醫(yī)院婦產(chǎn)科護士工作總結(jié)

1、Word - 12 -醫(yī)院婦產(chǎn)科護士工作總結(jié)醫(yī)院婦產(chǎn)科護士工作總結(jié)模板篇1經(jīng)過我的努力，最終在年初，我被任命為產(chǎn)科護士長。瞬間間，8個月的時光在勞碌的工作中過去了，現(xiàn)在我針對從事護士長的這段時光做一份個人工作總結(jié)。作為一名醫(yī)院新的中層干部，我就深深意識到了將要面臨的壓力和挑戰(zhàn)。剛上任的時候，由于閱歷不足，處理一些事情的時候，不夠完善。記得一次，由于支配不了車子將一個病人上午送回家，而我的解釋又過于容易，所以她在看法本里寫道：“護士特長理事情的態(tài)度和辦法，讓人感覺不敢擔當，不想負責，希翼院領(lǐng)導賦予指導和批判?！笨赐?，我覺得挺委屈的，那天出院的人比較多，車子又有限，往返有一定的時光，不是我能任意支

2、配的。后來，我想明了了，由于我是護士長，所以她固然對我的要求更高了。我馬上體味到了一名護士長的職責要比一名護士的職責多得多，也難得多?，F(xiàn)在，我驟然發(fā)覺，那些難對付的病人怎么會冒出來這么多？其實是由于，當了護士長，就要去面向科室里全部難對付的病人。無數(shù)時候，病人對治療不愜意，對衛(wèi)生不愜意，對環(huán)境不愜意，首先第一個挨罵的，往往是護士。工作越來越多年，經(jīng)受的也越來越多，現(xiàn)在發(fā)覺，反抗委屈的本事也越來越強了。當護士長的半年時光很短，我只是在努力的適應，仔細的完成各項工作目標，也不敢說自己取得了什么成果。同時，也意識到了自身存在的一些不足之處：1。處理一些護患大事時的交流本事還有欠缺；2。對科室里的護理

3、工作方案不夠全面。我知道，自己距離一名優(yōu)秀的護士長還很遙遠。但是，我會去努力，讓自己一步一步成長起來的。此時心中懷著一顆感恩的心，我十分的謝謝院領(lǐng)導賦予我的指導和關(guān)懷，謝謝同事賦予我的支持和協(xié)助，感謝！醫(yī)院婦產(chǎn)科護士工作總結(jié)模板篇220_年，我科護理工作遵從以“病人”為中心，全面推動優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)涵，切實提升護理服務質(zhì)量為主題的宗旨，仔細落實本年度的工作方案，根據(jù)護理部制定的護理質(zhì)量標準為依據(jù)完美各項護理規(guī)則制度，改進服務流程，強化護理質(zhì)量質(zhì)控，保持護理質(zhì)量持續(xù)提升。一、按工作量統(tǒng)計，共接受住院253人次，較去年同期增強近20人，增長率為7、6%，手術(shù)病人114人次，較去年同期增強近20臺手術(shù)

4、，增長率為17、5%。二、治療護理處置人次1408，其中輸液1174人次肌肉注射241，皮內(nèi)注射100人次，輸血_人次，輸血漿5人次，抽血322人次，吸氧470人次，會陰護理1166人次，灌腸146人次，術(shù)前備皮142人次，導尿141次，換藥250人次，口服藥1976人次，臍護210人次，新生兒143人次，分娩61人次，手術(shù)114人次，理療647人次。利用我們齊心協(xié)力的合作，保證了護理工作的穩(wěn)步進展，為了使下半年的工作更上一層樓，按照我科實際狀況，制定下半年方案如下；近幾年來，我科人事變動較大，低年資護士較多，為了保質(zhì)保量，高效率的完成工作，必需強化對低年資護士的培養(yǎng)，使他們盡快的成長起來。1

5、、定期舉行基礎(chǔ)學問及基本操作的考核。2、在平時護理工作中強化監(jiān)督，發(fā)覺問題準時指出，令其改正。3、高年資護士做好傳幫帶工作。4、強化思想品德教導，勇于奉獻精神，增進其對護理工作的熟悉。三、更新專業(yè)理論學問及提升?？谱o理技術(shù)水平為了保證護理工作持續(xù)有效的進展，在科室工作允許的狀況下，我們將派出骨干到上級醫(yī)院拓展視野，提升?？谱o理技術(shù)水平。四、鼓舞強化人文學問學習，提升護士的整體素養(yǎng)。五、強化保障病人平安的各項措施及規(guī)則制度。六、強化與患者的交流，大力宣揚健康宣教，提升服務質(zhì)量。良好的護患交流，能使護士感覺工作順當，情緒愉快，病人因情緒愉快而利于交流，更能避開醫(yī)療糾紛的發(fā)生。在下一步工作中，強化護

