chǎn)品，則重新開頭穩(wěn)定期，否則通過穩(wěn)定期測試。9、測試組長對于通過穩(wěn)定期測試的產(chǎn)品填寫綜合測試報告，測試中心依此發(fā)布產(chǎn)品發(fā)行通知。10、測試組對整個測試過程和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)和評價，形成文檔并備案。同時，將測試過程中對測試設(shè)計的改動納入基線（是已經(jīng)通過正式復(fù)審核批準(zhǔn)的某規(guī)約或產(chǎn)品，是軟件開發(fā)中的里程碑）。最終，組長整理并在指定地點保存相關(guān)測試數(shù)據(jù)和測試樣張。11、測試中心解散測試小組。另外，在系統(tǒng)測試階段，我們要求測試小組要進(jìn)行一些常規(guī)內(nèi)容測試(如：y2k測試，病毒檢查、裸機(jī)測試、加密檢查、說明書檢查?)，并要求寫入測

19、試方案中。測試應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)實的環(huán)境中進(jìn)行。所謂現(xiàn)實環(huán)境就是與用戶實際使用的環(huán)境相同或相近，由于開發(fā)環(huán)境和用戶使用環(huán)境有很大區(qū)分的，而開發(fā)的產(chǎn)品最終是要交給用戶使用的。假如沒有方法模擬用戶環(huán)境，則程序員可能必需自己開發(fā)一些模擬程序來模擬現(xiàn)實環(huán)境。特殊是與硬件協(xié)作的項目，由于在程序調(diào)試時硬件可能沒有完全完成，這時就必需開發(fā)模擬硬件的程序，否則開發(fā)的進(jìn)度可能無法保證。四、時間掌握開發(fā)人員最擔(dān)憂 “領(lǐng)導(dǎo)不斷督促，可系統(tǒng)提交日期一拖再拖”，項目負(fù)責(zé)人對此一籌莫展，束手無策。開發(fā)活動猶如一個黑箱子，資金扔進(jìn)去了，人員扔進(jìn)去了，設(shè)備資源扔進(jìn)去了，但不知道什么時候會出來結(jié)果，更沒有把握出來的東西是否是用戶所要的東

20、西。為避開人力、物力、財力鋪張，要做好項目方案，進(jìn)行有效的時間掌握。軟件項目管理過程開頭于項目的方案，在做項目方案時，第一項活動是估算?，F(xiàn)在已經(jīng)使用的技術(shù)是時間和工作量的估算。由于估算是其他項目方案活動的基石，而且項目方案又為軟件工程過程供應(yīng)了工作方向，所以我們不能沒有方案就著手開發(fā)，否則就會陷入誤區(qū)。 軟件項目的進(jìn)度支配主要是考慮軟件交付用戶使用的這一段開發(fā)時間的支配。進(jìn)度支配的精確程度可能比成本估量的精確程度更重要。軟件產(chǎn)品可以靠重新定價或者靠大量的銷售來彌補(bǔ)成本的增加，但進(jìn)度支配的落空會導(dǎo)致市場機(jī)會的丟失或者用戶不滿足，而且也會導(dǎo)致成本的增加。因此在考慮進(jìn)度支配時要把人員的工作量與花費(fèi)的

21、時間聯(lián)系起來，合理安排工作量，利用進(jìn)度支配的有效分析方法嚴(yán)密監(jiān)視軟件開發(fā)的進(jìn)展?fàn)顩r，以使得軟件開發(fā)的進(jìn)度不至于被拖延。在作進(jìn)度支配時要考慮的一個主要問題是任務(wù)的并行性問題。當(dāng)參與項目的人數(shù)不止一人時，軟件開發(fā)工作就會消失并行狀況。由于并行任務(wù)是同時發(fā)生的，所以進(jìn)度方案表必需打算任務(wù)之間的從屬關(guān)系，確定各個任務(wù)的先后次序和連接，確定各個任務(wù)完成的持續(xù)時間。另外還應(yīng)留意關(guān)鍵路徑的任務(wù)，這樣可以確定在進(jìn)度支配中應(yīng)保證的重點。常用的進(jìn)度支配方法有兩種，即甘特圖（gantt chart）法和工程網(wǎng)絡(luò)法。項目怎么樣才能算做好了，也是各有各的看法，我對項目勝利的定義為，“三贏”的項目，才算是真正勝利的項目。

