項(xiàng)目部員工動(dòng)態(tài)思想記錄

1、項(xiàng)目部職工動(dòng)向思想、工作、心理剖析丁正華茶格預(yù)制二標(biāo)項(xiàng)目部現(xiàn)有職工31名，黨員9名。為做好目前職工的思想教育工作，項(xiàng)目部黨工委經(jīng)過(guò)組織局勢(shì)任務(wù)教育、開(kāi)會(huì)談會(huì)和采納個(gè)人講話(huà)等形式進(jìn)行了職工思想、工作、心理動(dòng)向檢查工作。檢查內(nèi)容包含職工對(duì)工作生活現(xiàn)狀的評(píng)論、對(duì)公司發(fā)展的期盼、對(duì)自己存在問(wèn)題的分析、個(gè)人價(jià)值取向、心里訴求以及對(duì)項(xiàng)目部管理工作的建議建議等方面。經(jīng)過(guò)檢查，我們領(lǐng)會(huì)到項(xiàng)目部職工的工作態(tài)度、思想覺(jué)醒、價(jià)值取向主流是踴躍向上的，是一支可信任、可依靠的隊(duì)伍。全體職工對(duì)我項(xiàng)目部管理工作的整體評(píng)論比較滿(mǎn)意，對(duì)項(xiàng)目部黨組織的相信程度比較高，對(duì)黨員作用發(fā)揮評(píng)論比較踴躍。對(duì)公司的發(fā)展遠(yuǎn)景，都表示有信心，爭(zhēng)

2、取在九月尾達(dá)成施工任務(wù)。一、目前職工關(guān)懷、關(guān)注的問(wèn)題1.對(duì)目前公司面對(duì)局勢(shì)的見(jiàn)解。經(jīng)過(guò)對(duì)目前國(guó)家的大政目標(biāo)和行業(yè)發(fā)展的趨向，以及公司目前面對(duì)的窘境的鼎力宣講、大家都可以接受和諒解，而且從科學(xué)的角度和思想以為假如外面市場(chǎng)環(huán)境依靠過(guò)去那種模式發(fā)展下去，可能公司所面對(duì)的環(huán)境將更為困難，國(guó)家實(shí)時(shí)進(jìn)行有關(guān)的政策調(diào)整是恰如其分和腳踏實(shí)地的，一致以為應(yīng)當(dāng)果斷擁戴國(guó)家的調(diào)控政策。2.對(duì)單位管理工作的評(píng)論。大部分職工對(duì)我公司和項(xiàng)目部整體管理工作還是滿(mǎn)意的。對(duì)管理人員方面的建議主要有部分管理人員缺少經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平、管理水平不高；新提拔技術(shù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)不適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要，工作效率低等。3.職工自己的感覺(jué)及訴求。從職

3、工工作感覺(jué)和自己訴求方面看，薪資收入還是影響職工工作踴躍性的最主要要素。還猶如一線(xiàn)施工人員因?yàn)榧影嗟仍芍率箘趧?dòng)強(qiáng)度增大也是思想上產(chǎn)生壓力的重要原由。再有，艱辛的野外工作和社會(huì)環(huán)境也是影響職工工作踴躍性，給職工造成的重要要素。二、職工思想狀況的剖析和對(duì)策1.收入水平是對(duì)職工思想產(chǎn)生影響的重要要素。將來(lái)的收入預(yù)期是此次思想動(dòng)向檢查的突出問(wèn)題，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)自上而下的大環(huán)境進(jìn)度縱向剖析和全線(xiàn)各個(gè)標(biāo)段之間狀況的橫向剖析，對(duì)大家的疑問(wèn)進(jìn)行了客觀和腳踏實(shí)地的剖析說(shuō)明，不停增強(qiáng)對(duì)職工的正面指引、教育，使職工認(rèn)識(shí)到，企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)固、經(jīng)濟(jì)效益提高是保證職工個(gè)人收入水平提高的基礎(chǔ)。只有在增強(qiáng)機(jī)意識(shí)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念上

4、下功夫，在開(kāi)源、節(jié)流上做足文章，才能保證全體職工共享公司發(fā)展成果。同時(shí)嚴(yán)肅薪資獎(jiǎng)金的分派制度，防止在這個(gè)環(huán)節(jié)上使員工感覺(jué)到有不透明、不合理現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)鼎力宣講，全體職工對(duì)于將來(lái)收入的預(yù)期有了顯然的改觀，以為只有堅(jiān)定的團(tuán)結(jié)起來(lái)，踴躍支持上司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作，大家心中充滿(mǎn)了希望。2.管理人員能力和作風(fēng)對(duì)職工思想有直接影響。個(gè)別管理人員不可以正確對(duì)待崗位職責(zé)，有失職工所望。此刻項(xiàng)目部近幾年新分派的大中專(zhuān)畢業(yè)生數(shù)目許多，可是素質(zhì)良莠不齊。這就要求我們?cè)谀昵喙芾砣藛T的管理上正確掌握導(dǎo)向，平時(shí)工作中對(duì)先進(jìn)管理人員的“厚愛(ài)”的“嚴(yán)管”上要把好分寸，多下功夫，進(jìn)一步加大查核力度，進(jìn)而促使管理人員提高個(gè)人

5、素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗能力。這對(duì)項(xiàng)目部黨組織不停創(chuàng)新思想政治工作方式方法提出了問(wèn)題，供給了思路，連續(xù)深入推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)立為抓手，提高黨黨工在保證安全、穩(wěn)固工作中的戰(zhàn)斗能力，同時(shí)警惕部分職工因此對(duì)管理人員的相信產(chǎn)生危機(jī)。3.勞動(dòng)強(qiáng)度增大易使職工產(chǎn)生壓力。自今年5月以來(lái)，依照建管局、項(xiàng)目辦展開(kāi)“四比一創(chuàng)”的要求，現(xiàn)已達(dá)成了勞動(dòng)比賽“第三戰(zhàn)斗”的施工，在這些工程的施工過(guò)程中，施工進(jìn)度高度緊張，現(xiàn)場(chǎng)狀況瞬間萬(wàn)變，加班加點(diǎn)粗茶淡飯成了對(duì)職工心理和生理造成了很大的壓力，經(jīng)常有病倒的職工的狀況發(fā)生，這些都是工期緊張有直接的原由，但不可以合理組織施工、不可以科學(xué)安排進(jìn)度也起到了必定作用，這就要求我們不停提高項(xiàng)目部管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，不停提高工作業(yè)務(wù)能力，不停防止技術(shù)、組織工作失誤。同時(shí)，動(dòng)腦筋想方法，合理調(diào)整職工探家時(shí)機(jī)和職工家眷到工地探親的機(jī)會(huì)、時(shí)間，踴躍找尋便于職工緩解工作壓力的方式和方法，不停豐富項(xiàng)目部生產(chǎn)、生活文化建設(shè)，以健康向上的公司文化為職工創(chuàng)造出穩(wěn)固、和睦、舒心的工作環(huán)境。經(jīng)過(guò)舉辦員工會(huì)談會(huì)、個(gè)別