6、患交流。特殊是對那些不擅長交流的護士，將著重指導。不足之處：1、護士長及帶教組長忙于平時事務，疏于病房管理。2、整體護理、優(yōu)質(zhì)護理、進一步有待提升。3、護理表格書寫要求繼續(xù)培訓。醫(yī)院婦產(chǎn)科護士工作總結(jié)模板篇3勞碌、充實的_年匆忙而過，盤點心得，總結(jié)教訓，該留下踏實的腳步；沉淀堆積，觸動引發(fā)，的開端在的結(jié)束之后。新年將至，為的_年畫遺憾的句號。一、腳踏實地，從護理基礎(chǔ)工作做起?？剖胰藛T偏衰老化，工作閱歷，?？茖W問欠缺，為護理服務質(zhì)量，從基礎(chǔ)護理工作入手，查房程序和交班制度，將晨間護理與交接班溝通平臺，細致的?？平】祵W問教導，和人性化交流，的病人愜意度，將核心制度本年度考核，每周考核一項，規(guī)范工作

7、流程。服務質(zhì)量，從改進工作細節(jié)入手：1、改進查對，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人回答，查對差錯的性；2、改進備皮辦法，使用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮，工作和備皮；3、推廣使用家屬陪護椅，只象征收取使用費，為病人；4、護士溝通交流本，將平時工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達會議內(nèi)容，交接須注重等寫入交流本，各班參閱，須開會才干傳達的周期長、改進的弊端，質(zhì)量持續(xù)改進目的。5、聯(lián)合都市寶物照相館，免費為新生寶寶誕生照，將新生的喜悅留給，也留給病人全家，特別的。二、抓制度，工作分工，防范工作漏洞。將工作細化，分工，文書書寫由責任護士和質(zhì)檢員三人，開成管床護

8、士責任下病歷，責任護士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫，書寫質(zhì)量。工休座談、救護藥品、實習生講課、學習分離責任到人，人人有事管，事事有人，大家科室管理，了大家的性。三、產(chǎn)房管理，布局改造。產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥救護流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，加強操作流程化，腕帶識別制度，新生兒腕帶配戴工作，產(chǎn)房交接流程并督導實施，產(chǎn)婦及新生兒平安管，疫苗上報及查對程序，疫苗管理。，管理年驗收標準，產(chǎn)房改進，配置消毒用品，待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以標準要求。四、苦練技術(shù)，嚴把質(zhì)量關(guān)。護理人員衰老化狀況，制定操作訓練方案，將基礎(chǔ)操作項目納入平時考核，每周檢查督導一項，將常用操作

9、項目逐一考核，尤醫(yī)操作項目，制定操作標準，全員訓練，并在操作考核中改進操作流程。操作技術(shù)，服務質(zhì)量。五、開辟創(chuàng)新，學習，教導及帶教工作。充實?？茖W問，派出助產(chǎn)一人到北京學習，護士長到天津及杭州進修學習，引進新的理念和技術(shù)，改進工作，技術(shù)，帶動科室學習氣氛，學習每月兩次，中醫(yī)護理技術(shù)項目，學習中醫(yī)理論，級論文一篇，督導全科護士教導目標，?？茖W問學習。今年實習生人數(shù)多，為帶教質(zhì)量，制定具體帶教方案及帶教教師授課方案，每批同學?？茖W問兩次，遺憾全年帶教目標。一年的付出，算不上美滿，總有與失去同在，充實與惆悵并行，不現(xiàn)狀才是長進的開頭，在又年度綻開之際，努力啟航，又奮斗的輪回。醫(yī)院婦產(chǎn)科護士工作總結(jié)模

10、板篇4因為婦產(chǎn)科室人員偏衰老化，工作閱歷不足，?？茖W問欠缺，為提升護理服務質(zhì)量，從基礎(chǔ)護理工作入手，嚴格落實查房程序和交班制度，將晨間護理與交接班作為溝通平臺，深化細致的開展?？平】祵W問教導，和人性化交流，有效的提升病人愜意度，取得良好效果。以下是今年的工作總結(jié)。一、腳踏實地，從護理基礎(chǔ)工作做起將核心制度執(zhí)行作為本年度考核重點，每周考核一項，逐步規(guī)范工作流程。提升服務質(zhì)量，從改進工作細節(jié)入手。改進查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動回答，避開查對差錯發(fā)生的可能性；改進備皮辦法，使用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮，提升工作效率和備皮效