22、三贏包括，用戶滿足；公司滿足；項目參加人員滿足。為用戶服務(wù)、讓用戶滿足：用戶指供應(yīng)資金并且最終使用項目結(jié)果的全部人員，項目的開發(fā)過程和最終結(jié)果，要讓用戶認(rèn)可、使用，并讓用戶說好。此為一贏。讓公司滿足：項目開發(fā)要按時保質(zhì)保量地完成，并為公司積累項目閱歷、學(xué)問儲備，包括項目、人才、技術(shù)、市場等各方面的儲備。此為二贏。讓項目參加人員滿足：要讓開發(fā)人員在項目中專注地完成任務(wù)，免受項目之外的因素干擾。正常、優(yōu)秀地完成項目，對開發(fā)人員本身也是一種巨大的鼓舞。還要讓供應(yīng)商深知其設(shè)備、軟件的使用狀況，讓項目的勝利成為供應(yīng)商的勝利，為下一次的更好合作打下基礎(chǔ)。初為開發(fā)負(fù)責(zé)人，需要不斷積累閱歷，我書寫此文目的在于

23、拋磚引玉，爭取和大家一同將我們的項目做得更完善。歡迎各位指教?！酒?：項目總監(jiān)崗位職責(zé)】項目總監(jiān)崗位職責(zé)一、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；二、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；三、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；四、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；五、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；六、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；七、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；八、審查和處理工程變更；九、主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查；十、調(diào)解建設(shè)

24、單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；十一、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；十二、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項目的竣工驗收； 十三、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。其次篇：it主管崗位職責(zé)it主管崗位職責(zé)【篇1：it主管崗位職責(zé)】職位說明書it主管一、基本資料 二、工作概要三、崗位職責(zé) 五、留意事項【篇2：it主管負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)】it主管負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)職責(zé)一：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)項目的編程、開發(fā)與升級工作（一）負(fù)責(zé)處理系統(tǒng)消失的數(shù)據(jù)，并分析消失的緣由，進(jìn)行程序改進(jìn)；

25、（二）負(fù)責(zé)新軟件項目的開發(fā)與應(yīng)用，并協(xié)作系統(tǒng)管理員進(jìn)行服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫維護(hù)；（三）幫助公司做好信息化建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃，設(shè)計富有本公司特色的網(wǎng)站頁面，并對其內(nèi)容準(zhǔn)時加以更新；（四）參加公司大型數(shù)據(jù)庫的設(shè)計與開發(fā)工作，并進(jìn)行日常管理監(jiān)督工作；（五）協(xié)作系統(tǒng)管理員進(jìn)行硬件維護(hù)，同時適時的進(jìn)行版本升級；（六）依據(jù)公司需要，負(fù)責(zé)開發(fā)公司形象宣揚(yáng)的多媒體資料。職責(zé)二：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的修理、平安管理等相關(guān)工作（一）負(fù)責(zé)維護(hù)好機(jī)房的平安和秩序，并做好各部門網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運(yùn)行狀況的記錄：（二）負(fù)責(zé)定期對打印機(jī)、計算機(jī)硬件進(jìn)行例行檢測、保養(yǎng)，并做好相應(yīng)的 備案；（三）負(fù)責(zé)排解打印機(jī)、電腦硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)線路等故障問題；（

