技術(shù)中心組織架構(gòu)圖職能

1、文件編號技術(shù)中心組織架構(gòu)及職能文件版本A/1生效日期頁 碼第4頁 共4頁 文件編制/更改一覽表版本編制/更改內(nèi)容日期編制/更改人A/1文件試運行評 審 欄會 簽總 經(jīng) 理稽核中心營運中心制造中心技術(shù)中心財會中心PMC部品保部管理部制一部制二部制三部制五部沖壓工程部鈑金工程部工模部采購部財務(wù)部技術(shù)中心組織架構(gòu)圖技術(shù)中心技術(shù)中心工模部鈑金工程部沖壓工程部工模部鈑金工程部沖壓工程部技術(shù)中心職能部門名稱技術(shù)中心上級部門總經(jīng)辦上級主管總經(jīng)理下屬部門沖壓工程部、鈑金工程部、工模部主管崗位技術(shù)中心總監(jiān)部門編號無下屬崗位沖壓工程部主管、鈑金工程部主管、工模部主管崗位編制4人部門目標(biāo)制定和完善各項生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、

2、產(chǎn)品加工流程、產(chǎn)品圖紙、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等工藝技術(shù)文件。為生產(chǎn)部門提供適用有效的工模夾具。快速有效解決生產(chǎn)過程中的工藝異常。進(jìn)行工藝改善，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。部門職責(zé)制定和完善生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品加工流程、產(chǎn)品圖紙、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等工藝技術(shù)文件，并負(fù)責(zé)組織實施和監(jiān)督；制作適用的工模夾具提供給生產(chǎn)部門。制定和完善本部門各項管理制度和作業(yè)流程。解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)及設(shè)備模具問題，并對生產(chǎn)車間進(jìn)行工藝技術(shù)指導(dǎo)。組織開展技術(shù)革新和工藝改善，不斷開發(fā)和引進(jìn)新的生產(chǎn)工藝技術(shù)，提高生產(chǎn)工藝技術(shù)水平。工藝技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的管理。公司技術(shù)管理隊伍的建設(shè)。部門人員管理和績效考核。參與公司重大事項的決策。公司安排

3、的其他的事務(wù)。管理權(quán)限工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)。工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)。工藝違規(guī)操作的處罰權(quán)。部門流程制度的制定權(quán)。對技術(shù)中心主管級以下人員的任免權(quán)，主管級人員任免的建議權(quán)。技術(shù)中心各級人員的考核權(quán)和獎懲權(quán)。參與公司決策權(quán)。管理責(zé)任對生產(chǎn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和實施負(fù)責(zé)。對本部門流程制度的制定和實施負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)各工序工藝技術(shù)控制和改善負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)過程中工藝異常事項的及時處理負(fù)責(zé)。對部門人員管理和績效考核負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)明細(xì)表崗位名稱技術(shù)中心總監(jiān)直接上級總經(jīng)理直接下級技術(shù)中心各部主管項 目具體內(nèi)容相關(guān)量化指標(biāo)工作職責(zé)日常事務(wù)部門間工作溝通與協(xié)調(diào)工藝異常事項處理對生產(chǎn)部門進(jìn)行工藝技術(shù)指導(dǎo)公司流程制度在本部門的貫徹執(zhí)行上級安排的其它事項1、工藝技術(shù)資料、工模夾具提供及時率2、工藝技術(shù)資料、工模夾具錯誤次數(shù)3、工藝事故發(fā)生次數(shù)4、工藝事故處理及時率5、工藝技術(shù)、工模夾具改進(jìn)次數(shù)周期事務(wù)涉及每周本周工作總結(jié)下周工作計劃涉及每月本月工作總結(jié)下月工作計劃涉及全年年度工作總結(jié)特殊事務(wù)公司安排的其它事項崗位任職資質(zhì)要求大專或本科以上學(xué)歷，5年以上鈑金及五金行業(yè)生產(chǎn)工藝技術(shù)管理經(jīng)驗，至少2年以上本職崗位工作經(jīng)驗熟悉鈑金及五金行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理及生產(chǎn)規(guī)程熟練使用辦公軟件優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能