11、果；推廣使用家屬陪護椅，只象征收取使用費，為病人提供很大便利。建立護士溝通交流本，將平時工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達會議內(nèi)容，交接須注重事項等寫入交流本，各班參閱，削減須開會才干傳達的周期長、不能準時改進的弊端，達到質(zhì)量持續(xù)準時改進目的。二、抓制度執(zhí)行，明確工作分工將工作細化，舉行分工，文書書寫由責任護士和質(zhì)檢員三人負責，開成管床護士責任下完成病歷，責任護士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，有效的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫，提升書寫質(zhì)量。工休座談、救護藥品、實習生講課、業(yè)務學習分離責任到人，形成人人有事管，事事有人負責，大家共同參加科室管理，有效提升了大家的樂觀性。三、嚴格產(chǎn)房管理，完成布局改造強化產(chǎn)房

12、管理，印制產(chǎn)科常見急癥救護流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，加強操作流程化，執(zhí)行腕帶識別制度，嚴格落實新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導實施，有效強化產(chǎn)婦及新生兒平安管，同時完美疫苗上報及查對程序，強化疫苗管理。其它，按照管理年驗收標準，再次舉行產(chǎn)房改進，配置消毒用品，調(diào)節(jié)待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以達到標準要求。四、苦練技術(shù)，嚴把質(zhì)量關(guān)針對護理人員衰老化狀況，制定操作訓練方案，將基礎(chǔ)操作項目納入平時考核，每周檢查督導一項，將常用操作項目逐一舉行考核，尤其中醫(yī)操作項目，制定操作標準，全員訓練，并在操作考核中不斷改進操作流程。提升操作技術(shù)，有效提升服務質(zhì)量。一年的付出，算不上美滿，總有得到

13、與失去同在，充實與惆悵并行，不滿足現(xiàn)狀才是長進的開頭，在又一個年度綻開之際，惟獨努力啟航，進入又一個奮斗的輪回。醫(yī)院婦產(chǎn)科護士工作總結(jié)模板篇5日月交替，歲月如歌，我們在工作中走過了20_年，這一年在護理部的領(lǐng)導和大力支持下，緊緊圍繞以病人為中心，以質(zhì)量為核心的工作原則，結(jié)合科室工作實際，進一步完美了科室工作流程，細化管理，仔細執(zhí)行各項工作制度，逐步提升護理質(zhì)量，現(xiàn)總結(jié)如下：一、強化病區(qū)管理,夯實基礎(chǔ)護理.為患者制造良好的就醫(yī)環(huán)境今年,我科強化了病區(qū)的管理,注意晨晚間護理，使床單平整無皺折，并確保床單、被褥無血跡、污漬，隨臟隨換，制定每周一大換床單制度,確保每位患者床單元平整、清潔、舒服;做到三

14、短、六潔;并堅持為產(chǎn)婦清洗外陰，直至出院,保證患者的清潔無污染。二、今年隨著優(yōu)質(zhì)護理服務在我院的深化開展，結(jié)合我科實際狀況，從以下幾個方面制定優(yōu)質(zhì)護理措施：(一)改變服務理念，在科室里劉主任常常強調(diào),我們的護理工作就是服務工作,我們要更新觀念，做好服務工作,在服務中不僅要做到文明用語、還要語言暖和,表情親切.因此,在實際工作中，我們不僅對婦科病人以阿姨、婆婆稱呼,對產(chǎn)科病人更是用乖乖來作為對她的尊稱。(二)轉(zhuǎn)變組織結(jié)構(gòu)。今年4月開頭在科內(nèi)采取責任制護理, 將病區(qū)別為A1、A2兩個責任區(qū),分離設(shè)兩名責任護士,責任護士負責對所分管病人的病情觀看，執(zhí)行治療性護理和健康教導、心理護理、生活護理，做到全

15、程全方位護理,保證責任護士管床到位，責任到人，大大轉(zhuǎn)變了以前功能制護理的局限性.本年度擔任責任護士的是：洪瑛、李麗,她們盡心盡力在自己的崗位上為所管病人提供優(yōu)質(zhì)的服務，并參加一些管理工作，提升了自己的綜合素養(yǎng)，同時也獲得了一些病人家屬的好評!(三)轉(zhuǎn)變排班模式,在護理排班上為了適應中午手術(shù)交接多，減輕中午護理工作壓力，由本來的一名護士上8AM到4PM的模式,改成讓兩名責任護士上8AM到4PM的模式,削減中間交接，既讓護理人員接受，又保證了護理平安。三、強化護士的繼續(xù)教導，培養(yǎng)?？谱o理人才在本年度初我們就制定了本專業(yè)的人才培訓方案，有科內(nèi)學習和外出學習參與培訓班等形式，均已完成培訓方案?？苾?nèi)學習