26、四）做好信息系統(tǒng)的平安防范工作，準(zhǔn)時更新殺毒軟件，保障信息設(shè)備和各種數(shù)據(jù)的平安；（五）主動與其他部門聯(lián)系，征求各部門對信息化建設(shè)的看法，并發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決；職責(zé)三：不斷提高自身專業(yè)學(xué)問并進(jìn)行宣揚(yáng)（一）堅持日常業(yè)務(wù)自學(xué)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平；（二）負(fù)責(zé)系統(tǒng)操作人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)任務(wù)。職責(zé)四：完成其他相關(guān)工作（一）幫助完成本部門的其他崗位的相關(guān)工作；（二）依據(jù)公司的工作支配，參與值班、加班，確保工作順當(dāng)開展；（三）準(zhǔn)時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?！酒?：it部主管崗位職責(zé)】it部主管崗位職責(zé)1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略負(fù)責(zé)制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)年滾動實施方案，制定企業(yè)信息化管理制度、制定

27、信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；負(fù)責(zé)公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂it基礎(chǔ)資源（硬、軟件）運(yùn)行流程、制定網(wǎng)絡(luò)平安、信息平安措施并組織實施，實現(xiàn)it資源集約管理；負(fù)責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化實施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組、項目管理實施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)計及總體規(guī)劃。2.企業(yè)信息資源開發(fā)依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導(dǎo)入學(xué)問管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應(yīng)商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。3.建立信息化評價體系依據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實情，建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、制定全員信息

28、化培訓(xùn)方案。4.信息處理負(fù)責(zé)信息的收集、匯總、分析討論，定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考；參加公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定和修改。5.erp等信息平臺的開發(fā)及實施負(fù)責(zé)公司計算機(jī)開發(fā)應(yīng)用方案，有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化；負(fù)責(zé)公司erp系統(tǒng)項目的論證、引進(jìn)（或開發(fā)）與實施，組織erp系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析，確保公司erp系統(tǒng)的順當(dāng)運(yùn)行。6.掌握信息設(shè)備預(yù)算負(fù)責(zé)掌握部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本，組織公司計算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的詢問、設(shè)計、選購、測試、驗收、日常維護(hù)，并提出可行性方案等工作。7.幫助其它部門管理幫助其它部門實

29、施cad、pdm、capp等項目信息管理，協(xié)同其它管理部門實施設(shè)備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實現(xiàn)。8.日常管理主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作方案及資金方案，總結(jié)年、月度工作；負(fù)責(zé)本部門員工考核。9.企業(yè)文化宣揚(yáng)負(fù)責(zé)企業(yè)文化的整理、宣揚(yáng)、實施，負(fù)責(zé)公司整體ci形象策劃管理工作。仔細(xì)做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入方案等工作。10.其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。it部主管職責(zé)和要求1.it部主管的職責(zé)建立團(tuán)隊，制造團(tuán)隊協(xié)作氛圍,激勵和鼓舞團(tuán)隊；保證全部的項目需求都被定義，并能始終分解到最低一級；領(lǐng)導(dǎo)方案的制定，依據(jù)方案進(jìn)行管理；管理風(fēng)險,通過變更掌握系統(tǒng)來掌握基準(zhǔn)的更新演化；保證項目的可見性技術(shù)到位，并行之有效；準(zhǔn)時執(zhí)行訂正措施來訂正偏離方案的差異。 2.it部主管的權(quán)限項目經(jīng)理的權(quán)力可變范圍很大，至少應(yīng)當(dāng)包括：財務(wù)掌握權(quán)；資源協(xié)調(diào)權(quán)利；對責(zé)任的描述能夠被理解和認(rèn)同。3.it部主管的基本要求良好的職業(yè)道德；學(xué)問和閱歷；綜合的管理和決策力量；系統(tǒng)的思維力量；創(chuàng)新力量；身體健康；項目經(jīng)理的基本素養(yǎng)；較強(qiáng)的技術(shù)背景.另外還包括:成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關(guān)系；在幾個不同的部門工作過；把完成任務(wù)放在第一位。4.it部主管應(yīng)具備的力量領(lǐng)導(dǎo)力量和