16、是通過天天晨會時光舉行基礎(chǔ)護理、護理常規(guī)、健康教導等護理學問和技術(shù)的加強訓練，從而不斷提升科內(nèi)護士的?？茖W問水平。今年外出培訓產(chǎn)科?？谱o士一名，已能單獨上崗。其它，對新入科護士有一對一的護理教師帶教，盡快適應本職工作，對工作一年以上的護士樂觀鼓舞其繼續(xù)學習，并讓她們以各種形式自學，提升學歷，今年有兩名護士取得?？茖W歷,護士長取得主管護士職稱.四、嚴格核心制度的執(zhí)行,削減護理差錯的發(fā)生。重點表現(xiàn)在:(一)嚴格床頭交接班，堅持每日由夜班對所有住院患者的診斷、治療、手術(shù)等狀況舉行梳理、記下，使晨間交班更具體、嚴謹，并隨時檢查基礎(chǔ)護理狀況，準時指出存問題準時改正，確?；颊咂桨?。(二)完美護理查對制度,

17、針對我科醫(yī)生停醫(yī)囑不定時的狀況,特制定了雙人雙班查對制度,即天天下午白班和總務查對醫(yī)囑后,夜間上夜和助產(chǎn)士再次查對醫(yī)囑,避開了漏落實和重復落實的現(xiàn)象.五、我們科室年青護士較多，為了讓她們有變得越發(fā)自信,在科室里提倡好學、上進的思想觀念,樂觀參與醫(yī)院組織的各項活動:如5、12操作競賽及學問比賽, 我科汪奇美、張輝、冉小梅等，均樂觀參與了這些活動, 并在學問比賽活動中取得了三等獎的好成果，這些活動的參與, 既讓他們在活動中獲得歡樂, 也讓他們在活動中成長!與此同時, 我科護士唐靜被評為優(yōu)秀護士!六、規(guī)范護理文書書寫，減輕護士書寫壓力我科按照?？铺卣鲗嵭斜砀窕o理文書，大大削減了護士用于記錄的時光。

18、讓護士有更多時光為患者提供直接護理服務.七、創(chuàng)新服務形式，讓患者切實的感觸到我們的關(guān)懷與關(guān)心為了增加我科優(yōu)質(zhì)護理服務的內(nèi)涵,特制定了一些新的服務措施, 讓病人真正感觸到我們的醫(yī)護服務，品嘗出我們的優(yōu)質(zhì)所在.如:(一)為剛做完人流手術(shù)的患者送上一杯熱奶粉;(二)為剛分娩的產(chǎn)婦送上一杯紅糖水;(三)設(shè)計并縫制了產(chǎn)婦病員裙;(四)產(chǎn)科服務上也借鑒責任制護理的模式,運用一對一陪產(chǎn)式助產(chǎn)工作方式，讓孕婦獲得了整體服務。并建立孕產(chǎn)婦群，天天派專人值守，準時回答孕產(chǎn)婦提出的問題。(五)特向醫(yī)院申請電磁爐一個，為分娩產(chǎn)婦提供便利。(六)在新生兒的護理上,不僅嚴格落實母嬰同室,完成天天的洗浴,而且在院期間由助產(chǎn)士親手對新生兒舉行喂奶、更換尿片.(七)強化出院隨訪，準時了解出院后患者、產(chǎn)婦及新生兒碰到的護理問題，舉行電話詢問，對特別問題，請其準時來院檢查，今年共電話隨訪221人，受到了患者及家屬的廣泛好評。八、強化產(chǎn)房的管理，樂觀控制醫(yī)院感染嚴格根據(jù)醫(yī)院重點部門管理標準，規(guī)范各種急救流程及各種急危重癥的應急預案，在救護車里添加產(chǎn)科各種急危重癥的?？朴盟?，執(zhí)行各項消毒隔離制度，強化各種感染監(jiān)測，完美了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標準。定期召開助產(chǎn)士會議，反饋工作中浮現(xiàn)的問題，仔細總結(jié)分析，制定下一步整改措施，并舉行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，提升了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識和管理意識，并順得利用了產(chǎn)科